Blue Nile:网络直销的钻石神话
Blue Nile网络直销的钻石神话
Blue Nile:网络直销的"钻石"神话人们已经习惯了网购书籍、CD、服饰,乃至家居用品……可是你有没有想过在网上购买像钻戒、珠宝这类的奢侈品?也许大多数人还是会习惯性地摇摇头;但你可知道创建仅仅8年的时间,Blue Nile就发展成为世界上最大的在线钻石销售公司,并一跃成为与Tiffany&Co.并驾齐驱的著名珠宝品牌,销售业绩令人瞩目。
Blue Nile是如何实现不用开一家实体店铺、只依靠网络就直销出了成千上万颗钻石的“神话”呢?初看上去,这家叫做Blue Nile(蓝色尼罗河)的公司背景有些薄弱:1999年成立、没有一家专卖店、只依靠网站进行销售,但是简洁并不意味着弱势,它在2004年的销售总额一举超越了Bvlgari、Cartier和Tiffany&Co.三大著名品牌的销售总和,在钻戒的销售排行上紧追Tiffany&Co.,并于2004年成功地在Nasdaq上市,今年第三季度的净销售额比去年同期增长了26.5%,达到6740万美元。
也许任何人都会为这惊人的历程而由衷赞叹吧,那么,Blue Nile又是怎样实现另一个“互联网神话”的呢?钻石也可网上购买走进一家奢华的珠宝专卖店,优雅地为心上人挑一枚璀璨的钻石戒指,这为多少人所憧憬向往?似乎要买一枚钻戒,就一定离不开这样的经典桥段。
所以当你听到有这么一个珠宝公司不用展示橱窗、没有一家专卖店,只依托于一个网站,就能卖出几万颗钻石,而且跻身世界著名珠宝商行列,是不是觉得不太现实?然而这一切都是真实的,这就是Blue Nile。
作为互联网大热的产物,它成立只有短短8年时间,却已成功地建立并巩固了自己的疆域,笑傲钻石销售行业,将同类竞争对手远远甩在身后。
借了网络的东风是一个重要原因,但是Blue Nile的成功,也和它自身的发展策略有着密切联系;不然,为何追随者甚多,却没有一个能复制它的巨大成功的呢?Blue Nile的创建看上去像是一个偶然。
珠宝在线零售商Bluenile中国营销方案
(蓝色尼罗河)创立于1995年,当时叫做。
公司的首席执行官Mark Vadon在原网站上购买了一个订婚戒指后,1998年又买下了这家位于西雅图的公司。
1999年,Vandon将公司重新命名为“”以吸引男性顾客,将其定位为一个奢侈品提供商。
该公司实施了一个快速成长战略,四次募集资金共4200万美元。
其中,著名的投资者包括Kleiner Perkins Caufield & Byers、Bessemer Venture Partners,还有Vulcan Ventures。
此外,蓝色尼罗河最近还从GE Captial获得了1500万美元用于资金周转的信贷额度。
2000年,的收入约为5000万美元,占据了在线珠宝市场大约7%的市场份额。
蓝色尼罗河主要以B2C方式经营。
然而,网站也同样从加盟计划中获得收入,别的网站可以代理销售蓝色尼罗河的产品并赚取佣金。
这一加盟计划则体现了B2B的经营方式。
此外,还提供了通往C2C(消费者到消费者)网站如的链接,在线购买了珠宝的人常在这些网站讨论发言。
蓝色尼罗河的客户基础相对而言较容易定义。
男性客户在整个价值500亿美元的珠宝产业当中大约占了70%,在美国每年约有50万的成年男子订婚。
其结果是,蓝色尼罗河将目标特别锁定为年龄介于20-30岁,正在寻找订婚戒指的男性顾客。
蓝色尼罗河采用在线直销的方式针对这样的目标市场,可以说是发挥Web作用的卓越创见。
在的网站布局和图形设计上可以明确看出它是专为男性顾客设计的。
蓝色的基调、朴素的界面和简易的菜单无不帮助访问者迅速获取信息并且感觉更加舒适。
根据要求,特作如下分析:一、市场调查(一)、需求分析按性别和年龄把调查对象分为男青少年、女青少年、男青年、女青年、男中年、女中年,各抽取20名对象进行问卷调查,研究他们对钻石的价格、重量、品质、款式、品牌、证书、购买渠道等方面的需求。
进行了以下几个问题的调查:1、您在购买钻石时注重哪些因素?(可多选)2、您会在什么情况下购买钻石?3、如果您决定购买钻石,您会选择何种购买途径?(可多选)4、您在购买钻石时是否对有关知识已有所了解?5、您购买钻石最担心的问题是什么?6、从哪些途径获得的钻石知识使得您比较信任?另:中国互联网信息中心有几项调查数据值得我们重视:1、选择网络购物的原因有过网络购物经历的被访者他们选择网络购物的原因主要有方便、价格低以及商品多样性。
钻石小鸟 电子商务模式研究
给出建议
• 网购钻石珠宝最需要 注意的是销售商有实 体展示店作为网络平 台的依托;其次要注 意的是企业的信用保 障体制健全,特别是 货物品质鉴定制度; 最后要注意的是网民 在第三方平台上的评 价,而不是企业自己 平台上的评价。
• 一是 一是快速建立起自己的电子商务网站,召 集运营团队。争取在电子商务领域占据一 席之地。同时进行迅速的体验店的铺开和 品牌建设与公关活动,在一线城市展开自 卫反击战。 • 二是 二是能够另辟蹊径,采取全新的一种模式 来保持在行业变革中的地位,如实体门店 与体验店相结合。 • 三是 三是稳固二级和三级城市的市场,通过原 有的传统模式保持生存,以待农村包围城 市的契机。
珂 兰
• 珂兰,最先是“同样的钻石省30%-70%”,现在新版的是 珂兰, 50%-70%。珂兰走的是平民化路线。无论是珂兰的网站 设计,还是营销活动,都没有小鸟、九钻那种高贵感。不 过,这种定位又是最符合网络市场的。珂兰在的网络渗透 比其他三家都强,因为他们是最专业做网络营销。珂兰的 网站相比钻石小鸟、九钻更重内容,比如珂兰钻石百科、 我钻我秀从创意上,是非常好。只是没有很好执行力,同 时两者和珂兰博客都没有很好的串联在一起。营销是要把 顾客体验放在第一位。淘宝、有啊、推客、电子购物、信 用卡商城、网站、体验店应该在这些平台上,珂兰需建立 系统的品牌职能。
合作伙伴: 合作伙伴:
• 钻石小鸟的发展得到了国际钻石行业巨头的关注 与认可,并在世界钻石之都——比利时安特卫普 建立了钻石采购中心,与HRD Antwerp、Euro Star等世界权威钻石机构、供应商建立了战略合 作伙伴关系,保证了钻石小鸟在业内独一无二的 品质优势,更将钻石小鸟的性价比优势发挥到极 致。 • 预计2011年将达到钻交所年交易量的2%。作为 中国网络钻石行业“鼠标+水泥”的开创者,如今 的钻石小鸟已经成为拥有逾40万注册用户的庞大 电子商务平台,在热诚网友以及广大消费者的支 持下持续发展壮大。
戴维尼:网购钻石领导者
戴维尼:网购钻石领导者为期六天的“中国科技第一展”第十一届深圳高交会完美谢幕。
有“网上钻石第一家”美誉的戴维尼(中国)有限公司,在名企林立的1号馆,举行了“免费抽取克拉钻戒等系列大奖”活动,吸引了众多媒体的关注与众人的眼球,在展会期间大放异彩,最终价值10万元的克拉钻戒被来自于昆明观展的李瑞先生幸运获取,也成了高交会期间最高奖品获得者。
抢占钻石网购制高点钻石有着非常严格的鉴定标准,其中4C标准在国内、国际的鉴定标准完全一致,所以非常适合网上销售。
在国外,在线购买钻石等珠宝已经成为一种趋势,世界上最大的在线钻石销售商美国Blue Nile(蓝色尼罗河)公司只用六年时间就在纳斯达克上市,销售额竟然一举超越了Bvlgari(宝格丽)、Cartier(卡地亚)和Tiffany(蒂凡尼)三大著名珠宝品牌的销售总和。
其影响力远远超过了许多传统的珠宝商。
纯粹通过网络销售钻石是其克敌制胜的法宝。
在国内,网购钻石也渐渐成为一种潮流与趋势。
据统计,国内从事网络钻石销售的平台已有100多家,从而彻底改变传统钻石行业的利润垄断。
互联网的“网上钻石”观念完全颠覆了原来钻石行业的固有模式。
与传统钻石零售商相比,以戴维尼等为代表的网络零售商的最大差别是不开设商场专柜或实体专卖店,从而节省了昂贵租金、商场扣点等成本。
创立于2005年的戴维尼,是中国最早从事钻石电子商务的公司之一,它依靠服务器网上销售钻石,以高科技颠覆传统的钻石销售模式,结束钻石暴利时代,让珠宝走向大众,是“网上钻石第一家”。
同样品质的钻石,戴维尼网络上的价格与传统珠宝店的价格相比,往往优惠30%~70%,与高档写字楼里面的实体直销店相比便宜10%-20%。
同时,戴维尼通过借鉴BlueNile的成功经验,以纯电子商务模式销售钻石;并创造性地联手银行,通过“企业(Business)+银行(Bank)”将产品销售给客户(Customer),创建了B2C虚拟网络经济中BBC成功模式:所有戴维尼钻石珠宝产品,均由中国工商银行、招商银行等提供免息与手续费的分期付款。
BLUEBOX钻戒定制网
“高品质、快速时尚、价格亲民”这些在国际服装界耳熟能详的文字,现在并不只用在讲述世界服装业巨子ZARA,而是在描述一个只从事欧洲经典钻戒定制的传奇钻石网购品牌——BLUEBOX (蓝盒子的秘密),它被业界称为“珠宝界的小ZARA”。
BLUEBOX品牌起源于其创始人之一、现任总裁贾明伟先生的一次遭遇。
早年留学新加坡期间,沐浴爱河的他欲向女友求婚,在狮城卡地亚珠宝店里,当他向一店员问其中两枚钻戒购买建议时,店员打量了一下他说:“这主要取决于您的购买能力”。
店员一句不经意的话让年轻的贾明伟备受奚落,冷静下来后,他研究发现,一颗钻石从开采出来到戴在新娘的无名指上,其价格竟然翻了10倍。
一颗钻戒,即使在最普通的专卖店和商场里,通常也要加价300%以上售出。
贾明伟认为钻石价格昂贵背后,是商家们把关于钻石的一切都高度神秘和图腾化了,而象自已一样的顾客却一直深深蒙在鼓里。
其后多年,贾明伟在充分研究世界钻石供应链和目前世界上最成功的服装品牌ZARA后,贾明伟认为,钻石消费应该回归到ZARA 式的高品质、快时尚、亲民价格的本质。
为此,他决心开创全球首家钻戒在线个性定制品牌“BLUEBOX(蓝盒子的秘密)”。
一次机缘巧合,让贾明伟有幸结识了南非国家钻石委员会首席执行官阿贝.齐坎尼先生,在听完贾明伟的想法后,齐坎尼先生表示了赞许和认同。
依托齐坎尼先生与国际钻石理事会、南非国家钻石委员会、国际珠宝首饰联盟、美国宝石学院等国际钻石机构的紧密合作关系,贾明伟整合钻石资源和设计师资源,开创了3F价值核心理念“FAST,FASHINION,FINE”,以全新的营运模式把关于钻石的时尚、个性、亲民,进行了全新诠释。
FAST(速度:更快的时尚),BLUEBOX钻戒在款式上紧跟业界最前端气息,把欧洲最新最经典款式带到互联网上,实现与欧洲钻戒流行款式的零时差,在欧洲上市的钻戒,一周后就出现在BLUEBOX的网站和体验店里。
FINE(距离:更优的价格),每颗BLUEBOX裸钻直接来自国际卖家,均配有国际权威GIA证书或中国国家CMA权威鉴定证书。
BlueNile:网络直销的“钻石”神话
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高性价 比钻 石婚 戒 的男性 ) 。所 以尽管
到了他之 前看中 的一款戒指 。这一 事件 价情 况全部 放在 了网上 ,实行 透明化销 拨 动了他 作为商业 人士 的神 经 ,随 后一 售 ,一举颠 覆了这 个行业 的 “ 潜规则 ” 。
钻 也 网 l 买 i 叮 姻
个想 法开始 在他 的头脑中成 型 。虽不 懂 这 一举动首 先便赢得 了顾客的好 感—— 我是要 赚你 的钱 , 是我明 明白白地赚 , 但 不会 让你吃哑 巴亏 。
国内钻石直销网站2012年调查报告
中国钻石直销网站2008年调查报告作者:淡水平流日期:2008-12-13字体大小: 小中大中国钻石直销网站2008年调查报告中国目前的钻饰直销网站现状中国互联网能称之为创新的东西少之有少。
作为普通人能感受到的,恐怕是来自于淘宝的购物和当当的购书经历。
再接着可能就是从2004年起,PPG在网上卖衬衣的事件,直到2007年,中国的衬衣销售网站一下子被媒体进行铺天盖地的报道。
随之而来,中国的衬衣直销网站如雨后春笋,实现了遍地开花。
如果我们再问,你在网络上购买过钻饰?估计很多人就要摇头了。
的确,在接触这个行业之前,我也是一无所知。
之所以说中国互联网创新的地方少之有少,我们可以找到该模式的国外成功网站——Blue Nile(蓝色尼罗河)。
1999年成立、没有一家专卖店、只依靠网站进行销售;2004年销售总额一举超越了Bvlgari、Cartier和Tiffany&Co.三大著名品牌的销售总和,在钻戒的销售排行上紧追Tiffany&Co.,并于2004年成功地在Nasdaq上市。
2007年第三季度的净销售额比2006年同期增长了26.5%,达到6740万美元。
中国目前的钻饰直销网站,由华东到华南再西南均有分布,比较有代表性的有以下几家:戴维尼地点:广东深圳网站地址:成立时间:不详网络影响力:《福布斯》杂志将戴维尼评为2007年最具潜力的电子商务平台;最近一期出版的《福布斯》杂志,以《电子商务新路:从B2C到BBC》为标题,第二次报道戴维尼,高度评价该公司为中国电子商务探索出了一条新路;中国十大网商;“管理行动奖——中国20强”《哈佛商业评论》;“2008年中国钻石电子商务领军者”国家发展和改革委员会。
模式:网络直销售+银行亨瑞珠宝钻石直销网地点:浙江杭州网站地址:成立时间:不详网络影响力:低模式:直销+专卖店14家连锁店旗舰专卖店地址:杭州凤起路海盟婚钻网地点:四川成都网站地址:成立时间:2003网络影响力:低模式:网络直销+专卖店旗舰专卖店地址:天府广场香榭里精品街(星巴克咖啡旁)逸钻珠宝地点:河南郑州网站地址:成立时间:不详网络影响力:低模式:网络直销+实体体验中心深圳百琴珠宝钻石戒指直销网地点:广东深圳东莞网站地址:成立时间:不详网络影响力:低模式:网络直销+专卖店钻石小鸟地点:上海网站地址:成立时间:2002网络影响力:经过两轮融资,共获得计人民币1亿元,投资商为:今日资本和联创策源。
blue nile营销策略
珂兰钻石:体验店的生意经
《网络品牌落地调查》系列之二珂兰钻石:体验店的生意经文|施玮2010年,一场关于“水泥+鼠标”的争论在钻石小鸟和戴维尼两大最老的钻石网络品牌之间展开,钻石网络品牌到底要不要开实体店?时至今日,争论的双方各自都坚持了自己的选择和立场。
钻石小鸟在全国十二个大中小城市开设了体验店,戴维尼一如既往坚持纯“蓝色尼罗河”模式,未曾涉足线下体验店。
唯一不同的是,后起的珂兰钻石超越钻石小鸟的开店速度,一举冲在了开体验店这条路的前面。
从2008年第一家北京旗舰店正式开业,珂兰钻石已在全国24个城市开设了实体体验店,仅2011年一年就开设了15家,单店月销售额达1000万,其中70%销售额通过线上预约、线下完成体验支付,2011年全年销售额近6亿。
与此同时,爱度钻石、佐卡伊等钻石网络品牌也先后开设自己的实体体验店,虽然店面数量远不及珂兰钻石和钻石小鸟,但模式大致相同。
据亿邦动力网调研,总体而言,钻石类网络品牌在线下实体店完成的销售占总其总销量的大头,钻石小鸟约80%、珂兰钻石70%的销售额最终都在线下实体店完成支付。
钻石由此成为从线上走向线下的网络品牌中最领先和繁荣的品类。
但是,这种模式到底如何?是否可以为其他品类的网络品牌所复制?定位:只开体验店钻石网络品牌之所以最先尝试开实体体验店,与整个中国电商处于低价竞争初级阶段直接相关。
钻石行业单件产品的单价动辄几千上万,平均可单价在4-5千,与几百块客单价为主流的当前电商购物环境严重不符,导致钻石网购客户购买决策难度高,物流、支付各种问题突出。
钻石小鸟创始人徐潇曾指出,为了解决客户信赖问题,就必须开体验店,通过客户的真实体验,来消除客户对于产品与品牌的质疑。
实际上,钻石网络品牌最初选择开体验店,正是为了应对这样三个问题:第一、增强客户体验,解决用户对钻石网络品牌的信任问题。
中国的钻石消费者主要为结婚人群,这个消费群体的特征为通常一生只买一两次,单比消费金额高。
相对,其对产品的体验服务和品牌信任要求远高于服装等快消品,而网络品牌在当前的电商发展阶段很难满足用户的这种体验和信任,唯有实体店这种已成熟的商业模型才能满足。
blue nile 珠宝钻石网络顾问 工作内容和职责
blue nile 珠宝钻石网络顾问工作内容和职责
blue nile 珠宝钻石网络顾问工作内容和职责:
1、完成所负责门店内产品的清洁、陈列、订货、收货、库存跟踪服务工作;
2、解答顾客的提问,提供良好的顾客服务,负责店内货品的销售及安全;
3、维护公司及顾客的关系,寻求机会开发新的业务;
4、完成公司下达的业绩目标,在服务优先的前提下完成销售业绩;
5、遵守公司各项制度,配合店长落实各项促销活动,加强对顾客的长期跟踪服务;
6、完成上级领导交代的各项工作任务。
Blue Nile :营销中的教育
Blue Nile :营销中的教育
作者:暂无
来源:《成功营销》 2016年第10期
《直效营销》9月特别报道
近当今美国的结婚率已经很低,2015年美国Wedding Forecast报告显示,今年的结婚率大约为每千人中有6.7
人会结婚。
这对钻石品牌来Blue Nile来说不是什么好事,订婚戒指占到它整体收入的60-70%,但是消费者之旅不会
止于此。
Blue Nile会教育那些步入婚姻殿堂的人回来再次购买,例如结婚戒指或者情人节礼物。
说服消费者是一件很微妙的事情。
Blue Nile的高级数字营销总监Lori Gatto说,买订婚戒指就像买一辆车,它要
做很多的研究,通常购买周期都较长(有时甚至超过3个月),因为不是每个人都对4C(颜色、清晰度、切割和克拉
重量)很了解,因此,就要由Blue Nile来为他们提供这方面的教育。
Blue Nile通过几种方式来教育消费者:首先,公司在网站上有很多内容可供参考,还有大量的戒指款式指南之类
的打印材料,视频,以及如何挑选合适的钻石等小窍门;其次搜索也是一个很重要的方法。
当用户搜索类似的问题时,会被引导到Blue Nile的网站上;第三,Blue Nile还根据用户的特征有针对性地给他们发邮件。
公司还会根据消费者过
往的购买经历来判断他当前的状态。
Gatto说,这些有针对性的沟通带来了很高的邮件点击次数和转化率,通过邮件带
来了很高的收入。
Gatto说,公司还要借助消费者之间的口碑传播来提高公司的销售。
营销人要走出营销部门,与外界建立良好的关系,借助外部力量来为自己做传播。
体验营销视角下珠宝电商的困境
体验营销视角下珠宝电商的困境1 珠宝电商概述世界第一个珠宝电子商务平台诞生于1984年一家名为Polygon 的珠宝公司。
随着互联网技术的发展,许多国外珠宝公司都开展了网上电子商务业务。
上世纪90年代末,钻石在线销售在美国兴起,诸如(蓝色尼罗河)公司、公司、 公司等众多珠宝公司纷纷投入到珠宝电子商务领域中。
其中Bluenile 是珠宝电商的领跑者,其经营业绩遥遥领先于其他众多的网络珠宝销售平台。
国内开展珠宝电子商务的时间与国外大致相同,同始于上世纪90年代末。
开通电子商务业务较早的网站主要有21世纪珠宝网和优雅网等珠宝电子商务网站,但类似Bluenile 这种钻石首饰网络销售的模式则始于2021年以后,其中以钻石小鸟这一网络品牌为最强势。
2 珠宝电商的困境2.1 困境一消费者对珠宝电商无法直接感知,普遍缺乏信任感珠宝电商面临的第一个困境就是信誉问题。
从体验角度来看,消费者无法对某个珠宝电商的经营实体、企业形象和品牌信度进行感知和理性推断。
因此消费者自然会产生这样的疑问:网络的另一端到底是怎么样的一个珠宝公司?我凭什么掏一大笔钱给一个我从来没有实地考察过的卖家?一些珠宝电商为了树立品牌的形象与信度,在网站上贴出了工商、税务、荣誉资质等证照,同时发布了不少负责人参与各种社会活动的照片。
另一方面,随着人们网购行为的增多,大家对网络销售的信任度增大。
这些因素使得珠宝电商得以生存发展,但珠宝毕竟不是衣服鞋帽之类的普通消费品,加上一般人对珠宝的真假难以辨别,因此人们在消费珠宝首饰的时候往往更慎重地考虑和选择。
这极大地限制了珠宝电商的发展。
2.2 困境二消费者无法试戴珠宝首饰,无法从感觉上体验珠宝首饰,也无法建立对珠宝首饰深切的情感共鸣人们在信任的前提之下选购珠宝首饰,其选购过程实际上就是一个体验的过程:亲自试戴和感觉心仪的珠宝首饰,感受购物环境的氛围和商家塑造的情感意义,不断深化感性认识和理性思考,然后做出适当的选择,购买珠宝首饰。
别再一说钻戒就Tiffany了,挑选钻戒全程要领科普
如何挑选,购买,检验和保养钻戒前言:有人不理解为什么结婚非要买钻戒,其实很多时候除了感情意义外,钻石也是个很好的长期投资和收藏,作为可升值的遗产一代代相传下去。
有收藏价值的钻石通常在50分(0.5克拉)以上,但美国很多地方回收钻石只收100分(一克拉)以上的。
越是金融危机,由于对货币信心缺失,导致贵金属和稀有宝石的价格就越高。
2011年我们珠宝店各大品牌因为金属原料的升值,纷纷进行价格调整。
2012年半年内一些品牌就进行了2次价格调整,每次价格升高4%-10%左右。
近两年的钻石价格来说就已经增长了一倍。
对钻石投资有兴趣的同学可以参看“Forget Gold, Buy Diamonds”:http://seekingalpha.c om/article/239445-forget-gold-buy-diamonds简单的一张钻石价格50年历史:相比黄金的价格(36年),可以看出钻石相对黄金增长稳定。
对投资方面感兴趣的朋友可以多多查看资料,这方面不是我们的主题所以不多说了。
珠宝对很多人来说是个很陌生的领域,在珠宝店工作的不到一年里,我学到了很多所谓的“外行人”知不知道的学问,才知道大部分人对首饰的误区还是很大的。
我入行不久,所以很多都是很基础的知识,这里跟大家分享一些简单的科普,男生女生都适用。
因为已经不在珠宝店做工了,所以很多内部信息可以透露给大家一些。
查阅了很多资料才发现,网上并没有一篇全面辅导购买钻戒的文章。
珠宝行业的知识非常博大精深,所以这里只能涵盖一些简单实用的入门级知识,希望在大家挑选戒指的时候能有所帮助。
文章信息都是基于美国市场,基础知识是全球通用的。
一,名牌值不值?珠宝是个暴利的行业,所以贵不是衡量质量的唯一标准。
先说钻石。
钻石本身的价值由几个因素决定:钻石来说决定价值的因素有:Color, Clarity, Cut, and C arat Weight (简称4C),这个我后面详细说。
基于“蓝色尼罗河”公司成为世界级钻石零售商的分析(2)
基于“蓝色尼罗河”公司成为世界级钻石零售商的分析1. 有关香港钻石行业的宏观经济背景 21.1 政策环境 21.2 社会环境 21.3 经济环境 31.4 技术环境 42. 蓝色尼罗河公司的销售策略与其现状 43. 蓝色尼罗河公司的策略及其带来的问题 64. 蓝色尼罗河发展策略建议 84.1 S-0策略 94.2 S-T策略 94.3 W-0策略 104.4 W-T策略 115. 结论 116. 参考文献 121. 有关香港钻石行业的宏观经济背景笔者运营PEST分析法,从政策环境、社会环境、国际环境和国内环境四个部分来分析香港钻石行业的宏观经济背景。
1.1 政策环境从战后开始,香港政府采取“积极的不干预”政策,市场按市场机制自行运作,同时通过关税壁垒和非关税壁垒限制外国产品的出口。
抑制了高新技术的发展,促使了香港地区以轻纺工业为主的劳动密集型产业有很大的发展,包括了钻石行业在内的轻工业,该类产业均在30%以上。
1.2 社会环境1.2.1 国际环境据美国市场研究公司eMarketer称,2012年,全球电子商务销售额首次超过1万亿美元,比2011年增长21.1%,预计2013年可增长18.3%,达到1.3万亿美元。
美国仍是全球第一大电子商务市场,2012年,美国数字化购物销售额为3434亿美元,2013年,有望增至3848亿美元,中国以1816亿美元的总额位居第二。
全球五大电子商务市场2011~2012年销售额统计情况以及2013年预计情况如下图所示:可见,相对于中国,许多外国的电子商务市场,仍有很大的发展空间。
1.2.2 国内环境香港钻石于20世纪50年代发迹,在七八十年代达到辉煌。
香港钻石等零售百货每年创造约23%的香港本地生产总值,其有如下商业特点:a.小型的经营规模,这在一定程度上是由于香港人多地少的现状决定的;b.集中的销售收入,在香港低端公司数量占了钻石市场的80%,销售量却不到20%,而大型的钻石公司,数量虽占不到1%,但销售量却占据了一半以上,像世界级钻石零售商蓝色尼罗河公司;c.外资抢占香港钻石市场相当激烈。
网络营销第一次作业(精品):钻石零售、社交网络
网络营销第一次作业:共10页题目:(1)第一题:钻石在线零售市场从2005年开始,中国已经跃升为全球第二大钻石消费市场。
中国正在成为世界钻石产业链重要的组成部分。
钻石需要矿石开采、打磨、切割、加工一系列程序,中国本身没有钻石资源,钻石原料几乎全部依靠进口,矿石的开采是在南非,南非的戴比尔斯公司过去垄断了全世界80%的毛坯,目前垄断了50%左右,全世界的钻石价格都向它的报价看齐。
戴比尔斯在全世界成立了统售机构,通过统售机构向全世界卖钻石。
戴比尔斯向获得资格的少数一级钻石批发商供货。
再由一级批发商往下面上千上万的批发商提供钻石。
零售商只能向他们上一级、规模接近的批发商进货。
虽然中国的珠宝加工业近几年发展迅速,即将成为全球最大的珠宝首饰加工基地,但作为增加附加值的打磨、切割和设计等方面的最领先技术和人才仍然集中在欧洲。
大多数中国珠宝商,目前只能做终端销售和来料加工。
全球的钻石定价体系基本固定。
行业规则是按照进货规模供货,但是这几年来体系有所松动,零售商可以越过一些批发商。
批发商面对不同的拿货者会开出不同的折扣,这样一来,就把下面层级的生意都做了。
珠宝首饰是特殊的商品,顾客在购买前常常需要仔细观察,这样会对企业的网络营销造成一定的进入障碍。
但其他的一些特点则是极为适合珠宝首饰进行网络营销的,例如珠宝首饰消费者很注重服务的性质(高的消费金额当然希望高质素的服务)、产品讲究创意(要满足人们先睹为快的心理)、一些产品极具收藏价值(产品知音少正好需要把网撒得更大一些)。
另外,钻石是一个标准化的产品,合格钻石都会附有一张证书,用来说明该钻石4C评估数字。
国际上目前通用的有GIA、IGI、HRD等证书,主要是做针对裸钻的鉴定。
钻石在国内与国际的鉴定标准基本一致,在这些国内外检测机构的网站上输入证书编号,即可查询到该钻石的证书报告,世界上不会有两颗一模一样的钻石,这些证书也就成了识别钻石的唯一身份凭证。
目前的市场显示,网上购买钻石的消费模式逐渐被人们接受,尤其是年轻消费群体的需求。
供应链课后作业案例分析(1)
供应链课后作业案例分析(1)P103案例分析1.在钻石零售中关键的一些成功因素是什么?blue nile,zales和蒂夫尼在这些方面情况如何?答:推动钻石销售有以下三个因素:品质、设计、渠道。
blue nile的成功在于不仅销售钻石,而且能给客户在线提供珠宝教育,以及可以个性化定制。
Zales的成功在于它的分期信用计划。
蒂夫尼的成功在于强大的设计实力,甚至都形成了以它命名的标准。
2.blue nile备有超过30000颗定价在2500美元或以上的钻石,而从蒂夫尼网站上销售的将近60%的产品定价在200美元左右,你如何看待这一事实?这两个产品类别中哪个更适合在线渠道?答:blue nile备有超过30000颗定价在2500美元或以上的钻石是因为它们的定位不是一个折扣商店,而是定位成可以网上的销售的便宜更多的高端在线钻石商店,所以备货都是高价值钻石产品不足为奇。
而蒂夫尼网站上销售的将近60%的产品定价在200美元左右,是因为它不通过它的网站提供任何订婚首饰,它的高端产品,包括珠宝首饰主要通过零售店来销售,直销渠道专注于那些被蒂夫尼称作D类的产品,它们主要由非宝石、纯银的首饰构成。
这两种销售模式的区别主要基于公司战略和销售策略,并无孰优孰劣之分。
低端和高端首饰产品的销售正应证了28原则,即80%的销售利润来源于20%的高端产品的销售,而80%的低端产品的销售只贡献了少量的销售额。
但从客户管理角角度而言,两种均要认真对待,因为目前购买低端产品的客户在未来很有可能转而构买高端产品,从客户忠诚度角度而言,两者没有孰优孰劣之分,若论这两个产品类别中哪个更适合在线渠道,需要和公司整体战略和服务配合,在blue nile当然是销售高端产品而无需理会低端产品,但在蒂夫尼,由于其直销渠道的定位,反而不适合再销售高端产品,会造成高端产品廉价的感觉。
3.你认为蒂夫尼不在线销售钻石的决定怎么样?答:以前由于公司战略可以不重视网上直销渠道,然而在互联网时代还报着这样的观念便不再可取。
钻石小鸟的经营模式
钻石小鸟的经营模式下面内容由店铺为您整理归纳,希望对您有所帮助。
钻石小鸟的经营模式产品钻石是珠宝中唯一能进行“标准化”的产品,其标准化主要由国际认证的品质报告书保证。
钻石小鸟正是采用GIA的钻石,客户把钻石的编号和分量输入网站中就可将其档案调出,从而买得放心。
钻石小鸟在比利时安特卫普设立了钻石采购中心,专门负责在世界钻石中心挑选优质裸钻,这在极大程度上缩短了供应链。
同时作为欧洲的一级拿货商,其能够与卡地亚、万宝龙、通灵等一线传统品牌一起,具有第一批看货拿货资质。
每年,徐磊都要数次前往以色列与比利时亲自挑选裸钻,现在,钻石小鸟裸钻的采购量位居全国前三位。
价格在消费者看来,钻石小鸟的最大优势是价格,同样品质的钻石仅是实体专卖店价格的40%到50%。
此外,顾客可以再网上挑选合适的裸钻、中意的款式,并且自己设计草图,这让顾客的创造力会得到空前的调动,并充分体会到了创造的快乐。
让每个人都变成设计师是钻石小鸟的特色之一。
渠道传统的钻石品牌基本上遵循了消费产品一贯的拓展路线。
开店、铺货,这种模式不仅对资金需求高,而且库存压力大,让传统珠宝品牌的渠道拓展步伐极其缓慢,灵活的定制服务也就只有高端珠宝品牌才能提供,而互联网却改变了这一切。
购买钻石饰品的顾客需求很明确,而体验店的顾客大都通过互联网引导而来,因此成交率非常高”,徐潇说。
从销售额来看,目前上海宏伊国际广场的体验店相当于传统珠宝品牌30家-50家店的规模。
而网店和实体店的良性互动,正在改写传统珠宝行业的游戏规则。
互联网的出现,使产品从生产商到终端消费者之间的渠道大大缩短,渠道成本也得到大幅度降低。
促销钻石小鸟开设了第一家体验店的当月销量就翻了5倍。
到目前为止,钻石小鸟已经在上海、北京、杭州、广州等12个一线城市设立了体验中心,而且都开设在最繁华的商业区,其中地处上海黄金地段的宏伊广场的体验店有520平米,和传统珠宝店铺有大不同。
人们在钻石小鸟的体验中心一进门看见的不是柜台与商品,而是几台电脑——“顾客上网区”,再进入内是一面讲述钻石历史的文化墙以及一对一的专业顾问咨询台,进而是一间四壁铺满钻石的绚烂大厅。
走进蓝色火焰
世界上最早出现在戒指上的钻石,是没有经过任何加工的天然金刚石,形状是八面体或者 十二面体。15世纪,比利时人路德维希·凡·伯克姆发明了用钻石打磨钻石的方法,极大的提高 了钻石打磨技术。到了1919年,托高斯基引发了具有57个切面的钻石,这也是现代钻石切割 的基础。接下来的几十年中,钻石切割技术发展的很快。1925年前,琼森和罗施给出了另外 一套切割工艺,不是很成功,后来被命名为理想明亮型切割。1939年,艾普勒设计出一套与 托高斯基接近的切割理论。1963年,钻石切割工艺上出现了能够切割出74个切面的公主型切 割方式。1978年,钻石切割技术的历史发展到了切工标准。国际钻石委员会确定了一套使得 钻石拥有最佳折射的切割标准。
为了呈现完美的火彩,蓝色火焰对钻石的甄选极为严格,即使在享有“钻石王国”美誉的比利时,也 仅有万分之一的钻石能入选蓝色火焰的钻石标准。而每一颗获选的钻石,还需经过精湛工艺切割,切割 角度和切割比例都有着极为严苛的计算标准。全球数百万钻石切割师中,仅有不到50人能参与蓝色火焰 钻石的切割。相比于传统的57切面钻石,其切割时间更长久、过程更复杂、损耗更多,火彩也更为璀璨, 因而具有更高的价值。
Blue Flame蓝色火焰源自比利时王室珠宝供应商Leysen1855,极致切工使得钻石底部自然呈现一颗 浪漫心形,以“真心印记”铭刻每一份真爱,不仅为比利时王室所钟爱,荣获比利时国礼殊荣,更是柏林 电影节官方指定珠宝品牌,主打精致、现代、浪漫的时尚珠宝,缔造千禧一代的珠宝潮流风向标。
心形是浪漫的图形,美的闭合曲线,代表着美的爱恋。以心形为核心设计元素,主打精致、现代、 浪漫时尚的珠宝,致力于缔造千禧一代的珠宝潮流风向标,其“心”形设计就如同将爱人的真心时时刻刻 地捧在手心,挂在心头,将爱侣间真挚的情意,化作“看得见”的专属情话。
莱绅通灵蓝火真心钻介绍
莱绅通灵蓝火真心钻介绍蓝火真心钻概述:曾获得国礼殊荣的“蓝火真心钻”,是设计与工艺的最佳体现,经钻石切割大师多年研发、上千次打磨而成的蓝火真心钻,在钻石底部呈现出浪漫 心”形,凭借独家切工专利,蓝火真心钻荣获IGI颁发的 卓越钻石切工典范”认证证书,并被 奢侈品界的奥斯卡—罗博之选”授予 年度匠心传承珠宝”殊荣,为其传奇履历增光添彩。
蓝火真心钻发展历史介绍:——切割技术是决定钻石产品质量“4C”“颜色、重量、精度、切工)中唯一受人工技能影响的因素。
钻石首饰之所以美妙,在于设计师的巧思与切割工匠精湛技艺的完美结合,让每一道光线都呈现出独属于自身的色彩。
在百年发展历程中,Leysen莱绅通灵品牌之所以能够为王室青睐,离不开其独具巧思的设计理念与钻石打磨工艺,实现工匠精神与现代技艺的完美融合,力求把璀璨、闪耀的钻石作品带到世人面前。
——自面世以来,蓝火真心钻可谓光环不断。
国际知名的钻石鉴定机构对其专利蓝火技艺给予高度认可;比利时钻石高阶层议会总裁等多位专家也为其独特的设计和顶级工艺所折服,并先后获得HRD授予的 钻石创新设计奖”、NGTC授予的“钻石革新设计奖”等多项大奖;2009年,时值中华人民共和国成立60周年之际,比利时便将蓝火真心钻作为国礼赠予中国政府,让蓝火真心钻更添传奇色彩。
同年,比利时钻石博物馆更是将蓝火真心钻加入典藏,让其收藏价值再度升级,彰显不凡格调;2023年,钻石行业权威机构IGI 国际宝石研究院为蓝火真心钻颁发了 卓越钻石切工典范Extraordinary“Diamond“Cut“Exemplar”认证证书,“奢侈品界的奥斯卡—罗博之选”授予蓝火真心钻“年度匠心传承珠宝”殊荣,为蓝火真心钻的传奇履历再次增光添彩;2024年,莱绅通灵携蓝火真心钻与天然钻石协会达成深度战略合作,以超凡设计理念与精湛切工技艺延续百年匠心,共同向消费者呈现珍稀天然钻石的璀璨魅力和值得回味珍藏的重要价值。
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“打造”最适合你的钻戒
尽管有着非常具有竞争力的价格以及优质的产品,但是如何吸引消费者浏览自己的网站并且愿意花上一笔为数不小的款项购买一枚钻戒,仍然是一个问题。虽然有调查显示,在最近几年内,人们在网络上购买一些相对较昂贵的产品的意愿比过去有所提升,但是网购奢侈品仍然只是个例,并没有得到普及。
Blue Nile的故事,给予人们的不仅仅是通过网络成功卖出几万颗钻石的案例,更重要的是:它让人们看到,通过网络不设实体店铺管大多数浏览者都是有着购买意愿的,但是毫无疑问,对于到底该买怎样的一枚钻戒,很多人还是比较犹豫的,所以在Blue Nile的主页上有着各种款式、各种定价的钻戒以及珠宝款式的展示,为那些没有具体想法的顾客提供了有效的导购。
不过尽管提供了款式繁多的婚戒,但是这未必能满足到每位不同顾客的需求——Blue Nile最令人们心动之处是,它可以让你按照自己的想法,“度身定制”只属于你的钻戒——如果在Blue Nile所提供的婚戒款式里面找不到你中意的款式,你可以浏览它的 裸钻展示页面,挑出自己中意的那款钻石,并为它寻找合适的托架,来“定做”一枚个人专属的戒指。
尽管Blue Nile的钻石与同等级的同类产品在价格上相比具有很大优势,但这并不意味着产品品质会有所下降。产品是品牌赖以生存的灵魂——深谙这一点的Blue Nile在品质上下足了功夫。Blue Nile从供应商处购入的钻石都经过严格挑选、品质上佳,每颗钻石都经过独立的质量鉴定与认证以确保品质,保证在颜色、纯度以及切割工艺上到达行业标准,最大限度地消除顾客的后顾之忧。
然而这一切都是真实的,这就是Blue Nile。作为互联网大热的产物,它成立只有短短8年时间,却已成功地建立并巩固了自己的疆域,笑傲钻石销售行业,将同类竞争对手远远甩在身后。借了网络的东风是一个重要原因,但是Blue Nile的成功,也和它自身的发展策略有着密切联系;不然,为何追随者甚多,却没有一个能复制它的巨大成功的呢?
价格是人们最为关心的要素之一,在相当大的程度上影响着人们的购买决定。Blue Nile之所以敢透明化销售,一个原因是它的运营成本低于实体专卖店,可以提供给顾客更为优惠的价格。由于不用支付租赁实体店址所需的巨额费用、雇用员工的支出也大大减少,Blue Nile钻石类产品的平均价格相比行业大约低20%、最高甚至能低上40%左右,就钻石这种昂贵商品来说,的确能为购买者节约不少花费。对于那些讲求实际的人们来说,用同样一笔钱购买一枚更大更好的钻戒,比在专卖店内装腔作势的钻石秀要好上无数倍,而且他们不用担心因为自己的衣着或购买一枚不那么昂贵的钻戒被势利的店员冷落或嘲讽。
对此,Blue Nile的对策是:将“安全”二字传达给消费者,赢得消费者的信任感。打开Blue Nile的网页,可以发现其设计低调而又简洁,没有任何渲染夸张的词藻,最吸引人的倒是各种关于钻石以及珠宝挑选的深入以及专业的介绍。能够浏览Blue Nile网站的人都有着购买意向或者至少对挑选钻石有兴趣,无论是愿望迫切的还是只是为以后作打算的——所以Blue Nile并不急着去推销,而是先对消费者进行初步的指导。
也许有人会疑惑,在网站上怎么“度身定制”钻戒?Blue Nile特别开发了一个软件“Build Your Own Ring”(打造你自己的戒指)。这个工具让你能够迅速地搜索到大量的钻石类型以及不同的戒指款式,让你随心所欲地创造自己喜欢的婚戒类型——通过利用可移动的边框,你可以任意改变戒指的尺寸参数,并且得出不同的钻石与托架搭配将如何影响到最终的价格。
Mark Vadon书写了一份详细严谨的商业计划,并获得了一笔600万美元的风险投资。1999年5月,他用这笔钱收购了(也就是他购买婚戒的网站),更名为,一个洋溢着异域情调的名称,并将总部设在西雅图。结果出乎意外的好,经营第一年的日平均销售额为20万美元,而就在第二年,即2000年,其第一季度的销售额就高达1010万美元。
Blue Nile的创建看上去像是一个偶然。1998年底,斯坦福大学MBA、从事商业咨询工作的 Mark Vadon先生走进了旧金山的一家豪华珠宝专卖店,琢磨着给未婚妻买一枚订婚戒指。穿着T恤短裤的他,不可避免地受到店员的怠慢与轻视。没买成婚戒的他回到家里上网搜索了很多有关钻石的资料,并且只用专卖店价格的一半就在一家网店买到了他之前看中的一款戒指。这一事件拨动了他作为商业人士的神经,随后一个想法开始在他的头脑中成型。虽不懂钻石,但他不乏商人的敏锐。
钻石也可网上购买
走进一家奢华的珠宝专卖店,优雅地为心上人挑一枚璀璨的钻石戒指,这为多少人所憧憬向往?似乎要买一枚钻戒,就一定离不开这样的经典桥段。所以当你听到有这么一个珠宝公司不用展示橱窗、没有一家专卖店,只依托于一个网站,就能卖出几万颗钻石,而且跻身世界著名珠宝商行列,是不是觉得不太现实?
除了有着品质过硬的钻石,Blue Nile的选择度也非常丰富,无论人们希望购买何种类型的钻石,他们都能在Blue Nile网站上找到上乘品质的样品。要知道,Blue Nile拥有52000颗尺寸、颜色和形状各异的裸钻供顾客挑选。有了钻石,并不算大功告成,Blue Nile还提供多种类型的戒指托架,解除顾客的后顾之忧。
Blue Nile:网络直销的钻石神话
前言:人们已经习惯了网购书籍、CD、服饰,乃至家居用品——可是你有没有想过在网上购买像钻戒、珠宝这类的奢侈品?
初看上去,这家叫做Blue Nile(蓝色尼罗河)的公司背景有些薄弱:1999年成立、没有一家专卖店、只依靠网站进行销售,但是简洁并不意味着弱势,它在2004年的销售总额一举超越了Bvlgari、Cartier和Tiffany&Co.三大著名品牌的销售总和,在钻戒的销售排行上紧追Tiffany&Co.,并于2004年成功地在Nasdaq上市,今年第三季度的净销售额比去年同期增长了26.5%,达到6740万美元。也许任何人都会为这惊人的历程而由衷赞叹吧,那么,Blue Nile又是怎样实现另一个“互联网神话”的呢?
在搜索你想要的那款钻石时,你还可以从多个方面进行选择:形状、价格、尺寸(以克拉计)、颜色、纯度、切割等等;或者你还可以限定搜索,如最佳的品质与价格比、就某个定价而言最佳品质的钻石等等。搜索完成时,你可以看到一系列符合你要求的钻石详情,接下来就可以从一系列托架中选出你最中意的一款。整个过程十分简单便捷,即使是最不懂网络的人也能轻松操作。相比于目前众多网站上提供的导航式服务,这种技术既人性化又能真正适应顾客需求,几乎相当于“度身定制”。其实,Blue Nile一直宣扬的理念就是:购买一枚婚戒也可以是个轻松惬意的过程。
为男士提供物美价优的钻戒
Blue Nile成功的秘诀其实非常简单——它的定位清晰明确,而且有着非常特定的利基市场——它针对的是那些想购买钻石婚戒的男性(或者说想购买高性价比钻石婚戒的男性)。所以尽管Blue Nile的产品线包括钻石、婚戒以及珠宝等,但是它的主打产品很明确——就是钻石,占据了其销售业务的70%以上。按理说出售钻石,产品本身没有什么稀奇的,但是Blue Nile的大胆之处就是销售的完全透明化——钻石销售行业一直是个暴利产业,但是具体有多暴利一般的消费者是不会了解的,Blue Nile则把五万多颗钻石的详细信息和定价情况全部放在了网上,实行透明化销售,一举颠覆了这个行业的“潜规则”。这一举动首先便赢得了顾客的好感——我是要赚你的钱,但是我明明白白地赚,不会让你吃哑巴亏。
如果顾客还想了解更多的钻石知识,Blue Nile还有训练有素的专业人士通过电子邮件或免费电话提供耐心咨询。对于顾客最关心的运货和退货问题,Blue Nile提供免费的FedEx货运以及30天内包退承诺。Blue Nile高效安全的流程果然很见效,据报道,平均每个在Blue Nile进行购买的顾客消费都超过了1500美元,而在购买订婚戒指一项上的花费已经达到5500美元——几乎是行业平均消费的两倍。