CCB多维度盈利性分析(PPT 48张)
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盈利能力分析PPT(共 49张)
![盈利能力分析PPT(共 49张)](https://img.taocdn.com/s3/m/1611e571915f804d2a16c128.png)
净资产收益率(ROE)的其他分解
净资产 净收益 收益率 净资产
息税前收益 销售净收入 税前收益 资产总额 净收 销售净收入 资产总额 息税前收益 净资产 税前
税收效 应比率
净收益 税前收益
税前收益(1 所得税税率) 税前收益
1 所得税税率
净资产 息税前 总资产 财务成 权益 税收效 收益率 收益率 周转率 本比率 乘数 应比率
每股收益计算公式
•
利润表的底线—稀释每股收益
• 初衷:适用主要与多元化的资本市场和复 杂的资本结构相联系。 • 基于对广大投资者的善意保护,该指标披 露显得十分必要。
稀释每股收益的内涵
• 基于或有事项(潜在普通股)对于公司普 份的稀释,对其可能影响的公司收益(分 ,主要对普通股股数(分母)加以调整, 示最小可能(即稀释最大化)的每股收益
效运营的一种经营方式。
资本经营盈利能力内涵与指标
• 资本经营盈利能力是指企业的所有者通过投入资本经 营所取得的利润的能力。反映指标:
净资产收益率(ROE) = 净利润 / 平均净资产 × 100
• 净资产收益率是反映盈利能力的核心指标。因为企业 的根本目标是所有者权益或股东价值最大化,而净资 产收益率既可直接反映资本的增值能力,又影响着企 业股东价值的大小。
2
资产经营盈利 (ROA
资产经营盈利能力内涵与指标
• 资产经营盈利能力,是指企业运营资产所产生 • 反映指标:
总资产报酬率(ROA)=(利润总额 + 利息支出)/ 平均
息税前利润 (EBIT)
资产经营盈利能力因素分析
•
营业收入 息税前利润 平均总资产 营业收入 100
《盈利能力分析》课件
![《盈利能力分析》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/63ddf904842458fb770bf78a6529647d27283402.png)
投资活动现金流入结构分析
分析投资活动现金流入中,各项目所占的比例,以判断投资活动 的收益情况。
投资活动现金流出结构分析
分析投资活动现金流出中,各项目所占的比例,以判断投资活动的 支出情况。
投资活动现金流量趋势分析
通过对比连续几个会计年度的现金流量数据,分析投资活动的变化 趋势。
筹资活动现金流量分析
控制成本与费用
降低采购成本
通过优化采购流程、选择优质供应商、开展集中 采购等方式,降低采购成本。
减少生产成本
通过提高生产效率、降低废品率、减少能源消耗 等方式,降低生产成本。
压缩管理费用
通过优化组织结构、精简人员、降低办公费用等 方式,压缩管理费用。
优化资本结构
合理安排负债比例
根据企业实际情况和市场环境, 合理安排负债比例,以降低资金 成本和提高资本运作效率。
提高固定资产利用效率
通过加强设备维护保养、优化生产布局、提高设 备利用率等方式,提高固定资产利用效率。
3
加强应收账款管理
通过制定合理的信用政策、加强客户信用管理、 及时催收欠款等方式,加强应收账款管理,降低 坏账风险和财务费用。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
盈利能力分析的重要性
投资者决策
投资者通过盈利能力分析,评估企业的投资价值和股票的购买价 值。
债权人决策
债权人通过盈利能力分析,评估企业的偿债能力和信贷风险。
企业管理者决策
企业管理者通过盈利能力分析,了解企业的经营状况和存在的问题, 制定相应的经营策略和改进措施。
盈利能力分析的框架
利润表分析
通过分析利润表,了解企业的收入、 成本、费用和利润情况,评估企业的 盈利能力。
各种盈利模式powerpoint47页
![各种盈利模式powerpoint47页](https://img.taocdn.com/s3/m/d1ce5a9f32d4b14e852458fb770bf78a65293ac2.png)
8.4 金字塔模式
创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润案例:瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性案例:思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
快速、持续创新产品,在别人模仿之前赚取高额利润案例:英特尔、华为
8.7 售后利润模式
销售产品的后续配件、维修等服务案例:汽车4S店模式、复印机/打印机、软件升级
1.4 价值链重新整合模式
重新整合价值链,控制系统中的盈利点案例:可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)
2.客户模式4种
2.1 利润转移模式
利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利案例:银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资
2.2 微型分割模式
5.3 从经营到知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识案例:酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
将无形的专业知识具体化成易销售的产品案例:SAP软件,企业出书,出售培训课件等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境案例:英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
客户得到的产品或服务由相同到不同,再到独一无二案例:保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费
2.3 权力转移模式
客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动案例:沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格
2.4 重新定位模式
从旧的客户世界到新的你希望的客户世界案例:GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
4.3 资源整合模式
创建资源交易环境,经营各类资源案例:各类专业市场
企业盈利能力分析PPT49页
![企业盈利能力分析PPT49页](https://img.taocdn.com/s3/m/9ca0217842323968011ca300a6c30c225901f0f1.png)
• (1)对归属于普通股股东的当期利润进行调整
➢当期已确认费用的稀释性潜在普通股的利息 分子的调整 ➢稀释性潜在普通股转换时将产生的收益和费用
➢考虑相关的所得税影响
(2)对当期发行在外的普通股加权平均数的调整
分母的调整
• 调整后的分母=计算基本每股收益的普通股加权平均数 +假定稀释性潜在普通股转换为已发行普通股而增加的 普通股加权平均数(*)
现金分配率
每股经营现金流量
每股收益分析
• ●基本每股收益---是指能够真正稀释的证券
加入普通股,一并计算确定的每股收益
• ●稀释每股收益---是指将所有可能影响(而
非真正稀释)的因素都加计到普通股股权中去, 从而计算出的每股收益值
每股收益计算
1.基本每股收益
净利润-优先股股息
每股收益=──────────
资产经营盈利能力内涵
企业运营资产所产生的利润的能力
资产经营盈利能力的基本指标
•
息税前利润
•
总资产报酬率=────── ×100%
•
平均总资产
•
利润总额+利息支出
•
=────── ×100%
•
平均总资产
•
一般情况下,可将该指标与市场利率进行比较,大于市场利率,表
明企业可适度利用财务杠杆进行负债经营,获取尽可能多的收益
• 2007年:[6.73%+(6.73%-1.88%)×2.23](1-30.09%)=12.27%
• 第一次替代(总资产报酬率):[7.93%+(7.93%-1.88%)
×2.23](1-30.09%)=14.98%
• 第二次替代(负债利息率):[7.93%+(7.93%-3.67%)
《赢利模型分析》PPT课件
![《赢利模型分析》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/356880ccc281e53a5902ff0e.png)
分析各个品类的销售与毛利的关系,从全局掌控 销售结构,通过陈列位置、价格政策等方面进行 调控
15.01.2021
精选课件ppt
4
赢利来源分析(国内超市)
食品
超市 生鲜
国内 纺织
百货
销售占比
毛利率
毛利贡献
毛利额占比
销售品效
毛利品效
55.00% 14.00%
8.50% 22.50%
7.00% 12.00% 16.00% 12.00%
9.55%
销售品效
158.40% 40.32% 24.Байду номын сангаас8% 64.80%
毛利品效
99.57% 67.59% 46.16% 74.68%
坚持竞争性低价,侧重于促销低价,不坚持 EDLP,敏感商品促销价格惊人以获取大量集中 消费
生鲜、纺织品经营得当,保持良好利润回报
15.01.2021
精选课件ppt
7
15.01.2021
精选课件ppt
15
盈利模型分析
15.01.2021
精选课件ppt
1
赢利是最终目标
任何的经营的最终目的是获取利润 经营过程的任何支出的目的也是为了最 终获取利润 部分品类、部分商品的利润牺牲的最终 目的也是为了获取最后利润 必须对所有的经营活动进行数据分析以 及预算管理,支出、收入必须在掌控范 围之中
15.01.2021
15.01.2021
精选课件ppt
8
体现价格优势的赢利模式
生鲜与纺织品由于进货地点、方式调整,进货 成本会有明显变化,所以提升生鲜、纺织的销 售以及利润,将对优化赢利模式起到关键支持 作用 敏感商品全面低价,日用百货等品类高毛利经 营,高毛利并不意味着高售价!!!!!转换 经营思路就可以全面提升这些品类的毛利,甚 至于可以在提升毛利的同时降低售价!!
15.01.2021
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4
赢利来源分析(国内超市)
食品
超市 生鲜
国内 纺织
百货
销售占比
毛利率
毛利贡献
毛利额占比
销售品效
毛利品效
55.00% 14.00%
8.50% 22.50%
7.00% 12.00% 16.00% 12.00%
9.55%
销售品效
158.40% 40.32% 24.Байду номын сангаас8% 64.80%
毛利品效
99.57% 67.59% 46.16% 74.68%
坚持竞争性低价,侧重于促销低价,不坚持 EDLP,敏感商品促销价格惊人以获取大量集中 消费
生鲜、纺织品经营得当,保持良好利润回报
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7
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15
盈利模型分析
15.01.2021
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1
赢利是最终目标
任何的经营的最终目的是获取利润 经营过程的任何支出的目的也是为了最 终获取利润 部分品类、部分商品的利润牺牲的最终 目的也是为了获取最后利润 必须对所有的经营活动进行数据分析以 及预算管理,支出、收入必须在掌控范 围之中
15.01.2021
15.01.2021
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8
体现价格优势的赢利模式
生鲜与纺织品由于进货地点、方式调整,进货 成本会有明显变化,所以提升生鲜、纺织的销 售以及利润,将对优化赢利模式起到关键支持 作用 敏感商品全面低价,日用百货等品类高毛利经 营,高毛利并不意味着高售价!!!!!转换 经营思路就可以全面提升这些品类的毛利,甚 至于可以在提升毛利的同时降低售价!!
盈利模式分析ppt课件
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12/30/2023
赢利模式的分析
一:基于产品销售的盈利模式
电子商店(创新成本最低)电子采购,电子商场,电子拍卖,虚拟社区, 线上和线下都可以交易。集中一些较有特色的产品吸引顾客。
二:基于服务销售的盈利模式
这是一种无形的也是最有效的盈利模式,当我们为商家把服务做好 了,将会为我们提供源源不断的资源。
20%的人在问题中找答案——80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远——80%的人只顾眼前
20%的人按成功经验行事——80%的人按自己的意愿行事
•
12/30/2023
• 各位朋友: 如果你认同我们的方式,请与我们同行
,如果你相信,请向我们靠近。如果你有 眼光,请与我们一起成长。如果你智慧, 让我们一起奔向远方。 • 公司的口号是:一个团队,一个梦想,一 起行动。一起成功。有了你们,我们就多 了一份力量和信心。
三:基于信息交互的盈利模式
网上最大的优势就是信息量,当我们的广告做到位了,点击量自然 就会上升,影响力就会更大,信息交流的机会自然就会很多,人气 有了,财气自然就有了。
12/30/2023
赢利点的分析
• 一:线上(及佣金或服务费)和线下地销售盈利 • 二:承接各种业务,(如条幅,DM单制作和印刷、婚庆、会议、策划等) • 三:线上广告盈利(点击量,靠的是人气) • 四:特色农产品推广和销售盈利(特色经济) • 五: DM单广告收入盈利(利用我自身的资源优势) • 六:网上缴费提取佣金(电话费,水电气费等,这要靠影响力) • 七:加盟经营商(吸引力,品牌) • 八:品牌代理和推广
盈利模式和盈利点的分 析
12/30/2023
• 华人首富李嘉诚说:
未来经济,要么电子商务,要么无商可务。
赢利模式的分析
一:基于产品销售的盈利模式
电子商店(创新成本最低)电子采购,电子商场,电子拍卖,虚拟社区, 线上和线下都可以交易。集中一些较有特色的产品吸引顾客。
二:基于服务销售的盈利模式
这是一种无形的也是最有效的盈利模式,当我们为商家把服务做好 了,将会为我们提供源源不断的资源。
20%的人在问题中找答案——80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远——80%的人只顾眼前
20%的人按成功经验行事——80%的人按自己的意愿行事
•
12/30/2023
• 各位朋友: 如果你认同我们的方式,请与我们同行
,如果你相信,请向我们靠近。如果你有 眼光,请与我们一起成长。如果你智慧, 让我们一起奔向远方。 • 公司的口号是:一个团队,一个梦想,一 起行动。一起成功。有了你们,我们就多 了一份力量和信心。
三:基于信息交互的盈利模式
网上最大的优势就是信息量,当我们的广告做到位了,点击量自然 就会上升,影响力就会更大,信息交流的机会自然就会很多,人气 有了,财气自然就有了。
12/30/2023
赢利点的分析
• 一:线上(及佣金或服务费)和线下地销售盈利 • 二:承接各种业务,(如条幅,DM单制作和印刷、婚庆、会议、策划等) • 三:线上广告盈利(点击量,靠的是人气) • 四:特色农产品推广和销售盈利(特色经济) • 五: DM单广告收入盈利(利用我自身的资源优势) • 六:网上缴费提取佣金(电话费,水电气费等,这要靠影响力) • 七:加盟经营商(吸引力,品牌) • 八:品牌代理和推广
盈利模式和盈利点的分 析
12/30/2023
• 华人首富李嘉诚说:
未来经济,要么电子商务,要么无商可务。
赢利能力分析课件
![赢利能力分析课件](https://img.taocdn.com/s3/m/fcf9ea49f02d2af90242a8956bec0975f465a41e.png)
在进行成本赢利能力分析时,需要综合考虑企业的内外部环境、市场状况、产品结构、生产工艺等因素,以全面评估企业的 赢利能力和竞争地位。同时,还需要注意数据的准确性和时效性,及时更新数据并进行动态分析,以准确反映企业的经营状 况和未来发展趋势。
03
收入赢利能力分析
收入赢利能力的定义
收入赢利能力是指企业通过经营收入 获取利润的能力。
股东赢利能力是衡量企业价值的重要指标,也是投资者评估 企业投资价值的重要依据。
股东赢利能力的计算方法
01
02
03
04
股东赢利能力的计算方法主要 包括净利润率、净资产收益率
、总资产收益率等指标。
净利润率是指企业净利润与营 业收入的比率,反映企业的盈
利能力。
净资产收益率是指企业净利润 与平均股东权益的比率,反映
收入赢利能力的分析方法
横向分析
将同行业不同企业的收入赢利能 力指标进行比较,以评估企业在
行业中的竞争地位。
纵向分析
将企业不同时期的收入赢利能力指 标进行比较,以评估企业的盈利能 力发展趋势。
因素分析
通过对影响收入赢利能力的各项因 素进行深入分析,找出影响企业盈 利能力的关键因素,为企业制定经 营策略提供依据。
趋势分析是通过分析企业连续几年的 财务数据,预测企业未来的赢利趋势 和发展前景。
感谢观看
THANKS
02
成本赢利能力是企业经营效率和 效益的重要体现,也是企业在市 场竞争中获得优势的关键因素之 一。
成本赢利能力的计算方法
成本赢利能力的计算方法主要包括直接成本法和间接成本法。直接成本法将直接 材料、直接人工等直接成本计入产品成本,间接成本则作为期间费用处理。间接 成本法将间接成本按照一定标准分摊到产品成本中。
03
收入赢利能力分析
收入赢利能力的定义
收入赢利能力是指企业通过经营收入 获取利润的能力。
股东赢利能力是衡量企业价值的重要指标,也是投资者评估 企业投资价值的重要依据。
股东赢利能力的计算方法
01
02
03
04
股东赢利能力的计算方法主要 包括净利润率、净资产收益率
、总资产收益率等指标。
净利润率是指企业净利润与营 业收入的比率,反映企业的盈
利能力。
净资产收益率是指企业净利润 与平均股东权益的比率,反映
收入赢利能力的分析方法
横向分析
将同行业不同企业的收入赢利能 力指标进行比较,以评估企业在
行业中的竞争地位。
纵向分析
将企业不同时期的收入赢利能力指 标进行比较,以评估企业的盈利能 力发展趋势。
因素分析
通过对影响收入赢利能力的各项因 素进行深入分析,找出影响企业盈 利能力的关键因素,为企业制定经 营策略提供依据。
趋势分析是通过分析企业连续几年的 财务数据,预测企业未来的赢利趋势 和发展前景。
感谢观看
THANKS
02
成本赢利能力是企业经营效率和 效益的重要体现,也是企业在市 场竞争中获得优势的关键因素之 一。
成本赢利能力的计算方法
成本赢利能力的计算方法主要包括直接成本法和间接成本法。直接成本法将直接 材料、直接人工等直接成本计入产品成本,间接成本则作为期间费用处理。间接 成本法将间接成本按照一定标准分摊到产品成本中。
盈利能力分析(PPT64张)
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6-13
6.2.1 营业毛利率计算与分析
• 在分析营业毛利率的时候,必须与企业以前各年
度营业毛利率、同行业的营业毛利率加以对比来 评价企业的盈利能力在同行业中所处的位置,并 进一步分析差距形成的原因,以找出提高盈利能 力的途径。 • 一般情况下,企业的营业毛利率相对比较稳定, 是一个比较可信的指标。如果营业毛利率连续不 断提升,就说明企业产品市场需求强烈,产品竞 争力不断增加;反之,毛利率连续下跌,说明企 业在走下坡路。 • 如果营业毛利率发生较大的变化,应该引起管理 者的警觉。
6-21
例6-2 SYZG公司成本费用利润率计算 分析
项目 2010年 2009年 差异
成本费用总额
2699774
1546737
1153037
利润总额
693825
335651
358174
成本费用利润 率
25.70%
21.70%
4.00%
• 由上表可知,由于成本费用总额的增幅没有利润总额的
增幅大,所以成本费用利润率仍有所增加。
6-12
6.2.1 营业毛利率计算与分析
(2)营业毛利率具有明显的行业特点 • 一般而言,营业周期短、固定费用低的行业,营 业毛利率比较低,如商业与代理业营业毛利率只 有5%左右。 • 反之,营业周期长、固定费用高的行业则具有较 高的营业毛利率,以弥补巨大的固定成本,如交 通运输业营业毛利率高达50%左右。 • 营业毛利率随着行业的不同而高低各异,但同一 行业的营业毛利率一般差别不大。
6-16
6.2.2 销售净利率计算与分析
• 分析销售净利率指标,应注意以下问题:
(1)净利润中包括波动较大的营业外收支和投资 收益 • 因为销售净利率指标的年度变化比较大,所以企 业的短期投资者和债权人更关心该指标。 • 但是对企业的经营者来说,应将该指标与净利润 的内部构成结合起来进行分析,以此评价企业的 管理水平是提高了还是下降了。
《盈利能力分析》幻灯片PPT
![《盈利能力分析》幻灯片PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/96c89d18fab069dc5122018d.png)
1.营业〔销售〕毛利率
营业毛利 营业毛利率 =──营─业─收─入─×100% 其中:营业毛利=营业收入-营业本钱 营〔可品高致力业 1〕,。用销看毛最毛来售出利终利弥的公率的率补初司指利表各始的标润示项获地分空每期利位析间1间能,要元越而费力点营大毛用,:业是。利和收企与率形入业同能成扣最行够盈除终业看利营利相出。业润比公毛本的,司利钱根营在反后底业行映,。收业有了入毛中多企可利的少业以率竞钱产大越争 〔的程品2〕本中的通钱的产常和本销,价钱比企格控重业变制,营动、以业引销及毛起售产利的价品率格本,变变钱如动化计原是算材,由方料或产法的企品变价业生化格调产等变整销动。不售、同流生毛程产利中过产
石油加工
17.51
12. 92
白色家电
24. 73
23.38
照明
26. 10
26.45
化学制药
35. 75
37. 70
白酒
60.81
56.31
房地产开发
35. 98
38.37
数据来源:根据 Wind 数据库整理计算得出。
(单位:%)
2011 年 20.21 6. 58 11. 04 21. 07 27.42 37.63 66. 12 38. 10
然而,作为利益相关者的财务分析者,尤其是投资者和经营 者在很大程度上又必须根据会计利润来进展盈利能力分析。
一般来说,会计意义上的收入、毛利及净利润都是用 于计量企业盈利的重要指标,但是都不可以单独用来 对企业盈利能力进展综合评价,这是因为各项盈利指 标之间以及企业的商业行为之间存在依赖性与互动性。
•
说明什么问题?
表4-5 某上市公司局部财务指标
报告期
2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31
《盈利能力分析》PPT课件 (2)
![《盈利能力分析》PPT课件 (2)](https://img.taocdn.com/s3/m/9aecbc8bbe23482fb5da4c00.png)
直接人工
320000
4.00
变动制造费用
80000
1.00
固定制造费用
400000
5.00
销售费用(V)
240000
3.00
管理费用(F)
600000
7.50
• 该公司合产计销平衡,所得税18率0为004000%。
74.67%
75.21%
78.62%
74.45%
60.00% 50.00% 40.00%
电视 空调 其他
30.00%
20.00% 10.00%
0.00%
8.44%
16.89% 11.56%
13.23% 8.06%
13.33%12.54%
13.01%
2001
2002
2003
2004
精选课件ppt
5
5.1.2收入和应收账款、存货的关系
精选课件ppt
2
收入持续性分析要考虑的因素: ✓在商业环境下收入的需求敏感度 ✓预计新的或改进的产品和服务的需求能力 ✓客户分析----集中度、依赖度和稳定性 ✓收入的集中程度,集中于某种产品或部门 ✓收入对销售人员的依赖程度 ✓市场的分散程度
精选课件ppt
3
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
28
相关因素的变动对实现目标利润的影响
✓ 固定成本的影响:其他条件不变,固定成本增加, 则实现目标利润的销售量增加。
✓ 单位变动成本的影响:其他条件不变,单位变动 成本增加,单位贡献毛益下降,实现目标利润的 销售量增加,反之亦然。
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China Construction Bank. | 10
计量成果
实现客户、产品、条线等多个维度的多项收支的整合计量, 支 持组合分析,提升对精细化经营管理的支撑力: 可以进行客户或客户群的使用产品结构分析 可以进行单项产品的用户群构成分析 可以进行条线内部的产品结构分析 其他潜在的组合分析 我行管理会计中的客户、产品、条线等多个维度的多项收 支的 计量数据基础是唯一的,取数来源是同时兼顾的,底 层数据分类 和勾稽关系清楚,避免分散计算导致的数据冲 突和相互矛盾
1.1计量成果—全行
全 行 对公客户 维度 经营主体 立项目标 业务量、盈利报告 (拨备前利润) 业务量、盈利报告 (拨备前利润) 向庞行长汇报的目标 业务量、盈利报告 (拨备前利润) 业务量、盈利报告 (税前利润、EVA) 业务量、盈利报告 (税前利润、EVA) 业务量、盈利报告 (拨备前利润) 业务量、盈利报告 (拨备前利润) 业务量、盈利报告 (拨备前利润)
China Construction Bank. | 8
计量 第一次实现了客户盈利的自动、完整、多视角计量,支持以 成果 “以客户为中心”开展经营:客户包括一般对公客户、总行战
略集团客户、个人钻石客户等。
自动:实现客户收入识别或计量自动完成,且极力保持了与交易系统 中 客户明细账户、客户交易明细的严格一致,相比人工统计或模拟算 法,数 据准确性大大提高,生成效率也极大提高。 完整:不但计量客户的存贷款余额、利息收支、转移收支、手续费收 入 等单项收支,而且计量其整体税前利润,甚至经济增加值。 多视角:不但计量出单一客户的各项指标,还通过客户属性将客户进 行 分群、分类、分层,计量不同范围的客户群的贡献பைடு நூலகம்和产品使用情 况,从 而利于发现有价值的经营着力点。
计划执行情况报告 计划执行情况报告 业务量、盈利报告 业务量、盈利报告 (拨备前利润) (税前利润、EVA)
经营主体、客 户、 费用报告 条线、产品
费用报告
费用报告
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1.1计量成果-总结
计量 成果
在全行、一级分行、二级分行层面,展示逐户或分客户群的盈利性数据(集 团 客户、重大对公客户、其他对公客户); 在全行、一级分行、二级分行层面,展示个人钻石客户(逐户)、个人分类 客户展示盈利数据
业务量、盈利报告 (拨备前利润) 业务量、盈利报告 (拨备前利润)
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1.1计量成果—试点分行
试 维度 点 分 全行上述功能 行 计划监控 客户经理 立项目标 向庞行长汇报的目 标
计量 成果
目前实现
计划执行情况报 告 业务量、盈利报 告(拨备前利润)
计量是为了应用,计量只是第一步,在此基础上,第二步需要应用到分析、 考核、定价等方面,实现财务职能转型,深化对业务发展和价值提升的支持。
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多维度盈利性分析
一、背景 二、计量成果、模型和方 法 三、数据应用 四、工作 要求
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计量 实现新型经营主体的收支计量,解决经营机构重构时的收支 成果 计 量及相应财务管理问题:
我行交易系统基本按照原来传统的多层级分支行经营组织架构搭建, 不 能够灵活支持“按照客户群体进行专业化经营”为特征的经营机构和 经营 组织的新生和重建,改起来举步维艰,但管理会计则可以灵活设 计。 管理会计以账户和交易信息为基础,设置区域、客户、产品等多个视 角 ,避免单一视角的局限,可以重新定义划分各种新型经营主体,解决 比如 中小企业中心、财富中心、任务型团队等新型经营主体的利润贡献 计量, 支持新型经营主体的出现。 在解决新型经营主体的计量问题时,同时支持对其进行经营计划引 导、 科学的业绩评价等财务管理职能的实现。
计量 成果 目前实现
业务量、盈利报告 (税前利润、EVA) 业务量、盈利报告 (税前利润、EVA) 产 品覆盖度 业务量、盈利报告 (税前利润、EVA) 业务量、盈利报告 (税前利润) 业务量、盈利报告 (税前利润) 业务量、盈利报告 (税前利润、EVA)
集团客户 个人钻石客 户 个人分类客 户 条线、产品
多维度盈利性分析
财务会计 部 2010-07
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多维度盈利性分析
一、背景 二、计量成果、模型和方 法 三、数据应用 四、工作 要求
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背景
1、多维度盈利分析是财务部门职能转型的必然要 求
财务管理职能不断深化,与经营活动密切结合,要加强基于客户、产 品等经营要素的支持服务。这时,管理会计相应也必须延伸到对客户、 产品等经营要素的计量中,而利润计量是重要的、完整的计量,在计量 的基础上,其他财务管理职能(分析评价、考核、定价等)才能有效实 施。因此,多维度盈利分析应运而生。
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背景
2、多维度盈利分析的含 义
多维度:客户、产品、经营主体、条线、其他维度;还包括基于客户、产品 的进一步分类、分群、分层视角。
盈利分析:即利润贡献度的计量和应用。要计量利润,必须完成多项收支的 口径定义、计量方法设计和实际计量的实施,包括利息收支、转移收支、中间 业务收入、费用、减值准备、经济资本等等。还必须应用各种维度值生成方法 、数据映射方法、数据整合方法等,才能将多个维度、多个指标的数据计算出 来并融合在一起。由于源数据众多,结构复杂,质量存在差异,不断提高源数 据质量贯穿计量工作的始终。
在全行、一级分行、二级分行、三级行以及三级行下辖的网点层面,展示客 户 (集团客户、重大对公客户、其他对公客户、个人钻石客户)各产品的盈 利性数 据;
在全行、一级分行、二级分行层面,展示条线维度盈利性数据。 在全行、一级分行、二级分行层面,展示产品维度盈利性数据。
在全行、一级分行、二级分行、三级行层面,按客户存款分档展示产品覆盖 度 数据。 试点分行的特色功能:客户经理经营数据,计划监控、MA多维度成本计量。