施工图纸会审及设计交底制度等

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施工图会审及设计交底制度

设计交底及施工图会审制度为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。

一、会审时间一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。

二、会审参加人员设计院、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。

三、会审程序1、自审。

工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。

图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。

2、会审组织。

会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。

3、会审。

会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。

第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。

第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。

监理公司及工程部分管人员必须认真做好记录。

4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。

统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。

整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。

由工程部提交设计院，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。

四、会审纪要的落实施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。

附《设计交底及施工图会审纪录表》杭州绿城千岛湖投资置业有限公司工程管理部附：杭州绿城千岛湖投资置业有限公司设计交底及施工图纸会审记录表注：此表短期保存，作为扩初设计、施工图设计阶段项目公司内部评审的会议记录，也可作为初步设计阶段、施工图会审前与设计单位沟通的记录。

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)

施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。

本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。

二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。

图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。

三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。

2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。

3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。

四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。

2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。

3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。

五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。

施工图设计交底和图纸会审管理制度

施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。

本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。

二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。

2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。

3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。

4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。

5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。

三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。

2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。

3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。

4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。

会审记录作为后续工程实施的指导依据。

5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。

四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。

图纸会审和设计交底制度

图纸会审和设计交底制度在工程项目的建设过程中，图纸会审和设计交底是至关重要的环节。

它们不仅有助于确保工程项目的顺利进行，还能提前发现和解决潜在的问题，提高工程质量，减少不必要的变更和浪费。

一、图纸会审的目的和意义图纸会审的主要目的是让参与项目建设的各方，包括建设单位、施工单位、监理单位等，在施工前对施工图纸进行详细的审查和核对，以确保图纸的准确性、完整性和可操作性。

通过图纸会审，可以提前发现设计中存在的问题和错误，如尺寸标注不清、构造不合理、施工工艺难以实现等，并及时与设计单位沟通解决。

这有助于避免在施工过程中因图纸问题而导致的返工、延误工期和增加成本等问题，同时也能提高施工效率和质量。

二、图纸会审的参与人员1、建设单位：代表业主方，对项目的整体要求和期望进行阐述，并协调各方关系。

2、设计单位：负责解释设计意图、设计依据和设计要点，回答各方提出的问题。

3、施工单位：熟悉施工工艺和现场条件，对图纸中与施工相关的问题提出意见和建议。

4、监理单位：监督施工过程，对图纸的合规性和合理性进行审查，提出监理意见。

三、图纸会审的时间和地点图纸会审通常在工程项目开工前进行，具体时间应根据项目的规模和复杂程度确定。

一般来说，大型项目的图纸会审时间会相对较长，需要提前安排。

会审地点应选择在便于各方参与和交流的场所，如建设单位的会议室或施工现场的办公室。

四、图纸会审的准备工作1、施工单位应在收到施工图纸后，组织相关技术人员进行详细的阅读和研究，熟悉图纸内容，列出存在的问题和疑问。

2、监理单位应提前对施工图纸进行初步审查，提出监理意见和重点关注的问题。

3、建设单位应及时通知各方参加图纸会审，并将施工图纸分发给各方。

4、各方应准备好相关的规范、标准和技术文件，以便在会审时进行参考和引用。

五、图纸会审的内容1、图纸的完整性：审查施工图纸是否齐全，包括平面图、剖面图、立面图、大样图、节点图等。

2、设计说明：审查设计说明是否清晰、完整，是否符合国家和地方的规范、标准和规定。

施工图纸会审及设计交底制度等

施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；2）依据是否充分（包括地质资料）；3）设计图纸与说明是否齐全；4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。

3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位；上海市区电力工程建设监理有限公司施工组织设计审查制度1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；3、未经项目监理组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；4、施工组织设计审核内容：1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求；2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际；4）具体内容：（1）施工方案和施工方法；（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；（8）运输计划；（9）施工准备计划；（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。

施工图设计交底与图纸会审制度

施工图设计交底与图纸会审制度是建筑施工过程中重要的环节之一，旨在确保施工图纸的准确性和施工方案的可行性。

下面将详细介绍施工图设计交底与图纸会审制度的内容和意义。

一、施工图设计交底的内容1.施工图设计交底的时间和地点：施工图设计交底应在施工图纸编制完成后进行，通常在施工前的准备阶段进行。

地点可以选择施工现场或者专门的会议室。

2.参与人员的确定：施工图设计交底应由设计单位、施工单位和监理单位的相关人员参与，以确保各方对图纸内容和施工要求的理解一致。

3.图纸变更控制：施工图设计交底会审的重点之一是对图纸变更进行控制，要明确每一个图纸的版本和变更记录，确保施工过程中使用的图纸是最新的。

4.图纸的详细说明：设计单位应对每一个图纸进行详细的说明，包括构造部位、图纸编号、设计要求等内容，确保施工单位清楚了解图纸的设计意图。

5.施工要求的交底：设计单位应对施工单位交代施工要求，包括施工方法、材料要求、施工工艺等，确保施工单位能够按照设计要求进行施工。

二、图纸会审的意义1.确保施工图纸的准确性：通过图纸会审，不仅可以发现设计图纸中的错误和不合理之处，还可以对设计图纸进行优化和改进，确保施工图纸的准确性和合理性。

2.保证施工方案的可行性：图纸会审不仅涉及到图纸的设计内容，还包括施工方案的可行性，包括施工方法、材料选用、工期安排等，通过会审可以发现施工方案中的问题并进行调整。

3.提高施工效率：通过图纸会审，可以减少设计变更和施工纠纷的可能性，避免施工过程中的不必要的停工和返工，提高施工效率，减少工期延误。

4.确保施工质量：图纸会审可以通过对图纸的细节进行梳理和完善，保证施工质量符合实际需求，避免施工过程中的各种问题和质量隐患。

三、施工图设计交底与图纸会审的具体流程1.确定会审方式：可以选择现场会审或者文件会审的方式进行，根据具体情况确定参会人员和会审时间。

2.编制会审清单：由设计单位负责编制会审清单，明确会审的内容、参与人员和时间安排等。

施工图设计交底与图纸会审制度

施工图设计交底与图纸会审制度一、前言施工图设计交底与图纸会审制度是指建设项目施工图设计时必需遵循的规范，是保证施工图设计质量和施工安全的重要手段之一。

本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程，确保施工图设计交底和图纸会审工作的有效进行。

本制度适用于各类建设项目的施工图设计阶段。

二、施工图设计交底的主要内容施工图设计交底是指建设单位向设计单位交底施工图设计的技术要求、施工组织设计和施工方案，并明确责任和要求的过程。

该过程包括了设计单位向建设单位交底的内容、时间和方式，以及建设单位对接受的交底内容进行确认的方式和程序，具体内容如下：1.设计单位应向建设单位提供《施工图设计交底书》。

2.设计单位应依据建设单位的技术要求进行施工图设计，并将施工图设计方案交验给建设单位。

3.施工图设计方案应具体明确工程施工的具体技术和管理要求，包括但不限于建筑物结构、钢结构、装修、电力、给排水、智能化、安装、设备和材料等方面的要求。

4.建设单位应对设计单位交验的施工图设计方案进行审核确认，确保其与勘察设计文件相符合，同时需要审查方案中所涉及的施工期、施工方式和施工安全等方面的内容。

5.建设单位应对交底的施工图设计方案进行归档，并组织开展设计技术交底会。

6.设计单位应按照建设单位交底的要求进行调整，并向建设单位提供最终版的施工图设计方案。

三、图纸会审制度详述图纸会审是指为促进工程施工各项技术措施和管理措施的合理化以及施工各工序间技术协调的需要，由建设单位组织，参加工程各专业技术人员会审施工图纸及有关技术和管理文件的过程。

具体内容如下：1.图纸会审应在施工图设计终稿完成以后举行，各专业应签到。

专业数量为至少每个工程专业报审是至少3～5个，包括建筑结构、建筑装饰、地基基础、给水排水、电气、暖通空调、电梯、消防等。

2.会审人员应当熟悉图纸内容、有关技术文件、工程标准、民族和地方特色、环保要求、安全卫生、劳动力资源的使用等要求。

施工图设计技术交底与图纸会审制度（三篇）

施工图设计技术交底与图纸会审制度是在施工图设计阶段，为了确保施工图设计的质量和准确性，以及设计方案的可行性而制定的一套工作制度。

施工图设计技术交底是指设计人员与项目相关人员之间进行技术交流和沟通的过程。

在这个过程中，设计人员要详细阐述设计方案的具体内容，包括设计思路、设计原则、关键技术要点等，还要向项目相关人员解释设计图纸的含义和使用方法，确保各方对设计方案和图纸有清楚的理解和认同。

图纸会审是指设计人员、施工方、监理方等相关各方共同参与的一个会议，目的是通过集体讨论和审查，对施工图设计进行逐一检查和评审，找出问题和不足之处，并提出修改和改进建议。

通过图纸会审，可以及时发现和解决设计问题，提高设计质量，确保施工过程的顺利进行。

施工图设计技术交底与图纸会审制度的主要内容包括以下几个方面：1. 制定技术交底和图纸会审的具体流程和规范，明确各方的责任和义务。

2. 定期组织技术交底会议，邀请项目相关人员参与，确保设计方案的准确传达和理解。

3. 定期举行图纸会审，制定会审计划和会审表，明确会审的内容和要求。

4. 设计人员要提前准备好设计方案和图纸，并详细阐述设计思路和技术要点，回答项目相关人员的问题和疑虑。

5. 会审过程中，各方要认真审查图纸，提出修改和改进意见，协商解决问题，并及时修改图纸。

6. 会审结束后，要及时做好会审记录和总结，记录问题和解决措施，并将修改后的图纸及时发送给相关人员。

通过施工图设计技术交底与图纸会审制度的实施，可以确保施工图设计的质量和准确性，避免施工过程中发生问题和纠纷，提高施工效率和质量。

施工图设计技术交底与图纸会审制度（二）是指在施工图设计过程中，工程技术人员对设计方案进行技术交底，并通过会审制度对图纸进行审核和评审的一系列规定和流程。

施工图设计技术交底是指设计人员就设计方案进行详细说明和解释，包括设计理念、设计要求、设计参数等相关技术内容，以确保施工人员能够准确理解和执行设计要求。

施工图设计技术交底与图纸会审制度范文(4篇)

施工图设计技术交底与图纸会审制度范文是指在施工图设计阶段，为确保设计方案的准确性和可行性，进行设计方案的交底和图纸会审的一系列制度和流程。

施工图设计技术交底是指设计单位对设计方案进行详细的解释交底，包括设计方案的技术要求、施工要求、材料要求等，以确保施工人员能够准确理解并按照设计要求进行施工。

图纸会审是指设计单位、施工单位、监理单位等各方参与对施工图纸进行全面审查和讨论，确定设计方案的正确性和合理性，并对可能存在的技术问题和难点进行深入研究和解决，以确保施工图纸的可操作性和施工效果。

施工图设计技术交底和图纸会审制度的目的是确保设计方案与实际施工需求的一致性，提前发现和解决可能存在的技术问题，避免在建设过程中出现错误和纠纷，从而确保施工的顺利进行和工程质量的控制。

同时，通过交底和会审，还能够提高各参与方对整个工程的理解和协作，促进沟通和配合，提高工程的整体效益和综合竞争力。

施工图设计技术交底与图纸会审制度范文（2）第一章总则第一条为了确保施工图设计的质量和安全、顺利进行施工，根据相关法规和标准的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于施工图设计阶段，包括施工图的技术交底和图纸的会审。

第三条施工图设计技术交底是指设计部门对施工图设计方案进行交底，向施工单位及其他相关人员详细介绍设计意图、施工要点、工程方法等，并达成一致意见。

第四条图纸会审是指设计部门组织相关人员对施工图纸进行全面、系统的审核，及时发现和解决设计、施工等问题。

第五条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须了解和遵守本制度的规定。

第二章施工图设计技术交底第六条项目设计部门应在施工图设计前，组织设计负责人和技术人员进行一次技术交底会议。

第七条技术交底会议应将技术要求、施工要点、施工方法、材料要求、工程进度等内容详细记录，并向设计部门相关人员发送交底会议纪要。

第八条施工图设计负责人必须对技术交底内容进行确认，并签字确认交底会议纪要。

第九条设计部门应及时向施工单位提供完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计计算书等。

施工图设计交底与图纸会审制度

施工图设计交底与图纸会审制度一、施工图设计交底施工图设计交底是指建筑施工中，施工单位对设计方案进行审查、评价和沟通的过程。

经过施工图设计交底，使全部涉及到设计、施工、材料和质量等方面的问题得到明确和统一的解决，为施工供给了便利和保障。

在设计交底时，需要遵从以下几点原则：（一）明确目的施工图设计交底的最后目的是为了保证施工的顺当进行和质量的安全，确保工程能按标准牢靠地建设，并避开设计和施工之间的误差和冲突。

为此，在进行设计交底时，需要明确交底的目的和意义，让相关人员充分认得到它的必要性。

（二）明确职责在施工图设计交底中，各个工作人员的职责应当明确。

设计方案应由设计单位进行初步审查，并对需要改正的地方提出看法。

施工方案应由施工单位进行评估，对设计方案的实际可行性进行评判。

监理和施工人员应对施工图纸的实在实施方案和相关细节有清楚的认得。

（三）遵从程序施工图设计交底应遵从肯定的流程，确保过程合规和交底结果的精准性。

实在来说，应当注意以下几点：1. 在开始施工之前，设计单位应适时交底设计意图和方案，并让施工方了解建筑设计的总体思路。

2. 进行交底会议，确保全部人对设计方案有完整的了解，并对实在工程进行认真讨论。

3. 接受咨询并解决相关问题，限时整改不符合标准的设计方案。

4. 确认施工图的正确性和可行性，并对紧要环节进行特别注意和把握。

5. 确定工程建设的相关标准和监管要求，并进行底定施工进度和设计标准。

（四）统一目标在施工图设计交底的整个过程中，协调各方面的利益，确保目标的统一性。

设计单位要与施工单位协调，交流沟通合作，并解决施工现场的实在问题。

同时，监理人员要遵守中立的原则，发挥监督和审查的作用，帮助建筑方沟通和解决冲突，确保设计方案得到顺当实施。

二、图纸会审制度图纸会审是指在施工前，对施工图纸进行评审、审定和签署。

图纸会审制度可以确保施工图纸的正确性和可行性，规避可能显现的问题和风险。

在订立图纸会审制度时，需要遵从以下原则：（一）明确会审程序会审应当明确会议形式和审核流程，确定图纸的审核范围和审核内容，以及各方面的职责和权利。

工程施工图纸会审、设计交底制度及施工组织设计审核制度

施工图纸会审及设计交底制度1.图纸齐全送交工程部签收后15天内由集团公司主管工程副总组织召开由集团研发设计中心、工程部、预决算部、审计部、全质办、销售中心、综合计划部、物业公司、及施工单位、监理单位等相关部门参加的大规模图纸会审会议。

2.由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。

3.图纸会审原则：3.1.必须明确责任。

4. 2.必须确定解决方案。

5. 3.必须确定解决问题的时间。

4.按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查：4.1.是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

4.2.地质勘探资料是否齐全。

4. 3.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

4. 4.设计地震烈度是否符合当地要求。

4. 5.几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。

4.6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

4.7,是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。

4.8.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚。

4.9.施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

6.10.材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足,新材料新技术的应用有无问题。

6.11.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

4.12.周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。

5.工程部必须在会审完成后5天内将图纸会审纪要整理出来，报集团公司主管领导签发后实施。

施工组织设计审核制度1.施工组织设计或施工方案由总监理工程师负责组织审核，重大施工方案须经审定小组审核把关。

2.工程项目开工七天前，施工单位必须向项目监理组提交施工组织设计或施工方案，项目监理组必须在四天内审核完毕，并返还施工单位。

施工图设计交底和图纸会审管理制度

施工图设计交底和图纸会审管理制度是为了保证施工图设计的准确性和施工过程的顺利进行而建立的一套制度。

该制度包括以下内容：
1. 设计交底：在施工图设计完成后，设计师需要通过会议或者文件形式向施工人员进行设计交底。

交底内容包括设计方案、施工图纸、工作要求等，以确保施工人员能够清楚了解设计意图和实施方案。

2. 图纸会审：在设计交底之前，需要进行图纸会审。

图纸会审是由设计人员、施工人员、监理人员等多方参与的会议，目的是对施工图纸的合理性进行审核和确认。

会审内容包括图纸的准确性、施工工艺的合理性、材料的选用等。

3. 会审纪要：对于图纸会审的结果，需要制作会审纪要进行记录和归档。

会审纪要包括会议时间、参与人员、会议议题、讨论结果和决定事项等。

会审纪要是后续工作的重要参考依据。

4. 设计变更：若在图纸会审过程中发现问题或需要进行设计变更，需要及时记录并确认。

设计变更需要经过相关审核程序，并提交上级部门或专业人员进行审批。

5. 交底记录：设计交底过程需要制作交底记录，包括时间、参与人员和内容等。

交底记录是沟通交流的重要依据，有助于保证施工人员对设计要求的理解和落实。

6. 制度执行监督：制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。

相关部门或人员需要对设计交底和图纸会审的执行情况进行监督，并及时处理和纠正存在的问题。

通过施工图设计交底和图纸会审管理制度，可以提高设计质量，避免施工过程中的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。

同时，该制度也有助于各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。

施工图纸会审及设计交底制度

施工图纸会审及设计交底制度在建筑工程的施工过程中，施工图纸会审及设计交底是至关重要的环节。

它不仅能够确保施工过程的顺利进行，还能有效避免因设计问题导致的工程延误、成本增加以及质量隐患。

为了规范这一过程，提高工程质量和效率，特制定以下施工图纸会审及设计交底制度。

一、施工图纸会审的目的和意义施工图纸会审的主要目的是使参与工程建设的各方了解工程设计的意图和要求，审查施工图纸中存在的问题和错误，提出改进意见和建议，确保施工图纸的准确性、完整性和可行性，为工程的顺利施工提供保障。

通过施工图纸会审，可以提前发现和解决设计中的问题，避免在施工过程中因图纸错误而导致的返工和变更，从而节约时间和成本。

同时，施工图纸会审还可以促进各参建单位之间的沟通和协作，提高工作效率，保证工程质量。

二、施工图纸会审的组织与参与人员1、施工图纸会审应由建设单位组织，监理单位主持。

2、参与施工图纸会审的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3、各单位应派出具有相关专业知识和经验的人员参加施工图纸会审，包括项目负责人、技术负责人、专业工程师等。

三、施工图纸会审的准备工作1、建设单位应提前将施工图纸送达各参建单位，并要求各单位在规定的时间内熟悉图纸内容。

2、施工单位应组织相关人员对施工图纸进行详细的审查，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业，并做好记录。

3、设计单位应准备好设计图纸的相关说明和计算书等资料，以便在会审时进行解释和答疑。

4、监理单位应提前收集各参建单位提出的问题和意见，并进行整理和分类。

四、施工图纸会审的内容1、审查施工图纸是否符合国家有关法律法规和标准规范的要求。

2、审查施工图纸是否符合建设单位的设计任务书和投资要求。

3、审查施工图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气、暖通与消防等。

4、审查施工图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。

5、审查施工图纸中的施工工艺和施工方法是否可行，是否符合现场实际情况。

施工图设计交底与图纸会审制度

施工图设计交底与图纸会审制度
是建筑施工过程中的重要环节，旨在确保施工图的质量和准确性，减少施工过程中的错误和纰漏。

1. 施工图设计交底：在施工图设计完成后，设计人员要与相关负责人进行交底，包括详细解释设计意图、构造要求、技术标准等，并提供设计说明书和相关资料，与各参与方进行沟通和了解。

2. 图纸会审：将施工图纸提交给相关专业负责人和项目管理人员进行会审，通过讨论、研究和审核，确保设计符合规范，与各专业工程相衔接，消除冲突和漏洞。

3. 制度要求：制定明确的交底和会审制度，包括交底程序、内容要求、会审流程和标准等，确保交底和会审工作的规范性和有效性。

相关人员应按照制度要求进行操作，确保每一项工作都得到妥善处理。

4. 会议记录：对图纸会审过程进行记录，包括参与人员、会议时间、讨论内容、决议结果等，以备查证和日后追溯。

5. 修改和修订：根据会审结果和设计交底的反馈意见，进行图纸的修改和修订，确保设计的准确性和可行性。

通过施工图设计交底与图纸会审制度的实施，可以提高施工图的质量和准确性，减少施工过程中的错误和纰漏，确保工程施工的顺利进行。

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施工图设计交底与图纸会审制度（5篇）

施工图设计交底与图纸会审制度1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。

为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。

2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。

或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。

经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。

3设计图纸交底和会审的重点内容设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。

设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。

设计图纸是否有错误。

施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。

各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。

施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。

设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。

设计是否满足安消防、环保的要求。

施工图设计交底与图纸会审制度（2）是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。

以下是一般情况下的制度流程：1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。

交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。

2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。

3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。

4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。

图纸会审和设计交底制度

图纸会审和设计交底制度在建筑工程领域，图纸会审和设计交底是确保项目顺利进行、保障工程质量的重要环节。

它们不仅有助于发现和解决设计中的问题，还能促进各参与方之间的沟通与协作，从而提高项目的整体效益。

一、图纸会审制度（一）图纸会审的目的图纸会审的主要目的是在施工前，让参与工程建设的各方（包括建设单位、施工单位、监理单位等）对施工图纸进行全面、细致的审查，以便发现图纸中存在的错误、遗漏、不合理之处，以及各专业之间的冲突和矛盾，从而提前解决这些问题，避免在施工过程中出现不必要的变更和返工，保证工程的进度、质量和成本控制。

（二）图纸会审的参与人员通常包括建设单位的项目负责人、技术负责人；施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师；设计单位的项目负责人、专业设计人员等。

（三）图纸会审的时间和地点图纸会审一般在工程开工前进行，具体时间由建设单位组织安排，并提前通知各方。

会审地点通常选择在建设单位或施工单位的会议室。

（四）图纸会审的准备工作1、施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员进行自审，对图纸进行初步的熟悉和理解，记录发现的问题。

2、监理单位也应组织专业监理工程师对图纸进行审查，提出监理意见。

3、建设单位应提前将图纸送达各方，并准备好会审所需的相关资料和文件。

（五）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关法律法规、规范标准的要求。

2、审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等是否齐全，尺寸标注、标高标注、轴线编号等是否清晰准确。

3、审查建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾。

4、审查施工图纸中所选用的材料、构配件、设备等是否符合工程的实际需要和质量要求。

5、审查施工图纸中所采用的施工工艺和施工方法是否可行，是否符合施工单位的技术水平和施工能力。

6、审查施工图纸中对工程质量、安全、环保等方面的要求是否明确，是否符合相关规定。

施工图纸会审及设计交底制度

施工图纸会审及设计交底制度一、引言施工图纸是工程项目建设的重要依据，而施工图纸会审及设计交底则是确保施工图纸准确性、完整性和可操作性的关键环节。

为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，特制定本施工图纸会审及设计交底制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工图纸会审及设计交底工作。

三、职责分工1、项目负责人负责组织施工图纸会审及设计交底工作，协调各参建单位之间的关系，督促各方按时完成相关工作。

2、设计单位负责向施工单位和监理单位进行设计交底，解释设计意图、设计要点和施工注意事项，回答各方提出的问题。

3、施工单位负责组织技术人员对施工图纸进行详细审查，提出问题和建议，并在会审中与设计单位和监理单位进行沟通和协商。

4、监理单位负责对施工图纸进行审核，提出监理意见和建议，协助项目负责人组织会审工作，监督设计交底的执行情况。

四、施工图纸会审的程序和内容1、会审准备施工单位在收到施工图纸后，应组织技术人员进行详细审查，并将发现的问题进行汇总整理。

监理单位应在收到施工图纸后的一定时间内完成审核工作，并将审核意见反馈给项目负责人。

2、会审组织项目负责人应在施工单位和监理单位完成审查工作后，及时组织施工图纸会审会议。

会审会议应由项目负责人主持，设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。

3、会审内容（1）施工图纸是否符合国家有关法律法规和标准规范的要求；（2）施工图纸是否齐全，是否存在缺页、漏项等问题；（3）施工图纸的设计深度是否满足施工要求，是否存在表述不清、尺寸标注错误等问题；（4）施工图纸中各专业之间的衔接是否合理，是否存在冲突和矛盾；（5）施工图纸中采用的新技术、新工艺、新材料是否可行，是否需要进行专家论证；（6）施工图纸中提出的施工要求是否合理，是否符合现场实际情况；（7）施工图纸中涉及的安全、环保、节能等方面的要求是否符合相关规定。

4、会审记录会审过程中，应指定专人做好会审记录。

会审记录应包括会审时间、地点、参加人员、会审内容、各方意见和建议、会审结论等。

施工图设计交底与图纸会审制度

施工图设计交底与图纸会审制度施工图设计交底和图纸会审是建筑工程施工中重要的环节，是保证建筑工程质量、安全、进度的有效手段。

本文将从施工图设计交底和图纸会审的概念、重要性、实施要求等方面详细介绍，以期为广大建筑从业者提供有益的指导。

一、施工图设计交底的概念与重要性1.1 概念施工图设计交底是指施工图纸设计单位将施工图纸设计方案书面通知给勘察设计单位、建设单位、总承包单位或监理单位等相关单位和人员的一项活动。

其目的是使相关单位和人员对施工图纸设计方案有全面的理解，从而有力地保证施工图纸设计方案的实现质量和施工进度。

1.2 重要性施工图设计交底具有以下重要作用：1.保证施工图纸设计方案的实现质量。

施工图设计交底可以帮助施工单位和监理单位全面理解施工图纸设计方案，消除设计和施工中的误解，提高双方的沟通和协作效率，从而确保施工图纸设计方案的实现质量。

2.保证施工进度。

施工图设计交底可以帮助施工单位对施工图纸设计方案的施工过程和施工步骤进行计划和安排，及时发现和解决施工图纸设计方案中可能出现的问题，从而保证施工进度。

3.提高工作效率。

通过施工图设计交底可以有效地避免因施工图纸设计方案不清晰、不详细、不完整等问题而导致的工程浪费和延期等问题，提高工作效率。

二、施工图设计交底的实施要求2.1 施工图纸设计方案交底的时间施工图设计交底应在施工前进行，一般应在合同签订后5个工作日内完成。

2.2 施工图纸设计方案交底的方式施工图设计交底方式包括现场交底和书面交底两种形式。

2.3 施工图纸设计方案交底的内容施工图设计交底的内容应包括以下方面：1.工程范围、结构型式、建筑高度、建筑面积等基本情况2.有关的建筑设计原则和规范3.施工图纸设计方案的基本构成内容及其构成要求4.各专业施工图纸设计方案应包括的主要内容及其交叉勾稽要求5.施工图纸设计方案的施工要点、施工技术和注意事项等。

2.4 施工图纸设计方案交底的形式要求1.现场交底现场交底的主要形式是现场会议。

施工图设计交底与图纸会审制度范文（3篇）

施工图设计交底与图纸会审制度范文一、总则本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。

二、适用范围本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。

三、定义1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。

2.图纸会审：指设计人员与相关专业、各工种施工人员就设计图纸进行详细的讨论、确认和审查，保证设计方案的合理性和可行性。

四、施工图设计交底程序1.确定交底时间和地点：由相关责任人根据施工进度和其他工作安排确定施工图设计交底的时间和地点，并提前通知参与人员。

2.召集参与人员：交底人员应及时通知相关责任人、工程师、设计人员等相关人员参加交底。

确保交底人员的齐全与及时性。

3.准备交底资料：设计人员应提前准备好交底所需的图纸、说明书、技术要求等相关资料，并确保其准确完整。

4.进行交底讲解：设计人员应在交底现场向参与人员讲解施工图设计的内容、思路和技术要求等方面的重点，解答参与人员的疑问和提出的问题。

5.记录交底内容：由专人负责记录交底的内容、参与人员的意见和建议等相关信息，并及时整理汇总。

确保了解每一位参与人员的理解程度和表达意见的完整性。

6.交底后评估：交底结束后，负责人应对交底过程进行评估，以确保参与人员对施工图设计的了解和接受程度。

五、图纸会审程序1.召集会审人员：图纸会审应有设计主要负责人、工程师、相关专业负责人和施工人员等参与，并由相关责任人召集参加。

2.准备会审资料：设计人员应提前准备好待审图纸、说明书、技术要求等相关资料，并确保其完整准确。

3.会审讨论：会审人员就图纸内容、设计方案等进行详细的讨论、确认和审查，并提出合理的修改意见和建议。

4.记录会审结果：由专人负责记录会审过程中的讨论和结果，以便后续参与人员了解和查阅。

5.会审评估和整改：会审结束后，负责人应对会审过程进行评估，并按照会审结果进行图纸的修改和调整。