最新全国最全广电网络组织结构
国家广电干线网络的结构图汇总
![国家广电干线网络的结构图汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/da23b20d58fb770bf78a5593.png)
国家广电干线网络的结构图广电网在层次上分为国家级干线网、省级干线网、地市网和用户网,其中地市级用户网负责本地用户接入网(主要是HFC 网)的运行管理维护以及对用户的直接管理。
广电本地综合业务网络的典型网络结构由以下3部分组成;综合业务(数据、视频、话音)、前端设备、接入网(传输+分配)。
广电总局根据有线电视HFC 网发展特征而制订的体制标准有两个传输平台,一个是广播传输平台(A 平台),一个是数据传输平台(B 平台)。
HFC 接入网以其频带宽、容量大、成本低等优点成为有线电视系统的主要网络模式,同时也是多媒体宽带接入网的最佳方案之一。
全国有线电视传输网以传送广播电视信号为主,网络结构上是一个分级的SDH/DWDM 传输网。
目前国家干线的联网基本完成,见图(国家广电干线网络结构图)。
我国绝大多数省已经建设省级传输干线(见图,辽宁广电骨干传输网),部分地市也已建成SDH/DWDM 传输网,全国有线广播电视干线传输网络基本形成。
各地市的双向HFC 接入网也正在建设中。
在这种情况下,可以依托有线电视网络资源,利用PC/Cable Modem 或TV/STB 组合实现宽带接入提供视频、话音、数据等信号融合的数字媒体信息服务。
能够适应用户对信息需求的不断提高,在现有有线电视网络环境下,融合互联网的传输特点,使之逐步适应宽带数字综合业务的要求,是必然的发展趋势。
国家级干线网按区域划为三环一线;既第一环网是以北京为中心的中国东南方向区域环网;既第二环网是以北京为中心的中国西南区域环网;第三环网是以北京为中心的中国西北区域环网;线状干线是以北京为起点的东北线。
乌鲁木齐 徐州南京福州 二、三期间网络节点国家广电干线网络的结构图昌图西丰清原新宾旅顺口拔鱼圈辽宁广电骨干传输网。
全国最全广电网络组织结构
![全国最全广电网络组织结构](https://img.taocdn.com/s3/m/8c2b2ecb700abb68a982fb64.png)
全国最全广电网络组织结构随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在1年内有效,处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷?2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同?3、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力?4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革?5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢?一、需要知道的前提1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K人,多的省网到1-2W人,也是一个庞大的机构。
这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。
2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。
3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等);4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)5)一把手的帽子:当前广电网络逐步跟局网台分离后,有的广电网络成立了集团,资产比较庞大,属于地方重要文化资产,级别都比照了厅局级(比如山东、天津、甘肃、江苏等),需要省委省政府过会并任命,有的还是县处级,需要宣传部、局过会任命。
广播影视事业单位的组织架构与职责分析
![广播影视事业单位的组织架构与职责分析](https://img.taocdn.com/s3/m/07dbc4184a35eefdc8d376eeaeaad1f346931116.png)
广播影视事业单位的组织架构与职责分析广播影视事业单位作为媒体行业中的重要组成部分,在社会公众的生活中扮演着非常重要的角色。
一个良好的组织架构和明确的职责分工是广播影视事业单位顺利运营的基础。
本文将重点讨论广播影视事业单位的组织架构和各部门的职责,以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织架构分析广播影视事业单位的组织架构可以分为三个层次:高层管理机构、中层管理机构和基层执行机构。
1. 高层管理机构高层管理机构是广播影视事业单位的决策层,通常由总经理(或台长)和相关高级管理人员组成。
他们负责制定和实施战略规划,决策重大事务,并对整个机构的经营和发展负有最终责任。
2. 中层管理机构中层管理机构是负责协调和管理整个广播影视事业单位各部门工作的层级,通常由各部门的经理和主任组成。
中层管理人员负责具体的部门日常管理、资源协调、工作进度把控等任务,以确保整体业务的协调性和高效性。
3. 基层执行机构基层执行机构是广播影视事业单位的具体运作层级,包括各个部门的员工和工作团队。
他们负责具体的制作、编导、播放等任务,是广播影视事业单位的生产和创作力量。
基层执行机构的组织结构通常按照岗位职责划分,如制片部门、编导部门、播出部门等。
二、各部门职责分析在广播影视事业单位中,不同的部门承担着不同的职责和任务。
下面将对常见的几个部门进行职责分析。
1. 制片部门制片部门负责策划和组织影视作品的制作过程。
他们与编导部门和演员团队合作,负责项目立项、剧本选题、预算安排、人员调配、拍摄进度等,并确保作品的质量和进度符合预期。
2. 编导部门编导部门负责影视作品的导演和剪辑工作。
他们根据剧本要求,组织拍摄流程,指导演员表演,拍摄场景,最终完成影视作品的拍摄工作。
在后期制作中,他们还负责剪辑和加工素材,以达到最佳观影效果。
3. 播出部门播出部门负责影视作品的宣传和播放工作。
他们根据市场需求和观众喜好,选择合适的时段和平台进行播放。
同时,他们还负责策划和组织相关的宣传活动,提高作品的知名度和吸引力。
华网传媒组织架构和各部门职责
![华网传媒组织架构和各部门职责](https://img.taocdn.com/s3/m/24995b1a814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082a6.png)
华网传媒组织架构和各部门职责华网传媒是一家知名的网络媒体公司,致力于提供全方位、多媒体的新闻报道和信息服务。
经过多年的发展,华网传媒已构建起一套完整的组织架构和各部门职责,旨在为读者提供准确、及时、专业的信息。
一、华网传媒总体组织架构华网传媒总体上分为上层管理部门和核心业务部门两大部分。
1. 上层管理部门上层管理部门包括总经理办公室、财务部、人力资源部和技术支持部。
总经理办公室负责制定公司整体发展战略和长远规划,协调各部门之间的工作关系,确保公司运营顺利。
财务部负责公司的财务审计和资金管理,确保公司财务的安全稳定。
人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作,保障公司人力资源的稳定运作。
技术支持部负责维护和更新公司的技术系统,提供技术支持和保障。
2. 核心业务部门核心业务部门包括新闻编辑部、摄影部、视频制作部和市场营销部。
新闻编辑部是公司的中坚力量,负责新闻的采编撰写和发布工作,确保新闻的准确性和及时性。
摄影部负责新闻图片的拍摄和编辑,为新闻报道提供有力的视觉支持。
视频制作部负责制作和编辑新闻视频,为读者提供多媒体的新闻报道。
市场营销部负责公司的市场调研和推广工作,制定市场营销策略,提高公司的知名度和竞争力。
二、各部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司战略、规划的制定和执行,承担公司的全面管理和决策职责,协调各部门的工作,确保公司整体运营的顺利进行。
2. 财务部财务部负责进行公司的财务管理和监督,编制年度财务预算和核算,负责资金的收支管理和财务报表的编制,确保公司的财务稳定和运营的正常开展。
3. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核等工作,制定人力资源管理政策和流程,确保公司拥有稳定的人力资源队伍,并提供良好的培训和发展机会。
4. 技术支持部技术支持部负责维护和管理公司的技术系统,确保系统的稳定运行,并及时进行系统更新和升级,为公司各部门提供技术支持,保障公司的信息技术需求。
2024年广电网络企业组织架构部门职能商业模式行业现状研究
![2024年广电网络企业组织架构部门职能商业模式行业现状研究](https://img.taocdn.com/s3/m/4a536cd96aec0975f46527d3240c844769eaa00f.png)
2024年,广电网络企业在激烈的市场竞争中不断探索创新,以适应快速变化的行业环境。
本文将从组织架构、部门职能、商业模式以及行业现状等方面进行研究。
一、广电网络企业组织架构广电网络企业的组织架构通常包括总经理办公室、技术研发部、销售部、运营管理部等部门。
总经理办公室负责制定企业发展战略和规划,协调各部门之间的工作。
技术研发部负责产品研发和技术创新,确保企业在技术领域具有竞争优势。
销售部负责市场拓展和客户服务,推动产品销售和市场份额的增长。
运营管理部负责企业日常运营和管理,包括人力资源、财务等方面的工作。
二、广电网络企业部门职能1.总经理办公室:负责制定企业发展战略和规划,协调各部门之间的工作,确保企业整体运营顺利。
2.技术研发部:负责产品研发和技术创新,提供技术支持和解决方案,确保企业在技术领域具有竞争优势。
3.销售部:负责市场拓展和客户服务,推动产品销售和市场份额的增长,建立和维护客户关系。
4.运营管理部:负责企业日常运营和管理,包括人力资源、财务等方面的工作,确保企业的正常运转。
三、广电网络企业商业模式广电网络企业的商业模式通常包括内容提供商、广告代理商和电信运营商等。
内容提供商通过制作和提供优质的内容吸引用户,广告代理商则通过广告投放获取收入,电信运营商则提供网络服务和设备支持。
在当前互联网快速发展的背景下,广电网络企业也在不断尝试新的商业模式,如OTT(Over-The-Top)服务、内容付费等,以满足用户多样化的需求。
四、广电网络企业行业现状当前,广电网络企业面临着新技术、新业务模式和新竞争力的挑战。
随着4K、8K、5G等新技术的发展,用户对高清、高速的网络需求越来越迫切,广电网络企业需要不断升级技术设备和服务水平,以提高用户体验。
同时,互联网的快速发展也带来了新的竞争对手,如BAT等互联网巨头,它们拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源,成为广电网络企业的竞争对手。
广电网络企业需要加强与内容提供商、广告代理商、电信运营商等合作,拓展业务领域,提升市场竞争力。
电广传媒组织结构设计
![电广传媒组织结构设计](https://img.taocdn.com/s3/m/6b148a78ff00bed5b8f31d34.png)
际 影 视 会 展 中
上 海 锡 泉
深 圳 达 晨
深 圳 标 准
其 他 子 公 司
心
电广传媒组织结构设计
但是,目前的组织结构仍未尽合理,还不能很好地满足 和支撑公司管理和未来发展的需要,需要进一步优化
▪ 组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展 ▪ 部分组织单元定位不清,管理层级和汇报关系不明确 ▪ 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 ▪ 部门职责分工不清、错位,并有职责实际缺失现象 ▪ 部门权责利不统一,现行组织分权程度较低,决策权高度集中,层级
能够作出及时、充分的 反应
组织设计应高保证公司
以统一的形象面对顾客,
并满足顾客需要
电广传媒组织结构设计
电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素
电广传媒组织结构调整考虑因素
▪ 组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、 经营、管理的有效实施,改善资源配置效率、 培养核心竞争力为目标
▪ 组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒 的实际情况(如部分新业务领域仍然需要总 部的指导等)逐步推进,不能急于求成
越低授权越不充分。 ▪ 总部对业务单元的管理幅度偏大,组织运行效率和管理效率不高,公
司的决策和制度不能得到有效落实。 ▪ 组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然有
明确的业务流程和工作标准,但是现有业务流程和工作标准还需要进 行改善。 ▪ 现行的组织沟通渠道还不太通畅,在内部信息透明度和合理化建议方 面的问题较为突出,同时,层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越 为明显。
战 略 研 发 中 心
投 资 管 理 部
财 务 部
总 经 理 办 公 室
人
国
公
力
际
共
2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
![2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究](https://img.taocdn.com/s3/m/ab918a77a45177232f60a2dc.png)
2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、广电网络公司组织结构及主要业务流程 (1)(一)公司组织结构图 (1)(二)公司主要部门职责 (1)1、股东大会 (1)2、董事会 (1)3、监事会 (2)4、战略委员会 (2)5、薪酬与考核委员会 (2)6、提名委员会 (2)7、审计委员会 (2)8、财务部 (2)9、人力资源部 (2)10、企业发展部 (3)11、行政部 (3)12、器材管理部 (3)13、工会及计生办 (3)14、网络管理部 (4)15、播控中心 (4)16、网络维护中心 (4)17、工程建设中心 (4)18、新媒体开发中心 (4)19、市场部 (5)20、客户服务中心 (5)21、销售中心 (5)22、运营支撑中心 (5)(三)主要业务流程 (6)1、基本收视业务 (6)2、增值业务 (7)3、互联网宽带接入业务 (8)4、节目传输业务 (8)二、广电网络公司商业模式 (8)(一)销售模式 (9)(二)采购模式 (10)(三)研发模式 (10)(四)主要盈利模式 (10)三、广电网络公司所处行业概况 (11)(一)行业概况 (11)1、行业主管部门及主要产业政策 (11)(1)行业主管部门、监管体制及自律组织 (11)(2)主要产业政策 (12)2、行业发展概况 (16)3、进入行业壁垒 (17)(1)政策壁垒 (17)(2)区域性经营限制 (18)(3)资金和技术壁垒 (18)4、影响行业发展的有利及不利因素 (18)(1)有利因素 (18)(2)不利因素 (19)5、发展趋势 (20)(1)有线电视“数字化”率进一步提升 (20)(2)“三网融合”促使新业态发展 (20)(3)开展增值业务成新的增长点 (20)(二)市场规模 (21)1、国内市场规模发展 (21)。
广播电视组织结构分析
![广播电视组织结构分析](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c228d99e314332396893e7.png)
• 中央电视台在改革后以频道制取代中心制:中 心——部门——科组——栏目四级体制变为频 道——栏目二级体制(实现总监负责制)
频道总监(台长)
负责整体运营
节目总监
运营总监(广告)
行政总监
负责生产和播出
负责财务、推广、经营 行政、协调
• 频道结构图:先看福建新闻频道;再看 海南新闻频道结构
部门制:最初的结构
台长
总新专文 编闻题艺 辑部部部
广技 告术 部部
发 射 部
办 公 室
… …
中央电视台中心制结构
台长
总 编 辑
社 教 中 心
文 艺 中 心
广 告 中 心
技技 术术 保中 障心
发 射 部
办 公 室
… …
××× ××× 部部部
台长
总 编 辑
社 教 中 心
文 艺 中 心
广 告 中 心
• 优点:主要在于分工明确,各司其职,各部门能在专业人 才协助管理下,在一定程度上能提高管理的质量和效率。
• 缺点:主要在于对外界反应缓慢,纵向科层管理容易引起 高层决策的堆积以及超负荷运行,而且部门之间缺少横向 联系与协调,并对组织整体目标认识有限。
• 适合较小规模的传媒组织,特别适合仅仅生产一种或少数 几种媒介产品的媒介组织。
广播电视组织结构分析
管理学院浙江传媒学院
主要内容
• 一、中国广播电视体制特点分析 • 二、电视台内部组织格局变化:部门制-
中心制-频道制 • 三、电视台总体结构介绍 • 四、栏目管理结构介绍
一、传媒组织结构的概念
• 传媒组织结构:指组织内部各构成要素以及这些要素 之间相互作用的联系方式或形式。
广电中心组织架构图
![广电中心组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/9fd3a151be23482fb4da4c13.png)
以下为各组织架构图。
广电新闻中心下属各部门以同一宗旨,互相合作,共同发展和进步。
新闻资讯中心负责其他所有部门的新闻采写工作;网络中心负责所有新闻资讯平台的信息更新;广播电视台负责所有的制作播出工作。
由于电视台主播需要一定声音及形象基础,故由广播台负责广播电视台的主播培训与选拔工作,在电视台需要主播或出镜记者时,广播台需根据水平考核,将播音择优推荐给电视台。
在共同做好新闻传媒工作为目标,齐心协力,避免合作接洽不及时、互相争抢人才的情况发生。
全国最全广电网络组织结构
![全国最全广电网络组织结构](https://img.taocdn.com/s3/m/7a8bab43de80d4d8d05a4f19.png)
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在 1 年内有效,处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷?2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网 +时代的组织结构有哪些不同?1/ 123、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力?4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革?5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢?一、需要知道的前提1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K 人,多的省网到 1-2W 人,也是一个庞大的机构。
这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。
2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。
3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等);4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)2/ 125)一把手的帽子:当前广电网络逐步跟局网台分离后,有的广电网络成立了集团,资产比较庞大,属于地方重要文化资产,级别都比照了厅局级(比如山东、天津、甘肃、江苏等),需要省委省政府过会并任命,有的还是县处级,需要宣传部、局过会任命。
全国最全广电网络组织结构演示文档.docx
![全国最全广电网络组织结构演示文档.docx](https://img.taocdn.com/s3/m/35c29ca8bcd126fff7050bd2.png)
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在1年内有效,处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷?2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同?3、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力?4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革?5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢?一、需要知道的前提1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K人,多的省网到1-2W人,也是一个庞大的机构。
这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。
2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。
3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等);4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)5)一把手的帽子:当前广电网络逐步跟局网台分离后,有的广电网络成立了集团,资产比较庞大,属于地方重要文化资产,级别都比照了厅局级(比如山东、天津、甘肃、江苏等),需要省委省政府过会并任命,有的还是县处级,需要宣传部、局过会任命。
广播电视组织结构分析
![广播电视组织结构分析](https://img.taocdn.com/s3/m/93c059eaa8956bec0975e3e7.png)
董事会 控股子公司 参股公司
Image 核心层 第二层
是集团的决策中心,投资中心,成本中心和利润中心, 董事长(主席或总裁是集团的法定代表人)
由集团派出或聘任高级职员进行经营管理,报社
一般都是控股子公司。 第三层
集团视股权的多少,承担相应的责任和义务,
有时仅仅坐享红利。
控股公司形式下的组织结构形式
协调一致。 • 缺点:结构复杂庞大,必然造成管理费用
增加,同时可能导致事业部和公司职能部 门发僧一定程度上的冲突。
No Image
(六)控股公司结构
No • 控股公司是指因拥有其他公司的股份而对其行 使控股权或从事经营管理的公司也称H型结构。 控股公司型结构通常出现在经横向合并后形成 的企业集团中。(如现在报业集团等)
• 适合较小规模的传媒组织,特别适合仅仅生产一种或少数 几种媒介产品的媒介组织。
No Image
(二)事业部式结构
• 定义:事业部式组织结构又称为部门化结
No 构。顾名思义,事业部式组织结构是由不
同事业部组成的。
• 主要特征:事业部式组织结构以传媒组织
Image 总部与中层管理部门之间的分权行为。
• 传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系,主要设计 传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和
Image 责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与
控制。
• 传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础,是传媒 组织适应外界环境、实现组织目标的手段,也是实现 传媒组织经营战略的重要工具。
传媒组织结构体系主要包括以下内容:
报社的组织结构
新闻——评论部 广告部
负责新闻的采写,编辑和评论,是手机和加工信息
No 的部门,也是报社的业务部门。
广播电视组织结构分析
![广播电视组织结构分析](https://img.taocdn.com/s3/m/67ab057ea22d7375a417866fb84ae45c3b35c282.png)
职能制组织结构的优劣
总结词
专业分工精细、员工能力提升、资源共 享、跨部门协调难度低、管理层级多、 目标偏离
VS
详细描述
职能制组织结构将相同或相似的职能归口 在一起,形成职能部门,这使得专业分工 精细,员工能力提升,资源共享。同时, 由于各部门专注于自身的职能领域,跨部 门协调难度较低。但是,这种结构也存在 管理层级多、目标偏离等问题,可能导致 决策效率低下。
某电视台在发展过程中面临竞争 压力,原有组织结构已不能适应
业务发展需求。
03
3. 实施过程
对原有组织结构进行梳理,调整 部门设置,明确职责分工,加强
人才培养。
02
2. 优化目标
通过组织结构优化,提高工作效 率,加强部门协作,提升市场竞
争力。
04
4. 效果评估
经过优化,某电视台整体运营效 率得到提高,各部门协作能力得 到加强,市场竞争力得到提升。
4. 效果评估
经过调整与转型,某广电集团实现了多元化 发展,企业竞争力得到提升。
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广播电视组织结构分析
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• 广播电视行业概述 • 广播电视组织结构类型 • 广播电视组织结构优劣分析 • 广播电视组织结构发展趋势
• 广播电视组织结构优化建议 • 案例分析
01
广播电视行业概述
行业背景和发展历程
广播电视行业的起源可以追溯到20 世纪初,随着技术的不断发展,逐渐 形成了以无线广播和电视为主的行业 形态。
经过改革,某广播电台数字化转型取 得初步成效,节目质量得到提升,品 牌影响力得到增强。
案例三
1. 背景介绍
某广电集团在发展过程中需要适应市场变化 和政策调整。
电视台组织架构
![电视台组织架构](https://img.taocdn.com/s3/m/cde2f7802dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef80.png)
电视台组织架构电视台是现代媒体行业中的重要组成部分,它承担着传递信息、娱乐观众以及推动社会进步的重要职责。
为了更好地运营和管理电视台,一个科学合理的组织架构是必不可少的。
本文将对电视台组织架构进行探讨,揭示其内部的分工与协作机制,以及不同岗位的职责与角色。
一、总体架构电视台的总体架构一般可分为三个层次:高层管理层、部门和团队。
高层管理层负责制定整体策略和方向,决策重大事务;各部门负责具体的业务运营和管理工作;团队则是具体事务的执行与操作单位。
二、高层管理层高层管理层是电视台的决策层,通常包括董事长、总编辑、总经理等人员。
他们负责拟定电视台的发展战略和运营策略,监督各部门的工作执行情况,以及解决重大问题和决策。
三、主要部门1. 编播部门编播部门是电视台最核心的部门之一,负责制作和播出各类节目。
编播部门内可以分为不同的节目组,每个节目组负责制作一种类型的节目。
一般来说,编播部门包括节目策划、剧本创作、导演、编导、摄像、剪辑等相关职位。
2. 新闻部门新闻部门是电视台的另一个重要部门,负责采访、报道和播出新闻节目。
新闻部门内可以分为不同的栏目组和报道组,每个组负责不同的新闻报道工作。
在新闻部门中,可以有新闻主播、记者、摄像师、编辑等职位。
3. 技术部门技术部门是电视台不可或缺的一部分,负责维护电视设备的正常运行,保障节目的顺利制作和播出。
技术部门包括摄影设备、音频设备、视频设备等的维护与管理,以及技术人员的培训和团队协作。
4. 营销部门营销部门是电视台的商业运营部门,负责广告的推销和商务合作。
营销部门内可以分为市场营销组和广告销售组,每个组负责不同的工作。
在营销部门中,可以有市场推广人员、广告销售人员、客户经理等职位。
5. 行政支持部门行政支持部门主要负责电视台的后勤保障工作,包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
行政支持部门的职能包括招募、培训和管理员工,编制和执行预算,协助其他部门的协调与沟通等。
最新版广播电视网络公司组织架构及部门职能(2018年版)
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2018年广播电视网络公司组织架构及部门职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)股东大会 (3)董事会 (3)监事会 (4)战略委员会 (4)薪酬与考核委员 (4)提名委员会 (4)审计委员会 (4)财务部 (5)人力资源部 (5)企业发展部 (5)行政部 (6)器材管理部 (6)工会及计生办 (6)网络管理部 (7)播控中心 (7)网络维护中心 (7)工程建设中心 (8)新媒体开发中心 (8)市场部 (8)客户服务中心 (9)销售中心 (9)运营支撑中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会公司的最高权力决策机构,对公司重大事项进行决策。
董事会公司的经营决策机构,制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则,协调公司与股东、管理部门与股东的关系。
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为,负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。
战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
薪酬与考核委员会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度。
提名委员会规范董事及高级管理人员的产生,优化董事会的组成,完善公司治理结构。
审计委员会负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。
制定公司财务规划、资金运营计划,建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和财务管理制度,组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。
人力资源部制定公司人力资源战略规划,建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系,办理各类社会保险手续、劳动年审等。
企业发展部拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解;组织公司全面预算管理工作;负责公司重大项目的调研、评估和对外合作;负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理;负责公司与区台(区网)的业务联系和合作。
全国最全广电网络组织结构
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全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在1年内有效,处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷?2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同?3、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力?4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革?5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢?一、需要知道的前提1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K人,多的省网到1-2W人,也是一个庞大的机构。
这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。
2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。
3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等);4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)5)一把手的帽子:当前广电网络逐步跟局网台分离后,有的广电网络成立了集团,资产比较庞大,属于地方重要文化资产,级别都比照了厅局级(比如山东、天津、甘肃、江苏等),需要省委省政府过会并任命,有的还是县处级,需要宣传部、局过会任命。
广电完善组织架构优化管理流程
![广电完善组织架构优化管理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/bf739da70875f46527d3240c844769eae109a363.png)
子公司
股东大会
监事会
分公司管 理委员会
子公司
广电股份 管理委员会
总经 理办 公室
财 务 部
审 计 室
资产 管理 部
人力 资源 部
投资 规划 部
法 务 部
监 察 室
企业 文化 部
技术 中心
子公司
主要问题
非常设组织机构
*
广电股份组织架构准备期设计原则
向战略 方向推进
可操作性
实施的推进
把股份公司各项业务按公司战略方向重新进行组合 新架构增设SVA 风险投资本部,以增强公司战略推进的力度与速度 完善营业本部制,为向事业部制过渡打下基础 提高下属生产企业精益生产、采购和OEM销售能力,逐步形成OEM业务模式的核心竞争力 重建广电销售中心,根据公司战略方向合理改组、收缩销售网络,提高品牌营销能力 建立风险投资管理能力,培养新业务开发和拓展能力 实施推广新的管理流程,逐步形成与市场经济要求和电子、IT行业竞争态势相适应的企业管控模式 新架构与广电目前的组织架构相当接近,主要是进一步明确了各业务单位的归属和汇报线,因此具有很强的可操作性 从各部门抽调熟悉业务、有创新精神的人员成立改革推进部,由资深有影响力的人员领导日常工作,全面推行新的组织架构和深入实施系统化的管理流程 直接向总经理汇报,及时发现并协助解决改革中出现的问题
新业务投资管理方法* 改善资金管理的举措* 改善销售中心现金状况的分析* 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
基于5G的新一代广电网络架构研究
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基于 5G的新一代广电网络架构研究摘要:随着现阶段我国移动通信的飞速发展,现在已经成为应用最为普及的信息通信技术。
在社会生活的每个方面,移动通信都起着非常大的作用。
与此同时,借助移动通信的便捷和多样化的功能,人们之间的交流、沟通乃至生活方式都变得与之前大不一样。
可是实际上,移动通信仍然面临着非常大的挑战。
5G的发展将会使广电网络架构方面迎来新的挑战。
本文主要是分析了电信5G网络架构的核心,以NFV、SDN以及云计算等技术为基础,利用对ABCOS的基本建设,来实现广电网络架构的研究,全新一代的广电网络存在非常强的高效性与智能性。
关键词:5G;网络架构;新一代广电网络1广电网络架构概述在信息化时代背景下,广电网络架构以ABCOS五朵云为核心。
其中,A云是接入云,是实现物联网的接入媒介,具体包括广播电视、广电双向数据虚拟化以及无线宽带上网等。
B云是桥接云,也是A云与C云的接通媒介,由核心云控制,实现大数据的承载与转发。
C云是核心云,也是控制中心,可实现功能模块化、控制虚拟化与管理便捷化。
O云是开放云。
依靠C云的对应接口,启用核心网功能,满足用户的多元化需求。
S云是监管云。
主要负责实时动态化监管网络运行状态。
2设计原则①云服务化。
有关云计算的定义非常多,并且受到世界各国的青睐,云计算主要是利用少量工作的投入,或者实现服务供应商之间少量的交互,就可以完成计算资源的共享,这种共享能够提供非常便捷、普遍存在的网络访问。
可以发现,云计算主要是进行池化网络服务的提供,从而实现各种网络资源的合理分配与利用。
不但能够降低资本性支出,同时还能增强网络的计算效率。
②SDN以及NFV技术应用。
SDN属于软件定义网络,属于一款全新的网络架构,并且是网络实现虚拟化的一种手段。
而NFV则是为网络功能虚拟化,利用x86等相关虚拟化技术,来实现大规模功能性软件的规划。
3新一代网络架构3.1接入云A接入云通常被分为多个部分,其中主要办包含了单项广播电视、双向固网数据、物联网以及5G等结构的接入。
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全国最全广电网络组织结构
2016-04-25
随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在1年内有效,处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷?
2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同?
3、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力?
4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革?
5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢?
一、需要知道的前提
1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K人,多的省网到1-2W人,也是一个庞大的机构。
这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。
2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。
3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等);
4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)
5)一把手的帽子:当前广电网络逐步跟局网台分离后,有的广电网络成立了集团,资产比较庞大,属于地方重要文化资产,级别都比照了厅局级(比如山东、天津、甘肃、江苏等),需要省委省政府过会并任命,有的还是县处级,需要宣传部、局过会任命。
二、组织架构的总印象
名称:一般都叫**广电网络股份有限公司,重新设计了公司LOGO;(有线到广电网络的变)
改制:从统计来看85%以上的省网进行了股份制改造,建立了股东大会、董事会、监事会三会,构建了党组织(分党组或党委或党支部);结构特点:通过统计分析,各地省网一般都包括一正四副一总工一总会一秘书一专职副书记(纪委书记),总计9大CW几成常态。
总公司或集团公司就市场统一、技术统一、运营统一、平台统一,各地有属地渠道发展权力。
具体结构上一般都分市场体系、技术体系、运营体系、行政体系、分子公司体系和各委员会。
不过各地因历史或者其它原因,有所不同。
各类不同体系的元素如下:
行政体系:一般包括人、财、物、法务、营帐、行政、党群、审计监察、投融资等部门;
技术体系:一般包括技术规划(电视、宽带和IP体系)、技术研发、技术管理、技术支撑(如运营支撑)等部门;
运营体系:一般包括安全播出(信息安全、综合治理)、前端、网络、终端(用户)维护、工程、客服等部门;
市场体系:一般包括市场营销(宣传、公共关系、舆情、市调等)、产品内容(内容集成)、广告、电渠、公客、集客等部门;
分/子体系:一般包括地市各分公司。
根据集团化分业经营,走出去战略,结合公司实际和各司税收政策,各地都会成立相应的全资子公司(负责工程安装、最后一公里维护等)、控股子公司(比如内容、科技、广告等)和参股子公司(如跟产业有一定关联或互补的);
各委员会:一般会根据章程等设立提名、战略、薪酬绩效、物资采购以及技术委员会、安全生产委员会等;
三、没有最优只有最合适
在阅览全国各地广电网络的架构之前,大家可能潜意识里会问,是金字塔型还是扁平化?是分子公司还是事业部制?到底哪种结构
更好?
对于国企来说不可能像互联网公司那样说动就动,更多的是平衡再平衡,稳定下进行优化。
所以没有绝对的对与错,适合自己就是最好的,能够因势而动就行。
因为时间关系和能力受限,搜集的并不是很全,大概搜集到了全国70%,并为方便起见,按照东西南北中五个方位划分。
四、中区
北京、天津、河北、河南、山东、山西:中区随着京津冀一体化的推进,干部的轮岗,有线的互联互通,何时能够一统呢,也算是开了先河。
河南河北山东都是人口大省,这几家都有中信集团的股权。
中国有线
歌华有线
山东广电网络
五、东区
江苏、上海、浙江、福建、江西和安徽:东区是整体GDP比较高的区域,也是长三角之地,上市企业有三家,号称互联网传媒集团的有华数和东方明珠两家,市值超2000亿(东方明珠占东方有线49%
股权,估计迟早东方明珠会控股东方有线,时间走着看吧,因此把其划归到网络系)。
江苏有线
东方明珠(具体组织架构缺少,此处为业务体系)
华数传媒
福建广电网络
江西有线
安徽有线
六、西区
新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏、陕西、四川、重庆、云南、贵州:西区是我国面积最大,涵盖10个省,是多民族地区、边远地区、欠发达地区,上市企业只有1家,期望贵州能够尽快上市。
这里面有重庆高清互动、宽带占比比较高的企业,也有西藏这样还是事业建制的网络中心、人口也不多的单位。
陕西广电网络
重庆有线
四川有线
甘肃有线
云南广电网络
贵州广电网络
宁夏广电网络
青海有线
七、南区
湖北、湖南、广东、广西、海南:南区虽然身份不多,但是上市公司就有三家,还有广东这样的人口和经济大省,广西有线也已经过会,即将敲钟。
这个区是广电上市企业最多的,海南有线也属于中国广电网络。
电广传媒
天威视讯
珠江数码
广西广电网络
八、北区
黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古:各地发展不均衡,本区域有1家上市公司,加上整个东北经济不景气,日子普遍比较难过。
但作为老工业基地,城市化水平较高,有线电视基础较扎实。
龙江网络
吉视传媒
内蒙古广电网络
九、对标互联网公司
下面是去年一副在社交圈传播很广的热图:
归纳来说,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
国内BAT等互联网企业的组织架构,由于这些企业架构调整过于频繁,不一定最新,但大致也差不多:
10|外延阅读:组织结构
1、定义:组织结构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、
监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
2、范畴:组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
3、体系:组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
4、作用:组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
5、要素:必须正确考虑6个关键因素,工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
6、形态:
7、改革时机:
——企业战略发生巨大变化,组织结构已经难以适应
——企业所处发展阶段发生变化,组织结构成为发展的制约
——组织人事或管理模式发生变化,急需对组织结构做出调整——外部市场发生变化,竞争对手的网络发生变化,亟需调整组织结构
——组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢,亟需优化组织结构
——组织人浮于事,官僚作风
——信息不畅,决策执行走样
注:本文档内容源自“常话短说”微信公众号。
人生三观的
含义
在人人都谈论三观的年代,可能有些人连三观是什么都不清楚。
大多数人在谈的三观,仅仅只是指价值观而已。
真正三观正的人,要求是很高的,不是刻苦努力,不侵占别人便宜,就算三观正了。
因为三观包含了世界观、人生观、价值观,那么,什么样的人,才算三观正了呢?
简单地说,三观就是指传统意义上的老三观,既世界观、人生观、价值观。
世界观是指人们对整个世界的基本看法和根本观点,大体可以分为两个根本对立的世界观基本类型,既唯心主义世界观和唯物主义世界观。
人生观是指对人生的看法,简单地说
就是我们活在这个世界上的目的、意义和价值。
人生观是由世界观决定的,也受所处的社会和阶级影响,是一定社会历史条件和社会关系的产物。
不同的时代有不同的人生观,不同的阶层,也有不同的人生观,它受世界观的制约。
价值观是一个人在世界观和人生观的影响下,在认识事物价值时的基本看法和观点,最核心的就是价值取向和价值排序。
可以说,价值取向和价值排序是决定一个人行为的最核心的心理因素,有什么样的价值观,就会做出什么样的行为。
所以,三观正的女人,必然包含以下几个特征:
第一、有远见,有思想。