企业文化与员工关系管理
浅谈企业文化与员工关系
浅谈企业文化与员工关系企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才干够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得不少企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。
企业文化离开了员工固然不行，但从员工的角度又是如何看待企业文化的呢？中国人力资源调研网曾经做过一项历时 3 年的关于员工离职情况的调查，结果表明大部份员工离职和钱的关系并没有人们想象中大，相反，更多的主要原因是感觉企业没有给他一种归属感，例如和中层领导的不和，其中包括管理者说话技巧不好等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注。
这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。
从每一个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的 1/3 的，如果加班或者其它原因的话，占的比例更大了，可以说每天在工作场所和同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所化的时间往往比和家人相处的时间还长。
因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每一个员工所希翼的。
企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在操营，心在汉”的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每一个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。
正如最近在职场上十分流行的一本畅销书《鱼》所说那样，每一个人不管你是老板还是普通的职员，凡是工作的人都希翼能够在“一个新颖而且有责任感的工作环境”下工作，“在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力”。
虽然现实中并非每种企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每一个员工都希翼寻觅一个属于自己的乐土。
中消研一项历时 3 年关于员工离职情况的调查结果表明：员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。
造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。
企业文化与员工关系
企业文化与员工关系企业文化是指企业内部的共同价值观、理念、行为规范以及组织氛围，并通过各种方式传达给员工。
良好的企业文化可以促进良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展。
本文将从不同的角度来探讨企业文化与员工关系之间的关联。
第一部分：企业文化对员工关系的影响企业文化对员工关系有着重要的影响。
首先，企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为规范，促使他们在工作中形成一致的认知和行动。
这种一致性有助于员工之间的协作和合作，减少内部冲突，从而加强员工关系。
其次，企业文化还能够为员工提供一个积极向上的工作环境和氛围，激发他们的工作热情与创造力。
一个充满正能量和鼓励的企业文化能够让员工感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更加投入工作并愿意为企业付出努力。
第二部分：员工关系对企业文化的反馈作用良好的员工关系对企业文化的形成和发展起到积极的促进作用。
员工之间的和谐关系和团队合作能够增强企业文化的凝聚力。
当员工感受到彼此之间的尊重和信任，他们更愿意与同事们相互合作，共同完成工作任务。
这种合作与协作的氛围将有助于形成一种积极、向上的企业文化。
此外，员工对企业文化的认同程度也会对企业文化产生积极影响。
当员工与公司的核心价值观和文化理念高度契合时，他们会更加认同企业文化，并以此为基础来塑造自己的行为和态度。
员工的认同感会进一步增强企业文化的传播效果，形成良好的循环。
第三部分：建立良好的企业文化与员工关系的策略要建立良好的企业文化与员工关系，以下策略可能会有所帮助：1.明确企业的核心价值观和文化理念：公司应明确并传达企业的核心价值观和文化理念，让员工们有一个共同的认知和目标，从而形成一致性。
2.加强内部沟通与交流：企业应提供一个良好的内部沟通渠道，让员工能够自由地表达观点、建议和意见。
同时，定期组织员工活动，加强员工之间的交流与合作。
3.建立激励机制：公司可以通过激励机制来奖励那些在遵守企业文化和促进良好员工关系方面做出贡献的员工。
企业文化建设与员工关系管理
企业文化建设与员工关系管理：塑造强大团队的力量企业文化是企业的灵魂，它不仅塑造了员工的价值观，更影响着企业的成长和发展。
同时，员工关系管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体效率。
本文将探讨企业文化建设与员工关系管理的关系，以及如何通过有效的企业文化建设和员工关系管理来提升企业的竞争力。
一、企业文化建设企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为准则和制度规范的总和。
它包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等多个层面。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的参与和认同。
1.明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和员工的职业操守。
一个清晰明确的价值观可以帮助员工理解企业的使命和目标，激发工作热情和创造力。
企业应该倡导积极向上的价值观，如诚信、创新、团队精神和责任意识等。
2.构建良好的企业文化氛围企业文化氛围是员工在工作环境中感知到的企业文化，它影响着员工的职业体验和工作效率。
良好的企业文化氛围应该充满关爱、尊重和信任，使员工感到被接纳、被认可和支持。
通过定期的团队活动、员工培训和发展机会等措施，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.传承企业文化企业文化的传承是一个持续的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
企业可以通过各种渠道宣传企业文化，如内部刊物、宣传栏、公司网站等。
同时，定期组织企业文化培训和分享活动，使新员工能够快速了解和认同企业文化。
二、员工关系管理员工关系管理是指企业管理者通过各种手段和方法，建立和维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
良好的员工关系管理可以增强员工的归属感和工作效率，从而提高企业的整体绩效。
1.建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的基础。
企业管理者应该积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
同时，建立多层次的沟通渠道，如定期的部门会议、匿名反馈系统等，确保员工能够畅所欲言。
2.激励员工参与决策让员工参与决策可以增强他们对企业的认同感和归属感。
企业管理中的员工关系与企业文化
企业管理中的员工关系与企业文化导言：在现代社会中，企业管理已成为各个行业中最为重要的环节之一。
而其中员工关系和企业文化作为企业管理的两个重要方面，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将重点探讨企业管理中的员工关系与企业文化，并就如何促进良好的员工关系和塑造积极的企业文化进行分析和讨论。
一、员工关系的重要性及影响员工关系作为企业内部的一种人际关系，直接关乎到工作氛围、员工士气以及企业的生产效率和竞争力。
良好的员工关系可以为企业带来以下几点好处：1. 促进团队合作：良好的员工关系有助于建立和谐的工作团队，增加内部沟通和协作的机会，提高团队工作效率和质量。
2. 提高员工工作积极性：良好的员工关系能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加愿意为企业付出努力，并能够提高员工的工作满意度。
3. 减少员工离职率：良好的员工关系能够增加员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，节约企业在招聘和培训上的成本。
4. 提高企业形象：良好的员工关系有助于形成企业的良好口碑，增加消费者的信任和忠诚度，进而提高企业的市场竞争力。
二、塑造积极的企业文化企业文化是指企业内部各种价值观念、行为准则以及精神风貌的集合体。
有着积极企业文化的企业能够营造出一种积极向上、奋发进取的工作氛围，对企业的可持续发展起到重要的推动作用。
1. 价值观念引领：企业文化的核心是价值观念，通过塑造积极的企业文化，能够让员工在工作中认同企业的核心价值观念，从而提升员工对企业的认同感和归属感。
2. 形成共同共识：企业文化可以帮助员工形成共同的行为准则和工作原则，提高内部的协作和沟通，避免分工不清、责任不明导致的问题。
3. 激发创新思维：积极的企业文化可以鼓励员工创新思维和开拓精神，让员工在工作中不断提升思维能力和创新意识，推动企业的持续发展。
4. 塑造企业形象：具有积极企业文化的企业往往能够树立起良好的企业形象，吸引更多顶尖人才加入，提高企业的竞争力和市场份额。
基于企业文化的员工关系管理——以华为为例
一、引言在当前经济全球化、管理信息化的社会，企业越来越意识到拥有高素质人才的重要性。
员工关系管理作为企业发展必不可少的硬环节，而企业文化作为全体员工的综合价值、信念和应为规范。
从企业文化的角度来创新员工关系管理措施，从而也具有现实指导意义。
二、文献综述Roger Tugene Karnes(2009)认为企业需要加强员工关系管理，不断提高员工满意度，企业才能获得充足的利益回报并得到发展。
李建美（2009）认为，企业要想达到利益最大化需要不断协调企业与员工、员工与员工之间的关系并调整其管理机制，以提升职工满意度，即为优化员工关系管理。
冯常生（2012）认为，企业与员工之间的权利和义务也是包括在员工关系管理的范围内，虽然它更多的体现为相互的制约与管理，但是除了强制的企业规范制度外，两者还应当以柔性的企业文化为指导达成合作共赢。
从作用上看，以人为本的企业文化可以不断提高员工满意度及忠诚度，增加团队凝聚力，让员工不断为了企业的目标发挥自己的价值。
基于此，企业文化与员工关系管理，两者是彼此依赖，相互依托。
三、企业文化对员工关系的作用1.导向作用企业文化是在企业及员工共同认可和接受的价值理念和规范制度等内容，是企业的无形资产。
优秀的企业文化，可以促进员工不断奋进向上、提升员工整体素质，并且让在员工之间形成互帮互助互学的氛围，引导企业成为一个学习型的可持续发展的组织。
除了在工作中，优秀的企业文化也会指导员工在生活中以同样的高标准来要求的行为，促进家庭甚至社会的和谐。
2.凝聚作用现代化的企业管理应调动员工的积极性，把企业打造成一个团结互助的学习型团队，为实现企业的目标不断奋进。
同时企业文化注重以人为本，有利于企业产生一种积极团结的氛围，形成一个有战斗力的团队，调动员工的主人翁意识及创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。
3.调节作用由于企业与员工、员工与员工之间在利益分配及沟通等方面存在问题即产生矛盾冲突。
而企业常采用利益的重新再分配来缓解企业与员工、员工与员工之间的矛盾。
人力资源管理中的员工关系与企业文化
人力资源管理中的员工关系与企业文化随着社会的发展，人们对于企业文化和员工关系的重视程度不断增加。
在现代企业管理中，人力资源管理在其中扮演了重要的角色。
员工关系和企业文化是两个相互关联的概念，它们对于企业的发展和员工的满意度都起着重要的作用。
首先，员工关系是指企业与员工之间相互联系和互动的关系。
良好的员工关系能够建立和谐的工作环境，增强员工的凝聚力和工作积极性。
一个企业的员工关系管理需要注意以下几个方面。
首先是沟通。
一个企业的管理层需要与员工保持频繁和透明的沟通。
通过团队会议、内部邮件等方式，让员工了解企业的最新动态和发展目标。
同时，也需要倾听员工的建议和意见，让员工感到自己的声音被重视。
其次是公平公正。
企业应该建立公平的激励机制和晋升渠道，让员工感到公正对待。
针对员工的绩效评价和晋升机制要透明，让员工清楚知道自己的发展方向和机会。
此外，员工的工资福利也需要合理设置，确保员工能够获得公平的报酬和福利待遇。
最后是员工培训和发展。
一个企业应该为员工提供良好的培训和发展机会。
通过组织各类培训课程和讲座，提供员工所需的技能和知识。
同时，也应该鼓励员工积极参与自我学习和自我提升，激发员工的工作积极性和创造力。
相比之下，企业文化更加广义，是指企业内部及外部的各种价值观、行为准则、工作模式等。
企业文化不仅仅是一种对待员工的态度，更是公司的核心理念和价值观体系。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和幸福感。
首先，企业文化可以为员工树立积极向上的价值观。
例如，追求卓越、合作共赢、客户至上等。
企业文化可以帮助员工明确工作的意义，激发员工的责任心和工作热情。
其次，企业文化可以塑造员工的行为准则。
一个企业的行为准则可以规范员工的行为和决策。
例如，员工应该如何处理工作中的道德和伦理问题，如何保护公司的知识产权，如何与客户和同事进行有效沟通等。
企业文化可以帮助员工形成正确的行为规范，增强员工的职业道德和职业素养。
最后，企业文化可以促进员工之间的合作和协作。
企业文化对员工关系的影响
企业文化对员工关系的影响首先在我们明确企业文化对员工关系影响之前我们先弄清楚一些感念。
那就是什么是员工关系，什么是企业文化。
员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的开展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的根本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富,也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项本钱.而员工关系的核心是一个不断建立的关系的过程。
这种关系的建立从员工进入企业，成为组织成员后，就开场建立的过程。
要明确影响员工关系的因素有哪些.1、沟通是影响员工关系最重要的因素如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反响，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。
不断进展的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响。
2、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。
这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要。
员工将根据他们对企业的信念履行工作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理或员工是不适宜的。
员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。
良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。
另外重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要局部之一。
3、冲突是产生负向的员工关系的直接起因冲突是由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的社会心理现象。
企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的剧烈争斗。
企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间，也可发生在群体与群体之间。
如：上下权力层次间的冲突，同一权力层次各部门之间的冲突，职能部门和一线班组之间的冲突等等。
企业文化打造和谐的员工关系促进企业稳定发展
企业文化打造和谐的员工关系促进企业稳定发展企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则以及组织结构和管理方式等。
一个良好的企业文化可以有效促进员工与企业之间的和谐关系，从而进一步推动企业的稳定发展。
本文将从员工参与、沟通交流、激励机制和培训发展四个方面，探讨企业文化对于打造和谐的员工关系的重要性，并探讨相关的实践方法。
一、员工参与员工参与是建立和谐员工关系的基石。
通过让员工参与企业文化的建设和发展，可以增加员工对企业的认同感和归属感，从而激发员工的积极性和创造力。
企业可以采取以下方法来实现员工参与：1.1 建立员工代表机制。
设立由员工选举产生的代表团队，代表员工的利益并参与重要决策，使员工参与企业管理的过程中发声、表达意见。
1.2 定期举办员工座谈会。
组织企业领导与员工进行面对面的交流，听取员工的问题和建议，并及时回应和解决问题，增强员工对企业决策的参与感。
1.3 建立员工意见箱。
为员工提供一个可以匿名提出建议和意见的渠道，保护员工的权益，并及时回馈和落实员工的反馈。
二、沟通交流良好的沟通交流是构建和谐员工关系的重要环节。
通过有效的沟通，可以降低员工对企业决策的不满和误解，增加员工与企业之间的信任和凝聚力。
企业可以采取以下方式来优化沟通交流：2.1 建立多元化的沟通渠道。
包括会议、内部沟通平台、员工APP等多种方式，确保员工与企业之间的信息畅通，方便员工随时获取企业的动态和消息。
2.2 加强内部沟通培训。
培训员工如何有效地沟通和表达，提高员工的沟通技巧和解决问题的能力，增进员工之间的良好合作。
2.3 倾听并尊重员工的意见。
企业应该重视员工的言论自由，鼓励员工积极表达意见，同时对员工的意见给予认真回应和积极采纳。
三、激励机制激励机制是推动员工积极工作的重要手段，也有助于建立和谐的员工关系。
通过建立激励机制，可以增强员工的职业发展动力，提升员工的工作热情。
以下是一些常用的激励机制：3.1 薪酬激励。
设立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资回报，激发员工的工作积极性和干劲。
员工关系与企业文化建设
员工关系与企业文化建设在一个企业中，员工关系的良好与否直接关系到企业的运作和发展。
一个团结和谐的员工团队可以提高工作效率，增加企业竞争力。
而企业文化，则是塑造员工关系的基础和指导。
一、建立良好的员工关系在建立良好的员工关系方面，企业需重视以下几点：1. 相互尊重和沟通：员工在企业中应得到平等和尊重的待遇，企业要为员工提供良好的工作环境，让员工感受到自己的价值。
同时，建立畅通的沟通渠道，让员工可以与企业管理层进行交流和反馈。
这样可以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
2. 公正和激励机制：企业要建立公正的激励机制，让员工的付出能够得到公正的回报。
公正不仅仅体现在薪酬上，也包括晋升机会、培训机会等方面。
激励机制的建立可以增加员工的积极性和工作动力。
3. 团队建设和合作精神：员工之间的合作是企业良好员工关系的重要组成部分。
企业要重视团队建设和合作精神的培养，通过团队建设活动和培训，增进员工之间的合作和信任。
二、企业文化的建设企业文化是企业的精髓和灵魂，是一种共同的价值观和行为准则，它对员工关系起到了关键作用。
1. 价值观的明确定位：企业文化要确立明确的价值观，明确组织的使命和愿景，并将其传达给员工。
这可以帮助员工了解企业的发展方向，增加员工对企业的认同感。
2. 文化营造和培养：企业要通过各种途径来进行文化的营造和培养。
例如，定期举办员工活动，开展文化培训等。
这样可以提高员工对企业文化的认同度，进一步增进员工之间的凝聚力。
3. 激励与奖励：企业文化建设需要给予员工激励和奖励。
通过奖励制度和文化奖项的设立，表彰那些能够践行企业文化的员工，促进企业文化的贯彻和落地。
三、员工关系与企业文化相互促进良好的员工关系和企业文化是相互促进的，两者紧密相连。
1. 员工关系推动企业文化：良好的员工关系可以促进企业文化的建设。
一个团结和谐的员工团队可以更好地培养和传承企业文化，让企业文化能够融入到员工的日常工作中。
2. 企业文化塑造员工关系：企业文化是塑造员工关系的基础。
企业文化和员工关系的管理和促进方法
企业文化和员工关系的管理和促进方法企业文化是指一家企业所倡导的价值观、行为规范、业务理念和工作风格等方面的内在形态，是企业核心竞争力的重要组成部分。
而员工关系是企业内部不同部门和职位之间的相互作用、依存、互动和关联，它是推动企业稳定发展的重要因素。
企业文化和员工关系的管理和促进方法非常关键，让我们一起来探讨。
一、建立统一企业文化首先，企业需要建立一个统一的企业文化。
企业文化的建立需要公司领导者等相关人员共同推动，大家要达成共识并考虑到企业发展的整体利益。
公司需要制定一个全面的企业行为准则，明确员工需要遵守的基本原则，也为员工和企业之间的信赖关系和稳定性树立一个基础。
此外，企业领导需要传达他们所希望公司实现的目标和价值观，来强调企业的宗旨和标准。
二、加强内部沟通企业要想建立良好的员工关系，需要加强内部沟通，让员工有一个更好的理解工作内容和所处的环境，以此来确保企业顺利运营。
一个良好的沟通环境，包括了有一个明确的组织架构、明确的工作职责以及明确的信息传递途径，这些都是帮助员工更清晰、更有效、更有机会地传递和接收信息的基本要素。
三、培训提高形式多样另外一个促进好员工关系的策略是通过培训和提高员工的技能水平。
对员工进行培训与提高并不只是帮助他们学习能力的转变，同时也能提高他们的自信心，让他们更容易与他人合作出更具有创造性和生产力的工作成果。
培训的形式很多，比如公司内部开办的培训课程，各种短期课程，以及委派员工参加业内会议和研讨会等等。
这样不仅能帮助员工得到更多的知识，并且还能让员工从不同侧面感受到公司的投入和关注，从而提高他们对公司的忠诚度和幸福感。
四、员工留任制度化建立员工留任的机制和制度非常重要，因为员工的留存将对公司的长远发展产生积极影响。
为员工提供出色的福利制度，包括各种保险、牙医和体检等，这样他们才能够充满热情地工作。
此外，公司还可以为员工制定晋升体系、晋升规定，让员工有机会在自己职业生涯中获得良好的晋升机会，以此来激励员工提高工作能力。
企业文化的员工关系
企业文化的员工关系在现代商业运作中，企业文化被认为是一个重要的竞争优势，它能够塑造员工与企业之间的关系、增强员工的认同感，并对员工的工作态度和表现产生积极的影响。
本文将探讨企业文化与员工关系之间的相互关系，并分析企业文化对员工关系的重要性。
1. 企业文化对员工关系的影响企业文化是一种价值观和行为准则的体现，它对企业内部的员工关系产生着深远的影响。
首先，良好的企业文化可以促进员工间的合作与沟通。
一个注重团队合作的企业文化能够鼓励员工之间相互支持、分享信息和知识，从而增强团队凝聚力和工作效率。
其次，企业文化能够建立积极的员工价值观。
如果企业文化以尊重、公正和诚信为核心价值，员工就会形成积极向上的工作态度和职业道德观念。
这将为员工关系的和谐与稳定打下坚实的基础。
另外，企业文化还能够提升员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业文化对他们的重视和关怀时，他们会更愿意为企业付出努力，并在面临挑战时保持积极的斗志。
2. 家族式企业文化对员工关系的影响在一些家族式企业中，企业文化往往更加突出，且对员工关系产生独特的影响。
家族式企业文化强调传统价值观念、家族荣誉和长期稳定的管理策略。
这种文化模式在员工关系方面有着一些特点。
首先，家族式企业文化常常能够树立起一种亲密的工作氛围。
家族成员之间的紧密联系和共同目标会影响到整个企业的运作，员工也会因为这种内部圈子的存在而感到亲切和稳定。
其次，家族式企业文化注重员工的忠诚度和传承性。
一些家族企业非常重视员工的忠诚和稳定，希望能够将企业的传统和文化代代相传。
为此，这些企业会通过各种方式来培养员工对企业的忠诚度和归属感。
然而，家族式企业文化也可能导致一些问题，如任人唯亲、缺乏公平竞争等。
3. 建立积极的员工关系的措施为了建立积极的员工关系，企业需要采取一些措施来优化企业文化。
首先，企业应当注重公平和透明。
公平是建立和谐关系的关键，员工们希望得到公正的评价和机会，在这样的环境下才能发挥出更大的潜力。
如何通过企业文化建立良好的员工关系
如何通过企业文化建立良好的员工关系在一个企业中，良好的员工关系是保持组织稳定和持续发展的关键因素之一。
企业文化扮演着引领员工行为和价值观的角色，通过建立积极健康的企业文化，可以促进员工之间的合作、沟通和相互尊重，从而建立起良好的员工关系。
本文将讨论如何通过企业文化建立良好的员工关系。
一、明确企业价值观和核心使命企业价值观和核心使命是企业文化的基石，它们体现了企业的目标、信念和道德准则。
明确而有意义的企业价值观能够激励员工，使他们有共同的理念和行为准则。
通过明确企业的核心使命，员工能够更好地理解自己的责任和角色，并为实现企业目标而努力。
二、注重沟通和透明度良好的员工关系需要建立在良好的沟通基础上。
企业应该提供多样化的沟通渠道，让员工能够自由表达和分享意见，同时管理层要积极倾听员工的声音。
透明度也非常重要，员工需要了解企业的决策过程和目标，这样才能增强他们的信任感和归属感。
三、鼓励创新和学习一个鼓励创新和学习的企业文化可以增强员工之间的良好关系。
企业应该营造一个支持想法交流和实验的环境，让员工感到自己的贡献被重视。
此外，企业还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，从而增强他们的工作满意度和忠诚度。
四、奖励和认可奖励和认可是激励员工的有效手段之一。
通过设立鼓励机制和奖励制度，企业可以表彰员工的杰出表现，并激发其他员工的积极性。
奖励不仅可以是经济奖励，还可以是荣誉称号、学习机会或其他形式的肯定。
这样的做法有助于增强员工的自豪感和归属感，促进员工之间的合作和分享。
五、建立多元与包容的企业文化一个多元与包容的企业文化可以培养员工之间的尊重和公平感。
企业应该重视员工的多样性，建立公平的机会和待遇制度，避免歧视和偏见的存在。
企业还可以鼓励团队合作和跨部门交流，促进员工之间的理解和合作，提高员工关系的稳定性。
六、度假和工作平衡工作与生活的平衡是员工关系的重要方面。
企业应该关注员工的福利和福利政策，提供健康和灵活的工作环境，鼓励员工休假和休息。
企业文化在员工关系中的作用
企业文化在员工关系中的作用第一章：企业文化的概念和重要性企业文化是指企业所具有的的价值观、行为规范、工作方式、责任意识等方面的总和，是企业内部的一种精神和文化共识，是企业运营的灵魂和核心。
企业文化对员工关系的作用非常重要，一方面企业文化可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，另一方面企业文化也可以促进员工间的交流和合作，提高员工工作的积极性和效率。
第二章：企业文化对员工心理的作用企业文化可以影响员工的心理状态，让员工更加融入企业的价值观和使命。
通过强调企业文化，企业可以让员工感受到自己的工作是有意义的，可以为实现企业价值做出贡献。
这种使命感和责任感可以激发员工的积极性，让员工更加热爱自己的工作。
同时，企业文化也可以为员工提供心理支持和安全感。
对于新员工来说，企业文化可以帮助他们更快地适应新的工作环境，让他们感受到公司的温暖和关爱；对于老员工来说，企业文化可以让他们感受到自己的价值和重要性，消除工作中的孤独和疲惫。
第三章：企业文化对员工合作的作用企业文化可以促进员工之间的交流和合作，拉近彼此之间的距离。
特别是在面对困难和挑战时，企业文化可以让员工感受到团队的力量和支持，激发团队协作的潜能。
企业文化也可以帮助员工了解公司的核心价值观和规范，让员工在工作中更好地理解和遵循公司的标准，形成更加高效和协调的工作模式。
第四章：如何营造有利于员工关系的企业文化1.明确企业文化的核心价值，让员工明确公司的使命和目标，增强员工对公司的归属感和责任感。
2.注重员工的培训和发展，让员工不断提升自己的专业技能和素质，提高员工的职业满意度和对公司的忠诚度。
3.关注员工的工作环境和福利待遇，让员工感受到自己在公司的重要性和尊重度。
建立健康、舒适、有序的工作环境，为员工提供良好的福利待遇和工作条件。
4.注重沟通和反馈，让员工有机会表达自己的想法和看法。
同时，为员工提供积极的反馈和支持，帮助员工更好地发挥自己的职业潜力和能力。
总结：企业文化在员工关系中的作用非常重要，一直以来都是企业管理中的重要领域。
人力资源管理中的员工关系与企业文化
人力资源管理中的员工关系与企业文化员工关系是指员工与企业之间的相互作用和沟通关系，是人力资源管理中的重要方面之一。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、共同信念等，是影响员工关系的重要因素之一。
本文将探讨员工关系与企业文化在人力资源管理中的关系，并分析如何建立良好的员工关系和企业文化。
一、员工关系与企业文化的关系员工关系和企业文化之间存在着密不可分的关系。
良好的员工关系能够促进企业文化的建设，而企业文化又能够影响和塑造员工关系的发展。
1. 员工关系对企业文化的影响良好的员工关系有助于企业文化的建设。
当员工之间互相信任、团结合作时，他们更容易接受并认同企业的价值观和行为规范，从而形成一种积极向上的企业文化。
相反，如果员工之间存在矛盾、冲突和不信任，企业文化则很难得以顺利建立和发展。
2. 企业文化对员工关系的影响企业文化对员工关系的发展也起到重要作用。
企业文化体现了企业的价值观和行为准则，对员工的行为产生指导作用。
如果企业文化强调团队合作、互助精神等，员工之间就更容易形成良好的合作关系；而如果企业文化偏向权威主义、竞争至上等，员工之间可能会出现竞争和矛盾。
二、建立良好的员工关系良好的员工关系对企业的长期发展具有重要意义，以下是几个建立良好员工关系的关键要素：1. 沟通和信息共享及时、透明地与员工沟通，共享公司的决策和信息，有助于建立员工与企业之间的互相理解和信任。
定期的团队会议、员工调查、员工反馈等工具和渠道，能够促进沟通和信息的畅通。
2. 激励和奖励制度建立激励和奖励制度，能够激发员工的积极性和工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
激励和奖励不仅可以是薪酬激励，还可以包括培训、晋升机会、福利等。
3. 公平和公正原则确保公平和公正的待遇是建立良好员工关系的基础。
不偏袒、不歧视、不压迫员工，根据员工的能力和表现进行公正评价和激励，能够更好地维护员工利益，增强员工的归属感。
三、塑造良好的企业文化企业文化是企业的软实力，关乎企业的发展和建设。
公司员工关系与企业文化管理制度
公司员工关系与企业文化管理制度第一章总则第一条背景与目的为了加强公司员工关系的管理，促进企业文化的建设和发展，提升员工的工作乐观性与创造力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时工。
第三条定义•公司员工关系：指公司内部员工之间以及员工与公司之间的互动关系。
•企业文化：指公司的价值观、行为准则和组织精神等方面的总称。
第二章公司员工关系管理第四条沟通与协作1.公司鼓舞员工之间的乐观沟通与协作，促进信息共享和团队合作。
2.员工应遵守遵从相互敬重、真实有效的沟通原则，并乐观参加公司所组织的团队活动。
第五条纠纷处理1.员工之间如有纠纷或冲突，应及时向所属部门负责人或人力资源部门报告，以便寻求协调解决。
2.公司将建立健全的纠纷处理机制，确保公正、公平、公开的原则，并及时解决员工纠纷，维护员工关系稳定。
第六条职业道德与行为规范1.员工应遵守职业道德与行为规范，敬重公司的利益，保守公司商业机密。
2.员工应遵守公司行为准则，包含但不限于保护公司资产、拒绝贿赂、诚实守信等行为要求。
第七条员工权益保障1.公司将坚守平等和公正原则，保障员工的合法权益，并供应良好的工作环境和发展机会。
2.公司将建立健全的嘉奖与惩罚机制，鼓舞优秀员工，对违纪违规行为进行严厉处理。
第八条合理布置工作时间1.公司将依据工作需要合理布置员工的工作时间，确保员工的合法权益。
2.员工应依照公司要求按时上下班，并严格遵守工作时间的布置。
第九条晋升与职业发展1.公司将供应公平的晋升机会，通过培训与考核评估，推动员工的职业发展。
2.员工应乐观参加公司组织的培训活动，提升自身业务本领和综合素养。
第三章企业文化管理第十条公司价值观1.公司将明确和宣传自身的核心价值观，包含但不限于创新、合作、诚信等。
2.公司员工应乐观践行公司价值观，以行动诠释企业文化。
第十一条行为准则1.公司将订立行为准则，明确员工在工作中的行为规范。
员工关系管理与企业文化
工作关系 角色认知 管理内容 应有姿态 1 上司/上级 助手 支持、建议 敢于任事 2 下级/下属 领导者 管理、辅导 教练 3 同事/伙伴 合作者 协助、支持 主动协调 4 局部/全局 双重身分 合理划分 服从 5 员工/企业 协调者 协商、稳定 尊重理解 6 内部/外部 公关者 寻求支持 主动拜访 7 决策/执行 执行者 推进改革、变革 不懈努力 8 管理/服务 支持者 控制、支持 互相提携 9 公平/竞争 平衡者 激励士气 制约 10 效果/效益 促进者 效益最大化 象总经理那样思考
系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施
清晰明确的企业发展战略
政策策略
系统流程
人才团队
人员素质 绩效考核 管理重组 留人留心
如何“管理人”和“被人管理”？ ↓ 员工关系 ↙ ↘
01
管理者的角色扮演
人力资源管理与实务模块 员工关系管理与企业文化
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员工关系管理模块
成功企业所需具备的人力资源要素：
健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化
成功企业的共同特点
“关系”是生产力，甚至是第一生产力
“关系”的定义: 1、关系的客观性; 2、关系的效能性;3、关系的时代性 判断“关系”正当与否的标准: 1、 法律标准; 2、 纪律标准; 3、 伦理标准
何为“关系”？
何为“员工关系”？
1、员工关系是特定的社会关系 2、员工关系的特征: 密切性\稳定性\可控性\相互依存性 3、员工关系的类别举例: 工作关系、人际关系、权力关系、信息关系、竞争关系、利益关系
企业文化与员工关系作业指导书
企业文化与员工关系作业指导书第1章企业文化概述 (3)1.1 企业文化的内涵与价值 (3)1.1.1 企业文化的内涵 (3)1.1.2 企业文化的价值 (4)1.2 企业文化的构建与传承 (4)1.2.1 企业文化的构建 (4)1.2.2 企业文化的传承 (4)第2章员工关系管理基础 (5)2.1 员工关系管理的定义与意义 (5)2.1.1 定义 (5)2.1.2 意义 (5)2.2 员工关系管理的基本原则 (5)2.2.1 公平公正原则 (5)2.2.2 互相尊重原则 (5)2.2.3 信任合作原则 (6)2.2.4 激励与发展原则 (6)2.2.5 合法合规原则 (6)2.2.6 持续改进原则 (6)第3章企业文化与员工关系的相互影响 (6)3.1 企业文化对员工关系的作用 (6)3.1.1 导向作用 (6)3.1.2 规范作用 (6)3.1.3 激励作用 (6)3.1.4 约束作用 (7)3.2 员工关系对企业文化的影响 (7)3.2.1 员工关系影响企业文化的形成 (7)3.2.2 员工关系影响企业文化的传播 (7)3.2.3 员工关系影响企业文化的发展 (7)3.2.4 员工关系影响企业文化的实施 (7)第4章企业文化在员工关系管理中的应用 (7)4.1 企业文化融入员工关系的策略 (7)4.1.1 明确企业文化内涵 (7)4.1.2 企业文化与人力资源管理相结合 (8)4.1.3 建立激励机制 (8)4.1.4 强化沟通与反馈 (8)4.2 企业文化在员工关系管理中的实践 (8)4.2.1 企业文化在招聘与选拔中的应用 (8)4.2.2 企业文化在培训与发展中的应用 (8)4.2.3 企业文化在绩效管理中的应用 (8)4.2.4 企业文化在员工关怀中的应用 (8)4.2.5 企业文化在员工激励中的应用 (8)第5章企业文化与员工沟通 (9)5.1 企业文化对员工沟通的影响 (9)5.1.1 企业文化对沟通氛围的塑造 (9)5.1.2 企业文化对沟通内容的影响 (9)5.1.3 企业文化对沟通方式的选择 (9)5.2 基于企业文化的员工沟通策略 (9)5.2.1 强化企业文化培训 (9)5.2.2 建立多元化的沟通渠道 (9)5.2.3 营造积极的沟通氛围 (9)5.2.4 提高沟通技巧 (10)5.2.5 加强跨部门沟通协作 (10)5.2.6 关注员工需求 (10)第6章企业文化与员工激励 (10)6.1 企业文化在员工激励中的作用 (10)6.1.1 塑造共同价值观，提升员工凝聚力 (10)6.1.2 营造积极向上的工作氛围，激发员工潜能 (10)6.1.3 增强员工对企业目标的认同，提高工作积极性 (10)6.2 基于企业文化的员工激励机制 (10)6.2.1 设计具有企业文化特色的激励机制 (10)6.2.2 强化企业文化培训，提升员工认同感 (11)6.2.3 落实企业文化，关注员工成长与发展 (11)6.2.4 建立公平、透明的激励制度，保障员工权益 (11)6.2.5 创新激励方式，丰富激励手段 (11)第7章企业文化与员工培训与发展 (11)7.1 企业文化在员工培训中的作用 (11)7.1.1 强化员工对企业文化的认同 (11)7.1.2 塑造员工行为规范 (11)7.1.3 提升员工团队协作能力 (12)7.1.4 激发员工创新意识 (12)7.2 基于企业文化的员工发展策略 (12)7.2.1 设计具有针对性的培训计划 (12)7.2.2 建立多元化的培训渠道 (12)7.2.3 设立员工职业发展通道 (12)7.2.4 加强企业文化传播与落地 (12)7.2.5 建立激励机制 (12)第8章企业文化与员工福利 (12)8.1 企业文化在员工福利中的作用 (12)8.1.1 强化员工归属感与认同感 (12)8.1.2 促进员工与企业共同成长 (13)8.1.3 增强团队凝聚力 (13)8.2 基于企业文化的员工福利体系构建 (13)8.2.1 确立福利体系的目标 (13)8.2.2 设计具有企业文化特色的福利项目 (13)8.2.3 建立完善的福利保障制度 (13)8.2.4 加强福利宣传与沟通 (13)8.2.5 持续优化福利体系 (13)8.2.6 营造良好的企业文化氛围 (14)8.2.7 建立企业文化与员工福利的良性互动 (14)第9章企业文化与员工关系风险防控 (14)9.1 企业文化在员工关系风险防控中的作用 (14)9.1.1 强化企业内部凝聚力 (14)9.1.2 引导员工行为 (14)9.1.3 促进沟通与协作 (14)9.1.4 提升员工满意度与忠诚度 (14)9.2 员工关系风险防控策略与措施 (14)9.2.1 建立完善的员工关系管理制度 (14)9.2.2 加强企业文化建设 (15)9.2.3 健全沟通机制 (15)9.2.4 优化人力资源政策 (15)9.2.5 强化员工关系风险预警与应对 (15)9.2.6 营造和谐劳动关系 (15)第10章企业文化与员工关系优化 (15)10.1 企业文化优化员工关系的途径 (15)10.1.1 强化企业文化理念的传播与渗透 (15)10.1.2 建立健全的企业管理制度 (15)10.1.3 提升员工素质与能力 (16)10.1.4 加强企业内部沟通与协作 (16)10.2 企业文化与员工关系优化的实施策略与方法 (16)10.2.1 实施策略 (16)10.2.2 实施方法 (16)第1章企业文化概述1.1 企业文化的内涵与价值企业文化作为一种现代企业管理理念，其内涵丰富、外延广泛，既包括企业的价值观、行为规范、经营理念等方面，也涵盖企业历史、传统、习俗等无形因素。
企业文化与员工关系管理
企业文化与员工关系管理企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的，与企业的传统、风气、价值观念等有关的一系列经营理念、行为准则、道德规范、习俗习惯、文化艺术等方面的内容。
企业文化通常是通过传统、风俗、规章制度、文化遗产等来表达和传递的。
企业文化在企业管理中起着至关重要的作用，可以促进企业内部沟通，塑造企业形象，增强员工凝聚力，激发员工创造性和提高企业竞争力。
如何为企业建设文化，管理员工关系，是企业管理必须学习掌握的技巧之一。
一、企业文化与企业员工关系在传统的企业经营中，一般是通过行政机构、人力资源管理等方式来进行员工管理，而通过企业文化来管理员工是企业管理的新思路。
企业文化可以促进员工的理解、认同和归属感，进而使员工获得更强的主体性和自我决定能力，并促进员工们的思想自治，加强员工与企业的互动和合作。
这样就能够形成一个相互尊重、相互理解、相互信任的企业文化，推动企业的可持续发展。
另外，企业文化还可以帮助企业管理者建立良好的领导风格，塑造企业形象和创建职业人族群，从而使员工们能够认同和理解企业文化，提高员工第二感和企业历史感、文化感，增强员工对于企业的归属感。
一旦员工有了归属感，自主性和创造性就会增强，对企业的忠诚度也就会提高，从而增强企业管理的效果。
二、企业文化需要注意的问题企业文化的创建需要管理者的思考和精心设计，不能简单地把一些规章制度和口号继承下来当做企业文化，否则企业文化将成为一个纸面上的虚假形式，员工和管理者对于企业文化的认同感会降低，企业文化的效果也会大打悲剧。
下面是企业文化需要注意的问题：1.管理者需要将企业文化的价值和意义传递给员工，以增强员工对企业文化的认识和理解。
2.企业文化必须符合企业的管理目标和经营战略，否则将无法起到作用。
3.企业文化不能是一场口号游戏，而是应该通过实际行动落实到企业管理中。
4.管理者需要建立一套完整的文化传承机制，使企业文化不断得到强化和传递。
5.企业文化的具体实施需要逐步积累经验，在实践过程中不断发现问题并加以解决。
通过企业文化建立良好的员工关系和沟通渠道
通过企业文化建立良好的员工关系和沟通渠道企业文化是指企业在经营过程中形成的一种特定的价值观、信仰和行为准则，它不仅是企业的精神支柱，也是员工之间形成良好关系和沟通的重要基础。
建立良好的员工关系和沟通渠道对于企业的发展和员工的满意度有着重要的影响。
本文将探讨通过企业文化来建立良好的员工关系和沟通渠道的方法和优势。
一、企业文化对员工关系的影响企业文化对于员工关系的形成和发展起着重要的作用。
首先，企业文化为员工提供了一个共同的价值观和信仰体系，使员工在思想上产生共鸣，减少了因为思想观念不同而产生的矛盾和冲突。
其次，企业文化强调团队合作和互助精神，促进了团队成员之间的互相支持和合作，建立了良好的员工关系。
最后，企业文化强调员工的发展和成长，注重培养员工的专业技能和能力，使员工感到被尊重和重视，从而增强了员工对企业的凝聚力和忠诚度。
二、通过企业文化建立良好的员工关系的方法1.明确企业文化的核心价值观和行为准则。
企业领导者应该明确企业的核心价值观和行为准则，并将其贯穿于企业的方方面面，使员工在遵守企业文化的同时，也能够在行为上找到准则和方向。
2.建立开放与包容的文化氛围。
企业应该鼓励员工敢于提出不同意见和建议，促进思想的碰撞和创新的发生。
同时，企业也应该包容员工的不同文化背景和个性差异，创造一个和谐的工作环境。
3.加强内部沟通和协作。
企业应该建立起高效的内部沟通机制，保证信息的及时传递和交流，避免信息的滞后和扭曲。
此外，企业还应该倡导团队合作和协作精神，鼓励员工间的互相支持和协助。
三、企业文化对沟通渠道的重要性良好的沟通是企业内部顺利运作和员工之间互相理解的关键所在。
良好的沟通渠道能够提高员工工作的效率和质量，减少误解和冲突。
通过企业文化来构建和优化沟通渠道，能够更好地促进信息的流通和共享，提高员工对企业的认同感和参与感。
四、通过企业文化构建良好的沟通渠道的方法1.建立透明和畅通的沟通机制。
企业应该建立一套透明和畅通的沟通机制，使员工可以通过正式渠道了解企业的决策和动态。
企业文化和员工关系管理
初创阶段：企 业创始人提出 企业文化理念， 形成初步的企
业文化体系
成长阶段：随 着企业的发展 壮大，企业文 化逐渐得到员 工的认同和传
承
成熟阶段：企 业文化成为企 业核心竞争力 的重要组成部 分，引领企业
的发展方向
创新阶段：企 业文化不断与 时俱进，适应 市场变化和时 代发展，引领 企业不断创新
提高员工忠诚度：优秀的企业文化能够激发员工的归属感和自豪感，从 而提升员工的工作积极性和忠诚度。
员工关系管理是企 业文化的重要组成 部分，直接影响企 业文化的形成和塑 造。
良好的员工关系管 理有助于提升企业 文化的凝聚力和向 心力，增强员工的 归属感和忠诚度。
通过有效的员工关 系管理，可以传递 企业文化价值观， 使员工更好地理解 和认同企业文化。
员工关系管理在企 业文化建设中起到 反馈和调整的作用， 有助于不断完善和 优化企业文化。
实施激励机制：通 过合理的薪酬、奖 金和其他福利，激 发员工的工作积极 性和创造力。
PART THREE
企业文化塑造员 工价值观，影响 员工行为和态度
企业文化能够增 强员工的归属感 和忠诚度，促进 员工关系和谐
企业文化能够激 发员工的创造力 和创新精神，提 升员工工作绩效
企业文化能够为 员工提供良好的 成长和发展环境， 促进员工个人发 展
PART FOUR
价值观：明确企 业的核心价值观， 引导员工行为
领导力：优秀的 领导是企业文化 建设的关键
员工参与：鼓励 员工参与企业文 化建设，提高员 工归属感
培训与传承：通 过培训和传承， 让企业文化深入 人心
建立有效的沟通机制：促进员工之间的信息交流和情感沟通，增强团队凝聚力。
关注员工成长与发展：提供培训和晋升机会，帮助员工实现的 沟通机制，促进员工之间的合 作与信息共享。
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企业文化与员工关系管理
作者：江油砂矿潘艳日期：2011-2-23
最近，曾总在中期会议上强调了对一线员工的关心和管理问题。
这使得我陷入深深思索，结合自己实际工作体会，我感受到企业文化对员工关系管理存在着一定的影响。
在当今社会越来越多的人喜欢不断地跳槽和换工作，为什么？工资？其实不然，很大一部分的跳槽者并不是因为自己得到的钱有多少，而是觉得没有感受到企业的关怀。
那这种关怀体现在哪里？企业文化上。
而企业文化最直接的表现就是管理者对下级的关心，员工对企业文化的认识很多都是来自于管理者的传输和体会管理者对员工的管理方式。
南玻集团作为一个上市集团公司有着二十几家子公司，而每个下属子公司在南玻文化这个大框架下都有其独特的一个文化氛围和员工的相处模式。
我觉得最能让员工真实感受到的企业文化，就是体现在同事的相处和领导对员工的管理。
领导对员工工作的引导、资源的支持、服务的提供和生活的关心都能很好
的体现企业带给员工的归属感；员工只有在企业找到了这种归属感才会很好的工作，才会长期的工作。
当一位求职者在找寻工作并到公司应聘，我们首先介绍给他的是这个公司的基本情况、公司的文化，再就是所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容等等。
而用人单位在选聘员工时不仅仅是看这个员工的工作能力还有就是他对企业文化的一种认可态度。
员工只有对本企业的文化有一定的认可度后才能认真地对待工作。
员工进入公司后有一段时间的岗前培训，培训的主要内容也是企业文化，让其掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，这就能让他比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。
在员工度过了“磨合适应期”，企业尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境，也许这个工作环境的硬件条件不是很好，但在公司的文化渲染下能让员工工作愉快，开心地实现其价值从而员工本人也成为整个企业文化的一点并能身体力行地宣传这种文化，这也就是企业文化的一种成功。
毕业一年有余，期间不断的有朋友在问我，是不是还在江油工作？我回答是，而他们都感觉很惊讶，觉得有些不可思议。
因为我给他们说过这里的工作环境和条件：公司是在远离市区的一个乡村，没有商场、超市，连一个像样的商店都没有，买点东西都要坐车到附近的小镇上才行；办公室临时租用废弃两层小学教学楼，下雨天有的地方还会漏雨，时不时的停电，网络也不稳……。
其实最初我也曾质疑自己到底能在这样的环境下工作多久？现在看这些我反而觉得很
坦然。
鲁迅先生说过不能让自己的生活太安逸了，那会使我们忘记奋斗。
这里相对于他们在城市工作的人，漂亮的写字楼，舒适的工作条件，一应俱全的资源来说真的是很偏僻和艰苦，所以他们说很佩服我的毅力。
其实这并不是我有什么毅力，是这里的工作氛围吸引着我。
我相信等他们来到这里工作和生活一段时间后，他们应该可以慢慢的明白在这里工作能够体会到另一种不一样的快乐。
在这里，我们可以真实地感受到领导对下级员工的关怀；在这里，我们有愉悦的工作氛围，因为我们是通过诚心、真心的关心，建立友善的工作关系；我们是年轻的团队，我们有着特有的自由和活力，在这里我们能很好的处理员工间的关系，没有勾心斗角，没有尔虞我诈，大家都是以自
己的真心去对待他人。
也许我们的工作条件不如别的一些公司，工作环境会苦一点，工作内容会累一点，但在这里我们的心情是愉悦的，我们能轻松并快乐的工作。
在这里工作的时间越长我就越不想离开，因为舍不得。
我记得在某本书上看到过一个名词“心理契约”，这是美国心理学家施恩提出的。
虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。
就拿员工的离职来说，其实很大一部分不是因为对工资多少的在乎，而是员工对管理者给予他的一种无形的感觉。
这种感觉有对管理者的感激、敬重或是一种追从。
他们觉得管理者是在用真心对待自己，关心自己的生活，给予自己亲人的温暖，那他就不愿离开这个给他归属感的地方。
相信很多在这里工作的员工就是因为有这种无形的心理契约约束着自己，愿意舍弃城市的繁华扎根在这艰苦的地方建设我们江油南玻的家园。
一个人的成长必须依附企业平台，离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话。
当然企业的发展也离不开员工的奉献。
因为“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”没有一个企业是在完全无人工作的状态下产生和发展的。
当企业能清楚地了解每个员工的需求和发展愿望并尽
量予其发展的舞台，而员工也能为企业的发展全力奉
献（因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望）的时候，这就有了一个很好的契合点，也将是双赢局面出现的时候。
能在家找到家的归属感的老板应该找到提升员工对公司归属感的方式
俊宇(weierp)
2010-04-02 16:40
我以前做领导，我觉得领导必须性格好，二是多给员工提建议的方式，让大家觉得怎么好，我们公司尽量满足大家的要求，那样员工的积极性比较高，希望公司能够采纳
问问团队求职，人际，商业共1人编辑答案
2010-04-02 16:48
曾有专家指出，从业者频繁跳槽反映的是就业市场的活跃，但对企业来说，员工屡屡跳槽却意味着人才的流失和资源的浪费。
万宝盛华（中国）公司今年7月实施的一项调查（涉及北京、上海、广州三地的312名企业员工和141家企业的人力资源主管）显示，通常情况下，员工选择离开企业的主要原因是：追求更好的职业发展机会、寻找升职的机会和空间、谋求更好的薪水或福利。
除此之外，让员工有归属感也是企业笼络人才和留住人才的“杀手锏”。
因为有一种说法称，员工归属感是衡量个人与企业之间匹配度的一个标准，员工对企业是否有归属感将决定着他是选择留下还是离开。
“连续几个月业绩都不错，还‘遭’到了上级主管的表扬，我特别高兴。
能为公司作出贡献，并且得到上级的认可，是我最引以为自豪的。
”在北京某广告公司任项目经理的郝洋这样告诉记者。
他一直觉得，自己对公司的归属感主要来自他为公司业绩作的贡献，“能为公司带来效益就是我自身价值的最大体现。
我不想做别人眼中的窝囊废，只要在这个岗位上，我就一定要体现自己的价值，否则我宁愿选择离开。
”
本次调查中，研究人员把归属感分解为5个关键指标——应承担的责任和义务、服务支持度、自豪感、满意度、企业支持度。
结果显示，有24%的受访者对这5个关键指标都表示“同意”或“强烈同意”，这表明他们完全拥有了企业归属感，但同时他们却对自己的工作并不满意，而且也不愿意正面积极的评价他们所在的企业。
调查发现，对于一些问题的基本认识，员工与人
力资源主管的看法往往大相径庭：68%的员工认为他们离职的主要原因是职业发展的机会，而70%的人力资源主管则相信，员工离职主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。
李哲毕业后应聘到北京的一家外资企业工作，谈到对企业的归属感时，他坦言：“我喜欢这里的一切，包括我的发展前景、我的办公环境，我的待遇，我的培训机会。
当然，公司也有一些挺严厉的制度，但我认定这里是适合我发展的。
”李哲说，自己是那种有非常强烈的归属感的人，虽然身在外企，但是企业的文化影响了他，他希望公司上层也能够了解员工的这种感受。
业内人士分析，有归属感的员工往往工作更加努力，他们的稳定性更高，更容易让客户感到满意，能够对企业的表现和长期发展作出更大的贡献。
调查显示，经常获得肯定，是帮助员工提升他们的企业归属感的有效途径。
70%的员工表示满意于“我的顶头上司对我的表现给予了持续的反馈”，40%的员工认同“公司的高级管理者们领导有方”。
另外，69%的受访员工表示，如果个人工作目标与企业的商业利益追求相一致，员工则会更容易获得感受。
“人力资源主管们应该更加关注那些正在寻找新工作的人，向他们了解一下究竟是哪些因素对员工的归属感起着至关重要的作用。
切实地去了解已经离职的员工们之所以离开的原因，或进一步提升那些正打算离职的员工们的归属感水平，这样公司才能留住更多人才。
”专家这样分析说。