生产车间管理规章制度(试行)71144
生产车间管理规章制度（4篇）
生产车间管理规章制度1. 生产车间的管理目标是确保生产过程的安全、高效和按时完成。
所有员工必须遵守以下规章制度。
2. 所有员工必须按时到岗，并且在工作小时内不得擅自离岗。
如果有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管申请并获得批准。
3. 在生产车间内，严禁吸烟、饮酒和使用非法药物。
禁止携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入车间。
4. 所有员工必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞或耳罩、防护眼镜等，以确保个人安全。
5. 所有员工必须遵守生产车间的安全操作规范，包括正确使用设备、工具和机械，保证操作准确且符合标准要求。
6. 进入车间前，必须经过安全培训并且具备相关技能。
对于不熟悉或没有相关操作经验的员工，必须有经验员工进行指导。
7. 必须随时保持工作区域的整洁和清洁，不得堆放杂物和废弃物。
必须妥善处理废弃物和危险化学品，确保环境卫生和工作安全。
8. 在生产车间内禁止私下交易、赌博和进行私人活动。
严禁盗窃和侵占公司财产。
9. 对于违反规章制度的员工，将依照公司的纪律条例进行处罚，包括警告、罚款、停职或解雇。
10. 在工作中发现安全隐患或者工艺上的问题，应立即向上级主管或安全管理人员报告，并采取措施进行处理。
以上是生产车间管理的一些基本规章制度，具体实施要根据实际情况和公司的管理要求进行调整和补充。
生产车间管理规章制度（2）目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
生产车间的管理制度
生产车间的管理制度生产车间的管理制度1一、目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的.顺利进行特制订以下管理制度。
二、范围：公司生产车间三、内容：1、现场纪律制度（1）禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
（2）工具物料必须放在指定区域，严禁乱摆乱放。
（3）未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
（4）生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员饮酒。
（5）现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，（6）现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
（7）现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、玩手机等。
（8）提倡节约，生产现场严禁水、电、汽浪费现象。
（9）严禁在现场打架、聚众闹事。
（10）设备运行记录要齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
2、车间卫生制度（1）现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和杂物。
（2）保持现场墙壁洁净、无卫生死角。
（3）必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
（4）定期对现场各蒸汽、水、空压管道清洁，保持无灰尘积压。
（5）生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
（6）生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
3、现场安全制度（1）现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
（2）员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
（3）员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
（4）保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
（5）员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。
无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
（6）员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
生产车间规章管理制度
生产车间规章管理制度为了确保生产车间的安全和生产效率，提高员工的工作积极性和纪律性，特制定本规章管理制度，以规范生产车间的各项工作。
请全体车间员工严格遵守，共同营造良好的工作环境。
一、安全管理1. 所有车间人员必须经过安全培训，了解安全规章制度，并按照培训要求持证上岗。
2. 生产车间使用的设备必须经过定期维护保养，发现问题及时报修。
3. 严禁擅自改动设备的电气线路，避免发生电击事故。
4. 禁止在车间内吸烟、使用明火或者进行其他可能引发火灾的行为。
5. 对于有特殊安全要求的作业，必须配备个人防护设备，并按规定佩戴使用。
二、纪律管理1. 车间生产时间为每天8:00-17:00，准时上下班，迟到、早退将进行纪律处罚。
2. 制定明确的班组作息表，保证岗位安排合理，工作有序进行。
3. 禁止无故缺勤或旷工，如遇特殊情况需请假，应提前向上级汇报并经批准。
4. 禁止在工作时间进行无关工作的私人事务，或者利用工作时间进行聚餐、打牌等娱乐活动。
5. 生产车间内禁止噪音过大、情节严重的私人谈话，以免影响他人工作。
6. 任何人不得随便擅离岗位，如需离开岗位应向组长或领导请示，并替换岗位。
三、设备管理1. 所使用的生产设备必须经过确认、验收，并按规范的操作程序操作。
2. 每日工作前和工作结束后，应对设备进行检查，如发现异常应及时上报相关人员。
3. 生产车间内的设备维护责任人必须按时进行维护保养，保证设备状态良好。
4. 禁止私自更换、移动设备或者调整设备的工作参数，必要时应请示上级批准。
5. 对于使用的模具、工具等易损耗品，必须按规定使用，并及时归还或更换。
四、物品管理1. 生产车间内禁止存放私人物品，工作完成后应清理自己的工作区域。
2. 绝对禁止私自使用公司资产进行个人交易、借贷等活动。
3. 禁止私自借用他人工作工具、资料等物品，必要时应请示并征得对方同意。
4. 禁止携带易燃、易爆、有毒、有害等物品进入生产车间。
5. 对于需要使用的工具和设备，应按照规定使用，并保持其清洁和完好。
生产车间的工作管理规章制度（4篇）
生产车间的工作管理规章制度第一章总则第一条为规范生产车间的工作秩序，提高工作效率，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司相关规定，制定本规章制度。
第二条生产车间的工作管理规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条生产车间的工作管理宗旨是以生产目标为导向，以质量为中心，以安全为前提，以效率为保障，以团队合作为基础，以员工发展为支持，不断提高生产水平，推动企业的可持续发展。
第四条生产车间的工作管理原则是公平、公正、公开，依法管理，科学决策，激励员工，培养人才，规范行为，简化程序，提高效率。
第五条生产车间的工作管理目标是保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
第六条生产车间的工作管理职责由车间主任和相关管理人员负责，包括制定和执行工作计划、组织生产活动、监督员工工作、解决工作中的问题、改进工作流程等。
第七条生产车间的工作管理需要各个部门和岗位之间的密切合作和协调，形成一个高效、协同、有效的工作团队。
第二章工作流程第八条生产车间的工作流程应按照生产计划和工艺要求进行规范执行，包括生产准备、进料检验、生产加工、质量检验、产品包装等环节。
第九条生产车间的工作流程应保证各个环节的连贯性和顺畅性，遵守工艺要求，确保产品质量的合格率和生产效率的提高。
第十条生产车间的工作流程需要做好相关记录，包括生产报工、设备维护、质量记录等，方便管理层进行统计和分析。
第十一条生产车间的工作流程需要及时反馈问题和改进意见，以便及时解决问题和优化工作流程。
第三章质量管理第十二条生产车间的质量管理需要遵守国家和行业相关法律法规和质量标准，并执行公司相关质量管理制度。
第十三条生产车间的质量管理需要做好进货质量检验和产品质量抽检，保证产品合格率达到预定要求。
第十四条生产车间的质量管理需要做好不合格品的处理，包括重做、返工、报废等，并及时反馈原因，改进生产流程。
第十五条生产车间的质量管理需要做好产品包装和标识，以确保产品出货的质量和安全。
生产车间管理规章制度（推荐6篇）
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第一篇：企业生产车间管理规章制度1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
生产车间管理规章制度(三篇)
生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，营造安全、卫生、和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二条生产车间是企业正常生产的核心部门，各生产车间负责制定和执行生产计划，并对生产过程进行监督和管理。
第三条本规章制度适用于所有的生产车间的工作人员，包括车间主管、生产工人和其他相关人员。
第四条生产车间遵守国家相关法律法规和企业规定，不得擅自调整生产计划或改变生产工艺和工序。
第五条生产车间应建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有人员伤亡和设备故障。
第二章车间主管管理第一条车间主管是生产车间的直接上级，负责车间的日常管理和生产工作的组织。
第二条车间主管应具备相关技术和管理能力，能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
第三条车间主管要负责制定和执行生产计划，合理安排生产工人的工作任务。
第四条车间主管应注意生产过程中的安全和质量问题，及时解决生产中出现的问题和难题。
第五条车间主管负责对生产工人进行培训和技术指导，提高工人的工作效率和技术水平。
第三章生产工人管理第一条生产工人要遵守车间主管的管理，服从工作安排和指导。
第二条生产工人必须参加相关培训，具备相应的岗位技能和操作能力。
第三条生产工人要遵守工作纪律，按照生产计划和工艺要求完成工作任务。
第四条生产工人有责任保护生产设备和工作环境，避免人为损坏和浪费。
第五条生产工人要遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保自己和他人的安全。
第六条生产工人要积极参与生产过程中的改进和优化，提出建议和意见。
第四章安全管理第一条生产车间要建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有事故发生。
第二条生产车间要配备消防设备和应急救援设备，定期组织演练和检查。
第三条生产车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改并记录。
第四条生产车间要加强员工安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五条生产车间要保持工作环境的整洁和卫生，预防火灾和其他违规行为。
生产车间的工作管理规章制度
生产车间的工作管理规章制度一、工作时间1. 工作时间为每日8小时，排班由车间主管根据生产计划进行安排，员工需按时到岗。
2. 每日工作8小时内，包含30分钟的午休时间，午休时间不计入工作时间，禁止在午休时间外进行工作。
3. 上下班时间需严格遵守，不得早退或迟到，连续3次迟到或早退，将会受到相应的处罚。
二、工作纪律1. 员工在工作时需保持良好的仪表仪容，不得携带大件私人物品，如包、塑料袋等。
2. 员工在工作过程中不得进行私人通话、上网、玩游戏等与工作无关的活动，严禁使用手机或其他电子设备。
3. 员工不得在工作区域吸烟，不得饮酒，不得携带或使用任何违禁药物。
4. 员工需保持工作区域的整洁和安全，工作完成后需及时清理工作场所。
三、工作安全1. 员工需参加并通过安全培训，了解相关安全知识，掌握应急处理方法。
2. 员工在操作设备或使用工具时，需佩戴相应的防护用具，并按照操作规程和安全注意事项进行操作。
3. 员工发现设备故障或安全隐患，应立即上报至车间主管或安全主管，并采取相应的应急措施。
4. 员工不得随意更改设备设置参数或擅自进行设备维修，如有需求，需经过相关部门的审批和指导。
四、工作质量1. 员工在工作中需严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。
2. 员工在加工、组装等环节中，应仔细检查、调试，确保产品无质量瑕疵。
3. 员工发现产品质量问题，应及时上报至质量主管，协助质量部门进行问题分析和处理。
4. 员工在工作过程中，应保护好产品，不得私自带出车间，防止丢失或损坏。
五、违纪处罚1. 违纪行为包括但不限于迟到早退、未经批准离岗、私自携带私人物品、上班期间使用手机等。
2. 违纪行为将会根据情况轻重予以相应的处理，包括口头警告、书面警告、降职、扣除奖金、开除以及经济赔偿等。
3. 违纪行为的处理由车间主管和相关部门共同决定，确保公正与公平。
六、其他规定1. 严禁工作中进行个人恩怨和诽谤、辱骂、歧视同事等行为，保持良好的工作氛围。
生产车间管理规章制度
生产车间管理规章制度生产车间管理规章制度篇1一、目的：为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
二、职责：部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行。
组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。
三、适用范围：生产车间各部门管理人员及全体员工。
四、制度内容(一)工作作息：(1)工作时间：上午：8：00—12：00。
下午13：30—17：30。
晚上加班18：30起，特殊情况或者时间调整，按工作需要安排。
(2)车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到。
否则按管理制度严格处理。
(3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。
(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤。
(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟。
(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明。
(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可休息。
(二)车间纪律(1)员工必须服从公司的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的`安排。
(2)员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。
(3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。
(4)车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情。
(5)工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗。
(6)员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，保持高效率的工作。
(7)所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。
生产车间生产管理规章制度
生产车间生产管理规章制度一、总则为了提高生产线的效率、保障生产安全、规范员工行为，特制定本规章制度。
二、生产车间管理组织1. 生产车间设置生产主管，负责生产车间的生产管理工作。
2. 生产主管有权对生产线上的员工进行管理，并监督其工作情况。
三、生产车间生产规范1. 生产车间要根据生产计划安排生产任务，严格按照生产计划进行生产。
2. 生产车间生产过程中，必须严格遵守操作规程，确保生产质量。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整生产设备和工艺流程，必须经过相关部门审批。
4. 生产车间生产过程中，不得私自调整产品的生产数量，必须按照生产计划进行生产。
四、生产车间生产安全规定1. 生产车间的员工必须经过相关安全培训，掌握安全操作规程。
2. 生产车间的员工在生产过程中，必须穿着工作服和安全鞋，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障生产安全。
4. 生产车间的员工在生产过程中，如发现安全隐患，必须及时上报，不能擅自私自处理。
五、生产车间生产纪律规定1. 生产车间的员工必须按时上班，不得早退、迟到，违者将受到处罚。
2. 生产车间的员工在上班期间必须集中精力工作，不得闲聊、玩手机等影响工作的行为。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自停工、调整工序等行为。
六、生产车间生产质量管理规定1. 生产车间生产过程中，必须严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 生产车间生产过程中，如发现产品质量问题，必须及时上报，并进行处理，确保产品质量符合标准。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整产品工艺流程，必须按照相关标准进行生产。
七、生产车间卫生管理规定1. 生产车间的员工必须保持工作场所的卫生整洁，不得在生产过程中乱扔垃圾，保持生产环境的清洁卫生。
2. 生产车间的员工在生产过程中必须佩戴口罩，保持生产环境的卫生。
3. 生产车间的员工必须加强个人卫生，保持身体健康，不得带病上班。
生产车间管理规定试行
生产车间管理规定试行文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-生产车间管理制度（试行）一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。
4.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
生产车间管理规章制度
生产车间管理规章制度生产车间管理规章制度在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的生产车间管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产车间管理规章制度1车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
生产车间管理规章制度
2.设备更新和改造项目应经过充分论证，确保投资效益。
3.新设备投入使用前，应对操作人员进行培训，确保设备安全、高效运行。
4.车间应跟踪设备更新和改造效果，及时调整生产策略。
二十四、供应链管理
1.车间应与供应链相关部门紧密合作，确保物料供应及时、质量可靠。
2.定期对车间进行大扫除，确保生产环境符合卫生要求。
3.员工在车间内用餐、休息时，应遵守相关规定，不得乱丢垃圾。
4.车间应定期进行消毒、杀虫，防止病虫害滋生。
十一、应急预案
1.车间应制定应急预案，针对火灾、爆炸、中毒等突发事件进行演练。
2.员工应熟悉应急预案的内容和流程，遇到紧急情况时，迅速、有序地采取应对措施。
3.车间应配备必要的应急救援设施和物资，确保在紧急情况下能够及时投入使用。
4.定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
十二、沟通与反馈
1.员工有权对车间管理工作提出意见和建议，车间应设立意见箱或建议渠道。
2.车间领导应定期召开座谈会，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题。
3.公司鼓励员工之间开展良性沟通，形成和谐的工作氛围。
3.员工应遵守车间内的生产秩序，服从领导安排，不得私自调换岗位、离岗或串岗。
4.严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博、打架斗殴，一经发现，严肃处理。
5.员工应爱护公司财产，不得损坏设备、工具、原材料等，如有损坏，照价赔偿。
6.严禁泄露公司商业秘密，一经发现，公司将依法追究法律责任。
三、安全生产
1.员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
3.公司为员工提供社会保险和住房公积金等福利，确保员工的社会保障权益。
生产车间管理规章制度
生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间管理，保障员工的工作安全和生产效率，制定本规章制度。
第二条生产车间是公司生产活动的核心场所，所有在生产车间工作的员工必须遵守本规章制度。
第三条生产车间管理的目标是确保生产任务的顺利完成，并保障员工的工作安全。
第四条生产车间的管理原则是科学管理、依法管理、公平公正、以人为本。
第五条生产车间的管理职责由生产车间主管负责，必要时可以委派下属职员协助管理。
第六条生产车间主管是生产车间的最高行政负责人，对生产车间的运行负有全面的责任和权力。
第二章生产车间的组织管理第七条生产车间实行班组制管理，每个班组由一个班组长负责，班组长直接向生产车间主管汇报工作。
第八条生产车间设立准点集合制度，员工必须准时到达车间，并进行必要的工作准备和交接班工作。
第九条生产车间实行生产计划管理制度，生产计划由生产计划员负责制定和调整。
第十条生产车间实行生产线管理，生产线由生产线负责人负责管理。
第十一条生产车间实行物料管理制度，确保物料供应充足，并进行库存管理和物料使用的审批制度。
第十二条生产车间设立质量检验制度，对每一批产品进行质量检验，确保产品质量符合要求。
第十三条生产车间实行职责明确、权限明确的岗位管理制度，明确每个岗位的职责和权限，确保工作有序进行。
第三章生产车间的安全管理第十四条生产车间设立安全警示标识，员工必须遵守安全警示标识的规定，确保自己和他人的安全。
第十五条生产车间设立消防器材和疏散通道，做好消防和疏散准备工作，确保员工在火灾等紧急情况下能够迅速疏散。
第十六条生产车间减少使用有害物质，做好有害物质的储存和处理工作，确保员工的身体健康。
第十七条生产车间设立安全教育培训制度，对员工进行安全意识教育和操作培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章法律法规和纪律要求第十八条生产车间的管理人员必须严格遵守国家法律法规，不得违法乱纪。
第十九条生产车间的员工必须遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律。
生产车间管理制度试行
生产车间管理制度试行1. 前言生产车间是企业的重要组成部分。
为了确保生产车间能够高效、有序地运转，保障生产安全和质量，制定本管理制度，规范生产车间各项工作。
2. 生产车间布局1.设计合理的车间布局，必须满足人力、物力、财力、能量等生产要素的需求。
2.各生产区域的设备、设施必须合理摆放，便于生产操作、检修和维护。
3. 生产车间管理1.生产车间负责人要具备技术和管理能力，能够独立领导车间工作。
2.生产车间负责人要认真执行各项管理制度，严格监督车间生产工作，不得有违规操作，确保生产质量和安全。
3.生产车间要统一管理，确保生产计划能够按时完成。
如有特殊情况，需及时与上级协商解决，并给出合理解决方案。
4.生产车间要保障员工劳动安全，制定详细的安全操作规程和事故应急预案。
5.生产车间要对生产设备、工具、零部件进行定期检查和维护保养，确保设备安全、正常运行。
4. 生产工作流程1.生产车间应制定生产操作流程，包括产品生产从开料、组装、喷涂等各个环节的详细工艺流程。
2.操作流程应具体明确，包括计划制定、生产准备、生产执行、生产检查、售后服务等各个环节。
3.操作流程应定期检查和更新，确保其与生产实际相符合。
5. 生产质量管理1.生产车间应建立完善的质量管理体系，执行标准化作业、过程控制和严格的品质检验。
2.生产车间应建立完整的记录体系，记录各项生产过程数据和产品检验报告，确保质量追溯和供应链追溯。
3.对于发现的生产问题和缺陷，生产车间应及时采取纠正措施，并进行深度分析找出问题根源，防止问题再次发生。
6. 废品和污染治理1.生产车间应建立废品和污染治理措施，对产生的废品和污染进行有效处理，不得对环境造成影响。
2.废品和污染处置应符合国家环保政策和法规。
7. 总结生产车间管理制度是企业保证生产安全、保险质量的基础，改革和完善这些制度，能够提高生产效率和质量，促进企业健康稳定发展。
各生产车间负责人要从制度治理、流程优化、质量管理入手，不断提高自身素质，提升生产效率，确保车间生产运转正常，为企业创造更大的价值。
生产车间管理制度_试行
一、总则为了加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产车间及其相关工作人员。
二、组织机构1. 生产车间主任：负责生产车间的全面管理工作，对车间主任负责。
2. 生产车间技术员：负责生产车间的技术指导和工艺改进，对车间主任负责。
3. 生产车间班组长：负责本班组的生产计划执行、质量控制、人员管理等，对车间主任负责。
4. 生产车间操作工：负责本岗位的生产操作，对班组长负责。
三、生产计划与调度1. 生产车间应根据公司下达的生产计划和市场需求，制定详细的生产计划。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、物料需求、设备使用等。
3. 生产调度应严格按照生产计划执行，确保生产进度和质量。
4. 如遇特殊情况，车间主任应协调相关部门，及时调整生产计划。
四、物料管理1. 物料采购应遵循“计划采购、节约使用、合理库存”的原则。
2. 物料验收应严格执行检验制度，确保物料质量。
3. 物料储存应分类存放，做好防潮、防尘、防变质等措施。
4. 物料领用应办理领料手续，由专人负责记录和核对。
五、设备管理1. 设备维护保养应按照规定周期进行，确保设备正常运行。
2. 设备故障应及时报修，不得擅自拆卸或修理。
3. 设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
4. 设备维修保养记录应完整、准确。
六、质量管理1. 质量管理应以预防为主，严格执行ISO9001质量管理体系。
2. 生产过程中，应加强质量检查，发现问题及时处理。
3. 产品出厂前，必须经过严格的质量检验。
4. 质量问题应及时反馈，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
七、安全生产1. 生产车间应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产教育。
2. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 员工应遵守操作规程，不得违章操作。
4. 生产车间应配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
八、奖惩制度1. 对在生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
生产车间管理制度试行范文
生产车间管理制度试行范文第一章总则第一条目的和依据为规范生产车间的管理行为，提高生产车间的工作效率和质量，保障员工的安全和福利，根据相关法律法规和公司内部规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有生产车间的管理，包括生产车间内的设备、原料、劳动力等。
第三条责任部门公司法务部门负责本制度的制定、解释和修改工作，并协调其他相关部门的配合执行。
第四条主要管理原则1.依法合规：生产车间的管理必须遵守国家法律法规和相关行业规范。
2.安全第一：确保员工的人身安全是生产车间管理的首要任务。
3.效率优先：提高生产车间的工作效率和质量，促进生产目标的实现。
第二章生产车间管理标准第五条设备管理1.生产车间的设备必须经过定期检修和维护，确保设备的正常运行。
2.生产车间设备的使用必须符合相关安全规定，操作人员必须经过培训合格。
3.生产车间设备使用过程中的故障、事故和安全隐患必须及时上报，不得隐瞒或擅自解决。
4.生产车间设备的更换和更新必须经过相关部门的审批，确保设备的质量和性能。
第六条原料管理1.生产车间的原料必须经过严格的质量检验，不合格的原料不得使用。
2.生产车间的原料必须按照相关规定进行存储和保管，确保原料的新鲜度和安全性。
3.生产车间的原料使用必须按照配方和工艺要求进行，不得擅自调整或更换。
4.生产车间的原料库存必须进行定期盘点，确保库存的准确性和及时补充。
第七条劳动力管理1.生产车间的员工必须按照规定参加培训，提高技能和安全意识。
2.生产车间的员工必须佩戴相关防护用品，严禁酒后上岗和违规操纵设备。
3.生产车间的员工必须遵守工作纪律，不得擅离职守或私自串岗。
4.生产车间的岗位必须明确责任和权限，员工必须按照责任分工进行工作。
第八条安全管理1.生产车间必须设置明显的安全标识，包括警示标志、防护设施等。
2.生产车间必须定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
3.生产车间必须配备相应的消防器材，并进行定期检查和维修。
生产车间管理制度(试行)71144
生产车间管理制度（试行）一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合公司生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体人员，具体包括研发人员、车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，详细作息时间等考勤内容参考公司《2014-08-26考勤休假制度》。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如聊天,听歌,离岗、浏览无关网页、及下载无关文件、看视频等行为。
4.进入车间不得携带手机等通讯工具、不得在车间饮食。
5.进入车间需穿白大褂，进入休息区不得穿白大褂。
6.工鞋和白大褂要定期清洗，不得有异味。
7.未经允许不得穿着参观服。
8.车间内禁止大声喧哗、嬉笑打闹。
9.公司电脑需装杀毒软件且定期杀毒，不得将带有病毒的U盘插入公司电脑中。
10.公司或部门一切文件不经允许不得外传，一经发现视情况严重程度给予警告或辞退处分。
11.工作时间内，允许车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
12.对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政部严厉处理。
13.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
14. 员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，负责人以上应起立适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行，有必要时对客户点头微笑或适当问候。
15.工作时间谢绝探访及在工作区域内接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
生产车间管理制度
,生产车间管理制度一、生产车间管理制度第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
第一章总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
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生产车间管理制度（试行）一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合公司生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体人员，具体包括研发人员、车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，详细作息时间等考勤内容参考公司《2014-08-26考勤休假制度》。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如聊天,听歌,离岗、浏览无关网页、及下载无关文件、看视频等行为。
4.进入车间不得携带手机等通讯工具、不得在车间饮食。
5.进入车间需穿白大褂，进入休息区不得穿白大褂。
6.工鞋和白大褂要定期清洗，不得有异味。
7.未经允许不得穿着参观服。
8.车间内禁止大声喧哗、嬉笑打闹。
9.公司电脑需装杀毒软件且定期杀毒，不得将带有病毒的U盘插入公司电脑中。
10.公司或部门一切文件不经允许不得外传，一经发现视情况严重程度给予警告或辞退处分。
11.工作时间内，允许车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
12.对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政部严厉处理。
13.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
14. 员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，负责人以上应起立适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行，有必要时对客户点头微笑或适当问候。
15.工作时间谢绝探访及在工作区域内接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
16.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者将严肃处理。
17.使用酸缸或大型仪器不经培训，不得上岗，必须严格按照操作要求进行。
18.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
19.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起。
否则,按公司有关规定予以处罚。
20.员工物料不得私自报废，报废物料需将领导审批，员工不得私自决定报废物料处理办法，详见《生产部报废申请单》。
21.不得私自携带公司内任何物品出厂，不得私自携带公司内任何物品到宿舍使用（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
22.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
23.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。
24.公司集体活动员工需积极参加，没有请假不参加集体活动者视为旷工。
25.员工在任何时间任何场所不得散播负能量，一经发现给予警告处分。
26.鼓励员工主持或参加公司公共事务。
27.其他不详细内容参考公司有关制度。
三.质量及工艺管理1.车间应严格执行对应的标准操作文件的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按对应的标准操作文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6.对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有带教老师指导方可上岗操作, 生产管理人员不定期检查工艺纪律执行情况。
7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按SOP生产，对SOP和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
8.对原材料、半成品、辅料进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
9.严格执行标准、SOP、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产部主管审批后可用于生产。
10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11.新产品应进行检查和试验，判定无异常且中试产品合格方可投入生产。
13.后勤部应建立仪器设备台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
14.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
15.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
四．作业管理1.车间严格按生产计划安排生产,根据车间设备和人员精心组织生产。
生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
调配人员必须服从该项目组的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产主管和负责人的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在生产过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.在工作前仔细阅读岗位操作规程，员工如违反规定，不论是故意或失职使公司受损失，应对当事人进行处罚（管理人员因管理不到位也受连带责任）。
4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清场,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。
6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具，应送到指定的区域或交由统计人员统一管理，否则以违规论处。
7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。
生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库或放生产暂存区不得遗留在车间工作区域内。
8.生产过程中合格物料不合格物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。
9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及各级主管的责任。
10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由生产人员承担相应责任。
11.应准确填写生产记录，内容包括工序负责人员、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、生产人员等。
12.认真填写各项记录、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
五．设备管理1.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置等，待检查无问题方可正式工作。
4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
6.严格设备事故报告制度, 一般事故3 天内, 重大事故24 小时内报生产主管或公司领导。
7.坚持八字要求, 即: 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。
四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定保养；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中, 观察设备响声等有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。
9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空转。
10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏。
11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。
六．计量器具管理1.使用量具时轻拿轻放。
长期使用工具应妥善保管，丢失要赔偿。
2.各种工具量具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具。
6.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量保证部以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置。
7.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质保部的通知自觉及时送检。
8.凡自制或新购计量器具均送质保部检查，合格后办理入库、领出手续。
9.严禁用精密度较高的计量工具测量低精度的计量物，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。
文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
10.凡须报废的计量器具，应提出申请报生产主管。
11.各单位应按需要合理配备计量器具。
12.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
七.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，生产人员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定生产区，员工不得随意到非生产区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理。
7.生产车间（包括生产现场、仓库、配料间、值班室等）地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周六为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。