《乡镇企业管理论文》word版
乡镇企业管理毕业论文范文_2
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乡镇企业作为国民经济的重要组成部分，肩负着实现经济、社会发展规划目标和调整农村经济结构、转移农村富余劳动力、增加农民收入的重要任务。
乡镇企业的迅猛发展，为改革开放打下了坚实的社会基础和经济基础，对我国农业、农村经济乃至整个国民经济的发展，对维护农村和整个社会稳定都做出了历史性的巨大贡献。
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题目：当前我国乡镇企业管理的现状分析摘要：乡镇企业作为我国城乡一体化的重要组成部分，肩负着带动我国乡镇经济发展的重要使命，在我国经济发展建设中占有重要的地位。
在我国大力发展经济，扶持乡镇企业发展的背景下，全国各地涌现出越来越多的乡镇企业，对乡镇地区的经济发展和城镇化建设起到了重要作用。
但乡镇企业在生产经营中仍然存在许多主观和客观因素，导致乡镇企业在建设和发展中或多或少的存在着一些问题，这些问题，已经严重阻碍制约了乡镇企业的健康可持续发展，需要在发展中发现问题并及时改正，从而使乡镇企业发展更加迅速，规模不断增大，并带动区域经济的协调可持续发展。
关键词：乡镇企业；现状分析；企业管理一、乡镇企业现状我国是一个传统农业大国，改革开放后，乡镇企业在我国经济发展中占有很重要的地位。
乡镇企业通常由农村集体经济组织或务农人员个体投资建设，在乡镇地区建立的支援农业生产的中小型企业，是我国乡镇地区形式各异、层次不同、经营品种多样的个体企业或合作企业的统称。
自从改革开放以来，我国施行了城市一体化的重要建设方针之后，我国乡镇建设异常迅速，乡镇企业的建设也日趋完善，其生产质量和生产效率丝毫不逊色于城市企业，成为我国经济建设的重要组成部分。
乡镇企业的经营目的也从支援农业建设转变为全方位、跨领域，将产品市场拓展到全国各地乃至全世界。
许多很早以前建立的小品牌也已经成为了其行业领域的领军企业，例如恒安纸业、双汇肉业等。
10春乡镇企业管理论文
浙江广播电视大学毕业论文（设计）评审表题目我市乡镇民营企业发展问题及对策分析姓名俞选华教育层次开放专科学号1033004420046省级电大浙江电大专业10春乡镇企业管理市级电大温州电大指导教师马德其教学点乐清电大浙江广播电视大学毕业论文（设计）教师指导记录表省级电大浙江电大市级电大温州电大教学点乐清电大指导教师学生毕业论文（设计）评审表目录一、引言 (1)二、我市乡镇民营企业的发展现状 (1)三、乡镇民营企业存在的不足 (2)㈠不规范和家族式的用人机制 (2)㈡缺乏前沿管理人员和高技术人员 (2)㈢企业很难实现制度化管理 (2)㈣企业的决策者管理能力不高，事事一人说了算 (2)㈤企业资金缺乏，融资方式缺乏 (2)二、浅析乡镇企业存在问题的原因 (3)㈠家族式的用人机制 (3)㈡管理能力和高技术人才的缺乏 (3)㈢企业难以建立严格的管理体系，往往以情代理，使制度流于形式 (3)㈣企业决策者在适应市场变化的主动行不强，决策权与监督权不清 (3)㈤企业资金短缺，难以通过银行取得贷款，社会高利贷现象严重 (4)四、企业改进对策 (4)㈠打破家族式管理模式，努力实现民企的民主化管理 (4)㈡用人之长，留住好的人才 (4)㈢建立现代企业制度 (4)㈣培养民营企业决策者的素质，实行权权分离制度 (5)㈤政府开路，帮助乡镇企业解决融资难的问题 (5)五、结语 (7)参考文献 (7)我市乡镇民营企业发展问题及对策分析[摘要]：我市乡镇民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益壮大。
但随着企业不断推进发展，我市乡镇民营企业管理弊端越来越突出。
究其原因主要存在以下几个方面的问题：家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。
为此必须打破家族式的用人机制，努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)
乡镇企业管理毕业论文(精选多篇)第一篇：乡镇企业管理毕业论论我市新农村建设中农业电子商务的开展战略农业电子商务是以农业生产为中心而发生的一系列电子化的交易活动，包括农业生产的管理、农产品的络营销、电子支付、物流管理以及客户关系管理等。
随着现代农业的开展，农民对信息效劳方式和需求发生了新的变化，特别是种养大户、购销大户、农民专业合作社、农业龙头企业等农业生产经营主体，特别需要通过电子商务手段及时获取市场行情，降低营销本钱，提高生产经营效益。
据统计，我市已有农业产业化龙头企业55家，农村专业合作社60个，农村经营大户近200户。
他们既是商品生产者，又是市场经营主体，为了更地解决小生产与大市场对接的矛盾，既需要政府的公益性信息效劳，也迫切需要商业性信息效劳，因此，利用现代技术加强农业电子商务建设对推动我市现代农业开展具有十分重要的现实意义。
1农业电子商务在我县新农村建设中的战略地位1．1有利于农村中小企业与国际市场接轨人世后，农产品市场遇到前所未有的机遇和挑战，全球化的市场正逐渐形成。
农产品市场正面临越来越沉重的国内、外同行竞争的压力。
因此，农民对农产品信息的了解、交流提出了更高的要求。
1．2便于建立新的交易模式农业电子商务是建设社会主义新农村，开拓市场和参与全球竞争的必要手段。
传统的“一手交钱，一手交货”的贸易模式将被打破。
农民通过农业电子商务能够十分便捷、快速的完成信贷、担保、交易、支付、结汇等环节。
使农民可以更贴近市场，提高生产的敏捷性和适应性，使农民可以迅速了解到消费者的偏、购置习惯及要求，同时可以将消费者的需求及时反映出来，从而调节生产与市场矛盾，促进农业贸易的繁荣开展。
1．3便于提升市场份额农业电子商务突破了传统的空间限制，电子商务可以提供24小时的全天候营业时间，农民有更多的时机将产品销售到更远的地方，同时农业电子商务可以将地理围分散的，少量的、单独的农产品交易规模化，另外，交互式的销售方式，使农民能够及时得到市场反响，改进本身的工作，提供个性化效劳，建立稳定的顾客群，从而提升市场份额。
乡镇企业管理毕业论文
浅谈乡镇企业的可持续发展改革开放以来，乡镇企业的快速发展，促进农村经济结构的转变，也带动农村经济的发展，同时也暴露出乡镇企业发展中的不足。
乡镇企业在农村改革以及相应的市场体制形成过程中的发展历程是一个值得思考的过程。
首先，在农村经济改革取得初步成功，而城市经济体制改革初步展开的时候，变动巨大的经济环境给予具有灵活体制的乡镇企业以巨大的发展空间，这使得八十年代中后期乡镇企业在中国获得了迅猛的发展。
在这一过程中，乡镇企业的发展不仅消化了大量的农村剩余劳动力，同时还为国家和地方，尤其是地方政府提供了大量财政收入。
目前国内生产总值的三分之一、财政收入的四分之一、出口创汇的近五分之二、工业增长值的近二分之一、农村社会增加值的三分之二、农民收入的三分之一、农村就业岗位的四分之一强都来自乡镇企业，已经发展为我国重要的国民经济支柱之一。
因此，发展乡镇企业，曾一度被誉为“有中国特色的城市化道路”。
然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，乡镇工业产值高速增长、创造巨大物质财富的同时，激烈的市场竞争使得乡镇企业外部环境不断恶化，乡镇工业成为主要污染源之一，造成了严重的环境污染，乡镇企业在经营机制、管理体制上的不完善也逐步显现出来，并成为其进一步发展的障碍。
给我国人民生命健康和社会经济发展带来严重影响，也影响着乡镇企业的可持续发展。
更为严重的是，由于乡镇企业发展的分部胜和粗放性所导致的巨大的环境成本也逐步显现出来，对乡镇企业的生产经营和农村居民的生活带来了严重的影响，这就促使我们要重新思考乡镇企业的发展过程，并力图探讨一条乡镇企业可持续发展之路。
一、乡镇企业发展的特点和问题乡镇企业的发展从外部环境看，首先，乡镇企业所面临的资金短缺问题比较严重。
另外国家扶持中西部乡镇企业发展的专项贷款的到位情况也比较差，只有规划，而资金却得不到及时落实。
其次，国有企业经营困难，直接影响到乡镇企业的发展。
从历史发展角度看，没有国有企业就不会有乡镇企业，往往是国有企业形势好，乡镇企业的发展形势就好。
行政管理论文—乡镇企业管理现状及对策
浅议乡镇企业管理现状与对策内容摘要改革开放以来，我国乡镇企业得到了迅猛发展，取得了巨大的成就，已成了国民经济的重要组成部分和农村经济社会发展的主力军，它不仅在一定程度上解决了农民致富和就业问题。
而且对发展农业、富裕农民、繁荣农村、促进经济和社会发展，做出了巨大的贡献。
成为我国农村经济的主体力量和工业经济的半壁江山，成了国民经济的一大支柱。
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
乡镇企业作为统筹城乡发展的重要力量，在服务“三农”，同步推进工业化、城镇化、农业现代化中的作用突出，发展空间十分广阔。
但是，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，相当一部分乡镇企业在发展中日益凸显出竞争力薄弱、科技创新不足，究其原因主要存在着管理方面的问题。
比如：人才结构的失衡、管理模式的陈旧、发展后劲的不足、保障体系的空档等问题没有进行深入的研究。
因此，提高乡镇企业的管理水平已成为我们当前急得研究分析的一项重要课题，同时也是推动乡镇企业可持续发展不可回避的问题。
乡镇企业的作用和现状一、乡镇企业的发展壮大在促进新农村建设进程中的作用(一)、乡镇企业是推动社会主义新农村建设的重要力量1、建设现代农业需要乡镇企业。
建设社会主义新农村首先是生产发展，建设现代化的农业。
而要推进农业现代化，必须解决资金和富余劳动力的问题。
实践经验表明，乡镇企业的发展，为农民增加了收入，为集体、企业增加了财富，也为国家增加了税收，使得农民、集体、企业有钱可以投资农业。
另外，由于乡镇企业的发展，吸纳了大量的农村富余劳动力。
要实现农业现代化，必须提高劳动生产率，发展规模经营，除了向农业深度广度进军外，主要还是要加快乡镇企业发展。
2、乡镇企业可以增加农民收入。
发展乡镇企业能使农民就地就近进入二三产业，为农民增收提供了途径。
增收的来源有两方面：一是直接的收入。
农村富余劳动力在乡镇企业做工，有工资收入。
有的农民逐渐成了企业主，或者在企业中有股份。
乡镇企业管理模式论文
乡镇企业管理模式探讨【摘要】乡镇企业是我国特定历史条件下催生的新的经济组织形式，乡镇企业有其独特的发展道路和顽强的生命力，是我国的经济重要的组成部分。
本文通过分析我国乡镇企业当前存在的问题，就如何解决当前存在的问题，并对乡镇企业的持续发展战略和未来发展趋势提出了一些个人见解。
【关键词】乡镇企业管理；模式；探讨乡镇企业是中国特殊年代的特殊产物，为我国的经济发展做出了重要的贡献。
但是，近年来乡镇企业各项主要经济指标增长率大幅下降。
与此同时，乡镇企业产权制度改革基本完成，在这样一个转型时期，原来以乡镇集体企业为主体的格局已经演变成个人、私营企业为主体。
在新的产权结构下，乡镇企业的内涵和特征都发生了根本性的改变，因此，有必要对转型时期乡镇企业的管理模式做出新的审视和思考。
乡镇企业如何面对产权制度的改革、市场竞争环境的变化和经济增长方式的转型和知识经济的新挑战，需要乡镇企业从管理思想、管理模式、管理体系、管理内容、管理方式和管理手段上进行全面创新，实现管理运作市场化、管理组织高效化、管理制度规范化、管理方式科学化和管理手段现代化，以管理的创新推动企业持续发展。
1.影响创新乡镇企业管理的不利因素乡镇企业已成为我国中小企业的主体，乡镇企业的发展极大地发展了我国农村社会生产力，为繁荣农村经济、打造农民的小康生活和加速城市化进程做出了巨大贡献。
但近年来乡镇企业的生产和效益出现了下降的趋势，具体表现为经济增长速度下降、失业人数增多和亏损企业数量增多。
究其原因，有以下一些方面：1.1企业员工素质较低乡镇企业由于人员素质的低下，同时欠缺系统的企业管理知识和技能，使企业在产品开发、市场营销、资金运作和人事管理等方面无法适应市场经济的发展，从而严重制约着企业的创新和发展。
1.2企业技术水平落后大量的乡镇企业缺乏先进的技术设备和与之相应的技术能力和信息管理，导致企业新产品开发速度慢、成功率低、产品质量较低和技术含量不足等环境污染严重等诸多问题，由于缺乏技术创新，因此经常处于这种引进-落后-再引进的恶性循环当中，严重制约了企业的发展。
乡镇企业管理论文范文
三一文库（）/论文〔乡镇企业管理论文范文〕论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具，下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！乡镇企业管理毕业论文一：▲论文关键词：乡镇企业;环境管理;主要对策▲论文摘要：通过分析我国乡镇企业环境问题和探讨乡镇企业环境污染的主要原因，指出防治乡镇工业污染应从提高全社会环境意识、统一规划、加强乡镇企业环境综合整治，转变经营思想，合理布局、控制产业方向与产品结构，从技术上减少乡镇企业的环境污染。
我国的乡镇企业始于20世纪50年代后期，改革开放20年来得到了迅速发展，已成为我国农村经济的重要支柱和国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中起着不可替代的作用。
但是随着乡镇企业的发展，环境污染和生态系统的破坏日趋严重，并成为制约农村经济可持续发展的不可忽视因素。
因此，提高乡镇企业的环境管理水平已成为我国环境保护工作的重要任务，同时也是我国进行小城镇建设的可持续发展不可回避的问题。
必须把乡镇企业环境管理放在战略的高度上予以重视。
▲1 乡镇企业建立环境管理的内涵环境管理是指运用经济、法律、技术、行政和教育等手段，限制人类损害环境质量的活动，通过全面规划，协调社会经济发展同环境保护之间的关系，处理各部门、各社会集团和个人有关环境问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，又不超出环境的容许极限。
乡镇企业环境管理的对象，首先是人们的意识和行为。
通过诱导、约束和协调人的行为，来调控社会经济与环境系统，使其功能、结构和运动过程有序化。
环境管理的对象是人，但其调控的对象却是社会经济与环境系统。
▲2 乡镇企业建立环境管理体系的必要性2.1环境管理体系是治理农村环境问题的重要途径随着改革开放和市场经济的发展，法制和经济调控手段不健全，乡镇企业为了占有市场，往往进行自发性、盲目性的发展;急于脱贫，急功近利，只从自身经济利益出发，不顾社会整体利益，不从长远角度考虑对环境和资源的影响，在决策上形成“盲区”;盲目搞建设、上项目、上产品，单纯追求经济效益，忽视环境效益，“村村点火，处处冒烟”，形成点多面广的污染源，使环境污染增加。
乡镇企业管理
乡镇企业管理摘要：随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。
但是，也在发展的过程中也暴露出一些问题，尤其是一些落后的乡镇，人员素质整体相对较低，企业管理水平较低，经济实力比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作用。
一、当前乡镇企业管理中的常见问题(一)认识在存在偏差我国很多乡镇企业领导者的素质参差不齐，其虽然在市场上拼杀了几年。
在一些方面有所提高，但经营思想、管理水平、守法诚信等方面素质相对较低，难以通过科学管理来提高效益。
比如一些企业在开展内部审计过程中，被审计者往往产生抵触情绪，认为“我为公司尽心尽力，公司却对我如此不信任”，这样容易引发老板与被审计者之间，被审计者与内部审计人员之间的矛盾，使内审工作难以正常开展，同时影响被审计者工作的积极性。
(二)人力资源管理相对滞后在新经济环境下，每个企业都在培育自己的市场竞争力，而作为这种能力的创造者和执行者，他们的素质高低及管理制度的完善关系到企业发展的源动力，目前乡镇企业旧的人力资源管理体制已不能适应环境的需要，乡镇企业的人力资源管理问题已成为制约其竞争力提升的瓶颈，主要表现在人员整体素质较低，观念落后，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，导致家族式的管理方式，员工的录用、晋升、辞退不够规范，随意性大，企业的培训不到位，仅仅在于一般的技能培训，而忽视其他方面的素质提高，这些问题成为制约乡镇企业进一步提升的关键。
(三)财务管理缺陷当前，乡镇企业财务管理水平整体较低，这与当地环境及制度变迁与较大关联，具有问题表现在：首先，产权不清晰，财务目标混乱。
相当一部分乡镇企业是家族企业，所有权与经营权的高度统一，企业主集权现象严重，对财务管理缺乏应有的认识，致使职权不分，越权行事，造成财务管理混乱，内部监控不严，会计信息失真。
乡镇企业管理毕业论文
乡镇企业管理毕业论文乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村)举办的承担支援农业义务的各类企业。
乡镇企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称，包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。
乡镇企业是独立自主的经济实体,它有如下特点:①产供销活动主要靠市场调节；②职工大都实行亦工亦农的劳动制度和灵活多样的分配制度；③与周围农村联系密切，便于利用本地各种资源;④分布点多、面广，便于直接为各类消费者服务；⑤经营范围广泛,几乎涉及各行各业;⑥规模较小，能比较灵活地适应市场需求的不断变化;⑦在现阶段大多是劳动密集型的经济组织,技术设备比较简陋，能容纳大量农村剩余劳动力。
这些特点使得乡镇企业具有极大的适应性和顽强的生命力，也具有较大的盲目性和不稳定性,劳动生产率一般都比较低。
乡镇企业具有以上特点的同时，也面临着一些发展的问题.一是发展环境亟待改善。
特别是在中西部经济欠发达的地区，乡镇企业融资难、贷款难、担保难，成为制约乡镇企业发展的瓶颈;当前一些地区正在进行第二轮机构改革，有的县乡两级乡镇企业管理机构被撤消，出现乡镇企业无人抓无人管的局面.二是结构调整亟待加强。
乡镇企业行业、产业、产品趋同现象仍较严重，企业之间无续竞争比较普遍;区域性特色经济发展不够突出。
三是地区间发展很不平衡，东部与中西部的差距进一步拉大。
镇企业发展面临的突出问题在中国农村和小城镇兴办的、非全民所有制的、从事商品生产或经营活动的经济实体。
乡镇企业大多集中在小城镇,是小城镇社区的重要经济支柱。
在面临这些困难时，我们的乡镇企业应该如何在新的形势发展呢？乡镇企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手,挖掘自己的比较优势,充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项.因为乡镇企业走向国际经济大循环已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实.据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场的已有230多家，乡镇企业面对的现实是,在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手，所以乡镇企业重新研究自己的发展战略十分重要。
乡镇企业管理毕业论文 (2)
乡镇企业管理一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，在推动地方经济发展、增加就业机会、改善农民收入等方面发挥着重要作用。
然而，由于乡镇企业自身的管理问题，很多乡镇企业在发展过程中遇到了许多困难和挑战。
为了提高乡镇企业的管理水平，进一步促进乡镇经济的发展，本文将从以下几个方面进行研究和分析。
二、乡镇企业管理的现状分析2.1 乡镇企业管理存在的问题乡镇企业管理存在一系列问题，主要包括：1.经营理念模糊，缺乏战略规划。
2.人才缺乏、流动性大。
3.信息化程度不高。
4.成本控制不合理。
5.缺乏创新能力。
2.2 影响乡镇企业管理的因素影响乡镇企业管理的因素主要有：1.地域环境因素。
2.经营者个人素质。
3.政府政策支持。
4.外部竞争压力。
三、提高乡镇企业管理水平的对策为了提高乡镇企业的管理水平，以下是一些对策建议：3.1 加强乡镇企业管理者培训加强乡镇企业管理者的培训，提高其管理能力和素质，提升他们的思维方式和管理理念。
可以通过组织管理学习班、培训讲座、经验交流等方式进行。
3.2 推动乡镇企业信息化建设加大对乡镇企业信息化建设的投入，推动其信息化程度的提高。
可以借助互联网技术，建立电子商务平台，提升企业的市场竞争力和管理效率。
3.3 建立乡镇企业联盟建立乡镇企业之间的合作联盟，共同解决乡镇企业面临的问题。
通过资源共享、合作开发新产品等方式，提高企业的竞争力和创新能力。
3.4 加强政府支持和指导政府应加大对乡镇企业的支持和指导力度，制定相应的优惠政策，提供财政资金和技术支持，帮助乡镇企业解决发展中的各种问题。
四、结论通过对乡镇企业管理的现状分析和对策建议的提出，可以得出以下结论：乡镇企业管理存在一系列问题，但通过加强管理者培训、推动信息化建设、建立联盟合作以及加强政府支持等对策，能够有效提高乡镇企业的管理水平，推动乡镇经济的发展。
只有乡镇企业管理水平得到提高，乡镇经济才能更好地发展，农民的收入才能实现持续增长。
乡镇企业管理毕业论文
我县乡镇民营企业发展问题及对策分析[摘要]:我县乡镇民营企业在是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益壮大。
但随着企业不断推进发展，我县乡镇民营企业管理弊端越来越突出。
究其原因主要存在以下几个方面的问题：家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理,往往以情代理，使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。
为此必须打破家族式的用人机制,努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。
[关键词］：民营企业发展问题解决对策一、引言目前，随着中国国有企业改革的进一步深入,我县的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。
但是,随着企业的进一步发展，在这几年萧条经济下,我县受到海外市场的冲击民营企业损失巨大,至今已有多家企业倒闭,究其原因是企业管理不善和资金链断裂造成的。
二、我县民营企业发展现状我县产业中私有企业GDP贡献超过90%，也就是民营企业，比较发达的为白鹤、赤城、福溪等,主导产品还是比较老成的服装、工业、机械等。
在这几年萧条经济下,我县收到国外市场的冲击,民营企业损失巨大，外贸企业大量存在没订单或者是订单少的问题,至今已有多家企业倒闭,不过这是暂时的,目前民间流动资金雄厚，在经济好转后翻身基础良好。
三、我县乡镇企业存在的不足（一）不规范和家簇式的用人机制由于中小企业还在发展初期,员工需求量不是很大，企业内部的主要位置,都由家庭、亲戚这些人来管理,往往出现人力资源短缺,无法形成一个良好的组织架构。
认为只有自己家族的人可以信任,也不管能力高低就安排在高位上，充分体现了我县乡镇民营的管理弊端。
这是典型的家族式管理,不管其年不年轻,不管会不会善于管理,职位就摆在哪，不管你们信不信，反正我是信了。
因此,在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
乡镇企业管理
论乡镇企业现状与今后的发展规划摘要：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
乡镇企业作为统筹城乡发展的重要力量，在服务“三农”，同步推进工业化、城镇化、农业现代化中的作用突出，发展空间十分广阔。
但是，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，乡镇企业的发展遇到了很多困难，有些问题已成为乡镇企业生存的巨大障碍。
因此，正确分析与规划乡镇企业的发展，采取有效措施，是乡镇企业继续为社会主义市场经济作出贡献的必要前提。
一、当前形势下乡镇企业所面临的问题1、乡镇企业产业结构、产品结构层次低。
传统产业所占比重较高，新兴产业和高科技产品所占比重偏低。
产品质量差、档次低，产品结构调整滞后于市场需求结构的矛盾相当突出。
县区产业雷同，特色产业、比较优势和协作效益不明显。
突出问题是第三产业总量不足、发展相对滞后。
且第三产业主要集中于一些传统的、低水平的交通运输和商业饮食服务上，而科技服务、信息技术咨询等农村经济发展急需的第三产业严重不足。
结构不合理已成为制约乡镇企业发展的重要因素。
2、乡镇企业向集中连片发展仍有障碍。
目前，受投入渠道少、土地政策制约和发展规划滞后等因素影响，乡镇企业向集中连片发展仍有许多困难。
园区规划工作滞后。
各类园区在功能和分布上缺乏统筹安排，园区的主导产业和特色产品不够突出。
此外由于少数园区在确定规模时缺乏可行性论证，加上招商引资工作做得不好，致使园区企业入住率偏低。
人才短缺制约结构调整。
人才短缺问题是产业结构调整的关键因素之一。
乡镇企业目前的人才力量已远远无法满足企业发展的需要，影响开发和使用新技术、新工艺，使技术更新开发停滞不前，产品更新换代进展缓慢。
3、当前我国乡镇企业发展迅猛，乡镇企业迅速崛起。
与此同时，也带来了资源浪费、污染及生态破坏等问题，给环境、生态、健康等方面带来了区域性的、迅猛的冲击和压力。
因此，研究乡镇企业用地中存在的问题，探寻乡镇企业用地合理化的途径具有重要的意义，这既是提升乡镇企业市场竞争力的需求，也是统筹城乡发展解决“三农”问题的有效途径之一。
乡镇企业管理毕业论文-乡镇企业如何建立现代企业制度
毕业论文题目乡镇企业如何建立现代企业制度乡镇企业如何建立现代企业制度目录乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要——--—----—-———--——--————-——-—-—-—-—-——————3关键词-—----——-—--——-—-—-—-—---——----——-—--————--—3一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性------—-——---31。
现代企业制度给企业带来的优势-——-----—--—————--32.乡镇企业自我发展和完善的需要--———-—---——-—-——-3二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度---—--———-—31.建立科学规范的管理体——-———----——----—--—-——-—--42.2.改革企业劳动人事制度,推行全员劳动合同制度-————43。
建立合理的激励机制，完善企业分配制度--——---—--—44.建立健全地企业劳保制度——--—-—-————————-——-—-—-—4三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度—--—-—-——41.明晰产权关系，发展多元化投资主体-—-—-—-—-----——-—-—42.建立产权交易市场，实行产权流转----———-————————-——-—43.转变政府职能，加强指导和服务-—-—-—--—-—----—---———-4-5四、参考文献-—--—-—-——-—-——--———-———-—-——--————--——----—---—6乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。
由于种种的先天不足,造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。
一村一乡镇企业管理毕业论文
一村一乡镇企业管理毕业论文企业管理是现代经济社会发展的重要组成部分。
随着经济的发展和城市化进程的加快，农村地区也出现了一些乡镇企业。
一村一乡镇企业管理是指在农村地区建立起一个完整的经济管理体系，对当地乡镇企业进行规范、科学的管理。
一村一乡镇企业管理的背景农村地区一直以来都是相对落后的地区，资源和经济发展水平相对有限。
但是随着城市化进程的推进，农村地区也有了一定的发展机遇。
乡镇企业作为农村地区经济发展的重要载体，对于促进当地农民就业，提高收入水平，推动农村经济的繁荣具有重要作用。
但是由于农村地区的经济基础相对薄弱，乡镇企业管理存在一些问题。
比如，乡镇企业的管理水平相对低下，管理者缺乏专业的管理知识和技能；乡镇企业的内部组织机构不完善，管理模式过于粗放；乡镇企业的市场开发、技术创新等方面还存在一定的困难。
因此，建立起一套科学规范的乡镇企业管理体系，对于提升乡镇企业的竞争力，推动当地经济的发展具有积极的意义。
一村一乡镇企业管理的重要性一村一乡镇企业管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 完善经营运作，提高农村地区的经济效益。
一村一乡镇企业管理可以通过优化资源配置，规范经营行为，提高生产效率，降低生产成本，从而提高乡镇企业的经济效益。
2. 创造就业机会，促进农民就业。
乡镇企业是农村地区解决就业问题的重要途径，通过一村一乡镇企业管理，可以帮助乡镇企业扩大规模，提供更多的就业机会，进而帮助农民实现就业增收。
3. 推动农村地区的产业升级。
农村地区的产业结构相对单一，一村一乡镇企业管理可以通过引入新技术、新工艺、新产品等，推动农村地区的产业升级，提高农村地区的竞争力。
一村一乡镇企业管理的具体实施要实施一村一乡镇企业管理，首先需要建立健全乡镇企业管理的组织体系，包括乡镇企业管理委员会以及相关的管理部门，明确各个部门的职责和权限。
其次，需要制定相应的管理制度和管理规范，包括乡镇企业的运营管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，规范乡镇企业的经营管理行为。
2018-乡镇企业如何管理word版本 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==乡镇企业如何管理导语：从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。
前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
乡镇企业如何管理1.依靠政府政策，从宏观上调整乡镇企业，实行多元化发展为了适应市场的多变，乡镇企业应采取多元化的经营战略。
这种多元化的经营战略，应该是在充分考量企业自身发展的实际，同时考虑本地区的各种资源，包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点，发展具有地方特色的多元经营领域。
同时，乡镇企业多元化的生产经营方式、灵活多变的经营战略，既有别于国有企业单一化的生产经营现状，又有别于其他类型企业单纯以盈利为目的的经营方式。
2.改善经营机制，激发企业活力能否建立一套灵活有效的经营机制，是乡镇企业成功与否的关键所在企业应有灵活的发展和营销机制。
乡镇企业的生存与发展始终依赖于市场，以市场为导向，充分发挥市场机制的作用，按照市场需求来配置资源，组织生产经营活动，成为乡镇企业发展的基本规律。
积极汲取先进企业的管理经验，认真学习现代化管理知识，及时总结本企业的管理经验。
国内外的先进企业，特别是国内的经济体制改革的试点企业，它们在企业管理的某些方面，如生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、物资管理等方面有许多成功的经验。
3.加快乡镇企业的技术创新创新，永远是企业长久发展的动力。
从总体而言，乡镇企业的技术进步的思路应是：首先，尽量采用适合乡镇企业当前情况的先进适用技术。
乡镇企业的经济、技术水平很不平衡，采用技术应因地制宜，发达地区和不发达地区应区别对待;其次，搞好规划，量力而行，循序渐进。
尽管技术创新主要还是市场行为，技术创新的主体是乡镇企业，但为了促进乡镇企业的技术创新，县及乡镇级政府和乡镇企业领导都要有技术创新意识，要制定鼓励乡镇企业技术创新的政策，强化政府激励技术创新的手段。
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乡镇企业管理论文工业工程管理思想在乡镇企业中的应用摘要: 工业工程管理思想在乡镇企业中越来越受关注,通过对多年来乡镇企业的发展情况的总结与描述,本文探讨了乡镇企业应如何科学的管理与发展,并以典型乡镇企业的发展实例,说明了工业工程在乡镇企业中的应用是社会与企业发展的共同趋势,也是乡镇企业保持鲜活生命力的必然。
Abstract: Industrial project management thinking ges more and more attention in the township enterprises. Through the summary and description of the development of township enterprises over many years, this paper investigates how to conduct the scientific management and development of township enterprises, and based on a typical example of development of township enterprises shows that the application of the industrial project in the township enterprises is the common trend of social and enterprises development, and is necessary to keep fresh of township enterprises.关键词: 工业工程;管理;乡镇企业Key words: industrial engineering; management; township enterprises中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)25-0143-020引言根据国家最新的企业划分规范及标准,乡镇企业这一番号已被取缔,统一归入中小企业行列之内。
然而国家经贸委统计数据表明,国内中小企业有4000多万家,而地处乡镇农村,真正属于乡镇企业的就有2000多万家,其数目之庞大,涉及地域之广,不能不引起人们对这种地地道道的乡镇企业加以关注。
以取得整体效益最佳为目的的工业工程管理思想恰恰迎合了社会与企业的双重标准与发展需求。
因此,在乡镇企业中应用工业工程管理思想是非常有必要的,既是乡镇企业健康持续发展的需要,也是社会发展的需要。
1乡镇企业与工业工程的概况介绍1.1 乡镇企业属中小企业,是在我国特定时期发展起来的一种特殊的企业形式,也是我国从基本国情和农村实际出发,依靠农民自己解决就业问题与收入问题,解决农村工业化、城镇化和现代化问题的一种探索与实践。
在新时期,乡镇企业的发展有其客观必然性,还有着不可替代的作用与地位。
改革开放以来,乡镇企业的异军突起,成为了国民经济的重要组成部分、农村经济和县域经济的支撑力量,农民转移就业的主渠道,成为城乡经济市场化改革和以工哺农的先导力量,为我国解决好三农问题,推进中国特色农村工业化、城镇化、现代化,探索出一条成功之路。
但是,必须承认的现实是乡镇企业的劳动生产率过低,能源消耗过高,设备利用率低,产品合格率低,而且半成品过多,产品无法适销对路。
而且绝大多数乡镇企业内部管理混乱,劳动力素质较低,未能应时建立现代企业文化和企业精神。
据国家统计局资料显示,20%的企业亏损是由于管理不善造成的。
1.2 工业工程就是要挖掘企业内部潜力用以降低企业成本和提高效益。
其职能是将企业生产过程中遇到的各类问题卓有成效的给予合理化的解决,进而实行标准化以加强其功效,同时在解决问题的过程中再不断寻求更加合理化的解决方案。
工业工程(Industrial Engineering,IE)起源于19世纪80年代的美国,迄今已有一个多世纪。
泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的开山鼻祖。
美国的工业工程师协会于1955年首次正式提出工业工程定义,其表述如下:“工业工程是对人员、物料、设备和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术,它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
”这一定义已经被广泛应用,甚至有人沿用至今。
工业工程有经典工业工程和现代工业工程之分,它们都有一整套实用性极强的技术和方法。
经典工业工程的应用领域主要面向车间、工厂层次的局部效率问题,现代工业工程则将其注目点转为对整个生产系统和服务系统的管理、集成、控制、改善和优化。
现代工业工程具有鲜明的工程特色、显著降低成本、注重人的因素、是系统的综合优化技术等应用特征。
2乡镇企业应用工业工程的现状乡镇企业曾为我国经济的发展做出过突出贡献。
伴随着改革开放,外资企业入驻东南沿海一带,使工业工程技术在中国境内得到了一定程度上的应用与推广。
经过二十多年来的发展,我国一些大中型企业已经应用工业工程作为提高企业管理水平的重要手段,并取得了显著效果,像一汽、一汽大众、美的、海尔、华为、科龙等企业。
然而由于乡镇企业本身特殊的种种原因及大多数乡镇企业领导人认识水平的限制,几乎还没有几家本土乡镇企业应用工业工程来管理企业。
对于工业工程的应用,我国台资企业、美资企业和韩资企业等从其母体企业继承了对工业工程应用的热情,但国内本土企业大多数处于“休养生息”的状态。
最大的失败在于知识的缺乏,无知的身处于竞争的环境中对任何一个企业来说都是最危险的,更何况是全球范围这个大的复杂的经济环境中的身单力薄的乡镇企业。
资料统计表明,现在一些工业工程技术,诸如“工作研究”、“设施规划”、“现场管理”等已在少数乡镇企业中得到应用,但还没有系统化、群众化、长期化、规范化和标准化,还没有成为企业领导者、技术人员和管理人员的自觉意识,所以也没有能够充分发挥工业工程在经营和生产中应有的作用。
3乡镇企业应用工业工程的必要性传统的理论认为,乡镇企业规模很小、很简单,不需要管理。
其实这种观念是非常错误的。
规模越小,越会显现出一个细枝末节的重要,“牵一发而动全身”,所以乡镇企业比大企业更需要有组织和有系统的管理。
工业工程的引进正好为其提供了这些有组织有系统的管理的理论、方法与经验。
3.1 乡镇企业内部的需要目前,乡镇企业正处于由粗放型向集约型转变的关键时刻,是否能够取得内涵式扩大再生产的方式的成功,其关键还是要看企业内部是否能够真正的降低成本与提高效益。
对于此,能否充分应用工业工程将会起到至关重要的作用。
现代乡镇企业的领导者必须对企业有清醒的认识:要能够很好的区分领导者与管理者,领导者与管理者的职能是不能错位的。
领导(leadership)与管理(management)是两种并不相同而互为补充的行为体系,各有自己的功能和特点。
目前我国乡镇企业的基本情况是领导过多而管理严重不足。
在激烈的市场竞争中能够存下来的乡镇企业应该都拥有一个很称职的领导者,但在中国经济社会转型这个大的背景下,技术更新加快,国际竞争加剧,政府对市场管制放松,资本密集型行业产能过剩以及劳动力结构的变化,乡镇企业要在这种新的环境中生存下去并有效地进行竞争,必须变革管理观念,必须应时的实行工业工程。
传统乡镇企业要想保持旺盛的生命力和顽强的竞争力,就必须实行工业工程。
3.2 乡镇企业外部的需要我国拥有13亿多的人口,其中农民约有9亿。
乡镇企业大部分散布在广大的农村地区,其组织主体为农民。
多年来乡镇企业一直承担着转移大部分农村剩余劳动力的重要责任,从某种意义上来说,乡镇企业的兴衰,在一定程度上关系到我国经济社会的稳定。
在乡镇企业内部实施工业工程,使乡镇企业在原有的基础上取得更快更好的发展,更好的服务于“三农”,是目前中国基本国情的需要。
乡镇企业虽然属于集体所有制经济,但大部分乡镇企业都是民营的私人企业,是企业领导者凭借胆识与机遇创办起来的。
企业拥有数量巨大的廉价劳动力来源,在一定程度上为社会提供着价廉的产品。
而多彩的经济社会需要乡镇企业这一特殊的企业模式的存在,因此在乡镇企业中实施工业工程以确保其鲜活的生命力势在必行。
4乡镇企业应用工业工程的对策根据笔者在两家乡镇企业——“光明企业”和“万成食品酿造厂”实习的经验及查阅相关文件资料,现笔者整理出在传统乡镇企业中应用工业工程时的一些注意事项及对策如下。
4.1 工业工程技术中常用“5W1H”法来探讨企业现在与未来的发展,但就目前特殊的经济环境和乡镇企业特有的经营模式来看,笔者认为还应该再加上一个“How much”,变成“5W2H”分析法,即What:做什么?有必要吗? Why:为何要做?目的在哪里? Where:哪里做?有没有更适合的场所? When:何时做?时间是否适当? Who:谁做?有没有更合适的人选? How:如何做?有没有更好的方法? How much:需要多少资金?能获利多少?4.2 乡镇企业的员工一般都是农民,受知识水平和特殊的生活与劳动环境限制,在企业内部实行工业工程时应寻找适合自己的培训方式,避免一味的理论教育,更要避免长篇大论,应多一些具体的案例分析,以案例分析来解释经典理论,既让员工在不失兴趣的前提下受到工业工程思想的熏陶,又让企业能够从工业工程中获利。
传统乡镇企业中,统一的大规模的员工培训是难以实现的,也是很不现实的。
因为在乡镇企业中,利用大规模的时间用于员工学习而不是以眼前传统方式来为企业创造价值,这对于任何一个乡镇企业的领导者来说都是难以说服的。
应该在企业中重点挑选2-3位“骨干员工”,对其进行工业工程的系统培训,进而再让他们在日常工作中循序渐进的向其他“基层员工”灌输与指导工业工程思想。
这对于乡镇企业来说无论在资金上还是在人力上都是可以承受的。
4.3 在乡镇企业中,其他一切工业工程技术都可以后置进行,唯独现场管理要首先进行。
因为工业工程是针对以生产现场为中心的作业进行的,所以必须深入现场进行调研实践,空发表言论无异于纸上谈兵。
而且现场管理还可以最迅速、最有效的为企业带来效益,增强企业领导对工业工程的认可和全体企业人员对工业工程的信心。
正所谓“磨刀不误砍柴工”,要使车间器具摆放到位,使用规范化,做到位置——机器——图纸——操作方法——操作人员,整齐划一,合理有序。
工业工程有很多管理思想与技术方法,不同的乡镇企业要根据自己企业特点选取不同的模式。
比如笔者实习的两家乡镇企业,对于“光明企业”下属的“光明铝塑门窗厂”,由于生产受订单的影响较大,且不适合库存生产,因此它更适合发展工业工程中的准时性生产,即JIT技术;对于“万成食品酿造厂”,由于其产品是人们日常生活中的必须品,且在几年来的发展过程中已占据一定份额的市场,它更适合经济批量生产,即EPQ方法。