影视项目策划及评估体系研究

影视项目策划及评估体系研究

●项目策划与项目评估

影视项目，包括栏目，活动，电视剧，电影等

项目策划，主体是创作者。、

项目评估：其主体包括创作者，专家，经营者，投资者

项目策划与评估都是以项目的价值为基准进行判断的，包括社会价值和经济价值，都是所追寻的目标和判断的主要标准。

本课主要以电视剧和栏目为主要对象。

●项目策划和评估都是以对项目价值的分析和判断作为基础的，也就是说，无

论对策划者和评估者来说，都是要寻找有价值的项目

然而什么才是有价值的项目？怎样才能策划出有价值的项目？

影视产品是一种精神产品，带有很强的主观性，评估和判断很困难，它是一种智慧产品，它的价值需要我们去发掘，作为经营者和管理者，需要有独到的眼光。同时，好的产品都是策划出来的，可以化腐朽为神奇。

案例一：《超女》与《梦想中国》的对比分析

案例二：《士兵突击》

案例三：《暗算》

●怎么样策划和评估影视项目，其中是否有规律可循？

案例四：大连台曾经想做的一个栏目《星光大道》

案例五：中央七频道关于农民工真人秀节目的策划

●影视项目的策划目标和评估标准

作为产品，项目的目标及评估的标准是完全一致的，即生产出有市场需求的产品，所以市场需求永远是项目策划和评估的共同标准。

●影视项目市场的两种涵义

一为观众的需求市场，二为营销市场，二者有关系，又有区别。前者要把握住观众审美需求，后者则取决于项目的赢利模式，但无论如何，生产出观众喜欢的有收视率的产品，总是影视项目运作所追求的目标。

以电视剧为例。

●怎样把握观众的审美需求？

有人认为，观众的需求是不可捉摸，市场就是人心，人心是没有办法把握的，因而项目的好坏很难判断，向来仁者见仁，智者见智，很难把握，没有规律可循。

●要把握观众的审美需求，应该先了解影视本身的价值，也就是观众为什么要

看电视？它有什么功能？它从哪些方面或从哪个层次上满足观众的需求？

所有影视项目的策划和评估其实都是从这样简单的一个问题开始的，即我为什么要做这个项目？这个项目有什么价值？就电视剧而言，就是我们为什么要拍这个戏？观众为什么会看这个戏？这是所有策划和评估的核心，从这个问题开始，解答了这些问题，就意味着策划的完成。

●要解答这个问题，还是从根本的问题谈起，即影视对人类而言有什么功能及

价值？观众对它有哪些诉求？影视又是怎样满足了观众的哪些诉求？这也涉及到我们工作意义和价值

影视剧的功能：造梦，满足观众的寻梦功能，艺术为什么高于生活？

纪实，认识世界，认识自我，同步记录生活或复制生活

教化，受教育，挖掘生活的意义

电视节目的策划及评估体系研究

娱乐，放松心情，进入游戏心态

从影视叙事来看，有两种方式，一种是纪实主义，要求真实客观地记录生活，追求非虚构，非戏剧化，主张长镜头理论，突出纪实功能和教化功能；另一种则是技术主义，强调视觉冲击，叙事上追求戏剧化，虚构化，突出造梦和游戏功能。

从影视剧看，欧洲电影更注重纪实主义传统，美国好莱坞则更注重技术主义传统，中国电影注重纪实，而港台电影更注重技术。

从节目类型来看，新闻主要追求纪实，但有时也会注重造梦，如对明星生活的关注，很多新闻节目开始注重讲故事，以前注重教化，现在也开始注重娱乐性了。

中央台的新闻政治性强，湖南台这方面拼不过中央台，另辟蹊径，从开掘节目的娱乐性入手，异军突起，闯出了一方天地。

●影视项目策划的第一步应该是功能的定位，即我们在这个项目中到底要实现

哪方面的功能，然后才是怎样实现这些功能？

●项目的功能定位并非出于创作者的主观臆断，而是建立在对消费者即观众普

遍需求的把握之上的，而这种把握又建立在对人性及我们所生活的社会环境的把握之上的

问题之一：《中国式离婚》为什么要写“一对夫妻因为性格及价值观的差异而导致的婚姻破裂”？

问题之二：《亮剑》这样一部年代戏为什么能够获得成功？

问题之三：《士兵突击》为什么要写许三多这样一个傻子士兵？

●项目的核心价值是项目成功的重要因素，也是项目策划和评估的重要因素

所谓项目的核心价值就是项目独有的或者是能够形成市场竞争力的价值，它

一方面取决于产品本身所具有的主要价值，另一方面也取决产品本身所面临的市场环境。

问题之一：《暗算》的成功原因及其核心价值

问题之二：《潜伏》成功的原因及其核心价值

问题之三：《闯关东》的核心价值

●项目的功能定位解决了项目的价值问题，怎样实现完成这样的功能设计，则

是技术层面的问题

案例分析之一：《超女》与《梦想中国》的对比分析

问题：从策划的角度看，湖南台的《超女》为什么能打败中央台的《梦想中国》？

从节目形态看，功能定位及实现这些功能的方式及手段上的差异

从赢利模式看，《超女》形成了一套非常完整的赢利模式

●项目的功能定位和功能设计应该考虑到项目的可行性，因为项目的运作可能

受到很多客观条件的限制，如资金、项目资源等

问题之一：大连台为什么做了选秀节目《星光大道》而中央台却能做？

问题之二：为什么六点半档的农业高端访谈的节目做出来会不好看？

问题之三：中央七频道农民工真人秀节目为什么没能达到预想的收视效果？

●项目的赢利模式是项目取得经济效益的关键

问题：收视率好的节目未必能赚到钱，为什么？

关键在于项目赢利模式的设计及项目的经营能力和水平。

以电视剧为例

●影视产品所面临的市场环境分析

电视节目的策划及评估体系研究

以电视剧为例，包括政治环境、政策环境及产品营销环境等

对县市台实行制播分离可能面临的困境及机遇

从理论上说，实行制播分离后，对分离后的播出机构和制作机构来说都是有利的，对于播出机构来说，可以减少成本压力，提高节目质量；对于制作机构来说，有了更大的主动性，他们的产品可以面向全国的市场，从而获得更多的收入，但从现实来看不会这么乐观，从制作机构来说，县市制作能力比较低下，缺乏人才，所拥有的影视资源更是有限，而且带有区域性，县市级产品多以新闻和专题为主，时效性很强，很难到市场上进行交易，而比较有商业价值的产品如电视剧、电影、动漫等又不县市台能够制作出来的。