如何提高员工EQ和团队EQ
如何提高员工EQ与团队EQ

第二讲如何提高员工个人EQ觉察力(下)有健康向上的感情原点,就能够产生健康向上的乐观情绪;而如果以阴暗悲观的感情原点来培养感情,则只能产生阴暗悲观的情绪。
【案例】如果在一个单位里,领导板着面孔对员工说:“小张,为什么交代你的事没有做好,你知不知道你的错误有多严重!”这样的情绪原点势必会导致员工心情沮丧,情绪低落,对下一步工作失去信心,也必然会导致下一步的工作失误更多,结局更糟糕。
但是,如果领导能和颜悦色地说:“小张,我也看到你已经尽力了,但是我觉得你还可以做得更好一点,你一定有这个信心吧!”通过乐观积极的情绪原点引导员工产生更积极乐观的情绪,结果必然会纠错补漏,尽善尽美。
自己对事物的第一感受也往往会形成“情绪原点”。
【案例】初次见到一个人,觉得这人很邋遢,印象很糟糕,但并不了解这是由于某种原因所致,以后但凡遇到这人,不好的第一印象总是会左右自己的判断。
再如,某件事情,它的发展与惯常不一致,甚至与自己的期望相左,自己的情绪原点就一直会有一种别扭的成分。
而且,如果这些成分不能得到及时地处理,会随着事物的发展不断积累,犹如“蝴蝶效应”(蝴蝶效应指一只蝴蝶在南美洲扇动翅膀所产生的气流到达北美洲将可能形成巨大的龙卷风)一般,所有的因素对事物的影响不断叠加和放大,最后产生混沌效应。
与此相反,如果在认识某人前对他就有很好的印象,或初次见面的感觉特别良好,即使这人有这样那样的缺点,你都会以正面的情绪原谅和关注他。
如果某事物在发展的过程中,自己一直有很好的期待和准备,时刻希望它能不断完善,有一种良好的心理寄托,有正面的情绪原点;则这种感受会潜移默化成乐观积极的心理态势,会不断强化关注度,你会增强责任心,会最终促使事物朝着好的方向发展。
点评:一个成熟的人,往往不会凭第一印象来评价别人;一个深思熟虑的人,往往不会用自己或惯常的思维来衡量事物。
要尽量地减少情绪原点对人、对物的影响程度,这一点可以通过自我刻意地控制做到。
如何提高员工个人EQ的角色认知

学习导航通过学习本课程,你将能够:●了解员工角色的“三角漩涡”;●树立“责任者”的心态;●明白“责任者”型员工的三大特质;●理解“责任者”的角色调整。
如何提高员工个人EQ的角色认知一、跳出员工角色的“三角漩涡”每个人在团队中承担的角色是不同的,责任甲有时会不得已承担责任乙的工作,责任甲称为拯救者;责任乙有可能会给责任甲施加一定的压力,扮演迫害者的角色,此时,责任甲称为受害者。
拯救者、迫害者和受害者构成了员工角色的“三角漩涡”。
1.拯救者的影响拯救者在企业中经常出现。
例如,在工作中遇到难题,扮演拯救者角色的人会说“好,这事我来做”,“好,没问题,我来”。
员工脱离自己的角色岗位承担拯救者的责任,会给团队工作带来消极影响:逃避责任如果拯救者是主管,习惯性地为员工承担责任,会导致下属形成逃避责任的恶习,缺乏承担责任的勇气。
依赖成为习惯在团队中,如果有人甘愿做拯救者,其他人会对他形成依赖性,丧失学习和历练的机会。
一旦拯救者不帮忙,依赖者就会对拯救者产生抱怨情绪。
2.迫害者的影响在团队工作中,迫害者类型的员工会给其他人带来压力,导致员工的工作潜能得不到正常发挥,情绪长期处于负面消极状态,工作的激情和锐气也逐渐被消磨掉。
所以,在企业团队中,只有认清自己的岗位角色和责任,正面情绪和能量才能发挥出来。
如果混淆个人EQ角色认知,过多地包揽不属于自己的责任或逃避属于自己的义务,个人和团队情绪就会受到影响。
二、现场演练:“责任者”心态转变如图1所示,在团队工作中,无论是扮演拯救者、迫害者还是受害者,都要调整为责任者。
图1 “责任者”型员工与员工角色的“三角漩涡”1.迫害者的转变迫害者可以通过以下方式进行正面思考、调整心态,让自己朝着责任者的方向转变:第一,请不要来帮忙,遇到困难,我再去请教别人;第二,最近在努力克服,有机会让我再去试试;第三,相信人生有许多可能,因为我是一个责任者;第四,别人不用加班,我需要加班,我又有成长空间了。
提升团队效能的七大技巧

提升团队效能的七大技巧一、明确目标与愿景明确目标与愿景是提升团队效能的首要步骤。
团队成员需要清楚地了解他们正在追求的目标,并对未来的愿景有明确的设想。
只有这样,团队成员才能明确自己的方向并团结一致地朝着共同的目标努力。
在设定目标和愿景时,需要确保它们具体、可衡量,并与整个团队的使命和价值观相一致。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队发展不可或缺的一环。
团队成员需要相互沟通、理解和分享信息。
建立起高效的沟通渠道可以确保信息的正常传递,并帮助团队成员更好地协同工作。
在建立有效的沟通渠道时,可以使用各种工具和方法,如定期团队会议、在线协作平台和项目管理工具等,以确保沟通高效、及时和透明。
三、培养互信与合作精神团队成员之间的互相信任和合作是提升团队效能的关键。
团队成员需要建立起相互信任的关系,相信彼此的能力和承诺,并愿意相互帮助和支持。
同时,团队成员还需要培养合作精神,明白只有通过共同努力和协同工作,才能取得更好的成果。
团队领导者可以通过组织团队建设活动、定期进行团队合作训练等方式来促进互信与合作精神的培养。
四、设定明确的角色和责任在团队中,每个成员都应该明确自己的角色和责任。
明确的角色和责任可以帮助团队成员更好地理解自己的工作职责和任务,并能够更好地协调和合作。
团队领导者需要明确分配任务,并确保每个成员都理解自己的角色和责任。
此外,团队成员之间还可以相互交流和协商,以调整和优化各自的角色和责任,以确保整个团队的高效运作。
五、持续学习与提升团队成员需要不断学习和提升自己的知识和技能,以适应不断变化的工作环境和需求。
持续学习可以帮助团队成员保持竞争力,并能够更好地应对挑战和问题。
团队领导者可以鼓励团队成员参加培训和学习活动,并提供学习资源和机会,以促进团队成员的个人成长和团队效能的提升。
六、优化工作流程和流程团队工作流程和流程的优化可以提高团队的工作效率和效果。
团队成员需要不断审视工作流程和流程,并找出存在的问题和瓶颈,以进行优化和改进。
团队动力激发 提升团队成员积极性的七大方法

团队动力激发提升团队成员积极性的七大方法在一个团队中,成员的积极性和动力是决定团队成败的重要因素。
一个高度积极的团队能够充满活力,克服困难,取得卓越的成绩。
然而,如何激发团队成员的积极性却是一个挑战。
以下是七个方法,可以帮助团队领导者提升团队成员的积极性。
1. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围能够激发团队成员的积极性。
团队领导者可以通过表扬和认可团队成员的努力和成就来建立积极的工作氛围。
此外,提供一个相互尊重和支持的环境也是至关重要的。
团队成员应该感到自己的意见和贡献被重视和接受。
2. 设定明确的目标和期望明确的目标和期望可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该与团队成员一起制定具体、可衡量和可达到的目标。
这样做可以帮助团队成员明确他们的工作重点,并激发他们努力工作和取得成果的动力。
3. 提供挑战和发展机会挑战和发展机会可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该给予团队成员适当的挑战,使他们能够发展自己的技能和知识。
同时,提供培训和学习机会也是重要的。
团队成员会感到被重视和支持,从而更有动力去追求卓越。
4. 鼓励团队合作和互助团队合作和互助可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助,建立一个团结和融洽的团队氛围。
通过共同努力和协作,团队成员能够相互支持和促进,从而提高整个团队的绩效和积极性。
5. 提供良好的奖励和激励机制良好的奖励和激励机制可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该设立奖励制度,以表彰团队成员的优秀表现和成果。
这些奖励可以是物质的,如奖金或礼品,也可以是非物质的,如公开表扬或晋升机会。
此外,团队领导者还应该提供激励措施,如培训和晋升机会,以激励团队成员不断提升自己的能力和表现。
6. 提供有效的沟通和反馈有效的沟通和反馈可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该与团队成员保持良好的沟通,确保信息的传递和理解。
此外,领导者还应该及时提供反馈,指出团队成员的优点和改进的方向。
5个提升团队素质的方法

5个提升团队素质的方法提升团队素质是每个组织内部管理者的共同目标,高素质的团队能够创造良好的工作氛围并取得更好的业绩。
然而,要达到这样的目标并不容易,需要有科学的方法和管理策略。
以下是五个提升团队素质的方法,供组织的管理者和员工参考。
一、制定明确的目标和规划明确的目标和规划是提升团队素质的基础。
团队成员必须确切地了解他们的工作目标和每个人的职责,以及达成这些目标需要做哪些事情。
只有目标清晰、职责明确,才能确保团队内部的合作平衡和工作运营的有效性。
在制定目标和规划时,团队内的所有成员都应该参与其中,以确保大家对其理解和支持。
二、激发成员的积极性鼓励团队成员积极参与和贡献是提升团队素质的关键。
因此,管理者需要鼓励成员发挥个人优势和潜力,让成员们更好地理解自己的价值和作用,提高参与团队的积极性。
在组织有效的团队合作时,尊重每个成员并支持他们的决策和想法可以帮助团队达成共识,激发积极性,提高团队素质。
三、培训和发展构建高素质的团队意味着不断地让成员发展他们的潜力,通过持续的学习和训练使他们增强专业技能和认知能力,并使团队内部达到更高的效率和产出。
是否给员工提供与工作相关的培训和发展方案,很大程度上取决于管理者的决策和关注度。
优秀的管理者应该理解每个成员的职业发展和学习需求,并秉承始终如一的学习和发展的文化,以保持团队整体的素质水平。
四、开放性的沟通一个开放性、诚实的沟通环境可以帮助团队各个成员更好地理解彼此的想法、目标和挑战,在工作运营中更好地合作。
管理者应该通过各种沟通方式建立团队内部的沟通平台,确保沟通是完全开放和透明的。
尤其重要的是,管理者应该支持和鼓励有争议性的讨论,打破固有的思想模式,最终找到最好的解决方案。
五、认可和监控团队绩效人在得到成就后会产生自信心和动力,因此,对团队成员的工作和表现进行公正和透明的认可是十分重要的。
管理者应该通过真实的评估和奖励机制鼓励成员的积极性和大家的工作成果,以及通过奖励、认同、让更多人参与等方式来鼓励最佳实践。
企业EQ管理的基本特质

企业EQ管理的基本特质企业的EQ(情商)管理是指企业通过对员工情绪智力的培养和管理,使其能够更好地适应工作环境,提高工作效率和团队合作能力。
企业EQ管理的基本特质主要包括沟通能力、协作能力、自我管理能力和领导力。
首先,沟通能力是企业EQ管理的基本特质之一。
在企业中,各个部门之间、上下级之间、同事之间需要频繁进行信息交流和沟通。
一个具有良好沟通能力的员工能够清晰地表达自己的意思,积极倾听他人的观点,理解员工需求,及时解决问题,并能够有效地与他人合作。
沟通能力的培养需要企业提供相应的培训和指导,并通过实践来锻炼员工的沟通能力。
有了良好的沟通能力,员工之间的合作和工作效率将得到极大提高。
其次,协作能力也是企业EQ管理的基本特质。
一个企业由多个部门和团队组成,每个部门和团队的工作都是相互关联的。
一个具有良好协作能力的员工能够与他人愉快地合作,共同完成工作任务。
通过协作,员工可以分享经验和知识,互相学习,提高工作效率和质量。
企业可以通过组织一些团队活动,鼓励员工间的合作,提高协作能力。
再次,自我管理能力也是企业EQ管理的基本特质之一。
自我管理能力是指员工能够自我调节情绪,合理安排时间,解决问题,并始终保持积极的工作态度。
在日常工作中,员工可能会面临各种压力和困难,这时候一个具有良好自我管理能力的员工能够有效应对,保持工作质量和效率。
企业可以提供一些心理辅导和培训,帮助员工提升自我管理能力。
最后,领导力是企业EQ管理的重要组成部分。
一个具有良好领导力的员工能够激发团队成员的潜力,指导他们实现团队目标。
领导力包括激励员工、赋予他们责任、以身作则等方面。
企业可以通过培养和提拔具有领导潜力的员工,建立良好的领导层。
综上所述,企业EQ管理的基本特质包括沟通能力、协作能力、自我管理能力和领导力。
一个具备这些特质的企业能够有效管理员工的情绪智力,提高员工的工作效率和团队合作能力。
在实施企业EQ管理过程中,企业需要通过培训、实践和激励等手段来促进员工的情商提升,进而提升企业的整体竞争力。
团队EQ管理

(4)以身作则:
(5)逃避责任:让员工知道你一遇麻烦就逃跑。
(6)口惠而实不至:承诺无法兑现。
1、高EQ领导者应有作为。
(1)了解自己团队的竞争优势。
(2)掌握经营环境的变化。
乞丐与歌唱家的故事。
朝令夕改,员工无法适应。
缺乏自信,坐失良机的例子。
考核下达后,不安的表现。
只有任务要求,缺乏辅导与帮助,导致抵触。
增员、抢单等问题。
表情沮丧,叹气声,埋怨声。
团体活动无法开展,竞赛失败的例子。
10分钟
25分钟
授课重点
了解团队EQ管理的重要性,分析团队EQ的特质,掌握管理方法。
讲授人
张丽玲
讲授对象
1、各层级组训人员。
2、预备业务主任或以上主管。
5分钟
8分钟
授课重点
了解团队EQ管理的重要性,分析团队EQ的特质,掌握管理方法。
讲授人
张丽玲
讲授对象
1、各层级组训人员。
2、预备业务主任或以上主管。
3、营销部经理。
4、各层级讲师。
使用时间
100分钟
教学方法
讲授法
团队EQ管理
V-2,共5页
课程名称
授课大纲
课程内容
实例说明
时间
团队EQ管理
三、团队EQ状况分析
讲授人
张丽玲
讲授对象
1、各层级组训人员。
2、预备业务主任或以上主管。
3、营销部经理。
4、各层级讲师。
使用时间
100分钟
教学方法
讲授法
团队EQ管理
V-5,共5页
课程名称
授课大纲
课程内容
提升团队效能八个团队效能提升方法

提升团队效能八个团队效能提升方法在一个组织或企业中,团队的效能是决定其成功与否的关键因素之一。
高效的团队可以更好地完成任务、提高生产力,从而取得更好的绩效。
然而,要提升团队的效能并不容易,需要采取一系列的方法和策略。
本文将介绍八个团队效能提升方法,帮助团队达到更高的工作效果。
一、明确角色和责任在一个团队中,每个成员都应该明确其角色和责任。
领导者需要清晰地定义团队成员的职责,并确保每个人都清楚自己需要承担的任务和工作。
明确角色和责任可以避免工作重叠和责任上的混乱,提高团队的工作效率。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队效能提升的关键。
团队成员之间应建立起有效的沟通渠道,包括面对面的会议、电子邮件、即时消息工具等。
确保信息的快速流动,减少沟通阻碍和误解,可以促进团队成员的合作与配合,提高团队的工作效率。
三、设定明确的目标团队成员需要有明确的目标和方向,才能更好地投入到工作中。
领导者需要与团队成员共同制定目标,并确保每个人都清楚目标的重要性和自己在实现目标中的具体职责。
明确的目标可以激发团队成员的积极性和主动性,提高工作效率。
四、鼓励创新和持续学习团队效能的提升需要不断的创新和学习。
领导者应该鼓励团队成员提出新想法和解决方案,并提供学习的机会和资源,让团队成员不断提升自己的技能和知识。
创新和学习可以帮助团队适应变化的环境,不断提高工作效能。
五、建立互相信任和支持的环境团队成员之间的信任和支持是团队效能提升的基础。
领导者应该营造一个良好的工作环境,让团队成员感到互相信任和支持。
通过鼓励团队合作和分享,建立开放和包容的文化,可以提高团队的凝聚力,增强团队效能。
六、合理分配资源和任务团队效能的提升需要合理分配资源和任务。
领导者应根据团队成员的优势和能力,合理安排任务和资源,避免负担过重或者资源浪费的情况发生。
合理分配资源和任务可以提高团队成员的工作满意度和工作效能。
七、定期进行绩效评估为了提升团队效能,团队领导者应定期进行绩效评估,对团队成员的工作进行评估和反馈。
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第一讲如何提高员工个人EQ觉察力(上)引言情绪是什么情绪觉察情绪原点情绪自主权引言EQ即Emotion Quotient(情绪商数)的英文缩写,泛指个人处理各种情绪的能力,每一个人都有自己的情绪商数。
一个人要有EQ,事业才会成长;假如一个人的EQ不高,就会影响自己的心态,就不可能将工作作为自我发展的平台。
假设一家企业中每个人的EQ都不高,天天都愁眉不展,都以很糟糕的心态面对工作,那么,该企业的业绩也就无法提升,绩效也就上不来,企业就很难获得发展。
所以,EQ对于个人和团队的成长及发展来说,是非常重要的。
要提高EQ,首先需要学会调节好个人EQ的觉察力。
情绪是什么情绪是人的内在的感受和反应,高兴、喜悦、乐观、积极、愤怒、悲伤、压抑、沮丧、失望、嫉妒、冷静、紧张,等等,这都是情绪。
专家调查发现,在人的所有情绪中,负面情绪往往大于正面情绪,而且负面情绪远远多于正面情绪,这正如俗语所云“幸福总是短暂的”。
在一个团队中,实际上,很多人是习惯于做负面思考的,他们没有恶意,不是故意要伤害他人,只是习惯于比较低调的思考方式,喜欢什么事往坏处想,而且这种思考方式被不断地传递和扩大,导致一个团队里负面情绪远远多于正面情绪。
要能够调节和控制自己的情绪,就要能把握自己内心的感觉,能对自己的内心感觉有所反应,而且,当这种感受和反应达到一定程度的时候,就会有一些期待。
例如,爱一个人就会对这人变得很敏感,就会对其有很多的期待。
如果自己在某些时候有很有趣的、很实在的、很踏实的感受,也一定会在情感中不自觉地反应出来,而这种反应需要很敏感地感受,这就是人的觉察力。
对于不同的事物,每个人都会有不同的反应。
例如,某人踩了别人的脚,被踩的人可能会很凶地问他:“干吗踩我?你怎么了?”但被踩的人也可能善意地一笑,似乎并不将这件事放在心上,而不把真实的感受反应出来。
所以,有人习惯于将感受快速地反应出来,也有人习惯于将感受掩饰起来。
因此,每个人都需要对人的这种本能和习惯有所了解,从而通过这种觉察力确认自己的感觉。
情绪觉察每个人都会产生各种各样的感觉,但是有些人的感觉不是非常清晰,所以就没有办法进行正确的觉察。
【案例】有一位先生某天开着汽车,“嘘嘘嘘”地吹着口哨,正好与另外一辆车在乡间小路上窄路相逢。
对方是一位小姐,在两车交汇的时候,小姐把车窗摇下来带着笑容说:“猪、猪”这位先生就想:“你居然敢骂我是猪!”就赶快也把车窗摇下来朝对方喊:“母猪!”喊完后很开心,心里想着:“好,我赢了。
”然后继续开他的车,结果没想到往前走了不远的一段路,真的有一头猪躺在路边挡住了他的路。
原来那位小姐喊“猪”的时候,是要告诉他在前面有一头猪。
她本来应该说:“这位先生,请你多注意!前方有一头猪,请你要多小心哦!”但是她来不及讲,只把车窗摇下来带着笑容喊了一声“猪”,结果这位先生以为对方是在骂自己,没有觉察到对方的善意。
点评:上述案例说明,一个人对其他人感情的觉察可能不是非常到位的,而且即便是对自己的感情也可能会觉察不到位。
因此,如果多一点觉察力,就可以更好地体会别人的善意。
正如案例中的这位先生,如果他能想到对方的话必然有其深义,即使不能立即想到前方有一头猪,他也可能会降低车速,注意前方的情况。
在生活和工作中,每个人都要随时觉察自己和别人的感情。
一个人只有有了敏锐的觉察力,才能懂得怎样去调整情绪。
【案例】有一位员工对自己的上司非常胆怯,虽然这个上司非常和气,对人也非常热情,但这位员工每次去找他的时候都很紧张。
通过心理医师分析知道,原来这位员工小的时候,父亲对他的要求很严格,所以他心里一直对40岁以上的人有一种紧张的感觉。
弄清楚了这个原因,心理医师建议这位员工回家后努力改善同自己的父亲关系,使其变得融洽,结果他对自己上司的胆怯感也就很自然地消除了。
虽然感觉是处处存在的,而且在多数情况下也能够被人了解和觉察,但这种了解和觉察往往是不到位的。
只有通过进一步的体会,每个人都能在司空见惯的感觉中找出更深层次的含义。
经常锻炼这种觉察力,才能奠定提升EQ的基础。
可能很多人对生活中非常平淡的事情,以及自己的日常琐碎事务,因为习以为常而疏于体察了,而且也不习惯去体察。
但是要了解自我、提升自我,这种体察是非常重要和必要的。
因为一个人要让自己开心快乐,要让自己进入工作状态,要与主管融洽相处,要使得自己家高朋满座,所有这些活动得以顺利开展的前提就是情绪觉察。
当然,仅有情绪觉察还是不够的,良好的觉察力需要配合行动才能使自己更快地成长。
一个渴望成长的人,必须要善于察觉自己和别人的情绪,而且要针对这些情绪做出适当的反应。
不仅要通过不断地自我调节,让自己的情绪一直朝着好的方向发展,还要通过引导,让别人的情绪也朝着好的方向发展。
这样,事情就可以很顺利地进行。
所以俗话说:“好情绪导致好天气,坏情绪导致坏天气。
”为了不断地使自己的情绪朝着好的方面发展,可以随时进行自我暗示。
例如,常常对自己说“太棒了!别人都没有碰到,我居然碰到了!我又有成长的空间了”等。
不断暗示坏的事情里也包含有好的因素,例如“塞翁失马,祸为福焉”。
只有不断地自我暗示、自我肯定、自我激励,自己才能够在挫折面前镇定自若。
生活中突如其来的麻烦事情,总是让人有点烦,不管当事人情绪如何,是生气还是高兴去都要处理。
所以与其让自己带着怒火去处理事情,不如心平气和地去处理难题。
如果能自我感觉到这一点,用暗示的方法来调节自己,则相同的问题,就一定会有不同的处理方式。
《圣经》说“在坏天气里不会有好想法”,当心态不好的时候,所做的选择往往是狭隘而自私的;调整好了心态以后,所做的选择就可能会很宽广,就可以做到“退三步进五步”。
要练习自己的觉察力,可以从每一个细小处开始,随时用心体察,随时自我暗示,随时笑脸相迎。
例如,每天回到家里,不要总是想“今天累死了,今天真倒霉”,要暗示自己“今天又有了这么多的收获,今天又成熟了”;别人指责自己,要多想到“谢谢他提醒我”。
随时体察自己的感受,并随时调节自己的感受,并将这种好的情绪表达出来,强化和肯定自己的进步,就可以让自己更快地成长。
当然,也会碰到情绪不宜表达的时候,不妨心里朝着好的方面去想。
【案例】如果业绩做得不如主管期望得好,要学会对自己讲“太棒了”,但如果对着正在批评自己的主管说“太棒了”,一定会产生误会。
这时候,就不能当着他的面讲,而是自己在心里想“太棒了,别人没有碰到主管这么看重他,别人没有碰到这个问题,我居然碰到了,我又多了工作经验了”。
有了这种想法,按照“相由心生”的观点,面部就一定会有温暖的微笑生出来。
在别人看来,这就是面对挫折永不言败的信心,也是面对挫折的良好心态,所以这种暗示是非常有益和必需的。
情绪原点要深入地觉察自己的情绪究竟是什么状况,就需要了解自己的情绪原点,也就是情绪最根源的部分。
【案例】做父母的常常对自己的子女说:“我很忙,没空,你自己去做,你怎么这么缠人?”虽然父母一定是很爱自己的子女的,但由于种种原因,常常用“很忙”之类的话来打发孩子,这会让子女觉得父母不愿意抽时间陪他们,进而让子女觉得父母不喜欢他们,从而使子女们带着这种情绪成长。
这些负面因素不断累积,孩子就会漠视父母的爱,就可能发生性格扭曲,老是在阴暗的角落里看世界,在哭泣和挫折中成长,带着误会长大。
这样的孩子成人以后,会有意无意地表露出对某些事情的恐惧。
其实父母永远是爱子女的,但父母由于种种原因可能会忽视对子女爱的表达,会无意中选择错误的方式,如果父母说:“宝贝听话,一会儿爸妈忙完了就陪你玩”通过肯定的话语来沟通,正面的情绪多于负面的情绪,就可以使子女的感情天地永远是阳光的,是健康向上的。
点评:在上面的分析中,父母对子女的感情表达就是子女的“情绪原点”,也就是导致子女产生某种感情的原因。
第二讲如何提高员工个人EQ觉察力(下)有健康向上的感情原点,就能够产生健康向上的乐观情绪;而如果以阴暗悲观的感情原点来培养感情,则只能产生阴暗悲观的情绪。
【案例】如果在一个单位里,领导板着面孔对员工说:“小张,为什么交代你的事没有做好,你知不知道你的错误有多严重!”这样的情绪原点势必会导致员工心情沮丧,情绪低落,对下一步工作失去信心,也必然会导致下一步的工作失误更多,结局更糟糕。
但是,如果领导能和颜悦色地说:“小张,我也看到你已经尽力了,但是我觉得你还可以做得更好一点,你一定有这个信心吧!”通过乐观积极的情绪原点引导员工产生更积极乐观的情绪,结果必然会纠错补漏,尽善尽美。
自己对事物的第一感受也往往会形成“情绪原点”。
【案例】初次见到一个人,觉得这人很邋遢,印象很糟糕,但并不了解这是由于某种原因所致,以后但凡遇到这人,不好的第一印象总是会左右自己的判断。
再如,某件事情,它的发展与惯常不一致,甚至与自己的期望相左,自己的情绪原点就一直会有一种别扭的成分。
而且,如果这些成分不能得到及时地处理,会随着事物的发展不断积累,犹如“蝴蝶效应”(蝴蝶效应指一只蝴蝶在南美洲扇动翅膀所产生的气流到达北美洲将可能形成巨大的龙卷风)一般,所有的因素对事物的影响不断叠加和放大,最后产生混沌效应。
与此相反,如果在认识某人前对他就有很好的印象,或初次见面的感觉特别良好,即使这人有这样那样的缺点,你都会以正面的情绪原谅和关注他。
如果某事物在发展的过程中,自己一直有很好的期待和准备,时刻希望它能不断完善,有一种良好的心理寄托,有正面的情绪原点;则这种感受会潜移默化成乐观积极的心理态势,会不断强化关注度,你会增强责任心,会最终促使事物朝着好的方向发展。
点评:一个成熟的人,往往不会凭第一印象来评价别人;一个深思熟虑的人,往往不会用自己或惯常的思维来衡量事物。
要尽量地减少情绪原点对人、对物的影响程度,这一点可以通过自我刻意地控制做到。
当然,多读书和多积累社会经验对此也有非常重要的作用。
【自检】请写出自己在情绪原点方面需要改进的内容。
____________________________________________________________________________________________________________________________________情绪自主权自我的情绪原点可以通过控制和学习来调节,但外部的情绪原点不易简单地处理。
【案例】父母的烦躁对孩子所产生的情绪原点,不一定会因孩子的听话而有所减弱。
但是情绪毕竟属于人类的复杂情感,可以通过外部因素对它产生影响,也就是情绪的调整转移。
如果孩子不懂得这一点,会因父母的烦躁而更加叛逆,结果使父母更加失望,形成恶性循环的怪圈;但如果孩子能刻意地回避悲观的情绪原点,然后在适当的时刻提醒父母,父母必然会对自我的错误行为进行检讨。
同样的,在单位中如果领导板着面孔对员工说:“小张,为什么交代你的事没有做好,你知不知道你的错误有多严重!“而员工却非常诚恳地回答“谢谢您提醒我”、“我马上尽全力加以改正”之类的话,领导再大的火气也必然会熄灭,对于工作也就更加有利。