设备备品、备件、配件出入库领用审批制度
备品备件管理制度
一、目的建立备品备件管理制度，旨在于：规范备品备件的申购、收货、验收、入库、领用、出库、耗用管控以及报废操作；确保备件的安全库存同时降低库存资金。
二、管理范围适用于公司设备保养、维修备品备件管理。
三、定义3.1备品：机械设备中备品就是为易损件准备的备用易损件,以防止因为易损件损坏,失效等原因使得生产停顿。
3.2备件：指各种生产设备、辅助生产设备、电力和动力供应设备所用的零部件，备件含外购件和外协件。
3.2.1外购件：含通用件、标准件（指无需图纸可直接在市面购买的零部件）、专用备件(特定设备专用，如包装机、压缩机、冷冻机等专用备件）。
3.2.2外协件：外协加工件指需提供图纸或参照物才能进行加工的专用零部件（定制入库件）；外协维修指修复的整机、轴、带料加工成型等。
3.3通用材料：管阀件、通用材料、分析器具等，如管道、阀门、法兰、除尘器布袋、滤布、滤板、油脂油品等。
四、职责4.1供应部：负责备品备件的采购，以及与供应商协调，确保备品备件按期供应。
4.2备件库：负责备品备件的收货、检验通知、入库、发放出库、盘存。
4.3工程部：负责备品备件计划申购、参与检验、管控。
4.4生产管理部：负责备品备件计划正确性、必要性、合理性审核，监督并协助追踪主要备件执行情况，参与检验、费用成本控制。
4.5生产部门：负责通用材料除安全库存外的申报，及备品备件领用，是费用承担主体部门。
4.6财务部：费用核算、费用分摊、维修成本分析。
五、流程5.1备品备件、外协加工件申购流程系统外业务流程（纸质业务流程）5.2备品、备件收货、验收流程5.5备品备件领用流程参照海丰和泰《物资管理办法》中物资出库管理规定执行，具体操作如下：5.5.1使用部门提交《出库申请单》经部门主管审批，仓管人员凭领料人员出示的《出库申请单》，PDA扫描《出库申请单》条码，仓管员对物料、数量确认，将PDA采集的数据上传NC系统，自动生成《材料出库单》完成出库操作。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度一、制度目的为规范设备备品、备件、配件出入库及领用行为，保证设备备品、备件、配件的使用效果和效率，并对设备备品、备件、配件的管理提供保障。
二、适用范围本制度适用于公司设备备品、备件、配件的出入库及领用。
三、出入库管理3.1 入库管理•采购部购进设备备品、备件、配件时，应在系统中点击“采购入库”进行填写，包括设备备品、备件、配件的名称、数量、单价等信息，同时提交购货单照片。
•仓库管理员在收到设备备品、备件、配件后，应按照购买单进行入库处理，同时在系统中进行登记并生成入库单。
•入库单应注明设备备品、备件、配件的名称、型号、数量、单价、入库日期等详细信息，并加盖仓库管理人员的签章。
3.2 出库管理•职员领用设备备品、备件、配件前，需要提出领用申请，包括领用物品的名称、数量、用途等信息。
•领用申请需要经过负责人审核，并在系统中生成领用单。
•仓库管理员在审核通过后，放行领用申请，同时在系统中对库存数量进行调整。
•领用单应注明设备备品、备件、配件的名称、型号、数量、领用人、领用日期等详细信息，并加盖负责人和仓库管理人员的签章。
四、设备备品、备件、配件的使用•职员在使用设备备品、备件、配件时，需按照使用说明和操作规范，保证设备备品、备件、配件的正常使用。
•如出现故障，应立即停止使用并进行报修。
•职员需要对设备备品、备件、配件进行维护保养，并在使用过程中保证设备备品、备件、配件的安全使用。
五、责任规定•采购部门负责设备备品、备件、配件的采购工作，并记录采购单据。
•仓库管理员负责设备备品、备件、配件的保管工作，并记录出入库明细、领用明细单。
•职员必须按照操作规范、使用说明，保证设备备品、备件、配件的正确使用和维护，出现故障必须第一时间进行报修。
•领用设备备品、备件、配件的职员需保证设备备品、备件、配件物品不遗失，不损坏，不作非法用途。
•如有责任问题，将根据责任的大小和情节严重程度，进行相应的纪律处分。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备备品备件审批领取管理制度
设备备品备件审批领取管理制度设备备品备件审批领取管理制度一、总则为健全公司设备备品备件的审批领取管理制度，实行科学规范的设备备品备件管理，保障全公司的设备备品备件安全和工作生产正常进行，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司设备备品备件的使用及领取情况。
三、设备备品备件审批管理1、设备备品备件的申请须经部门主管审核，签署设备备品备件领用申请单，并提交公司设备备品备件管理中心进行审批。
2、设备备品备件管理中心接到设备备品备件申请单后，应依据设备备品备件使用的实际需要，判定设备备品备件申请的合理性或合法性，负责对申请表进行审批并将审批结果告知申请人。
3、审批通过后领用设备备品备件。
4、上级部门要保持对下级部门设备备品备件的审计监督，严格掌控设备备品备件的流向和使用。
四、设备备品备件领取管理1、依据设备备品备件领取单，领用设备备品备件时，认真核对设备备品备件名称、型号、规格、数量等，一经核对无误后方可签收领用单。
2、领用设备备品备件时，自行负责其安全保管，并适时将设备备品备件保存在规定的仓库、库房内，定期进行检查和保养，保证设备备品备件的安全、完好、完整，并订立相应保管制度，确保设备、备品、备件在使用过程中的完好、安全。
3、设备备品备件的归还须在规定的时间内，由领用人负责归还，阅历收合格，经核实无误后办理归还手续。
4、设备备品备件的报废处理应经本部门主管审核，报公司固定资产管理中心备案。
五、设备备品备件管理责任1、领用申请人应当认真审核设备备品备件的申请并签署设备备品备件领用申请单，做出申请的合理性判定。
2、设备备品备件管理中心负责对设备备品备件的申请进行审批，对设备备品备件管理落实项的落实情况进行监督管理。
3、有关部门应将设备备品备件的流向和使用纳入管理范畴，建立健全设备备品备件管理制度，并负责创建相应的设备备品备件资产档案资料。
4、设备备品备件使用部门负责设备备品备件的领用、使用等相关事宜，建立设备保养和故障维护和修理制度，确保设备备品备件按规定使用。
设备备品备件管理制度
设备备品备件管理制度是一个组织或企业为有效管理和使用设备备品备件而建立的一套规范和规定。
该制度旨在确保设备备品备件的高效使用、储存、维护和管理，以达到降低成本、提高效率、保障工作安全的目的。
以下是设备备品备件管理制度的主要内容：1. 设备备品备件的采购1.1 制定采购计划：根据实际需要制定设备备品备件的采购计划，明确采购数量、品种和采购时间。
1.2 选择供应商：根据供应商的信誉、质量、价格等要素，选择合适的供应商进行采购。
1.3 签订合同：与供应商签订正式采购合同，明确价格、交货期限、质量要求等，确保采购合法合规。
1.4 验收入库：对采购的设备备品备件进行验收，确保其符合质量要求，并入库管理。
2. 设备备品备件的储存和管理2.1 设备备品备件的分类和编码：对设备备品备件进行分类，并采用统一的编码系统进行标识，便于管理和查找。
2.2 库存管理：根据实际需求制定库存量和安全库存量，并根据库存情况进行定期盘点和调整。
2.3 入库管理：对设备备品备件的入库进行登记和记录，包括型号、规格、价格、数量等信息。
2.4 出库管理：对设备备品备件的领用、使用和归还进行登记和记录，确保合理使用和归还。
2.5 仓库管理：对设备备品备件的仓库进行定期巡查和保养，确保仓库安全和设备备品备件的完好。
3. 设备备品备件的维护和修理3.1 维护计划：根据设备备品备件的维护周期和要求，制定维护计划，并按时执行。
3.2 维护人员：指定专门的维护人员负责设备备品备件的维护和修理工作，包括定期巡检和保养。
3.3 维修记录：对设备备品备件的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
3.4 备件更换：当设备备品备件损坏或过期时，及时更换，并记录更换时间和原因。
4. 设备备品备件的报废4.1 报废标准：设备备品备件在达到一定的使用年限、质量问题或功能失效时可以被判定为报废。
4.2 报废程序：对报废设备备品备件的程序进行规范，包括报废申请、审批、销毁等流程。
设备配件与备品备件管理制度
设备配件与备品备件管理制度一、前言本管理制度的目的是规范和优化企业的设备配件与备品备件管理工作，确保设备运行的稳定性和延长设备寿命，提高生产效率和产品质量。
同时，通过合理管理设备配件和备品备件的采购、入库、使用和报废等环节，有效掌控本钱，提高资产利用率。
二、设备配件与备品备件的定义1.设备配件：指用于设备维护和修理和调整的零部件，包含但不限于电子元件、机械零件、传动部件等。
2.备品备件：指用于设备维护和支持设备正常运行的物品，包含但不限于耗材、润滑油、工具等。
三、设备配件与备品备件的采购管理1.采购申请：各部门需要采购设备配件或备品备件时，应向设备管理部门提出书面申请，并注明采购物品的具体规格、数量和用途等。
2.供应商评估：设备管理部门负责对潜在供应商进行评估，评估内容包含供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。
3.采购比选：设备管理部门依据供应商评估结果，进行采购比选，选择供应最优质、最合理价格的供应商。
4.采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购流程合规、透亮。
5.物品验收：采购物品到达后，设备管理部门进行验收，确保物品的质量和数量与合同全都。
四、设备配件与备品备件的入库管理1.入库登记：设备管理部门负责对采购到的配件和备件进行入库登记，包含但不限于物品名称、规格、数量、生产日期等信息记录。
2.货位管理：设备管理部门负责对入库的设备配件和备品备件进行分类管理和货位划分，确保管储整齐、易于查找。
3.入库检验：设备管理部门应对入库的设备配件和备品备件进行检验，确保物品的质量符合要求，防止次品入库。
4.批次管理：设备管理部门依据入库的批次对设备配件和备品备件进行管理，优先使用较早入库的物品，避开库存过期造成资源挥霍。
五、设备配件与备品备件的使用管理1.领用申请：各部门需要领用设备配件或备品备件时，应向设备管理部门提出书面申请，并注明领用物品的具体规格、数量和用途等。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
设备备件管理制度
设备备件管理制度一、目的为加强公司生产等设备备件（含机械配件、机加工材料和五金交电等）管理, 控制好备件采购质量和采购成本, 提高生产效率, 特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所属各单位所有生产等设备备件的计划、审批、采购、验收、保管和领用等环节的管理。
三、具体内容A.计划1.备件采购计划是组织备件采购的主要依据。
公司所属各生产设备使用单位应根据实际生产需要, 分别编制年、季度和临时紧急采购计划。
2、编制备件采购计划应依据有关技术标准和资料, 结合实际库存, 查阅平时的设备维修和检查记录, 参照消耗规律, 填写备件采购计划表, 标明备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息, 要正确编制。
3、编制备件采购计划时, 要充分考虑先进合理性, 略有余地坚持节约, 压缩库存, 合理储备（一般易损件确保6个月的库存量, 特殊件或贵重件的计划量需报公司领导审批）, 在满足生产的前提下, 尽量减少占用资金, 加速资金周转。
B.审批1.审批权限分为两级, 一级是设备使用单位的主管负责人初审, 另一级公司指定的相关领导终审。
2.设备使用单位的计划员将备件采购计划拟定后, 交给本单位主管负责人审批, 主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息进行核对审查, 确保合理无误后签字。
3、备件配件采购计划经设备使用单位主管负责人初审后, 交给采购单位采购员询价, 报预算。
4、做完预算后的备件采购计划必须经公司指定的相关领导对数量、单价和总金额进行核查, 确保合理无误后签字。
C.采购和验收1.备件采购工作应遵守公司的各项管理制度, 采购员应树立主人翁思想, 不谋私利, 兢兢业业搞好备件采购工作。
2.采购备件要坚持专业化、就近、择优（优质优价）的原则, 为控制产品成本, 采购员应进行比质比价采购, 尽量将价格波动范围控制在最小。
年、季度采购计划一般在国内采购, 临时紧急采购计划一般就地采购。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度（三篇）
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度是一个管理设备备品、备件、配件入库、出库和领用的规范化制度。
该制度旨在确保设备备品、备件、配件的管理过程规范、透明、高效，并防止盗窃、滥用和浪费。
以下是设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的一般内容：1. 审批程序- 出入库审批：所有设备备品、备件、配件的出入库操作都必须经过相关部门或责任人的审批。
- 领用审批：设备备品、备件、配件的领用提出申请后，申请人必须经过相关部门或责任人的审批方可领用。
2. 审批要求- 出入库审批要求包括但不限于：出入库申请单、设备备品、备件、配件清单、入库证明、出库单等。
- 领用审批要求包括但不限于：领用申请单、设备备品、备件、配件清单、使用用途等。
3. 审批流程- 出入库审批流程一般包括：申请人填写申请单，提交给相关部门或责任人审批，审批通过后，由仓库人员执行出入库操作。
- 领用审批流程一般包括：申请人填写领用申请单，提交给相关部门或责任人审批，审批通过后，由仓库人员发放设备备品、备件、配件。
4. 审批责任人- 出入库审批责任人一般是设备管理部门的负责人和仓库管理员。
- 领用审批责任人一般是设备管理部门的负责人和领用部门的负责人。
5. 盘点和监督- 定期对设备备品、备件、配件进行盘点，确保库存数量准确。
- 对领用情况进行监督，确保领用符合规定，并预防滥用和浪费。
通过设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的实施，可以加强对设备备品、备件、配件的管理，并确保其合理使用和妥善保存。
这将提高设备的使用效率，减少损失和浪费，并提升公司的运营效益。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度（二）是为了确保设备备品、备件、配件的合理使用和管理而制定的制度。
下面是一个设备备品、备件、配件出入库领用审批制度的示例：1.申请流程：a. 部门或个人需要申请设备备品、备件、配件时，需填写出入库领用申请单并注明申请理由；b. 申请单需经所属部门负责人审批；c. 根据申请单，设备备品、备件、配件库管理员进行出入库领用操作。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
设备的备品备件管理制度(5篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度一、背景为了有效管理企业的设备备品、备件、配件的出入库和领用流程，提高企业的生产管理效率，确保设备备品、备件、配件的合理调拨和使用，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部设备备品、备件、配件的出入库和领用流程。
三、定义1.设备备品：指用于设备维护和修理和保养的各类工具、工装、耗材等物品。
2.备件：指用于设备维护和修理的各种零部件。
3.配件：指用于设备升级和改造的各类配套零件。
四、出入库管理1.出库申请：1.1 出库申请人应填写《设备备品、备件、配件出库申请单》，包含所需物品名称、数量、用途、估计使用日期等，务必认真准确。
1.2 出库申请单应由申请人和部门主管签字确认后，提交给物资管理部门。
2.入库登记：2.1 供应商送达设备备品、备件、配件时，物资管理部门应核对送货单与物品清单，确认数量无误后办理入库手续。
2.2 入库登记应包含物品名称、规格型号、数量、供应商等信息，并在库存系统中进行相应的更新。
3.出库审批：3.1 物资管理部门收到出库申请单后，应依据实际库存情况进行审批。
3.2 出库申请单需经物资管理部门、设备维护和修理部门和相关部门主管三方审批通过后方可出库。
4.出库操作：4.1 物资管理部门依据出库申请单，在库存系统中登记出库信息并办理出库手续。
4.2 出库物品应依照安全、准确的方式进行包装，防止损坏和丢失。
5.出库记录：5.1 物资管理部门应保管出库申请单、出库操作记录等相关文件，作为出库记录的依据。
5.2 出库记录应包含出库时间、物品名称、规格型号、出库数量、领用人等信息，并在库存系统中进行相应的更新。
6.入库验收：6.1 设备维护和修理部门在收到供应商送达的设备备品、备件、配件后，应进行入库验收。
6.2 入库验收包含对物品数量、质量、规格型号等进行检查，确保与采购合同、送货单等全都。
7.库存管理：7.1 物资管理部门应定期进行库存盘点，确保库存信息准确无误。
设备备品备件配件出入库领用审批制度
设备备品备件配件出入库领用审批制度1. 概述设备备品备件配件出入库控制是企业资产管理的一个重要环节。
出入库的控制主要包括对整个出入库过程的记录、管理和授权。
这些控制措施的实施将有助于确保在设备备品备件配件出入库过程中的透明度和准确性，从而有效地保护企业的权益。
这个制度主要适用于企业内对于设备备品备件配件的物品出入库管理。
2. 标准管理程序2.1 审批标准出入库申请必须由部门主管审核并批准。
如果涉及到重要的或高价值的资产，需要额外的审核步骤和控制措施。
2.2 记录标准必须保留所有出入库交易的记录和数据。
包括以下范畴：时间，日期，物品名称和数量，交易的类型（如入库、出库，领用或退还等），经办人和主管的名字。
2.3 出库标准出库申请必须包含如下信息：物品的名称，数量，项目或部门，领用人的姓名，出库的原因和时间。
2.4 入库标准入库申请必须包含如下信息：物品的名称，数量，来源，入库的原因和时间。
2.5 退还标准退还申请必须包含如下信息：物品的名称，数量，原来的来源，退还的原因和时间。
2.6 领用标准领用申请必须包含如下信息：物品的名称，数量，项目或部门，领用人的姓名，领用的原因和时间。
2.7 保管标准所有物品必须按照规定的方式保存和存放，以确保长期维护和保养。
如果出现异常情况或安全方面的问题，需要及时通知安全责任人。
3. 稽核程序所有出入库的物品交易的记录必须经过主管的批准和审核。
这些记录必须及时准确地归档或存储。
此外，存储库房必须经过定期的稽核，以确保所有物品的数量和质量都得到了保证。
4. 报表与指标作为支持这个制度的一部分，需要建立一些与设备备品备件配件出入库领用审批制度有关的报表和指标。
这些报表和指标可以提供部门主管或企业管理层在做出决策时所需的信息。
以下是一个概览：•出入库交易的数量和期限•物品交易的数量，名称和来源•在库物品的存量及其价值5. 结束语设备备品备件配件出入库领用审批制度是每个企业都需要的必要管理措施。
设备备件出库管理制度
设备备件出库管理制度第一章总则第一条为加强设备备件出库管理，规范出库流程，确保设备备件的有效利用和安全管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行设备备件出库管理的部门及人员。
第三条设备备件出库管理是指根据需求计划，将设备备件从库存中取出并分配给相应的使用单位或人员的管理工作。
第四条出库管理原则：依据需求出库、合理配发、严格审核、责任到人。
第五条出库管理目的：提高设备备件的利用率和管理效率，保证设备备件的安全和可靠使用。
第二章出库流程第六条出库审批流程：1.申请部门填写设备备件出库申请单，并注明出库原因、数量和接收单位或人员。
2.申请部门领导审核并签字。
3.库房管理员核对申请单和库存记录，确定库存充足后，进行出库操作。
4.出库操作完成后，库房管理员通知接收单位或人员前来领取设备备件。
第七条出库物品交接流程：1.接收单位或人员前来领取设备备件时，需提供出库申请单和相关证件进行核对。
2.库房管理员进行实际出库物品清点和交接，接收单位或人员确认物品完好后签字。
3.接收单位或人员将出库物品及时安装和使用，确保设备备件安全。
第八条特殊情况处理：1.紧急出库情况需提供紧急出库申请，经相关领导批准后方可出库。
2.出现设备备件损坏或丢失情况，需及时向上级主管报告和进行处理。
第九条出库记录和报告：1.库房管理员需及时记录设备备件出库情况，并进行备份存档。
2.定期向上级主管提交设备备件出库报告，反馈出库情况和库存情况。
第三章责任制度第十条出库审批责任：1.申请部门需确保出库申请真实有效，严格按照规定流程进行审批。
2.库房管理员需核对需求计划和库存余量，确保出库物品符合要求。
第十一条出库交接责任：1.库房管理员需确保出库物品的准确性和完整性，保证物品无误发错漏。
2.接收单位或人员需及时确认物品完好，并签字确认交接。
第十二条出库记录责任：1.库房管理员需准确记录出库物品情况，保证信息真实性和完整性。
2.定期备份和归档出库记录，以备查验和审计。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度（4篇）
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度一、总则本制度的制定目的是为了规范设备备品、备件、配件的出入库领用流程，明确审批权限和责任，确保设备备品、备件、配件的安全和合理使用。
本制度适用于所有设备备品、备件、配件的出入库领用行为。
二、申请与审批流程1. 申请人填写《设备备品、备件、配件出入库领用申请表》，并注明领用数量和用途。
2. 申请人将申请表交予上级主管部门进行初审。
初审人员核实申请内容是否准确，并核对库存情况。
3. 上级主管部门初审通过后，将申请表交予资产管理部门进行细审。
细审人员核对申请内容与资产管理系统库存记录的一致性，并判断申请是否符合公司规定的出库条件。
4. 资产管理部门细审通过后，将申请表交予财务部门进行财务审批。
财务审批人员核对申请的理由和用途是否正当，并审批出库费用。
5. 财务部门财务审批通过后，将申请表交给仓库管理部门进行出库操作。
6. 仓库管理部门根据申请表中的信息进行出库，出库后将填写《设备备品、备件、配件出库记录表》，并由领用人签字确认。
7. 设备备品、备件、配件出库后，申请表、出库记录表、领用人签字确认的文件，将归档保存备查。
三、出库条件1. 设备备品、备件、配件出库必须符合公司相关规定，且申请表中的领用理由和用途必须明确，合理、正当。
2. 设备备品、备件、配件出库数量不得超过库存数量，且不得超过合理使用范围和期限。
四、审批权限1. 上级主管部门负责初审申请表，审核申请内容是否准确，并核对库存情况。
2. 资产管理部门负责细审申请表，核对申请内容与库存记录的一致性，并判断申请是否符合公司规定的出库条件。
3. 财务部门负责财务审批，核对申请的理由和用途是否正当，并审批出库费用。
4. 仓库管理部门负责根据申请表进行出库操作。
五、责任与追责1. 申请人有义务如实填写申请表，不得提供虚假信息。
2. 上级主管部门初审人员负责核实申请内容的真实性和准确性，并对初审结果负责。
3. 资产管理部门细审人员负责核对申请内容与库存记录的一致性，并判断申请是否符合出库条件，并对细审结果负责。
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度（5篇）
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备设备，保证安全生产，特制定本制度。
1、公司全年设备配件费用，严格按照集团公司下达指标，并结合公司____年经营指标，按计划使用，由公司机电部集中控制。
2、备品备件数量及金额必须根据合同、技术协议及设备总金额的百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐(备品备件台帐必须有型号、单价、数量、到货时间及金额等)，随机赠送的备品备件如果合同未标明价格的，按照验收日市场价格进行验收，并由机电部控制。
3、各基层单位使用配件，必须在每月____日前根据下月设备维修使用需要，将配件计划报公司主管领导审批后，报供应站进行采购，计划必须准确，否则不予落实。
其它单位和个人不得私自采购。
4、备品备件或配件到货验收，验收人员必须职责明确，严格把关，出入库手续必须齐全，且台帐清晰，存放地点必须做到卫生洁净，严禁露天存放。
价值较大的备品备件或配件必须有专库、专柜存放，并采取必要的防风、防沙、防雨、防腐、防火等措施。
5、管理人员必须熟悉备品备件及配件的规格型号、性能及存放地点，出入库必须手续齐全且有记录。
还必须做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等情况，都要做到心中有数，在遇到设备损坏等紧急情况时，保证第一时间将备品备件或配件送到使用现场。
6、各单位在领用备品备件或配件时，必须使用领料单，领料单必须写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不得涂改。
备品备件领料单必须有主管领导签字，无签字审核的一律无效，配件配件管理人员杜绝发放。
发现有不正当涂改领料单或无签字发放备品配件的，对相关责任人处以____元的罚款。
7、备品、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时准确供应。
8、备品、配件领取实行交旧领新，供应站和备品备件管理人员严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。
设备备品备件审批领取管理制度范本
设备备品备件审批领取管理制度范本第一章总则第一条为规范设备备品备件的审批领取管理，提高资源利用效率，科学合理配置设备备品备件，制定本制度。
第二章审批程序第二条设备备品备件的采购申请应由需要使用设备备品备件的部门或单位提出，并向设备管理部门提交申请，申请内容包括采购数量、规格型号、用途等。
第三条设备管理部门在收到采购申请后，应根据实际需求进行审查，并根据采购政策和预算安排制定采购计划。
第四条采购计划经设备管理部门审批后，报请上级主管部门批准。
第五条上级主管部门批准采购计划后，设备管理部门可以发布采购公告，并邀请符合条件的供应商参与竞标。
第六条设备管理部门根据竞标结果，确定中标供应商，并与其签订采购合同。
第七条采购合同一经签订，设备管理部门应及时向供应商支付采购款项，并与其核对货物的数量和质量。
第八条供应商交付的设备备品备件，应经设备管理部门验收合格后方可入库。
第九条设备备品备件入库后，设备管理部门应及时进行登记，并划归到相应的设备管理台帐中。
第十条设备备品备件的审批领取，应经设备管理部门批准，并由设备管理部门负责根据实际需求进行分配。
第三章领取方式第十一条设备备品备件的领取方式包括直接领取和申请领取。
第十二条直接领取适用于一些常用的设备备品备件，领用人员直接向设备管理部门提出领取请求，设备管理部门根据库存情况进行调配。
第十三条申请领取适用于一些特殊的设备备品备件，领用人员需向设备管理部门提交申请单，设备管理部门根据实际需求进行审批。
第十四条设备备品备件的领取应及时进行登记，并记录领用人员、用途、领取数量等信息。
第四章盘点第十五条设备备品备件的盘点工作由设备管理部门负责，定期进行一次全面盘点，并定期进行抽查盘点。
第十六条盘点结果应与设备管理台帐中的记录进行核对，如有差异应及时进行调整。
第十七条盘点工作结束后，设备管理部门应编制盘点报告，并报告上级主管部门。
第五章管理措施第十八条设备管理部门应建立设备备品备件库存管理制度，对库存进行动态监管。
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编号：SM-ZD-46418
设备备品、备件、配件出入库领用审批制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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设备备品、备件、配件出入库领用
审批制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不
同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作
有条不紊地进行。
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为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备设备，保证安全生产，特制定本制度。
1、公司全年设备配件费用，严格按照集团公司下达指标，并结合公司09年经营指标，按计划使用，由公司机电部集中控制。
2、备品备件数量及金额必须根据合同、技术协议及设备总金额的百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐（备品备件台帐必须有型号、单价、数量、到货时间及金额等），随机赠送的备品备件如果合同未标明价格的，按照验收日市场价格进行验收，并由机电部控制。
3、各基层单位使用配件，必须在每月1０日前根据下月设备维修使用需要，将配件计划报公司主管领导审批后，报供应站进行采购，计划必须准确，否则不予落实。
其它单位
和个人不得私自采购。
4、备品备件或配件到货验收，验收人员必须职责明确，严格把关，出入库手续必须齐全，且台帐清晰，存放地点必须做到卫生洁净，严禁露天存放。
价值较大的备品备件或配件必须有专库、专柜存放，并采取必要的防风、防沙、防雨、防腐、防火等措施。
5、管理人员必须熟悉备品备件及配件的规格型号、性能及存放地点，出入库必须手续齐全且有记录。
还必须做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等情况，都要做到心中有数，在遇到设备损坏等紧急情况时，保证第一时间将备品备件或配件送到使用现场。
6、各单位在领用备品备件或配件时，必须使用领料单，领料单必须写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不得涂改。
备品备件领料单必须有主管领导签字，无签字审核的一律无效，配件配件管理人员杜绝发放。
发现有不正当涂改领料单或无签字发放备品配件的，对相关责任人处以100～500元的罚款。
7、备品、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件
的使用情况，保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时准确供应。
8、备品、配件领取实行交旧领新，供应站和备品备件管理人员严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。
各单位更换下的备品配件应统一交矿供应站，不得私自进行处理。
供应站要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只能由公司上报集团废旧物资处置部门统一进行处理。
9、供应站将交回的旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便于修复使用。
机电部会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，对于能够修复的配件，通过计划下达给机电队，进行修复，同时月底负责修理费的结算，对于无法修复的配件全部归集到废品库。
10、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好的配件交机电部验收后，统一保管，统一发放。
11、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照公司校定价格出库。
12、机电设备大、中修的所需备件、配件统一由机电队
电钳班根据公司机电部每月月底所做机电设备大修理计划，做出备品、配件领用计划，报机电部和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保管。
13、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，不得私自挪作它用。
14、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更换的小型备品配件，由各使用单位自己出费用；大中型备品配件在规定的使用期内损坏更换的，由机电部出大修理费。
15、采掘工作面新安装的机电设备，由机电部配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理。
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