项目施工安全管理实践(正式版)

文件编号：TP-AR-L3298

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

编订：_______________

审核：_______________

单位：_______________

项目施工安全管理实践

(正式版)

项目施工安全管理实践(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1、概述

安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，

是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必

须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民

经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明

程度的重要标志。

建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产

业，在我国职业伤害事故中，建筑业事故伤害位居第

二。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深

化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的

变化，其中建筑业的安全生产更是在理论研究和实践

应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断发展和完善。

建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。

项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。

实况习概

实习地点在酒精厂东北角祥源CH-11地块参加安全员实习，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地安全员的帮助下解决问题。对工程安全方面有了很具体的了解，同时对部分

安全工作进行实践。实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。

因校安排来到工地实习。今天是我第一次进入到工地，看到什么都感觉很新奇，塔吊转个不停，小推车来来往往，好不热闹。真的马上想进去一探究竟。刚想迈进工地就听见有人叫我。哎、哎、小伙子你是干什么的。我说：我就是这工地的。就这工地的，你的牌子呢！给我看看。还有帽子！怎么没带。我来找人的你让我进去吧。不行你说找谁我叫他来带你。工地的安全员来了才把我带了进去，给我做了进场三级安全教育，使我初步懂了些规章制度和安全注意事项。这是我的第一天就这样结束了。

第二天我吃完早饭，师傅就给我一张可以进出工地的牌子，上面有我的照片和信息。还有一定崭新的安全帽，看着帽子我憧憬着未来。

师傅教我如何正确配戴安全帽，好了。正式进入施工区。师傅带我在现场转了一圈让我熟悉现场情况。又安排我去检查三宝、四口、

后就走开了。我自己转了一圈看的估计差不多了吧。就马上回去给师傅汇报，安全帽都带了，安全网也都挂上了，安全带都系上了。我好很高兴的说着，可是师傅的脸一板说小王你看你检查的什么! 我很纳闷就问师傅这不是你叫我去检查的吗，师傅说走我带你去看看，你就知道了，安全帽是带了，可是有好多工人没有按照规范来戴。

安全带也系了，是系出了地方安全带应该系在不影响正常施工的最高点。我羞愧的低下了头，师傅说小王啊安全可不能这么马虎啊。

新的一天开始了，今天是定期检查日，跟着师傅跑了一天，在师傅的指导下我发现了好多的问题：如

施工机械的接地线使用的不规范，要使用专用的黄绿线。不能使用胶质线（单层保护层的电线）回去师傅教舞写一个整改联系单，限期整改。晚上闲来无事就看了看安全资料看到了好多以前不知道的东西。

安全资料分12盒第一盒是公司的资质、安全生产许可证

规划许可证、特种人员的证件:比如塔吊司机架子工电工焊工等。

看到第五盒安全技术交底时我产生了浓厚的兴趣，安全交底是什么

体会

（1）项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提

高的施工管理需要。

（2）项目施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实，切忌表面文章，杜绝工作中走过场，“报喜不报忧”，才能从根本上解决困扰现场安全管理理论与实际操作脱节成两张皮，出事前万事大吉，事后“诸葛亮”、“马后炮”的局面。

（3）无论工程大小与否，项目施工均应设置专职安全管理人员，在施工全过程中，不宜更换或调动，项目安全管理人员与土建、安装工程师同样应受到重视，享受应有的待遇。已经有文献报道，随着建筑施工与国际接规，今后的项目安全管理必须要求注册安全管理工程师参与，企业应注意这方面的发展趋势，并及早培养一支专业的项目安全管理工程师队

伍。

（4）建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接体现。

此处输入对应的公司或组织名字

Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here