大修项目管理规定
设备大修安全管理规定（5篇）
设备大修安全管理规定为切实加强本年度公司设备大修中的安全管理，严格杜绝各种违章检修行为，确保检修安全，特制定本管理规定。
一、检修前的安全要求1、凡参与设备大修的公司相关单位，在大修开始前，都要成立以行政一把手为组长的检修安全领导小组，具体负责组织、安排、协调、处理本单位的安全检修工作。
2、为提高全体检修人员的安全意识，大修前，各相关单位要结合自身的安全检修特点，以“树立安全第一思想，自觉执行安全规章，落实检修安全责任，确保设备大修安全”为主要内容，认真对员工进行一次检修安全教育，受教育面要达到百分之百，安全教育记录要有受教育者的签名。
3、凡外来检修人员，在参与本公司设备大修作业前，必须严格按照本公司的相关规定，百分之百地接受一级安全教育，同时要接受用人单位根据检修实际进行的二级安全教育。
三级安全教育由外来检修队伍按要求自行组织。
公司相关用人单位须严格把好用人安全教育关，未经三级安全教育的单位和个人一律不准其进入现场参与检修工作。
4、本次设备大修的所有检修方案必须有安全技术文件的内容，检修项目安排和检修任务下达时，检修施工安全技术文件的制定要同步进行。
要将检修安全风险及控制事项明确告知每位参与项目检修人员，否则不得开始检修。
5、凡检修项目，必须要明确项目负责人和安全负责人。
对项目检修安全负主要责任的项目负责人，必须提前向检修人员清楚交待检修任务，检修方案，检修安全风险及控制措施等的安全事项。
安全负责人须认真履行职责，时时处处把好安全检修关。
6、公司相关单位对交出检修的设备，必须进行有效隔绝，清洗置换合格，认真安全交出手续。
检修前，检修项目负责人要会同有关设备、工艺技术人员进行认真检查和确认，安全条件不具备，决不允许检修开始。
7、检修前，公司相关单位和部门要组织对将要在大修中使用的起重机具、检修工具、防护器具、消防器材、通讯和照明器材或设备等进行一次认真检查，确保完好可靠，检查要有记录。
同时对外来检修队伍自备的检修工具和设备等，在其检修作业前，用人单位负有安全检查监督的责任，对不符合安全要求的明确告知其禁止使用。
工程设备技改大修项目管理规定及流程
工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。
2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。
3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。
二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。
2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。
3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。
5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。
三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。
2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。
3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。
以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。
根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。
在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。
发电厂机组大修的安全管理规定（4篇）
发电厂机组大修的安全管理规定发电厂机组大修的安全管理主要是为了确保大修期间的施工活动能够安全、高效进行，保障工作人员的生命安全和财产安全，避免事故的发生。
下面，我将从以下几个方面进行规定。
一、大修前的准备工作1. 安全评估：在大修开始之前，应对机组进行全面的安全评估，包括设备的稳定性、安全性等方面的评估，以确定大修期间可能存在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防。
2. 人员培训：所有参与大修的人员必须接受相关的安全培训，了解各项安全规章制度和操作规程，并提供必要的个人防护装备，确保每个人员都具备必要的安全意识和操作技能。
二、大修期间的安全管理1. 工作许可：对所有进入施工区域的人员，必须按照规定申请工作许可证，明确他们的工作范围和权限，避免擅自进入危险区域。
同时，制定相应的工作许可管理制度，确保每一个工作许可证都经过合法授权和审核。
2. 安全防护措施：对于施工期间可能存在的安全危险源，应采取相应的安全防护措施。
例如，设置警示标志和告示牌，安装防护栏杆，设置安全护网等，确保人员和设备的安全。
3. 安全监测：对工作场所进行定期巡检和安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对可能存在的事故风险进行监测，采取相应的措施进行控制，确保施工期间风险的最小化。
4. 紧急救援：建立完善的紧急救援体系，设置专门的应急疏散通道和设备。
对可能发生的紧急情况制定应急预案，指定专人负责组织和协调应急救援工作，确保事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。
三、大修后的安全管理1. 检查验收：大修结束后，应进行全面的检查和验收，确保设备和工作环境符合安全要求，消除效果不理想的施工项目。
对参与大修工作的人员进行安全经验总结和交流，及时吸取教训，改进安全管理措施，提高施工安全水平。
2. 安全档案：对大修期间的安全管理活动进行详细记录，并形成相应的安全档案。
包括安全检查记录、安全事故记录、安全警示教育记录等，为今后的大修工作提供参考和借鉴，确保安全管理工作的连续性和持续性。
大修管理制度（5篇）
大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。
(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
____室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
设备大修安全管理规定范本
设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。
2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。
3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。
二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。
2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。
3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。
4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。
三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。
2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。
3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。
四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。
2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。
3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。
4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。
五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。
2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
设备大修理管理制度（4篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。
技改大修管理制度
技改大修管理制度一、总则为了规范和提高技术改造大修项目的管理水平，促进企业的可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业技术改造大修项目管理工作。
三、项目管理1. 项目立项技改大修项目需经过立项程序，包括项目申报、评审和备案等环节，确保项目的合理性和可行性。
项目立项需提交项目申报书、可行性研究报告等相关文件，经过专业评审后方可立项。
2. 项目组织项目组织应当合理规范，确定项目经理和项目团队成员，并建立有效的协作机制，确保项目进度和质量。
3. 项目实施项目实施阶段需要按照项目计划逐步推进，及时解决遇到的问题，保证项目按时完工。
同时需建立相关的监督机制，确保项目实施符合规定。
4. 项目验收项目完工后，进行项目验收，评估项目的成果和效果，确认项目是否达到预期目标。
项目验收需经过相关部门的确认和签字，确保项目的合格性。
四、费用管理1. 预算管理技改大修项目的经费需按照相关规定编制预算，明确各项费用的具体用途和核算标准。
项目实施过程中需按照预算进行费用管理，确保资金的有效使用。
2. 资金监管技改大修项目的资金需进行专门管理，建立专门账户进行资金监管，并按照相关程序进行资金审批和支付，确保资金使用合规。
3. 费用核算技改大修项目的费用需按照相关规定进行核算，确保费用的真实性和合理性。
项目完工后需进行费用结算，对比实际费用和预算费用，做出合理解释。
五、安全管理1. 安全规范技改大修项目需遵守国家相关安全规定和企业内部安全规章制度，严格执行安全操作流程，确保人员和设备的安全。
2. 安全培训技改大修项目人员需定期进行安全培训，并持证上岗，熟悉安全操作规程和安全预案，提高安全意识和应急能力。
3. 安全检查技改大修项目需进行定期安全检查，发现问题及时整改，防患于未然，确保项目的顺利进行和安全完工。
六、质量管理1. 质量标准技改大修项目需制定质量标准和验收标准，明确项目的质量要求和检验方法，确保项目质量符合要求。
年度大修安全管理规定范文
年度大修安全管理规定范文一、安全责任制度1. 公司负责人是年度大修安全工作的第一责任人，要认真履行安全管理职责，确保年度大修工作的安全进行。
2. 年度大修项目部负责人是项目的具体安全管理责任人，应建立健全相应的安全管理体系，并组织相关人员参与安全培训，提高大修期间的安全意识与技能。
3. 各部门负责人要切实负起安全管理责任，要加强对本部门安全工作的组织、领导和监督，确保各项安全制度落实到位。
4. 所有参与年度大修工作的员工，无论职位大小，都应牢记自己在工作中的安全责任，自觉遵守安全管理制度，配合项目部门的安全工作。
二、安全教育培训1. 年度大修项目部门应定期组织安全教育培训，包括但不限于现场安全操作、应急处理、防火防爆等方面的培训，提高员工的安全意识与技能。
2. 安全教育培训应采用多种形式，如讲座、培训班、实地体验等，以提供全面的安全知识和技能。
3. 参与年度大修工作的员工，在进入工作岗位前，必须经过相应的安全培训，并取得合格证书方可上岗。
三、现场安全管理1. 年度大修项目部门应建立完善的现场安全管理制度，明确各项安全操作规程和措施。
2. 现场工作人员必须穿戴符合要求的个人防护装备，并按规定进行安全操作。
3. 现场应设置明显的安全警示标志和标识，提醒工作人员注意安全。
4. 对涉及危险作业的工种和工序，必须制定详细的安全操作规程，并由专职人员进行指导和监督。
5. 特殊作业环境下，应采取相应的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
四、应急预案1. 年度大修项目部门应制定健全应急预案，包括火灾、爆炸、危化品泄漏、事故等各类应急情况的处理措施。
2. 在现场工作期间，应设置应急救援点，并配备相应的灭火器材、急救药品等，以便应对突发情况。
3. 各部门负责人及安全专职人员要熟悉应急预案，并组织应急演练，以提高应对突发情况的能力。
五、安全记录与报告1. 年度大修项目部门要建立安全记录制度，详细记录工作期间发生的安全事件、事故及处理情况。
大修规章制度
大修规章制度一、总则为了加强公司大修工作的规范化管理，确保大修工程质量，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司所有大修项目，包括房屋、设施、设备等大型维修改造工程。
二、大修项目管理1. 大修项目的申报、审批（1）各部门根据实际情况，提出大修项目申请，填写《大修项目申请表》，并提供相关资料。
（2）大修项目申请经部门负责人审核同意后，提交给公司大修管理部门。
（3）大修管理部门对申报项目进行初审，符合条件的项目提交公司领导审批。
（4）大修项目审批通过后，大修管理部门负责组织项目实施。
2. 大修项目实施（1）大修管理部门负责组织项目招投标工作，选择具备相应资质的施工单位。
（2）大修管理部门与施工单位签订合同，明确工程质量、进度、安全等要求。
（3）施工单位按照合同要求，组织施工，确保工程质量。
（4）大修管理部门对施工过程进行监督，确保工程进度和安全。
（5）工程结束后，大修管理部门组织验收，合格的工程予以结算。
3. 大修项目验收与结算（1）大修项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
（2）初步验收由大修管理部门组织，对工程质量、进度、安全等方面进行评估。
（3）最终验收由公司领导组织，对工程质量、进度、安全等方面进行审核。
（4）工程验收合格后，大修管理部门负责办理结算手续。
（5）大修项目结算按照公司财务管理制度执行。
三、大修项目质量管理1. 施工单位应按照设计文件和合同要求施工，确保工程质量。
2. 大修管理部门对施工过程中的关键环节进行监督检查，确保工程质量。
3. 工程结束后，施工单位应提交工程质量保证资料，大修管理部门组织验收。
4. 大修项目质量问题处理：发现质量问题，及时通报施工单位整改，严重不合格的工程责令停工整顿，直至达到合格标准。
四、大修项目进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期组织施工，确保工程进度。
2. 大修管理部门对施工进度进行监督检查，确保工程按期完成。
建筑物大修管理制度范本
第一章总则第一条为确保建筑物大修工作的顺利进行，提高维修质量，保障居民生活质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所辖范围内的各类建筑物的大修工作。
第三条建筑物大修工作应遵循以下原则：1. 安全第一，确保施工安全；2. 质量优先，确保维修质量；3. 经济合理，降低维修成本；4. 科学管理，提高工作效率。
第二章组织与管理第四条建筑物大修工作由公司维修管理部门负责组织与实施。
第五条维修管理部门应设立大修工作领导小组，负责大修工作的全面协调、监督和检查。
第六条大修工作领导小组下设办公室，负责大修工作的具体实施、协调、监督和检查。
第七条维修管理部门应配备专业维修人员，负责大修工作的技术指导和现场施工。
第三章大修项目与计划第八条建筑物大修项目应包括以下内容：1. 建筑物主体结构维修；2. 建筑物附属设施维修；3. 建筑物内部设施维修；4. 建筑物外立面维修；5. 建筑物公共区域维修。
第九条建筑物大修计划应包括以下内容：1. 大修项目；2. 大修时间；3. 大修预算；4. 大修责任人；5. 大修进度安排。
第十条大修计划应提前一个月提交大修工作领导小组审批。
第四章施工与验收第十一条大修施工前，维修管理部门应组织召开施工会议，明确施工要求、安全措施和责任人。
第十二条施工过程中，维修管理部门应加强现场监督，确保施工质量、安全及进度。
第十三条大修工程完成后，维修管理部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
第五章质量管理第十四条建筑物大修质量应符合以下要求：1. 符合国家相关标准、规范；2. 施工质量达到设计要求；3. 工程质量符合验收标准。
第十五条维修管理部门应建立健全质量管理体系，对大修工程进行全过程质量监控。
第六章费用管理第十六条建筑物大修费用应按照预算执行，严格控制成本。
第十七条大修费用包括以下内容：1. 材料费；2. 人工费；3. 施工机械费；4. 管理费；5. 其他费用。
第十八条大修费用应按照实际支出进行结算，严禁虚报冒领。
大修安全管理规定
大修安全管理规定一、概述大修是企业生产经营中的重要环节，也是一个安全风险较高的工程项目。
为了保障大修工程的安全进行，减少事故的发生，保护工人的生命财产安全，制定本规定。
二、安全管理责任1.大修项目负责人是大修工程安全的直接责任人，要对大修工程的安全进行全面负责，全面领导、组织、协调、督促大修工作的顺利实施。
2.大修工作人员应严格遵守企业安全规定，严格执行大修现场安全管理制度，严禁违章指挥、违章作业等不良行为。
三、安全管理制度1.大修项目应制定相应的安全管理制度，并在大修现场显著位置予以公示。
2.制定安全管理计划，包括施工期间的安全措施、安全检查、事故应急预案等。
四、安全宣传教育1.大修项目负责人应定期组织开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
2.定期开展安全技术交底和学习，确保工作人员对大修工作的安全要求和操作规范有清楚的认识。
五、施工现场安全管理1.建立健全施工现场安全管理体系，设置合理的警示标志和安全防护设施，确保施工过程中的安全。
2.加强现场巡视和安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中不发生安全事故。
3.对特殊工种人员和高处作业人员进行专项安全培训，保障其操作技能和安全意识。
4.严禁各类违章指挥和违章作业，一经发现，严肃处理，严禁违反大修施工安全规程的行为。
六、应急预案1.建立完善的大修工程事故应急预案，指明各种突发事件和事故发生时的快速应对措施和处理方法。
2.落实应急预案的组织、指挥、协调、控制等工作，确保突发事件能够得到迅速有效的应对，并最大程度地降低事故造成的损失。
七、事故调查与处理1.发生事故后，及时成立事故调查组，进行详细的事故调查，并制定相应的事故处理方案。
2.对事故责任人进行相应的处罚，包括停工整改、经济罚款、行政处理、法律追责等。
八、安全意识培养1.大修员工要树立“安全第一”的思想，将安全纳入到日常工作生活中，不仅保护自己的安全，也要关心他人的安全。
设备大、中修管理制度(4篇)
设备大、中修管理制度是指对设备进行大修和中修的管理规定和措施。
大修是指对设备进行全面的检修、维护和改造，一般周期较长，通常是几年一次。
中修是指对设备进行部分的检修、维护和改造，一般周期较短，通常是一年一次或半年一次。
设备大、中修管理制度一般包括以下内容：1. 大修、中修计划制定：根据设备的具体情况和维护需求，制定大修、中修的计划，确定修理时间、修理内容和修理方式等。
2. 大修、中修组织管理：组织专业技术人员进行大修、中修工作，指定专人负责协调、监督和管理。
3. 大修、中修的检测与评估：对设备进行检测和评估，确定是否需要进行大修、中修，以及修理的范围和方式。
4. 大修、中修的工作安排：制定详细的工作计划和工作安排，包括修理进度、工作任务、所需材料和人员配备等。
5. 大修、中修的资金计划和预算：根据大修、中修的需要，编制资金计划和预算，确保修理工作的顺利进行。
6. 大修、中修的技术要求和质量控制：制定大修、中修的技术要求和质量控制标准，确保修理工作符合相关标准和要求。
7. 大修、中修的安全管理：制定相关安全规范和措施，确保修理工作过程中的安全。
8. 大修、中修后的跟踪和评估：对大修、中修的效果进行跟踪和评估，及时整改和改进。
设备大、中修管理制度的实施可以提高设备的维护质量和使用寿命，确保设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率和经济效益。
设备大、中修管理制度（2）第一章总则第一条为了加强设备大、中修管理，提高设备修理质量，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，提高工作效率，根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准，制定设备大、中修管理制度。
第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。
第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。
第四条设备大修是指对使用若干年后，由于设备磨损、老化、损坏等原因，需要对设备进行全面维修改造的工作。
第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备，根据设备使用状况，进行部分维修和改进的工作。
技改 大修管理制度
技改大修管理制度一、引言技术改造和大修是企业生产经营中非常重要的环节，通过技改大修可以提高设备的使用效率、延长设备的使用寿命、减少生产成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
为了规范技改大修工作，提高技改大修的管理水平，制定和完善技改大修管理制度至关重要。
本制度将技改大修管理目标、范围、流程、责任、考核等内容进行详细规定，以便更好地组织和管理技改大修工作，确保技改大修工作能够高效、稳定地进行，达到预期的效果。
二、技改大修管理目标1. 提高设备的使用效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 延长设备使用寿命，保障设备的安全稳定运行。
3. 推动企业技术水平的提升，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、技改大修管理范围本制度适用于企业内各类技术改造和设备大修项目的组织、管理、实施和验收，具体包括但不限于以下范围：1. 设备技术改造项目2. 设备部分更换、翻新、维修3. 设备日常保养及检修计划四、技改大修管理流程1. 技改大修立项（1）部门提出技改大修需求，并提交技改大修申请。
（2）管理部门对技改大修申请进行审批，并确定技改大修项目立项。
2. 技改大修方案制定与设计（1）技改大修项目立项后，组织相关部门进行技改大修方案制定。
（2）技改大修方案经主管领导审定后，进行详细的设计工作。
3. 技改大修方案评审（1）对技改大修方案进行评审，确保方案合理可行、安全可靠。
（2）技改大修方案通过评审后，方可进行实施。
4. 技改大修实施（1）按照技改大修方案进行实施，确保按时、按质完成技改大修工作。
（2）对技改大修实施情况进行跟踪、监督和检查。
5. 技改大修验收（1）对技改大修项目进行验收，确保技改大修达到预期效果。
（2）技改大修验收合格后，方可投入使用。
6. 技改大修总结与归档（1）对技改大修项目实施过程进行总结，提出改进建议。
（2）对技改大修项目资料进行归档保存。
五、技改大修管理责任1. 技改大修计划的制定责任在相关部门，实施及控制责任在技改大修管理部门。
设备大修理管理制度(5篇)
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责(一)设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
(二)使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。
(二)施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2(四)在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任)，设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；(六)公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容)，经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算)；第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；(四)项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；(五)项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；(九)项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。
大修项目管理制度
大修项目管理制度为规范大修项目管理，提高大修项目管理水平，保障大修项目施工质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有大修项目的管理和实施。
三、项目立项1. 大修项目由相关部门提出，经公司领导审批通过后立项。
2. 立项需明确项目的目标、范围、进度、成本预算和责任部门，并制定相应的项目计划。
3. 项目经理应根据立项要求组织编制项目可行性研究报告，经公司领导审批通过后正式启动项目。
四、项目组织1. 成立项目组，项目组由项目经理和相关部门负责人组成，负责项目的具体管理实施。
2. 设立项目办公室，专门负责项目的日常管理和协调工作。
3. 确认项目岗位职责，明确项目组成员各自的工作职责和权限。
五、项目计划1. 项目经理应根据项目目标和需求，编制项目实施计划，包括项目的时间节点、工作内容、资源配置等。
2. 项目计划需经各相关部门负责人审批，并按计划执行。
六、项目风险管理1. 项目组应对项目可能遇到的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施。
2. 项目经理应建立健全的风险管理机制，及时应对风险事件的发生，保证项目的顺利实施。
七、项目执行1. 项目组成员应按照项目计划和工作分工，认真执行各项工作任务。
2. 项目组应做好项目进度的监控和追踪工作，及时发现并解决项目实施中的问题和障碍。
3. 项目组成员要积极与相关部门和外部单位进行沟通与协调，确保项目的顺利实施。
八、项目安全管理1. 建立健全的安全管理体制，确保项目施工过程中各项安全规范的执行。
2. 严格落实项目安全管理责任，做好安全生产教育和培训工作。
九、项目质量管理1. 项目组应严格按照公司相关质量管理制度，确保项目施工质量。
2. 做好项目质量验收工作，保证项目建设的各项技术指标符合要求。
十、项目验收1. 项目组成员应按照项目计划完成各项工作任务，并对项目成果进行检验和验收。
2. 项目验收需经公司领导和相关部门负责人评审通过后，方可完成项目交付。
十一、项目总结1. 完成项目交付后，项目经理应组织编制项目总结报告，并对项目实施过程进行总结和评估。
设备大修安全管理规定
设备大修安全管理规定第一章总则一、为了确保设备大修工作的安全性和高效性，保护员工的人身安全和财产利益，制定本规定。
二、本规定适用于公司设备大修工作中的各个环节，包括设备检修、设备维护、设备改造等。
三、设备大修安全管理的原则是“安全第一、预防为主、综合治理”。
四、所有参与设备大修工作的人员必须严格遵守本规定，认真履行安全管理职责，确保设备大修的安全进行。
第二章设备大修前的准备工作一、设备大修前必须进行周密的安全检查，检查项目包括设备周围环境、设备运转情况以及工作人员的专业素质。
二、设备大修前必须组织进行安全教育培训，提高员工对设备大修安全管理的认识和意识。
三、设备大修前必须准备充分的安全器材和应急设备，确保在紧急情况下能及时处理突发事件。
四、设备大修前需要评估风险，制定相应的应急预案，并进行演练，以保证应对突发事件时的应变能力。
第三章设备大修中的安全管理一、设备大修中必须按照相关标准和规范进行操作，任何不符合标准的行为都是不允许的。
二、设备大修中必须严格遵守安全操作规程，严禁擅自更改操作方法或越权操作。
三、设备大修现场必须设置明显的警示标识，并配备有效的防护措施，确保工作人员的人身安全。
四、设备大修过程中，必须及时抢救处理可能发生的危害事故，并迅速进行报告上级主管部门。
五、设备大修现场必须保持整洁，材料及设备必须摆放整齐，防止杂物滑倒引发意外事故。
第四章设备大修后的安全管理一、设备大修结束后必须进行全面的检查，确保设备恢复正常运行，并消除各类安全隐患。
二、设备大修后必须进行设备运转试验，确保设备能够正常工作，不会对工作环境和员工安全造成威胁。
三、设备大修后必须及时整理和归档相关资料，做好设备大修的记录和总结，以供日后参考和借鉴。
四、设备大修后必须进行安全评估，总结经验教训，完善设备大修的安全管理工作，并及时向上级主管部门报告。
第五章人员安全意识培养一、公司必须定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
大修改造工程施工管理制度
大修改造工程施工管理制度第一章总则第一条为规范大型修改造工程的施工管理，提高工程质量，确保工程安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于大型修改造工程的施工管理活动。
第三条定义：大型修改造工程指对已建成的建筑物或设施进行大规模的改造或升级工程。
施工管理指对施工过程进行组织、协调、监督和控制的活动。
第四条本管理制度的基本原则是科学、规范、公正、安全。
第二章项目管理第五条项目管理部门应当依据国家有关规定和工程技术标准，对大型修改造工程施工过程进行计划和组织。
第六条项目管理部门应当制定施工组织设计、安全生产计划、质量控制方案等施工文件，并报审批机构审核。
第七条项目管理部门应当对大型修改造工程的合同、预算、计划和进度进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第八条项目管理部门应当负责大型修改造工程变更管理和索赔处理，确保施工过程顺利进行。
第三章施工组织第九条承包商应当设立专门的施工组织机构，明确各岗位责任，配备齐全的人员和设备。
第十条施工组织应当按照项目管理部门的要求，制定详细的施工方案和施工计划，并提交审批。
第十一条施工组织应当建立健全的安全、质量、进度监控机制，定期进行检查和评估。
第十二条施工组织应当执行严格的安全生产规定，确保工人在安全的环境下施工。
第四章资源管理第十三条施工单位应当合理配置人力、物力和财力资源，确保施工任务顺利完成。
第十四条施工单位应当加强对施工材料和设备的采购和管理，保证质量合格，进度及时。
第十五条施工单位应当建立完善的员工培训机制，提高员工技能和素质。
第五章质量控制第十六条施工单位应当确保工程质量符合国家标准和合同要求，不得出现质量事故。
第十七条施工单位应当建立健全的质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
第十八条施工单位应当建立完善的质量追溯体系，对工程质量进行跟踪和记录。
第六章进度管理第十九条施工单位应当按照施工计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
第二十条施工单位应当建立进度管理机制，及时调整施工计划，处理施工过程中的问题。
大修安全管理规定（4篇）
大修安全管理规定（____字）第一章总则第一条为确保大修工程的安全和顺利进行，保护劳动者的生命财产安全，根据相关法律法规和国家标准，制定本规定。
第二条大修工作是指对某一建筑物或设施进行全面检修、维护和更新改造工作，主要包括以下方面：结构安全、电气设备和线路、消防设施、机械设备、危险化学品管理等。
第三条大修工程必须按照安全、科学、规范、高效的原则进行，实行责任制。
第二章安全生产责任第四条大修工程建设单位是安全生产的第一责任主体，负责组织实施相应的安全管理措施，确保大修工程的安全运行。
第五条大修工程的设计单位和施工单位，在各自的职责范围内，负有安全生产的主要责任，必须设计合理、施工安全，做到不出事故。
第六条大修工程监理单位应履行监督职责，对施工单位的施工活动进行监督和检查，及时发现和纠正各种安全隐患。
第三章安全保障措施第七条大修工程的安全保障措施主要包括：现场管理、施工安全技术措施、安全培训、安全管理制度和应急预案等。
第八条大修工程现场管理要求设立统一的安全管理机构和管理人员，明确任务和权限，做好各项安全工作的组织和协调。
第九条大修工程施工单位必须制定详细的施工安全技术措施，确保施工过程中各项工作的安全进行。
第十条大修工程各参建单位必须加强安全培训，提高工人的安全意识和技能，确保工作操作规范。
第十一条大修工程必须建立科学的安全管理制度，明确责任和义务，健全安全管理档案制度，全面记录安全生产的各个环节。
第四章安全监督和检查第十二条大修工程的监理单位要加强对施工单位的安全监督和检查工作，确保施工行为符合安全规定。
第十三条大修工程建设单位应定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全环境。
第十四条大修工程各参建单位应加强自身的安全监督和检查工作，发现问题及时报告并配合处理。
第五章应急预案和事故处理第十五条大修工程建设单位必须制定应急预案，明确各个环节的应急措施和责任人，确保发生事故时能够迅速应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大修项目管理规定
第一章总则
第一条为使XX热电厂设备大修项目管理规范、统一，提高管理水平，管好、用好大修理费用，保证XX热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。
同时为了提高大修管理工作的效率，做到有组织、有计划、有准备地实施，特制定本规定。
第二条适用范围
（一）本规定适用于XX热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、年度月度的计划检修。
（二）本规定适用于XX热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。
第三条设备检修分类
设备检修可分为计划检修和非计划检修。
计划检修又可分为大修科目、运维费科目。
非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装置临时性停车进行的抢修。
第二章工作职责
第四条设备处处：
（一）负责XX热电厂年度大修项目计划的审核，统一控制XX热电厂大修资金计划及合理使用，并对计划执行的全过程进行监督检查；
（二）负责编制《设备大修项目任务书》，包括：项目提出
原因、实施进度、项目资金、投资概算，预期效果等；
（三）负责XX热电厂增补设备大修项目的申报工作；
（四）做好各专业检修记录并及时归档；
（五）负责组织对已实施完毕的大修项目进行验证及效果评价；
（六）工程验收合格后配合企业管理处做好工程结算的报审工作；
（七）负责工程合同SAP的录入以及工程结算挂账手续的办理；
（八）负责大修项目资金计划的申报及付款工作。
第五条安全生产处：
（一）按检修计划要求在前一天18:30分之前将次日检修所需票据办理完毕
（二）大修项目实施期间安全措施落实与监督。
第六条维修部：
（一）负责对设备检修的全过程(包括前期准备、人员组织、实施、安全、验收、交接等)进行具体实施和落实；
（二）负责XX热电厂所有检修工作的质量保障和检修进度控制，按时完成检修工作；
（三）坚守“小事不过班、大事不过天”的原则，及时有效的处理各部门的设备故障；
（四）维修部在机械设备、电机、仪表的检修及维护保养过程中发现由于人为操作导致的设备故障，向设备处处提交考核建议；
（五）检修现场必须挂标识牌，必要时挂线隔离，以确保现场安全；
（六）检修人员必须做到文明检修，坚持做到"三不见天"，即润滑油脂不见天，清洗过的机件不见天，精密量具不见天，检修完毕后做到工完、料尽、场地清；
（七）建立检修记录，检修记录包括检修计划、检修方案、检修工作票、检修总结、完善措施等形式体现。
第七条发电运行部：
（一）负责大修项目申报工作；
（二）大修期间系统隔离，为检修创造条件；配合检修单位办理票据。
第三章大修项目执行程序
第八条大修项目审批程序：
（一）年度大修项目审批程序：
1、各部门于10月20日前将大修项目明细报设备处处，设备处处制定详细方案及预算报送公司大修主管部门。
2、年度大修计划经过总经理办公会议通过后，在公司年度生产经营综合计划中下发。
第九条大修项目实施控制程序：
（一）大修项目的物资采购程序：
1、大修项目月度材料计划及临时材料计划由设备处处牵头申报，各专业审核汇总，XX热电厂领导批准后报至采购。
2、大型配件及阀门的采购由设备处处签订技术协议（草签）报采购事业部，采购事业部报合同评审会进行评审通过后，正
式签订技术协议。
3、大修项目材料到货后，及时办理出库手续，对存在质量问题的材料以书面形式报采购，由采购负责协调处理。
（二）大修项目合同签订、报审与派工程序：
1、设备处处与通过公司资质审核的外协施工单位签订施工合同。
2、大修项目合同经XX热电厂厂长或副厂长审核后报送商务部。
3、签订完大修施工合同后，以派工单的形式安排项目实施。
（三）大修项目的实施：
1、依照年度大修项目计划书按月实施大修项目，每月向公司主管大修部门提交月度大修计划。
2、对需要外协施工的大修项目，应先签合同后安排实施。
（四）工程结算程序：
1、工程竣工经验收合格后由外协单位将竣工结算资料在工程完工后15日内交付企管信息处进行审核（结算书必须注明立项编码及名称）。
2、XX热电厂企管信息处在接到审计部工程结算书后，设备处处在15个工作日内完成工程合同SAP的录入，并将工程结算书（原件）、工程发票、托收等相关手续办理完毕后，完成挂账手续。
3、在大修项目实施过程中发生的水电等费用，由外协单位自行承担和解决，凡甲方提供水电的单位工程按实际发生相应比例扣除费用。
（五）大修项目外协工程和项目验收：
在工程施工完毕后，组织相关人员根据国家相关标准、规范、设计、施工合同或协议要求进行工程质量验收，验收合格后，填写《工程竣工检查验收报告》，《工程竣工检查验收报告》
由发电运行部、处室、XX热电厂三级签字确认。
（六）大修项目付款程序
设备处处负责大修项目资金计划上报及项目付款工作。
1、设备处处每月16日之前汇总付款计划，经主管领导审核
认可后在当月18日前向财务资产部申报资金计划。
2、对已实施完毕的大修项目挂账后，办理付款手续。
第十条根据《年度生产经营综合计划》及《年度全面预算
计划》按时、按要求完成年度大修项目计划
第四章检查与考核
第十一条按照大修项目管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预算；按照大修项目任务书所规定的要求实施大修项目。
未按大修项目管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预算，并因此影响到正常生产或者项目的实施进度，考核责任部门500～5000元/次；未能按照大修项目任务书所规定的要求实施大修项目，考核责任部门200-1000元/条。
第十二条按时、按要求在每年9月20日前将部门申报的次月大修材料采购计划报送至设备处处；控制好大修项目材料申报计划；各部门大修临时计划每月不得超过2次。
未能控制好大修项目材料申报计划，造成库存积压一年以上，按照采购价值的原价对责任部门进行考核；大修临时计划超过2次（每月），考核实施部门100元/条。
第十三条按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施
的大修项目报送设备处处。
未按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施的大修项目报送设备处处，考核100元/次。
第十四条按时领出项目执行所需材料，或及时安排外协队伍完成施工等情况，不得造成项目实施延误；未按时领出项目执行所需材料或者不能及时安排外协队伍完成施工等情况，造成项目实施延误，考核责任部门100～500元/次；
第十五条各部门在大修项目执行过程中实行总额控制，分项管理。
严谨出现单项超支的，由部门承担超支部分10%。
第十六条按时进行项目竣工验收，手续齐全，并按照大修管理要求形成书面进度、质量、验收记录。
未按时进行项目竣工验收或手续不全，考核200元/次；未按照大修管理要求形成书面进度、质量、验收记录，考核100-500元/次。
第十七条按时办理完毕工程挂帐手续，及时将跨年度项目发票进行结转。
未按时办理完毕工程挂帐手续，考核500元/次；未能及时将跨年度项目发票进行结转，影响下一年度大修计划，考核200～500元/次
第十八条不得发生不合理使用或挪用大修项目材料的现象。
发生不合理使用或挪用大修项目材料的现象，考核200～500元/次。
第十九条不得使用大修资金购置属于技措改造项目性质的设备，考核1000元/次。
使用大修资金购置属于技措改造项目性质的设备，考核1000元/次。
第二十条大修管理应按程序办理各种手续和报告。
未按程序先执行后补办手续报告，考核责任人200～500元/次。
第二十一条在年底以前完成大修项目工作（包含验收、评价、审计、结算等）。
无故不能在年底以前完成大修项目工作（包含验收、评价、审计、结算等），考核责任部门200～2000元/次。
第二十二条按要求统筹制定部门内部的年度大修计划。
未按要求统筹制定部门内部的年度大修计划，造成计划外增补项目，考核
责任部门200～500元/次。
第二十三条未严格执行公司及XX热电厂的材料、备品备件、计划管理、阀门管理、设备及备件外委紧急修复项目管理制度的，考核责任部门200-1000元/次，影响生产的另行从重处理。
第二十四条未按照公司及XX热电厂的大修项目管理制度进行管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第五章附则
第十一条本规定由XX热电厂设备处处负责解释。
第十二条本规定自下发之日起开始实施。