湘钢信息化建设情况汇报.pptx
钢铁行业信息化建设
钢铁行业信息化建设信息化建设是现代企业发展的必然趋势，钢铁行业作为传统重工业，也需要积极推进信息化建设，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从信息化的重要性、钢铁行业信息化现状、信息化建设的关键要素和策略等方面进行阐述。
1. 信息化的重要性信息化对于钢铁行业的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高生产效率信息化建设可以通过实施生产管理系统、自动化生产设备等方式，提高钢铁生产过程的效率。
自动化生产设备可以减少人工操作，提高生产效率，并且减少人为操作引起的人为错误。
生产管理系统可以全面掌握生产数据和进度，对生产环节进行管控和优化，进一步提高生产效率。
1.2 降低成本信息化建设可以通过优化生产过程、提高设备利用率等方式，降低钢铁生产过程的成本。
通过信息化建设，可以实现对生产设备的远程监控和故障诊断，及时发现和处理问题，降低维修成本和生产停工损失。
同时，信息化建设还可以提高生产计划的准确性和灵活性，避免过量投资和库存积压等，进一步降低成本。
1.3 增强竞争力信息化建设可以提高企业的管理水平和运营能力，使企业更加智能化、灵活化。
通过数据分析和决策支持系统，钢铁企业可以更好地进行市场预测、产品定位和供应链管理，做出更准确的决策，增强竞争力。
此外，信息化建设还可以提高企业的产品质量和交付效率，满足客户需求，增强市场竞争力。
2. 钢铁行业信息化现状目前，钢铁行业的信息化建设整体水平不高，存在以下问题：2.1 信息孤岛钢铁企业内部，不同部门之间信息流通不畅，存在信息孤岛的现象。
生产、销售、仓储等环节缺乏有效的信息共享和协作机制，导致信息流转低效，影响了企业整体的运营效率和决策质量。
2.2 技术设备落后部分钢铁企业在生产设备和信息化技术上相对滞后，缺乏先进的自动化生产设备和信息化系统。
这导致生产过程中存在大量的人工操作和数据手工录入，无法充分发挥信息化的优势。
2.3 安全风险钢铁行业信息化建设涉及到大量的数据流动，数据的安全性面临着较大的挑战。
信息化建设年度总结汇报
信息化建设年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们公司
信息化建设的年度总结。
在过去的一年里，我们公司在信息化建设
方面取得了显著的成绩，为公司的发展和创新奠定了坚实的基础。
首先，让我们来回顾一下我们在信息化建设方面所取得的成就。
在过去的一年里，我们成功实施了一系列信息化项目，包括升级公
司的办公自动化系统、建设了新的数据中心、推行了新的企业资源
规划系统等。
这些项目的成功实施，为公司提高了工作效率，降低
了成本，提升了竞争力，为公司的可持续发展做出了重要贡献。
其次，让我们来看一下我们在信息化建设方面所面临的挑战和
问题。
在信息化建设的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比
如项目进度延迟、系统兼容性问题、员工培训等方面的困难。
但是，我们通过团队的努力和合作，成功地克服了这些问题，确保了信息
化项目的顺利实施。
最后，让我们展望一下未来。
在新的一年里，我们将继续致力
于信息化建设，加强各个部门之间的协作，不断提升信息化水平，
推动公司的数字化转型，为公司的发展注入新的动力。
总之，信息化建设是公司发展的重要支撑，我们将继续加大投入，不断创新，推动信息化建设取得更大的成就。
让我们携手并进，共同为公司的信息化建设贡献力量！
谢谢大家！。
企业信息化建设工作总结汇报
企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：经过一年的努力，我们企业信息化建设工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们不断推进信息化建设，加强了信息技术的应用，提高了企业的管理水平和运营效率。
现将工作总结如下：一、信息化建设工作取得的成绩。
1. 完善了企业信息化基础设施，更新了硬件设备，提高了网络带宽和稳定性，为企业的信息化发展打下了坚实的基础。
2. 强化了信息安全管理，建立了健全的信息安全保障体系，加强了数据备份和恢复能力，有效防范了信息安全风险。
3. 推进了企业管理信息系统的建设，实现了生产、销售、财务等各个部门的信息共享和协同办公，提高了工作效率和管理水平。
4. 开展了员工信息化培训，提高了员工的信息化意识和应用能力，为企业信息化发展提供了人才保障。
二、存在的问题和不足。
1. 信息化建设仍然存在一些薄弱环节，需要进一步加强基础设施建设，提升系统的稳定性和可靠性。
2. 部分员工对信息化工具的使用和应用还不够熟练，需要加强培训和指导，提高信息化应用能力。
3. 需要加强信息安全管理，建立更加严密的信息安全保障体系，确保企业信息的安全和稳定。
三、下一阶段工作计划。
1. 加强信息化基础设施建设，提升网络带宽和稳定性，完善硬件设备，确保信息化系统的稳定运行。
2. 继续开展员工信息化培训，提高员工的信息化应用能力，推动信息化工具的更广泛应用。
3. 加强信息安全管理，定期进行信息安全风险评估，加强数据备份和恢复能力，确保信息的安全和稳定。
4. 推进企业管理信息系统的建设，完善各部门的信息共享和协同办公，提高企业的管理水平和运营效率。
在新的一年里，我们将继续努力，不断推进企业信息化建设，为企业的发展和进步贡献更大的力量。
让我们携手共进，共同努力，共创美好明天！谢谢！。
钢铁行业信息化建设 ppt课件
生产管理 过程数据 管理数据分离
预算编制与控制 集中财务核算，集中资金管理 及时、准确的成本核算
优化生产排程，设备管理 按定单生产，进行定单的全程跟踪
供应链可视 库存和采购的集中管理
管控一体化管理
PPT课件
8
惠普技术咨询 成就企业梦想
钢铁企业信息化建设
© 2005 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice
3. 由此可见,工序的过程控制是系统功能集成的基础与前提。而系统功能集成的技术难点与 关键是如何取代或基本取代人的计划与调度功能,这一点已经引起世界各国钢铁行业的关 注。鉴于此,可以称此类CIMS为计划调度型CIMS。
PPT课件
11
钢铁行业信息化5层架构
L5:决策支持
战略管理 财务分析 经营分析
数据仓库 数据挖掘
加强管理，因此必须对现有计算机控制系统进行改造，实现CIMS化。CIMS的建立给钢铁企业带来了巨大
的经济效益，提高了企业的竞争力。
5. 我国钢铁工业为适应市场经济的激烈竞争，将加快发展自动化技术，加强基础自动化和过程自动化，发展
计算机综合的自动化系统和人工智能技术，并带动其他自动化技术，如新装备、检测技术、设备诊断等的
备件管理子系统
接
岗位管理子系统
口
物料跟踪子系统
系统安全管理子系统
公司级ERP服务器
实时控 制服务
器
过程控 制服务
器
WEB通 讯服务
器
MES数据库
2024年数字化转型与信息化建设总结PPT模板
Part 04
数字化转型与信息化建设的成 果和影响
数字化转型与信息 息化手段，实现自动化和智能化， 提高工作效率。
提高产品质量：通过数字化和信 息化手段，实现产品质量的实时 监控和改进，提高产品质量。
数据篡改风险。
5G技术：5G技术将提高网 络速度，降低延迟，提高数
据传输效率。
企业未来数字化转型与信息化建设的战略规划和目标
加强数据治 理，提高数
据质量
推进云计算、 大数据、人 工智能等技
术的应用
加强信息安 全防护，保 障企业数据
安全
培养数字化 人才，提高 员工数字化
素养
加强与合作 伙伴的协作， 共同推进数 字化转型与 信息化建设
制定明确的 数字化转型 与信息化建 设目标和计 划，确保实
施效果
未来数字化转型与信息化建设需要解决的问题和措施
数据安全与隐私保护：加强数据加密和隐私保护措施，确保数据安全
技术更新与创新：持续关注新技术发展，及时更新和优化系统，提高效 率
人才培养与引进：加强数字化人才培训和引进，提高数字化建设水平
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汇报人：XX
04 数 字 化 转 型 与 信 息 化 建 设 的 成 果和影响
06
总结和展望
Part 01
添加章节标题
Part 02
数字化转型与信息化建设的背 景和意义
当前数字化转型的趋势和重要性
数字化转型已 经成为全球趋 势，各行各业 都在积极拥抱
数字化转型
数字化转型可 以提高企业的 效率和竞争力， 降低成本，提
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导，各位同事：我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和进展。
在过去的一段时间里，我们不断努力推进信息化建设，取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战和问题。
以下是我们的总结汇报：一、总体情况。
自从启动信息化建设以来，我们已经实施了一系列的信息化项目，包括企业资源规划（ERP）系统的升级、客户关系管理（CRM）系统的建设、电子商务平台的搭建等。
这些项目的实施，极大地提升了企业的管理效率和服务质量，为企业的发展奠定了坚实的基础。
二、取得的成绩。
1. 提升了工作效率，通过ERP系统的升级和优化，我们实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享和互联，大大提高了工作效率。
2. 改善了客户服务，CRM系统的建设使得客户信息更加清晰、透明，我们能够更好地了解客户需求，提供更加个性化的服务。
3. 拓展了销售渠道，电子商务平台的搭建为企业拓展了新的销售渠道，使得产品销售更加多元化。
三、面临的挑战和问题。
1. 员工培训不足，由于信息化建设的快速推进，部分员工对新系统的使用还存在一定的困难，需要加强培训。
2. 数据安全风险，随着信息化建设的深入，数据安全问题变得更加突出，需要加强数据保护和风险防范。
3. 系统集成不畅，部分系统之间的集成还存在一些问题，需要进一步优化和完善。
四、下一步工作计划。
1. 加强员工培训，将加大培训力度，确保员工能够熟练掌握新系统的使用方法。
2. 提升数据安全保护，加强数据安全管理，建立健全的数据安全保护体系，确保企业数据的安全和稳定。
3. 完善系统集成，进一步完善各个系统之间的集成，提升系统的整体运行效率。
总之，我们将继续努力，不断推进企业信息化建设，以适应市场的变化和企业发展的需要。
希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动企业信息化建设取得更大的成就。
谢谢！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能在此向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和成果。
在过去的一年里，我们不断努力推进信息化建设，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
现将具体情况总结如下：一、信息化建设的成果。
1. 系统升级和优化，我们对企业现有的信息系统进行了全面的升级和优化，提升了系统的稳定性和性能，为企业的日常运营提供了更加可靠的支持。
2. 数据安全保障，加强了对企业重要数据的保护和备份措施，提高了数据的安全性和可靠性，有效防范了信息泄露和丢失的风险。
3. 业务流程优化，通过信息化建设，我们对企业的业务流程进行了优化和改进，提高了工作效率，降低了成本，提升了客户满意度。
4. 人力资源管理，引入了人力资源管理系统，实现了人力资源信息的集中管理和统一调配，提高了员工的工作效率和工作满意度。
二、信息化建设的挑战。
1. 技术人才短缺，在信息化建设过程中，我们发现企业内部缺乏一些技术人才，导致了一些技术难题无法及时解决，影响了信息化建设的进程。
2. 系统集成难度大，由于企业现有系统的复杂性和异构性，系统集成的难度较大，需要花费更多的时间和精力来解决。
三、下一步工作计划。
1. 加强技术人才队伍建设，我们将加大对技术人才的引进和培养力度，提高企业内部的技术水平，解决信息化建设中的技术难题。
2. 深入推进系统集成，我们将继续深入推进系统集成工作，加强不同系统之间的对接和交互，提高整体系统的稳定性和性能。
3. 完善信息安全管理，我们将进一步完善企业的信息安全管理体系，加强对重要数据的保护和备份，提高信息安全的防护能力。
总之，信息化建设是企业发展的重要基础和支撑，我们将继续努力，不断完善和推进信息化建设工作，为企业的发展和创新提供更加可靠的信息化支持。
谢谢大家！。
制造业信息化建设工作汇报
制造业信息化建设工作汇报八月，我市争取列入了全国47家制造业信息化重点城市行列,当年选择了九家企业试点示范；去年示范企业扩大到21家，并开展了十余项应用技术攻关。
经过两年多的努力，我市制造业信息化工程已取得了阶段性成果，以信息化带开工业化的浓厚气氛已经形成，并迎来了全省制造业信息工作经验交流会在我市隆重举行。
今年是十五方案的关键一年，也是实施制造业信息化工程关键的一年。
等下，巧艺同志将就去年的工作进行全面总结，并安排布置今年的工作。
我先强调几点意见。
一、再宣传、再发动，进一步认识我市实施制造业信息化工程的重要意义1、实施制造业信息化工程是应对经济全球化与信息化的迫切需要。
全球化和信息化是当今世界经济开展的两个显著特点。
随着第三轮经济全球化的加快，包括资金、技术和人才在内的各种生产要素流动和配置的范围越来越大，传统国界的作用日益弱化。
制造业也不例外，全球化制造已成为制造业开展的一个重要趋势。
信息技术突飞猛进，引发了一场新的技术革命。
信息技术的开展，不仅打造了新兴的电子信息装备制造业，同时通过对传统制造业的渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织等传统制造业正在发生深刻的变化，制造业信息化因此成为当今世界制造业开展的另一大趋势。
目前，国际上正在进行新一轮产业结构调整。
这一轮产业结构调整的主要特点是，由于兴旺国家的劳务本钱不断攀升，很多产品的生产制造将向包括中国在内的开展中国家和地区转移。
我国由于经济连年高速增长，社会政治稳定，加之有比较廉价且素质较好的人力资源，成为很多跨国公司的首选。
去年底我到德国进行访问考察时，非常强烈地体会到了这一趋势，我市德国工业园的建立也充分说明了这一点。
应该说，我们迎来了一个非常好的开展的机遇期。
工业化是现代化的根底，其过程是不可逾越的。
但我们更应该深刻地认识到：在信息时代，工业化的过程是可以缩短的，跨越开展是可能实现的。
英国实现工业化用了200年的时间，日本用了100年的时间，而韩国只用了30年的时间，究其原因，就是韩国抓住了世界产业结构调整和新技术革命的机遇。
信息化建设工作情况汇报范文
信息化建设工作情况汇报范文摘要：一、引言二、信息化建设现状1.硬件设施2.软件应用3.信息化应用的推广和普及三、信息化建设的主要问题和挑战1.资源分配不均2.技术水平参差不齐3.信息化管理与实际需求脱节四、解决方案和计划1.优化资源分配2.提升技术水平3.深化信息化管理与实际需求的融合4.加强信息化建设的监督和评估五、结论正文：随着科技的发展和社会的进步，信息化建设已经成为我国各行各业发展的关键因素。
在教育、企业以及政府部门等领域，信息化建设的开展情况直接影响到工作效率和服务质量。
本文将围绕信息化建设工作情况汇报，分析当前的信息化建设现状，指出存在的问题和挑战，并提出解决方案和计划。
一、引言在当今信息时代，信息化建设对于我国社会经济发展具有重要意义。
政府部门、企事业单位以及社会组织纷纷加大信息化建设的投入，以提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
为了全面了解我国信息化建设的情况，有必要进行建设工作汇报。
二、信息化建设现状1.硬件设施：近年来，我国信息化建设硬件设施得到了显著改善。
各类学校、企事业单位纷纷加大信息化设备的投入，如计算机、网络设备等。
同时，网络覆盖范围不断扩大，速率不断提高，为信息化应用提供了良好的基础。
2.软件应用：随着信息化意识的提升，我国各行各业开始广泛应用各类软件系统，如办公自动化软件、教育教学软件、企业管理软件等。
软件应用不断拓展，覆盖了各个业务领域。
3.信息化应用的推广和普及：我国政府积极推动信息化应用的普及，开展了一系列培训和宣传活动。
目前，信息化应用已经逐渐深入人心，广大用户对信息技术的认知和应用能力得到了提高。
三、信息化建设的主要问题和挑战1.资源分配不均：虽然我国信息化建设取得了显著成果，但在地区、行业、企业之间，资源分配仍然不均衡。
部分地区和单位信息化建设投入不足，难以满足实际需求。
2.技术水平参差不齐：由于信息化建设起步晚、发展快，我国信息化技术水平存在一定差距。
当前钢铁冶金企业信息化建设分析
当前钢铁冶金企业信息化建设分析当前钢铁冶金企业信息化建设分析近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格（如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等）需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。
而传统钢铁企业工艺过程的“惯性”较大，因此如何适应对产品需求的多样化，是这些企业面临的十分严峻的挑战。
为此，大多数钢铁冶金企业为适应竞争的需要，在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下，开始实施先进的生产与经营管理模式和系统，在企业乃至整个行业的技术改造和管理创新中起到了很好的效果，并造就了一批具有较强竞争力的钢铁企业，比如韩国的浦项、加拿大的Dofasco和中国的宝钢等。
钢铁企业信息化已经引起了我国政府部门和冶金行业的高度重视和支持。
据统计，2001年共有7家大型钢铁厂的信息化工程被列入国家经贸委国家重点技术改造项目，共获得银行贷款17亿多元，总投资超过27亿元。
企业信息化正在成为我国钢铁企业管理和技术创新的重要课题。
企业信息化构成对于钢铁企业来说，从企业高层领导的宏观决策到岗位工人的具体操作，其基本组织方式可分为五级，即决策级、管理级、车间调度级、过程控制级和设备控制级。
钢铁生产制造企业信息化的基础和主要内容必须与企业核心业务组织方式紧密联系在一起。
具体而言，钢铁企业信息化建设中包含主要内容如表1。
表1 钢铁企业信息化建设的主要内容层次主要应用主要功能应用举例基础网络架构实现企业数据共享和管理应用系统集成的硬件基础ethernet/atm等企业主干网l1l2基础自动化（plc/dcs）生产设备自动控制和优化如采用plc完成轧机apc及测温、测厚、测宽等轧制线上的工艺操作控制l3生产控制系统（mes）生产作业执行与监控，生产实时数据的采集、整理和归档等某钢厂采用工业计算机实现宽厚板车间的生产作业、实绩管理和物料跟踪：（1）加热炉本体（2）加热炉后（3）轧机区（4）剪切区l4企业资源计划系统（erp）客户订单管理、采购与库存管理、生产计划管理、财务管理等典型的应用有：宝钢的整体产销系统，以及sap r/3等l4供应链计划与管理系统（scm）需求管理、询单应答、计划与作业排程优化aspentech等公司的钢铁行业供应链解决方案，以及i2和manugistics等的相关解决方案l4客户关系管理系统（crm）客户、市场、服务管理辅助工具siebel、sap 等公司推出的系统，一些领先的钢铁企业开始考虑相关解决方案l4电子交易系统（e-commerce）在线采购、销售与协作实现在线交易，以及前端交易与企业内部业务处理的一体化，比如：东方钢铁、esteel等l5决策支持系统（dss）对业务数据进行挖掘、分析、提炼，为企业管理者提供有价值的决策参考比如：宝钢应用sas系统进行数据挖掘、提炼和分析这五个层次的信息化之中L1～L3面向生产过程控制，强调信息的时效性和准确性，各层次有严格的依赖关系；L4～L5面向业务管理，强调的是信息的关联性和可管理性，与下面的层次并没有非常严格的依存关系。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
近年来，我公司在信息化建设方面取得了长足的进步。
通过不
懈的努力和持续的投入，我们已经建立起了一套完善的信息化系统，为企业的发展提供了强有力的支持。
在此，我将对我们的信息化建
设工作进行总结汇报。
首先，我们在信息化建设方面取得了一系列成果。
我们成功实
施了企业资源规划（ERP）系统，通过整合各个部门的信息和资源，
提高了工作效率和管理水平。
同时，我们还建立了客户关系管理（CRM）系统，有效地提升了客户服务质量和满意度。
此外，我们还
加强了数据安全保护，建立了健全的信息安全管理体系，确保了企
业数据的安全和稳定。
其次，我们在信息化建设过程中，注重了人才培养和团队建设。
我们组建了一支专业的信息化团队，他们具有丰富的技术经验和优
秀的团队合作精神。
通过不断的学习和培训，他们不断提升自己的
技能和水平，为企业信息化建设提供了坚实的保障。
最后，我们在信息化建设中也遇到了一些挑战和问题。
例如，
系统升级和维护需要大量的时间和资源投入，信息安全风险也需要
我们不断加强防范和应对。
但是，我们相信在全体员工的共同努力下，这些问题都能够得到有效的解决。
总的来说，我们的信息化建设工作取得了显著成绩，为企业的发展提供了有力的支持。
我们将继续致力于信息化建设，不断提升企业的信息化水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合，让我们共同努力，开创更加美好的未来！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和成果。
在过去的一段时间里，我们公司在信息化建设方面取得了长足的进步，为企业的发展打下了坚实的基础。
以下是我们信息化建设的总结汇报：
一、信息化建设的整体情况。
在过去的一年里，我们公司加大了对信息化建设的投入，不断完善和优化了企业的信息化系统。
我们建立了全新的信息化平台，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
同时，我们也引进了先进的信息化技术和设备，提高了企业的信息化水平和竞争力。
二、信息化建设的成果。
通过信息化建设，我们取得了一系列显著的成果。
首先，我们实现了生产、销售、财务等各个环节的信息化管理，提高了工作效率和质量。
其次，我们建立了完善的数据分析和决策支持系统，为
企业的决策提供了更加科学的依据。
另外，我们也加强了对信息安全的管理和保护，有效防范了各类信息安全风险。
三、信息化建设的未来规划。
在未来，我们将继续加大对信息化建设的投入，不断完善和拓展企业的信息化系统。
我们将进一步推动各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率。
同时，我们也将加强对新技术的研究和应用，不断提升企业的信息化水平和竞争力。
总的来说，我们企业信息化建设取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断完善和提升企业的信息化建设，为企业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况
和成果。
在过去的一段时间里，我们团队在信息化建设方面取得了
长足的进步，为企业的发展和提高效率做出了积极的贡献。
首先，我们对企业现有的信息化系统进行了全面的分析和评估，发现了一些存在的问题和瓶颈。
针对这些问题，我们制定了一系列
的改进方案，并逐步实施。
通过引进先进的信息化技术和管理理念，我们成功地提升了企业的信息化水平，加强了各部门之间的协作和
沟通，提高了工作效率和质量。
其次，我们在人才培养和管理方面也取得了一些成果。
我们注
重团队建设，加强了员工的信息化意识和技能培训，使他们能够更
好地适应信息化环境下的工作需求。
同时，我们也加强了对信息化
人才的引进和管理，为企业信息化建设提供了坚实的人才保障。
最后，我们还在信息安全和风险管理方面做了大量的工作。
我
们建立了健全的信息安全管理制度，加强了对信息资产的保护和风
险的防范，有效地提升了企业信息化系统的安全性和稳定性。
总的来说，我们企业信息化建设取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续加大对信息化建设的投入，不断优化和完善信息化系统，提升企业的信息化水平，为企业的可持续发展和竞争力提供强有力的支持。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼！。
企业信息化建设工作总结汇报
企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们企业信息化建设工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们不断推进信息化建设，提高了企业的管理效率和服务质量，为企业的发展打下了坚实的基础。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们在硬件设备和软件系统方面取得了重大进展。
我们对企业的信息化设备进行了全面升级，更新了服务器、网络设备和办公设备，确保了信息系统的稳定运行。
同时，我们也引进了一系列先进的软件系统，包括财务管理系统、人力资源管理系统和客户关系管理系统，为企业的各项业务提供了有力的支持。
其次，我们加强了信息安全管理，保障了企业数据的安全。
我们建立了完善的信息安全管理制度，加强了对系统和数据的保护，提高了信息系统的稳定性和安全性。
我们还对员工进行了信息安全意识培训，提高了员工对信息安全的重视程度，有效防范了各类信息安全风险。
最后，我们积极推进了信息化应用，提高了企业的管理效率和服务质量。
我们建立了全新的信息化管理平台，实现了各部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率。
我们还开发了一系列移动应用，为客户提供了更加便捷的服务，提升了客户满意度。
在未来的工作中，我们将继续加强信息化建设，不断优化和完善信息系统，推动企业信息化建设迈上新的台阶。
同时，我们也将加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，为企业的发展提供更加有力的支持。
总之，我们在过去一年的信息化建设工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进和完善工作，为企业的信息化建设贡献更大的力量。
谢谢大家！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和成果。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提升企业的信息化水平，以适应市场的快速变化和发展的需求。
经过不懈的努力，我们已经取得了一些显著的成绩，并且在未来的发展中，我们将继续努力，不断完善和提升企业的信息化水平。
首先，让我们回顾一下过去一段时间里企业信息化建设的主要工作。
在这段时间里，我们进行了全面的信息系统升级和优化，引入了先进的技术和工具，以提高企业的管理效率和生产效率。
我们还加强了信息安全管理，建立了完善的信息安全体系，保障了企业信息的安全和可靠性。
此外，我们还加强了对员工的信息化培训和教育，提高了员工的信息化素养和技能水平。
在信息化建设方面，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们的信息系统运行稳定，各项业务运作顺畅，为企业的生产经营提供了有力的支持。
其次，我们的信息安全得到了有效的保障，企业的重要信息得到了安全可靠的保护。
最后，我们的员工信息化素养和技能水平得到了明显的提高，为企业信息化建设提供了坚实的基础和保障。
在未来的发展中，我们将继续努力，不断完善和提升企业的信息化水平。
我们将进一步加强信息系统的建设和优化，引入更先进的技术和工具，提高企业的管理效率和生产效率。
我们还将加强信息安全管理，不断完善信息安全体系，保障企业信息的安全和可靠性。
此外，我们还将加强员工的信息化培训和教育，提高员工的信息化素养和技能水平，为企业信息化建设提供更强有力的支持。
总之，我们将继续努力，不断完善和提升企业的信息化水平，为企业的发展和壮大提供更有力的支持。
让我们携手并进，共同努力，共创美好的未来！谢谢大家！。
企业信息化建设工作总结汇报
企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业最近一段时间的信息化建设工作。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高工作效率、优化管理流程和提升服务质量。
在大家的共同努力下，我们取得了一些阶段性的成果，现将具体情况汇报如下：首先，我们在信息化建设方面取得了一些进展。
我们成功推动了企业内部信息系统的升级和优化，引入了一些新的技术和工具，使得企业内部的信息流动更加便捷和高效。
同时，我们也加强了对外部合作伙伴的信息交流和共享，提高了与合作伙伴之间的协同效率。
其次，我们在数据管理和分析方面取得了一些成果。
我们建立了一套完善的数据管理体系，实现了对企业数据的集中管理和统一分析。
通过对数据的深度挖掘和分析，我们为企业决策提供了更加科学和准确的依据，帮助企业更好地把握市场动态和发展趋势。
再次，我们在信息安全方面做了一些工作。
我们加强了对企业信息系统的安全防护，建立了一套完善的信息安全管理制度，提高了企业信息资产的保护水平。
同时，我们也加强了对员工信息安全意识的培训，提高了员工对信息安全的重视和保护意识。
最后，我们在信息化建设方面还存在一些不足和问题。
比如，我们在信息系统的集成和应用方面还存在一些瓶颈和难题，需要进一步加强技术研发和应用推广。
同时，我们也需要加强对信息化建设成果的评估和效果监控，及时发现问题并加以解决。
总的来说，我们在企业信息化建设方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和困难。
我们将继续努力，不断完善信息化建设工作，推动企业信息化水平不断提升，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对信息化建设工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动企业信息化建设取得更大的进步和成就。
谢谢大家！。
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
1、降低生产成本 节能降耗,工艺改进 适度规模经营...
2、降低经营和管理成本,实现经营增值 实行全面预算管理 实施信息化项目...
3、流程重组和管理改革 经营环节改革 优化流程，提高效率
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
整合性强、功能覆盖面广 通过信息化建设推动企业业务流程优化； 建设按合同组织生产、标准＋α模式、一贯计划管理、一贯质量管理的 实时的制造执行系统(MES)
湘潭钢铁集团有限公司
企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1. 建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企 业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为 导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；
能源管控系统网络结构
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信息化建设进程
Web Mail DNS Proxy 数据库服务器 SUN 6800
应用服务器 测试/Demo机
网络系统平台
SUN 3800
网管工作站
Catalyst 4006
❖内网有4000个信息点;
RAS 1500
❖ 铺设光纤300KM
Catalyst 6509
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2007年建设的项目
一、湘钢安全保卫技术防范工程项目
2006年底开始研究并实施的项目为“企业安全保卫技术防范系统”， 该系统设计为企业建立一套技术先进，手段一流的高效企业安全保卫信 息系统。该系统一期工程包括如下子系统：
1、视频管理子系统； 2、红外线报警子系统和电子围栏子系统； 3、无线集群对讲子系统 4、企业安全技术管理信息管理子系统等 所有的子系统实现系统集成，企业成立技防安全指挥中心，利用信 息平台发现企业安全漏洞，指挥调度应急处理，为保企业一方平安发挥 作用。一期项目投资1680万元，项目于2007年8月完成。
企业信息化建设情况汇报PPT
3、企业信息化应用效果
3.5 实现科学和集成的数据管理，促进了信息 整合，优化了企业信息管理结构，拓展信息 应用范围，增强信息汇聚，提高决策管理的 便捷度。
3.6 加强资金控制，对各单位资金占用紧密监 控，控制企业各项费用，同时加强合同支付 的控制，保证资金有效利用，降低了企业财 务成本。
2.1 基础设施建设
（4）资金保障方面
2009、2010、2011年度企业信息化投入情况
2.1 基础设施建设
（5）组织、制度方面 2008年初成立了信息中心，信息中心
配备2名专职系统管理员，负责企业 门户网站及信息化管理系统的维护工 作。
2.1 基础设施建设
制订了企业信息化管理制度、操作手册 《计算机网络管理制度》 《计算机中心机房管理制度》 《综合项目管理系统运行管理制度》 《用友NC财务系统运行管理制度》 《人力资源管理系统运行管理制度》 《档案管理系统运行管理制度》 《办公自动化系统运行管理制度》 《企业信息化用户手册》
3.2 规范了企业的运作行为，提高了运 营管理与决策的效率，增加信息的透明 度，加强了集团对分公司、职能部门及 各项目部的控制；
3、企业信息化应用效果
3.3 优化企业资源组合，进行合理规划， 集中管理，降低营运成本，增强市场竞 争力，最终提高企业核心竞争力。
3.4 缩短了企业各项业务管理工作流程 的周期，单位时间内工作量提升，资金 周转加快，资金时间价值为企业产生更 多的经济效益。
4、结束语
集团公司企业信息化的建设实现了阶段 性目标，系统在业务管理功能上还有不 断完善的空间，应用的广度、深度有待 拓展、加深，公司将本着便于使用、注 重实效、提高效益的原则，进一步完善 系统功能，加大推广应用的力度，充分 发挥信息化在企业管理中的作用。
钢丝绳厂信管理息化项目总结报告
相关部门：销售部、技术市场部、各车间
主要问题
1、手工编制效率不高、易出错 2、缺乏生产插单管控机制 3、生产信息无法及时获取
解决方案
1、通过ERP的自动运算，提高生产 计划的编制效率与准确度，将生产 计划员的工作重心由计划的编制转 移到计划执行状况的监控。
2、一方面，生产部门制定相关生 产插单的约束机制，有效减少插单 的频次，保证生产计划的相对稳定 性。另一方面，销售员接单时，注 重对客户在交货期上的合理引导， 避免接受大量的紧急订单。
4.1 现状流程描述 4.2 问题及解决方案
流程定义：生产物流、废弃品处理业务流程
相关部门：技术市场部
主要问题
1、废弃品库无相关制度，存在管 理漏洞。 2、 “每月利用品收发存明细表” 收存数量无法统计，为估计值和 经验值。
解决方案
1、完善废弃品库的管理制度，建 立台帐管理，考虑过磅入库。并纳 入盘点范围。 2、废弃品库在ERP系统中进行管理， 由系统自动生成相关报表。
解决方案
1、针对退货协议制定标准的模板， 涵盖各部门需要的必要信息 。 2、通过ERP系统的使用进一步规范 退货的流程，加强信息传递。 3、完善相应的实物再处理流程， 针对改判外卖业务增加检验环节。
效率提升—存货分类、存货编码
产成品分类码
效率提升—产品BOM结构管理
光面点接触钢丝绳 6*19+FC-21.5
5月-7月
7月-10月 10月-09.1月 1月-现在
2、项目的外援力量
3、项目人天投入
481 项目投入工时（按项目实施阶段）有效人天共
阶段 顾问
罗海源 丁胜 李磊
朱元庆 二次开发 集团专家
项目准备 调研分析 系统建设 系统切换
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板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（老线）
炼钢、轧钢（新线）
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板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（规划）
线棒材MES系统功能规划
湘钢线棒材MES系统
合同管理
质量管理
生产管理
作业计划管理 实绩管理
轧辊管理
仓库管理
合同接收 合同查询
产品规范 冶金规范
检化验 质量设计 质量判定
质保书 质量异议 实绩查询
• 通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由 传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模 式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业 经济增长速度。
• 追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化 攻关，生产经营不断登上新的台阶。
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
L4
（分厂级）生产管理与控制计算机系统 L3
过程控制计算机系统
L2
基础自动化
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基础自动化 L1
产销一体化系统结构
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MES整体系统架构规划
线棒材MES
宽厚板MES
规划MES
不锈钢生产线
5米宽厚板
宽厚板二线(在建)
宽厚板一线
大盘卷 二棒材 一棒材 二高线 一高线
小方坯连铸 二炼钢
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
1、降低生产成本 节能降耗,工艺改进 适度规模经营...
2、降低经营和管理成本,实现经营增值 实行全面预算管理 实施信息化项目...
3、流程重组和管理改革 经营环节改革 优化流程，提高效率
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企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1、进一步调整和优化产品结构： •大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、 高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力 •单一线棒材向板材等多领域转变
2、适度经济规模,形成规模效益： •抓紧800万吨钢配套建设
3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的核心竞争力： •加速技术装备、工艺技术的升级 •加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式
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工艺流程
焦炉 烧结
炼铁
炼钢
精炼
连铸
钢丝 PC 绞线
钢绳ห้องสมุดไป่ตู้
No.1,2 高线 棒材及螺纹钢
宽厚板
特点:制造业 流程型
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大盘卷 新中厚板
企业战略
湘钢战略 做精做强,成本领先
“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘 钢”
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湘钢信息化建设背景
• 坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模 的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为 内涵的“二次创业”目标。
主要解决企业资源的合理利用 和静态生产计划的编制问题
主要对整个生产过程进行动态 优化管理，从根本上解决企业 生产过程中事件的多变性和不 确定性问题。
主要解决设备的自动控制以保 证生产合格产品的问题
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信息系统功能层次划分
企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统
L5
企业管理信息系统(ERP)
整合性强、功能覆盖面广 通过信息化建设推动企业业务流程优化； 建设按合同组织生产、标准＋α模式、一贯计划管理、一贯质量管理的 实时的制造执行系统(MES)
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企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1. 建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企 业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为 导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；
合同处理 材料申请 合同计划 合同归并 材料转用充当 准发管理 合同跟踪
炼钢作业计划 线材作业计划 棒材作业计划
实绩收集 生产跟踪 物料跟踪
轧辊管理
板坯库管理 中间库管理 成品库管理
生产过程控制
生产装备基础自动化
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汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
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信息化建设原则
企业信息化基本原则(十六字方针）
整体规划、分步实施、 效益驱动、继续改进。
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信息化建设进程
1、2000年，整合原有的硬件网络平台，建立了公司外部网站系统、 开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了公司信息化的整体规划。
2、2001-2002，实施以ORACLE ERP为代表的企业资源计划系统，开发 了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平 台、购买了Oracle数据库系统等。
撑湘钢企业战略发展，推动企业业务流程重组 和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量， 降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内 高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终 提高市场响应速度，提升企业核心竞争力。
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信息系统层次结构
企业资源 规划
（ERP）
制造执行系统 （MES）
过程控制系统 （PCS）
公司在做精做强战略的指导下正在实现由普钢向优钢的转变： 由大规模、少品种面向库存的生产组织模式向多品种、小批量、高附
加值、短工期快捷的按订单生产组织模式转变； 技术含量要求越来越高； 生产组织的难度加大； 内部的支撑体系不能满足要求;
由此引发对于信息系统的要求是： 信息处理量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能
湘钢信息化建设情况汇报
2009年02月27日
汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
湘潭钢铁集团有限公司
企业概况
湘钢1958年建厂,在岗职 工1.8万人,退休职工1.6万 人（含内退）。 经过近50 年的发展，已形成年产钢 600万吨综合生产能力。产 品结构完成普钢向优钢的转 变，实现从长条材向扁平材 的拓展。年销售收入达210 亿元，为带动地方经济发展、 加快湖南工业化进程发挥了 重要作用。
2. 从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原 始数据，寻找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分析和 细化分析；
3. 通过数据仓库系统的建立，充分分析和挖掘并寻找降低成本的 KPI关键指标，进行持续改进，以实现降低成本的根本目标。
湘潭钢铁集团有限公司
信息化建设总体目标
湘潭钢铁企业信息化建设目标----总体目标 信息化建设做为一个重要平台和手段，支