储备店长选拔流程及面试技巧
优衣库储备店长面试经验分享
优衣库储备店长面试经验分享希望大家参加优衣库前做好这些心里准备：①真的可以无条件接受全国派遣；②真的能够承受工作压力，能够坚持一年以上基础工作。
一面：自由辩论+无领导小组讨论+问答。
自由辩论是自选几分钟陈述辩题。
无领导是从13条品质中挑出你认为店员必备的5条品质，并按重要性排序。
自由辩论应当思路清晰，有条理，通过举例或分条的方式，最好在纸上列出来。
不提倡没有准备好就着急打头阵，宁可晚一些发言也应当说的有理有据，体现自己的三观。
个人认为无领导最重要的是和谐且高效，大概都是这些流程：①认真读题（最重要）；②依据题目需求（！！），提出若干条分析的主线。
有何凭据，是根据长中短期需求？还是各种性质的划分？③讨论后筛选或融合得到一条统一的主线，选出合适的5条。
④提出排序的宗旨，是以工作能力还是态度等等为重。
⑤讨论获得统一意见，选出presenter，排练并补充总结内容。
⑥给HR进行总结陈词。
能够在讨论过程中起到作用的都能进，比如总结流利、能够听取他人补充意见的presenter（注意不是你抢到这个角色就能做好，量力而为），控制时间同时能够控制讨论节奏的timer（注意不是经常跳出来打断别人说话提醒时间，同时可以充当提醒未发言同学发表意见的角色），leader（提出主线，整理思路，统一意见，楼主经常充当隐形leader，群殴人太多时leader会有好几个，你能够完成一部分控场就ok了。
）问答：提问每个人一个问题，包括：①如果目标城市不符合预期怎么办？②为什么想加入优衣库？③对自己刚刚表现的评价？二面：围绕大学经历。
板仓真先生（据说板仓先生能够听懂中文~）+美女翻译姐姐。
要简洁，真诚，有礼貌。
按签到顺序排排坐以后挨个问同一个问题：①大声介绍自己姓名+学校；②你为什么想要加入优衣库，为什么没有加入其他类似的公司，希望在优衣库最终做到哪个职位？③简述大学成功或者失败的一件事情；（因为我们说的都是成功的一次学生活动，所以后面问题可能地区不一样）你在该活动中担任的角色；你在该活动中遇到的最大困难，最后你们成功了吗？④你是真的可以接受全国派遣吗？（板仓先生表示不能优先考虑你的意见挑选城市，需要完全听从分配）。
储备店长面试技巧（2）
储备店长面试技巧（2）
储备店长面试技巧
储备店长面试自我介绍篇1
我叫xx，幽默而不失风度,敬业而不失想象.一直抱着做自己想做的和自己喜欢做的信念学习和工作。
毕业三年，我吃过自己想不到的苦,承受过自己没想象过的压力,我今天还能笑着对生活说我热爱您,足以说明我非常的坚强,自强不息,心里充满了斗志。
同时我对事对人都非常的稳重热诚。
有良好的心态和丰富的洞察人心理的经验,
能服从管理,每天抱有“多做一点，做好一点”的积极心态!出来社会明白了“不进则退”的道理，在未来日子里相信能吸取更多的知识提高自己;
虽然工作经验不是很丰富，但相信凭着自己独立的思维能力，对工作的认真，望能成为企业一份子,今后务必尽自己能力为贵企业出一份力。
储备店长面试自我介绍篇2
本人性格开朗、热爱生活、善于团结协作，有很强的适应能力和学习能力。
学习认真、工作勤奋、善于逆向思维并有创新精神;吃苦耐劳、有事业心，强烈的求知欲使我可以承受一定的工作压力。
大学期间,刻苦地学习了自身专业理论知识和实践技能的操作,多次受到校方及老师的好评。
具有相关的组织能力和协调能力，很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
对服装销售感兴趣，曾利用假期兼职，一天内销售出指定服装28件，单人销售为当天第一。
成为一名优秀而出色的国际化人员是我的理想，我非常重视贵公司所给予我的工作机会，愿为贵公司的发展贡献出一己之力。
达到公司利益最大化，实现企业与员工的双赢。
为企业的国际化、多元化的发展，开拓更多更广的市场!我希望在您的团队继续学习并向团队学习,以期能让团队取得更好的成绩;为了我们共同的目标而努力加油!。
应聘店长面试技巧有哪些
应聘店长面试技巧有哪些应聘店长的面试技巧非常重要，以下是一些有助于您成功的技巧：一、准备面试前的工作：1.研究公司：了解公司的背景、历史、产品和服务，以及公司的发展方向，以便在面试中展现对公司的兴趣和了解。
2.分析职位要求：仔细阅读岗位描述和职位要求，理解店长职位的职责和技能要求，并将它们与自己的经验和技能进行匹配。
3.评估个人技能：对自己的经验、技能和成功的案例进行评估，并准备好能够展示自己适合店长职位的例子。
二、面试前的形象准备：1.着装得体：穿着职业装或商务装，展现出您的专业形象。
2.注意仪容仪表：注意个人卫生和形象，保持整洁、清爽的外貌。
3.准备好面试材料：带上相关的证明文件，如简历、推荐信、学历证书等，以备面试过程中使用。
三、面试过程中的技巧：1.坦诚而自信：回答问题时要保持坦诚和自信，展现出对自己的信心和能力的确信。
2.强调自己的领导技能：店长职位需要领导和管理能力，强调自己在这方面的经验和技能。
3.举例说明：用具体的事例来说明自己在过去的工作中是如何解决问题、管理团队和提高销售的。
4.了解员工激励和培训：店长需要激励和培训员工，展示自己对员工激励和培训的了解和能力。
5.展现沟通能力：店长需要与各种人合作和沟通，展示自己的沟通技巧和如何与不同的人建立有效的沟通关系。
6.提问答疑：面试过程中，有时面试官会询问您是否有问题需要问他们，准备一些关于公司、职位和工作环境的问题，以展现出您对这个职位的兴趣和求知欲。
四、结束面试：1.态度积极：在面试结束时表达对面试官的感谢，展现积极的态度和对职位的兴趣。
2.询问后续过程：询问面试过程的后续步骤和时间表，以便您知道何时可以期待面试结果。
五、面试后的跟进：1.发送感谢信：在面试后的24小时内，给面试官发送一封感谢信，感谢他们的时间和机会，并再次表达您对职位的兴趣。
2.跟进面试结果：如果一段时间内没有收到面试结果，可以致电或发邮件向公司询问进展情况，展示出您对这个职位的热情和关注。
储备店长选拔流程
储备店长选拔流程为了加强公司梯队建设，同时为了给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制定储备店长选拔流程：一、报名流程1、资格：工作满一个月的基层各岗位员工，想成为店长意愿的各岗位员工。
2、方式：各部门店长在店内早会宣布通知并积极帮助报名员工填写《储备店长报名申请表》。
3、时间：各门店店长将报名员工名单及其填写后《储备店长报名申请表》电子版，在2013年月日17:00前，以QQ信息形式上报给人事部招聘专员。
4、汇总：人事部于月日下班前进行汇总统计，并以电话形式通知各门店面试人员具体面试时间。
二、面试流程1、人员组成：面试采用5人小组面试的方法，小组成员为：2、时间：2013年月日点—点。
3、地点：公司大会议室。
4、方式：面试通过打分的方式，小组成员每人有1—10分权限，面试官根据面试者现场表现，包括主观意愿、言行举止、临场心态、回答技巧、抗压能力等方面做出客观评价，现场举牌打分。
xx记录分数。
5、汇总：面试分数由人力资源部汇总，xx部监察，选拔总分数前12名作为储备店长人选。
三、结果公布1、分数结果统计后由人力资源部以电子版形式公布于果婆婆公共QQ 群，并以电话形式通知被录取者。
四、组织培训1、面试结束后，按照储备店长培训计划进行管理课程培训。
五、注意事项1、再次报名应聘储备店长是一次锻炼，同时也是一次晋升的机会，希望各门店积极报名参与，上次没有报名的员工，希望抓住这次报名的机会，积极报给人力资源部。
2、报名面试者应保持仪容仪表干净整洁，着果婆婆工装或自备正装。
3、面试过程中面试者应听从组织安排并保持手机关机、静音或震动状态。
六、处罚1、各门店店长严格执行早会宣布通知，并积极协助报名工作。
人事部进行不定时抽查宣布情况、及报名情况，如未宣布《储备店长面试选拔通知》，将对店长处以通报批评并处以200元罚款。
店长竞聘流程2
店长竞聘流程2第一篇：店长竞聘流程 2店长竞聘流程一、技能比武1、比武时间：2014年6月3日2、比武内容：3、比武地点：公司会议室二、竞聘风采展示1、展示时间：2014年6月3日2、展示项目：1）5分钟演讲：内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。
2）15分钟答辩；内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、业务数据分析、培养下属等方面。
3）5分钟才艺展：内容不限、形式不限3、展示地点：公司会议室三、管理素质测评情景模拟——“假如我是一名店长………”（20分钟）：简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色，店内客户的投诉、新进员工的辞职、各店面人员的工作外调等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？我们对您的考验也将从此刻开始————四、点评：由公司领导、教官进行点评。
五、投票：所有候选人投票选择，选出你认为可以信赖的“店长”。
六、唱票：现场清点七、竞聘结果公示公示竞聘成功者名单，公司其他员工若有疑义可在公示期间直接向人力资源部进行反馈。
八、确定新任店长及见习店长人选1、确定新任店长人选，下发聘书。
2、新任店长可以从入围者中得票数排在前60%的人员里，选出自己认为合适的见习店长。
九、新任店长入店实习，时间及地点另行安排。
十、特殊事项及处理方式票数相同：全员重新投票，直至确定下最终人选。
人力资源部2014年5月31日第二篇：竞聘店长1、对自主产品的认知。
同类产品的比较2、对自我的评价，优点，缺点3、如何加强团队的凝聚力4、如何提升销售业绩5、桥东店现存的问题，解决方案6、暑期过后如何保证店面的客流量和每月的销售目标一、对自主产品的认知。
同类产品的比较超视立3大卖点1)学治同步，不耽误孩子学习，边学习边治疗2)超视立镜片为多棱镜透镜组合，看近相当于望远，可以让孩子在看书时眼睛不再疲劳，切断了近视的根源，这是第一步，控制3)超视立特有的三色导航模拟系统，在镜框上有12个发光点对准眼部的12条眼外肌进行训练，提升孩子眼部肌肉的力量，从而提高整个视觉功能4)超视立发出的三色营养光，可以促进和激活孩子第一，让孩子读书写作业的时候佩戴，超视立的使用和孩子的学习是同步的，学习的时间越长恢复的越快！它特有的棱镜组合透镜让孩子在看近的时候就相当于是望远，之前一天当中由于看近对于眼睛的副作用完全没有了，首先保证了孩子的度数不会再恶化，另外更好的促进了视远系统的正常发育。
储备店长面试技巧
储备店长面试技巧储备店长面试经验通过这次面试，认识了自己的一些不足，主要有以下几点：1 面试时有点紧张，不够自信。
2 对所学知识忘得七七八八，尤其是药理学。
3 对面试技巧掌握不够，对面试官提出的问题没有作出清楚的回答。
今后努力的方向：1 对所学基础知识进行复习。
2 多学一点面试技巧，多争取面试经验。
3 面试时保持镇定，自信，微笑对人。
4 多学一下别人的有点。
面试后所想：我的自我介绍，首先，我先描述一下我的形体特征：我相貌平平，没有什么出众的地方，但是有一个特征很明显，也很好记。
那就是我的牙齿，记得小时候我妈开玩笑跟我说，就算很久没有见到你，你已经改变了样子，但是我还是能够认出你，方法很简单，只要让你笑一下就可以了，因为别人的门牙是很大的，而你却长着两个小小的门牙。
我妈除了给了我个这么特殊的牙齿外，还给了我另一个东西，是一个基因，它的名字就害羞，不过我最近发现它正在发生突变^_^我想这个自我介绍在下次面试一定可以给别人留下较深的印象的。
下一页更多精彩“储备店长面试自我介绍”储备店长面试感想对于连锁企业而言，门店作为企业的利润中心，其经营的好坏，直接影响着商品被顾客接受的程度和销售目标的完成。
要想经营好门店，就需要一个优秀的现场管理者——店长。
因为他既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责。
因此，店长不仅是老板命令的执行者，更是门店经营成败的关键人物，其重要性也就不言而喻了。
正如一位连锁企业的老总所说：“扩张门店，愁的不是缺乏资金，而是找不到能担当重任的门店经理。
要知道，能干的店长绝不是短期内可以招聘或培训出来的。
”那么，作为刚毕业的大学生储备店长，要想尽快完成从储备店长到店长的过渡，又该如何进行自我修炼呢?第一，要培养自己的全局意识。
在门店管理中，很多老店长都是从店员升迁上去，容易受到门店原有习惯的约束。
与他们相比，储备店长更易跳出对固有思维路径的依赖，进行全局思考。
首先，要多和自己的上级沟通，认清企业以及店铺当前所处的局势，了解企业长远的战略目标和近期的经营目标，站在全局的角度去处理问题;其次，要尊重公司的规章制度，有较强的法律、制度意识，不因个人或店铺局部利益而打破规则，扰乱公司的平衡秩序。
店长求职面试技巧和注意事项
求职面试的注意事项亲友团：不带为妙在应聘面试时，“亲友团”还是不带为妙。
千万不要以“情侣档”或父母陪同的方式求职，这样会让考官认为你依赖性太强、独立性太差，继而对你的能力产生怀疑。
微笑：始终如一做好面试前的形象准备，掌握面试礼仪全攻略，微笑应贯穿应聘全过程。
应聘者进了公司，从跟前台打交道开始，就不妨以笑脸示人。
见到面试官之后，不管对方是何种表情，都要微笑着与其握手、自我介绍。
在面试过程中，也要始终注意，不要让面部表情过于僵硬，要适时保持微笑。
自我介绍：两分钟秀自我有一位公共关系学教授说过这样一句话：“每个人都要向孔雀学习，两分钟就让整个世界记住自己的美。
”自我介绍也是一样，只要在短时间内让考官了解自己的能力、特长，就已经足矣，千万别干“画蛇添足”的蠢事。
倾听：聚精会神面试时，应聘者的目光应正视对方，在考官讲话的过程中适时点头示意。
因为这既是对对方的尊重，也可让对方感到你很有风度，诚恳、大气、不怯场。
当考官介绍公司和职位情况时，更要适时给予反馈，表明你很重视他所说的内容，并且记在心里了。
应答：思考5秒钟如何应对面试后的等待?掌握情景面试技巧，当面试官问及一个重要问题，尤其是有关工作业绩方面的，在回答之前，应适当停顿5秒钟，留出一段思考的时间。
这样做，除了可以组织一下要表达的内容，重要的是告诉对方你正在认真回忆过去的经历，并可以给对方留下真实性的感觉。
语言：讲普通话普通话是求职时的语言通行证。
不会讲普通话，就不能顺畅地与人交流，也就谈不上取得考官的信任与好感了。
所以，如果你仍乡音未改的话，赶快下功夫学普通话，否则，求职可能会寸步难行。
求职面试成功的技巧技巧一：自我介绍不超2分钟“请你自我介绍一下”这道题90%以上的用人单位都会问，面试者事先最好以文字的形式写好背熟。
其实面试者的基本情况用人单位已掌握，考这道题的目的是考核面试者的语言表达能力、逻辑能力、以及诚信度。
所以，面试者在自我介绍的内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量采用口语化，注意内容简洁，切中要害，不谈无关、无用的内容，条理要清晰，层次要分明。
必胜客储备经理面试流程及面试经验
必胜客储备经理面试流程及面试经验1投放注意简历要简洁明了，如实的书写（后面要背景调查）学历最低要大专2人事（面试时间约30分钟）本人是视频面试，首先是，然后是问你的离职原因（以本人为例）、薪酬、家庭情况、为什么选择这个职位、为什么更适合这个职位、有没有什么顾虑和困难、最后问你想要的薪酬待遇、是否能够适应倒班时间等等。
都是常规问题。
（男性更有优势）3试操作（2天分内场、外场、早班/晚班）人事面试通过后（本人当天下午就通知了）就是试操作，1要办理健康证（报销并收回）2办一张工资卡（中行）去餐厅报到时需要带上健康证及发票，还有工资卡复印件。
要穿黑色的鞋和一条腰带（最好选无根无孔的鞋，非常累呦）衣服、裤子都是提供。
去餐厅是试操作2天，分别是内场（厨房）和外场（餐厅内）各一天。
本人第一在内场早7:30-4:30 中间休息一小时主要是做的披萨，还有跟着打杂，内场有厨师长和训练员让你做什么，就做什么。
都有说明可以照着做。
第二天是外场，下午3:30-打样，主要是上餐，收餐具，摆餐具，打样后搞卫生，刷厕所。
试操作的首先是要选择一双好鞋，最好是无根无孔的鞋子，因为不管是内场，外场都要长时间的站立和走动，鞋子不舒服，非常的累。
做事要勤快，没有什么技术含量的工作最好抢着干，还有就是心态要好，保持乐观，多跟餐厅人交流。
最为重要的一点是，试操作的日子，最好不要赶到周六日及节日，因为刚开始肯定身体及心理上都不适应，2天下来，必定是腰酸背痛脚疼，要是赶上周六日及节日，估计是女生基本放弃了。
非常的累人。
在我之前应聘的一个小伙，试操作赶上了七夕那天做披萨是平时的3倍，跟他同时试操作的2个女生，最后都放弃了。
试操作基本上都能通过，餐厅都缺人，只要你不是特别的懒和太笨，自己不放弃都能通过。
4区域经理面试（30分钟-1小时）通过试操作大概1-3天就会通知你，是否通过及区域经理面试时间。
面试1是你去区域经理所在城市面试（车费报销，提前沟通预约时间），2是区域经理来你所在区域面试。
店长求职面试技巧和注意事项
店长求职面试技巧和注意事项店长职位是商业领域中非常重要的职位之一，对于店长求职者来说，面试是获得该职位的关键环节之一、本文将为店长求职者分享一些面试技巧和注意事项，希望能够帮助他们在面试中取得更好的成绩。
一、面试技巧1.提前准备在面试前，应对公司背景、行业动态、竞争对手等进行充分的研究和了解。
此外，还要对自己的求职技能、经验和优势进行梳理和总结，以备面试时使用。
2.准备好面试材料在面试中，可能需要提交一些相关的面试材料，如简历、自荐信、推荐信等。
在面试之前，务必将这些材料准备好，并让它们看起来整洁有序。
3.注意言谈举止面试中的言谈举止要得体，语速适中，发音清晰。
要注意自己的姿势和肢体语言，保持自信而不张扬。
4.突出自己的优势在回答问题时，要着重突出自己的优势和特点，如管理经验、团队合作能力、解决问题的能力等。
同时，要通过具体的事例来证明自己的观点和能力。
5.关注面试官的反应面试官的反应往往能够对你的表现有所提示。
因此，在回答问题时，要注意观察面试官的反应，看是否需要进一步解释或补充。
6.提问环节的重要性面试最后，一般会有提问环节。
这是你了解公司和职位更多信息的机会，也是展示你的聪明才智的机会。
因此，在面试前，要准备一些高质量的问题，可以询问公司的发展计划、团队文化等方面。
二、注意事项1.穿着得体在面试中，穿着得体会给人留下好的第一印象。
建议男士穿西装，女士穿职业装，并注意整洁度和适宜度。
2.准时到达面试地点面试前，一定要提前了解面试地点，并提前做好交通规划。
不要因为疏忽大意而迟到，这会给对方留下不负责任的印象。
3.注意面试礼仪面试中，要遵守基本的面试礼仪，如应主动与面试官握手，展示出自信和积极的态度。
4.保持良好的面试心态在面试过程中，不要紧张或急躁，保持冷静和自信。
如果遇到问题无法回答，可以先思考一下再回答，或者坦诚地表达自己的困惑并表示愿意进一步学习。
5.注意语言表达的准确性和流畅度面试时的语言表达要准确、简洁、流畅。
储备店长面试问题
竭诚为您提供优质文档/双击可除储备店长面试问题篇一：储备店长选拔流程储备店长选拔流程为了加强公司梯队建设，同时为了给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制定储备店长选拔流程：一、报名流程1、资格：工作满一个月的基层各岗位员工，想成为店长意愿的各岗位员工。
2、方式：各部门店长在店内早会宣布通知并积极帮助报名员工填写《储备店长报名申请表》。
3、时间：各门店店长将报名员工名单及其填写后《储备店长报名申请表》电子版，在20xx年月日17:00前，以qq信息形式上报给人事部招聘专员。
4、汇总：人事部于月日下班前进行汇总统计，并以电话形式通知各门店面试人员具体面试时间。
二、面试流程1、人员组成：面试采用5人小组面试的方法，小组成员为：2、时间：20xx年月日点—点。
3、地点：公司大会议室。
4、方式：面试通过打分的方式，小组成员每人有1—10分权限，面试官根据面试者现场表现，包括主观意愿、言行举止、临场心态、回答技巧、抗压能力等方面做出客观评价，现场举牌打分。
xx记录分数。
5、汇总：面试分数由人力资源部汇总，xx部监察，选拔总分数前12名作为储备店长人选。
三、结果公布1、分数结果统计后由人力资源部以电子版形式公布于果婆婆公共qq群，并以电话形式通知被录取者。
四、组织培训1、面试结束后，按照储备店长培训计划进行管理课程培训。
五、注意事项1、再次报名应聘储备店长是一次锻炼，同时也是一次晋升的机会，希望各门店积极报名参与，上次没有报名的员工，希望抓住这次报名的机会，积极报给人力资源部。
2、报名面试者应保持仪容仪表干净整洁，着果婆婆工装或自备正装。
3、面试过程中面试者应听从组织安排并保持手机关机、静音或震动状态。
六、处罚1、各门店店长严格执行早会宣布通知，并积极协助报名工作。
人事部进行不定时抽查宣布情况、及报名情况，如未宣布《储备店长面试选拔通知》，将对店长处以通报批评并处以200元罚款。
篇二：储备店长试题一储备店长笔试题试卷一姓名:所属门店：得分：答题须知：1.本试卷满分100分，请你自觉认真答卷，严禁抄袭；2.请将你的手机调到无声状态，严禁交头接耳和大声喧哗；3.如果你在答题过程中有何异议，请你及时向考核负责人提出；4.本次答题时间为45分钟，答题完毕后请把试卷交考核负责人。
京东储备店长面试流程
京东储备店长面试流程
京东储备店长面试流程通常分为以下几个步骤：
1. 简历筛选：首先，面试官会对申请人的简历进行筛选，根据申请人的经历和能力，选出合适的人选进行面试。
2. 初试：第一轮面试通常会由HR负责，面试官会对申请人的基本情况、岗位要求的理解、职业规划等进行了解和考察。
3. 业务面试：第二轮面试一般由面试官与申请人进行一对一的面试，面试内容主要是与京东储备店长岗位相关的业务知识、管理经验等方面的问题。
4. 现场演练：有些时候，京东会组织申请人进行现场演练，通过给定的实际问题或场景，考察申请人在实际工作中处理问题的能力。
5. 高层面试：最后一轮面试通常由公司高层领导或部门负责人进行，主要关注申请人的领导才能、自我发展潜力以及是否符合公司文化和价值观。
整个面试流程大致如上所述，具体流程可能会有所调整，以京东官方的面试流程为准。
储备店长竞聘方案1
储备店长竞聘方案1第一篇：储备店长竞聘方案1储备店长竞聘方案一、目的1、强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素质，优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作。
2、拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他在岗人员的积极性。
3、深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛围。
4、沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。
二、竞聘原则1、公平、公正、客观。
2、岗位匹配，择优录取。
3、企业发展与员工职业发展规划相结合。
三、参与范围：1、竞聘岗位:：门店店长2、竞聘条件要求：1）工作年限：所有在职人员2）岗位：不限3）素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感，本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队的建设意识和创新思维；在任职期间无重大过失。
四、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分：1、总经理副总经理主要把握职位候选人的整体能力和最终决策。
2、门店督导及人事专员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料准备3、采购经理采购经理参与制定评分标准和进行人员考核等五、竞聘流程1、由公司发布职位公告，员工自荐和推荐。
2、员工竞聘操作申请步骤：（1）人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。
（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》（4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。
（5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式面试（自诉、问答）。
（6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。
六、竞聘结果1．公司按照择优录用原则，确定岗位人选。
人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。
2．被录用的员工仍需要三个月的试用期。
若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回到原来的工作岗位。
储备店长招聘方案
储备店长招聘方案一、引言储备店长是公司重要的管理层级，其职责包括负责店铺日常运营管理、人员招募培训、营销活动策划、销售数据分析等工作。
为了确保储备店长招聘的成功，本文档将详细介绍储备店长招聘方案。
二、储备店长招聘需求分析2.1 岗位职责储备店长岗位的主要职责包括但不限于以下几点：•负责店铺的日常运营管理，包括人员调度、库存管理等。
•协助店铺经理进行员工培训和团队管理。
•参与制定店铺的销售目标，并通过各种方式实现目标。
•负责销售数据分析，为店铺经营提供决策依据。
•负责制定和执行店铺的促销活动和营销策略。
2.2 任职要求为了确保储备店长能够胜任岗位，需要具备以下基本要求：•本科及以上学历，专业不限。
•具备一定的管理经验和团队管理能力。
•熟悉零售行业，具备一定的销售技巧和市场分析能力。
•具备较强的沟通能力和团队合作意识。
•具备一定的数据分析能力和决策能力。
三、储备店长招聘流程3.1 招聘需求确认在开始招聘储备店长之前，需要与相关部门确认招聘需求，包括招聘人数、薪资待遇、工作地点等要求。
3.2 招聘渠道选择根据储备店长的特殊要求及公司实际情况，选择适合的招聘渠道，包括但不限于以下几种：•招聘网站：发布招聘信息并筛选合适的候选人。
•人才市场：积极与人才市场合作，寻找合适的储备店长候选人。
•内部推荐：鼓励员工内推，发现潜在的储备店长人才。
3.3 简历筛选根据招聘需求和要求，对收到的简历进行筛选，选出与岗位要求相匹配的候选人。
3.4 面试选拔根据简历筛选结果，进行面试选择，包括初面、复面等环节。
面试内容主要包括了解候选人的工作经历、团队管理能力、销售技巧等方面。
3.5 背景调查对通过面试选拔的候选人进行背景调查，以确认其工作经历和能力等方面的真实性。
3.6 终面评审由公司高层组织终面评审，对候选人进行最终评估和选择。
3.7 发放录用通知向选中的候选人发放录用通知，与其商议入职时间和薪资待遇等事宜。
四、储备店长培训计划为了使储备店长尽快适应工作，公司将提供全面的培训计划：4.1 入职培训新任储备店长入职后，将接受为期一周的培训，包括公司文化介绍、岗位职责和规范等方面的培训。
《店长面试具体流程》
《店长面试具体流程》第一步：初步筛选简历企业人力资源部会对收到的店长职位的简历进行初步筛选，根据简历上的基本信息，如教育背景、工作经历和职业技能等，挑选出符合要求的候选人。
第三步：面试邀请人力资源部会向通过初试的候选人发送面试邀请函，函中会包含面试日期、具体地点、面试人员以及面试要求等信息。
同时，会要求候选人准备相关的面试材料和金字塔设计等。
第四步：面试准备候选人收到面试邀请后，需要做好面试准备工作。
首先，候选人需要详细研究招聘岗位的职责和要求，了解企业的背景和经营情况。
其次，候选人需要复习个人的职业经历，准备针对性的面试答案。
还可以通过模拟面试来提高自己的应变能力和口头表达能力。
第五步：面试过程面试通常由一名主面试官和一名辅助面试官共同进行。
面试过程中，主面试官会对候选人进行系统的面试，辅助面试官会负责记录面试内容。
面试内容主要涉及以下几个方面：1.个人背景：询问候选人的教育背景、工作经历和职业技能等。
2.多元能力：评估候选人的领导能力、团队合作能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力等。
3.行业知识与经验：考察候选人对所从事的行业和岗位的了解程度，以及在此行业中的实际工作经验。
4.专业知识：针对特定的店长岗位，会考察候选人的专业知识和技能，如销售技巧、客户服务等。
第六步：面试评估面试结束后，面试官会综合考察候选人在面试过程中的表现，并与其他面试官进行讨论和评估。
面试评估主要包括候选人的专业素养、表达能力和面试技巧等方面。
第七步：背景调查对于表现出色的候选人，企业会进行背景调查。
背景调查一般涉及到候选人的教育背景、工作经历和个人信用等方面。
这可以帮助企业了解候选人的真实情况，并判断其是否适合店长职位。
第八步：面试结果通知面试结果通常由人力资源部向候选人进行通知。
对于成功的候选人，会向其发放录用通知书，并与其商讨入职事宜；而对于未被录用的候选人，会向其发送感谢信，并对其在面试中的表现表示感谢。
储备店长招聘方案
储备店长招聘方案1. 引言本文档旨在介绍储备店长招聘方案，以确保招聘到具备出色管理和领导能力的候选人。
储备店长作为公司未来的管理层，承担着重要的责任和使命，因此，招聘策略和流程必须经过精心设计和执行。
2. 招聘目标储备店长一职是公司管理层的重要一环，拥有扎实的业务知识和领导能力。
招聘目标如下：•寻找具备良好沟通能力和团队协作精神的候选人；•候选人应具备出色的问题解决和决策能力；•能够迅速适应新环境，并主动地面对挑战；•高度热情和影响力，有能力激发团队士气；•具备较强的市场洞察力和业务发展能力。
3. 招聘渠道为了找到最佳的储备店长候选人，我们将采用以下招聘渠道：3.1 线上招聘平台•在招聘网站（如猎聘、智联招聘等）发布招聘信息，并定期更新；•利用社交媒体平台（如领英、微博等）推广招聘信息，吸引潜在候选人的注意；•在公司官方网站的招聘页面上展示招聘信息，并提供在线申请通道。
3.2 校园招聘•与大学和研究院合作，在校园进行宣讲会和招聘推广活动；•参加校园招聘职业博览会，与学生进行面对面交流；•在重点大学发布招聘信息，吸引高素质毕业生关注。
3.3 内部推荐•鼓励员工积极推荐符合条件的候选人，并设置相应奖励机制；•在内部员工交流平台发布招聘信息，并说明推荐流程和要求。
4. 招聘流程为了确保招聘流程顺利进行并筛选出最合适的候选人，我们将按照以下流程进行：4.1 简历筛选根据收到的简历，我们将进行初步的筛选，评估候选人的背景和经验是否符合职位要求。
4.2 面试通过电话或在线面试，进一步评估候选人的技能、个人特质和适应能力。
面试中的一些重要问题包括：•请列举你过去领导团队的经验；•如何处理工作压力和紧急情况；•请描述你如何推动业绩增长。
4.3 能力评估对通过面试的候选人进行能力评估，包括情景模拟和案例分析等。
4.4 终面由高层管理人员进行终面面试，评估候选人的领导潜力和与公司文化的契合度。
4.5 背景调查对候选人进行背景调查，包括验证其学历和工作经历的真实性。
商场储备人才面试技巧
商场储备人才面试技巧商场储备人才面试技巧作为一名储备干部，自身的要求是很严格的，对于面试储备干部的来说，我们必须要提前做好充分准备，这样成功的几率才会更大一些。
那么，储备干部面试技巧及注意事项有哪些呢？不妨让店铺为您介绍一下吧。
1.注重仪表很重要对于储备干部来说，外貌还是有一定要求的，最好的就是干练成熟，大方得体，因此，各位储备干部一定要格外注意自己的仪容仪表。
为了给面试官留下一个庄重得体的印象，就要努力让自己的着装看起来干练成熟一些，男士要选择正装，西服、衬衫、领带、皮鞋是最佳装备；而对于女性来讲，小西装也是不错的，也可以把长裤换成裙装，而色调尽量选择黑白灰三种，深色往往显得成熟庄重一些。
2.思路严谨不能少在储备干部的工作中，有很多事情要处理，为了起到带头作用，储备干部必须要有冷静的头脑，清晰的思路，这样才能更好地解决问题。
因此，在面试的时候，要体现出这一点来，在回答问题是，为了显示出层次更加清晰，可以选择分条作答的方式，严谨又有逻辑性，值得推崇。
3.心态平和很重要对于储备干部，拥有好的心态也是至关重要的，只有平和大度，在管理下属的时候才能更加等心应手，因此，在面试时要把这种平和的心态展示出来，体现的法式有很多种，比如不要紧张，从容自然的回答问题，还要面带谦和亲切的笑容，能够感染考官，这些都是好心态的体现。
4.谈吐得当很重要储备干部是必须具备一些干部的领导能力的，语言表达是其中的重点，因此，在储备干部的面试中，对于谈吐的要求也会更加严格一些了。
在面试之前就要做好充分的准备喽，对于一些常见的问题，要充分的做好准备工作。
商场储备人才面试技巧 [篇2]1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。
2、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
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储备店长选拔流程及面试技巧篇一：储备店长选拔流程为了加强公司梯队建设，同时为了给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制定储备店长选拔流程：一、报名流程1、资格：工作满一个月的基层各岗位员工，想成为店长意愿的各岗位员工。
2、方式：各部门店长在店内早会宣布通知并积极帮助报名员工填写《储备店长报名申请表》。
3、时间：各门店店长将报名员工名单及其填写后《储备店长报名申请表》电子版，在20xx年x月x日17:00前，以QQ信息形式上报给人事部招聘专员。
4、汇总：人事部于x月x日下班前进行汇总统计，并以电话形式通知各门店面试人员具体面试时间。
二、面试流程1、人员组成：面试采用5人小组面试的方法，小组成员为：2、时间：20xx年x月x日xx点—xx点。
3、地点：公司大会议室。
4、方式：面试通过打分的方式，小组成员每人有1—10分权限，面试官根据面试者现场表现，包括主观意愿、言行举止、临场心态、回答技巧、抗压能力等方面做出客观评价，现场举牌打分。
xx记录分数。
5、汇总：面试分数由人力资源部汇总，xx部监察，选拔总分数前12名作为储备店长人选。
三、结果公布分数结果统计后由人力资源部以电子版形式公布于果婆婆公共QQ群，并以电话形式通知被录取者。
四、组织培训面试结束后，按照储备店长培训计划进行管理课程培训。
五、注意事项1、再次报名应聘储备店长是一次锻炼，同时也是一次晋升的机会，希望各门店积极报名参与，上次没有报名的员工，希望抓住这次报名的机会，积极报给人力资源部。
2、报名面试者应保持仪容仪表干净整洁，着果婆婆工装或自备正装。
3、面试过程中面试者应听从组织安排并保持手机关机、静音或震动状态。
六、处罚各门店店长严格执行早会宣布通知，并积极协助报名工作。
人事部进行不定时抽查宣布情况、及报名情况，如未宣布《储备店长面试选拔通知》，将对店长处以通报批评并处以200元罚款。
篇二：储备店长业务考核综合题库1、店长这个角色在店铺的主要作用是什么？参考答案：（1）达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩达成的主要责任。
（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。
正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
（5）判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。
这和下属听命行事的立场迥异。
2、请你描述一下你过去做店长时候的一天的工作流程。
你觉现在工作中还存在哪些方面的不足，需后期重点跟进。
无参考答案，看个人回答；3、日常工作中，你在与采购及其他总部人员都会遇到哪些沟通障碍，你是如何去对待这些沟通障碍的？无参考答案，看个人回答；（在这个沟通障碍个人解决不了，如果自己觉是正确，要坚持，要善于借势，寻求上级或老板帮助）；4、淡场时，你一般在做什么？出现导购员提不起精神做事，你该如何着手解决？参考答案（可做的事情）：A、【销售总结】：对一天的销售进行总结，为什么成功了，导致未能成功又是为什么？B、【人员培训】：有计划性地针对员工短板的地方进行培训，以提高个人工作能力；（如产品知识、销售技巧、服务流程等C、【销售演练】：培训学到的知识结合销售中所遇到的问题在销售演练中相互提升；D、【抽查考核】：不定时抽查下属相关产品知识、培训内容、个人销售等E、【卫生清洁】：清洁范围包括卖场、陈列货架、橱窗、镜子、仓库及卖场死角位置F、【维护陈列】：维护卖场陈列，并根据不同需求调整卖场布局J、【仓库维护】：定时安排人员仓库货品，并熟悉仓库货品摆放位置，提高拿货速度；G、【商品美容】：安排人员对货架上商品进行美容检查维护，剪线头，次品修补；以上都是可以在淡场时，为避免员工提不起精神，进行找事做；5、做为一名“店长”面对员工的“牢骚”应怎样处理？第一，作为管理人员不去附和，但要对其能提出的问题的态度进行肯定；第二、接下来了解员工牢骚的内容；第三，多方面了解员工牢骚的因由；第四，寻找出牢骚的相应解决办法；6、如何计算连带率与客单价？当连带率及客单价过低的时候，应该从哪些方面去分析及改进？参考答案：连带率=销售总数量/销售小票数量（低于1.3说明整体附加存在严重问题）客单价=销售总金额除/总的销售小票单数；A：当连带率低时主要原因：一、导购连带意识不足，连带技能不足；二、货品结构有问题，无法顾客无法进行有效搭配，比如上下装、内外装货品结构失衡，顾客无法找到合适可以相搭配的商品；三、陈列问题，可搭配的品类没有进行就近陈列或没有进行搭配陈列。
改进：一、加强技能培训；二、货品进行调整；三、陈列调整；B：当客单价过低时主要原因：一、销售主推方向偏的（含陈列展示），主要往低价位（有时，为了提升成交率及多销售，导购往往喜欢讲顾客往低价位商品推，容易成交）；二、商品价格带结构有问题，货品中主要以低价位为主；三、连带率过低；改进：一、高价位商品进行主推，陈列调整；二、商品价格带进行调整；三、提升连带率；7、作为店长，你如何分解店铺目标，如何给店员制定个人销售指标？参考答案：分解店铺目标：一、区域线进行分解，结合月时段中一些特殊节点，进行按周指标分解（不搞周平均，利用特殊节点如大节，多做业绩）；二、将业绩压力都往前面挪，避免后期压力过大；三、利用激励或激将法，在不同阶段，让不同区域在原有指标上往120-150%指标冲；个人销售指标：一、区域内平均，不因销售能力好坏进行区别，对于销售能力强员工，可通过设立奖励机制，激励往更高指标冲，对于销售弱员工，可通过鼓励，日常跟踪，冲刺指标；二、不要讲门店指标简单进行员工平均，应该要浮动10-20%再进行；要避免出现中途有员工离职业绩无人分担；以及销售能力弱员工无法完成个人指标；三、中间有员工离职或有新员工入职，原有员工个人指标不做任何调整；8、你认为安溪店目前主要存在什么问题？你打算如何去解决？无参考答案，看个人回答；9、安溪市场与我们存在相关品类竞争的商家有那几家，你觉得他们有哪些是我们可以进行学习的（一家只要说1-2点即可）无参考答案，看个人回答；主要看回答熟练度，可以看出对市场关注度；10、连续一周出现销售均价低于库存均价时，你会怎么做？参考答案：当销售均价小于库存均价时，说明主要走的是低价位商品；一、先看看有没有折扣促销；如有全场折扣促销时，库存均价可进行乘以折扣力度得到实际库存军价，再计算均价差异；差异不大时，说明销售正常；二、如无折扣促销时，出现这种情况，可先分析一些整体库存各品类主要价格带是否出现问题；是不是低价位占的太多；三、不管库存价格带有没有问题，接下来，都要去分析一下导购员销售方向是否偏，往低价位；四、当地市场多走动，看看整体顾客消费水平，特别是竞争对手的整体价格带在多少，有没有可能出现，我们库存整体价格带偏高。
11、请说出本周销售比较好的商品（2款）件数；及滞销款（周销为零2款商品）目前库存件数，接下来你想采取的措施。
无参考答案，看个人回答；主要看回答熟练度，可以看出对货品关注度、熟悉度；12、货品进价为6折，该商品在不进行打折销售情况下，毛利率是多少？8折销售情况，毛利率又是多少？参考答案：40%毛利率；计算：（1-0.6）/1=0.4（假设商品1元，成本即为0.6元）；8折时毛利率25%；（1*0.8-0.6）/（1*.08）=0.25。
此题主要是要让店长清楚知道为什么我们要控制折扣；13、在平时销售中，顾客经常会提出关于衣服质量问题，您是如何解决应该怎样处理顾客异议，主要方法有哪些？参考答案：关于衣服质量问题异议处理：一、不要去简单反驳，就价论价；而是最大限度的让顾客试穿，不合适的衣服，再好再便宜的衣服也没用；二、要熟知自己店的衣服的质料及同比价格、款式；同时拿一两件比这个贵几倍的衣服来让她试；三、商场售后是最大附加价值的条件的；我们敢承诺，就对我们商品有信心。
（增加部分）客诉的处理：一、让顾客发泄，认真对待，倾听顾客抱怨，适当时候穿插道歉；（不断地点头，不时地说“嗯、啊”保持眼神交流）；二、充分地道歉——让顾客知道你已经了解了他的问题！三、通过提问，收集信息；四、快速行动，问题解决；14、今天有一个员工上班迟到20分钟，而且这个员工本月已经5、6次迟到的。
作为你是店长，你会如何与她沟通；参考答案：一、一定要严肃处理，让他及其他员工知道，制度是任何人不同触犯；二、了解迟到原因，如果是个人不得已的原因，可根据实际情况帮忙特殊考勤申请；但针对今天迟到还是要严肃处理，同时其上级及店助、店长一起进行处理（没有及时去了解情况）三、如无特殊原因，严肃处理，并给要求给予保证，不得再犯，再犯一次进行处罚，三次进行开除。
在员工不足情况，不能为了留一个表现不好员工而带坏其他员工，宁缺毋滥。
15、当你作为店长时，布置一项工作时，出现柜长不执行，也不说明原因时，你会怎么办？参考答案：一、及时找他沟通，同时跟他说明针对本次事情，不管是什么原因，一定会进行处罚，上级布置的工作，先执行后反馈；如有不同意见或执行有困难，可以提及沟通；二、沟通了解为什么不执行，找出自身及他的原因，在后期都进行调整；三、要求其保证后期不得再出现此类事项，再出现直接严厉处理。
16、请说出导购员基本技能要求中的四声五必须；答案：四声：招呼声、接待声、连带服务声、送客声五必须：必须待客为先，必须主动，必须连带推荐，必须检查质量，必须双手呈递。
17、陈列目的是什么？目前我们陈列主要表现手法有哪些；参考答案：陈列目的1、美观整洁、吸引顾客，具有时代感和艺术性；2、意图明确，让顾客了解商品的用途，帮助他们下决心去购买；3、重点突出，连带性强，让顾客能够看到重点促销的商品，又能够联想到其他相关商品；4、营造店内气氛，诱导顾客进入商店深处；5、方便顾客购物活动和售货员的销售活动，便利商品进出，有利于提高商品库存管理的效率。
主要表现手法：1、流水台（如：拍车）陈列；2、侧挂陈列3、正挂陈列4、叠装陈列5、模特陈列6、橱窗陈列7、挂版陈列篇三：店长岗位资格及人事面试技巧店长面试技巧及具备的专业能力：一．服从公司的统一领导，负责本店的全面工作，执行公司的一切规章制度及行政命令。
按公司下达的销售指标制定实施计划，分析并强化执行。
及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题二．负责制定服务规范、程序和推销策略，报营运部核准后负责组织实施。
业务上精益求精，不断提高管理水平。
三．审阅当天的营业报表，进行营业分析，找出差异化原因，进行分析找出issuelist做出相应的解决对策并存档记录.每月做出损益分析报告并开展公司四．经常组织店方管理人员根据就餐客人的意见，改进和提高服务、菜品质量。