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医院药品采购流程图
医院药品采购流程图医院药品采购流程图医院药品采购流程图药库形成采购计划书药剂科审核采购计划书提交采购办公室审核、签字主管院长签字采购计划书提交采购领导小组研究、批准网上采购供应商最后凭采购计划书和发票与医院结算注：因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的药品，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。
扩展阅读：药品进医院的流程图药品进医院的流程医院好比一座山，来到山前，首先要知道的是山的整体轮廓是什么？而医药销售人员面对的是一家医院，只有明确掌握医院的架构、人员的组成以及患者的组成，才能成功地销售医药产品。
一．医院的架构每一家医院的架构基本上是相似的。
首先是院长，在院长之下有党委书记，有很多的业务副院长，他们分管不同的事务，一般都有一个专门分管药品的副院长，一个管理临床的副院长等；每家医院都分许多科室，大概可以分为四大类，即：临床科室、医技科室、行政科室和后勤科室。
例如临床的科室有内科、外科、妇科等，还有行政的有医务科、财务科、科教科、档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等，医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科等；后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。
临床的科室和药剂科对于做临床推广的医药销售人员来说很重要。
在临床科室里的外科还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等；内科可以分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。
二．医院的人员组成医院的基本架构是由掌握不同专业知识的人员组成的，首先是院长，医药销售主管应该经常去拜访院长，接下来就是副院长、药剂师、医生、行政人员，另外还有**，**也可以提供很多医务处方信息。
三．患者的构成医药产品的最终购买者是患者，所以走进一家医院，首先要清楚该医院患者的组成情况，是专科还是综合？它有没有自费的患者，或者是医保的患者，各占多大比例？按就诊地点来分可以分为住院和门诊的患者；按患者来源来分可以分为外地和本地的患者。
药品采购ppt
2、采购流程
流程操作角色： 1. 医疗机构：主要进行可采购目录遴选、订单录入、 议价、收货确认以及付款确认等操作。 2. 药品投标企业：主要进行议价、订单确认等操作。 3. 药品配送企业：主要进行配送地区维护、药品配 送确认、收款确认等操作。
3、系统操作
可采购目录遴选 1. 功能介绍：可采购目录遴选主要维护可采购的药品，并可根据需要维护药品的配送信息。 2. 功能说明： 可采购目录遴选中，可添加招标药品和议价药品，招标药品为通过集中招标中标的药品，议价药品为 低价药、挂网采购等药品。 在添加可采购目录时，医疗机构可在投标企业维护的配送企业中指定配送企业。也可不指定，由投标 企业指定。医疗机构指定的配送企业，投标企业可以修改。
2. 功能说明：收货确认后才可以进行付款确认。 历史订单查询 功能介绍：历史订单查询主要是医疗机构查看历史订单情况，包括订单信息、订单状态、总金额统计等信 息。
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黑龙江省药品集中采购网
网上交易管理
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目录
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采购业务规则
采购流程 系统操作1、采购 Nhomakorabea务规则1、可采购目录遴选中，可添加招标药品和议价药品，招标药品为通过集中招标中标的药品，议价药品 为低价药、挂网采购药品。 2、在添加可采购目录时，医疗机构可在投标企业维护的配送企业中指定配送企业，也可不指定，由投 标企业指定。医疗机构指定了配送企业，投标企业可以修改。 3、议价药品在下订单时，可维护采购价格，并由投标企业确认，如投标企业确认同意，即可按照维护 的价格采购该药品。 4、医疗机构提交订单后，只有在配送企业未确认时，才可进行订单撤销。
3、系统操作
医疗机构提交驳回订单
功能介绍：医疗机构提交驳回订单主要是针对投标企业不同意议价并驳回的议价药品，由医疗机构重新填
医院药品采购供应流程
医院药品采购供应流程
一、医院基本用药供应目录内的药品
1、计划编制：药库依照各临床科室药品消耗情况制定采购计划，并编写采购计划备案表，每周两次，计划内容包括药品通用名、剂型、规格、厂家、数量和备注，并由药库负责人员签字。
2、复核计划：采购计划制定完成后，药学部主任对药品计划进行复核并签名。
3、审批计划：采购计划复核后，报请药事管理与药物治疗学委员会审查、审批，批准后方可执行采购计划。
4、执行计划：药品采购人员按照采购计划要求执行审批的采购计划，不得擅自改变采购计划数量或采购计划外的药品。
5、配送公司接到计划后，积极组织实施药品配送并反馈配送情况。
二、医院基本用药供应目录外的临时中标药品
1、临床科室提出书面中请，说明理由，由临床科主任签字后提交药库办公室或药学部主任办公室。
2、药学部主任审核批准后在药库登记后通知采购人员一次性购进。
三、非中标品种
原则上禁止采购非中标品种，但因特殊情况临床必需且不可替代的药品，按照我院《药品集中招标采购管理制度》的要求执行。
医院药品采购制度及流程
医院药品采购制度及流程 This manuscript was revised on November 28, 2020
药品采购制度及流程
为了加强本院药品管理，规范采购流程，保证临床合理用药，维护医疗单位和患者利益，根据《药品管理法》，结合医院实际情况，制订我院药品采购细则：
一、加强对药品招标采购工作的领导，加强管理、健全制度，保证药品采购工作规范运行，防范违法违纪行为的发生。
二、采购药品必须向证照齐全、获得医疗药品供应资格的经营批发企业进行采购。
必须将供货单位的相关证照复印件存档备查，并定期审核证件有效期。
三、供货单位需定期提供药品的价格，在采购管理过程中应选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。
四、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则。
不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品，确保临床用药安全。
五、采购药品要根据临床所需，结合本院基本用药目录制定采购计划，目录以外药品须由药剂科主任初审并经院务会审核同意后方能进行采购。
六、采购药品必须执行质量验收制度，并仔细核对、记录药品的相关信息。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。
七、药房购进、调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。
八、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、付款分离制度，药品发票由验收人和药剂科主任双签字后由院长签字，到财务室付款给供药单位。
九、在药品采购活动中，严禁与医药代表接触，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。
如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。
医院采购药品流程
药品在医院的供应链
药品在医院的供应链包括：首先，每 个药房（门诊、急诊、病房等各药房） 的主管要填写领药单，然后交给药库 的主管，药库主管从药库中取药并发 药给各个药房。但是药品的最终发放 要根据临床医生所开的处方。这些环 节，医药销售主管都要明确掌握。
医院采购药品流程
1．药剂科职能 2．药剂科人员结构及职责 3．医院进药、选药的原则 药品在医院的供应链
医院选药进药原则
每家医院都有自己的进药和选药原则：①一 些有重大意义的创新药物，医院会优先选用， 因为创新的产品意味着与新的治疗方法接轨； ②同类的药品一定要保持合理的数量，同类 的品种中，新的品种一定要比老品种有显著 的优势，每一个剂型至少要保留一个品种； 仿制药在质量可靠、价格合理条件下，原开 发厂和仿制品各选一种；OTC药基本满足需 要即可，品种不宜过多；很多大医院都不会 进淘汰品种或比较滞销的品种。
特殊进药程序
因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程 序，所以除了常规的进药程序之外，还有特 殊进药程序。在特殊进药程序中，医药销售 主管需要注意以下几个人：首先是院长，如 果院长非常认可某种药，这种药进入医院的 可能性就比较大；其次是药剂科主任、临床 专家，如果某位在全国非常有影响力的专家 极力推荐某种药品，那么这种药进入医院的 可能性也很大。
新药进药程序
在掌握每家医院进药或选药的原则之后， 接下来需要详细了解的是进药的程序。 以下是医院进药普遍采取的一个程序： ①由一个比较重要的、有影响力的临床 药剂科主任提单；②通过药剂师委员会 讨论，药剂师委员会的成员主要有院长、 药剂科主任，还有相关的各科室主任； ③通过药剂师委员会的讨论之后，药剂 科主任会下达购买通知，采购会根据药 剂科主任的指示与相关的医药公司联系 采购药品。
医院采购药品流程
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药品在医院的供应链
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药品在医院的供应链包括：首先，每个 药房（门诊、急诊、病房等各药房）的 主管要填写领药单，然后交给药库的主 管，药库主管从药库中取药并发药给各 个药房。但是药品的最终发放要根据临 床医生所开的处方。这些环节，医药销 售主管都要明确掌握。
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特殊进药程序
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因为并非每种药品都遵循一个相同的进药程 序，所以除了常规的进药程序之外，还有特 殊进药程序。在特殊进药程序中，医药销售 主管需要注意以下几个人：首先是院长，如 果院长非常认可某种药，这种药进入医院的 可能性就比较大；其次是药剂科主任、临床 专家，如果某位在全国非常有影响力的专家 极力推荐某种药品，那么这种药进入医院的 可能性也很大。
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新药进药程序
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在掌握每家医院进药或选药的原则之后， 接下来需要详细了解的是进药的程序。 以下是医院进药普遍采取的一个程序： ①由一个比较重要的、有影响力的临床 药剂科主任提单；②通过药剂师委员会 讨论，药剂师委员会的成员主要有院长、 药剂科主任，还有相关的各科室主任； ③通过药剂师委员会的讨论之后，药剂 科主任会下达购买通知，采购会根据药 剂科主任的指示与相关的医药公司联系 采购药品。
医院采购药品流程
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1．药剂科职能 2．药剂科人员结构及职责 3．医院进药、选药的原则 4．新药进药程序 5．特殊进药程序 6．药品电脑信息系统登记 7．药品在医院的供应链
药品集中招标采购工作流程教材PPT实用课件(共559页)
招标和投标
1、 医药招标是指：采购方根据已经确定的采购需求， 提出招标采购项目的条件，向潜在的供应商或承包 商发出投标邀请的行为。招标是招标方单独所作所 为的行为。这一阶段，采购机构所在经历的步骤主 要有：确定采购机构和采购需求，编制招标文件， 发布采购公告或发出投标邀请，进行投标资格预审， 通知投标商参加投标并向其出售标书，组织召开标 前会议等，这些工作主要由采购机构组织进行。
❖ 2、招标前工作细则
❖ 2.1、物价备案：很据前面搜索到的招标信 息，来考虑此地区是否需要备物价。一般 情况下，国家发改委定价的产品不需要备 物价，市场调节价用当地物价，地方政府 定价的产品需要在投标省份备物价。但是 也有例外。
❖ 2.2、目录增补：有些地方招标前会发布信息 增补目录，如山东和河北等，有些是招标公 告中会说明是否可以增补，如没有说明，需 经过各渠道询问，因为如果连自己的产品都 不在目录中，下一步的投标就无法进行。备 注3
明确收集方法与渠道： ❖ 1.1 收集方法与渠道有以下几点： ❖ 1.1.1各地区域商务经理对所在区域招标
信息关注收集与反馈。 ❖ 1.1.2合作客户及参加过招标的区域，主
动向其询问当地招标信息。
❖ 1.1.3 通过媒介（报刊、网络、政府信息公 告等），其中网络很重要，政府信息公告是 我们只要的收集信息方式。备注2
❖ 3.1.2 上述提到的部分地区特别要求主要体 现在以下几方面：
❖ ①当地招标文件对企业荣誉方面有在评标 体系中有考察加分项；
❖ ②对产品的生产设备、生产工艺及原料的 来源、原料的生产批文与原料质量标准有 要求提供；
❖ ③对在全过或当地的产品市场占有率、中 国统计年报等有要求提供；
医疗用品购置流程 PPT课件
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物资器械中心
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高值医用耗材(单价大于1000元以上)使用结算清单
使用科室： 产品名称 规格型号单位 单价 数量 金额 批号 生产日期 有效期 患者姓名 病历号 使用日期 注册证号
供货商（加盖章）: 科室使用人签字:
生产企业: 护士长签字:
品牌： 科室主任签字:
备注:1、此表一式三份，每月20日、月底之前分别报到物资器械中心 2、未及时上报此表而造成的科室支出问题，科室承担责任 3、不明事宜，联系电话：分机1271
2019/4/6
物资器械中心
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长期使用耗材申请领用流程
医院正式在 职员工领取
领用医用耗材申请单
申请科室核 心小组签字
管理委员会上会讨论
登记申请耗材信息
涉及各管理科室的 意见需填写完整
获准入院后， 执行常规采购流程
征询各主管部门意见
填写完成交回物资器械中心
2019/4/6
物资器械中心
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临时使用耗材申请领用流程 提交临时使用申请
物资器械中心
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结束 谢谢！
高值耗材领物单
科室名称： 患者姓名： *品牌 手术日期： 病历号： *产品名称 *规格 手术名称： ID号: *申请用量 *领物用量 术中用量 退库用量 手术医生: 批号 有效期 计费单价 备注
申请医生： 注：*为医生必填项
领物医生： 发物库管/护士：
巡回护士：
退物医生： 收物库管/护士：
医疗用品购置流程
耗材分类
耗材种类分类
医用耗材、试剂、办公耗材
耗材价格分类
高值耗材、低值耗材
入院方式分类
长期入院耗材、临时使用耗材
用药之药品采购流程课件
采购谈判
协商采购条件
采购谈判是药品采购流程中至关重要的环节，主要涉及药品价格、质量保证、供货周期等关键条款的 协商，以确保双方达成一致意见，为后续合作奠定基础。
合同签订
正式确定合作关系
合同签订是药品采购流程中具有法律 效力的环节，通过签订正式的药品采 购合同，明确双方的权利和义务，保 障合作顺利实施。
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药品采购的未来发展与挑战
药品采购的信息化发展
信息化管理
通过建立药品采购信息化管理系统，实现采购流程的自动化和智 能化，提高采购效率。
数据共享
通过信息化手段实现药品采购数据的共享，加强各部门之间的信 息交流与合作。
数据分析与应用
利用信息化手段对药品采购数据进行深度挖掘和分析，为决策提 供科学依据。
库存成本控制
合理库存
定期盘点
根据药品的需求情况，制定合理的库 存计划，避免库存积压和浪费。
对库存药品进行定期盘点，确保账实 相符，及时发现和解决库存问题。
库存管理
采用先进的库存管理技术，如ABC分 类法、实时库存更新等，提高库存周 转率。
物流成本控制
优化物流路线
合理规划药品的运输路线，降低运输成本。
选择合适的运输方式
根据药品的特性和需求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航 空等。
减少搬运次数
优化仓储布局，减少药品在仓储过程中的搬运次数，降低搬运成本 。
05
药品采购的法律法规与合规
性
药品采购法律法规概述
药品管理法
规定了药品采购的基本原则、程 序和标准，是药品采购的主要法
律依据。
招标投标法
规范药品采购的招标投标活动， 保障公平竞争，防止腐败行为。
药品采购的创新模式
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特殊进药程序
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医院采购药品流程
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1．药剂科职能 2．药剂科人员结构及职责 3．医院进药、选药的原则 4．新药进药程序 5．特殊进药程序 6．药品电脑信息系统登记 7．药品在医院的供应链
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医院选药进药原则
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每家医院都有自己的进药和选药原则：①一 些有重大意义的创新药物，医院会优先选用， 因为创新的产品意味着与新的治疗方法接轨； ②同类的药品一定要保持合理的数量，同类 的品种中，新的品种一定要比老品种有显著 的优势，每一个剂型至少要保留一个品种； 仿制药在质量可靠、价格合理条件下，原开 发厂和仿制品各选一种；OTC药基本满足需 要即可，品种不宜过多；很多大医院都不会 进淘汰品种或比较滞销的品种。
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药品在医院的供应链
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