质量管理制度检查考核制度
生产过程质量管理制度及考核办法
生产过程质量管理制度及考核办法生产过程质量管理制度及考核办法是一种对企业生产过程中各环节进行质量管理和考核的制度和办法。
其目的是为了确保产品质量的稳定和提升，提高企业的竞争力和客户满意度。
下面是一份针对企业的生产过程质量管理制度及考核办法，供参考。
一、生产过程质量管理制度1.质量目标：确保产品质量符合国内外标准和客户需求的要求。
2.组织机构：设立质量管理部门，由专门的质量管理人员负责质量管理工作。
3.质量管理责任：质量管理部门负责制定和改进质量管理制度，并指导企业各部门执行。
各部门负责执行监督下发的任务，并保证任务完成质量。
4.质量管理程序：建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进四个环节。
5.过程控制：通过合理的工艺流程设计、设备设施管理和人员培训，确保生产过程符合质量要求。
6.质量检测：建立完善的质量检测体系，包括过程检测和最终检验两个环节，确保产品质量符合标准和客户要求。
7.不合格品处理：建立不合格品处理流程，及时处理不合格品，防止不合格品流入市场，对不合格品进行分析和改进措施制定，减少不良品率。
二、考核办法1.考核指标：以产品质量和生产过程质量为主要考核指标，包括不良品率、合格品率、一次合格率、客户投诉率等。
2.考核内容：对各生产环节进行定期检查和抽样检验，对不符合要求的环节进行整改和改进。
对不良品、不符合要求的工序和操作进行追究责任，追踪整改情况。
3.考核周期：按照季度、半年和年度进行考核，根据考核结果对员工进行奖惩和晋升调整。
4.考核评价：根据考核指标得分，进行排名和评价。
设立优秀质量管理团队，对优秀团队进行表彰和奖励。
5.考核结果运用：考核结果作为改进和提升的依据，对不良品率高的工序和操作进行重点跟踪和改进，对质量管理团队进行培训和提升。
以上是一份生产过程质量管理制度及考核办法的简要内容，具体制定应根据企业的实际情况和特点进行调整和完善。
通过制度的建立和考核的实施，企业可以不断完善生产质量管理，提高产品质量，增强竞争能力。
生产过程质量管理制度及考核办法（4篇）
生产过程质量管理制度及考核办法一、导言随着企业发展和市场竞争的加剧，加强生产过程质量管理的重要性日益凸显。
为了确保产品的质量，提升企业的竞争力，制定并实施科学的生产过程质量管理制度是必不可少的。
本文将就生产过程质量管理制度及考核办法进行详细的阐述。
二、生产过程质量管理制度1. 目标导向（1）明确质量目标和要求；（2）确保产品符合国家和行业质量标准；（3）持续改进生产过程质量。
2. 管理责任（1）建立质量管理组织，并明确各岗位职责；（2）制定质量管理制度文件，明确各项管理工作的要求；（3）定期召开质量管理会议，评估质量管理工作的实施情况。
3. 生产过程控制（1）建立生产过程监控机制，确保生产过程稳定；（2）设立关键控制点，并建立及时的反馈机制；（3）建立异常处理机制，及时纠正和预防问题。
4. 质量培训与教育（1）建立员工培训制度，确保员工具备必要的专业知识和技能；（2）定期组织质量培训，提升员工的质量意识和管理水平；（3）建立质量学习平台，促进知识分享和交流。
5. 数据分析与改进（1）建立数据收集和分析机制；（2）以数据为基础，进行过程分析并提出改进措施；（3）实施改进措施，并跟踪效果。
三、生产过程质量管理考核办法1. 质量目标考核通过设立质量目标，进行周期性的质量目标考核，包括合格率、不良品率、客户投诉率等指标，评估质量目标的完成情况。
考核结果体现在绩效考核和奖惩机制中。
2. 质量管理责任考核根据各岗位的职责和目标，进行质量管理责任考核。
通过考核岗位内部的责任划分和管理工作的执行情况，评估质量管理责任的履行情况。
3. 生产过程控制考核通过监控关键控制点和异常处理情况，评估生产过程控制的有效性。
考核结果用于及时发现问题，提出改进方案。
4. 培训与教育考核通过定期组织培训和评估员工的培训参与情况、考试成绩等，评估员工的培训和教育效果。
5. 数据分析与改进考核通过评估数据分析的准确性和改进措施的实施情况，评估数据分析和改进工作的效果。
质量管理体系文件检查考核制度范文
质量管理体系文件检查考核制度范文一、引言为了规范质量管理体系文件的管理，确保文件的有效性、适用性和完整性，提高质量管理水平，特制定本考核制度。
二、考核目的1. 确保质量管理体系文件符合国家和行业标准，满足企业实际需求。
2. 检查质量管理体系文件的适用性和有效性，及时更新和完善。
3. 提高员工对质量管理体系文件的认知和遵守程度。
4. 促进各部门之间的沟通与协作，确保质量管理体系的顺利运行。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工2. 考核内容：（1）质量管理体系文件的熟悉程度；（2）质量管理体系文件的遵守程度；（3）质量管理体系文件的更新与完善；（4）质量管理体系文件在实际工作中的应用。
四、考核方式与程序1. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合2. 定期考核：每半年进行一次，以问卷调查、现场检查等形式进行。
3. 不定期考核：在日常工作中，通过观察、抽查、访谈等方式进行。
4. 考核程序：（1）制定考核计划：根据考核目的和内容，制定考核计划，明确考核时间、方式、范围等。
（2）组织实施：按照考核计划，组织实施考核工作。
（3）考核评价：对考核结果进行评价，分析存在的问题，提出改进措施。
（4）反馈与改进：将考核结果反馈给被考核部门和个人，要求限期整改，并对整改情况进行跟踪验证。
五、考核结果应用1. 考核结果作为员工绩效评价的重要依据，与晋升、奖励等挂钩。
2. 对考核不合格的部门和个人，进行培训、辅导，提高其质量管理水平。
3. 对连续考核不合格的部门和个人，进行严肃处理，直至解除劳动合同。
六、考核组织与实施1. 成立质量管理体系文件考核小组，负责组织实施考核工作。
2. 考核小组成员由公司领导、质量管理部、人力资源部等相关人员组成。
3. 考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、评价考核结果、反馈与改进等工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部负责解释。
3. 如有与国家法律法规、行业标准等相抵触的内容，以国家法律法规、行业标准为准。
质量管理制度执行情况考核规定
质量管理制度执行情况考核规定一、质量管理制度执行情况的考核是指公司定期对质量管理体系中各管理制度文件的执行情况进行考查及评审，质量管理部门负责监督质量管理制度的考核。
二、质量管理制度考核分为自查、随机抽查及统一考核三种形式：1、自查：各部门组织对本部门质量管理制度执行情况进行每季度进行全面检查。
2、随机抽查：质量管理部门组织人员针对各部门质量管理制度的执行情况每半年进行随机抽查。
3、统一考核：每年一次对公司各相关部门质量管理制度的执行情况进行的全面考核。
三、质量管理制度考核方法有记录凭证资料的检查、现场观察、知识测验等方式。
1、记录凭证资料的检查：查看各记录凭证、质量管理文件、台帐等内容是否规范、保存是否妥当、是否按规定签章。
2、现场观察：现场观察员工操作情况，有否违返操作规程现象，考核各岗位现场管理是否规范、全面。
3、知识测验：质量管理部门根据考核计划，预先制订面试问题提纲或测验试卷，考核员工对质量管理制度及质量管理基本知识以及岗位规范操作的掌握情况。
四、质量管理制度执行情况的考核工作流程：1、公司质量管理部门每年底制定出下年度质量管理制度执行情况的考核计划，计划内容包括考核时间、考核制度目录。
2、质量管理部门于考核前一周确定考核成员名单，并将考核时间通知各考核成员，同时制定出“质量管理制度考核表”。
3、考核小组根据“质量管理制度考核表”对有关质量管理制度执行情况进行考核。
4、考核完毕，考核成员召开评议会议，对检查结果进行总结，认真分析检查过程发现的问题，分清责任部门与责任人，对由于制度不完善、不健全因素而导致的问题，提出修改方案，对由于人为因素所造成的问题应提出整改措施、限期整改，并落实到责任人。
5、质量管理部门负责对质量管理制度执行情况考核过程进行详细记录，将考核的制度名称、被考核部门、岗位、考核结果以及整改措施、整改期限、责任人等详细记录“质量管理制度考核表”中，考核人员以及涉及部门及岗位人员均应在考核表中签字、确认。
质量管理制度执行情况考核的规定
质量管理制度执行情况考核的规定1. 引言为了推进企业质量管理制度的落实和提高质量管理水平，本规定制定了质量管理制度执行情况考核的具体要求和流程。
2. 考核目的本考核旨在评估企业质量管理制度的有效性和落实情况，发现存在的问题和不足，为质量管理制度改进提供参考和建议。
3. 考核主体质量管理制度执行情况考核由企业质量管理部门组织实施，监督部门和审核部门协助完成相关工作。
4. 考核内容质量管理制度执行情况考核内容主要包括以下三个方面：4.1. 制度要求通过对相关质量管理制度要求的核查，评估制度的合理性和完整性，确定制度和流程是否达到预期效果，并检查制度的执行力度是否到位。
4.2. 落实情况对质量管理制度的落实情况进行检查和评估，通过各种方式了解制度执行情况，并发现问题和不足，及时采取措施加以解决。
4.3. 绩效评价对企业各部门的绩效进行评估，并与质量管理制度的执行情况相结合，确定企业质量管理制度的实际效果。
5. 考核流程本考核的流程如下：5.1. 筹备阶段确定考核目标和内容，确定考核组成员和具体职责，并广泛征求各部门的意见。
5.2. 部门调研派遣考核组成员到各部门进行实地调研，并完善调查表格和评分标准。
5.3. 数据统计收集和整理各部门的考核数据，并适时开展座谈会，获得更多的资料和信息。
5.4. 综合评估按照评分标准对各项考核内容进行评分，形成考核报告。
5.5. 报告表达将考核报告提交给企业领导，向各部门反馈考核结果，督促落实整改措施。
6. 考核结果处理企业应通过考核结果，对存在的问题和不足进行深入剖析，制定合理的整改措施，逐一解决问题，提高质量管理水平。
7. 结论质量管理制度执行情况考核是企业自我约束和对外展示的一种方式，能够有效推进企业质量管理制度的改进和提高。
企业应在平时加强制度建设和流程优化的工作，把质量管理制度执行情况考核列为日常工作中必须坚持的一项，不断推动企业质量管理水平的提高。
质量管理体系文件检查考核制度
质量管理体系文件检查考核制度第一章总则第一条为了规范质量管理体系文件的编制、审查、发布及使用，保障质量管理体系文件的规范性和有效性，促进质量管理体系的不断优化和改进，特制定本制度。
第二条本制度适用于质量管理部门对质量管理体系文件进行检查和考核的工作。
第三条质量管理体系文件指的是公司质量管理部门编制和发布的与质量管理相关的文件，包括质量管理手册、程序文件、规程文件、作业指导文件等。
第四条质量管理部门负责牵头组织和实施对质量管理体系文件的检查和考核工作，并负责制定相关考核指标和标准。
第五条各相关部门应按照本制度的要求，全力配合质量管理部门对质量管理体系文件的检查和考核工作。
第二章考核内容第六条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）质量管理体系文件的编制是否符合标准规范，是否存在重复、冲突、遗漏等问题。
（二）质量管理体系文件的更新和修订是否及时，是否与实际操作相符。
（三）质量管理体系文件的版本控制是否规范，是否存在误用过期文件的情况。
（四）质量管理体系文件的使用情况如何，是否被相关人员充分理解和执行。
（五）质量管理体系文件的安全保密工作是否到位，是否存在泄密或不当传阅等问题。
第三章考核程序第七条考核程序主要包括文件检查、问题发现和整改措施三个环节。
第八条文件检查是指对质量管理体系文件的编制、更新、修订等情况进行全面检查，包括查阅文件的原始记录、归档文件和电子文档等。
第九条问题发现是指在文件检查过程中对不符合相关标准要求、存在问题的地方进行记录并提出整改意见。
第十条整改措施是指对发现的问题进行整改，包括制定整改方案、确定整改责任人、实施整改并跟踪整改进展情况。
第十一条考核周期一般为一年一次，具体根据实际情况可进行适度调整。
第四章考核结果第十二条考核结果主要通过质量管理部门制作的考核报告进行反馈。
第十三条考核报告应包括以下内容：（一）质量管理体系文件的整体状况和存在的问题。
（二）针对问题的整改措施和进展情况。
工程质量考核、检查制度范本
工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量，确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查，包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收，达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题，防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后，进行设计评审，评估设计方案的合理性和可行性，确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方，需要及时进行设计修改，并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更，需要进行严格控制，确保变更的合理性和影响评估，避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前，需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件，以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中，需要进行日常巡检和监督，确保施工按照图纸和规范进行，材料质量符合要求，工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控，及时发现和解决施工延误和质量问题，确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前，进行预验收，检查工程质量和完工情况是否符合要求，提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后，进行最终验收，确认工程质量和完工情况符合要求，并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量考核标准，包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核，包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责，其他相关人员需要积极配合，并按照要求提供相关材料和信息。
质量管理体系文件检查考核制度
质量管理体系文件检查考核制度前言质量管理体系是企业建立完整的管理制度，保障生产流程顺畅、质量稳定的基础，对于企业的长远发展具有重要的意义。
为了规范质量管理体系文件的编制、管理和使用，提高企业质量管理水平，制定了质量管理体系文件检查考核制度。
检查范围企业的质量管理体系文件主要包括质量手册、程序文件、标准作业指导书、记录和报告等。
本着全面检查和重点突出的原则，质量管理部门将针对以下几个方面进行检查：1.文件的完整性和准确性。
2.文件的更新和维护情况。
3.文件的合规性和规范性。
4.文件的应用情况和效果评价。
检查程序质量管理体系文件检查考核制度分为内部评审和外部审核两个环节：内部评审1.制定评审计划。
评审计划应包括评审的时间、地点、评审人员名单、评审文件范围等内容。
2.评审前准备。
评审人员应熟悉评审标准和程序，准备评审表格和记录表格等评审工具。
3.评审实施。
评审人员应根据评审计划有序地进行评审，发现问题及时记录并提出建议。
4.撰写评审报告。
报告应简明扼要地描述被评审的范围、主要问题和建议改进措施等内容。
外部审核外部审核由专业的第三方机构进行，其具体流程如下：1.预审准备。
企业应首先向审核机构提交质量管理体系文件申请，并准备好相关的材料和证据。
2.预审。
审核机构将对企业的质量管理体系文件进行预审，检查申请材料的真实性和完整性。
3.现场审核。
审核机构将派出审核员对企业的质量管理体系文件进行现场审核，发现问题及时提出意见。
4.决定。
根据审核结果，审核机构将给出通过、不通过或者需要改进的决定，并出具审核报告。
考核办法根据内部评审和外部审核的结果，制定相应的考核办法：1.内部评审结果主要用于对企业的质量管理体系文件进行检查、指导和改进，对于发现的问题，要及时提出建议并跟踪落实。
2.外部审核结果主要用于评估企业的质量管理体系是否符合要求。
对于审核结果不合格的企业，必须制定整改计划并在规定的时间内改善；对于审核结果合格的企业，则会得到相应的认证证书和标志。
质量管理制度执行情况考核的规定（五篇）
质量管理制度执行情况考核的规定一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：(一)检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
(二)检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
(三)检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核的规定（二）可以包括以下几个方面：1. 质量管理体系文件的制定、审核和更新情况：考核单位应根据公司质量管理体系文件的要求，评估相关部门是否依照文件的规定进行制定、审核和更新工作；2. 质量管理制度的宣传和培训情况：考核单位可评估部门在质量管理制度宣传和培训方面的工作情况，包括制度的宣传效果、培训的全面性和有效性等；3. 制度的执行情况：考核单位可以通过现场检查、抽查等方式，评估部门在质量管理制度执行方面的落实情况，包括流程操作、记录填写和制度的遵守程度等；4. 绩效评估和沟通反馈：考核单位可根据质量管理制度的执行情况，对相关部门进行绩效评估，并及时向部门进行沟通反馈，以帮助其改进工作；5. 风险控制和问题解决能力：考核单位可以评估部门在质量管理制度执行过程中的风险控制和问题解决能力，包括及时发现和纠正问题的能力、改进措施的有效性等；6. 效果评估和持续改进：考核单位可以通过质量管理制度执行的效果评估，评估部门在质量管理方面的绩效和改进情况，并根据评估结果，制定持续改进的计划和措施。
质量管理制度考核办法（3篇）
质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。
发现一次扣____元。
2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣____元。
3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。
发现一次扣____元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~____元。
2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年____元。
2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。
3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员)，可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖____元，并进行表彰。
4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励____元。
5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励____元。
6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款____元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款____元。
8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3.操作员工1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣____元。
2)进出入车间，不得吸烟。
发现一次不合格扣____元。
3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。
发现一次不合格扣____元。
4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。
不得在车间内吃食物、吐痰等。
发现一次不合格扣____元。
5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。
违反一次扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。
发现一次不合格扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
4.质检员1)按要求对产品进行检验。
质量管理检查、考核及奖惩制度
质量管理检查、考核及奖惩制度1. 概述本文档旨在制定公司的质量管理检查、考核及奖惩制度，以确保产品和服务的质量得以持续改进和维护。
本制度将涉及质量管理的各个方面，包括检查流程、考核方法和奖惩措施。
2. 质量管理检查2.1 检查流程- 公司将建立定期的质量管理检查计划，以确保每个部门和项目都接受到适当的检查和评估。
- 检查团队将由指定的质量管理人员和相关部门代表组成，以确保检查的客观性和全面性。
- 检查内容将包括但不限于产品质量、流程合规性、文件记录、员工培训等方面。
- 检查结果将及时记录和反馈给相关部门，并依据结果制定改进措施。
2.2 检查内容- 产品质量：对产品进行严格的检验，确保符合公司制定的标准和客户需求。
- 流程合规性：检查流程是否按照公司规定和适用法律法规进行操作，确保合规性。
- 文件记录：审查文件记录的完整性、准确性和及时性，确保信息的可追溯性和可靠性。
- 员工培训：检查员工培训计划和培训效果，确保员工具备必要的技能和知识。
3. 考核方法3.1 考核指标- 考核指标将根据公司的质量目标和相关部门的职责制定，以量化和衡量质量管理的成效。
- 考核指标可以包括但不限于产品质量、客户满意度、质量投诉处理等方面。
3.2 考核周期- 考核周期将根据业务情况和部门特点灵活确定，但至少应包括年度考核和定期的中期考核。
3.3 考核方法- 考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑多个因素评估绩效。
- 考核结果将作为重要依据用于奖惩制度的实施和决策。
4. 奖惩制度4.1 奖励措施- 对在质量管理工作中表现优秀的个人或团队，公司将给予公开表彰和适当的奖励。
- 奖励可以包括但不限于奖金、晋升机会、特殊荣誉等形式。
4.2 惩罚措施- 对于违反质量管理制度、严重影响产品质量或公司声誉的个人或团队，将根据情况给予相应的惩罚。
- 惩罚措施可以包括但不限于警告、处罚、降级、解雇等。
5. 结论本质量管理检查、考核及奖惩制度旨在落实质量管理的要求，促进公司的持续改进和发展。
质量管理制度执行情况考核管理制度(五篇)
质量管理制度执行情况考核管理制度1、为使药品质量管理制度切实有效执行，根据《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》特制定本制度。
2、质量管理制度执行情况的检查与考核制度由药剂科监督实施。
3、对制度的执行情况采取以科室自查、质量管理部门检查为主，药剂科督查为辅的检查与考核方式。
4、对制度的执行情况须做到各科室每月进行一次自查，质量管理部门每季度进行一次检查，药剂科每半年组织一次督查。
具体时间由药剂科统一布置，检查结果作为业效考核的依据。
5、药剂科确定各科室检查与考核内容和评分标准等检查与考核指标。
6、各科室、质量管理部门应依据检查与考核内容和评分标准在药剂科规定的时间内进行认真的自查、检查，并对自查、检查的过程和结果进行记录，对自查、检查中出现的问题应确定责任人、检查整改措施和时限要求，对整改措施的实施结果应进行必要的追踪。
7、各科室应将自查结果及时上报质量管理部门、质量管理部门应将检查结果及时上报药剂科。
8、对于不按药剂科规定的时间和要求认真进行自查的部门，根据其情节轻重、影响的大小、存在问题严重程度酌情扣发该科室的奖金，对于存在问题严重、不能严格按制度要求执行而给单位带来损失的要采取撤职和经济处罚等方法追究该科室负责人的责任。
质量管理制度执行情况考核管理制度（二）为了保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定：一、审核工作按年度进行，于每年的____月份组织实施。
在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时；2、公司的质量法规和规章有较大变化时；3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时；4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时；5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时；6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。
质量管理制度执行情况考核的规定
质量管理制度执行情况考核的规定一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对质量管理制度的执行情况进行考核，评估组织的质量管理水平和效果，发现和解决问题，全面提升质量管理水平。
2. 考核原则：公平、公正、客观、公开、有效。
考核结果应真实可信，能够准确地反映出质量管理制度的执行情况。
二、考核内容和方法1. 考核内容1.1 质量管理制度的建立和执行情况，包括质量目标的设定、质量管理职责的明确、相关流程文件的制定和使用等。
1.2 质量管理制度的宣传和培训情况，包括质量管理制度的宣传工作、培训计划和培训效果等。
1.3 质量管理制度的运行情况，包括质量管理活动的组织与实施、质量数据的采集和分析、质量问题的处理和改进等。
1.4 质量管理制度的持续改进情况，包括质量管理制度的评审和修订、质量管理过程的监控和改进、质量管理成果的总结和推广等。
2. 考核方法2.1 文献资料审查：对相关文献资料进行审查，了解质量管理制度的建立和执行情况。
2.2 实地检查：对组织的质量管理活动进行实地检查，了解质量管理制度的运行情况和质量管理工作的实施情况。
2.3 个别访谈：与相关人员进行个别访谈，了解质量管理制度的宣传、培训和改进情况。
2.4 统计分析：对质量数据进行统计和分析，评估质量管理制度的效果和改进情况。
三、考核周期和频次1. 考核周期：一般为每年一次，确保能够全面评估一年的质量管理制度执行情况。
2. 考核频次：根据实际需要，可以进行不定期的专项考核。
四、考核标准和评分方法1. 考核标准：根据质量管理制度的要求和实际情况，制定考核标准，明确各项指标的要求和评价等级。
2. 评分方法：采用打分法对各项指标进行评分，根据评分结果得出总体评价等级。
五、考核结果和处理1. 考核结果：根据考核指标的评分结果，得出质量管理制度执行情况的总体评价等级。
2. 处理方式：根据考核结果，采取相应的处理措施。
对于考核结果良好的单位给予表扬和奖励，对于存在问题的单位给予指导和督促，对于严重违反质量管理制度的单位给予惩戒。
质量管理制执行情况检查考核记录
质量管理制执行情况检查考核记录一、背景介绍质量管理制度是企业实施质量管理的重要工具，对于提高产品和服务的质量水平具有重要意义。
为了保证质量管理制度的有效实施，组织需要进行定期的质量管理制度执行情况检查考核。
本文以公司为例，记录了一次质量管理制度执行情况检查考核的过程和结果。
二、检查考核目标本次质量管理制度执行情况检查考核的目标主要有以下几点：1.确认质量管理制度的有效性和可行性；2.发现并解决质量管理制度执行中存在的问题和障碍；3.评估质量管理制度执行的结果和效果，为制定改进措施提供参考。
三、检查考核过程1.筹备阶段在进行质量管理制度执行情况检查考核之前，必须充分的准备工作。
包括明确检查考核的目标和重点，制定检查考核的具体流程和时间安排，提前通知被检查考核的部门和人员等。
2.数据收集阶段在正式开始检查考核之前，对相关数据进行收集是非常必要的。
可以通过查阅相关文档和记录，进行个别访谈和现场观察等方式，获取所需数据和信息。
3.情况调查阶段根据收集到的数据和信息，对质量管理制度的执行情况进行全面深入的调查。
包括对操作规程、工艺流程、检测方法等的有效性和适用性进行评估，对质量管理制度的约束力和执行情况进行审核，通过现场观察与实例分析等方式，发现问题和隐患。
4.结果评估阶段将调查阶段收集到的数据和信息进行综合分析和评估，着重评估质量管理制度的效果和结果。
主要包括流程的规范性和可操作性、控制的有效性、问题和隐患的整改情况等。
5.反馈和总结阶段将评估结果反馈给相关部门和人员，并针对评估结果提出改进意见和建议。
总结本次检查考核的经验和教训，为下一次检查考核做好准备。
四、检查考核结果根据本次质量管理制度执行情况检查考核的过程和评估结果，对所评估的部门给出不同程度的评价。
以下是一些具体的评估结果示例：1.A部门：质量管理制度执行情况良好，工艺流程、操作规程等文件完善，控制措施有效，质量风险把控及时。
2.B部门：质量管理制度执行情况一般，存在部分工序操作规程不规范的情况，需要加强操作规程的执行和监督。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度一、总则1.1 为了加强质量管理，提高产品质量，满足顾客需求，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部质量管理责任的划分和考核。
1.3 企业应贯彻“质量第一、顾客至上”的质量管理方针，实行质量管理责任和考核制度。
二、质量管理责任2.1 企业法定代表人作为质量管理的第一责任人，对产品质量全面负责。
2.2 各部门、车间、班组应设立质量管理责任人，负责本部门、车间、班组的质量管理职责。
2.3 全体员工应积极参与质量管理，履行质量管理职责，保证产品质量。
三、质量管理考核3.1 企业应建立质量管理考核制度，对质量管理责任人的工作进行定期考核。
3.2 考核内容应包括质量管理目标的实现、质量管理措施的落实、质量问题的处理等方面。
3.3 考核结果作为评价质量管理责任人工作绩效的重要依据，并与奖惩挂钩。
四、质量管理措施4.1 企业应制定完善的质量管理措施，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面的制度。
4.2 质量管理责任人应负责组织实施质量管理措施，确保产品质量的稳定和提高。
4.3 企业应定期对质量管理措施进行修订和完善，以适应企业质量管理的需要。
五、质量问题处理5.1 企业应建立质量问题报告和处理制度，明确质量问题的报告内容、程序和责任。
5.2 发现质量问题时，应立即报告并按照企业规定进行处理。
5.3 企业应对质量问题进行统计和分析，找出问题的原因，制定预防和改进措施。
六、质量奖励与惩罚6.1 企业应设立质量奖励制度，对在质量管理中取得突出成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
6.2 企业应对未履行职责的质量管理责任人进行处理，严重的可给予纪律处分。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归企业质量管理部。
7.3 企业可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
质量管理制度执行情况考核管理制度
质量管理制度执行情况考核管理制度前言质量管理制度是企业持续发展的基础，在企业的发展过程中扮演着重要的角色，而对质量管理制度的执行情况进行考核与评估，则是提升企业质量管理水平的重要手段之一。
因此，建立一套科学的质量管理制度执行情况考核管理制度显得尤为必要。
考核目的企业的质量管理制度执行情况考核的主要目的是为了保证质量管理制度的合理执行，确保质量管理制度的实施达到预期目标，同时发现和解决质量管理制度实施中存在的问题和风险，为企业实现持续发展提供有力的保障。
考核内容企业的质量管理制度执行情况考核应该包括以下内容：1. 质量管理制度相关规定的执行情况对企业质量管理制度相关规定的落实情况进行全面的评估，针对质量管理制度中的各项要求进行具体的查验，查看企业是否按照制度要求执行。
2. 质量管理制度的运行效果评估对企业质量管理制度的运行效果进行深入的评估，分析企业的质量管理制度实施效果，包括企业在质量管理制度的制定、执行、检查、监督等方面的工作情况。
3. 质量问题的解决情况对企业的质量问题处理情况进行评估，了解企业是否采取了有效的措施解决质量问题，以及解决质量问题的效果如何。
4. 质量成本控制情况对企业的质量成本进行综合评估，查看企业是否采取了有效的措施降低质量成本和提升质量效益。
5. 质量管理制度改进情况评估企业质量管理制度改进情况，了解企业是否采取了有效的措施进行制度改进和质量管理水平提升。
考核周期和方式企业的质量管理制度执行情况考核周期应当严格按照制度要求执行，最好以半年或一年为一个考核周期。
同时考核方式应根据企业的实际情况和需要，制定出适合企业的考核方式。
具体考核方式包括：1. 随机抽查在考核周期内，对企业各个部门的质量管理制度执行情况进行随机抽查，以发现存在的问题和风险。
2. 测评通过测评的方式，全面地了解和评估企业的质量管理制度执行情况，发现存在的问题和风险，并提出相应的建议和措施。
3. 调查问卷通过调查问卷的形式获取企业员工对质量管理制度执行情况的评价和建议，同时也能发现存在的问题和不足。
质量管理制度执行情况考核管理制度
1.目的：为了使企业质量管理制度能够得到落实，特制定本制度。
2.依据：《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等法律法规。
3.范围：本制度适用于质量管理制度执行情况考核管理规定的落实。
4、责任：公司各部门对本制度实施负责。
5.内容：5.1.制度的学习培训：5.1.1.认真学习，统一认识。
医疗器械经营质量管理制度是医疗器械经营企业按照《医疗器械监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》等相关法律、法规对企业日常经营活动具体管理的约束尺度，是保证日常经营活动符合法规要求的具体依据。
因此，各部门应将制度的学习予以足够重视，安排足够的培训和学习时间。
5.2.组织培训，做好辅导；医疗器械经营质量管理制度具有较强的专业技术性，行政部与质量管理部应做好制度的学习、培训、辅导工作。
5.3.制度执行情况的检查考核；5.3.1.制度执行情况的检查考核形式为专业检查考核。
5.3.2.专业检查考核由行政部组织，每年进行一次。
5.3.3每次检查考核完毕后，由行政部写出检查考核总结报告或检查考核通报。
5.3.4.对检查考核中查出的问题，应进行梳理归纳后，提出书面改整通知书，明确整改责任人与整改期限，并作为下一周期检查考核的重点检查项。
5.3.5.制度执行情况的检查考核方法及内容。
5.3.5 1.资料检查考核法对有关记录、资料、票据、帐册凭证等，对照有关制度要求，对相关质量管理制度的执行情况进行评价。
5.3.5.2.现场观察法按照制度要求，对有关规定现场操作或管理进行抽查，对相关质量制度的执行情况进行评价。
5.3.5.3.知识测验法通过现场提问或书面问卷测试，了解员工的质量意识，及相关质量管理制度的理解情况与掌握程度。
5.4.制度执行情况检查考核结果的奖罚，应作好记录，按公司有关规章制度执行。
质量管理体系文件检查考核制度
质量管理体系文件检查考核制度引言公司的质量管理体系文件是公司提高质量水平的基础，也是公司保障顾客利益的重要依据。
因此，对质量管理体系文件的合规性和有效性进行检查和考核是有必要的。
本文档旨在规范质量管理体系文件检查考核流程，以确保公司的质量管理体系文件满足法律法规和标准的要求，达到公司质量管理目标。
检查考核流程阶段一：文件准备质量管理部门负责保证质量管理体系文件的更新和完整性。
每年年初，质量管理部门将对质量管理体系文件进行整理，并发布一份检查考核通知，向各部门提供下列文件： - 质量管理手册 - 操作程序 - 工作指导书 - 记录表 - 标准和法规阶段二：文件审核各部门应从接到检查考核通知之日起，在通知规定的期限内完成内部文件审核，并将审核结果汇总报送至质量管理部门。
审核结果的内容包括文件的准确性、完整性、是否满足相关标准和法规要求等。
阶段三：检查考核质量管理部门将从各部门汇总来的检查考核结果中，筛选出10%的文件进行检查考核。
检查考核的内容包括文件是否真实反映公司实际情况、是否能够达到质量管理目标等。
检查考核人员应当对文件进行实地查阅，发现问题及时提出意见建议。
阶段四：问题整改每个被检查考核的部门应在接到检查考核结果通知后，在30个工作日以内采取改进措施，根据检查考核结果提出的意见建议，对发现的问题逐一进行整改，并在通知规定的期限内将整改方案报送至质量管理部门。
阶段五：总结汇报质量管理部门将收集每个部门的检查考核结果，并进行综合评估和分析。
质量管理部门应当结合评估和分析结果，并提出整改建议，将评估和分析结果及整改建议报送公司领导，并在公司内部进行总结汇报，以提高公司对质量管理的重视程度。
结语通过建立质量管理体系文件检查考核制度，能够加强对质量管理体系文件的完整性和准确性的保障，有助于公司提高质量管理水平，提升顾客满意度，增强公司竞争力。
同时，也有助于针对发现的问题及时进行整改并改进公司内部管理。
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质量管理制度检查考核制度
1．目的：制订本制度的目的是为了确保各项质量管理的制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系的完善。
2．依据：《药品经营质量管理规范》
3．适用范围：适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
4．职责：企业主要负责人对本制度的实施负责。
5．内容：
5．1检查内容：
5．1．1各项质量管理制度的执行情况；
5．1．2各岗位管理标准的落实情况；
5．1．3各种工作程序的执行情况。
5．1．4各种记录是否规范。
5．2检查方式：各部门自查与企业考核小组组织检查相结合。
5．3检查方法
5．3．1各岗位自查
5．3．1．1各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
5．3．2质量管理制度检查考核小组检查
5．3．2．1被检查部门：企业的各部门或岗位。
5．3．2．2企业应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由
企业质量负责人进行组织，每年年初制定全面的检查方案和考核标准。
5．3．2．3检查小组由不同部门的人员组成，组长1名，成员2名，
被检查部门人员不得参加检查组。
5．3．2．4检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强
的原则性。
5．3．2．5在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
5．3．2．6检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出
存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责
人和质量负责人审核批准。
5．3．2．7企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行
审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
5．3．2．8各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并
将整改情况向企业主要负责人反馈。