阳光城地产2018半年会汇报-室内-1

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2018年半年度工作总结房地产销售演示模板

2018年半年度工作总结房地产销售演示模板

重点工作回顾
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五大 重点工作
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名:
DUAN OUY
姓名:
LUSY DANY
姓名:
DAB PUY
姓名:
COCO
出生年月:
1989-10-10
出生年月:
1979-11-15
出生年月:
1982-09-30
出生年月:
1983-12-18
最高学历:
金融博士在读
最高学历:
剑桥管理硕士
最高学历:
哈佛金融博士
最高学历:
行政管理博士
现任职位:
销售部拓展经理
现任职位:
销售部部门经理
现任职位:
设计总监及负责人
现任职位:
行政部经理
年度工作概述
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04 03 06 05
重点工作四
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2018年半年度工作总结房地产销售演示模板

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02
工作完成情况
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年度工作概述
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2018年半年度工作总结房地产销售演示模板
汇报人:XXX
部门: XXX
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的
不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提
供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,
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工作完成情况
COMPLETION OF WORK
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2018恒大阳光半岛工作汇报

2018恒大阳光半岛工作汇报

媒体档期预留 舆论风暴同期引爆
序号
恒大阳光半岛项目首开前媒体媒体广告计划
媒体
投放类型
投放位置
费 用占 (比 万)
1
电视
28 163 家电视台,
省台地方电视线上
个频道
60秒广告投放
1333 38%
2
网站
54家
万家热线合肥论坛 等网站通栏、拉幕 242 7%
广告投放
3
报广
11家
夹报、铜板纸包报
等主流报纸
200人大集结 搜集踩点:大客户信息,拓客点位,乡镇网点,社区网点
陌拜 调研走访收集信息, 踩点 摸排拓展点位
信息 数据分类整理, 整理 建立客户资源库
客户 确定意向客户群体, 建模 建立客户地图
梳理出721客户模型+客户地图
70%大合肥客户,20%地缘客户,10%省内外客户
7
通过前期大量渠道工作,对本案的客户充分摸底,建立客户地图
客户地图
2
1
70%大合肥客户
20%地缘客户
10%省内外客户
1个城市展厅 12个展点
70个社区点位
网罗合肥客群
1个寿县展厅 29个乡镇占领
网罗地缘客群
18个联销展厅
全省联销覆盖全省客户
通过前期大量渠道工作,对本案的客户关注的信息收集,对策略制定给予了指导方向
策略定位
集团领导多次亲赴项目并组织数轮营销专题会议,(价值点专题会议、LOGO/VI专题会议,定位语专题会议) 确定了本案案名、核心价值点、LOGO,VI及制定项目策略方向
1个超级阵地颠覆旧貌
安徽30万㎡最大示范区
5A级岛居胜地
文旅主题,沙滩游艇,震撼体验 真水LED沙盘,3D影音,智能互动,立体洗脑

阳光城标准化 室内专业年底总结-2018-俞文璟

阳光城标准化  室内专业年底总结-2018-俞文璟

设计单位:广州库玛室内装饰设计有限公司
获得奖项:国内唯一全国性软装设计师大奖龙承奖三等奖
佛山绿岛湖项目柒院墅样板房:
设计单位:深圳市意巢文化艺术有限公司
获得奖项:1.荣膺伦敦设计奖;2.德国设计奖双奖
阳光城佛山力合顺德样板间项目:
设计单位:广州库玛室内装饰设计有限公司 获得奖项:APDC亚太区室内设计精英邀请赛佳作奖
设计单位:上海达观建筑工程事务所
获得奖项:
1、亚太地产大奖Asia property awards 2、新加坡good design awards 3、英国Andrew Martin安德马丁奖
上林湖檀宫别墅:
设计单位:广州库玛室内装饰设计有限公司
获得奖项:APDC亚太区室内设计大奖
佛山区域
阳光城佛山绿岛湖壹号四号地样板间项目:
新增4家优秀设计供方 水相 矩阵 无间 HCD
我们的优势 主流+网红 达观 CCD 矩阵 LSD 无间 GK等…… 同比设计费较低 龙湖 旭辉 金茂 新城…… 大牌+新锐的组合 LSD+库玛 CCD+HCD 无间+锐度 元禾大千+睿元…… 作品+产品复制能力
强复制 强烙印
【室内优秀案例强复制】 优化室内设计风格复制库,重点推荐两大产品系的风格。加强阳光城烙印。 现代风格 • 杭州麓山售楼处项目 现代中式风格 • 郑州南阳丽景公园售楼处项目 • 南京句容售楼处项目 • 北京京兆府售楼处项目
绿色智慧家展厅(广州 深圳 杭州 张家口……)
提升品质的三件事 • 【选好设计方】 • 【强复制 强烙印】 • 【保持优异 爆网红 斩获国际大奖】
设计供方考核
建立评分机制 6家公司总分高于80分(精装) CCD 达观 水相 矩阵 穆德 集艾 18家公司总分高于80分(软装)

阳光城2018年财务分析详细报告-智泽华

阳光城2018年财务分析详细报告-智泽华

阳光城2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况阳光城2018年资产总额为26,339,662.64万元,其中流动资产为23,537,574.9万元,主要分布在存货、其他应收款、货币资金等环节,分别占企业流动资产合计的60.4%、17.74%和16.08%。

非流动资产为2,802,087.74万元,主要分布在长期投资和其他非流动资产,分别占企业非流动资产的65.32%、19.39%。

资产构成表2.流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的60.4%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。

流动资产构成表3.资产的增减变化2018年总资产为26,339,662.64万元,与2017年的21,325,007.03万元相比有较大增长,增长23.52%。

4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加:其他应收款增加2,052,694.61万元,存货增加1,568,117.57万元,长期投资增加1,059,842.41万元,其他非流动资产增加267,462万元,其他流动资产增加164,097.98万元,货币资金增加147,480.87万元,应收账款增加72,713.17万元,递延所得税资产增加5,030.06万元,长期待摊费用增加2,949.71万元,无形资产增加2,298.2万元,应收票据增加537.55万元,共计增加5,343,224.14万元;以下项目的变动使资产总额减少:固定资产减少19,205.45万元,预付款项减少309,082.47万元,共计减少328,287.92万元。

增加项与减少项相抵,使资产总额增长5,014,936.22万元。

5.资产结构的合理性评价从资产各项目与营业收入的比例关系来看,2018年应收账款所占比例基本合理。

其他应收款所占比例过高。

存货所占比例过高。

2018年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。

最新房地产公司2018年上半年工作总结PPT模板

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各季度工作成果展示
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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工作中遇到的困难
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2018房地产销售上半年工作总结

2018房地产销售上半年工作总结

2018房地产销售上半年工作总结,欢迎大家阅读。

2018房地产销售上半年工作总结(一)在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。

虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。

经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。

在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。

从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。

在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。

做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。

加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。

这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。

从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。

在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。

积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.第八、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。

阳光城地产2018办年会汇报-室内-2

阳光城地产2018办年会汇报-室内-2
基于B标调整内容 门牌号形式参考
水暖井门
B标不锈钢套材料示意 MATERIAL HINT
1
仿木纹瓷砖
2
深灰色仿大理石瓷砖
1
5
3
3
油漆
2
4
4
啡慕斯仿大理石瓷砖
5
不锈钢
B标石材套材料示意 MATERIAL HINT
1
仿木纹瓷砖
6
2
深灰色仿大理石
瓷砖
1
5
3
3
油漆
2
4
4
啡慕斯仿大理石
瓷砖
5
不锈钢
6
意大利灰石材
楼梯门
B标标准层石材套
现代中式风格
设计逻辑
1. 主材:墙地面仿石砖,电梯门套大理石 2. 天花:吊顶,感应照明为主 3. 软装:无 4. 消防门为装饰暗门 ,管井门与消防门接近 墙面材质色
C标标准层石材套
现代中式风格
设计逻辑
1. 主材:墙地面仿石砖,电梯门套人造岗石 2. 天花:局部圈吊顶,感应照明为主 3. 软装:无 4. 消防门为装饰暗门 ,管井门与消防门接近 墙面材质色
3
3
范特西大理石(建议)
5 2
4
4
啡慕斯仿大理石瓷砖
5
意大利灰石材
C标材料示意 MATERIAL HINT
1
仿木纹瓷砖
1
3
2
深灰色仿大理石瓷砖
3
仿石花砖
2 4
4
啡慕斯仿大理石瓷砖
B标标准层金属套
现代中式风格
设计逻辑
1. 主材:墙地面仿石砖,电梯门套不锈钢 2. 天花:满吊顶,感应照明为主 3. 软装:无 4. 消防门为装饰暗门 ,管井门与消防门接 近墙面材质色

2018上半年度工作总结房地产【动态模板】

2018上半年度工作总结房地产【动态模板】
2018
工作总结报告
企业数据统计分析年终总结汇报
2018上半年度工作总结房地产【动态模板】
汇报人:××× 编号: 437571
目录 Contents
01
02 03 04
工作概述
工作完成情况 工作不足之处与反思 下一步工作计划
第一部分
工作概述
填加标题 填加标题
填加标题
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阳光城集团工作汇报

阳光城集团工作汇报

阳光城集团工作汇报1、2015年公司经营环境2、2015年销售部营销举措3、2015年公司销售情况4、公司营业收入构成和大客户情况5、公司销售增长能力与同行业对比情况6、公司销售增长能力分析及建议7、公司未来发展前景1、2015年公司经营环境内部经营环境:(1)营运能力:阳光城集团营运能力指标相关数据(数据截至2015年12月31日)单位:万元(说明文字可删除)应收账款周转次数2015比2014年提高了15.11次,提高了51.69%,应收账款周转天数相应减少了23.83天。

存货周转次数2015比2014年增加了0.09次,存货周转天数相应减少了221.61天。

2015年流动资产周转次数比2014年流动资产周转次数增加了0.04次,流动资产周转天数减少了105.49天。

2015年阳光城集团2015年固定资产周转次数比2014年固定资产周转次数降低了349.78次,固定资产周转天数上升了1.21天。

2015年阳光城集团2015年总资产周转次数比2014年总资产周转次数上升了0.32次,总资产周转天数下降了86.45天。

阳光城集团2015年总营运能力比2014年有了一定程度上升(2)盈利能力:图7-1 2015年度阳光城集团盈利能力指标与行业对比图(说明文字可删除):营业毛利率为25.56%,比2014年下降3.58个百分点;营业利润率10.49%,比2014年下降3.02个百分点;销售净利率为7%,比2014年下降2个百分点;2015年阳光城集团的净资产收益率为14.49%,比2014年下降16.31个百分点。

可见,2015年阳光城集团的获利能力指标比2014年相比,都有不同程度的下降。

但是,我们将2015年阳光城集团的若干指标与家电行业32家企业相比,盈利能力指标均远低于行业平均值。

其中:净资产收益率的行业平均值为2.26%,阳光城集团仅为14.49%,行业排名第 120 位;销售毛利率的行业平均值为 31.29%,阳光城集团仅为 25.56%,行业排名第85位;销售净利率的行业平均值为-8.04%,阳光城集团仅为7%,行业排名第79位。

房地产半年工作总结汇报ppt模板

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团队建设一
团队建设二
团队建设三
团队建设四
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适用于工作总结/述职报告/年中总结/公司简介等
汇报人:994522
岁月流转,时光飞逝,转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努,公司经营业绩保持 良好,行业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。今年,面对经济下 行所带来的影响,公司上下团结一致,奋力拼搏,打了一场漂亮的安全效益翻 身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢,而且全年销售收入突破了3亿元标志 着公司迈上了一个新台阶,步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在 的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、 更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!
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02
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2017年上半年情况
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计划完成:80% 实际完成数:800万 回款数:500万 您的文字
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2018年房产公司上半年工作总结与2018年房产经纪人月度工作总结2汇编

2018年房产公司上半年工作总结与2018年房产经纪人月度工作总结2汇编

2018年房产公司上半年工作总结与2018年房产经纪人月度工作总结2汇编2018年房产公司上半年工作总结房产公司半年工作总结:回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。

公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。

通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续\产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解情况,为领导决策提供依据。

作为企业,土地交付是重中之重。

由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。

根据公司(0号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

房地产项目运营半年总结范本6篇

房地产项目运营半年总结范本6篇

房地产项目运营半年总结范本6篇第1篇示例:房地产项目运营半年总结随着城市的发展壮大,房地产行业也越来越繁荣。

作为房地产项目的运营团队,我们始终处于风口浪尖,需要不断改进和创新,才能保持竞争力。

在过去的半年里,我们经历了各种挑战和机遇,也取得了一系列成绩。

下面就来总结一下这半年我们的工作情况。

我们在市场营销方面取得了一定的进展。

通过多种渠道的宣传推广活动,我们成功吸引了更多潜在客户的关注。

我们结合了线上线下的营销策略,探索出了一条适合项目特点的宣传路径。

在社交媒体上,我们与用户进行了更多的互动,引导他们了解我们的项目,并促成了一定的成交量增长。

我们也不断优化我们的广告投放策略,提高了转化率和ROI。

我们在项目运营方面注重细节,提高了客户体验。

我们不仅仅关注销售额和利润,更加重视客户的满意度和口碑传播。

我们建立了专门的客服团队,对客户的投诉和建议及时进行回应和处理,提高了客户满意度。

我们还注重项目的维护和服务,确保项目的质量和环境,并且不断进行改进和升级,以增加竞争力。

我们之间建立了长期的合作伙伴关系,形成了良好的口碑效应,吸引了更多的客户关注和认可。

我们在团队建设方面也取得了进步。

我们不仅重视员工的技能培训和素质提升,还注重团队的凝聚力和协作精神。

我们举办了多次团队建设活动,增加了员工之间的互动和沟通,促进了团队合作的效率和效果。

我们还建立了完善的绩效考核制度,激励员工发挥自己的潜力和创造力,促进了团队整体的发展和壮大。

我们要感谢所有支持和信任我们的客户和合作伙伴。

在未来的日子里,我们将继续努力,不断改进和创新,为客户提供更优质的服务和体验。

我们相信,在大家的共同努力下,我们的项目会越来越成功,走上更好的发展道路。

这半年来,我们在市场营销、项目运营、团队建设等方面取得了一系列成绩,并且得到了客户的认可和好评。

在未来的日子里,我们将继续保持这种势头,不断进步,为客户创造更美好的生活空间。

希望在接下来的时间里,我们能够更上一层楼,实现更多的目标和梦想。

这可能是地产圈干货最饱满的业绩发布会

这可能是地产圈干货最饱满的业绩发布会

这可能是地产圈⼲货最饱满的业绩发布会⽂\潘永堂开门见⼭,阳光城2018年业绩再上⼀个⼤台阶是可以期待的!虽然2018年阳光城业绩会并没有公布销售⽬标,但⼿握5000亿总货值,2018年可售2300亿货值,似乎已经宣告,2018年阳光城破千亿⼏乎⽆悬念。

但今天⽼潘要分享的是⽐破千亿更值得业内关注的朱荣斌团队的⼿术⼑和变⾰⼤逻辑——即来⾃朱荣斌团队所主导的过去⼀年阳光城内部⼀场由外⾄内,⾃上⽽下、由战略到经营管控再到组织机制的全⽅位调整重构的“变⾰年”。

过去的1年,阳光城内部创新了很多作战⽅案和新鲜打法,⽐如“三全五圆”的清晰战略,引⼊“外部合伙⼈”的筑巢引凤,成本削减的“锋刃计划”,区域赋能的“区域集团化”,运动员变裁判员的⾝份之变,三⼤平台的强⼤势能,跟投的双赢机制再升级,“三保⼀不”的运营优化,“三升⼀降”的效益提升……应该说,⽆论阳光城未来是2000亿,3000亿还是更⾼,经过⼀年调整的阳光城,⽬前已经粮草丰厚、内功⼤增、能量满满,⼀种蓄势待发之势。

今天⽼潘也全⾯盘点和分析阳光城这⼀年在战略,经营、投资、布局,平台,运营,财务七⼤维度的变⾰和优化。

希望对正在冲千亿和已经跃过千亿的房企⼀个参考和借鉴。

part 1趋势⽬标篇1 ⾏业调整时,阳光城超车机会时如果⾏业调整到位了,成熟了,哪还有中型房企弯道超车的机会?⽬前,中国房地产处于⼤转折,⼤转型阶段,与全球多数发达国家⼀样,房地产公司从盖房⼦挣钱到为通过各种运营、服务挣钱转变,越来越多开发商开始向运营服务商转变,整个房地产市场的价值链要重新改造。

这样的变⾰,过渡时期,房企在新⽼业务,在⾏业⾃⾝洗牌中开始发⽣剧烈的格局变化,⽽这对中型房企,尤其有很好产业基础的阳光城⽽⾔,是⼀个弯道超车的机会。

⽽且这种机会,往往在调整期,转变期会更显著。

22018年为何不设销售⽬标?2017年阳光城960亿,与万科、碧桂园等类似,2018年阳光城并没有设置明确销售⽬标。

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南宁半山湾 • 建筑属性:底商;
• 硬装单价:3400元/㎡; • 软装单价:1800元/㎡;
• 主材 调性
A STYLE —— 现代中式风格(深色系)
2
3
3
1
1
仿地中海木纹大
理石砖
2
主背景墙:雅
士白大理石
3
黑色木饰面+拉
丝古铜不锈钢+
布艺硬包
A STYLE —— 现代中式风格(深色系)
太原晋阳府
发光膜结构
UV打印
立面工艺分析: A-3 品牌版图
墙面尺寸: 3060x3000mm (具体尺寸以现场施工尺寸为准)
施工要求: 钢木结构墙体 人造石饰面 预留检修口、电源口
立体,正面UV打印 立体侧发光
立体侧发光地图 各省份之间发光 正面镜面本色不锈钢
走珠灯 UV打印
绿色智慧篇:
出口
B-7
B-6
快速复制 • 节省设计周期 简化材料定样流程 软装家具艺术品的定制周期
烙印 • 注入我们的产品竞争力,打造阳光城符号
01. 平面功能布局 LAYOUT • 一字型平面功能布局 LAYOUT(3种) • 转角型平面功能布局 LAYOUT (3种)
02. 风格定位 STYLE ORIENTATION • 新中式 • 现代
标准化完成之后的关键词
固化 • 平面固化 风格固化 动线固化 造价固化
快速复制 • 节省设计周期 简化材料定样流程 软装家具艺术品
的定制周期 烙印 • 注入我们的产品竞争力,打造阳光城符号
(一字型方案一)
优点:竖向中轴对称, 挑空区气势大, 强制动线,边出口
(一字型方案二)
优点:横向轴对称, 强制动线,后出口,后场如有景观参观动线佳
北京京兆府


西安延安售楼处 •
面积:1074㎡; 硬装单价:3500元/㎡; 软装单价:1800元/㎡;
• 主材 调性
A STYLE —— 现代中式风格(浅色系)
1
1
1
1
3
2
1
铝方通贴
木皮
1
2
灰色仿大理石

3
3
不锈钢
北京京兆府 西安延安售楼处
A STYLE —— 现代中式风格(深色系)
• 面积:400㎡;
• 主材 调性
B STYLE ——现代风格
2
2
1
闪电灰大理石

2
仿爵士白砖大

33 3
33 3 1
3
喷砂面茶色不
锈钢
B STYLE ——现代风格
南宁时代中心 售楼处
• 面积: 528㎡ ; • 建筑属性:底商; • 硬装单价: 3500元/㎡ ; • 软装单价: 2000元/㎡ ;
• 主材 调性
A STYLE —— 现代中式风格(浅色系)
• 面积:860㎡;
• 建筑属性:底商;
厦门集美文澜府 • 硬装单价:2800元/㎡;
• 软装单价:2200元/㎡;
• 主材 调性
A STYLE —— 现代中式风格(浅色系)
2
2
2
2
3
3
3
3
1
1
米色仿石砖
2
浅色木饰

3
不锈钢
厦门集美文澜府
A STYLE —— 现代中式风格(浅色系)
智慧家庭
水---用水健康
光---光照健康
舒适---全维度舒适生活
精神---符合角色心理的场景方案
健身---社区健身促进方案
环保节能---社区与建筑绿色方案
家 文化
共享 共建 共生
工艺

工法

部品部件品牌墙
平面功能规划:
工艺 工法
出口
家 文化
智慧 生活
绿色 健康
品牌 介绍
入口
绿色智慧家
材料样板
Make Standard Material Sample
• 面积:1081㎡; • 硬装单价:3500元/㎡; • 软装单价:1800元/㎡;
• 主材 调性
A STYLE —— 现代中式风格(深色系)
2
1
深色木饰

1
1
1
1
2
不锈钢
3
3
仿云朵拉灰大
理石砖
B STYLE ——现代风格
上海低塘 翡丽湾售 楼处
• 面积:630㎡; • 建筑属性:物业用房; • 硬装单价:3000元/㎡; • 软装单价:1800元/㎡;
人造石雕刻
迷你字
阳光版图局部
发光膜
发光灯槽
空间效果及 工艺分析
Spatial effect Process analysis
鸟瞰图:A-1
A 品牌介绍
A-3
内容规划:A-1 城市剪影(艺术装置)
A-2 LOGO墙
入口
A-3 阳关版图、阳光历程、精品项目
空间展示: 注:门禁(人脸识别及常规按钮)甲方提供
空间展示:
立面工艺分析:
A-1 城市剪影
墙面尺寸: 1500x3000mm (具体尺寸以现场施工尺寸为准)
施工要求: 钢木结构墙体 人造石饰面 预留检修口、电源口
表面人造石雕刻
背发光
立面工艺分析:
A-2 LOGO墙
墙面尺寸: 1850x3000mm (具体尺寸以现场施工尺寸为准)
施工要求: 钢木结构墙体 人造石饰面 预留检修口、电源口
(一字型方案三)
优点:单向顺流动线, 二楼实体样板间,可塞下2套小户型
缺点: 但是无儿童活动,景观互动差,适合搭建样板间
转角型方案(一)
优点:竖向中轴对称,入口小玄关 挑空区气势大, 强制动线,边出口
转角型方案(二)
优点:局部调整楼梯位置 二楼做样板房动线备选方案
转角型方案(三)
优点:局部调整楼梯位置 二楼做样板房动线备选方案
阳光城集团2018年设计半年会
住宅室内专业
2018年8月6日
内部资料 注意保密
目录
第一部分
永久售楼处室内设计标准化
第二部分
绿色智慧家展厅设计标准化
第三部分
住宅公共区域室内设计标准化
第四部分
品质树标杆-室内设计进化论
第一部分
永久售楼处室内设计标准化
标准化完成之后的关键词
固化 • 平面固化 风格固化 动线固化 造价固化
B STYLE ——现代风格
1
凯撒灰石材,雅
典娜灰石材、
云朵拉灰石材
3
杂拼或仿石砖
2
2
白色烤漆板、 古铜打砂不锈
钢、黑色拉丝
不锈钢
哑光交叉拉丝
3 红古铜+玻璃屏
风、哑光交叉
1
拉丝红古铜+亚
克力屏风
第二部分
绿色智慧家展厅设计标准化
标准化完成之后的关键词
强制动线 • 结合永久售楼处的平面标准化,形成强制动线
B-5
B-4
B-3
B-2
B-8
B-9
B 绿色健康
B-1
B-11
B-10
内容规划:B-1 绿色智慧家概述 B-2 B-3 B-4 空气---空气健康 B-5 水---用水健康
模块化 • 根据项目属性自由搭配选择
灵活配置 • 标准版 升级版 顶配版
功能布局
Functional layout
展示馆AREA约: 60㎡ 墙体展开面积约: 112㎡
五大板块梳理:

品牌

介绍
城市剪影 LOGO墙 品牌历程 品牌版图 精品项目
绿色 健康
智慧 生活
绿色智慧家概述
智慧社区
空气---空气健康
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