某公司企业文化调查问卷分析报告(PPT 115页)_7952
企业文化调查问卷分析报告.ppt
比较高
一般
比较低
上海 Layer % 南通 Layer %
非常低
调查结果显示，49%的被调查者认为公司内部组织运行效率一般。基层管理人员16.39%认为公司内部组织 运行效率一般，16.45%认为公司内部组织运行效率比较高。上海某和南通某的被访者的认知趋势是趋同的。
— 11 —
7. 当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何 处理的？ (1)发现后公司鼓励自己承担 (2)发现后公司会及时调整岗位职责 (3)经常发现，公司会临时安排人员负责 (4)经常发现，反映上去也没人管
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。202 1/8/12 021/8/ 12021/ 8/1202 1/8/18 /1/202 1
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年8月 1日星 期日202 1/8/12 021/8/ 12021/ 8/1
— 10 —
6. 您认为公司内部组织运行效率如何？
(1)非常高
(2)比较高
(3)一般
不同管理层级对组织效率的认知
25 20 15 10 5 0
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
基层员工
非常高 0 40 30 20 10 0
非常高
不同地域对组织效率的认知
—8—
4. 您认为公司员工的质量意识强吗?
(1)很强
(2)较强
(3)一般
(4)较差
(5)很差
(6)不清楚
较差不清楚
一般
3% 1%
很强 17%
18%
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的具有独特特点的价值观、行为规范、经营理念和组织文化。
本文旨在通过对某企业的文化调查，全面了解该企业的文化特点、优势和存在的问题，为进一步提升企业文化建设提供参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对企业员工，包括了关于企业文化认知、文化价值观、文化传承等方面的问题。
深度访谈则针对企业高层管理人员和核心员工，通过开放式问题，了解他们对企业文化的理解和看法。
三、调查结果1. 企业文化认知根据问卷调查结果显示，超过90%的员工对企业文化有一定的认知。
其中，有70%的员工认为企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。
2. 文化价值观调查结果显示，该企业的文化价值观主要包括创新、合作、诚信和责任。
员工普遍认为，创新是企业发展的动力，合作是团队协作的基础，诚信是企业与客户建立信任的基石，责任是企业对社会和环境的担当。
3. 文化传承调查结果显示，大部分员工认为企业文化传承存在一定的问题。
其中，有30%的员工认为企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
此外，还有20%的员工认为企业的文化传承缺乏有效的培训和引导机制。
四、优势分析1. 高度认同感调查结果显示，超过80%的员工对企业文化有很高的认同感。
他们认为企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。
2. 创新氛围调查结果显示，该企业注重创新，为员工提供了良好的创新氛围。
员工普遍认为，企业鼓励员工提出新想法和创新方案，并给予一定的支持和奖励，激发了员工的创造力和积极性。
3. 优厚福利待遇调查结果显示，该企业为员工提供了较为优厚的福利待遇，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等方面。
这些福利措施提升了员工的满意度和忠诚度，有利于企业的员工稳定性和持续发展。
五、问题与建议1. 文化传承不足根据调查结果，企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。
企业文化调研PPT课件
事例
海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”，IBM 提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一 流的服务作为最高的价值信念等等。同时，不同 的企业，其价值观最好尽可能使用不同的语言来 表示，避免雷同，要做到这点虽然很难，但应努 力去做，使价值观表示的能够反映一个企业的基 本特征，能够把一个企业的对内对外态度和另一 个企业区别开来。
3.本次实习中的企业社会责任事例 ---以浦项不锈钢为例
①绿色环保的青浦—废水处理
①绿色环保的青浦—废气的处理
①绿色环保的青浦—固体废物
②青浦的公益活动
②青浦的公益活动
青岛浦项不锈钢本着“绿色环境，回馈社会”的经营 理念，力做一个承担社会责任的企业。公司在2011年 正式成立了“公益活动奉献团”，成立两年多来，青 浦的爱心已经播洒到了周边的社区、敬老院、学校、 金沙滩及小珠山景区等地方，硕果累累。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工 联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力； 价值观是企业行为规范制度的基础。
二：企业的社会责
任 1.企业社会责任的概念
企业社会责任的概念，是1924年由美国人谢尔顿提出的，指企业不 能以获取利润为唯一目的，还应照顾到包括雇员、消费者、债权人、 社区、环境、社会弱势群体及整个社会的利益。此外，著名的瑞士 达沃斯经济论坛也对“企业社会责任”下过一个定义，共包含四个 方面：①.好的公司治理和道德标准，包括遵守法律、共同规则以及 国际标准，防范腐败贿赂；②.对人的责任，包括员工安全计划，就 业机会均等，反对歧视和薪酬不公平等；③.对环境的责任：包括维 护环境质量，使用清洁能源，共同应对气候变化和保护生物多样性 等；④.对社会发展的广义贡献，例如举办、参与慈善和捐赠活动等。 这个定义较为全面地概括了企业社会责任的主要内容，也为企业在 获取经济利益之外的行为指明了方向。
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告企业文化问卷调查报告一、调查背景企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知程度，我们进行了一次问卷调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有300名员工参与，调查内容包括员工对企业文化的理解、对企业价值观的认同度、对组织氛围的感受以及对企业文化建设的建议等。
三、调查结果1. 员工对企业文化的理解调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解还比较模糊，只有30%的员工能够清晰地表达出对企业文化的理解。
这说明公司在传达企业文化方面还存在一定的问题，需要加强对员工的宣传和培训。
2. 对企业价值观的认同度调查结果显示，超过70%的员工对公司的价值观表示认同。
这表明公司在价值观的传达和实践方面做得相对较好，员工对公司的核心价值观有一定的认同感。
3. 对组织氛围的感受调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围持积极评价，认为公司注重员工的发展和团队合作。
然而，也有一部分员工表示对公司的组织氛围不够满意，认为公司存在一定的权力集中和沟通不畅的问题。
这说明公司在组织氛围的建设方面还需要进一步改进。
4. 对企业文化建设的建议在对企业文化建设的建议中，员工普遍提到了以下几个方面：加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的认知度；加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感。
四、总结与建议通过本次问卷调查，我们了解到公司的企业文化在一定程度上存在一些问题。
为了进一步提升企业文化的质量和员工的满意度，我们建议公司采取以下措施：1. 加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知度；2. 加强沟通和团队合作，营造更加开放和包容的工作环境；3. 注重员工的发展和激励，提高员工的工作满意度和归属感；4. 定期进行企业文化评估和调查，及时了解员工的反馈和需求，进行改进和优化。
某公司调查问卷分析报告PPT课件
较差 3.40%
一般
58.60%
很强
37.90%
27
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
28
79.3%的员工认为自己在dh会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
27.60%
不严格执行制度的现象 34.50%
37.90%
很常见
偶尔发生
极少发生
34
93.1%的员工认为自己得到公司信任
员工是否得到信任
没有得到信任
6.90%
基本得信任
44.80%
得到充分信任
48.30%
35
大部分员工有公平感
员工的公平感
65.50%
27.60%
6.90%
有
一般
没有
36
只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能， 员工的潜能还有较大的挖掘空间
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
20.70%
前景会很美好
29
dh员工具有较强的质量意识
员工质量意识
64.30%
35.70%
0%
很强
一般
没有
30
30.8%的人认为家大业大无所谓，说明dh员工节 约成本的意识还不够好
员工节约成本的意识
69.20%
30.80%
很注意
家大业大，无所谓
31
员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有 38.5%的员工可以取得较好的学习效果
某企业企业文化调查问卷汇总
某企业某企业企业文化调查问卷企业文化调查问卷企业文化调查问卷各位领导各位领导、、各位同事各位同事：：您好！为了实现跨越式发展迎接新挑战，，进一步推进某企业的企业文化建设，，使我们的文化焕发新的活力，，现统一进行企业文化调查，，请您在百忙中抽时间认真阅读、填写问卷中的问题，，您的见解和意见对于我们的未来发展至关重要。
您只要表达出您个人的真实的看法、希望和建议。
您在问卷中的信息和答案将会被严格保密，，非常感谢您的积极参与！第一部分第一部分个人信息个人信息个人信息您目前在公司的职位：请在相对应的［［］中填“√” ［］总经理/副总经理/总经理助理［［］部门经理［］主管［［］其他您在某企业工作年限：［］1年以下［［］1-3年［［］4-8年［［］8年以上您的最高学历：［］大专［［］本科［［］硕士及以上第二部分第二部分发展战略发展战略（1）你是否了解某企业战略 [ ]1.不知道2.不太了解3.大概了解4.了解（2）对某企业的发展前景的看法 [ ]1.说不清楚2.不会有很大的变化3.乐观（3）某企业发展的推动因素（请按重要顺序选3-4项）[ ]1.员工的团队精神2.. 某企业规范的管理3.. 某业务业务的发展4. . 员工的敬业精神5.. 领导班子的开拓创新精神6.. 某企业的凝聚力强（4）某企业现在的主要优势（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 某企业的综合能力在行业领先2.. 能够吸引和留住人才3. . 管理水平高4.. 服务质量高5.. 员工基本素质高6. . 客户公关能力强7.. 领导班子实干（5）制约某企业发展的因素（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 组织能力不健全2.. 品牌形象不强3.. 缺乏创新精神4. . 缺乏考核和激励机制5.. 管理水平有限6.. 市场竞争激烈7. . 人力资源结构不合理 8.. 其他（6）某业务业务主要竞争的要素（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 公关关系2.. 营销能力3.. 管理控制能力4.. 人才5. . 资本运作能力6.. 品牌和信誉7.. 其他第三部分第三部分企业文化企业文化（7）某企业的企业文化在公司发展过程中所起的作用 [ ]1. . 有很大的作用2.. 有一定的作用3.. 说不清4.. 没有作用（8）某企业高层决策时应该首先考虑的利益 [ ]1. . 员工利益2.. 客户利益3.. 公司利益4.. 其他（9）领导能否听取下级的意见（员工、部门负责人填写） [ ]1. . 能够虚心听取下级的意见2.. 基本能够做到听取下级的意见3. . 少数领导能够听取（10）获得公司信息的途径 [ ]1. . OA 或公文系统的书面文件传达2.. 会议通知3.. 领导口头传达（11）员工的效率意识 [ ]1. . 很强2.. 一般3.. 待加强4.. 没有意识（12）哪些人容易受到领导的赏识 [ ]1. . 工作能力强2.. 具有实干精神3.. 严格执行领导指令4.. 和领导私交好（13）周围同事的工作积极性和敬业精神 [ ] 1.. 一般 2.. 很高（14）你对自己工作积极性和敬业精神的评价 [ ] 1.. 一般 2.. 很高（15）某企业的人际关系状况 [ ] 1.. 较差 2.. 一般 3.. 融洽 4.. 较好（16）某企业员工普遍存在危机感 [ ]1. . 所有人都有2.. 大部分人有3.. 少数人有（17）员工危机感的主要来源 [ ]1. . 社会经济的急剧变化2.. 个人在激励的人在竞争中能否适应公司未来发展的需要3.. 公司在激励的市场竞争中会有多大的发展（18）员工的品牌意识 [ ] 1.. 较差 2.. 一般 3.. 很强（19）对客户的服务意识 [ ]1. . 很差2.. 不够好3.. 做得还不够，，但已经意识到其重要性4.. 客户至上（20）个人在某企业的发展前景 [ ]1. . 说不准要看机遇怎样2.. 不出大的问题应该不错3.. 前景会很美好（21）工作的质量意识 [ ] 1.. 很强 2.. 一般 3.. 没有（22）员工节约成本的意识 [ ] 1.. 很注意 2.. 家大业大无所谓（23）员工的学习意识 [ ]1. . 不太注意学习2.. 想学习但不知道学什么3. . 善于学习并付诸实践4.. 爱学习但不能学以致用（24）员工的创新意识 [ ] 1.. 很强 2.. 一般 3.. 较差 4.. 根本没有（25）不严格执行制度的现象 [ ] 1. . 很常见 2.. 偶尔发生 3.. 极少发生（26）作为某企业的员工是否得到公司的充分信任 [ ]1. . 没有信任2.. 基本得到信任3.. 得到充分信任（27）员工在目前岗位的才能发挥 [ ]1. . 只有部分发挥2.. 基本得到发挥3.. 充分发挥（28）员工接受挑战的态度 [ ]1. . 无所谓2.. 希望但没有信心3.. 非常希望且有信心第四部分其他（29）某企业日常事务的有序性 [ ]1. . 非常有序2.. 一般3.. 有些混乱（30）某企业办事效率 [ ]1. . 很高2.. 较高3.. 不太高（31）影响某企业效率发挥的主要原因 [ ]1. . 内部关系协调2.. 授权不充分3.. 权责不明确4.. 其他（32）上级的工作要求明确否 [ ]1. . 不明确2.. 比较明确3.. 非常明确（33）员工需要的培训 [ ]1. . 具体工作中所需的技能培训2.. 企业文化的培训3. . 专业知识的培训4.. 岗位培训5.. 管理技能的培训（34）您认为员工有待提升的素质是？（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 追求与进取精神2.. 团队合作精神3.. 工作效率与灵活性4. . 思想观念的转变5.. 技术素质、技能水平（35）下列哪些能够提高积极性和创造性（请按重要顺序选3-4项）[ ]1. . 更大的工作责任2.. 领导的认可3.. 培训的机会4. . 挑战性的工作5.. 职位晋升6.. 收入福利提高（36）某企业的激励措施是否足够 [ ] 1.. 足够 2.. 尚可 3.. 不够（37）是否愿意在某企业长期发展 [ ]1. . 非常愿意2.. 愿意3.. 无所谓（38）在某企业长期发展的主要原因（请按重要顺序选3-4项） [ ]1. . 收入2.. 能够得到学习和成长3.. 个人能力得到发挥4.. 工作相对稳定5. . 某企业前景乐观6.. 欣赏领导的能力和品格7.. 同事关系融洽（39）所在部门是否制定月/周工作计划 [ ]1. . 制定2.. 不制定3. . 不清楚（40）您对于某企业或部门的发展提过合理化建议吗? [ ]1. . 经常提2.. 没有3.. 不愿提4.. 有提非常的感谢非常的感谢，，您在百忙中抽时间进行填写您在百忙中抽时间进行填写！！。
南青公司企业文化调查问卷分析报告(提交版)
44.86%
60% 35.68% 40%
20%
0%
信息技术更新速度加快，使公司逐步减弱技术优势 中远、中海、烟台海运等主要竞争对手对公司市场份额的侵占 内贸集装箱运输的不断发展吸引潜在竞争对手的加入 船东、集装箱、协议车队、货代等供应商集中化程度提高，谈判能力增强 铁路、公路等替代品的运输能力增强，导致内贸集装箱运量分流严重 内贸集装箱运输行业发展波动性大，难以预测
问:您认为外部环境为南青公司发展带来哪些威胁？
-23-
南青公司内部资源与能力方面的最大优势体现在网络覆盖面广
80.54%
39.46% 22.16%
54.59% 27.57%
4.32%
100% 80% 60% 44.86% 40% 20% 0%
网络覆盖面广 资源整合能力强 客户服务质量高 积极向上、勇于进取的员工队伍
10%
0%
企业战略 市场环境
企业家风格 历史沿革 传统文化
地域文化
问:您认为形成南青公司现有文化氛围的主要因素依次为？
-18-
58％的员工认为自己对南青公司的战略发展目标很清楚，也有 36％的人认为有战略，但自己并不知道
3%
3%
36%
58%
知道，很清楚 没有战略
问:您是否知道南青公司的战略发展目标？
20-29岁 30-39岁 40-49岁 49岁以上
问:您的年龄？
-6-
南青公司人才结构有待完善，本科及以上学历只占总人数的27％
2% 4%
25%
30%39%Fra bibliotek初中及初中以下 高中/中专/技校 专科
本科
硕士及以上
问:您的最高学历？
-7-
此次问卷调查，六成以上有效问卷来自于下属各办事处员工
企业文化调查问卷分析报告
企业文化调查问卷分析报告引言企业文化是指企业内部在长期共同工作和相互配合的过程中形成的一种特定的思想观念和价值理念。
它是企业的灵魂，能够凝聚全体员工的力量，提高企业的竞争力和创新能力。
为了更好地了解企业文化的现状及员工对企业文化的认知和满意度，本报告通过对企业A的员工进行调查问卷的分析，得出了以下结论。
调查方法本次调查采用了匿名问卷的方式，共发放了200份问卷，回收率为90%。
问卷包括了多个方面的问题，如员工对企业文化的理解程度、对企业价值观的认同度、对企业管理制度的满意度等。
调查结果对企业文化的理解程度调查结果显示，大部分员工对企业文化的理解程度较高。
其中，60%的员工认为企业文化是指企业内部的共同价值观和行为规范，30%的员工认为企业文化是指企业的核心竞争力和发展方向，10%的员工对企业文化的理解仍存在一定的模糊。
对企业价值观的认同度在调查中，我们列举了企业A的核心价值观，并让员工进行选择。
结果显示，70%的员工对企业的核心价值观表示认同，20%的员工对企业的核心价值观持中立态度，10%的员工对企业的核心价值观表示不认同。
进一步分析发现，不同部门的员工对企业的核心价值观存在一定的差异。
例如，研发部门的员工更加注重创新和技术领先，而销售部门的员工更加注重客户导向和市场竞争力。
对企业管理制度的满意度调查结果显示，大部分员工对企业的管理制度表示满意。
其中，60%的员工认为企业的管理制度能够有效提高工作效率和协同合作，30%的员工对企业的管理制度持中立态度，10%的员工对企业的管理制度表示不满意。
进一步分析发现，员工对企业管理制度的满意度与职位级别有关。
高级管理人员对企业管理制度的满意度更高，而基层员工对企业管理制度的满意度相对较低。
结论根据本次调查的结果，我们对企业A的企业文化进行了整体评估。
企业A的员工对企业文化的理解程度较高，对企业的核心价值观表示认同，并对企业的管理制度表示满意。
然而，我们也发现不同部门和职位级别的员工对企业文化存在一定的差异，这需要企业A在日后的管理中重视并加以解决。
某企业文化调查问卷分析报告
罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告一、本文概述1、背景介绍罗莱家纺企业文化调查问卷分析报告一、背景介绍罗莱家纺作为国内知名的家纺品牌，一直以来都注重企业文化的建设和发展。
为了深入了解员工对企业文化的认知和认同情况，以及企业文化在公司的实施情况，我们设计了一份企业文化调查问卷。
本报告将对问卷数据进行分析，以便更好地了解罗莱家纺企业文化的现状和需求，为未来的企业文化建设提供参考。
二、问卷设计问卷主要包括两个部分：第一部分是调查对象的基本信息，包括性别、年龄、职位、部门等；第二部分是企业文化相关问题，包括企业文化的认知、认同情况，以及企业文化的实施情况等。
问题采用单选、多选和开放性问题等多种形式，以便更好地收集员工的意见和建议。
三、数据分析1、样本情况本次调查共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。
样本分布情况如下：2、企业文化认知情况在问卷中，我们设计了5个问题来了解员工对企业文化的认知情况。
从统计结果来看，大部分员工对企业文化的概念和内涵有一定的了解，其中有45%的员工非常了解企业文化，40%的员工比较了解，15%的员工了解一般。
这说明公司在企业文化宣传和培训方面取得了一定的成果。
3、企业文化认同情况在问卷中，我们设计了10个问题来了解员工对企业文化的认同情况。
从统计结果来看，大部分员工对企业文化的价值观、使命和理念表示认同，其中有60%的员工非常认同，30%的员工比较认同，10%的员工一般认同。
这说明公司在企业文化的塑造和传播方面取得了一定的成效。
4、企业文化实施情况在问卷中，我们设计了15个问题来了解员工对企业文化的实施情况。
从统计结果来看，公司在企业文化的实施方面还存在一些问题。
例如，有30%的员工认为公司没有充分体现企业文化的核心价值观，25%的员工认为公司没有制定出具体的企业文化实施方案，20%的员工认为公司没有建立起有效的企业文化评估机制。
针对这些问题，公司需要加强企业文化的宣传和培训，制定出更加具体、可行的企业文化实施方案，并建立有效的评估机制。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
某公司企业文化调查问卷分析报告
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创新能力
公司重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。多数员工认为 公司有良好的创新环境，愿意主动参与创新活动。
员工成长机会
公司为员工提供了丰富的培训和发展机会，员工普遍认为在这里有 较大的发展空间。
企业文化不足之处
沟通效率
部分员工反映公司内部沟通效率不高，需要加强 信息传递和反馈机制。
工作压力
部分员工表示工作压力较大，需要公司在工作与 生活平衡方面给予更多关注和支持。
企业文化建设措施
制定企业文化理念体系
明确企业使命、愿景和核心价值观， 形成完整的企业文化理念体系。
开展企业文化活动
组织各类文化活动，如团队建设、员 工培训、年会等，增强员工对企业文 化的认同感。
建立企业文化传播机制
通过内部宣传、员工手册、企业文化 墙等形式，传播企业文化理念，营造 良好的文化氛围。
市场竞争加剧，公司希望通过提升企 业文化来提高员工凝聚力和工作积极 性。
调查目的
01
02
03
04
了解员工对企业文化的认知和 满意度。
分析员工对企业文化的期望和 建议。
评估企业文化对公司发展的影 响和作用。
为公司制定针对性的企业文化 改进措施提供依据。
02
调查方法与实施
调查方法
01
02
03
问卷调查
强化企业文化培训
评估与监控企业文化发展
定期开展企业文化培训，提高员工对企业 文化的认知和理解，加深员工对企业文化 的认同感。
建立企业文化评估体系，定期评估企业文 化的实施效果，及时发现问题并采取改进 措施。
关于企业文化的调研报告
关于企业文化的调研报告一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
它对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
为了深入了解企业文化对员工的影响以及企业文化的发展现状，我们进行了一项关于企业文化的调研。
本报告旨在总结调研结果，提出相关建议，以期对企业文化的进一步发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面谈的方式。
我们向公司全体员工发放了调查问卷，并邀请了部分员工进行面谈。
问卷调查涵盖了员工对企业文化的认知、对企业文化的满意度以及对企业文化的期望等方面的内容。
面谈主要针对公司的管理层和核心员工，通过深入交流了解他们对企业文化的理解和看法。
三、调研结果1. 员工对企业文化的认知调研结果显示，大部分员工对企业文化有一定的认知，但对于企业文化的核心价值观和行为准则的理解还有待加强。
其中，约70%的员工认为企业文化对于企业的发展至关重要，但只有40%的员工能够准确描述企业的核心价值观。
2. 员工对企业文化的满意度调研结果显示，员工对企业文化的满意度整体较高，约80%的员工对企业文化表示满意或者非常满意。
员工普遍认为企业文化能够提升团队凝聚力、激发工作动力和增加员工归属感。
3. 员工对企业文化的期望调研结果显示，员工对企业文化有一些期望和建议。
他们希望企业能够更加注重员工的个人发展，提供更多的培训和晋升机会；同时，员工也希望企业能够更加关注员工的福利待遇，提供更好的工作环境和福利政策。
四、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议，以期进一步优化企业文化：1. 加强企业文化的宣传和教育公司应该通过多种渠道，如内部培训、员工手册等，加强对企业文化的宣传和教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
2. 建立明确的核心价值观和行为准则公司应该明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到日常工作中。
同时，公司应该建立一套完善的评估机制，对员工的行为进行评估和奖惩，以确保员工能够遵循企业文化。
某公司企业文化分析报告PPT(共 57张)
Brewห้องสมุดไป่ตู้ng
5.1%
Packaging 0.0%
QA
0.0%
MIS
0.0%
Business 0.0%
HR
0.0%
Total
1.1%
EE 100.0% 18.4% 100.0% 65.6% 64.4% 72.9% 67.7% 100.0% 83.9% 100.0% 66.5%
ME 0.0% 73.7% 0.0% 33.3% 28.8% 27.1% 32.3% 0.0% 12.9% 0.0% 31.1%
10297
2002/6/-2002/8
8000
6000
4000 2000
1856
0
Training
hours
2000 1500 1000
500
备注： 1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。 2、1997年-1998年扩建工程。
设备投资/人员重组/流程改进— 提高劳动生产率，降低人工成本
SAFETY PERFORMANCE
安全业绩
12 10.21
10
8 9.38
6
9.23 ABI
TOTAL INJURY INCIDENCE RATE
总工伤率 7.79
品质超群
Innovative Approach
勇于创新
Team Work 团队合作
HRM Principle
公正、公平、公开 让员工与企业一同成长
HR价值管理
客户满意
经营目标
人力资源管理与经营策略的有机结合
经营策略
企业文化
员工的要求
员工的需求
人力资源策略 人员配置
员工满意
某公司企业文化调查
7. 2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。 8. 2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水
斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。 9. 2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，
晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。现场发现一把 带血匕首，死者身上有四处刀伤。 10. 2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍一名男子坠楼 身亡。该员工21岁，姓南，广东工业大学一位已签约富士康的大四 男学生。 11. 2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰分厂,观兰镇樟坑径村一 男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，精加厂员工。 12. 2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道富士康科技园C2宿舍楼 有人跳楼。死者贺某，男，汉族，23岁，2009年6月18日进入富士 康工作。
完善生活环境
• 为了增强员 工的归宿感 ，富士康斥 巨资倾情建 设配套齐全 的设施，为 员工营造良 好的工作、 学习及生活 环境，提供 衣、食、住 、行、医、 乐等方面的 便利。
路漫漫其悠远
情感关怀
• 富士康还非常关心员工的身心健康，每年都会定期对员工进行体检， 并为员工搭建一个全方位心理健康服务平台，维护员工心理健康水平 ，预防各类精神疾病，促进员工健康成长。
同时，在员工自愿的基础上，员工平时加班、周末加班、国家法定节假 日加班可分别按照相应的标准领到公司支付的加班费。员工的辛勤工作 能得到丰厚的回报，有突出贡献的优秀员工还有机会享受到配股、人才 房等待遇。
路漫漫其悠远
“138”配房留才工程
与富士康签订为期一 年劳动合同、服务满一 年后，表现优秀的员工 ，经提报核准，与富士 康签订为期三年的服务 合同，每年享有三个月 的签约奖；三年期满后 ，表现继续优秀且有长 期扎根服务意愿的，经 提报核准，可再与富士 康签订为期八年的服务 合约，享有富士康提供 的住房。
企业文化问卷调查报告
《企业文化问卷调查报告》摘要：不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中，企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的，当优秀党员”、“价值倍增行动”、“主动作为创一流，积极服务当先锋”等活动，建立了文明单位创建和培育、选树先进典型的机制和平台，激发了员工共建文明、岗位创优、争做贡献的积极性企业文化问卷调查报告企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是小编带来企业文化问卷调查报告的相关内容，希望对你有帮助。
企业文化问卷调查报告【1】随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX 科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于XX年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。
企业文化问卷调查报告
企业文化问卷调查报告1. 引言本文是基于对某企业进行的文化问卷调查的报告，旨在分析企业的文化状况，评估员工对企业文化的认同程度，并提出改进建议。
问卷调查是通过在线平台进行的，共有200名员工参与了调查。
以下是对调查结果的分析和总结。
2. 调查结果分析2.1 员工满意度调查结果显示，大约70%的员工表示对企业的整体满意度较高。
他们认为企业提供了良好的工作环境，有合理的薪酬福利体系，并且感到自己的工作得到了认可和支持。
然而，约有30%的员工对企业的满意度较低，主要原因是他们觉得企业决策不够透明，缺乏员工参与决策的机会。
2.2 文化价值观认同度调查结果显示，大部分员工对企业的文化价值观持有积极认同态度。
他们认为企业注重团队合作、创新和客户导向，并且这些价值观在实际工作中得到了体现。
然而，调查结果也反映出一些员工对企业的文化价值观存在疑虑。
他们认为企业过于强调结果导向而忽视了员工的个人成长和发展。
2.3 沟通与反馈机制调查结果显示，大部分员工认为企业在沟通与反馈机制方面表现较好。
他们表示能够与领导和同事进行有效的交流，并且能够获得及时的反馈和指导。
然而，约有20%的员工认为企业在这方面仍有待提升，他们表示沟通渠道不畅通，反馈不及时。
3. 改进建议3.1 提升透明度和参与度为了提升员工对企业决策的认同感和满意度，建议企业加强透明度和员工参与度。
可以通过定期组织员工会议、座谈会等形式，让员工了解企业的决策过程和原因，并且提供员工参与决策的机会。
3.2 注重员工发展为了解决员工对个人发展的疑虑，建议企业注重员工的培训和发展计划。
可以为员工提供专业培训机会、内部晋升机会和跨部门交流机会，鼓励员工持续学习和成长，提高他们的工作动力和满意度。
3.3 加强沟通与反馈机制为了提高沟通效果和员工满意度，建议企业加强沟通与反馈机制。
可以建立定期的团队会议和一对一沟通机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈和指导。
此外，可以考虑使用丰富的沟通工具，如内部社交平台和在线意见反馈系统，方便员工随时与领导和同事进行交流。
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未答 一贯制定 偶尔制定 很少制定 不制定
制定工作计划是否必要
70%
65.00%
60%
50%
40%
30%
26.60%
20%
10%
0.70% 0%
未答 非常有用 有必要
6.80% 0.90%
无所谓 没有必要
四分之三的分公司中高层管理人员指出自公司 “二次创业”以来，公司的中高层管理人员曾向 其了解过公司的发展历史、运营现状
0% 空格
62.00%
17.40%
15.60%
非常重要
重要
不太重要
4.20% 不重要
只有12.3%的员工对公司“二次创业”没什么感觉， 其余的员工中36.1％的认为思想好，但企业没什么变 化，26.2％认为思想好，企业变化很大，20.6％的认 为本来很有热情，时间长了就没了
其他
3.1%
很平静，没什么感觉
某公司企业文化调查问卷分析报告(PPT 115页)
报告说明
此分析报告，仅对调查问卷的数据做 基础统计分析，反映的是第一手原始信息。
我们还将在此基础上对数据进行交叉 分析，通过背驳推论，剖析企业内部的真 实情况。
问卷调查样本说明
• 发放问卷805份 • 回收问卷571份 • 有效问卷545份
29%的员工在1998年之前加入上海有线，43%的员 工是在1999年至2002年加入的，20%的员工是2002 年12月以后加入的
9.40% 15.60%
40.60% 34.40%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
注： 共226名员工回答了此 题，占全部有效问卷的 41.5%；其中，32名员 工的人员类型为“分公 司中高层管理人员”， 占所有回答此题的员工 的14.2%
25.7％的员工认为公司领导班子的风格是领跑型， 19.1％的员工认为是专制型，18.7％的员工认为 是权威型
公司整体年龄结构较为年轻，30岁以下的员工超过 一半，35岁以上的员工仅有24%
40%
37%
35%
30%
25%
20%
18%
பைடு நூலகம்
18%
15%
10%
8%
5%
13% 6%
0%
未答
24岁及以下 25－30岁 31－35岁 36－40岁 41岁及以上
96.3％的员工认为有必要让公司的大部分员工了解 公司未来的发展规划
领跑型，设定高绩效标准 专制型，要求立刻服从
权威型，号召员工为之奋斗 教练型，为未来培养人才
民主型，通过参与来达成共识 关系型，通过感情纽带创造和谐关系
其他 空格
0%
9.50%
9.40%
5.90%
5.70%
6.10%
5%
10%
15%
19.10% 18.70%
25.70%
20%
25%
30%
57.9％的员工认为每天都有机会做自己最擅长的事， 41.6%的员工认为很少有机会或没有机会；73.4％的 员工愿意接受难度更大、责任更大、压力更大的工作 挑战
16.90%
不太了解
不了解
35.2％的员工认为公司的未来发展的重心是提高服务 质量，25％的员工认为是多元化领域发展，23.1％的 员工认为是不断开拓市场
提高服务质量
多元化领域发展
不断拓展市场
提高技术水平
其他
2.20%
空格 0.90%
0%
5%
13.60%
25.00% 23.10%
35.20%
10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
本来很有热情，时间长了就没了
思想好，但企业没有变化
思想好，企业变化很大
空格
1.7%
0%
5%
12.3% 10% 15%
20.6% 26.2%
20% 25% 30%
36.1%
35%
40%
只有23.5%的员工非常明确本部门的工作目标
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 0.60%
0% 空格
65.50%
2002年12月以后 20%
未答 8%
1998年及以前 29%
1999年－2002年 12月 43%
样本中35.2%来自分公司,22.6%来自运行维护部,客 户服务部占11.7%,其他部门在样本总量中所占比例 较小
人力资源部 0.7%
分公司
35.2%
市场营销二部
3.7%
市场销售一部
1.3%
客户服务部
所有回答此题的员工
其他 曾经了解一些，后来无
从来没有 偶尔会过问 经常，从刚开始就问过
3.10% 8.40%
14.20%
33.60% 40.70%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
分公司中高层管理人员
其他 0.00% 曾经了解一些，后来无
从来没有 偶尔会过问 经常，从刚开始就问过
23.50%
非常明确
基本明确
6.80% 不明确
3.70% 不清楚
74.7％的员工认为所在的部门一贯制定工作计划； 26.6％的员工认为制定工作计划非常有用，65％ 的员工认为制定工作计划有必要
是否制定工作计划
80%
74.7%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
15.2%
10% 1.1%
0%
6.2% 2.8%
75.6％的员工对公司的发展有信心
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 0.40%
0% 空格
13.90% 很有信心
61.70%
有信心
19.30% 不太有信心
4.80% 没有信心
79.4％的员工认为公司的发展规划让自己觉得自 己的工作很重要
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 0.70%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0.20% 0%
空格
61.10% 35.20%
很有必要
有必要
2.60% 无所谓
0.90% 没有必要
81.9%的员工不太了解公司未来的发展规划
60%
50%
40%
30%
20%
10% 1.10%
0% 空格
23.90%
3.10% 非常了解
了解
55.00%
未答 硕士及以上 9%
2%
高中/中专/技 校以下 7%
大专或本科 59%
高中/中专/技 校 23%
样本中，二级部门主管以下的员工占63%，二级部 门负责人占12%，一级部门负责人占5%，高层管理 人员占1%
二级部门以下 63%
未答 19%
高层管理人员 1%
一级部门负责人 5%
二级部门负责人 12%
11.7%
工程调度指挥中心
3.5%
运行维护部
22.6%
总工程师办公室
2.0%
物资管理部
1.8%
财务部 0.9%
稽核监察部
1.8%
行政部
2.2%
总经理办公室
1.8%
党委办公室 0.4%
未答
10.3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
公司超过一半的人拥有大专或本科学历，高中学历 的占23%,硕士及以上学历有2%