新形势下煤炭企业转型发展浅析
浅析国有煤炭企业的转型发展之道
浅析国有煤炭企业的转型发展之道摘要：山西作为我国的煤炭生产大省，作为一个以煤炭资源为基础的老工业基地，无论是从现在还是从长远来看，加快转型发展，实现绿色崛起都是经济可持续发展的唯一选择。
山西省长期依赖煤炭资源的经济发展模式必须改进，而煤炭企业作为市场主体则成为了转变经济发展方式的主力军。
经过煤炭产业兼并重组后的山西，国有煤炭企业在煤炭市场中占有绝对的主体地位，其转型发展决定了山西煤炭产业转型发展的前途。
国有煤炭企业要在战略层、管理层和经营层这三个层面均有所作为，以实现企业的转型发展。
关键词：山西；煤炭企业；转型发展一、引言转变经济发展方式是我国当前的一大重要任务和热点话题，是关系国家和地区经济社会持续健康发展的一个全局性问题。
对于山西这样一个产业结构以能源原材料工业为主、经济社会发展水平比较落后的省份来说，在煤炭资源整合、煤矿兼并重组取得重大阶段性胜利之后，推动煤炭工业转型发展，就成为深入贯彻落实科学发展观、保持经济社会平稳较快发展的重中之重。
与此同时，2011年初，经中央决定，山西成为国家最大的资源型经济转型综合配套改革试验区，从此走上了转型发展模式大胆探索、先行先试、率先突破的路子，这对于推动山西省经济社会“转型发展、安全发展、和谐发展”极其重要环节的煤炭工业来说是一个历史性的机遇。
经过煤炭产业兼并重组后的山西，国有煤炭企业在煤炭市场中占有绝对的主体地位，其转型发展决定了山西煤炭产业转型发展的未来与方向。
本文以山西省霍州煤电集团为例，对国有煤炭企业的转型发展之道进行了分析。
二、国有煤炭企业转型的经验分析霍州煤电集团有限责任公司于1958年建企，前身为霍州（县）矿务局。
2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。
历经53年的发展，霍州煤电集团已成为一个以煤为主，多业并举，煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业。
其中煤炭产业现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年；非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着国家经济结构转型和煤炭行业供给侧结构性改革的深入推进，国有煤炭企业在新形势下面临着前所未有的发展挑战和机遇。
为了适应新形势下的经济发展需求和市场竞争格局，国有煤炭企业必须进行经济管理创新发展，适应市场化、多元化的经营机制，提高综合竞争能力，实现可持续发展。
一、加强战略转型，推动煤炭企业多元化发展在新形势下，国有煤炭企业需要充分认识到煤炭行业面临的严峻形势，要以供给侧结构性改革为契机，加速企业战略转型，推动煤炭企业实现多元化发展。
在传统煤炭产业的基础上，要积极发展清洁能源和新能源产业，拓宽产业链条，延伸产业链，实现产业转型和升级。
通过技术创新、管理创新和商业模式创新，提高新能源利用率，提升煤炭综合利用效益，推动煤炭企业由单一煤炭产业向多元化能源产业发展。
要积极拓展煤炭外延产业，发展相关产业，实现资源的综合利用，并通过多元化发展，推动企业经济管理创新发展。
二、深化改革，提升企业市场竞争力国有煤炭企业在经济管理创新发展中，必须深化改革，提升企业市场竞争力。
要通过改革，加大市场化改革力度，打破行业垄断，实行市场导向，促进资源配置的有效优化和提高效率。
要深化企业内部机制改革，激发企业内部活力，提高工作效率。
要推动企业员工素质和技术水平的全面提升，培养一支高素质的管理团队和技术研发团队，提高企业核心竞争力。
通过改革，提升国有煤炭企业的市场竞争能力，适应市场竞争的需要。
三、优化管理，提高资源利用效率国有煤炭企业在经济管理创新发展中，还要优化管理，提高资源利用效率。
要通过管理创新，加强企业内部流程优化和管理模式创新，实现资源配置的精细化管理和高效运营。
要加强企业节能减排，提高企业环保意识和环保技术水平，推动企业绿色发展。
通过科技创新，提高企业生产效率和产品质量，实现资源的高效利用和降低成本的目标。
要注重人才培养，提高员工综合素质和专业技能，激发员工的工作积极性和创造性，提高资源利用效率，实现企业持续发展。
新形势下煤炭企业产业转型对策分析
新形势下煤炭企业产业转型对策分析随着国家对环境保护的逐步加强和市场经济的发展，我国煤炭企业正面临着严峻的产业转型挑战。
为了适应新形势下的发展，煤炭企业需要采取一系列有针对性的对策，实现高效合理的产业转型。
一、加强技术创新向高端制造业转型作为传统的重工业，煤炭企业往往依靠数量和规模扩张来实现经济效益，而忽视了技术创新的重要性。
面对未来发展的新机遇和挑战，煤炭企业需要有意识地加强技术创新，向高端制造业转型，通过提高产品质量和技术含量，实现差异化竞争。
同时，针对传统煤炭采掘、净化等领域的困难和问题，寻找突破口，加强煤炭清洁化、高效化的技术研发，推动绿色发展。
二、拓展多元化经营向新兴产业领域延伸煤炭企业应当认识到，传统的煤炭资源开发和利用模式已经不能满足社会和市场的需求，必须通过拓展多元化经营，向新兴产业领域延伸，实现产业转型和升级。
比如，运用煤炭技术和资源，开展熔喷纺、再生能源、新型建材等新领域的开发和生产，同时通过与其他企业、产业的合作和联动，拓展产业价值链和供应链，提升经济效益和品牌竞争力。
三、积极布局国际市场加强国际合作煤炭企业应当积极主动布局国际市场，加强国际合作，提高市场竞争力。
通过与国际大型企业的合作、并购等方式，充分利用国际市场的资源和技术优势，提升自身产业的竞争力和市场份额。
积极参与国际性的环保与减排合作，提升清洁煤、煤加工、新能源等产业的技术和经验水平，为产业转型发展提供巨大的帮助和支持。
四、实施全员素质提升让人才成为产业转型最大的优势人才是企业发展的核心竞争力，煤炭企业必须加强人才的培养和引进，实现全员素质提升。
通过建立专业化的人才队伍，解决传统煤炭企业劳动力素质低下、人才流失等问题，提高员工综合素质和工作效率，将人才成为推动产业转型的最大优势。
总之，在新形势下，煤炭企业需要结合市场需求和自身发展实际，积极拓展多元化产业、加强技术创新和人才引进、布局国际市场等方面的工作，实现煤炭产业的全面转型和跨越式发展。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着中国煤炭产业的转型升级以及国际市场竞争的加剧，新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展面临着新的挑战和机遇。
如何在市场竞争中立于不败之地，实现煤炭企业的经济管理创新发展，成为当前国有煤炭企业急需思考的问题。
一、加强科技创新，提高资源利用效率在新形势下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，首先需要加强科技创新，提高资源利用效率。
随着能源需求的增长和环境保护要求的提高，传统的煤炭开采和利用模式已经不能满足需求。
而科技创新可以帮助企业开发新的能源领域，提高煤炭的清洁利用效率。
通过新技术来提高煤炭清洁燃烧的效率，减少煤矿采煤过程中的能源消耗，降低二氧化碳排放，推动煤炭企业实现经济管理的创新发展。
二、加强资源整合，提高市场竞争力国有煤炭企业在面临激烈市场竞争的情况下，如何加强资源整合，提高市场竞争力成为亟待解决的问题。
通过资源整合，可以实现资本、技术、管理等方面的优势互补，提高企业的整体竞争力。
可以通过联合重组、合资合作等方式，整合国有煤炭企业的资源，实现规模优势，在市场竞争中取得更大的发展空间。
企业还应通过市场营销和品牌建设等手段，提高产品的市场占有率，提高市场竞争力。
三、加强人才培养，提高企业管理水平在新形势下，对于国有煤炭企业来说，如何加强人才培养，提高企业管理水平是非常关键的。
特别是在产业升级和转型过程中，需要大量高素质的管理人才来把握市场动向，发现发展机遇，制定科学的经营决策。
企业应该加大对管理人才的培训和引进力度，提高管理水平，不断完善企业的管理体系和运营模式。
四、积极拓展海外市场，提升国际竞争力在国际市场竞争愈发激烈的情况下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，还需要积极拓展海外市场，提升国际竞争力。
通过参与国际合作项目、开展国际贸易等方式，拓宽企业的经营领域，提高企业的国际市场影响力。
企业还应加强国际市场信息的收集和分析，把握国际市场动态，及时调整经营策略，提升国际竞争力。
煤炭企业转型发展分析报告
煤炭企业转型发展分析报告1.引言1.1 概述煤炭是世界上最重要的能源资源之一，但随着全球能源结构调整和环保意识的提升，煤炭行业面临着前所未有的挑战。
随着社会经济的发展，煤炭企业需要转型发展以应对市场变化和环境压力。
本报告旨在对煤炭企业的转型发展进行深入分析，探讨其面临的挑战和转型的必要性，提出可行的转型发展方向，并提出相关建议和展望。
通过本报告的研究，希望为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对本文的组织架构和内容安排进行详细的介绍。
可以提到本文将分为引言、正文和结论三个部分，分别对煤炭行业现状、煤炭企业面临的挑战、转型发展的必要性、转型发展的重要性、可行的转型发展方向以及建议和展望进行分析和讨论。
同时，也可以简要说明每个部分的主要内容和目的，以便读者更好地理解整篇文章的结构和内容安排。
1.3 目的目的部分旨在阐明本报告撰写的目的及意义。
本报告旨在分析煤炭企业转型发展的现状和挑战，探讨转型发展的必要性，提出可行的转型发展方向，并给出建议和展望。
通过深入分析煤炭企业所面临的问题和挑战，以及行业发展的现状，以期为煤炭企业的转型发展提供有益的参考和指导，推动煤炭企业朝着更加可持续和有利可图的方向发展。
同时，本报告也意在引起社会的关注和重视，促进相关政策措施的制定和实施，共同推动煤炭产业的转型升级，推动经济的可持续发展。
2.正文2.1 煤炭行业现状分析煤炭行业是我国能源行业的重要组成部分，也是全球最主要的煤炭消费国之一。
随着能源结构调整和环保政策的日益严格，煤炭行业面临着不小的挑战。
首先，从产量来看，我国煤炭产量在过去几年逐渐下降。
受到煤炭市场供需格局调整和环保政策的影响，多个煤炭主产区的煤炭产量都出现了下降。
而且，由于清洁能源的逐步替代，煤炭的地位日益下降。
其次，从产业结构来看，我国煤炭行业存在着过剩产能和落后产能的问题。
产能过剩使得煤炭价格持续低迷，加剧了煤炭企业的经营困难。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析近年来，随着环境保护意识的提升和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的转型升级压力。
在这个过程中，既有机遇，也有挑战。
本文将分析煤炭行业转型升级的机遇与挑战，并探讨如何应对。
一、机遇1. 新能源发展带来的机遇随着新能源的快速发展，煤炭行业面临着替代压力。
然而，新能源的发展也为煤炭行业带来了转型升级的机遇。
例如，煤炭企业可以通过投资和合作开发可再生能源项目，实现能源结构的多元化，降低对煤炭的依赖性。
2. 技术创新带来的机遇随着科技的不断进步，煤炭行业也可以借助技术创新实现转型升级。
例如，通过引进先进的煤炭清洁利用技术，可以减少煤炭燃烧产生的污染物排放，改善环境质量。
同时，煤炭企业还可以通过智能化技术提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
3. 政策支持带来的机遇政府的政策支持对于煤炭行业的转型升级至关重要。
政府可以出台相应的政策措施，鼓励煤炭企业进行技术创新和转型升级。
例如，给予税收优惠、提供贷款支持等。
同时，政府还可以加大对煤炭行业的监管力度，推动煤炭行业向绿色、可持续发展的方向转变。
二、挑战1. 市场需求下降带来的挑战随着环保意识的提高，市场对煤炭的需求逐渐下降。
这给煤炭行业带来了巨大的挑战。
煤炭企业需要寻找新的市场需求点，开发新的产品和服务，以保持市场竞争力。
2. 资金压力带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于市场需求下降和环保压力增加，煤炭企业的盈利能力受到了影响，资金压力也随之加大。
如何解决资金问题，成为了煤炭企业面临的重要挑战。
3. 人才短缺带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的技术人才和管理人才。
然而，由于行业的特殊性和环境的变化，煤炭企业在吸引和培养人才方面面临着困难。
如何解决人才短缺问题，提高企业的创新能力和竞争力，是煤炭行业转型升级面临的重要挑战。
三、应对策略1. 加大技术创新力度煤炭企业应加大对技术创新的投入，引进和研发先进的清洁利用技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。
在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。
本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。
一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。
通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。
加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。
2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。
煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。
加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。
3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。
通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。
加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。
二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。
通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。
加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。
2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。
通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。
煤炭企业转型发展问题研究
煤炭企业转型发展问题研究【摘要】受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响，煤炭市场需求不足弱势下行，库存快速增加，价格持续下滑。
预计今后一段时间内，煤炭市场行情也难出现根本性好转。
在这种形势下，煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。
唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心，积极采取应对措施，全力推动企业转型发展，才能确保企业在逆势中保持平稳运行。
本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。
【关键词】煤炭企业；转型发展；结构调整1.目前我国煤炭企业发展存在的问题1.1单一化的发展模式煤炭企业自身发展模式的单一化具体体现在：单一化、简单化使煤炭企业的发展道路受阻。
虽然目前很多煤炭企业也开始寻求方法和制定规划，谋求发展，但是获取的回报甚微。
从企业自身原因来分析，主要是管理者没有充分认识到煤炭企业的发展规划以及市场方向。
1.2缺乏资金扶持一般情况下，煤炭企业发展的资金来源都是依靠银行的贷款，从一个方面来说，这相当于煤炭企业自身在长远发展过程中埋下了隐患。
一般情况下，如果企业去银行进行贷款的话，还款期限是三年，但是在实际的操作过程中，企业都把精力投入到了程序的办理上，基本上没有实现真正意义上的资金收益回报，所以让企业的发展受到极大的阻碍。
1.3没有科学合理的统筹在煤炭企业的发展道路上，很多企业都是按照自身的传统模式进行发展，经营模式和理念完全被禁锢了，从而在制定煤炭企业发展的长期规划中，没有详细的科学的安排和方案，让企业的前进道路受阻，这样给煤炭企业的转型改革带来不利的影响。
2.新形势下煤炭企业转型发展的途径和方式2.1以战略创新为引领带动企业转型升级战略是对企业未来经营目标的规划和设计蓝图，是企业发展的灵魂。
战略创新是当前煤炭企业破危局、渡难关，实现企业转型升级和可持续发展的必由之路。
从宏观层面看，中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型，给传统煤炭产业带来巨大冲击，为企业战略转型指明了方向；从行业层面看，安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战，为企业战略转型提出了新的要求；从企业层面看，在当前煤炭市场持续下行，企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下，传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要，以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。
浅析煤炭企业如何转型
浅析煤炭 企业如何转 型
丁建 平 同煤 集 团 平 旺物 业 管 理 公 司 Ｏ ３７ ０ ０ ３
摘要 ： 煤 炭资源是不 可再生 的能 源， 而且 对 国家的经 济命脉 有一 定的控 制 。而如工更乐于为企业工作。 ４ ． 确定发展战略。由于企业前期的经营 ， 在社会上都会有一定 的名声， 企业的品牌已经给人们留下很深的印象 ， 所 以， 企业的新产业 链拥有同期出现的产业所没有的最大好处 ， 即已拥有一定的品牌名 声。在此时， 企业就要利用这样的先天条件 ， 在新产业的基础上 ， 把原 有的品牌文化融入到新创立的产业中去 。在这样的发展战略下， 企业 既可以做到充分的资源配置， 而 目使企 业的新产业增加竞争力。 ５ ． 进行科学的管理。以往的煤炭企业对管理这一方面是很少涉 煤炭企业转型的重要性 及的， 因为原来的煤炭产业的工作内容大多是进行体力劳动 ， 而很少 煤炭是主要的能源之一而且是不可再生的， 如果人们过度的挖掘 用到脑力劳动。但是， 既然煤炭企业要转型就要对这一管理方法进行 会使得煤炭资源逐渐耗尽 ， 进而无法再供给给人类 。所 以， 现在 国家 适当的改革， 在企业 内部进行科学的管理 ， 才能实现人员配置达到最 在多方面来对煤炭企业的生产做一调控与指引， 比如 ： 为减少煤炭企 优化 。 业的煤炭的挖掘量 ， 国家利用宏观调控 的手段来控制产量。又 比如 ： 企业转型的重点当然不止以上 的几点， 还有关于产业生产 的规 国家实施利于煤炭企业增加产业链的政策， 使得企业的产业结构得到 模、专业人才的培训等关乎企业未来命脉的核 问题 ， 但企业在进行 扩大。事实上 ， 对于一些较为大型的煤炭企业 ， 产业的转型不止可以 产业转型的时候一定要注意以上的几点问题， 否则企业的转型就难 以 给它们带来更多的经济效益 ， 而且可以降低市场的风险， 因为单一的 持续。 产业结构所面临的风险尤为之大。并且 ， 大型的煤炭企业可以利用企 业转型而实现人员配置达到的最优化的目标 ， 以避免 因为人员配置不 三、对于煤炭企业转型的建议 １ ． 建立产业 园区。煤炭企业转型要考虑到成本、运输、管理等 均而导致资源的浪费 的现象。近几年， 煤炭资源越来越得到人们的重 而对于这些问题最好的解决方法是建立产业园区。集 中 视， 带给企业的经济效益也越来越高， 但正因为煤炭资源所带来的经 方面的问题 ， 济效益高 ， 企业不断地对其进行挖掘以提高企业的经济利益， 但如此 化的产业园区不仅有很好的外部条件， 而且又提供 自己企业可供选择 频繁的挖掘工作会使得煤炭资源面临枯竭的结果 ， 所以， 这时煤炭企 的供应商， 从而为企业引入资金。 ２ ． 利用品牌促进产业转型。煤炭企业的产业要实现转型， 就要利 业应该着手于第三产业， 使得企业的产业结构更适合经济利益所求。 煤炭企业转型时需要考虑到多方面的问题 ， 比如 ： 企业实现产业 用现有的品牌形象去促进新产业项 目的发展， 而且在发展中逐渐实现 的转型 ， 就必须要有更多的职工， 企业就要对此做好准备。又 比如 ： 产 企业的发展战略。 业转型即开展一条与原来不同的产业链 ， 这就需要对新产业投入资 ３ ． 提供优化环境。煤炭企业产业转型就要打破原有的条规 ， 在新 本、人力 、技术等。不过， 煤炭企业实现产业转型对保护环境方面是 的发展策略下要着重的建立一个优化的环境， 该环境应涉及政策、服 有重大的贡献， 而且也从一定程 度 匕 减少了能源的过度开发。总而言 务 、信用、法律制度、市场等方面。用优质的环境吸引国内外的投 之， 煤炭企业实现产业转型， 带来的好处不只是在经济得到提高的层 资者 ， 从而为煤炭企业产业转型提供充沛的资金 ， 进而把投资的项 目 面上， 而目 ． 还解决了社会的一些资源的配置问题， 例如： 解决就业的问 Ⅲ 页 利的 完成 。 题。 ４ ． 融入创 厄素， 实现节约降能。符合企业的发展 目标、国家的 法定政策接替广： 业要增加创新的元素或者是增加先进的高科技技术， 二 、煤炭企业转型的注意项 引入新的设备， 不采用低水平的项 目， 实现节约降能。 以往 ， 大多数 的煤炭企业的转型都是以进行第三产业为主 ， 煤炭 煤炭企业实现产业转型是未来煤炭企业必须面对的一个事实， 而 产业为辅的—种经济模式， 从而形成一种符合企业发展的经营方式。 对于煤炭企业如何有效地转型这一 问题 ， 是值得大家去深思。不过， 不过 ， 企 业在进行产业转型时， 也要对一些方面的问题进行了解 ： 对煤炭企业产业实行转型是一场持久战 ， 我们要从不断地改革中进行 １ ． 煤炭企业要转型 ， 就要对企业的基本 隋况进行一个全面的了 总 结、 摸索， 最后 才能 实 现 煤 炭企业 的 有效 转型 。 四 解， 才能把企业向符合企业经营发展的方向推进 。而且 ， 企业必须要 有一定的基础才能在这基础上进而提高高科技技术水平和增加当今 参考 文 献 ： 时代的新元素 ， 、从而能实现企业资源的有效配置。 ［ １ ］张玲 ． 煤 炭 企业 可 持 续 发展 研 究对 Ｊ 】 ．河北 煤 炭 ．￣ ｏ ｏ ８ （ ｏ １ ） ２ ． 企业要实施企业转型计划， 就要确定企业以后的发展方向， 到 ［ ２ ］李红， 冯珍 ． 山西省煤炭企业公 司治理 实证研 究［ Ｊ 】 ．煤炭经济 底企业是要生产接替产业还是对原有的产 业进行产业延伸 ， 确定好发 研 究 ．２ ０ Ｉ １ （ ０ ５ ） 展的方向， 企业才能有改革的指标。 【 ３ ］翁翼 飞， 张麟 ， 杜俊 敏 ． 我 国煤 炭 企 业 可持 续 发 展 的 战略 因素 分 ３ ． 产业转型 ， 不只是指企业的产业链 的改革 ， 而且还包括产业 的 析 ［ Ｊ ］ ． 中 国矿 业 ．２ ０ ０ ５ （ ０ ７ ） 产 权 问题 。例如 ： 煤 炭企 业可 以对股 份和 期权 实 行改 革 ， 从 而 可 以使 【 ４ 】邓文兴 ， 李秀真 ． 浅析煤 炭企业如何树立科 学发展观［ Ｊ 】 ．中 企业有充足的资金源 ， 避免企业因为资金的短缺而导致产业链破裂。 国西 部科 技 ．２ ０ ０ ５ （ １ ５ ） 又比如 ： 实行转型计划的煤炭企业可 以在企业内部采取股份改革 ， 这
新时代煤炭企业转型实现高质量发展探讨
新时代煤炭企业转型实现高质量发展提讨□北京何波党的十九大作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断。
新时代我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要求必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国经济创新力和竞争力。
当前，煤炭企业正面临着行业发展的的新时代新常态，即宏观经济的增速从高速增长转为中高速增长或中速增长，煤炭消费量2013年触顶后呈下降态势；国家经济结构不断优化，第二、三产业此消彼长，2019年煤炭消费量占能源消费总量比重已降至57.7%;经济增长从要素、投资驱动转为创新驱动，煤炭行业投资自2013年来持续呈下降趋势。
这些均意味着煤炭产业靠增加投资、扩大产能带动的粗放式发展模式已经难以为继。
在新时代新常态下，煤炭企业只有准确识变、认真思变、科学应变、主动求变，顺应大势谋转型，努力实现健康可持续发展。
一、煤炭企业转型发展路径当前，我国以煤炭为主体的能源结构短期内不会改变，而且“富煤、贫油、少气”的资源禀赋特征也决定了煤炭作为我国的战略资源，在推动经济社会发展、维护国家能源安全中仍具有不可替代的重要地位。
一方面，坚定信心，煤炭作为传统能源仍然大有可为；另一方面，要坚持创新驱动、转型升级，实现高质量发展。
1.产业创新带动企业转型。
煤炭企业的产业结构和布局决定着企业的盈利能力和发展潜力。
当前，我国大多数煤炭企业产业结构单一，“一煤独大”“结构畸重”普遍存在，抵御市场风险能力低，一有“风吹草动”就“地动山摇”。
笔者认为，从产业维度谋划转型，首先，考虑优化产业整体布局。
突出主业，可以通过煤炭洗选深加工、按客户需求细加工、把脉市场创新加工等方式把主业做强做优做精做大。
搞活次主业，充分利用机制灵活、反应迅速的特点，激发次主业活力，不断发展壮大次主业。
舍弃辅业，对占用人力多、效益差，甚至亏损“跑冒滴漏”的，果断剥离，及时止住出血点。
简析新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展
经济管理59简析新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展彭俊杰 河南能源化工国际贸易集团有限公司摘要：当今社会人们的生活水平不断提升，社会经济水平的持续上涨，为保证经济社会与生态环境的协调发展，我国对于清洁能源的开发也加强了重视，再加上我国的原子能发电技术也十分成熟，即便现阶段仍然是以化石燃料为主要能源来源，但仍然会对煤炭行业造成一定的冲击，这也给煤炭企业敲响了警钟，在当前的发展趋势下，只有积极调整生产结构，优化管理模式，努力适应当前的发展环境，完成煤炭企业的转型升级，提升企业的核心竞争力，确保企业能够向着更好的方向发展。
本文就当前煤炭行业的发展情况做出深入研究，为煤炭企业的管理升级和转型发展提出一定的建议。
关键词：新常态；煤炭企业；管理变革；创新战略中图分类号：F426.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)022-0059-01引言伴随着第三次工业革命的爆发，各式各样的新型技术得到了广泛的应用，其中的影响力日渐增加，例如新能源技术、信息技术等极大的影响着煤炭企业的未来走向。
同时由于人们的环保意识的普遍提升，国家对于新能源技术的研发也加快了速度，并且在一定程度上对煤炭产业进行了宏观调控。
这些因素都将对煤炭行业的市场带来极大的冲击。
并且我国还存在一些规模较小、煤质量较低、产业结构不合理的小规模煤炭企业。
为有效避免企业亏损，煤炭企业必须积极迎合新时代的企业管理理念，清楚认识当前的形势，尝试结合最新的技术手段对煤炭企业的业务、管理、生产、服务等方面进行改进。
一、对于现阶段煤炭行业的形势分析由于现阶段的经济领域形势较为复杂，再加上可再生能源比较依靠环境因素，但是这种自然因素是无法控制的，需要煤炭企业坚定决心，积极淘汰落后产能，优先发展先进的生产力，深化企业的供给侧结构性改革，并及时处理遗留问题。
据之前中国煤炭工业协会的初步统计发现，我国近期的煤炭消费总量较之前有小幅度的上升，而且煤炭企业的煤炭库存量同样有所减少，总体情况较好。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析煤炭作为我国主要能源来源之一，在国民经济发展中起到了重要的支撑作用。
然而，随着全球环境问题的日益凸显以及能源结构调整的要求，煤炭行业面临着转型升级的迫切需求。
本文将分析煤炭行业转型升级所面临的机遇与挑战。
一、机遇1. 新能源政策的推动随着全球对环境问题的关注度不断提高，各国纷纷加大对新能源的投资力度。
我国政府也提出了发展清洁能源的目标，这为煤炭行业的转型提供了机遇。
煤炭企业可以通过开发清洁能源技术，如煤制气、煤制油等，实现能源结构的优化升级。
2. 产业链延伸的机会煤炭行业的转型升级不仅仅是简单的替代煤炭能源，还可以通过产业链延伸，拓展新的市场空间。
例如，煤炭企业可以开展煤炭化工、煤炭深加工等业务，将煤炭资源转化为高附加值的产品，提升企业的竞争力。
3. 国际合作的契机全球能源转型是一个共同面临的问题，各国之间的合作将成为煤炭行业转型的重要方式。
我国可以借鉴国外先进的煤炭转型经验，加强与其他国家的合作，共同推动煤炭行业的转型升级。
二、挑战1. 技术创新的压力煤炭行业转型升级需要依靠技术创新来推动。
然而，目前我国在煤炭清洁利用、煤炭化工等领域的技术水平相对滞后，这给煤炭企业的转型带来了一定的挑战。
因此，煤炭企业需要加大技术研发力度，提升自身的创新能力。
2. 资金压力的加大煤炭行业的转型升级需要大量的投入，而目前我国煤炭企业普遍面临着资金压力。
一方面，由于环保要求的提高，煤炭企业需要投入大量资金用于减排治污等环保设施建设；另一方面，煤炭行业的盈利能力相对较低，难以支撑转型升级所需的资金。
因此，煤炭企业需要积极寻找资金支持，如与金融机构合作、引入战略投资者等。
3. 市场需求的变化随着全球经济的发展和能源结构的调整，煤炭市场需求也在发生变化。
一方面，清洁能源的发展使得煤炭的市场份额受到压缩；另一方面，新兴产业的兴起对煤炭的需求也在减少。
因此，煤炭企业需要及时调整产品结构，开拓新的市场领域。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着新常态下经济社会发展的需求变化，煤炭企业也面临着管理转型升级和创新发展的挑战。
本文将对新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展进行探析。
新常态下煤炭企业管理转型升级是迫在眉睫的任务。
传统的煤炭企业管理模式以规模化为目标，追求产量和利润最大化。
随着环境保护意识的提高和产能过剩的困境，煤炭企业需要转变管理模式，注重绿色可持续发展。
这意味着煤炭企业要加强环保和安全生产管理，提高煤炭资源的利用效率，推动清洁煤炭技术的创新和应用。
煤炭企业需要进行技术创新和产业升级。
传统的煤炭企业主要依靠高污染、低效益的燃煤发电和重化工行业。
但随着新能源技术的发展和对环境保护的要求，煤炭企业需要加大对清洁能源技术的研发和应用，推动煤炭的清洁利用和高效转化。
煤炭企业还可以积极开发煤化工等新兴产业，拓宽煤炭资源的利用领域，提高产业附加值。
煤炭企业要加强国际合作和市场拓展。
面对国内市场需求下降和国际煤炭贸易壁垒的加强，煤炭企业需要寻求国际合作伙伴，拓展海外市场，实现跨国经营。
煤炭企业还可以积极参与国际碳排放交易，提高企业的环境形象和竞争力。
政府在新常态下煤炭企业转型升级和创新发展中发挥着重要的作用。
政府可以出台相关政策，支持煤炭企业的技术创新和产业升级，鼓励企业加大环保投入，推动煤炭资源的高效利用。
政府还可以提供相关的金融支持和税收优惠政策，降低企业转型升级的成本，激发企业的创新活力。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展是一个综合性的系统工程，需要企业和政府的共同努力。
通过加强环保和安全生产管理、进行技术创新和产业升级、加强国际合作和市场拓展，煤炭企业可以实现可持续发展，适应新常态的要求，为经济社会发展作出更大的贡献。
中国煤炭行业的困境与转型策略分析
中国煤炭行业的困境与转型策略分析近年来，中国煤炭行业面临着严峻的困境，其中包括环境污染严重、资源枯竭、能源结构调整等问题。
为了应对这些挑战，中国煤炭行业需要进行转型和升级。
本文将分析中国煤炭行业的困境，并提出可行的转型策略。
1. 中国煤炭行业的困境中国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭在中国的能源结构中占据了重要地位。
然而，中国煤炭行业面临着以下几个困境：1.1 环境污染严重煤炭的开采和燃烧会释放大量的二氧化碳、二氧化硫等有害物质，对环境和人民的健康造成了严重威胁。
中国的大气污染和雾霾问题与煤炭行业的发展密切相关，环境保护对煤炭行业提出了严格要求。
1.2 资源枯竭中国煤炭资源的开采量已经逐渐达到顶峰，煤炭产量增长遭遇了瓶颈。
此外，煤炭行业还存在着煤矿事故频发等安全隐患，这也限制了煤炭产量的提高。
煤炭资源的日益枯竭给煤炭行业带来了巨大挑战。
1.3 能源结构调整随着国家对清洁能源的重视程度提高，煤炭的地位正在逐渐下降。
中国正在大力推动能源结构的调整，逐步减少对煤炭的依赖，并鼓励发展清洁能源和可再生能源。
2. 转型策略分析为了应对中国煤炭行业的困境，必须采取有效的转型策略。
下面是一些可以考虑的策略：2.1 促进技术创新技术创新是煤炭行业转型升级的重要推动力。
通过引进和推广清洁煤炭技术、节能减排技术等先进技术，可以降低煤炭的污染物排放，提高资源利用率，实现环境友好型煤炭开采和利用。
2.2 加大环境保护力度中国政府应加大对煤炭行业的环境监管和约束力度，建立严格的环境保护标准和监测体系。
同时，要鼓励煤炭企业采取环保措施，减少污染物排放，推动煤炭行业的可持续发展。
2.3 加强煤炭企业的结构调整和整合面对资源枯竭和市场竞争压力，煤炭企业应积极推进结构调整和整合。
通过兼并重组、淘汰落后产能等方式，优化煤炭行业的产能布局，提高行业集中度，降低生产成本，提高市场竞争力。
2.4 发展清洁能源和可再生能源中国政府应继续大力发展清洁能源和可再生能源，逐步减少对煤炭的依赖。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着中国经济的不断发展，国有煤炭企业正面临着新的形势和挑战。
在全球范围内，煤炭产业的发展面临着资源供给的压力、环境保护的挑战以及国际市场的竞争，这些都给国有煤炭企业的经济管理带来了新的问题和挑战。
如何通过经济管理创新来推动国有煤炭企业的发展，提高企业的竞争力，成为当前煤炭产业面临的重要问题之一。
一、加强煤炭资源的综合利用国有煤炭企业在面对资源供给压力的应当加强煤炭资源的综合利用，通过技术创新和管理创新，实现资源的最大化利用。
一方面可以通过提高煤炭的采选比，提高矿山的开采效率，降低成本；另一方面可以将煤炭转化为清洁能源，推动煤炭产业向高端转型，增强企业的可持续发展能力。
国有煤炭企业可以通过开发利用煤矸石、尾矿等资源，实现资源的综合利用，降低生产成本，提高经济效益。
二、推动煤炭企业的技术创新技术创新是推动企业发展的重要驱动力。
国有煤炭企业应当加大对技术创新的投入力度，提高企业的自主创新能力，不断提高生产技术水平，提高企业的核心竞争力。
在煤炭的开采、洗选、燃烧等环节，国有煤炭企业应当加强技术研发，推动煤炭产业向智能化、绿色化方向发展，实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
三、加强企业的管理创新管理创新是企业发展的重要保障。
国有煤炭企业应当加强对企业管理的创新，从企业的组织架构、管理流程、人才培养等多个方面进行创新，提高企业的管理效率和管理水平。
一方面可以推动企业的内部改革，实现企业管理的扁平化、高效化，提高决策的灵活性和准确性；另一方面可以加强人才队伍的建设，培养一批懂技术、懂管理、懂市场的高素质人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
四、推动企业的国际化发展国有煤炭企业应当积极拓展国际市场，推动企业的国际化发展。
在全球化的背景下，国有煤炭企业应当加大对国际市场的开拓力度，提高企业产品的国际竞争力。
一方面可以通过技术合作、市场合作等方式，加强国际合作，拓展国际市场；另一方面可以加强对国际市场的调研和分析，根据国际市场的需求和规则，调整企业的产品结构和市场策略，提高企业在国际市场的竞争力。
浅析在新形势下如何推动煤炭企业的转型发展
浅析在新形势下如何推动煤炭企业的转型发展作者：韩怡君来源：《现代经济信息》 2017年第11期面对国内外激烈的市场竞争，作为煤炭资源主体的煤炭企业，市场前景非常广阔的同时也受煤炭资源不可再生的制约。
面对特殊行业的煤炭企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、健康发展，只有不断地创新和发展，实现煤炭企业的结构调整和优化升级，走转型发展之路势在必行。
一、煤炭企业转型发展的现实意义煤炭作为中国特色社会主义和可持续发展道路重要能源，在国民经济中起着举足轻重的作用，作为不可再生的重要能源，随着其消耗量的增加和储备量的减少，对煤炭企业来说是非常不利的。
随着市场经济改革步伐的加快，煤炭企业的问题越来越凸显，比如：产业结构单一、粗放的发展模式和抵御市场风险能力差，要想实现煤炭企业的长足发展和结构优化升级，煤炭企业的转型发展势在必行。
产业的转型不仅可以培养新的经济增长点，而且能够规避市场风险，为煤炭企业的长足发展提供不竭动力。
同时，可培养新的经济增长点，不断拓展产业链，实现管理的精细化，使可持续发展得到实现。
二、传统煤炭企业转型发展中亟待解决的问题1. 缺乏对转型发展的科学、战略性的规划煤炭企业由于受固有思维模式和体制的影响，而使其缺少科学合理的转型规划，这会造成企业在转型途中迷失方向，最终将导致企业无法创造更多的利益和带来致命的打击。
2. 煤炭企业产业链结构单一，限制了其转型发展煤炭企业的产品就是单一的煤炭资源，其后果就是造成资源的严重浪费，导致企业成本上升，会影响企业的市场竞争力，在很多程度上限制企业的转型发展。
3. 运输瓶颈制约企业发展我国煤炭资源和煤炭消费的地理分布不对称格局长期存在，形成了西煤东运，北煤南运的格局。
这严重制约了煤炭企业发展的同时也使煤炭运销成本进一步加大，同时制约了产品的销售市场，削弱了煤炭企业的核心竞争力，严重制约了煤炭企业的发展。
4. 煤炭企业转型缺乏资金支持由于国内经济增长增速放缓，能源结构调整，煤炭行业产能过剩，需求增长动力不足，进口煤大幅增加等因素影响，煤炭价格持续下滑。
浅析煤炭企业转型发展
2020年24期 （8月下旬）经济管理摘要：煤炭企业转型发展，势在必行，通过不断地推进采煤技术和矿井管理升级，增强企业获利能力和可持续发展能力，打造发展新引擎。
本文围绕“为什么必须转型发展”“怎样才是转型发展”“如何推进转型发展”进行相关研究，探析了转型发展相关路径方法，提出了在实施转型发展的进程中，干部职工必须更新理念；转型发展核心要义是提升持久获利能力；转型发展驱动力就是创新 驱动。
关键词：煤炭企业；转型发展；获利能力；创新驱动2015年12月，我国“十三五规划”明确提出，积极构建落后产能有序退出机制，合理谋划煤炭资源开发利用。
2016年2月，国家又出台了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展意见，确定改革目标，在之前有序退出落后产能的基础上，煤炭行业要在三至五年内继续退出产能五亿吨和减量重组五亿吨，进一步精减煤炭产能，合理削减煤矿数量，并提出了要有效把控新进产能、有序退出落后产能以及不合乎国家政策的产能等十项主要任务，这些发展规划和政策为煤炭行业指引了一条新变革新发展之路。
在新变革新发展进程中，势必波及煤炭转型发展的焦点课题。
如何走好转型发展之路，不仅要看对转型发展的态度，还要看转型发展的“本领”。
那么，到底怎样才是转型发展？煤炭矿厂又应该如何进行转型发展？首先我们必须清醒认识到，转型发展并不是转产换行，而是对产业结构进行优化和调整，朝着更加有助于企业可持续发展的方向转变，朝着更加有助于区域经济发展的方向转变。
煤炭企业的转型发展之路，无非都是不断地推进采煤技术和矿井管理升级，增强企业获利能力和可持续发展能力，走乌金资源绿色开发利用的道路。
但是不同煤炭企业，同一煤炭企业不同发展时期，转型发展的重点任务都不完全相同。
譬如，西山煤电集团公司所属矿厂单位，本部九矿的转型理所应当生产经营体制机制变革，随着煤炭产能超需、行业激烈竞争，而老矿井负担深重，经营成本倒推，假如固守传统经营模式，恐惧远离变革，终将走向衰败，这样的煤炭企业转型目标就是源于更好生存发展；晋兴能源、吕梁德威等新兴区域公司设立较晚，援用现代企业管理制度，用工数量较少，拥有独具特殊的煤层蕴藏资源、超越行业的开掘技术和朝气蓬勃、年轻力壮的人才团队，在煤炭产销量上都位居全国前列，长久保持着良好获利，这样的煤炭企业转型发展布标就是为了进一步增强获利能力，扩大市场占有份额，加快打造煤炭产业“航母”。
煤炭企业经济转型发展分析
煤炭企业经济转型发展分析摘要：在经济新常态的发展背景下，煤炭企业要想保持发展活力以及提升自身的竞争力，就需要转型发展，尽管当前我国能源结构中煤炭的比重在逐步下降，但是长远来看，煤炭依旧是我国经济发展的一大支撑和动力，其在整个能源结构中的重要性很难在短时期内得到改变，在当前的社会背景下，煤炭企业必须要通过供给侧结构性改革来推动煤炭企业的转型发展，基于此，思考煤炭企业经济转型发展十分有必要且极为迫切，只有转型发展才能够真正提升煤炭企业的市场竞争力，才会真正提升煤炭企业的效益和经济质量。
本文就煤炭企业经济转型发展的路径进行简要分析。
关键词：煤炭企业；经济转型；转型发展引言随着国民经济增速放缓，煤炭行业进入了一个萧条的时期，煤炭企业也开始面临各种危机。
造成这一状况的原因是多方面的，需要从多个角度综合制定对策，才能使煤炭企业步入良性发展轨道，并建立合理的价格机制减小国民经济波动对煤炭企业冲击。
本文从目前煤炭企业所面临的危机及其形成原因、应对危机的可行性对策、煤炭企业的良性发展路径等方面，对当前煤炭企业的经济转型进行了探讨和可行性研究，以探索煤炭行业的复苏之路及未来发展方向。
1煤炭企业转型发展的紧迫性和重要性思想是行动的先导，思想的高度决定发展的速度。
以下三个方面的因素决定了煤炭企业必须要要加快转型发展。
1.1转型发展是顺应宏观发展大势的迫切需要后金融危机时期，世界经济增长格局正孕育重大变革，发展模式正面临重大转型。
《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出：“十二五”发展，要坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，必须把加快转变经济发展方式贯穿于经济社会发展全过程和各领域，在发展中促转变，在转变中谋发展。
可以看出，加快转型发展，已是大势所趋、势在必行、势不可挡。
我们只有勇立潮头，顺应大势，认真贯彻落实中央的战略部署，才能开创未来科学发展的新局面。
1.2转型发展是资源型产业成长衰变规律的客观要求煤炭资源的有限性和不可再生性，决定了总有一天会消耗殆尽，因而采掘矿井的报废是一个不可抗拒的客观规律。
浅谈新形势下我国煤炭企业发展之路
浅谈新局势下我国煤炭公司发展之路十八届三中全会提出了目前和此后一个期间我国经济社会改革发展的路线图和时间表，在财政、金融、行政、价钱、城镇化等领域加速改革步伐，努力打造“中国经济升级版”。
新期间，我国煤炭公司一定要站在全局的高度，正确审察公司发展战略，确实挣脱过去传统的投资拉动、重规模增添的发展模式，将工作重心转移到创新驱动、精益管理、提高营运质量和效益上来，唱响改革创新主旋律，以改革创新激发公司活力，抢抓发展机会，真实走出一条合适国情企情的改革创新、转型升级发展之路。
一、确定适应经济中低速增添的公司发展战略跟着“黄金十年”发展的终结，受欧债危机等国内外综合因素影响，我国经济由过去34 年均匀 10%的高速增添回落到 7.5%左右的中低速增添。
钢铁、炼焦、水泥等煤炭家产链下游家产发展碰到窘境，对煤炭需求增速减缓，而全国煤炭产能连续开释，产量增、需求降，再加上入口煤冲击，煤价连续下滑，致使全国煤炭公司过半损失。
在经济中低速增添条件下，煤炭公司该何去何从？笔者认为战略是公司发展的先导，务必需探究成立适应目前经济局势的公司发展战略。
新期间要彻底挣脱过去依赖投资拉动、以规模创效的发展模式，确实依靠技术创新、生产效率和管理能力提高，推动公司赶快度效益型向质量效益型转变，从因素投入驱动向创新驱动转变，打造“煤炭公司升级版” 。
目前正处于煤炭公司发展、战略转型的要点阶段，要环绕“重质量、提效益、控风险”三大重心，突出抓好公司增量、存量、减量文章，保证使公司当期可承受，将来发展可连续。
做优增量就是以价值创建为中心，增强经济增添值管理，追求有价值、有效益增量，以增量支撑目前生计与将来发展；盘活存量就是优化配置、激活用好现有存量，提高财产创效能力；落实减量就是清理低效无效财产与公司冗员，果断“瘦身减负”，提高运行收效，实现轻装转型，全面提高营运质量。
此外，关于煤炭家产布局谋篇，要依靠现有资源，依据规模化开发、集约化布局、一体化发展、专业化管理的思路，宜化则化，宜电则电，宜气则气，有效延伸煤炭价值链条，实现煤化、煤电、煤气一体化利润。
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新形势下煤炭企业转型发展浅析
作者：余俊
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期
摘要：国有煤炭企业转型发展既是中央国企改革的要求，也是煤炭行业更好地发挥对社会主义现代化建设提供基础能源支撑作用的内在要求。
本文以国有煤炭企业为例，就去产能政策下煤炭企业转型发展进行了有益探讨。
关键词：去产能煤炭企业转型发展
随着以钢铁、煤炭行业为重点的去产能政策的逐步深入推进，新一轮兼并重组已拉开序幕，中国有史以来最大规模、最大力度的行业大洗牌已经箭在弦上。
国有煤炭企业如何顺势而为，在激烈的市场竞争中生存下来，并有所作为，已经成为每一个煤炭企业高管必须认真思考的现实问题。
一、牢记安全发展是第一责任，着力防控风险
1.抓好安全生产这个第一要务。
安全关系到煤炭企业的生死存亡。
在当前的煤炭价格水平，煤炭企业间竞争的最关键因素是安全。
谁安全工作搞的好，谁就能正常生产，正常生产就有利润，企业就能生存发展；谁安全上没保证，一旦出了事故，轻则停产整顿，重则关闭退出。
煤炭企业要站位全局，充分认识到做好安全工作的极端重要性，真真正正、切切实实增强安全意识，牢固树立红线意识和底线思维，扎扎实实抓好各项安全管理措施的落实，确保万无一失。
2.抓好环保这个事关企业生存发展的硬指标。
当前，从中央到地方，环保要求越来越严，环保标准越来越高，环保执法力度越来越大，环保不达标，企业就无法生产。
煤炭企业首先是要补环保欠账。
要从企业长远发展的高度重视环保工作，认认真真、仔仔细细摸清环保家底，该办什么证件抓紧办，该上什么设施尽快上，该投入的要投入，决不能应付了事。
其次要真运转。
各矿的环保设备一定要运转起来，确保达到环保部门的要求。
最后要提高管理标准。
以对企业、对职工、对社会负责的责任感和大局意识，切实加强管理，提升环保标准，实现绿色发展。
3.抓好稳定这个企业发展的重要基础。
一是加强领导，健全机制，把信访稳定作为一把手工程，修订完善各项信访稳定工作制度，细化责任，落实到人，严格考核管理。
二是深入排查，预防预控，掌握问题动向，分析问题症结，“定领导、定单位，定责任人、定时间”及时化解。
三是提升企业内部管理水平，减少不稳定因素，做好职工思想引导与情绪管理工作，从根本上消除信访稳定隐患。
四是开展社会治安综合治理。
认真开展治安治理，加强巡逻控制，切实改善治安秩序，抓好消防、道路交通安全，优化矿区及周边环境，提高职工的安全感。
二、聚焦转型发展，着力降本提效
1.着力降成本。
要牢固树立“成本制胜”理念，准确把握降成本的重点，努力实现“三个转变”。
由生产型向经营型转变。
坚持“一岗双责”，管业务也要管成本。
要抓住材料、电力、薪酬等几个重点，有针对性地去研究，采取对策。
由粗放型向节约型转变。
重点提升职工成本意识、节约意识、经营意识，要通过考核让节约者得到实惠，增强降本增效的内动力，让浪费受到处罚。
由汗水型向创新型转变。
落“创新驱动”战略，积极应用先进技术，靠新技术、新工艺去降成本。
要发挥好职工群众的创新意识，引导职工去发现降成本的诀窍，想出更多降成本的金点子，真正形成“大众创业、万众创新”的局面。
2.综合施策提效率。
一靠机械化、自动化、智能化。
“机械化减人，自动化换人”是中央的统一安排，是不可逆转的发展大势。
煤炭企业要结合自身实际，详细规划，强力实施。
二靠操作标准化。
必须把标准化上升为煤炭企业的企业战略。
首先是职工操作水平的提高。
提倡小规模、专业化、针对性的培训，尤其是实操培训。
要倡导导师带徒，手把手教知识、传技能。
其次是劳动组织的标准化。
抓住区队长、班组长这一关键，不断提升他们的现场组织能力和责任心。
三要严考核。
重点抓好验收员、技术员和安监员的考核，增强其责任心，使他们各负其责，相互配合，共同把标准化搞上去。
3.精细管理控费用。
首先抓好管理费用控制。
对管理费用中的可控部分，如材料、修理费、水电费、招待费、办公费等，要严格指标控制，严格审核把关。
要提倡过紧日子、苦日子。
其次抓好销售费用控制。
重点是要发挥铁路运输的优势，加大火车运输。
三是控制财务费用。
要优化融资结构，减少利息支出，降低融资成本。
要继续加强承兑汇票使用管理，减少现金、贴现支出。
4.千方百计开源增收。
首先销售上要提质增效。
要增强市场意识，保持敏锐的市场观察力，时刻关注市场动态，及时调整销售价格。
要抓好煤炭质量管理，做到标准化操作、标准化管理，全方位、全过程提高煤炭质量。
其次加强政策研究。
积极与各级政府部门沟通，利用好优惠政策。
三要盘活闲置资产，发挥资产的最大效用。
三、深化改革攻坚，让企业轻装上阵
1.坚定不移去产能。
“去产能”是中央“三去一降一补”的第一项重任，不仅是调整优化经济结构的重要内容，同时也是一项重要的政治任务。
煤炭企业特别是国有煤炭企业，一定要按照中央要求，稳步推资源枯竭矿井和小煤矿的关闭退出工作。
同时，要做好职工分流安置和思想稳定工作，想方设法解决涉及职工切身利益的遗留问题，确保职工队伍稳定。
2.加快“三供一业”移交地方工作。
由于历史原则，国有煤炭企业承担了家属区水、电、暖和物业管理职，这既不符合中央深化国企改革的政策要求，也给国有煤炭企业带来了沉重的负担。
在新形势下，煤炭企业要中央政策要求和地方政府制定的时间节点，严格落实责任，明确
任务，抓好落实，保证分离移交工作不脱档。
要保质保量，确保达到移交标准。
要规范动作，紧扣流程要求，发现问题及时解决。
3.稳妥推进退休人员社会化管理方面。
要用足用好中央关于推进退休人员社会化管理的有利政策，用心、用情做好退休人员移交地方管理工作，争取广大退休人员的支持和理解，最大限度维护退休人员的合法权益。
四、以人为本，凝聚强大发展合力
1.与时俱进增收入。
2016年下半年以来，随着煤炭市场形势不断好转，多数煤炭企业经营状况迅速改善，实现扭亏为盈，并将在较长时期内保持较好的盈利态势。
所以，应按照“两个不高于”的原则，稳步提高职工工资收入，实现企业发展成果惠及全体职工。
要根据国家政策，及时调整职工养老、医疗、工伤、住房公积金等系数、基数，减轻职工负担，增加职工现金收入。
要加强工资分配的监督，确保工资分配与职工劳动付出成正比；做好工资分配公开，保障职工的知情权。
要坚决查处带工资、克扣工资、乱发奖金、津贴等违法违纪现象，维护职工合法权益。
2.以人为本改环境。
一是改善工作环境。
要以安全生产标准化为抓手，加快井下生产环境整治與改造，为职工创造安全舒适的工作环境；要强力推进机械化、自动化、智能化建设，减轻职工劳动强度。
合理安排生产任务，保证职工休息时间，使职工劳逸结合。
特别是在法定节假日或国家规定的非生产时间，尽量安排职工休息。
确实因工作需要必须加班的，过后要安排职工轮休。
二是改善生活环境。
要抓好地面生活设施标准化建设与管理，确保职工住的安全舒适。
要加强职工食堂管理，经常开展饭菜质量、服务态度、食堂卫生等方面的职工意见问卷调查，并根据职工反应的问题，不断加以改进和提高。
要加强矿区绿化、亮化、美化步伐，完善文体设施，经常开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活。
3.精准施策聚合力。
一是加强目标引领。
要向职工讲形势、讲政策、讲愿景，让职工对企业充满希望，心往一处想，劲往一处使。
二是加快人才培养。
要以做好职工职业生涯规划为平台，用好W型三通道政策，加快各层次人才培养，做到人尽其才，才尽其用。
三是切实转变工作作风。
要大力弘扬团结拼搏、务实创新、勇于担当、追求卓越的作风，广泛开展先进典型选树活动，营造比学赶帮超的工作氛围，凝聚强大的发展合力。