建筑企业项目经理安全工作先进个人事迹材料

建筑企业项目经理安全工作先进个人事迹

材料

XX同志担任公司第一项目部项目经理来以来，将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故，无火灾及严重治安事件发生”作为安全工作的长远目标。

目标确定后，XX同志深入到施工现场各个角落，查制度落实、查安全隐患和问题整改，逐渐消除了现场的重大安全隐患，有效控制了安全事故的发生。自邹富宝担任第一项目部经理以来，第一项目部未发生一起重大安全事故及轻伤事故，获得**工程，顺利实现了各项安全工作目标，邹富宝同志本人也获得了公司各级领导的好评和嘉奖。

针对第一项目部的实际情况邹富宝同志制定了有力的达标措施，他根据公司的经营特点及上一年度的安全管理状况，确定了当年的安全工作重点，并围绕年度工作重点，采取了一系列的管理措施，主要有：

（一）完善项目安全管理体系

项目安全管理体系是公司安全管理体系的基础。建立和完善项目安全管理体系是保证施工安全的重要前提。XX 高度重视，总结经验，通过岗前培训、组织建设、宣传指导等多种方式做好项目部安全管理工作。在得知工程开工信息后，邹富宝通过约谈项目安全负责人，对施工安全管理做总

交底，并告知安全施工的要求和具体实施步骤，对项目安全员进行岗前培训等举措做好提前预防；为保证管理人员素质，XX同志帮助项目部引进合格的项目管理人员，健全项目安全管理组织机构，增强组织保障；此外，邹富宝还对各类合同范本及法律、法规、规范、标准等指导性文件，加强宣传和指导。

（二）持续开展监督检查和落实整改

为了保证防范措施得到真正落实，邹富宝同志深入施工一线，结合实践持续开展安全措施监督检查，并不断加强落实整改。他依据安全规范和公司制度，定期对施工现场的安全、文明施工状况进行检查；对危险性较大工程实施不定期跟踪检查；对存在严重安全隐患且不能立即整改到位的工地进行定期复查，确保现场安全处于可控状态。

XX注重将检查方法紧密结合实际，讲求实效，考虑到不同规模工程现场管理内容的差异，采取按工程规模设定检查项目的检查方式，对较大规模工程按规范要求实施全面监督检查；对小规模工程则侧重于查找危险源，消除安全隐患。

（三）规范经营行为，树立良好的社会形象

XX同志作为一名普通职工，心中始终装着公司利益，时刻把自己的职责与公司整体利益及企业社会责任紧密挂钩。他从创建和谐社会的大处着眼，将建立规范有序的施工

现场，树立企业良好的社会形象作为近年来的工作重点之一。为了最大限度地减少施工给周边环境造成的负面影响，消除企业潜在的意外责任风险，邹富宝同志根据不同类型工程的施工特点，分别采取了操作性强且灵活、高效的控制措施。

以上措施实施后效果非常明显，公司所属各工地场容场貌不断改善，尤其是以开放型施工为主的市政工程工地，文明施工意识明显加强，现场管理达标率不断提高。

（四）强化安全教育培训

在建筑企业中，职工的安全意识直接关系到职工的生命安全与身体健康，所以培养职工安全意识是企业一项长期的基础性工作。邹富宝同志总结经验，推陈出新，结合施工工作特点对培训工作进行了调整和改进。通过大量的、卓有成效的工作，安全教育培训取得了明显成效。总结起来，邹富宝同志通过化整为零、突出重点、现场培训、扩大培训对象等办法强化了安全教育，取得了良好效果。

俗话说干一行爱一行，邹富宝通知爱项目部胜过爱自己。XX同志自从进了建筑行业，就深深喜欢上了。他经常说，是建筑养了我们，我们必须把建筑像母亲一样来热爱。平时，不管刮风下雨，不管酷暑严寒，他一天不落地奋战在工地上，几乎没有停过一天假，时刻把项目部的事情放在心上。有这样的员工是公司之幸，有这样的项目经理是项目部员工之幸。

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