销售部表格 (3)
(销售管理)销售管理表格大全
（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。
年度销售表格明细模板
年度销售表格明细模板
销售表格明细模板通常包括以下内容：
1. 产品信息，产品名称、产品编号、描述、单价等。
2. 销售信息，销售日期、销售地点、销售数量、销售金额等。
3. 客户信息，客户名称、客户编号、联系方式等。
4. 销售人员信息，销售人员姓名、工号、联系方式等。
在设计模板时，可以根据实际需求添加或删除特定字段，以满
足不同的业务需求。
销售表格明细模板的设计应当简洁明了，便于
销售人员填写和管理，同时也要考虑到数据分析和报表生成的需求。
通常可以使用Excel或其他电子表格软件来创建和管理销售表格明
细模板。
销售表格明细模板的设计应当考虑到数据的准确性和完整性，
以便于后续的数据分析和业务决策。
同时，也要注重保护客户隐私
和商业机密，确保数据的安全性和保密性。
在设计模板时，可以考
虑设置数据验证和权限控制等功能，以防止误操作和数据泄露。
总之，销售表格明细模板的设计应当兼顾数据管理的便利性和数据分析的需求，以支持企业销售业务的顺利进行和业务决策的科学性。
wps销售单模板
**WPS销售单模板**
[销售单编号]：XXXX-XXXX
[销售日期]：XXXX年XX月XX日
[销售部门]：XXXX
[销售产品]：
1. 产品A
2. 产品B
3. 产品C
[销售数量]：
1. 产品A：XXX件
2. 产品B：XXX件
3. 产品C：XXX件
[销售单价]：
[请填写]元/件
[销售总价]：XXX元
[备注]：该销售单已确认并签字：XXX
标题：《销售单》
内容：包含销售产品种类、数量、单价、总价、销售部门、确认人等信息。
需要清晰、简洁、全面地描述销售情况。
样式建议：使用标准的表格形式，左侧列明产品名称，中间列分别填写对应数量、单价和总价。
最后，在底部添加销售部门负责人确认并签字。
具体操作步骤如下：
1. 打开WPS表格，创建一个新的表格。
2. 在表格中，按照标题栏、列标题、表格主体的方式，将销售信息填入表格中。
3. 添加标题：《销售单》。
4. 在列标题中，添加产品名称、数量、单价和总价等项目。
5. 在表格主体中，填写具体的销售信息。
6. 在表格底部，添加销售部门负责人确认并签字。
7. 保存并打印表格。
注意事项：确保表格格式规范，内容清晰明了，避免出现错别字或数据错误等问题。
同时，签字部分需要使用黑色签字笔或马克笔。
销售常用表格(一)
营销策略评估表范例（续）营销策略分析与决策表范例新产品上市战略规划表范例盈亏核算表范例注：1．达成率=实绩计划×100%。
2．变动费用是变动制造成本，运输及燃料车辆费等的合计。
3．边际利益=销售总额－变动费用。
4．销售固定费用是薪资、销售固定费用及利息费用等的合计。
5．部门直接利益=边际利益－销售固定费用。
销售计划表范例年度销售计划分析表范例地区：___________ （单位：元）经理：________主管：________填表人：________制表日期：____年____月____日年度销售计划表范例（续）半年度销售计划表范例月度销售计划表范例A．销售目标：B．利润目标：毛利_________, 扣除预计分摊费用__________，净利预计____________。
C．本月加强商品：（略）D．本月计划促销活动：（略）E．其他：（略）部门与客户销售额计划表范例销售收款计划表范例负责人：_________ 地区：_________ _____年_____月_____日销售费用计划表范例促销计划表范例公司名称：___________ 填表日期：____年____月____日（续）主管：_____________ 制表人：__________销售人员年度销售计划表范例××公司新产品产销预测三、生产过程（略）四、投资计划（一）生产设备××公司生产设备（二）土地厂房及辅助设备类别：_____________名称：_____________数量：____________________单价：______________________（单位：美元）总价：_______________________（单位：美元）供应商：____________________使用年限：__________________每月折旧：__________________（三）人工成本××公司人工成本核算（四）开发初期周转金1．费用及原料支出××公司费用及原料支出情况××公司周转运用五、收益成本分析××公司收益成本分析六、获利分析（填写生产后）（二）投资报酬率分析××公司投资报酬率分析第一年第二年项目1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度投资额营业额资本周转率估计利率投资报酬率【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。
销售管理表格汇编
功率/W 电压/V 电 源光效m/W 光 源发光角度色温/K IP等级材 质商 标包装要求唛 头12345序号产品编码产品名称产品型号数量特殊合同的技术要求：（可附技术要求一览表）编制/日期：合同产品要求评审表初次评审□ 合同修订评审□（原合同评审表编号： ）1、 常规合同评审部门：成品仓库、技术部、供应部、生产部、国内/国外销售部部；2、特殊合同评审部门：研发部、技术部、质量部、供应部、生产部、国内/国外销售部；3、必要时，特殊合同应经总经理批准；4.□为评审选项打√处。
总经理审批意见：总经理/日期：要求评审部门备注技 术 要 求交货日期（不含路途）顾客名称/代码合同编号国内/国外销售部（评审合法、完整、明确性）1.满足期望□；2.调整 批交期至 月 日，以满足期望；3. 月 日～ 月 日分批交；4.合同的其它条款已明确、合法。
□负责人/日期：副总经理（总监）审批：副总经理（总监）/日期：采购部 （评审物料采购能力）1.材料已备齐□；2.最少库存可满足 产量；3.缺 料最迟 天到货。
负责人/日期：成品仓库（评审库存数量）无；□ 有 只，生产批次 。
负责人/日期：生产部（评审生产能力及交期）1.满足期望□；2.现排产 天交货；3.调整排产后最快 货，末批 天交完。
负责人/日期：研发部（评审光源/电源工艺及设计能力）1.满足期望□；2. 需技术准备□： 天完成；3.需调整设计□，验证 天完成。
负责人/日期：技术部（评审结构工艺及设计能力）1.满足期望□；2. 需技术准备□：BOM明细表、模具、工艺 天完成；3.需调整设计□，验证 天完成。
负责人/日期：质量部（评审检测能力）1.满足期望□；2.需调整检测能力：提高精度□、增加装备□；3.需做产品型式试验□， 天完成。
负责人/日期：。
销售部表格表格模板
品种售价
经营状况
汤料来源
调配技术
对现用香精
的意见要求
谈
话
纪
要
市
场
信
息
下步工
作安排
备注
YS-XS/BD---04
XX公部门
负责区域
销
售
业
绩
●销售额●完成率●回款额●回款率
●销售额净增量：●回款额净增量：
●每月平均客户数●每月新增客户数
●每月失去的顾客数●每月失去的销售额
●销售费用占预算的百分比
服务
质量
●客户投诉率：●客户投诉满意率：
●执行营销制度情况： □差 □较差 □一般
□较好 □好 □很好
财务部门
评估意见
会计部经理/日期：
销售部经理评估意见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见
销售部经理/日期：
备注
注：此表为月度表，在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。
YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
比例%
购货户
平均让利
备注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号
单位
地址
联系人
电话
让利
购货数量
备注
信息
反馈
制表：主送：销售部经理、营销总监
YS-XS/BD---03
XX公司业务日报
编号：
日期
业务员
进出厂时间
路线
单位
地址
销售工作计划表格模板
销售工作计划表格模板销售部门：____________________时间范围：____________________销售目标1. 总销售目标：___________2. 销售增长率目标：___________3. 销售额目标：___________4. 新客户目标：___________5. 客户保留目标：___________6. 销售利润目标：___________销售策略1. 市场定位：____________________2. 目标客户群体：____________________3. 销售渠道：____________________4. 客户关系管理：____________________5. 售后服务策略：____________________销售策划1. 销售计划：____________________- 定义销售目标：____________________- 制定销售战略：____________________- 制定销售计划：____________________- 制定销售预算：____________________- 制定销售费用计划：____________________2. 产品销售策划：____________________- 产品定位：____________________- 产品优势：____________________- 市场竞争分析：____________________ 3. 销售推广策划：____________________ - 市场调研：____________________- 宣传推广活动：____________________ - 销售促销活动：____________________ - 市场营销活动：____________________ 销售过程管理1. 销售流程：____________________- 销售准备：____________________- 销售跟进：____________________- 销售成交：____________________- 售后服务：____________________ 2. 销售目标管理：____________________ - 销售目标设定：____________________ - 销售目标追踪：____________________ - 销售目标分析：____________________ 3. 客户关系管理：____________________ - 客户分类：____________________- 客户挖掘：____________________- 客户维护：____________________- 客户投诉处理：____________________ 4. 销售团队管理：____________________ - 人员配备：____________________- 绩效考核：____________________- 团队合作：____________________5. 销售数据分析：____________________ - 销售额分析：____________________- 客户分析：____________________- 市场分析：____________________- 竞争对手分析：____________________ 销售实施1. 销售任务分配：____________________ - 个人销售目标：____________________ - 销售团队目标：____________________ - 销售工作计划：____________________2. 销售活动执行：____________________ - 外勤拜访：____________________- 电话销售：____________________- 网络销售：____________________3. 客户跟进：____________________- 客户拜访记录：____________________ - 客户意见反馈：____________________ - 客户满意度调查：____________________ 4. 销售数据收集：____________________ - 销售额统计：____________________- 客户信息收集：____________________ - 销售活动记录：____________________销售评估与反馈1. 销售执行评估：____________________- 销售任务完成情况：____________________- 销售数据分析：____________________- 客户评价：____________________- 销售进度评估：____________________2. 销售反馈与调整：____________________- 销售策略调整：____________________- 销售计划修正：____________________- 销售团队培训：____________________- 销售激励措施：____________________3. 销售总结与报告：____________________- 销售工作总结：____________________- 销售数据报告：____________________- 销售活动评估报告：____________________- 销售效果报告：____________________以上是一份销售工作计划表格模板，在具体的实施过程中，可以根据实际情况进行调整和修改。
营销日常管理表格
营销日常管理表格1管理评审报告2培训需求申报表培训需求申报表填报部门：日期：年月日填写/日期：审核/日期：批准/日期：3.商务费用申请表4新员工入职导航2011-11-09第4 页共15 页工作汇报表格流程指引附件：1、公司骨干层激励办法（参照董事会文件及组织纲领）2、市场部人员激励办法及非公司骨干层的事业部经理激励办法/激励导向3、销售主管激励办法/激励导向4、销售部项目经理激励办法/激励导向5、各岗位职责说明及部门职责说明已重新修定每周一例会表格项目汇总表2011-11-09第7 页共15 页管理汇总表2011-11-09第8 页共15 页行政区域行业信息汇总表（年度）项目经理工作周报表客户档案(教材)关键客户信息登记表（教材）备注：该表格内容以备在与客户沟通寻找话题或沟通过程的一种引导教材，如果详细登记，一旦遗失或被他人利用，恐为不测，仅做为销售人员参考。
基本情况1 姓名________________昵称(小名) ________________2 职称________________3 公司名称地址3住址________________4 电话(公) ________________ (宅) ________________5 出生年月日_______出生地____________籍贯________________6 身高________________体重________________身体五官特征_______ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) _____教育背景7 高中名称与就读期间________________大学名称________________ 毕业日期________学位________________8 大学时代得奖纪录________________研究所________________9 大学时所属兄弟或姐妹会________________ 擅长运动是________________10 课外活动、社团________________11 如果客户未上过大学，他是否在意学位________________其他教育背景________________12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度________________家庭13 婚姻状况________________配偶姓名________________14 配偶教育程度________________15 配偶兴趣/活动/社团________________16 婚纪念日________________17 女姓名、年龄________________是否有抚养权________________18 子女教育_______________19 子女喜好________________业务背景资料20 客户的前一个工作（领导/好朋友）________________21 在目前公司的前一个职衔________________22 在办公室有何“地位”象征________________23 参与的职业及贸易团体________________所任职位________________24 是否聘顾问________________25 本客户与本公司其他人员有何业务上的关系________________26 关系是否良好________________原因________________27 本公司其他人员对本客户的了解________________28 何种联系________________关系性质________________29 客户对自己公司的态度________________30 本客户长期事业目标为何________________31 短期事业目标为何________________32 客户目前最关切的是公司前途或个人前途________________33 客户多思考现在或将来________________为什么________________特殊兴趣34 客户所属私人俱乐部________________35 参与之政治活动________________政党________________对客户的重要性为何________________36 是否热衷社区活动________________如何参与________________37 宗教信仰________________是否热衷________________38 对本客户特别机密且不宜谈论之事件(如离婚等) ________________39 客户对什么主题特别有意见(除生意之外) ________________生活方式40 病历(目前健康状况) ________________41 饮酒习惯________________所嗜酒类与份量________________42 如果不嗜酒，是否反对别人喝酒________________43 是否吸烟________________若否，是否反对别人吸烟________________44 最偏好的午餐地点________________晚餐地点________________45 最偏好的菜式________________46 是否反对别人请客________________47 嗜好与娱乐________________喜读什么书________________48 喜欢的度假方式________________49 喜欢观赏的运动________________50 车子厂牌________________51 喜欢的话题________________52 喜欢引起什么人注意________________53 喜欢被这些人如何重视________________54 客户自认最得意的成就________________55 你认为客户长期个人目标为何________________56 你认为客户眼前个人目标为何________________57 与客户做生意时，你最担心的道德与伦理问题为何________________58 客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任________________59 客户是否需改变自己的习惯，采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议________________60 客户是否特别在意别人的意见________________61 或非常以自我为中心________________是否道德感很强________________62 在客户眼中最关键的问题有哪些________________63 客户与他的主管是否有冲突________________64 你能否协助化解客户与主管的问题如何化解________________65 你的竞争对手是不是约了厂家(公司高层)谈过________________66 你的竞争对手是不是约了旅游(参观案例)________________67 你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案________________68 其它办法。
销售部360胜任力测评表(试行)
序号
姓名 张三
岗位
职级
目标与行动 积极性（10%） 成就导向（10%） 自信（10%）
乐观主义 （15%）
自我概念
实际得分合计
0
0
0
0
注：
1、各能力评估以分值体现，最高100分，最低1分。
2、评估分数各能力不能为同一分值，否则视为无效评估。可有效提交方可被采纳，表格设置了报错提醒。
3、此评估从不同维度评估（人人皆被评），请秉持公平、客观的原则认真评估。
0
0
0
0
0
0
。
测试栏
0 0 0 0 0 0
测评数据是否有效无效 无效 无效 无 Nhomakorabea 无效 无效
4、能力标准，参见本表格下方黄色表格“能力评分标准”。
5、同级评级不少于三人。
6、综合部将对所有测评数据保密，请各位严格按照评分标准评定。
人才胜任力测评表（销售部）
自我概念
影响力
认知
善于言谈（10%） 适应长期出差（5%） 人际理解力（10%） 说服力（10%） 亲和力（10%） 判断力（10%）
sm工作表格表单
第六节销售部工作用表格市场营销—001市场营销部拜访客户明细姓名：年月日市场营销—002市场营销部实际拜访客户明细姓名：年月日市场营销—003客户统计分析表编号：日期：营销主任：客户管理员：市场营销—004编制：审核：市场营销—005征求宾客意见表编号：市场营销部获取客史档案信息表征求人：日期：市场营销—007GRO迎送客表姓名：班次：日期：检查人：市场营销—008营销人员外出时间表市场营销部领用礼品登记表市场营销—010外送礼品登记表市场营销—011市场营销部宣传品发放记录表市场营销—012市场营销部信息记录表填表人：市场营销—013市场营销部合同记录表市场营销部生日卡发放登记表市场营销—015市场营销部客户明细名单市场营销—016市场营销部获取客史档案资料登记表制表人：市场营销—017市场营销部预订电话记录表市场营销—018市场营销部收发传真记录表市场营销—019市场营销部月日订房确认表填写人：填表时间：市场营销—020市场营销部客人入住通知单拜访人：日期：市场营销—021外出拜访客户抽查登记表日期：市场营销—022市场营销部餐饮拜访通知单年月日指派拜访人：制单人：市场营销部内部领用办公用品记录表市场营销—024市场营销部月份交通补贴表制表日期：制表人：部门经理：财务经理：市场营销—025市场营销部月份经营状况表日期：填写人：部门经理：市场营销部征求宾客意见汇总表制表人：审核人：市场营销—027市场营销部拜访在住客人汇总抽查表市场营销—028营销人员拜访客户明细表姓名：日期：市场营销—029市场营销部月份客户消费统计明细统计日期：制表人：市场营销—030市场营销部月份业绩完成情况表填表人：部门经理：财务经理：市场营销—031营销人员每日订房明细姓名：日期：填表人：市场营销—032营销人员月工作总结配表营销主任：分工市场：日期：填写人：。
销售部各项管理制度及表格(12个doc)1
销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程：项目基本项目研判（业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入（模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录：初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分：一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分：四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分：六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分：九、销售管理十、销售调整第二部分：十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景：（1）公司性质（2）公司实力（3）发展潜力（4）决议人评论（5）组织构造（6）管理水平3、项目自己状况：（1）城市布局及发展（2）项目区位特点（3）项目产品状况（4）当前工作阶段（5）其余4、当地市场概略：（1）市场供需状况（2）市场产品构造（3）市场竞争评估（4）市场发育程度（5）市场潜力评估（6）其余5、项目 SWOT 解析（优势、劣势、竞争与机遇）二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查（除达成普查项目外，应侧重以下检查项目）：（1）散布状况：（2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套（3）价钱方面：起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等）、汽车车库、车位（含自行车）、物管收费（4）推行机构：销售推行机构（销售代理公司、广告公司）、广告形式、广告力度（5）销售阶段、存量（6）竞争程度解析（7）新“入市”楼盘检查（8）房产市场热门检查2、产品组成：（ 1）产品中心功能：A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余（ 2）产品形式特点：G、单体I、交房标准（ 3）延长产品：A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态：（1）市场领导者（2）市场跟从者（3）市场利基者4、入市机遇：（1）现房销售（2）期房预售（3）市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略：（1）发展商自销（2）拜托代理销售（3）售楼部销售（4）人员直销7、价钱策略：（1）均价目标（2）均价走势：低开高走、高开平走、高开低走、其余（附“价钱—走势”模拟进度表）；（3）叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等（4）价钱优惠策略8、销售方式：（1）多种付款方式组合式销售（2）售后返租（3）增值销售（4）回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表：（1）时间（2）规模（3）资本回笼（4）广告投入8、项目阶段推行方案：（1）进入期策略（2）成长久策略（3）成熟期策略（4）衰败期策略竞争淡期、旺销期等。
销售部行动目标计划表格
上Array海
久
诚
包
装
有
限
公
司
销
售
部
月
目
标
及
总
结
填
表
人：
上周总结（目标完成情况）优
先
顺
序本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周六规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打√
完成
时限
未完成目标的原因和障碍
克服障碍的对策和方法
本周创新与收获
自我评价
本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，
以下目标做到打√
本周有特别的日子么？请标注。
（生日
/节日/纪念日）
理财规划
家庭生活
学习成长
人际关系
上海久诚包装有限公司销售部行动日志表格填表人：
第一项心态管理
反省改正措施如下：。
酒店销售部工作计划表格2017
酒店销售部工作计划表格2017一. 目标市场(1) 各个公司到本地出差的员工;稳定性高，不具有太强的季节性。
是非常有潜力的客户类型。
(2) 各个旅行社的旅游团队;稳定性低且具有明显的季节性，聚集在一个时期。
(3) 零散客户;零散客户时刻都有，所以抓紧零散客户很重要，可以给公司在淡季创收。
二. 目标市场产品定位宾馆行业受季节等各个因素影响，例如旅游旺季，销售量大，三. 产品营销渠道(1) 网络发布信息，网上销售。
(2) 与各大旅行社，旅游团队合作。
(3) 与各大公司，政府机关建立业务往来等。
四. 产品定价(1) 淡旺季采取适当决策，适当提高或降低价格。
(2) 适当提高价格，并多打一些折扣。
具体实施方案1.实行销售优惠政策可以与各个酒店，旅行社合作，相互推荐客户。
共同发展。
并对各大公司，政府机关，各事业单位及老客户实行优惠政策，建立业务关系。
并建立完善的档案管理系统，为客户建档，对客户实行分层管理，对重点客户，一般客户，和有潜力的客户进行分类建档。
详细记录客户所在单位，客户姓名，地址，全年消费金额以及给该单位的折扣等等。
积极听取客户建议，完善反馈机制，及时修改销售决策。
2. 建立灵活的激励营销机制。
来争取客源销售部应配合宾馆整体的营销体制，制订完善市场营销计划及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给总经理。
3. 中介开发：宾馆为保证入住率至少要开发2家以上比较稳定的订房中介，结合2～3家次要中介的合作基本能保证酒店维持比较高的入住率。
4.各部门密切合作，发展优势宾馆各部门做好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥宾馆整体营销活力，创造效益。
销售部销售的表格
1、客户来访登记表2、已成交客户档案3、销售情况周报表4、接待成交情况汇总5、月销售情况一览表6、销售情况月报表7、各户型销售状况月报表8、保留楼盘控制表9、同致地产交接表10、预算表11、临时预留单位安排12、代理费结算表13、业务员佣金结算表14、办公用品领取表预算单同致地产交接表楼盘名称：编号：办公用品领取表部门：姓名：日期：临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留临时预留单位安排编号：兹收到先生（女士）（联系电话）交来人民币/港币仟佰拾元作为预留栋室之预留费，贵客需于二天内即年月日上/下午时分前到售楼处办理认购手续，并补交定金人民币/港币仟佰拾元，如贵客逾期，上述已交预留金额将没收，预留房号无需通知客户可以自动拿出销售。
买方签署同致地产代理人收款人签署日期：年月日业务员留客户来访登记表楼盘名称：已成交客户档案楼盘名称：销售主任：编号：日期：年月填表人：复核人：注：1、打勾与填空形式相结合（提炼要点）；2、保护客户的私密。
销售情况周报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：199 年第周月日至月日填表人：复核人：接待成交情况汇总（月）（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：月销售情况一览表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：编号：填表日期：填表人：复核人：销售情况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期各户型销售状况月报表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：编号：保留楼盘控制表楼盘名称：销售主任：日期：年月日代理费结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：合计：成交套数：销售面积：成交金额合计：代理费合计：业务员佣金结算表（年月日至年月日）楼盘名称：销售主任：填表日期：第一节劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。
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财务部门
评估意见
会计部经理/日期：
销售部经理评估意见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见
销售部经理/日期：
备注
注：此表为月度表，在考核业务员工作绩效、进行述职活动时使用。
YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人/日期：
YS-XS/BD---01
XX公司年月统计/销售计划表
年月日
型号
单位
合计
数量
金额
制表人：复核人：审批人：
一九九年月汇报报表
地区：年月日
市场
销售量
销售额（元）
实收金额
欠款回收
实收总额（元）
比例%
本月应收（元）
累计欠款
下月回款计划
YS-XS/BD---04
XX公司
销售业绩评估表
年月日
姓名
部门
负责区域
销
售
业
绩
●销售额●完成率●回款额●回款率
●销售额净增量：●回款额净增量：
●每月平均客户数●每月新增客户数
●每月失去的顾客数●每月失去的销售额
●销售费用占预算的百分比
服务
质量
●客户投诉率：●客户投诉满意率：
●执行营销制度情况：□差□较差□一般
畅销品种
品种售价
经营状况
汤料来源
调配技术
对现用香精
的意见要求
谈
话
纪
要
市
场
信
息下步工作Fra bibliotek排备注
比例%
购货户
平均让利
备注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号
单位
地址
联系人
电话
让利
购货数量
备注
信息
反馈
制表：主送：销售部经理、营销总监
YS-XS/BD---03
XX公司业务日报
编号：
日期
业务员
进出厂时间
路线
单位
地址
联系人
职务
电话
邮编
产品名称
品牌
生产线
运转
日产
班产
每包重量
单价
香精来源
月用量
回款情况
销售区域