施工现场管理的主要工作内容是什么

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施工现场管理的主要工作内容是什么

施工现场管理的主要工作内容是什么？下面我为大家带来相关内

容的介绍，以供参考。

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业

主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，

也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施

科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社

会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成

品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价

值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有

加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，

提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重

要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的

重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期

四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工

现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。

另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除

施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支