(继续教育选修课试题答案)卓越领导魅力
组织绩效与卓越领导力和执行力提升(下) 试题及答案
组织绩效与卓越领导力和执行力提升（下）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 群体规模越大，工作绩效越高。
A. 正确B. 错误标准答案：B第 2 题. 工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 3 题. 帕森斯是从社会功能角度来划分组织类型的。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 4 题. 现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。
A. 正确B. 错误标准答案：B第 5 题. 集权式与分权式组织在本质上是相同的。
A. 正确B. 错误标准答案：B单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. 如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权力。
A. 参谋人员B. 直线人员C. 咨询人员D. 一线员工标准答案：B第 2 题. （）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。
A. 魅力B. 强制力C. 权威D. 压迫标准答案：C第 3 题. （）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。
A. 命令链B. 组织链C. 结构链D. 反应链标准答案：A第 4 题. 与操作工人相比，更适合于选拔管理人员的方法是（）。
A. 心理测验B. 访谈法C. 工作样本法D. 情境练习法标准答案：D第 5 题. “居安思危”是（）思考方法？A. 立体思维B. 多路思维C. 侧向思维D. 反向思维标准答案：D多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 过程型激励理论主要有()。
A. 赫兹伯格的双因素理论B. 弗罗姆的期望理论C. 麦克利兰的成就需要理论D. 亚当斯的公平理论标准答案：BD第 2 题. 一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向( )。
A. 纵向变动B. 横向变动C. 核心变动D. 水平变动标准答案：ABC第 3 题. 企业规范化管理，必须在企业价值的提升——（）和（）的改善上有充分体现。
领导形象与领导魅力(上) 试题及答案
领导形象与领导魅力（上）试题及答案判断第 1 题. “不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域”出自柯劭忞的《寤言二迁都建藩议》。
A. 正确B. 错误标准答案：B第2 题. 在信息化时代，领导者更应重视自己的形象。
A. 正确B. 错误标准答案：A第3 题. 好的倾听可以增进感情。
A. 正确B. 错误标准答案：A第4 题. 用心讲话就是要饱含感情。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 无论是信息时代还是后工业时代、知识经济时代，最大的特点都是以创新作为推动社会发展的根本动力和出发点。
A. 正确B. 错误标准答案：A第6 题. 戴明博士曾说：“征服世界的人将是这样一些人，开始的时候他们试图找到梦中的乐园，当他们无法找到的时候，他们亲手创造了它。
”A. 正确B. 错误标准答案：B第7 题. 毛泽东曾指出：统筹兼顾、各得其所，这是一个战略方针。
这个方针，就是调动一切积极力量，为了建设社会主义。
A. 正确B. 错误标准答案：A单选第1 题. 据调查，善于展示外表魅力者容易获得升迁占（）。
A. 97%B. 93%C. 92%D. 80%标准答案：A第2 题. （）是由员工、管理层组成的一个共同体。
A. 团队B. 领导C. 企业D. 组织标准答案：A第3 题. 伯纳德·劳·蒙哥马利是（）杰出的军事家、战略家，第二次世界大战中杰出的指挥官之一，他参加了阿拉曼战役和诺曼底登陆战。
A. 英国B. 美国C. 德国D. 意大利标准答案：A第4 题. （）指出：“管理没有终结的答案，只要永恒的问题。
”A. 菲利普·克罗斯比B. 伯纳德·劳·蒙哥马利C. 安德鲁·卡内基D. 彼得·德鲁克标准答案：B第5 题. （）通过立法将职能转变的要求转化为强制性的具体规则。
A. 《21世纪议程》B. 《行政许可法》C. 《宪法》D. 《社会保险法》标准答案：B第6 题. 创新思维领域中的（）指某种新的组织方式与行为方式。
职业生涯提升检测作业含答案
职业生涯提升检测作业含答案卓越领导魅力已完成1【单选题】职业经理人特征是：（）A、忠于委托人和以此为生B、可以适应跳槽C、管理职业化D、被委托人信任和可以适应任何企业我的答案：A2【单选题】易有终端埋伏症的是企业哪个层次的员工：（）A、高层B、中层C、高中层D、基层我的答案：D4【单选题】企业元气不足被称为:（）A、效能B、势能C、事能D、心能我的答案：B5【单选题】建立人际信任链的三个关键不包括：（）A、树立自尊B、积极反馈C、改造流程D、心理消磁我的答案：C6【单选题】“简洁有力”的领导魅力能够：（）A、树权威B、抓流程C、排危机D、展细节我的答案：A7【单选题】改善组织执行力的三个变量不包括：（）A、改造流程B、营造文化C、人员置换D、培养职业化我的答案：C8【判断题】垃圾效应是阻断团队信任链的唯一效应。
我的答案：某9【判断题】企业家需要不断应变，不断修炼。
我的答案：√10【判断题】企业管理的目的是盈利。
我的答案：√人脉管理已完成1【单选题】以下哪项不是与体制调整相关的事（）A、对应的领导关系B、对应的机构设置C、对应的管理机制D、对应的人事安排我的答案：C2【单选题】心无旁骛、解嘲、反省的目的都是为了保持（）A、内心安宁B、与人为善C、人格协调D、悦纳自我我的答案：A3【单选题】影响人的一生能够走多远的因素不包括（）A、习得优于天赋B、内在优于外在C、天赋优于习得D、内省优于灌输我的答案：C4【单选题】人在应对变化时的原则不包括（）A、人格协调B、内心安宁C、资源富足D、追求发展我的答案：C5【单选题】与人打交道的原则不包括（）A、无欺B、守诺C、践约D、诚信我的答案：D7【单选题】人脉关系中的四个“待人”原则不包括（）A、待人以恒B、待人以诚C、待人以荣D、待人以乐我的答案：C8【单选题】对优秀管理者的四个能力之一“精益求精”描述正确的一项是（）A、懂得伤其十指不如断其一指的道理B、懂得生产产品不如生产标准的道理C、懂得花开满园不如一枝独秀的道理D、懂得惊涛骇浪不如波澜不惊的道理我的答案：B9【单选题】人一生中不能大变的是（）A、知、情、毅、行B、识、情、意、行C、知、情、意、行D、知、感、意、行我的答案：C 10【单选题】人的三大发展动机不包括（）A、追求成就B、与人交往C、尝试事物D、情感满足我的答案：C11【单选题】台湾台塑集团的创始人是下面的哪一位：（）A、郭台铭B、张忠谋C、王永庆D、张荣发我的答案：C12【判断题】只要有进取心就一定能获得成功。
卓越领导力考核试卷2
卓越领导力测试试卷姓名：_______________ 部门：_______________ 得分：_______________总分100分填空题（每空1分，共15分）1、领导负责的四项核心工作分别是________、________、________、________。
2、扩大自己的权威体系，能扩大下属的_________ ,进而提高员工工作效率。
3、激励人心的维持因素里_________的激励方式激励效果一般只有30天。
4、管理是_________与_________的结合。
5、领导力讲的是________、________、________、________、________、________。
6、领导是_______大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。
单项选择题（每题2分，共10分）1、诸子百家中对领导力这门学科影响最大的是_____家。
A：释家B：儒家C：道家D：法家2、封建帝王宣传提倡的是_____家思想，实际治国理念使用的是_____家思想A：兵家B：儒家C：墨家D：法家3、下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智这句话原出处是_________。
A：李世民B：韩非子C：老子D：庄子4、以下的君王宰相属于上君的是_________。
A：诸葛亮B：刘备C：黄忠D：马腾5、卓越领导力课程老师名字是_________。
A：陈赫B：万江C：王子文D：雷杰多项选择题（每题5分，共20分）1、管理的职能有( )A：计划B：组织C：控制D：领导2、授权管理模型6+3的3包括( )A：明确标准B：确认理解C：检查过程D：检查结果3、以下属于向上管理的五个关键的是( )A：不过度承诺要超值交付B：承诺了就要做到C: 同时呈现问题的AB方案，AB方案给推荐给原因。
D：不要直线否定上级。
4、制度化建设的四要素分别是( )A：示众明法B：率先垂范C：轻赏重罚D：恩威得法连线题（每题5分，共20分）儒人与工作释人与自我道人与人法人与环境专业技能岗位深度特长优势岗位要求发展潜力岗位特性钱分配机制前途，文化认同感，领导力精神力量晋升体系布置工作结果总结工作过程请示工作方案汇报工作标准关心下属流程判断题（每题2.5分，共10分）1、小人不可以用！( )2、领导的管理校色中信息角色分别是：发言人、传播者、接收者( )3、领导的范畴比管理的大( )4、有选择的占用上级的时间就是早上跟晚上不要去找领导，因为领导可能有事( )简答题（25分）公司营销员工30人左右分了五个部门，最近一个月业绩比较差，离目标缺口很大，同比环比都有大幅下降。
职业生涯提升检测作业含答案
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谢谢！卓越领导魅力已完成1【单项选择题】职业领导人特点是：（）A、忠于委托人和以此为生B、能够适应跳槽C、治理职业化D、被委托人信赖和能够适应任何企业我的答案：A2【单项选择题】易有终端埋伏症的是企业哪个层次的员工：（）A、高层B、中层C、高中层D、基层我的答案：D3【单项选择题】“治理要使工作有生产性，治理要令人有成绩感。
”出自：（）A、韦尔奇B、德鲁克C、赫兹伯格D、马斯洛我的答案：B4【单项选择题】企业元气不足被称为:（）A、效能B、势能D、心能我的答案：B5【单项选择题】成立人际信赖链的三个关键不包括：（）A、树立自尊B、踊跃反馈C、改造流程D、心理消磁我的答案：C6【单项选择题】“精练有力”的领导魅力能够：（）A、树权威B、抓流程C、排危机D、展细节我的答案：A7【单项选择题】改善组织执行力的三个变量不包括：（）A、改造流程B、营造文化C、人员置换D、培育职业化我的答案：C8【判定题】垃圾效应是阻断团队信赖链的唯一效应。
我的答案：×9【判定题】企业家需要不断应变，不断修炼。
10【判定题】企业治理的目的是盈利。
我的答案：√人脉治理已完成1【单项选择题】以下哪项不是与体制调整相关的事（）A、对应的领导关系B、对应的机构设置C、对应的治理机制D、对应的人事安排我的答案：C2【单项选择题】心无旁骛、解嘲、检讨的目的都是为了维持（）A、心里安宁B、与人为善C、人格和谐D、悦纳自我我的答案：A3【单项选择题】阻碍人的一生能够走多远的因素不包括（）A、习得优于天赋B、内在优于外在C、天赋优于习得D、内省优于灌输我的答案：C4【单项选择题】人在应付转变时的原那么不包括（）A、人格和谐C、资源富足D、追求进展我的答案：C5【单项选择题】与人打交道的原那么不包括（）A、无欺B、守诺C、践约D、诚信我的答案：D6【单项选择题】对“缘分”的解读错误的选项是（）A、缘分来源于做对方中意的情形B、来源于做对方方便的情形C、来源于做对方信赖的情形D、来源于做自己喜爱的情形我的答案：D7【单项选择题】人脉关系中的四个“待人”原那么不包括（）A、待人以恒B、待人以诚C、待人以荣D、待人以乐我的答案：C8【单项选择题】对优秀治理者的四个能力之一“精益求精”描述正确的一项为哪一项（）A、知道伤其十指不如断其一指的道理C、知道花开满园不如一枝独秀的道理D、知道惊涛骇浪不如波澜不惊的道理我的答案：B9【单项选择题】人一生中不能大变的是（）A、知、情、毅、行B、识、情、意、行C、知、情、意、行D、知、感、意、行我的答案：C10【单项选择题】人的三大进展动机不包括（）A、追求成绩B、与人交往C、尝试事物D、情感知足我的答案：D11【单项选择题】做领导的条件是什么？A、有德B、有才C、德才兼备D、有资历我的答案：C12【单项选择题】耶鲁三标准不包括（）A、要有让人信赖的道德品质C、要有独到的专业技术D、要有颇具魅力的领袖气质我的答案：A13【单项选择题】对品牌意识解读错误的一项为哪一项（）A、要知道品牌是一种识别标志的道理B、要知道品牌是一种财富象征的道理C、要知道品牌是一种价值理念的道理D、要知道品牌是一种无形资产的道理我的答案：B14【单项选择题】对人与人交往的原那么说明错误的选项是（）A、亲那么疏：知道与靠近的人维持距离B、疏那么亲：知道与疏远的人拉近距离C、亲那么严：知道对靠近的人维持严肃的态度D、疏那么宽：知道对疏远的人宽大处置我的答案：C15【单项选择题】人脉关系中常见的三种类型的人不包括（）A、雪里送炭B、锦上添花C、落井下石D、乐善好施我的答案：D16【单项选择题】人的三大生存法那么不包括（）A、用尽废退C、兼顾得失D、趋利避害我的答案：C17【单项选择题】以下哪项不属于“人脉重经营”的内涵？（）A、人脉B、经营C、视角D、进程我的答案：D18【判定题】人选择问题的两个尺度是经济价值的大小和时序的前后。
组织绩效与卓越领导力和执行力提升(上) 试题及答案
组织绩效与卓越领导力和执行力提升（上）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 不考虑企业整体结构的变革，而仅仅考虑部门化的变革往往是无效的。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 2 题. 在银行业，变革型的管理者比事务型的管理者会获得更多的顾客市场份额。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 3 题. 环境压力会驱动企业的组织变革，是产生组织变革的唯一因素。
A. 正确B. 错误标准答案：B第 4 题. 组织制度和信任可以有利于对个体的授权，并应结合标准化的过程和信任机制来实现组织的目标。
A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 具有领袖魅力的变革型领导行为相对于结构维度和关怀维度领导行为而言，会对组织财务绩效和组织气候产生更大的作用。
A. 正确B. 错误标准答案：A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. 组织内部的长期有效的（）关系直接影响着组织成员“履约”的愿望。
A. 交际B. 合作C. 信任D. 沟通标准答案：C第 2 题. ()是绩效管理的基础环节。
A. 绩效辅导沟通B. 绩效计划制定C. 绩效考核评价D. 绩效结果应用标准答案：B第 3 题. 组织绩效实现应在（）实现的基础上。
A. 目标B. 个人绩效C. 效能D. 效率标准答案：B第 4 题. 绩效被定义为组织采用了能带来()的创新所实现的净现值。
A. 效益B. 能力C. 利润D. 结果标准答案：C第 5 题. 组织的战略取向变化会影响微观层面上的（）。
A. 组织结构B. 组织目的C. 组织成效D. 组织运行标准答案：A多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 从经济学上看，()和()的盛行本身就是收入不平等的源泉。
A. 组织运行B. 层级制C. 组织目标D. 组织结构标准答案：BD第 2 题. 在战略取向方面，成功的企业具有的特征是（）。
A. 接近顾客B. 焦点清晰C. 快速反应D. 目标明确E. 结构合理标准答案：ABC第 3 题. 美国学者西肖尔认为，评估一个组织的绩效需要考虑的三个不同层次问题是（）。
(完整版)卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)
卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的好的批评是√A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化正确答案：C3. 田忌赛马创造的是√A静态优势B动态优势C动态劣势D静态劣势正确答案：B4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才正确答案：C5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√A完人B好人C能人D废人正确答案：D6. 优秀团队的素能模型分别是√A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C7. 企业最高领导人的四项责任是√A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B8. 在领导人的类型中，第四代领导是√A顾问式领导B教练式领导C管控式领导D带动式领导正确答案：A9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√A执行力B组织力C学习力D决策力正确答案：B10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习正确答案：B11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A借力B用力C选人D留人正确答案：A12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股正确答案：A13. 市场竞争的背后其实是√A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争正确答案：D14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理正确答案：A15. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√A活力型B随和型C独行型D目标型正确答案：B。
南开大学智慧树知到“选修课”《领导学(尔雅)》网课测试题答案3
南开大学智慧树知到“选修课”《领导学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.弗洛伊德认为情绪是一种能量。
()A.正确B.错误2.内部控制型的人非常注意周围环境的变化。
()A.正确B.错误3.评判上的“双重标准”不利于冲突的解决。
()A.正确B.错误4.一般正常者的智力大概是()。
A.100B.110C.140D.1505.风险厌恶行型的人往往会高估风险的存在。
()A.正确B.错误6.魅力型领导者是利用现有秩序进行领导的专家。
()A.正确B.错误7.下列哪一项不属于冲突升级的主观因素()A.镜像B.双重标准C.对同一事物的不同理解D.资源缺乏8.下列哪项不属于领导班子的建构体制()A.品德结构共振效应B.年龄结构老中青C.知识与专业结构互补原则D.能力结构防止高知高能9.能体谅他人，也是对领导者的一项要求。
()A.正确B.错误10.中国很多知识分子的性格属于B类型。
()A.正确B.错误11.冲突管理的主要方式是()和手段控制。
A.时间B.强力C.空间D.对话12.消除冲突的方法，是对领导者进行人际关系的培训。
()A.正确B.错误13.对领导者一个很重要的要求是得学会说“不”。
()A.正确B.错误14.在鼓励性的氛围中需要公开的自我很大。
()A.正确B.错误15.企业裁员的时候先裁能够被别人替代的人。
()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.下列不属于团队的特点的是()。
A.共同承诺B.双向负责C.由领导将任务安排给个人D.协同效应2.下列哪项不属于魅力型领导的追随者的特征()A.愿意服从领导，获得力量的感受B.低落的情绪C.与领导者价值观一致D.表达性工作定位3.民主化一定能提高决策的质量。
()A.正确B.错误4.追随者权力资源少，与领导者动机不一致时，对领导者会()。
A.主动顺从B.绝对顺从C.被动顺从D.相对顺从5.过分依赖一位“高参”会阻碍领导者的发展。
时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题答案2套
时代光华课程：领导⼒—决胜未来的⼒量试题答案2套课程考试已完成，现在进⼊下⼀步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 100学习课程：领导⼒—决胜未来的⼒量单选题1.最后决定领导者的能⼒是：（） 1. A2. B3. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4.D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 市场的需求掌控客户的需求愿望⽣产的质量和需求个⼈的品质和个性回答：正确回答：正确2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）荀⼦孔⼦⽼⼦孟⼦3.情景和领导⼒有着很重要的关系，这种关系可以⽤⼀句话来概括，就是：（） “得民⼼者得天下” “⾃信者强” “时世造英雄” “乱世出英雄” 回答：正确靠对事业的热爱影响组织靠能⼒影响组织靠安排下属升迁影响组织靠⼈品影响组织回答：正确回答：正确4.下列各项中不属于柔性权⼒的⼀项是：（）5.在⼋⼤核⼼修炼中，最能跟能⼒贴近的是：（）谋略恒⼼⾃信远见6.我们希望我们的未来可以达到的⼀个景象是：（）愿景计划价值观利益回答：正确7.下列各项中属于管理特点的⼀项是：（）更多的建⽴愿景更多的创造未来关注外部引领别⼈去做事回答：正确8.下列各项中属于领导特点的⼀项是：（）管理现状指挥控制和监督回答：正确13. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 答：正确 1. A 2. B 3. C4. D 1. A 2. B 3. C 4. D建⽴⽬标树⽴理想正确的做事回答：正确9.领导者的基本任务是：（）建⽴⼀个⾼度⾃觉的企业⽂化建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的⼀个团队建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的⼀个领导核⼼建⽴⼀个⾼度⾃觉的⾼绩效⾼产出的企业精神回答：正确10.下列各项中属于沉静型领导的特点的⼀项是：（）雷厉风⾏快⼈快语潜移默化快事快⼲回答：正确11.我们做好每件事的核⼼是：（）决策⼒⽣产⼒创造⼒领导⼒12.下列说法错误的⼀项是：（）回答：正确领导者拥有追随者，⽽管理者只有下属管理者是⽤制度去约束⼈，是被动的做事领导就是职务地位，是少数⼈具有的专利领导者的追随者却是主动做事回答：正确13.下列说法不正确的⼀项是：（）领导⼒是⽤来感召他⼈吸引他⼈的基层⼈员也需要学习领导⼒的课程沉静型领导就是不张扬，潜⼼深⼊⼀线领导者是天⽣的，是与⽣俱来的回14.全世界不同国家不同地区不同⾏业的企业关于核⼼领导⼒的要素排在第⼀位的是：（）员⼯利益效率真诚回答：正确15.下列说法不正确的⼀项是：（）不管你是哪⼀类的领导，对你的事业你都要有⼀种情⽕⼀般的热爱企业拥有了包容精神才能够发展包容就要接受不同的声⾳和观点包容就是纵容⼼2领导⼒—决胜未来的⼒量93课程考试已完成，现在进⼊下⼀步制订改进计划！本次考试你获得 5.0学分！单选题 1.最后决定领导者的能⼒是：（）d 正确 A 市场的需求掌控 ? ? ? B 客户的需求愿望 C ⽣产的质量和需求D 个⼈的品质和个性 ? 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）B 正确 A 荀⼦ ? ? ? B 孔⼦ C ⽼⼦ D 孟⼦3.情景和领导⼒有着很重要的关系，这种关系可以⽤⼀句话来概括，就是：（）D 正确 ? ?? ?? A “得民⼼者得天下” B “⾃信者强” C “时世造英雄”D “乱世出英雄” 4.建⽴领袖魅⼒就⼀定要有：（）D 正确 ?? A 耐⼼ ?? ?? B 恒⼼ C 决⼼D 信⼼ 5.在⼋⼤核⼼修炼中，最能跟能⼒贴近的是：（）D 正确 ?? A 谋略 ?? ?? B 恒⼼ C ⾃信 D 远见 A 愿景 B 计划 C 价值观 D 利益6.我们希望我们的未来可以达到的⼀个景象是：（）A 正确 ?? ?? ??7.下列各项中属于管理特点的⼀项是：（）D 正确 ?? A 更多的建⽴愿景 ?? ?? B 更多的创造未来 C 关注外部3D 引领别⼈去做事 8.下列各项中属于领导特点的⼀项是：（）C 正确 ?? A 管理现状 ?? ?? B 指挥控制和监督 C 建⽴⽬标树⽴理想D 正确的做事 9.下列说法正确的⼀项是：（）D 正确 ?? A 领导者是天⽣的 ?? ?? B 领导⼈⼀定具有领袖魅⼒ C 领导者只存在于企业⾼层D 领导者都很平常 10.期待⼀个全⾯⽽平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有⼀个梦想》的作者是：（） B 正确A 杰弗逊B 马丁路德⾦C 富兰克林D 肯尼迪11.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。
领导形象与领导魅力(下) 试题及答案
领导形象与领导魅力（下）试题及答案判断第1 题. 作为领导者，知识、智慧、意志尤为重要。
A. 正确B. 错误标准答案：A第2 题. 任何决断都无需扩大空间扩大配置资源的半径。
A. 正确B. 错误标准答案：B第3 题. 作为领导干部，要经得住人事的纷争暗斗。
A. 正确B. 错误标准答案：A第4 题. 领导者做正确的事，而管理者正确地做事。
A. 正确B. 错误标准答案：A第5 题. 作为领导，才干是基本能力。
A. 正确B. 错误标准答案：A单选第1 题. 在强调不同层次人员的执行力的过程中（）强调有效性和体现策略性。
A. 决策B. 管理C. 执行D. 组织标准答案：B第2 题. （）：是指通过他人达成目标。
A. 决策B. 管理C. 执行D. 组织标准答案：B第3 题. （）指出：“能力可以赢得比赛,但团队才能获得冠军”。
A. 迈克尔·乔丹B. 科比·布莱恩特C. 史蒂夫·纳什D. 沙奎尔·奥尼尔标准答案：A第4 题. 要从“没想明白”到“考虑成熟”，这种能力的获得需要（）。
A. 学习书本知识B. 在工作岗位上不断积累经验C. 自己练习D. 别人的指导标准答案：B第5 题. （）是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。
A. 执行力B. 团队C. 组织D. 企业标准答案：A多选第1 题. 才干是基本能力，要以才立人，包括（）。
A. 把握现在B. 知识立人C. 智慧立人D. 意志立人标准答案：BCD第2 题. 意志立人即要经得住（）的诱惑。
A. 权利B. 权力C. 金钱D. 美色标准答案：BCD第3 题. 智慧立人即（）。
A. 提升指导力B. 提升创新力C. 提升领导力D. 提升执行力标准答案：CD第4 题. 科学决策要注重政策过程，包括利益表达，以及（）。
A. 利益综合B. 政策制定C. 政策执行D. 评估修正标准答案：ABCD第5 题. 言语表达是基本手段，要以言动人，即（）。
南开大学智慧树知到“选修课”《领导学(尔雅)》网课测试题答案1
南开大学智慧树知到“选修课”《领导学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.现代的选才方法众多，但每一种都有其局限性。
()A.正确B.错误2.评判上的“双重标准”不利于冲突的解决。
()A.正确B.错误3.领导者在价值方面表现为()。
A.诚实B.正直C.可信D.以上都有4.凝聚人才最重要的是用物质成就进行激励。
()A.正确B.错误5.下列哪个选项不是调节者在谈判中扮演的角色()A.催化剂B.决策者C.训导者D.阐释者6.赫西布兰查德的情境模型是经典的领导模型之一。
()A.正确B.错误7.从情绪上划分，变革的阶段划分不包括()。
A.否认阶段B.愤怒阶段C.解冻阶段D.悲哀阶段8.下列哪些效应属于仲裁的负面效应()A.从众效应B.冷却效应C.麻醉效应D.半衰期效应9.影响创造性决策的偏见包括()。
A.问题构建偏见B.可获得性偏见C.证实性偏见D.公平偏见10.最初领导学的研究是以领导特质为主。
()A.正确B.错误11.领导者的职责一个是出主意，一个是用干部。
()A.正确B.错误12.真正的变革有时仅仅是变革表层的东西。
()A.正确B.错误13.领带选拔制度中应坚持“谁做谁负责”的基本原则。
()A.正确B.错误14.企业裁员的时候先裁能够被别人替代的人。
()A.正确B.错误15.感知偏好型的人情感很丰富，感受偏好型的人感觉很丰富。
()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.下列哪项不属于领导班子的建构体制()A.品德结构共振效应B.年龄结构老中青C.知识与专业结构互补原则D.能力结构防止高知高能2.领导者要对下属授权，原因不包括()。
A.给新领导者锻炼的机会B.减轻领导者的负担C.提高组织的效率D.培养新的接班人3.领导者可以改变追随者具体行为背后的思想观念。
()A.正确B.错误4.领导与统治的区别有()个。
A.1B.2C.3D.45.选择决策方式要考虑的情景变量包括()。
卓越领导力考题答案版
卓越领导力--- 如何做好优秀的管理者课后测试题一、单选题（1分/题，小计35分）1. 真正的好的批评是（A ）A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于（C ）A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化3. 企业在人才招聘中其中一个误区是（C）A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才4. 优秀团队的素能模型分别是（ C ）A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力5. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠（A）A借力B用力C 选人D留人6. 用人除了合理配置之外，更重要的是（A ）A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股7. 市场竞争的背后其实是（D ）A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争8. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是（ A ）A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理9. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是（B）A活力型B随和型C独行型D标型10.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（C ）A把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿B按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账C虽然是公事，但是私下里解决D无视员工的错误11.哪一个不是影响领导威信的外因（C ）A职位高低B助手的水平C下属的期望值D领导者的能力12.与不同类型老板相处时，你认为哪种做法不正确（B）A对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情B对那些只记过、不记功的老板，对他们要采取回避的方法C应对知识型老板，请教问题时要有一定的水平D对于好好先生型老板，作为领导就要给他多提建议，主动承担一些责任正确答案：13.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（A ）A拼命表现自己B突出上级的职位C争取机会与上级交流D真心赞赏上级的才华与能力14.作为新任经理，你认为哪一点是不恰当的（C）A确定目标比马上开始行动更重要B花更多时间在员工身上C对每件事情的处理都要付出全部的精力D要从容不迫的处理事情15.领导在处理人际关系时，哪一点不正确（C）A了解员工的长处与短处B关心员工的个人绩效C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足D决策时听取员工的看法16.评价下属时，哪一点不正确（C）A对事不对人B给下属一个解释的机会C以成败论英雄D批评要适度17.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（D）A该任务可以是下属最为关心的而被前任领导忽视的那些内容B一定要确保该任务在1-3个月内取得成功C如果发现任务无法完成，应该马上放弃D确定的任务一定要做到公开18.你认为哪个不属于授权的工作（D ）A需要专业技术的工作B某些特定领域中的决定C日常工作D解决部门之间的冲突19.在处理人际关系时，你认为领导的哪一点做的不合适（ D）A让员工了解与其有关的公司事物B赢得员工的尊敬C在适当的时候表扬员工D仅仅按照自己的意志进行决策20.下列哪种说法不正确（A ）A领导解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B领导的一项重要能力是谈判能力C作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队D作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力21.批评下属时，你认为哪一点不正确（A）A批评的目的就是明确事情的对错与否B要避免当众批评C批评的时候要对事不对人D只批评一次，不要旧帐重提22.认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（ A）A卓越型B行动型C理智型D和谐型23.你认为下列哪种说法不正确（C ）A如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人B培养接班人并不是在给自己找竞争对手C领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作D作为一个领导要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬24.哪种方法不能很好的激发自信（C ）A只关注有可能发生的事情B管理好自己的时间C做决策时把风险最大化D尝试从别人那里得到积极的反馈25.在领导与领导的联系中，哪一点不正确（C ）A领导着眼于将来，领导着眼于眼前B领导挑战惯例，寻找新的途径，领导安于现状，忙于行政管理C领导正确的做事情，领导做正确的事情D领导带人带心，让人心悦诚服，领导需要管理制度加以规范26.哪一个违反了有效沟通的原则（ C）A沟通必须有一个明确的目标B积极的倾听C忽视细节D有明确的时间约束27.在领导的管理角色中，哪个是错误的（ B）A正确的做事情B安于现状，忙于行政管理C需要管理制度加以规范D顺利达成效果28.管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ D）A对于脾气暴躁的员工，领导应尽量采用表扬和建议的语气B对于缺勤的员工，要坚持惩罚制度C对于平庸的员工，要加强情感上的交流D对于有后台的员工，要回避他的身份29.在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用哪种管理方式（C ）A命令型的领导方式B辅导型的领导方式C指导型的管理方式D授权型的管理方式30.在处理冲突时，哪一点不正确（ D）A冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突B有效冲突是指对部门或个人有利的冲突C有效冲突也可能转化成有害冲突D冲突经常是突然产生的31.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（A ）A拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上B向上级提忠告时一定要使用委婉的语言C抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖D向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要32.如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式（D ）A命令型的领导B指导型的领导C辅导型的领导D授权型的领导33.哪一个属于消极的激励方法（D ）A运用批评激励B进行物质奖励C给员工灌输危机意识D过分强调过程，不注重结果34.哪一个不是行动型领导的特征（ D）A行动迅速，愿意冒险B专注于成就C具有开创性D过度控制别人35.哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（C ）A妥协策略B迁就策略C协作策略D回避策略二、填空题（1分/空，小计20分）1、优秀管理者的十大要求：解决问题的能力，实现目标的能力，执行任务的能力，团队协作能力，教练下属的能力，激励团队的能力，上下左右沟通能力，控制情绪压力能力，创新思维的能力，谈判交际的能力。
卓越领导力的六项修炼 考题及答案xy
学习课程：卓越领导力的六项修炼单选题1.真正的好的批评是回答：正确1. A 先弄清事实，然后融通情感2. B 先融通情感，然后弄清事实3. C 先弄清事实，然后不要融通情感4. D 先不要弄清事实，然后融通情感2.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做回答：正确1. A 时间半径2. B 空间半径3. C 平面半径4. D 立体半径3.田忌赛马创造的是回答：正确1. A 静态优势2. B 动态优势3. C 动态劣势4. D 静态劣势4.静态优势观适合于回答：正确1. A 技术密集型企业2. B 劳动密集型企业3. C 资源充裕型企业4. D 资源短缺型企业5.企业在人才招聘中其中一个误区是回答：正确1. A 尽量招聘低学历的人才2. B 尽量招聘女性3. C 招聘一流人才4. D 招聘二流人才6.优秀团队的素能模型分别是回答：正确1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力4. D 创造力、感召力、操作力、专注力7.被称为绩效管理魔方的是回答：正确1. A 绩效管理的10个关键点2. B 绩效管理的12个关键点3. C 薪酬管理的12个关键点4. D 薪酬管理的10个关键点8.领导力模型是回答：正确1. A 90度2. B 360度3. C 270度4. D 180度9.在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是回答：正确1. A 执行力2. B 组织力3. C 学习力4. D 决策力10.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：正确1. A 强化式学习2. B 裂变式学习3. C 体验式学习4. D 弱化式学习11.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是回答：正确1. A 速度的严肃性2. B 问题的严肃性3. C 问题的重要性4. D 速度的重要性12.动态优势观的理念是回答：错误选D1. A 战略决定成败2. B 方向决定战略3. C 速度决定成败4. D 方向决定成败13.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答：正确1. A 借力2. B 用力3. C 选人4. D 留人14.市场竞争的背后其实是回答：正确1. A 产品的竞争2. B 技术的竞争3. C 资金的竞争4. D 人才的竞争15.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是回答：正确1. A 全面绩效管理2. B 部分绩效管理3. C 全面薪酬管理4. D 部分薪酬管理。
（继续教育选修课试题答案）卓越领导魅力
（继续教育选修课试题答案）卓越领导魅力考试：卓越领导魅力试卷年份：2015年题量：10题答题时间：分钟总分：100分合格线：60分1【单选】下列不是优秀领导人的行为的是（）。
A. 清B. 厚C. 威D. 孤ABCD正确答案：D2【单选】下列不是职业人“三敬”的是（）。
A. 敬业B. 敬人C. 敬老D. 敬己ABCD正确答案：C3【单选】以下不属于组织执行力症候群的是（）。
A. 底层消极抵抗症B. 基层终端埋伏症C. 中层责任缺失症D. 高层成功疲劳症ABCD正确答案：A4【多选】建立信任链应该做到以下（）。
A. 心理消磁B. 积极反馈C. 树立自尊D. 营造危机感BCD正确答案：A B C5【多选】改变执行力的三大要素是（）。
A. 营造文化B. 改造流程C. 制定规范D. 培养职业化BCD正确答案：A B D6【多选】成功人士和一般人的区别主要表现在（）。
A. 时间分配B. 思考模式C. 魄力D. 教养BCD正确答案：A B7【判断】细节决定品味，训练成就功夫。
（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：正确8【判断】在企业中，管理规范了就可以解决所有的问题。
（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：错误9【判断】人治代替法治是领导中层所应采取的策略。
（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：错误10【判断】提出问题者才是企业真正的人才。
（）A. 正确B. 错误正确错误正确答案：错误。
如何发挥领袖魅力与用人智慧(满分试题答案)
如何发挥领袖魅力与用人智慧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 一个领袖的睿智、英勇、沉稳、判断、关爱、用人技巧等多方面的综合实力，构成了其：√A领袖精神B 领袖魅力C领袖素质D领袖才能正确答案：B2. 下列不属于领袖魅力根性的是：√A稳重B大度C诚信D 影响力正确答案：D3. 关于君子要先韬光养晦，再有所作为，描述正确的是：√A 安其身而后动B易其心而后语C定其交而后求D友其人而后知正确答案：A4. 管理需要“道”、“术”合一，下列属于“术”的范畴的是：√A管理条例B流程C 文化D制度正确答案：C5. 企业的成功往往建立在（）基础上。
√A领导魅力B吸收人才C管理到位D 个人成功正确答案：D6. 一些企业招聘大量毕业生，却流失现象严重，主要原因是：√A企业管理疏忽B大学生盲目应聘C 个人愿景与企业目标不符D跳槽风盛行正确答案：C7. 下列属于受欢迎的员工的是：√A 自发自动的员工B受不了委屈的员工C斤斤计较的员工D总找借口的员工正确答案：A8. 可以向领导的方向培养的员工类型是：√A执行力很强B 能提出建设性意见C从不抱怨D找方法提升业绩正确答案：B9. 小肚鸡肠、斤斤计较的员工会导致公司不团结，主要原因在于这类型员工：√A常对别人有意见B 喜欢生事C容易记仇D不服从领导正确答案：B10. 企业领导在用人的时候，更要予以关怀的员工类型是：√A谨小慎微B思维活跃C 埋头苦干D赤胆忠心正确答案：C11. 下列选项不属于企业留人三大高招的是：√A报酬和福利要具有竞争力B让员工对企业产生认同感和尊重感C让员工获得成长、看到未来D 关注员工的心情变化正确答案：D12. 同一工种，工资差距应该是：√A3倍B4倍C 5倍D6倍正确答案：C5. 领导的第一个合作伙伴是：√A 员工B经销商C供应商D公关公司正确答案：A判断题13. 根性是人后天形成的一种能力。
职业生涯提升检测作业及答案
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谢谢！卓越领导魅力已完成1【单选题】职业经理人特征是：（）A、忠于委托人和以此为生B、可以适应跳槽C、管理职业化D、被委托人信任和可以适应任何企业我的答案：A2【单选题】易有终端埋伏症的是企业哪个层次的员工：（）A、高层B、中层C、高中层D、基层我的答案：D3【单选题】“管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。
”出自：（）A、韦尔奇B、德鲁克C、赫兹伯格D、马斯洛我的答案：B4【单选题】企业元气不足被称为:（）A、效能B、势能C、事能D、心能我的答案：B5【单选题】建立人际信任链的三个关键不包括：（）A、树立自尊B、积极反馈C、改造流程D、心理消磁我的答案：C6【单选题】“简洁有力”的领导魅力能够：（）A、树权威B、抓流程C、排危机D、展细节我的答案：A7【单选题】改善组织执行力的三个变量不包括：（）A、改造流程B、营造文化C、人员置换D、培养职业化我的答案：C8【判断题】垃圾效应是阻断团队信任链的唯一效应。
我的答案：×9【判断题】企业家需要不断应变，不断修炼。
我的答案：√10【判断题】企业管理的目的是盈利。
我的答案：√人脉管理已完成1【单选题】以下哪项不是与体制调整相关的事（）A、对应的领导关系B、对应的机构设置C、对应的管理机制D、对应的人事安排我的答案：C2【单选题】心无旁骛、解嘲、反省的目的都是为了保持（）A、内心安宁B、与人为善C、人格协调D、悦纳自我我的答案：A3【单选题】影响人的一生能够走多远的因素不包括（）A、习得优于天赋B、内在优于外在C、天赋优于习得D、内省优于灌输我的答案：C4【单选题】人在应对变化时的原则不包括（）A、人格协调B、内心安宁C、资源富足D、追求发展我的答案：C5【单选题】与人打交道的原则不包括（）A、无欺B、守诺C、践约D、诚信我的答案：D6【单选题】对“缘分”的解读错误的是（）A、缘分来源于做对方满意的事情B、来源于做对方方便的事情C、来源于做对方信任的事情D、来源于做自己喜欢的事情我的答案：D7【单选题】人脉关系中的四个“待人”原则不包括（）A、待人以恒B、待人以诚C、待人以荣D、待人以乐我的答案：C8【单选题】对优秀管理者的四个能力之一“精益求精”描述正确的一项是（）A、懂得伤其十指不如断其一指的道理B、懂得生产产品不如生产标准的道理C、懂得花开满园不如一枝独秀的道理D、懂得惊涛骇浪不如波澜不惊的道理我的答案：B9【单选题】人一生中不能大变的是（）A、知、情、毅、行B、识、情、意、行C、知、情、意、行D、知、感、意、行我的答案：C10【单选题】人的三大发展动机不包括（）A、追求成就B、与人交往C、尝试事物D、情感满足我的答案：D11【单选题】做领导的条件是什么？A、有德B、有才C、德才兼备D、有资历我的答案：C12【单选题】耶鲁三标准不包括（）A、要有让人信赖的道德品质B、要有深厚的文化底蕴C、要有独到的专业技能D、要有颇具魅力的领袖气质我的答案：A13【单选题】对品牌意识解读错误的一项是（）A、要懂得品牌是一种识别标志的道理B、要懂得品牌是一种财富象征的道理C、要懂得品牌是一种价值理念的道理D、要懂得品牌是一种无形资产的道理我的答案：B14【单选题】对人与人交往的原则解释错误的是（）A、亲则疏：懂得与亲近的人保持距离B、疏则亲：懂得与疏远的人拉近距离C、亲则严：懂得对亲近的人保持严肃的态度D、疏则宽：懂得对疏远的人宽大处理我的答案：C15【单选题】人脉关系中常见的三种类型的人不包括（）A、雪里送炭B、锦上添花C、落井下石D、乐善好施我的答案：D16【单选题】人的三大生存法则不包括（）A、用尽废退B、优化补偿C、兼顾得失D、趋利避害我的答案：C17【单选题】以下哪项不属于“人脉重经营”的内涵？（）A、人脉B、经营C、视角D、过程我的答案：D18【判断题】人选择问题的两个尺度是经济价值的大小和时序的先后。
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考试：卓越领导魅力
∙试卷年份：2015年
∙题量：10题
∙答题时间：分钟
∙总分：100分
∙合格线：60分
1
【单选】下列不是优秀领导人的行为的是（）。
∙ A. 清
∙ B. 厚
∙ C. 威
∙ D. 孤
∙ A
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：D
2
【单选】下列不是职业人“三敬”的是（）。
∙ A. 敬业
∙ B. 敬人
∙ C. 敬老
∙ D. 敬己
∙ A
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：C
3
【单选】以下不属于组织执行力症候群的是（）。
∙ A. 底层消极抵抗症
∙ B. 基层终端埋伏症
∙ C. 中层责任缺失症
∙ D. 高层成功疲劳症
∙ A
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A
4
【多选】建立信任链应该做到以下（）。
∙ A. 心理消磁
∙ B. 积极反馈
∙ C. 树立自尊
∙ D. 营造危机感
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A B C
5
【多选】改变执行力的三大要素是（）。
∙ A. 营造文化
∙ B. 改造流程
∙ C. 制定规范
∙ D. 培养职业化
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A B D
6
【多选】成功人士和一般人的区别主要表现在（）。
∙ A. 时间分配
∙ B. 思考模式
∙ C. 魄力
∙ D. 教养
∙ B
∙ C
∙ D
∙正确答案：A B
7
【判断】细节决定品味，训练成就功夫。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：正确
8
【判断】在企业中，管理规范了就可以解决所有的问题。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：错误
9
【判断】人治代替法治是领导中层所应采取的策略。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：错误
10
【判断】提出问题者才是企业真正的人才。
（）
∙ A. 正确
∙ B. 错误
∙正确
∙错误
∙正确答案：错误。