湘钢信息化建设情况汇报.pptx

主要解决企业资源的合理利用 和静态生产计划的编制问题
主要对整个生产过程进行动态 优化管理，从根本上解决企业 生产过程中事件的多变性和不 确定性问题。
主要解决设备的自动控制以保 证生产合格产品的问题
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信息系统功能层次划分
企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统
L5
企业管理信息系统(ERP)
1、进一步调整和优化产品结构： •大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、 高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力 •单一线棒材向板材等多领域转变
2、适度经济规模,形成规模效益： •抓紧800万吨钢配套建设
3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的核心竞争力： •加速技术装备、工艺技术的升级 •加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式
湘钢信息化建设情况汇报
2009年02月27日
汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
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企业概况
湘钢1958年建厂,在岗职 工1.8万人,退休职工1.6万 人（含内退）。 经过近50 年的发展，已形成年产钢 600万吨综合生产能力。产 品结构完成普钢向优钢的转 变，实现从长条材向扁平材 的拓展。年销售收入达210 亿元，为带动地方经济发展、 加快湖南工业化进程发挥了 重要作用。
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
1、降低生产成本 节能降耗,工艺改进 适度规模经营...
2、降低经营和管理成本,实现经营增值 实行全面预算管理 实施信息化项目...
3、流程重组和管理改革 经营环节改革 优化流程，提高效率
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企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
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工艺流程
焦炉 烧结
炼铁
炼钢
精炼
连铸
钢丝 PC 绞线
钢绳
No.1,2 高线 棒材及螺纹钢
宽厚板
特点:制造业 流程型
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大盘卷 新中厚板
企业战略
湘钢战略 做精做强,成本领先
“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘 钢”
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湘钢信息化建设背景
• 坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模 的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为 内涵的“二次创业”目标。
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信息化建设原则
企业信息化基本原则(十六字方针）
整体规划、分步实施、 效益驱动、继续改进。
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信息化建设进程
1、2000年，整合原有的硬件网络平台，建立了公司外部网站系统、 开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了公司信息化的整体规划。
2、2001-2002，实施以ORACLE ERP为代表的企业资源计划系统，开发 了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了公司的内部硬件网络平 台、购买了Oracle数据库系统等。
合同处理 材料申请 合同计划 合同归并 材料转用充当 准发管理 合同跟踪
炼钢作业计划 线材作业计划 棒材作业计划
实绩收集 生产跟踪 物料跟踪
轧辊管理
板坯库管理 中间库管理 成品库管理
生产过程控制
生产装备基础自动化
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汇报提纲
第一部分：湘钢基本情况 第二部分：湘钢战略与信息化 第三部分：湘钢信息系统整体结构 第四部分：湘钢信息化建设基本情况 第五部分：湘钢信息化建设效果 第六部分：湘钢信息化建设思考况
公司在做精做强战略的指导下正在实现由普钢向优钢的转变： 由大规模、少品种面向库存的生产组织模式向多品种、小批量、高附
加值、短工期快捷的按订单生产组织模式转变； 技术含量要求越来越高； 生产组织的难度加大； 内部的支撑体系不能满足要求;
由此引发对于信息系统的要求是： 信息处理量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能
整合性强、功能覆盖面广 通过信息化建设推动企业业务流程优化； 建设按合同组织生产、标准＋α模式、一贯计划管理、一贯质量管理的 实时的制造执行系统(MES)
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企业战略与信息化
信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？
1.Leabharlann Baidu建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企 业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为 导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；
• 通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由 传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模 式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业 经济增长速度。
• 追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化 攻关，生产经营不断登上新的台阶。
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企业战略具体化
做精做强，成本领先
L4
（分厂级）生产管理与控制计算机系统 L3
过程控制计算机系统
L2
基础自动化
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基础自动化 L1
产销一体化系统结构
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MES整体系统架构规划
线棒材MES
宽厚板MES
规划MES
不锈钢生产线
5米宽厚板
宽厚板二线(在建)
宽厚板一线
大盘卷 二棒材 一棒材 二高线 一高线
小方坯连铸 二炼钢
2. 从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原 始数据，寻找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分析和 细化分析；
3. 通过数据仓库系统的建立，充分分析和挖掘并寻找降低成本的 KPI关键指标，进行持续改进，以实现降低成本的根本目标。
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信息化建设总体目标
湘潭钢铁企业信息化建设目标----总体目标 信息化建设做为一个重要平台和手段，支
板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（老线）
炼钢、轧钢（新线）
湘潭钢铁集团有限公司
板坯连铸 新炼钢
炼钢、轧钢（规划）
线棒材MES系统功能规划
湘钢线棒材MES系统
合同管理
质量管理
生产管理
作业计划管理 实绩管理
轧辊管理
仓库管理
合同接收 合同查询
产品规范 冶金规范
检化验 质量设计 质量判定
质保书 质量异议 实绩查询
撑湘钢企业战略发展，推动企业业务流程重组 和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量， 降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内 高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终 提高市场响应速度，提升企业核心竞争力。
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信息系统层次结构
企业资源 规划
（ERP）
制造执行系统 （MES）
过程控制系统 （PCS）