财务会计学考核方案
《企业财务会计》实践技能考核方案
《企业财务会计》实践技能考核方案适用专业：会计电算化一、教学方案说明1.制定本实践技能考核方案的根据：依据农业部教育司《关于制定高职高专教学计划的原则意见》的精神，结合专业的特点和社会用人单位对人才应职能力的需要，参照《黑龙江农业职业技术学院会计电算化专业人才培养方案》制订本方案。
2.本实践技能考核方案的地位与作用：本实践技能考核方案是检验学生提供会计信息的能力的最简单可行的办法，该实践技能考核方案是在本专业所有的技能考核方案中最具有代表性，非常重要，可以促进学生练习账簿的登记方法，使其达到熟练程度。
这三项技能是主技能项目，在会计课教学乃至在整个专业的教学中都占有十分重要的地位，对学生步入社会尽快适应工作有非常重要的作用。
3.本实践技能考核方案的主要内容简介：教学方案说明、技能考核目标、技能考核方式、技能考核内容和标准、技能考核注意事项以及考核总结。
4.与其他课程的关系：本技能考核与会计电算化课程密切相关，因为账簿可以手工生成，也可以计算机生成。
5.改革思路和说明:准备今后的技能考核在手工记账的基础上，再进行计算机记账。
6.执行本实践技能考核方案的注意事项:1.考核难度要照顾大多数学生，要按规定时间进行，时间不能延长，也不能缩短；2.考核用品要齐全，说明要清楚，不要出现不同的理解；3.评分要认真，做到公平、公正。
二、技能考核目标：学生必须全部完成本专业的技能考核项目，并达到要求的标准，每一项的技能考核的成绩都必须达到“优”即90分以上。
对达不到标准的要重复训练，直至达到标准，否则不准毕业。
三、技能考核方式：校内、集中、分项、限时考核。
其中，上学期考核三项，分别为日记账20分钟，总账10分钟，明细账20分钟；下学期考核两项，分别是资产负债表20分钟，利润表10分钟。
四、技能考核标准：见表1、表2、表3、表4、表5.五、技能考核注意事项：1.按时参加考核，若因事、因病未按时参加考核者，给一次补考机会，其他原因未按时参加考核的，不予补考；2.考核要按老师的要求进行，要听从指挥，注意用品安全，损坏物品要按价赔偿。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。
因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。
下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。
一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。
因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。
可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。
2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。
对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。
3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。
评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。
4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。
因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。
5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。
他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。
二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。
2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。
他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。
3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。
4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。
某公司财务与会计业务考核方案
财务、会计业务百分考核方案为了加强财务管理、规范会计业务，贯彻执行财政部颁布的《企业会计制度》，促进广大财会人员业务素质和经营管理水平的不断提高，使**有限公司的财务管理适应社会主义市场经济发展的需要，实现管理的规范化、统一化、标准化。
根据******有限公司财务制度、会计制度及有关规定和要求，在不断完善的基础上，侧重于财务管理、专业技能与业务素质，推行专业技能、业务考核、个人表现与利益分配挂钩的百分考核责任制。
第一：考核范围及内容一、财务管理考核（70分）㈠制度健全（2分）各企业都要依据****有限公司财务制度，制定本企业的财务管理制度或实施细则。
货币资金、结算资金、成本费用开支、财产盘查、折旧或摊销，投资、采购计划与管理、收入管理、利益分配等主要内容不得遗漏。
科室内成员要建立明确的岗位责任制，并严格遵照执行。
没有制度不得分；无岗位责任制扣2分；主要领导或财务人员手中无制度的扣2分。
㈡制定投资和大宗物资采购计划，落实财务计划和责任制（5分）各企业都要根据本单位的实际情况和发展需要，制定投资计划、大宗物资采购计划，坚持“呈报审批”制度；制定生产经营承包计划和责任制，并贯彻落实。
各种计划未制定的每项扣2分，无责任制的扣3分。
各种计划和责任制没按时上报的，每项扣2分；每拖延一天加扣0.5分。
各种计划和责任制的制定，要实事求是，清楚和完整，并且具有一定的可操作性，否则将根据情况扣1〜2分。
㈢流动资产管理（24分）1、货币资金管理（8分）货币资金是企业流动资金重要组成部分，因此公司在财务部设立内部融资机构，负责公司资金的“结算和集中管理”、资金的“统一调配、统一安排、统一使用”和外汇的监督与核销。
只有合理灵活地运筹资金，加速资金周转，提高资金利用率，对其实行监督和使用的控制，才能发挥其经济效用。
⑴各企业要强化资金管理制度，实行“权、账、款”分管制度，除现金出纳员外，任何人不得在科室内保管现金。
⑵**对各分公司实行“备用金”制度，限额5,000元，零星开支在企业支付，大额款项一律在财务部支付。
财务部及财务人员绩效考核方案
财务部及财务人员绩效考核方案一、被考核部门及人员财务部、会计、出纳二、考核责任人：财务部由公司领导考核，会计、出纳由财务部经理三、考核方法：1、采取自我述职报告和主管部门领导考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间（1日前）要求交书面述职报告给本部门领导；年终须在12月25日前交书面的全年述职报告给本部门领导。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导，本部门领导汇总后交由公司主管领导进行评价。
2、年度考核：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
五、考核内容：主要内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部工作职能和考核标准一、部门具体工作职能：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。
2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。
做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案财务绩效考核方案（通用10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编带来的关于财务绩效考核方案，欢迎阅读参考。
财务绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效查核方案财务会计人员绩效查核20.1 财务部重点绩效查核指标序号1 2 3 4 5 6KPI 指标企业财务估算达成率财务剖析正确度财务花费降低率账务办理实时性现金进出正确性财务资料完满性查核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式企业实质年度支出％企业估算年度支出财务剖析报告中，对企业的整体财务状况分析犯错次数财务花费降低额100%财务花费估算额财务办理未在规准时间内达成的次数现金进出犯错次数财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数资料根源财务部财务部财务部财务部财务部财务部20.2 资本部重点绩效查核指标序号1 2 3 4 5 6 7KPI 指标企业资本估算达成率资本筹集计划编制实时率月度流动资本计划编制实时率资本使用目标达成率资本进出正确度资本头寸改动信息掌握的实时性资本使用评估报告编制实时率查核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式企业实质年度资本使用额企业资本使用估算额100%编制实时的次数100%编制的总次数编制实时的次数100%编制的总次数资本使用目标达成数100%资本使用目标应达成总数资本进出犯错次数因没有实时掌握资本头寸信息，导致企业损失的金额编制实时的次数100%编制的总次数资料根源资本部资本部20.3 审计部重点绩效查核指标序号123456KPI 指标审计计划履行率审计报告一次经过率审计问题追踪检查率审计结果正确性审计报告凭证充足性审计报告归档率查核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义/公式已履行审计计划100 ％审计计划总数初次审查经过的报告数应提交的审计报告总数对审计问题追踪检查的次数浮现审计问题的总次数％100％100审计结果改正的次数因审计凭证不足而使审计结果被颠覆的次数审计报告归档数100 ％审计报告总数资料根源审计部审计部审计部审计部审计部审计部20.4 财务部经理绩效查核指标量表被查核人姓名查核人姓名职位职位财务部经理总经理部门部门财务部序号1 2 3 4 5 67 8 9 1011KPI 指标部门工作计划达成率部门管理花费控制财务计划编制实时率财务系统规范化目标达成率企业财务估算控制率财务数据正确度报表编制实时率财务花费降低率现金进出正确性财务资料完满性员工管理权重15%10%10%10%10%10%10%10%5%5%5%绩效目标值查核期内部门工作计划达成率达查核期内部门管理花费控制在估算范围以内查核期内财务计划编制实时率在查核期内财务系统规范化目标达成率在以上查核期内企业财务估算控制率在% 以上%% 以上查核期内提交的各种报表、报告中数据犯错的次数控制在次以内查核期内报表编制实时率在查核期内财务花费降低率在查核期内现金进出犯错次数在% 以上% 以上次以内查核期内财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数控制在次以内查核期内部门员工绩效查核均匀得分在分以上本次查核总得分财务系统规范化目标达成率财务系统规范化目标达成率=目标达成数计划实现目标总数100 %查核指标说明署名：20.5被查核人署名：审计部经理绩效查核指标量表查核人日期：署名：复核人日期：查核得分日期：100%被查核人姓名查核人姓名职位职位审计部经理总经理部门部门审计部序号1 2 3 4 5 6 7 8 9KPI 指标部门工作计划达成率部门管理花费控制审计计划履行率审计报告一次经过率审计问题追踪检查率审计结果正确性审计报告凭证充足性审计报告归档率员工管理权重20%15%15%15%10%10%5%5%5%绩效目标值查核期内部门工作计划达成率达查核期内部门管理花费控制在估算范围以内查核期内审计计划履行率在查核期内审计报告一次经过率在查核期内审计问题追踪检查率在查核期内审计结果改正的次数在% 以上% 以上% 以上次以下查核期内因审计凭证不足而使审计结果被颠覆的次数在次以下查核期内审计报告归档率达100%查核期内部门员工绩效查核均匀得分在以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人查核得分100%分署名： 日期： 署名： 日期： 署名： 日期：20.6 财产管理人员绩效查核方案受控状态方案名称 财产管理人员绩效查核方案编 号一、目的企业进行财产管理人员绩效查核的目的以下。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。
在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高，得分越高。
2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高，得分越高。
3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著，得分越高。
4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高，得分越高。
5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好，得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。
某公司财务与会计业务考核方案
某公司财务与会计业务考核方案近年来，企业经营环境日益复杂，财务与会计业务的管理也变得更加重要。
为了确保公司的财务运营安全和稳定，某公司制定了一套科学有效的财务与会计业务考核方案，以确保这些业务的有效完成和公司发展战略的实现。
首先，公司制定了具体的目标，并将其转换为可量化的指标。
财务目标包括收入、成本、利润、资产负债表、现金流量表等，会计目标包括财务报表的准确、及时、完整。
同时，将这些目标分解为具体任务的指标，比如销售额、毛利率、应收账款周转率、存货周转率、债务比率、固定资产周转率等，并结合公司的业务性质、规模、经营状态及发展策略等，科学确定各业务部门应当达到的指标要求。
第二，公司将财务与会计业务考核分为多个层级。
首先是每个部门的业务负责人和会计负责人自主报告各项指标，接着考核小组对于自主报告进行审核，最后由集团财务部审核。
通过这种分层考核的办法，可以防止单个人员夸大或低估业绩，并确保选出最优秀的绩效表现者得到公平的奖励。
第三，公司对于达成指标和未达成指标的情况进行分类分别处理。
如果一个机构成功达成了所有的业绩指标，那么该机构可以根据公司的政策和业绩得到相应的奖金和股权。
如果机构未达成指标，则公司将帮助机构找出影响业绩的原因，并提出改进方案。
如果机构反复未达成指标，甚至压制业绩，公司将对该部门和负责人开展工作分析和可能的处罚措施。
第四，公司采用上下贯通的考核制度。
公司将不断地提高员工的财务和会计意识，加强员工对于企业财务与会计经营的理解和了解，让每个人都具备认识和处理企业财务问题的能力。
同时，公司会将财务与会计业绩考核建立在员工绩效评估考核系统上，使员工的日常工作和业绩奖励直接挂钩。
最后，公司会持续优化考核体系，定期对考核指标、分值、权重等进行调整，并根据实际运营情况进行调整。
通过科学、严密、合理的考核体系，某公司有效地促进了财务与会计业务的稳步发展，并为公司的长期健康发展提供了有力的保证。
财务会计绩效考核方案
财务会计绩效考核方案财务会计绩效考核方案为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的财务会计绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。
二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。
（2）发布考核方案，告知参与考核人员。
2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。
（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。
3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。
（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。
（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。
四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。
3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。
五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。
《财务会计》课程考核办法
《财务会计》课程考核办法一、考核的总体要求本课程的实行理论+实训（或综合业务）的考核办法。
理论部分采用试题库统一命题形式进行，以确保考试的公平、公正，达到该门课程的教学目的；实训（或综合业务）包含主要经济业务的会计处理，目的在于增强学生实践动手能力，学生学完该课程后应取得会计专业技能证书。
二、命题的基本要求1．命题目标通过考核评价学生是否掌握了财务会计的基本理论知识，能否灵活运用所学知识处理基本的会计业务。
2．命题的原则（1）覆盖面宽，重点突出，体现职业性、岗位性、实践性的职业教育特点；（2）试题应当具有较强的灵活性，理论联系实际，侧重实务操作；（3）体现知识更新的要求，新知识、法规、制度、准则等在试题中应达到一定的比重；（4）综合性试题应涉及多个知识点，在考核学生掌握各方面知识的同时，考核综合分析能力；（5）试题应当具有一定的技能性，避免直观，以考核考生的综合运用能力。
3．命题的依据以教学大纲为准，深广度适当，准确地鉴别学生的学习成果。
4．试题的基本题型（1）种类：分为客观性试题和主观性试题。
客观性试题主要包括：单项选择题、多项选择题、判断题；主观性试题主要包括：计算题、综合分析题（包括案例分析题）。
（2）各题型分值分配：①单选题、判断题的分值一般为1分/每题，多选题一般为2分/每题，一套试题中上述三种题型试题的总分值应低于50分。
②计算题的分值应不低于5分/每题，计算题型的总分值不宜超过20分。
③综合分析题的分值应不低于10分/每题，综合分析题的总分值不低于20分。
④各知识点的分值分配应当相对合理，每一评分点分值高低应当与其难度相适应。
（二）具体要求1．各题型的设计要求（1）选择题选择题包括单项选择题和多项选择题。
判断题也适用于选择题的设计要求。
每个选择题应是根据教材中有关内容的分析整理、编制而成，避免出现直接照抄书本的试题。
选择题应该符合以下设计要求：①题干应是一个完整的句子或问题，而不是一个以逗号结尾的不完整的句子；②题干和备选项都应该是肯定的，而不是否定的，不应使用双重否定来误导考生，或先是一个错误的表述再加一个肯定的说明；③避免使用特定的限定副词，例如“决不”、“总是”等；④为每一个选择题提供四至五个备选答案，每一个备选答案均应有一定的干扰性，最好是利用经常会出现的错误设计干扰项，各选项以A、B、C、D、E为序号排列；⑤避免使用“以上均不是”和“以上均是”的备选答案；⑥数字型的选项按升序排列；⑦判断题的答案正确用“√”表示，错误用“×”表示。
年度会计绩效考核方案
年度会计绩效考核方案年度会计绩效考核方案一、背景和目的为了评估会计人员在财务工作中的表现和贡献，提升会计团队整体的绩效水平，制定本年度会计绩效考核方案。
二、考核指标1. 完成目标责任：将会计人员的工作目标与部门和企业的目标相结合，评估其是否能够按时、按质完成工作任务。
2. 工作能力：包括专业知识水平、问题解决能力、团队协作能力等方面的能力评估。
3. 工作态度：评估会计人员的工作积极性、责任心、主动性、团队合作精神等的表现。
4. 业务创新：评估会计人员在工作中是否具备一定的创新能力，能够提出改进和优化财务工作流程的建议，并以实际行动推动改进。
三、考核流程1. 设定目标责任：根据企业年度目标，制定会计人员的工作目标，并明确责任分工。
2. 定期反馈：每个季度对会计人员的工作情况进行反馈，包括完成情况、工作能力、工作态度等方面的评估。
3. 绩效评估：根据考核指标对会计人员的绩效进行评估，并给予相应的绩效等级和奖励。
4. 激励措施：根据绩效评估结果，制定相应的奖惩措施，激励会计人员继续提升自己的工作表现。
四、绩效等级和奖励根据绩效评估结果，将会计人员的绩效分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据等级给予相应的奖励：1. 优秀：给予额外的绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
2. 良好：给予一定的绩效奖金、发展机会等。
3. 一般：给予一定的基本绩效奖金。
4. 不合格：给予必要的警示和改进的机会。
五、执行和监督1. 考核方案由负责人组织执行，并进行监督，确保全面有效执行。
2. 对于评估结果存有争议的，可以提出申诉，由专门的评估委员会进行复评，并给予结果。
六、总结与展望本年度会计绩效考核方案将着重评估会计人员的综合能力和工作表现，确保会计团队能够高效、准确地完成财务工作，为企业的发展提供有力支持。
同时，也将给予优秀绩效成员适当的奖励，进一步激发会计人员的工作积极性和创新能力。
在未来，我们将根据实际情况不断调整和改进考核方案，提升会计绩效管理水平，为企业的可持续发展贡献力量。
《财务会计》考核办法
第十章 所有者权益 考核目的：通过考核，使学生了解所有者权益的特征与构成，合伙企业所有者权益的核算， 独资企业所有者权益的核算以及所有者权益在报表中的列示；掌握公司制企业所有者权益的核算。 考核知识点：所有者权益的特征与构成；公司制企业所有者权益的核算；合伙企业所有者权益的核 算；独资企业所有者权益的核算；所有者权益在报表中的列示
第七章 无形资产及其他资产 考核目的：通过考核，使学生了解无形资产的性质与种类，开办费的性质与内容，长期待摊费 用的内容；掌握无形资产取得、摊销、转让的核算，开办费的核算，长期待摊费用的核算。 考核知识点：无形资产；其他资产。
考核要求： 1、 无形资产 识记：（1）无形资产的含义；（2）无形资产的种类。 理解：无形资产的性质。 应用：（1）无形资产取得的核算；（2）无形资产摊销的核算；（3）无形资产出租、出售 的核算；⑷无形资产减值的核算。 2、其他长期资产 识记：（1）开办费的含义；（2）长期待摊费用的含义。 理解：（1）长期待摊费用的性质与内容；（2）开办费的内容。 应用：（1）开办费的核算；（２）其他长期待摊费用的核算。
考核要求： 1、 流动负债的性质与分类 识记：（1）流动负债的含义；（2）流动负债的分类。
理解：流动负债的性质。 2、 应付账款与应付票据的核算 应用：（1）应付账款的核算；（2）应付票据的核算。 3、 应付工资及应付福利费的核算 应用：（1）应付工资的核算；（2）应付福利费的核算。 4、应交款项的核算 应用：（１）应交增值税的核算；（2）应交营业税的核算。 5、其他流动负债的核算 应用：（1）短期借款的核算；（2）预收账款的核算；（3）预提费用的核算。 6、或有负债与预计负债 识记：（1）或有负债、预计负债的含义；（2）或有负债的种类。 理解：（1）或有负债的性质、预计负债的条件；（2）或有负债与预计负债在会计核算上的主要区 别。 应用：或有负债的披露，预计负债的核算。 7、债务重组 识记：债务重组的含义及方式。 理解：债务重组的意义。 应用：各种债务重组方式的核算。
会计成绩考核方案
会计成绩考核方案1. 背景为了提高公司内部会计人员的工作能力和水平，以及促进公司的持续发展，公司决定制定会计成绩考核方案，对公司内部的会计人员进行考核，以衡量他们的工作表现和能力。
2. 目的该考核方案的目的是：•确定公司内部会计人员的工作能力和水平；•促进公司内部会计人员的交流与合作；•提高公司内部会计人员的工作效率；•推动公司内部会计人员的持续发展。
3. 考核内容该考核方案的考核内容包括以下几个方面：3.1.财务报表处理能力该考核内容主要考核会计人员在处理财务报表方面的能力，包括：•会计科目的确认和填写；•财务报表的编制和汇总；•财务数据的核对和调整。
3.2.税务申报能力该考核内容主要考核会计人员在处理税务申报方面的能力，包括：•各种税种申报的熟练掌握；•税务申报表的填报准确性；•税务申报期限的掌握和遵守。
3.3.内部控制流程该考核内容主要考核会计人员在内部控制流程方面的能力，包括：•公司的财务管理制度的熟悉度；•财务流程和审批制度的掌握；•内部控制流程的执行情况。
3.4.团队协作能力该考核内容主要考核会计人员在团队协作方面的能力，包括：•与部门内其他成员的协作能力；•与其他部门之间的沟通交流能力；•寻找并解决工作中的难点问题的能力。
4. 考核方式该考核方案采取的考核方式为综合考核和单项评定相结合的方式，其中：4.1.综合考核综合考核的方式是针对所有会计人员进行的全面考核，包括上述所提到的几个方面。
公司将设立一个考核小组，由公司的高层管理人员和具有丰富会计工作经验的会计人员组成，对每个会计人员的表现进行评价和打分。
考核结果将以综合评价、薪资等级调整、晋升等方式反馈给会计人员。
4.2.单项评定单项评定方式是在综合评价基础上，针对各个方面进行具体的评价。
每个方面的评价采用不同的方式，如业绩目标、定量评价、自我评价等，以更好地了解每个会计人员在各项工作中的能力和水平。
5. 考核周期该考核方案的考核周期为一年一次，公司将针对每个会计人员制定考核计划和完成合同目标，根据考核结果调整薪资等级、晋升等。
财务会计人员绩效考核方案
与人合作高效,与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题
一向合作良好，与同事友好相处,积极回应同事的求助
与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦
时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳
不愿与人合作，很少与同事沟通交流
责任感
5％
对工作的责任感及勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
精通工作需要的知识与技能理论,且实际操作非常优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。
②对事不对人，多援引数据，用事实说话.
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责,很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
创新能力5%
是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法
锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施
乐意运用和提出新想法、新措施
偶尔提出新想法、新措施、新工作方法
因循守旧，墨守成规
拒绝创新，敌视新方法、观点
财务部
5
现金收支
准确性
月/季/年度
现金收支出错次数
财务部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、课程总体情况说明
中级财务会计是高职高专会计专业的必修课程。
本课程 6 学分，课内学时108，开设一学期。
所用教材为张宗强、段贵珠主编的《中级财务会计》（对外经济贸易大学出版社2008 年1 月第一版）。
中级财务会计业务内容多、实践性强，要求学生具有较强的分析问题、解决问题的能力和扎实的基础会计功底，是会计专业学习难度较大的一门专业课，历年的考试及格率都比较低，成为本专业的学习瓶颈课程之一。
二、课程考核设计思想说明
1.考核改革的目的
目前，本课程的考核方式仍为传统的期末闭卷考试制，由于本课程涉及的业务内容繁多、规则复杂，学生在短时间内很难全面掌握，尤其是没有会计经验的普专班学生，更是考试成绩很不理想，经常出现大面积的不及格现象。
存在的问题主要有以下几个方面：
（1）一卷定终身的考试制度带有一定的偶然性，没有注重学习过程的考核，容易造成学生平时过于松懈而考试又过于紧张局面，不利于反映学生的真实水平和整体素质。
（2）注重应式考试，忽略了对学生实践能力的培养。
这恰恰是会计教学的最薄弱环节，这一环节如果不改善，将来会影响到学生的就业。
（3）死记硬背的考试方式容易导致学生死读书，限制了学生能力的发挥。
因为在实际工作中许多东西不一定都要背过，熟能生巧，会用就可以了。
鉴于以上问题，必须改革现有的考核方式。
2、考核原则
注重对学生学习过程的考核，强调动手操作能力的培养，摒弃死记硬背的考试方式，以灵活多样的考核形式引导学生自主学习。
三、课程考核总体方案
本课程的考核方式采用形成性考核和期末考试相结合的做法，形成性考核成绩占 40%，期末考试成绩占60%。
1、形成性考核形成性考核是对学习内容和过程的双重考核，目的是对教育全过程提供反馈信息，进行质量监控。
有助于更加全面真实地反映学生的学习
水平。
合理、科学地确定形成性考核内容及相应的权重，科学规范地进行操作，以便真实地反映学生的学习过程、学习 2 效果及课程考核综合成绩的可信度。
形成性考核成绩占学期总成绩的 40%。
由以下四次实训作业组成：（1）第二至四章课后的实训题；
（2）第五至七章课后的实训题；
（3）第八至十章课后的实训题；
（4）第十一、十二章课后的实训题。
四次实训作业成绩各占形成性考核总成绩的四分之一。
市电大和教学点还可根据自身情况增设形考内容，成绩比例自定。
实训作业要求学生按真实的会计证、账、表来编制，市电大和教学点教师在开始布置时要讲清楚填写格式及注意事项，学生交上作业后，教师要认真批改，指出存在的问题，对典型问题还可以进行公开点评，以加深学生的印象。
安排实训作业使学生不仅学习了会计知识，还掌握了操作能力，为将来从事会计工作打下基础，也可以通过动手操作提高学生的学习兴趣，产生寓教于乐的学习效果。
2、期末考试
本课程的期末考试采用半开卷的形式，即在考试时除了发放试卷以外，允许考生携带一张A4纸，考生可以将自己对全课程学习内容的总结，包括重点、难点、不好记忆的公式、定理等写在这张A4纸上，作为参考，除此之外学生不得带与考试有关的其他东西。
期末考试成绩占学期总成绩的60%。
学生答题时限为90 分钟。
试题类型及结构如下：
（1）单项选择题。
考核学生对会计基本知识的掌握程度和知识面的覆盖程度。
占全部试题的比重为10%。
（2）多项选择题。
考核学生对基本概念、基本知识的理解和辨别能力。
占全部试题的比重为10%。
（3）简答题。
考核学生对基本概念、理论、原则、方法的识记和掌握程度。
占全部试题的比重为30%。
（4）业务核算题。
考核学生分析、处理会计问题的能力及其对会计知识的综合运用程度。
占全部试题的比重为50%。
四、质量监控
1.形成性考核
形成性考核成绩由市级电大及教学班任课教师判定，每次作业按百分制给分。
教师对作业成绩的判分要客观公正，坚决杜绝人情分的出现。
没有进行形成性考核或成绩不及格的学生，不得参加期末考试。
各市电大要保存好学生的实训作业，以备省电大检查。
2、期末考试
期末考试题由省电大责任教师根据教材、大纲和考核说明统一制定。
考试后由省电大组织专业教师进行阅卷，评定成绩并进行试卷分析。