隆力奇公司董事长徐之伟先生简介

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隆力奇最新出版产品讲解

第一页今天要给大家阐述的是一个关于健康的生活状态的话题，在讲这节课之前我想和大家交流一个话题，在人的一生当中，可能有三大目标追求。

一个是健康，一个是美丽，一个是财富。

大家认可吗？是不是我们一生之中都在为之追求，为之奋斗。

这三者当中，您认为哪个是最重要的呢？是不是健康是基础，健康是1，其他都是0，没有1，再多的0都没有意义。

有句话说：身体是革命的本钱，那么，这样的一种健康的生活，健康的品质，跟我们的生活的习惯有没有关系？人的生活习惯会影响我们的身体健康，那么我们今天就来探讨一个话题，我们应该倡导和应该过一种怎样的生活。

第二页这里我和大家分享一个话题就是：有机生活——我与地球共健康。

今天不仅仅是我们人需要健康，和我们一起生活的动物和植物同样需要健康。

我们的地球同样需要健康，所以说只有我们的大社会，大环境，大宇宙都健康才会给我们的生活和身体带来健康，那么今天我们作为一名直销人，作为一名隆力奇人，作为一名阳光人到底应该抱着一种怎么样的生活态度和生活姿态通过我们隆力奇的产品来改善自身的生活品质，来过上一种真正的健康生活。

第三页在《黄帝内经》中有一句话，告诉我们要：“居处法天道，饮食法地道”。

而我们经常提到的“和于术数”就是说我们的工作也会对我们的身体造成很大的影响。

那么现在很多人在追求所谓的健康生活品质人生，这是一个大方向，大追求，但是事实上，从小到大没有吃过一粒药的人却是没有的。

没有得过病的人也基本上是没有的。

包括今天到医院去做健康体检，找不到几个是健康的人。

大家其实都处在亚健康的状态。

第四页什么叫健康?很多人说首先是没有病,这是对的。

但是健康不仅仅是一种外表的形势表现，更多的是整体的一个状态。

心理的健康与生理的健康都是健康状态的组成部分。

我们不仅要有正确的人生价值观，摆正自己的人生位置和社会定位，更重要的是在日常的生活中合理饮食，强化运动。

当然，更不能缺乏的就是对自身体魄的合理化保健。

第五页今天隆力奇直销为我们提供了四大系类200多种产品，为我们的实现高品质的有机生活带来了曙光。

中国直销名人堂

中国直销名人堂作者：来源：《知识经济·中国直销》2014年第05期“中国直销名人堂”是为活跃在中国市场上的直销名人们开辟一个展示自我风采和实力的场所，并具有延续性和互动性，也就是说这其实是一个每期都会出现在本刊上面的中国直销名人榜。

该榜分为“企业领袖榜”和“团队领袖榜”两个子榜，凡进入这个榜的名人如无意外将一直在这个榜单上出现。

“中国直销名人堂”中所有直销名人按照自己的积分拉通排序，积分来自于本人身份基础分，与本人相关宣传报道综合积分，团队管理评分等几个方面，每月累积。

企业领袖榜排名姓名身份积分01 陈怀德美国富佑集团董事局主席 749000 02 黄金宝三生（中国）健康产业有限公司董事长 34620003 束昱辉权健国际自然医学集团董事长 321500 04 古润金完美（中国）有限公司董事长247700 05 周希俭中脉国际集团副董事长、道和集团董事长 20820006 朱厚丞广东太阳神（集团）营销总部总裁 20120007 范家辉如新企业集团大中华区总裁 16090008 颜志荣安利大中华区总裁 15600009 陈旻君尚赫（中国）执行长 14350010 胡国安绿之韵集团董事长、总裁 12970011 李金元天狮集团董事长 12850012 徐之伟江苏隆力奇董事长 12350013 阎希军金士力佳友（天津）有限公司董事长 10410014 陈湛保罗生物董事副总裁、全球营销中心总裁 8940015 麦予甫玫琳凯大中国区总裁 8090016 许瀞予广东康力医药公司董事长 7600017 李惠森无限极（中国）董事长 7410018 李仲树厦门金日科技有限公司董事长 6680019 夏历/于智慧美罗国际生物有限公司董事长、总裁 6670020 邹忠全致明德生物科技公司董事长 6510021 李延亮康宝莱高级副总裁兼中国区总裁 6240022 白镜亮长青（中国）总裁 5900023 伊荣基葆婴有限公司总裁 5730024 黄永刚新时代健康产业（集团）有限公司总经理 5050025 陈社强湖南华莱生物科技有限公司董事长 4260026 黄海涛嘉康利大中华区总裁 4190027 庞美华易健集团总裁 3730028 汪静北京罗麦药业有限公司董事长 3610029 陈武刚克缇国际集团总裁 3300030 安凤洛沈阳新生活实业有限公司董事长 3240031 毛军民讯付信息科技有限公司总经理 3000031 许冬谨康美药业副董事长兼常务副总经理 3000033 刘润东山东安然纳米实业发展有限公司董事长 2390034 李道宝健（中国）总裁 2310035 傅子良福建杰宝纸业有限公司董事长 2160036 罗永亮浙江康满家新营销有限公司总经理 2000037 陈惠江苏安惠生物科技有限公司董事长 1660038 刘德林河北华林集团董事长 1200039 孟凡平北京中科北软科技有限公司总裁 1030040 丁振民天津健龙保健品有限公司董事长 880041 刘小兵康婷生物工程有限公司董事长 520042 颜廷和山东永春堂生物科技有限公司董事长 3300团队领袖榜排名姓名身份积分01 叶根/兰湛金士力佳友艾孚山系统领导人 9220002 张晓琴/吕雷钧绿之韵善德国际系统领导人 8080003 何瑞昆/刘美仪如新协美系统领导人 5880004 何涛/姚忠太阳神大中华系统领导人 5010005 付以平隆力奇圆爱国际系统领导人 3640006 范苏龙富迪成功导航系统领导人 3140007 王彬宇金日三三国际系统领导人 3100008 刘达/王国庆太阳神圣达成功系统领导人 2540009 梁斯敏康宝莱美乐系统领导人 2490010 王宽明如新6-4-2系统领导人 2370011 郭丽富迪战略委员 2260012 董丽萍尚赫广源体系创办人 2250013 林德盛/苏韵澄如新6-4-2成功团队领导人 2100014 张博川隆力奇博川国际系统领导人 1710015 仝亚平康宝莱LA系统领导人 1580016 沈涛磊如新卓越成就名人 1530017 姜滨英天狮金星国际系统领导人 1390018 李保勤三生二钻石经销商 1380019 张贵富太阳神东方红系统领导人 1230020 陈丽萍富迪政策委员 1030021 谢建君/许亦青新时代新行星系统领导人 1000022 陈思思富迪政策委员 970022 田正富迪政策委员 970024 邓盛绿之韵绿韵六一系统领导人 930025 夏仲成新时代众成教育系统领导人 840026 黄春荣/项燕三生乐道（国际）体系领导人 820027 刘荣金日神雨国际系统领导人 800028 谭长发三生ABC系统领导人 790029 雷力中脉皇冠特使 730030 张国平/周健中脉道和全球运营系统总裁 710030 袁建国中脉道和全球资讯系统总裁 710030 王建中脉道和全球业务系统总裁 710033 廖强太阳神正合系统领导人 650034 李尔丰康宝莱形象大使 640035 于淼富迪战略委员 470036 夏虹/杨芸菲中脉策略委员 350037 林晓良完美金钻石经销商 330037 王伯恩保罗生物联盟国际创办人 330039 王宗斌安利杰出特级经销商 310040 李毅/姚璇如新寰宇领袖 250041 张桂松天狮五星金狮董事经销商 240042 金洋/吴娟普天春金洋系统领导人 230043 吴宏伟三生宏伟蓝图直销联盟领导人 220044 田肃三生ACE系统领导人 210045 张景芬金士力佳友高级经销商 200045 任秀文三生ACE系统领导人 200047 胡良骏三生钻石体系领导人 190048 邹盛元完美金钻石业务经理 180049 赵裕硕易健集团点石系统创办人 160050 张甲利宝健全国总代理 130050 刘兰香隆力奇聚德国际领导人 130052 胡建天狮成功系统领导人 120052 宋艳彬沈阳新生活本部理事 120052 易文革/朱燕平美罗V21系统领导人 120052 徐华绿之韵华晨系统领导人 120056 张红娅天狮高级经销商 110056 冯景华新时代顶级经销商 110058 江南玫琳凯资深首席经销商 100059 唐翠荣天狮五星金狮荣誉董事经销商 90060 程颖宝健全国总代理 80061 陆宁玫琳凯资深首席经销商 70062 吴瑞文天狮董事活跃经销商 60063 张蔓蔓玫琳凯资深首席经销商 500编辑：黄永建******************。

第七届MBA企业案例大赛赛制介绍X

第七届M B A企业案例大赛赛制介绍XThe pony was revised in January 20212011（第七届）中国MBA企业案例大赛2011（the 7th）China MBA Business Case Competition清华大学经济管理学院《清华管理评论》《管理学家》对外经济贸易大学国际商学院上海交通大学安泰经济与管理学院中山大学管理学院西安交通大学管理学院湖南大学工商管理学院2011(第七届)中国MBA企业案例大赛案例教学法（case-based teaching）是全世界MBA教育的主流教法。

中国MBA企业案例大赛（以下简称“大赛”）是以各大商学院MBA教育案例教学交流为宗旨的一个竞赛平台。

大赛以商业实战案例为比赛项目，旨在突破常规教学案例暗含为理论教学服务的设计，全方面展示、比拼参赛队伍在真实的情景（高压力环境，信息不敷决策所需，面临人力、财务等资源约束，管理基础和环境不理想等）中如何思辨问题及对策能力。

大赛前身系清华大学MBA企业案例大赛，始于2005年，已经成功举办六届（2005~2010）。

目前，大赛已成为两岸三地商学院MBA教学交流的年度盛会。

2010（第六届）大赛开始设置华东、北方、华南分赛区决赛、台湾地区选拔赛，共有近四十家商学院八十二支队伍参加了分赛区总决赛，共有十支队伍晋级全国总决赛，清华大学、上海交通大学、北京大学代表队列前三甲。

2011（第七届）大赛正在紧锣密鼓地筹备之中，强化交流功能，提升大赛影响力，为中国MBA教育水平的提升做出贡献，提升合作企业和各校工商管理教育的品牌知名度。

一、组织结构指导单位：全国工商管理硕士教育指导委员会学术支持：清华经管学院中国工商管理案例中心主办单位：清华经管学院MBA同学会《清华管理评论》《管理学家》联合主办单位：对外经济贸易大学国际商学院上海交通大学安泰经济与管理学院中山大学管理学院西安交通大学管理学院湖南大学工商管理学院二、赛事组织【北方赛区】晋级名额：3个联合主办单位：对外经济贸易大学国际商学院拟邀参赛院校：清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、对外经济贸易大学、中国科学院研究生院、中国农业大学、中国政法大学、中央财经大学、北京师范大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、北京科技大学、北京理工大学、北京交通大学、北京工商大学、华北电力大学、北京信息科技大学、南开大学、天津大学、天津财经大学、大连理工大学、东北财经大学、东北大学、吉林大学、东北师范大学、哈尔滨工业大学（包含内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河北、北京、天津，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华东赛区】晋级名额：3个联合主办单位：上海交通大学安泰经济与管理学院拟邀参赛院校：山东大学、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、中国科技大学、浙江大学、中欧国际工商学院、复旦大学、上海交通大学、华东理工大学、上海财经大学、同济大学、华东师范大学、东华大学（包含上海、山东、江苏、浙江、安徽，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华南赛区】晋级名额：2个联合主办单位：中山大学管理学院拟邀参赛院校：中山大学、华南理工大学、暨南大学、广东商学院、广东工业大学、广东外语外贸大学、深圳大学、华南师范大学、厦门大学、汕头大学、广西大学、海南大学（包含海南, 广东，广西，云南，福建，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华中赛区】晋级名额：2个联合主办单位：湖南大学工商管理学院拟邀参赛院校：华中科技大学、中南财经政法大学、武汉大学、武汉理工大学、国防科技大学、湖南大学、中南大学（包含湖南、湖北、江西、河南、贵州，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【西部赛区】晋级名额：2个联合主办单位：西安交通大学管理学院拟邀参赛院校及协办单位：兰州大学、西安交通大学、西北大学、西北工业大学、陕西师范大学、西安电子科技大学、四川大学、电子科技大学、西南财经大学、重庆大学、昆明理工大学、云南大学（包含山西、陕西、甘肃、宁夏、新疆、西藏、青海、四川、重庆，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【港澳地区选拔赛】晋级名额：1个承办单位：香港科技大学拟邀参赛院校及协办单位：香港中文大学、香港科技大学、澳门科技大学、澳门大学、香港大学、香港理工大学、香港城市大学、香港浸会大学【台湾地区选拔赛】晋级名额：1个承办单位：台湾政治大学拟邀参赛院校及协办单位：台湾政治大学、台湾大学、台湾新竹清华大学、台湾交通大学、成功大学【总决赛】一等奖（1个）、二等奖（2个）、三等奖（3个）及优胜奖（8个）地点：清华大学经济管理学院三、拟邀评委专家评委（按姓氏拼音排序）蔡洪斌北京大学光华管理学院院长陈继勇武汉大学经济与管理学院院长黄伟西安交通大学管理学院院长李从东暨南大学管理学院院长李天生香港中文大学工商管理学院院长李维安南开大学商学院院长陆亚东中山大学管理学院院长陆雄文复旦大学管理学院院长马超群湖南大学工商管理学院院长钱卫清中国人民大学教授、大成律师事务所高级合伙人钱颖一清华大学经管学院院长苏瓜藤台湾政治大学商学院院长汤谷良对外经济贸易大学国际商学院院长仝允桓全国MBA教育指导委员会秘书长王重鸣浙江大学管理学院前副院长、创业研究中心主任周林上海交通大学安泰经济与管理学院院长席酉民西交利物浦大学执行校长、《管理学家》主编夏冬林清华大学经济管理学院副院长、《清华管理评论》执行主编项兵长江商学院院长杨贤新加坡国立大学管理学院院长杨壮 BiMBA中方院长伊志宏中国人民大学商学院院长张维炯中欧国际工商学院副院长兼中方教务长赵曙明南京大学商学院院长张新国中航工业集团副总经理朱桂龙华南理工大学工商管理学院副院长企业家评委（按姓氏拼音排序）陈建华华电国际总经理、《管理学家》副理事长傅文阁华西希望集团副总裁、中国农业大学MBA中心主任郭梓林科瑞集团常务董事、副总裁金志国青岛啤酒董事长梁海山青岛海尔总经理兼副董事长林左鸣中国航空工业集团总经理林正刚思科中国区前总裁卢文兵小肥羊公司总裁栾润峰金和软件总裁茅忠群方太集团总裁彭中天科瑞集团监事会主席、《管理学家》杂志总顾问冉新权长庆油田总经理王文京用友软件股份有限公司董事长兼总裁王梓木华泰保险股份有限公司董事长熊晓鸽 IDG亚洲区总裁、全球副总裁徐之伟隆力奇生物科技股份有限公司董事长俞向前天地源股份有限公司董事长媒体主编评委（按姓氏拼音排序）何力资深媒体人士胡明沛《IT经理世界》副社长黄丽陆《中国企业家》杂志社总编辑慕云五《管理学家》执行主编牛文文《创业家》杂志社社长秦朔《第一财经日报》总编辑水皮《华夏时报》总编辑田茂永《首席财务官》杂志出版人四、赛事日历大赛分为校园突围赛、分赛区复赛和全国总决赛三个阶段。

爱拼才会赢——解码隆力奇学门人徐之伟的传奇人生

2012年6月80文/程省徐之伟伴随隆力奇公司已经走过26个春秋，在隆力奇的发展历程中，他始终将“三个上帝”作为企业发展的强大动力，即消费者是上帝、客户是上帝、供应商是上帝，并秉持“客户在我心中”、“揭短管理”、“追求卓越无极限”。

这些理念也成为隆力奇鲜明的企业文化。

在发展过程中，徐之伟始终未停止过探寻企业文化的脚步。

比如，“木工理论”是针对工作中严谨细密的细节做事风格，已让很多人为之折服，而他的“靠天敬人”则更加深入地诠释了隆力奇企业文化的真谛与企业发展核心。

因为他相信：“人，相互依赖才能脚踏实地；事，共同努力才能简单容易；路，一起行走才能风景美丽”。

1992年初，徐之伟与香港星辰公司合作建办“中外合资苏州东方蛇园有限公司”，专业生产蛇类保健品和化妆品。

公司在上海医科大学营养食品研究中心的教授、专家、学者们的研究指导下，在全国首推“隆力奇”纯蛇粉，引起了强烈反响。

1998年，徐之伟正式进军强手如林爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生的日化产品行业，以独到的战略眼光另辟蹊径，瞄上了他人瞧不上、无兴趣又很难为的广大农村市场。

目前，隆力奇生物工业园内，园区占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。

隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。

公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。

日化强国的民族梦中国的日化市场，向来是国际强势品牌的逐鹿之所。

在国外日化“大鳄”们的蚕食鲸吞下，一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。

正如徐之伟经常说的，一不小心就跨入了一个最辛苦的行业。

木工出身的徐之伟，在苏州当地是出了名的最勤奋的企业家，他凭借独到的战略眼光，实行农村包围城市的策略，使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者，在国际日化巨头垄断的夹缝中拼出自中国日化市场，向来是国际强势品牌逐鹿之所。

隆力奇参观感想

隆力奇参观感想正如那天去隆力奇参观所看的宣传视频中所说：“大业无界，创造奇迹”。

的确，隆力奇正在创造业内的一个奇迹。

作为江苏日化企业的巨头，隆力奇已经走过了27个春秋。

能够获得今日的成功，可以说隆力奇的管理非常成功。

在经理的介绍下，我们了解到了起初隆力奇是做收购蛇胆等初加工贸易。

90年代初期，董事长徐之伟日本考察回来，从那之后隆力奇正式起步，进军保健品行业。

而如今我们都知道隆力奇是做化妆品、日用品生意的。

那么它是如何获得转型的呢？原来当初在做保健品产业时，只因在卖保健品时而赠送的蛇油蜜效果不错，有消费者提出要单独购买。

公司的管理人员认为这是一个契机，从而做出了生产蛇油蜜单独出售的决定，这也就促成了赠品到产品的转型，也即保健品到化妆品的转型。

再到后来市场需要及自身发展需求，隆力奇不再满足于化妆品，而是将产业扩大到了日用品。

就这样一个完美转身，隆力奇开始了成为日化企业巨头之路。

成功向来不是那么简单，它是多方面综合的结果，从隆力奇的管理中我们可以窥探一二。

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

很显然，隆力奇做到了这一点。

在介绍中我们知道了隆力奇董事长是木工出身，那么从一个默默无闻的木工，到一个身系中国民族经济发展的企业家，他又是如何做到的呢？其实这与他的木工理论有很大关系。

木工讲的是线性管理，讲的是合理选材，讲的是周密细致。

这些，与企业管理都是相通的。

而我们知道，6Σ管理是现代管理的精髓。

2004年，隆力奇终于把实施6Σ管理提上了议事议程。

隆力奇根据企业本身的发展需要，推进6Σ管理方法中重在应用，将具体步骤分为评估、分析、改进和控制4个阶段的工作：即不断测量、评估现有的质量标准、交易过程、服务水平等，进行详细的数据分析，用6Σ的方法进行改进，然后跟踪改进方法是否得以坚持运用，是否需要进一步再改进。

因为客户的要求一直在不断提高，所以企业的产品质量、服务水平也要不断改进。

徐之伟：大道朝天的经营智慧

徐之伟：大道朝天的经营智慧作者：马龙行来源：《管理学家》2014年第03期记者印象：与颇具规模、欣欣向荣的隆力奇小镇相比，徐之伟董事长的办公室看上去可谓充实而质朴。

在记者印象中，谈话间的每一个出人意料之处，最终都会落脚在隆力奇事业的传承和发展之上。

这种源于实践的实用主义哲学，作为中国大陆改革开放以来第一代企业家的共同成功特质，给人一种强烈的时代感。

“一目了然，沟通解决”工作法徐之伟在企业管理中有一个自己的“一目了然，沟通解决”工作法，源于他出身木工，而且做了多年大师傅的早年经历。

这也使得他曾经有机会去管理和商业的世界殿堂哈佛商学院进行分享。

“木工必须是看到结果才能动手的。

”徐之伟解释说，“木工心中有一个全景图，要打一个什么样的家具，自己心中早已勾画好了。

有几块材料，哪块材料做什么用，都心中有数。

”徐之伟把木工的工作过程分解为“构思、设计、选料、成型”几个步骤，特别强调每个步骤中的预见性。

“凡事预则立”，木工大师傅不但要“胸有成竹”，还要在样式上进行创新。

设计就是落在图纸上，画出来告诉东家将来得到一套什么样的家具。

选料则要求事先确定有哪些料，“一棵树倒下来，够不够？还缺多少材料，缺哪些材料？”动工之后，是一个漫长的过程，需要“水泡火烘”等各种手段来固定木材的纤维，需要经过木工、雕花、油漆等各个工序，然后准确地计算工期。

在中国大陆企业界，流程化的思想，肇始于20世纪末，但一开始并没有引起多少重视。

近几年来，随着IT技术的进步，可视化、甚至动漫化的流程和管理逐渐成为大型制造企业追逐的目标。

没有读过几年书的徐之伟先生，却在实践中长期受益于此，而且，难能可贵的是，这一切还都是他自己悟出来的，令人不得不啧啧赞叹。

究其原因，记者认为，把复杂的事情简单化，用最简单的方式进行沟通、进行管理、进行实践，这是人类的共同价值追求，并不分东方西方。

徐之伟认为，现在隆力奇管理上还比较科学，发展也很稳健，与他的这种“木工理论”有或多或少的联系（记者认为是“密不可分”）。

国内家族企业传承案例

第十九讲国内家族企业传承案例(下)荣氏家族1.荣氏兄弟荣氏家族奠基人是荣宗敬、荣德生两兄弟。

他们早年随父经营钱庄业,然后陆续开办面粉厂和纱厂,成为名震华夏的“面粉大王”和“棉纱大王”。

荣氏集团半个世纪以来造就了实力雄厚、散布全球的工商业家族网络。

在中国的民族工业里,荣氏家族是非常具有代表性的佼佼者。

荣氏家族的家风是“固守稳健、谨慎行事、决不投机”,这是父亲荣熙泰留给两个儿子的遗训。

荣氏家族这么多代一直非常低调,他们决不轻易地接受采访,进行炒作,做哗众取宠的事情。

2.荣氏家族的第二代荣氏家族的第二代,荣宗敬子女排鸿字辈,有3子1女;荣德生子女排仁字辈,有4子。

荣氏第二代如荣宗敬幼子荣鸿庆,现已80多岁,他24岁赴香港经营南洋纱厂,该厂现由其子荣智权打理。

荣氏家族的第二代中有我们很熟悉的荣毅仁,荣毅仁先生一生历尽沧桑,充满传奇。

他终身信奉“发上等愿、结中等缘、享下等富、择高处立、就平处坐、向宽处行”的信条,所以他的成功绝非偶然!“发上等愿”就是要胸有大志;“结中等缘”就是不结交权贵,也不结交乱七八糟的朋友,只结交有学问的、有品行的人;“享下等富”就是不贪图享乐,粗茶淡饭足矣;“择高处立”就是站在高处,居高临下,站得高才能看得远;“就平处坐”就是要平易近人,不能摆出一副高高在上的样子;“向宽处行”就是凡事要以他人为先,不要斤斤计较,与人和睦相处。

3.荣氏家族的第三代荣氏家族的第三代代表人物有荣智健,他以十几万美元起家,创建了中信泰富。

当时连他自己的办公室都很简陋,后来公司一步步发展,业务涉及房地产、运输、金融、电信、基建,现在他已经连续三年在中国福布斯富豪排行榜稳坐前三甲。

第三代代表人物还有荣智鑫,他毕业于美国麻省理工,从一名普通工程师做起,三年后以50万港元与朋友在香港合伙成立美联烟草公司。

1975年他投资200万港元成立了荣文科技有限公司,1982年7月公司在香港上市。

4.荣氏家族的第四代因为荣氏家族“智字辈”目前大部分都步入了晚年,所以第三代传人也面临接班人问题。

隆力奇董事长徐之伟：“木工理论”撑起民族品牌

隆力奇董事长徐之伟：“木工理论”撑起民族品牌作者：时周来源：《名人传记·财富人物》2016年第11期从捕蛇养蛇为业到蛇油护手霜连续9年销量全国第一；从村办企业到成长为民族日化巨子；从扎根本土、中国制造到走向世界、打造“中国创造”的世界级品牌，隆力奇走出了一条完全不同的道路。

30年来，中国日化行业风云突变：日化产品高端市场几乎都被国外品牌垄断，中国本土品牌不断被并购和夹击，硕果仅存的也只能委身于世界日化低端市场。

面对如此严峻的行业背景和日益激烈的市场竞争，隆力奇却走出了一条完全不同的道路。

最新的资料显示，至今年8月份，在全球范围内，隆力奇实现工业总产值同比增长2.34%；利润总额同比增长1.56%；税金总额同比增长1.01%。

“2013年斥资6亿元建造了国内最先进、国际一流的…智能化新工厂‟。

目前，隆力奇已经成为中国规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。

”1986年成立，如今已经而立之年的隆力奇步履稳健，铸造了一个又一个民族日化品牌的传奇。

这一切的背后，都源于一位木工出身的董事长——徐之伟。

不过，创业之初，徐之伟说他的梦想非常简单，“就是希望广大民众都能够买得到、用得起日用化妆品”。

“隆力奇很幸运诞生于上世纪80年代那个激情燃烧的岁月，参与了当代中国的精彩与跨越，使改革创新的精神从一开始就融入了隆力奇的血脉筋骨中。

”徐之伟告诉记者。

从木匠到蛇王“我是个木匠，干了九年多。

做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。

”在刚刚送走一拨前来洽谈生意的朋友之后，徐之伟一开口就如此回答记者。

眼前的这位隆力奇“掌舵人”满面笑容，谈话中习惯性地先向大家微微鞠躬。

徐之伟1953年出生于常熟最南边的穷村——苏南出名的“蛇村”界善村。

“一开始我当农民，六八年我在生产队里，一年做840个劳动工，7分钱一个劳动工一年下来才58.8元。

我爸是个读书人，所以叫我们兄弟几个学手艺，只能拜师学木匠。

隆力奇公司背景

隆力奇：中国本土日化第一品牌大家好！我先来介绍隆力奇公司：隆力奇公司成立于1986年，占地面积2800多亩，注册资金10640万元人民币。

公司拥有150多个营销公司,员工总数20000余人,其中大学生、研究生、高级工程师、专家比例超过35%；发展23年来始终健康、稳定地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。

年销售业绩将近70亿人民币。

产业多元化：公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、蛇类保健品、虫草养生品、家具、房地产、物流八大系列2000多个品种。

隆力奇”由英又“Ionglife”中文译音延伸而来，意思就是长寿和长久，寓意公司健康长久标识的构成，从内往外，首先，内核是取阴阳平衡之意，外有圆形，整个图形构成了铜钱形状，叫孔方钱，代表了财源广进的意思，而外圆也标志着隆力奇人团结一致、拼搏进取的精神。

这个图形代表了董事长的管理哲学．就是内方外圆，里面的四个点,寓意四方端正.两条曲线，是隆力奇蛇文化的象征，暗含双龙戏珠之意。

蛇，象征着智慧、勇气、生命、自然力和财富。

整个标志的颜色定位为有深度、有功底的绿色，象征着隆力奇对”健康、环保”的生活品质的永恒追求。

隆力奇总部雄厚实力信心第一保障投资规模化：集团本部占地约2000多亩；成都生产基地投资1.2亿人民币，建立隆力奇西南生产基地，为西南西北等地区，建立起可靠的生产保障系统；并计划在天津等地建设新的生产基地，为华中、华北、东北等地区提供良好的服务、生产保障系统。

隆力奇—财富奇迹的缔造者2008年中央电视台黄金资源广告竞标会上，隆力奇以6496万元的竞标额再次获得CCTV第十三届全国青年歌手电视大赛独家冠名权。

2007年8月2日，《福布斯》中文版发布“2007中国顶尖企业榜”，隆力奇是唯一进入100强的日化用品企业。

2007年4月24日，公司投资1.2亿元建设成都生产基地在成都经济技术开发区隆重奠基。

2006年12月，“隆力奇美国保健化妆品研究院”，在美国纽约成立。

隆力奇网络创业故事

隆力奇网络创业故事创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。

以下是店铺为大家整理的隆力奇网络创业故事相关文章。

案例1：隆力奇岳总监：铁血女汉子的创业血泪史每个女人都有一个绚丽多彩的梦啊，但是现实活生生地把女人逼成女汉子。

姐虽然是女流之辈!很多时候比男人还男人!熟悉我的朋友都知道!想当年姐毕业时也算一朵娇花，想着嫁个好男人，最后发现男人靠不住!能依靠的只有自己，索性辞职下海经商了。

别看姐现在小城市每月赚个几万的好像很风光，其实在创业途中。

经常会受伤!屡战屡败!经历很多不为人知的心酸和苦难!当中也走过不少弯路、吃了不少苦头的!为了让未来的像我这样的女汉子们少走些弯路，姐来晒一晒自己的经历，众位喜欢的点个赞，不喜勿喷哇!红岩上红梅开，千里冰霜脚下踩，三九严寒何所惧，一片丹心隆力奇，隆力奇—傲雪红梅，傲立在岩石上的一支梅，不畏惧各种磨难，一路走来始终坚信和掌控着自己的命运。

帮助更多的人过上幸福生活是岳红梅最大的心愿!历经磨难傲雪红梅亲爱的朋友您好!非常欢迎您的光临!我是岳红梅：来自美丽的江南水乡--江苏苏州。

传统行业是一位民间艺术家，珠宝商，参加获得过联合国教科文组织颁发的民间艺术家的光荣称呼!作品也在世界各地的各大展览馆永久收藏，现在是隆力奇爱你家俱乐部钻石818国际团队的创始人!领导人!常务委员!我从小出生在北方一个偏远的小山村，父母都是是面朝黄土背朝天的农民，从我记事起每天都吃不饱饭，我是家里的老大，小小年纪的我很早就承担起照顾弟弟妹妹。

照顾家的责任，也是家里挨打最多的一个。

那时候各方面的条件非常艰苦。

天不亮就要去上学，因为家里穷，买不起表，没有时间，有时3、4点就去上学，学校没有开门，大雪天在学校外面一等就是几个小时，饥寒交迫，那滋味我永远都忘不了!中午回家吃饭先要去给家里的猪呀羊呀割好草，两个红暑就是一顿饭，晚上回家还要去学纺线织布绣华等。

隆力奇：实现转型升级应对竞争挑战江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟

隆力奇：实现转型升级应对竞争挑战江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2013年第8期整理／陈鹏改革开放的30多年，中国经济的长足发展为实现中国梦奠定了坚实的物质基础，某种意义上说，这个基础主要是以规模和总量为标志。

新的历史阶段，实现中国梦，更多地要看经济发展的质量和效益，看中国经济能否顺利完成产业升级和结构调整。

李克强总理提出打造中国经济升级版，这是实现中国梦的当然主题。

只有转型升级才能应对未来竞争新阶段，中国经济已经进入中等收入国家门槛，中国经济发展的约束条件和动力来源都发生了重大变化。

形势倒逼转变经济发展方式，提高经济的质量和效益。

从生产环节来看，到了中等收入阶段，土地越来越贵，劳动力成本越来越高，原材料越来越贵，环境束缚越来越严重，要素成本在上升，国外放慢或停止转移技术、产品的速度，低端生产环节越来越守不住。

近年来，隆力奇加快技术创新和新品开发，积极开辟新领域，提升隆力奇竞争潜力。

让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。

从前年开始，隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂o装备提升不仅为隆力奇吸引了新的合作伙伴，还为提升自身品质、丰富现有产品种类带来契机。

企业的生命都将经过一个个年轻、老化到停滞的周期，这个企业生命周期和以往任何时候相比都在不断缩短，这就要求企业和组织能够更快速地更主动地在每一个停滞期到来之前自我否定，以创新和转型来实现自我超越，恢复生机，求得可持续的发展。

路漫漫其修远兮，对于任何一家企业而言，转型都并非易事。

中国企业要想成功地实施转型，还必须在领导力、组织、人才和文化等方面塑造积极管理转型的能力，做到领导者对转型的承诺与推动、组织与管理的快速跟进、核心人才的引进与培养并转变企业文化基因，才能促进转型的成功实施。

但是，最重要的还是，从现在开始就勇敢地迈出第一步。

主动转型要比被动转型来得更加稳健。

美丽中国是中国梦的必然要求十八大报告中，“美丽中国”成为社会各界关注的新词。

家族企业治理--案例

家族企业治理--案例李氏家族1.李嘉诚李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。

1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒；1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花；到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及到金融、酒店、石油、电力等行业。

现在，他的产业遍及全世界。

李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第4。

2.李氏家族的第二代李嘉诚现在年近80岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。

他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。

李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。

李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽钜开设了地产公司，李泽理应走得更好、更远。

”所以好的传承，会使企业发展越来越好。

美国的企业是这样，日本的企业是这样，中国有一些企业也是这样。

3.鲁冠球的接班人标准鲁冠球创业的时候有7个人，其中包括他的妻子。

他的妻子开始的时候从事钻工，一直干到退休都没有变。

他让儿子20多岁就出任集团副总裁，鲁冠球对于儿子的工作表现比较满意。

鲁冠球认为从多年的业绩看，鲁伟鼎已经能够胜任这个职务。

2001年6月，鲁冠球公布了企业接班人标准，大致内容是：有德有才，大胆启用；有德无才，可以小用；无德有才，绝对不用；无德无才，当然不用。

他是按才德来制定标准的。

茅氏家族1.茅理翔茅理翔先生是浙江方太集团董事长，而经营团队则由任总经理的儿子茅忠群负责。

方太集团目前保持家族90%的绝对控股，另外10%的股权授予管理团队。

方太坚持家族所有权始终保持绝对控股，但在经营层面，方太强调淡化家族制，经营团队除家族成员茅忠群之外，全部采用经理人制，总经理以下排除所有家族成员介入。

隆力奇集团品牌简介

集团品牌简介江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。

公司拥有200多个营销公司，员工总数33000余名，其中大学生、研究生、高级工程师、专家比例超过30%；发展20年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。

公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、保健品、酒类、皮革制品、家具、房地产、物流八大系列1000多个品种。

1998年，隆力奇集团全面通过了ISO9001国际质量体系认证；2000年，隆力奇集团通过ISO14001国际环保体系的全面认证；2002年，“隆力奇”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标；2003年，隆力奇系列化妆品被中华预防医学会正式列为中华预防医学会“健康金桥重点工程”；在中央电视台黄金资源竞标中，隆力奇连续三年夺得本土日化品牌竞标第一名；2004年，隆力奇化妆品荣获“国家免检产品”资格；在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95.52亿元人民币；在法国文化年活动中，隆力奇化妆品从众多著名的化妆品品牌中脱颖而出，被作为中国唯一指定的化妆品礼品送给法国贵宾；2005年，隆力奇被评为中国化工“十大最具国际竞争力品牌”，成为本土日化行业唯一获此殊荣的品牌2005年，隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号；在2005“中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会”上，隆力奇荣获2005中国美容化妆品业杰出品牌奖；2005年，江苏隆力奇生物科技股份有限公司倾巨资赞助十运会，成为十运会组委会在日用化妆品、洗涤用品类行业的唯一的合作伙伴，在第三届中国民营企业峰会，江苏隆力奇生物科技股份有限公司凭借良好的品牌形象与公众美誉度，荣膺“2005中国民营企业品牌竞争力50强”；2005年，清华?隆力奇生物科技研究所成立，标志了隆力奇产学研结合，提升民族日化品牌的发展动力，促进民族日化产业发展的进一步深化；2006年3月至7月，隆力奇巨资冠名第12届CCTV全国青年歌手电视大奖赛，成为历年来首家冠名的日化品牌。

徐之伟_“木工理论”撑起民族品牌

制造到走向世界、打造“中国创造”的世界级品牌，而立之年的隆力奇步履稳健，铸造了一个又一个民族日化品牌的传奇。

而这一切的背后，都源于一位木工出身的董事长。

长达九年多的木匠经历，成为隆力奇创始人、江苏隆力奇股份有限公司董事长徐之伟将一家日化企业发展成为民族日化行业领军企业的基础。

“能做好木匠，就能做好企业”改革开放30多年来，中国孕育出一大用消费品领域，大部分的行业仍然由外资占据主导地位，中国只是日用品的生产大国，离品牌大国相当遥远。

统计数据显示，中国已经成长为世界第三大化妆品市场，市场容量达到2500亿元以上，但日化领域却由外资品牌垄断着超过70%的市场份额，民族日化行业面临“生死劫”。

为了生存，很多企业从管理理念、用早就参加了M BA班学习，对西方的管理模式也很赞赏，但是用到隆力奇的企业中，依然是他的一套“木工理论”。

“木工理论”是木工出身的徐之伟在实际管理中总结出的一套独特企业管理模式。

木工讲的是线性管理，讲的是条块分割，讲的是合理选材，讲的是周密细致的可视化管理。

徐之伟说，这些都与企业管理相通的。

任何商业的本质与木工都是一样的，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品实样、绘好图纸”。

目前隆力奇共有12000多人，在外人看来，这样的管理必然很繁杂，但对于徐之伟来说却很简单，即“图纸化”员工及企业的工作、目标，然后采取有效的沟通。

他认为，如果用语言来解释问题，并不是最佳沟通方式。

在一次信息系统招标中，徐之伟的要求曾让入围的三家软件供应商为难，认为根本不可能将财务和分销两个模块的业务画出来，但徐之伟坚持。

“没错，画出来。

”虽然只有两个模块，但任务看起来也是巨量无比。

两个模块的业务流程，全部按照一个标准画出来，而且必须明确每一度广，产品共有1000多个品种。

徐之伟要求E R P解决方案不仅要覆盖多种系列，而且能够整合采购、生产、销售全部业务环节，以及财务、人力资源等业务支持模块。

聚好商城，能否扛起隆力奇上市大任？

聚好商城，能否扛起隆力奇上市大任？“聚好商城在2020年11月23日向美国证监会提交了IPO申请，这是隆力奇距离上市最近的时候。

”试想一个场景。

在万众瞩目下，你作为公司的创始人，带领公司的众位股东和高层领导来到某证券交易所，面对来自四面八方的记者，强压住内心深处的激动，面带微笑地走到了舞台的中央，拿着木槌向那代表着荣耀的钟敲了下去。

那一声清脆的响声，或许就是这个世界上最动人的声音。

无数的创业者，都在做着这样一个美妙的梦——其中也包括隆力奇的创始人徐之伟。

隆力奇创始人兼董事长徐之伟从1986年徐之伟创立常熟市蛇业公司（隆力奇前身）开始，他曾带领企业，数次创造高光时刻，成为本土日化企业的骄傲。

已经近古稀之年的他，目前仍然站在企业一线，挥斥方遒，开疆拓土。

不过即便如此，企业想上市，又哪有这么简单。

01几度转弯，25岁隆力奇的“年轻”秘诀我们可以先回顾一下隆力奇这个“老牌劲旅”。

其实，徐之伟对风云变幻的市场，有一套自己的理解。

他小时候干过杂役，做过苦活，日子潦倒不堪，后来开始转行做前景不错的木工，终于赚了点小钱。

一次偶然的机会，他抓住了一条蛇，结果发现蛇的身上全是宝，蛇肉、蛇胆、蛇皮合着在当时卖了一大笔，可比他搞木工赚多了，于是转头开始“搞”蛇。

1986年成立的蛇业公司，开始以人工饲养小蛇为主，等蛇长大了，把蛇胆卖给医药公司、蛇皮卖给服装制作厂或者皮包类公司、蛇肉卖给各大餐厅，这样一来，徐之伟赚到了公司的第一桶金。

后来蛇肉不好卖了，徐之伟又从日本了解到了一种蛇肉再利用的办法——将蛇肉加工之后碾成粉末用到美容产品之中，起到美容养颜的效果。

于是他再次请教了多个专业的研发机构，借助教授的配方完成了纯蛇粉的保健品。

提到隆力奇，相信消费者脑海中的第一反应还是隆力奇的蛇油膏，纯蛇粉就是它的前身，可想而知，这款产品在当时的影响力有多大。

隆力奇王牌产品蛇油膏据了解，当时隆力奇的效仿对象是红极一时的大宝SOD蜜，通过产品的质量，中低价位和面向工薪阶层的打法，从一二线城市渗入到了三四线，成功打出了品牌知名度和美誉度。

徐之伟：做世界的隆力奇

徐之伟：做世界的隆力奇作者：李菡丹来源：《中华儿女》2016年第02期作为中国日化巨子，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟一直走在创新创业的道路上，他曾誓言——不做中国的宝洁，做世界的隆力奇。

与此同时，徐之伟更热心公益事业，隆力奇发展30年来，已向社会捐助超过5亿元。

他表示，“企业在创造经济利益的同时，也应承担相应的社会责任，这是企业义不容辞的责任，隆力奇的公益事业只有起点，没有终点。

”徐之伟在1986年8月创立隆力奇，此后，隆力奇在他的带领下一直稳健发展，成为目前日化和养生保健行业的全球知名品牌。

这位在商海沉浮了30多年的企业家，他探索的“木工理论”，获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖，更让他在企业管理的运用上如鱼得水；他的拳头产品隆力奇护手霜，坚持不涨价，连续10年全国销量第一，成为亿万老百姓冬季必备护肤产品；他规划打造的“隆力奇美丽小镇”，是以工业转型发展带动城镇化建设的探索；他投资6亿元建设智能化新工厂，成为“中国制造2025”高峰论坛暨德国工业4.0中国首家试点单位；他打造创新创业平台，致力于成为品牌孵化器，搭建个人和中小企业创新创业的平台；他发展企业不忘回报社会，赈灾救助、帮扶救弱活动中频频出现隆力奇的身影。

2015年，徐之伟携手隆力奇走进河南聋哑学校、青岛慈善总会、广东留守儿童、西藏日喀则灾区、无锡福利院、苏州聋哑学校等地献爱心。

8月，隆力奇爱心基金启动“爱在身边，关爱空巢老人”公益活动，计划资助5万名老人，主张爱在身边、关爱从身边点滴做起，号召更多的人，尤其是年轻一代关爱、关心身边的老人；为给老年人提供“科学养身，艺术养心”的交流平台，2015年已成功举行6场老年合唱交流汇演活动，超过70支队伍参加，计划通过3-5年打造500支合唱队伍参加交流汇演；隆力奇爱家眼科基金已帮助120余名贫困斜弱视孩子恢复视力；隆力奇圆梦基金帮助100位品学兼优的苏大学子完成学业，已连续实施4年，目前还在实施的苏州大学·隆力奇国际奖学金计划，为苏州地区国际性人才交流搭建平台。