物料管理入门简答题作业整理
物料管理考题
一、填空题（30*2=60）1、物料和产品应当根据其性质有序分批贮存和周转，发放及发运应当符合先进先出和近效期先出的原则。
2、仓储区的原辅料应当有适当的标识，并至少标明内容有：指定的物料名称和企业内部的物料代码；企业接收时设定的批号；物料质量状态如待验、合格、不合格等；物料的有效期或复验期。
3、对于采购回来的原辅料应复核重量，检查其重量是否在允许误差范围±1%以内。
4、仓库管理员根据采购合同、进货发票或送货单，对品名、规格、批号、数量、供应商名称逐项核对、清点，并对包装容器的完整性进行检查，容器应密闭、完整、无破损、无污染。
如有铅封轧印必须清楚，并无启动迹象。
5、将初步查验过的物料，整齐地堆放在垫仓板上，与其它批次的物料保持一定的间隔，避免混淆，并在明显处放置黄色“待验”货位卡。
6、仓库管理员应根据质量部交付的检验报告单，对合格的物料，则将黄色待验货位卡换成绿色合格货位卡，包装件上贴上“合格证”。
7、同一库区的物料进库及出库不得同时进行8、保健食品原料进厂应附生产厂家的产品检验合格单或合格证，其他物料应有生产厂家的厂名，货物凭证，否则，仓库可以拒收。
9、贮存期内，如发现对质量有不良影响的特殊情况，应进行复验。
10、堆放要求：牢固、整齐、无明显倾斜、物品不得倒置。
在库区底层的原辅料以及易受潮的包装材料必须有垫物架。
11、包装材料应按品种、规格、批次有序储存及周转。
12、废止使用标签的销毁，由仓库提出申请，质量部审核，管理者代表批准后，在质量部QA的监督下、在规定期限内销毁。
30二、选择题61、下列化学品中属第二类易制毒化学品CDG ，属第三类易制毒化学品ABEFH 。
A 甲苯B 丙酮C 乙醚D 醋酸酐E硫酸F盐酸G 哌啶H 高锰酸钾2、空心胶囊应存放在阴凉库中，温度控制在 A ，相对湿度控制在 D 。
A 15℃~25℃B 25℃~30℃C 35%~360%D 35%~65%3、仓库保管员负责检查在库物料的有效期和复验期，对于在库已到复验期的物料，根据生产计划马上需使用的提前 C 写请验单进行复验，近期内无生产计划的可以在生产前 C 内写请验单进行复验。
物料员试题及答案
物料员试题及答案导语：物料员是企业供应链管理中至关重要的一环，他们负责材料的采购、库存管理和物流配送等工作。
为了提高物料员的专业素养和工作能力，以下是一些物料员常见的试题及其答案，供大家参考。
一、采购管理试题1. 什么是采购管理？答：采购管理是指企业为满足生产和经营的需要，通过市场调研、供应商选择、合同签订等环节对原材料和产品的采购进行有效控制和管理的过程。
2. 请简述采购报价的流程。
答：采购报价的流程通常包括以下几个环节：拟定采购需求→发布采购公告或询价→供应商报价→评估报价并选择供应商→合同谈判及签订合同。
3. 在采购过程中，如何选择供应商？答：选择供应商的要素包括：供应商信誉度、产品质量、价格合理性、交货期限、售后服务等。
可以通过供应商调研、样品试用、市场评估等方式综合考量。
二、库存管理试题1. 什么是库存管理？答：库存管理是指对企业的材料、零部件和产品等库存进行计划、控制和管理的过程，旨在实现库存的合理化、降低库存成本、提高库存周转率和满足生产和销售需求。
2. 请简述物料编码的作用。
答：物料编码是对企业的物料进行标识和分类的一种方法，通过独特的编码可以实现对物料的快速识别、查询和管理，提高库存管理的效率。
3. 如何进行库存盘点？答：库存盘点的步骤包括：计划盘点→制定盘点方案→盘点前备料→实施盘点→盘点记录→盘点结果分析→盘点差异处理。
三、物流配送试题1. 什么是物流配送？答：物流配送是指根据客户需求和企业的生产计划，对产品进行合理的配送和交付的过程，包括物流网络设计、运输方式选择、配送路线规划、运输计划和配送效果评估等。
2. 请简述货物运输的风险及应对措施。
答：货物运输的风险包括：交通事故、天气不利、货物受损等。
应对措施包括：选择可靠的物流供应商、合理包装和保护货物、保险投保等。
3. 如何提高物流配送效率？答：提高物流配送效率的方法包括：合理规划路线、提前预约配送、优化车辆调度、实时跟踪和监控货物等。
工厂车间物料员的试题答案
工厂车间物料员的试题答案一、选择题1. 物料管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保质量D. 所有以上选项答案：D2. 下列哪个不是物料员的基本职责？A. 物料的接收和验收B. 物料的存储和管理C. 负责产品的设计工作D. 物料的发放和记录答案：C3. 物料编码的主要作用是什么？A. 方便识别物料B. 简化物料管理流程C. 避免物料混淆D. 所有以上选项答案：D4. 在物料管理中，FIFO代表什么？A. 先进先出B. 最后进先出C. 最后出先进D. 先进后出答案：A5. 对于易损或有保质期的物料，物料员应该如何处理？A. 随意存储B. 单独存放，并注意保质期限C. 与其它物料混合存储D. 存储在高温环境中答案：B二、判断题1. 物料员需要对物料的质量负责，确保所有接收的物料符合质量标准。
（正确）2. 物料员可以忽视物料的存储条件，只要物料没有过期即可。
（错误）3. 物料管理只关注物料的存储和发放，不涉及成本控制。
（错误）4. 物料员应定期进行物料盘点，以确保库存数据的准确性。
（正确）5. 物料的分类和编码对于提高物料管理效率没有帮助。
（错误）三、简答题1. 简述物料员在生产过程中的作用。
答：物料员在生产过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保所有生产所需的物料及时到位，并且符合质量标准。
物料员通过有效的物料管理，可以减少生产延误，降低库存成本，提高生产效率，并确保最终产品的质量。
2. 描述物料员如何进行物料的接收和验收。
答：物料员在接收物料时，首先需要检查送货单据，确认物料的数量和规格与订单一致。
接着，进行物料的质量检查，确保物料没有损坏或缺陷。
验收合格后，物料员需要在系统中记录物料的接收，并将其存放到指定的仓库位置。
3. 解释为什么物料的先进先出（FIFO）原则对于库存管理很重要。
答：先进先出（FIFO）原则是库存管理中的一项重要原则，它确保最早进入仓库的物料最先被使用或销售。
物料管控试题答案
物料管控试题答案一、选择题1. 物料管控的主要目标是什么？A. 降低成本B. 确保生产效率C. 提高产品质量D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是有效的物料分类方法？A. 按性质分类B. 按来源分类C. 按用途分类D. 按重量分类答案：D3. 物料需求计划（MRP）的核心功能是什么？A. 预测市场需求B. 优化库存水平C. 减少生产成本D. 提高物料利用率答案：B4. 在物料管控中，ABC 分析法主要用于：A. 优化采购流程B. 评估供应商绩效C. 对物料进行价值分类D. 管理库存成本答案：C5. 以下哪项不是良好的物料存储条件？A. 适宜的温度B. 适当的湿度C. 充足的自然光照D. 清洁有序的环境答案：C二、填空题1. 物料管控的首要步骤是进行________，确保物料的准确记录和追踪。
答案：物料分类2. 在实施物料管控时，________是确保物料质量和数量的关键环节。
答案：验收检查3. 为了有效控制库存，企业通常会采用________系统来跟踪物料的流动。
答案：库存管理4. 物料的________对于避免过度库存和缺货至关重要。
答案：需求预测5. 定期进行________可以帮助企业发现潜在的物料浪费问题。
答案：库存审计三、简答题1. 请简述物料管控在生产管理中的作用。
答：物料管控在生产管理中的作用主要体现在确保生产流程的顺畅，通过合理的物料采购、存储、分配和使用，降低成本，提高生产效率和产品质量。
同时，物料管控还有助于减少浪费，提高资源利用率，确保企业能够快速响应市场变化。
2. 描述一下物料编码的基本原则。
答：物料编码的基本原则包括唯一性、系统性、易读性和可扩展性。
唯一性确保每个物料都有独一无二的编码，避免混淆；系统性意味着编码应遵循一定的规则和标准；易读性要求编码简洁明了，便于理解和操作；可扩展性则保证编码系统能够适应企业发展和产品变化的需要。
3. 说明库存周转率的计算方法及其意义。
物料管理测试题答案
物料管理测试题答案一、名词解解释（5×3’）1物料指：原料、辅料、包装材料等。
2物料平衡：产品或物料的理论产量或理论用量与实际产量或用量之间的比较，并适当考虑可允许的正常偏差。
3辅料：产品工成各种类型的制剂时，绝大多数都要加入一些无作用的辅助物质，这些辅助物质称为辅料。
4物料管理系统是指：从原辅材料采购入库到生产出成品出厂的全过程。
5中间产品：也称半成品，指仅部分处理过的材料，在它成为待包装产品或成品之前必须经过进一步的加工处理。
二、填空（10×2’）1制定原辅料及包装材料管理制度2由销售部门根据每一产品的订货单与市场预测数据，定期制定销售预测表，以此定生产计划。
3挥发性液体、过滤用助剂4质量审核且合格者5质量标准要求和卫生要求。
6《物料编号的管理规程》7名称越类似的原料，其代号的差异应越大。
8是尽量减少或避免混药的危险。
9待验标志（黄色）、取样证（白色）、合格证（绿色）、不合格证（红色）10标签、说明书丢失或去向不明三、判断（5×3’，对的打“√”，错的打“×”；若判为错，判断为1分，改正为2分）1（√）2（√）3（×）改：更换物料时，代号应采用新代号，原代号应被删除并不得重新使用。
4（√）5（√）四、简答题：（50分）1答：供应商应具备的条件是：1.1有生产许可证；1.2厂房设施与设备能符合物料生产和质量要求；1.3其生产过程与质量保证体系完善；1.4药品包装符合要求，质量稳定，信誉良好。
经质管部门审计合格后，建立供货单位档案并由专人管理。
中药材产地要求相对稳定。
2答：原料进厂后，由仓库验收员按规定验收。
验收时应注意：一是要审查书面凭证，如合同、订单、发票、产品合格证等；二是进行外观目检：如品名、批号、厂家、商标、包装、破损、污染等情况，并与书面凭证逐项核对；三是要填写到货记录，记录到货原料的一般情况（如品名、规格等），收料情况（如收料日期、数量及收料人等）、供货方情况（如厂名、厂址等）、外观情况（如包装容器、封闭、破损等）等。
物料管理制度培训试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 物料管理制度的核心目的是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是2. 物料管理制度的实施主体是？A. 生产部门B. 物流部门C. 质量管理部门D. 以上都是3. 物料管理制度中的“物料”指的是什么？A. 原材料B. 在制品C. 成品D. 以上都是4. 物料管理制度要求物料入库时必须进行什么操作？A. 检验B. 记录C. 分类D. 以上都是5. 物料管理制度规定，物料出库前必须经过谁的批准？A. 生产经理B. 物流经理C. 质量经理D. 以上都是6. 物料管理制度中，对物料的储存有哪些要求？A. 保持干燥B. 防潮防霉C. 防尘防污染D. 以上都是7. 物料管理制度要求对物料进行定期盘点，盘点周期一般是多久？A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年8. 物料管理制度中，对于不合格物料如何处理？A. 返工B. 报废C. 调整规格D. 以上都是9. 物料管理制度要求对物料进行追溯，主要目的是什么？A. 便于查找问题B. 提高产品质量C. 便于责任追溯D. 以上都是10. 物料管理制度中，对于供应商的管理主要包括哪些方面？A. 质量控制B. 交货期管理C. 价格谈判D. 以上都是二、判断题（每题2分，共10分）1. 物料管理制度只针对生产部门，与质量管理部门无关。
（）2. 物料入库时，可以不进行检验，直接入库储存。
（）3. 物料管理制度要求所有物料必须进行分类管理。
（）4. 物料出库时，只需记录数量，无需记录品种。
（）5. 物料管理制度规定，物料储存区域可以随意更改。
（）6. 物料管理制度要求对物料进行定期盘点，但盘点结果可以不进行汇报。
（）7. 物料管理制度中，对于不合格物料，可以继续使用，但需进行标识。
（）8. 物料管理制度要求对供应商进行评估，但评估结果可以不对外公开。
（）9. 物料管理制度中，对物料的追溯只需要追溯到供应商即可。
物资管理知识题库简答题
物资管理知识题库简答题简答题一、采购管理目标主要包括哪几方面?1、为企业及时可靠的提供所需商品，物料和服务；2、争取最低成本；3、使存货和损失降到最低限度；4、提高商品或服务的质量；5、实施有效的供应链管理。
二、简述应如何进行采购计划执行的监控?要做到以下几点：1、建立合同档案，做好合同管理；2、密切与需要部门联系，掌握生产和建设任务的安排与进度；3、调查市场动态及供货单位履行合同情况；4、了解库存储备动态；5、了解企业内部可利用资源及材料消耗定额变动情况。
三、物资采购成本包括哪些内容？对两种或两种以上物资所发生的采购费用如何进行归集和分配？企业采购物资的实际成本包括:(1)买价(2)外地运杂费(包括运输.装卸.保险.包装.仓储等费用),(3)运输途中的合理损耗,(4)入库前的挑选整理费(包括挑选整理过程中发生的工.费支出和必要的损耗.扣除回收的下脚废料价值),(5)大宗材料的市内运杂费,(6)按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税,(7)烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税.对两种或两种以上物资所发生的费用应该按照每种物资的重量（体积）或价值进行归集和分配四、合同成立要件包括几个方面？1订约主体存在双方或多方当事人2订约当事人对主要条款达成合意3合同成立一般应经历要约和承诺阶段。
五、合同解释原则有哪些？①以合同文义为出发点，客观主义结合主观主义原则②体系解释原则③历史解释原则④符合合同目的原则⑤参照习惯或惯例原则⑥合法原则⑦诚实信用原则。
六、欺诈行为导致合同无效包括哪些条件？①欺诈方具有欺诈的故意②欺诈方实施了欺诈行为③被欺诈的一方因欺诈而陷入错误④被欺诈人因错误而作出了意思表示⑤欺诈行为损害了国家利益。
七、合同保全的定义？指法律为防止因债务人的财产不当减少或不增加而给债权人的债权带来损害，允许债权人行使撤销权或代位权，以保护其债权的一种制度。
八、资格审查的原则？资格审查的原则：资格审查应在坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的基础上，遵守科学、择优和合法原则。
物料员考试试题库
物料员考试试题库# 物料员考试试题库一、单选题（每题2分，共20分）1. 物料管理的基本目标是：A. 提高生产效率B. 降低库存成本C. 确保物料供应的连续性和稳定性D. 以上都是2. 物料需求计划（MRP）的主要功能不包括：A. 确定物料需求B. 计算物料订单量C. 管理生产计划D. 优化库存结构3. 以下哪项不是物料员的主要职责？A. 物料采购B. 物料存储C. 物料分发D. 产品销售4. 物料ABC分类法中，A类物料通常指的是：A. 价值较低，使用频率高的物料B. 价值较高，使用频率低的物料C. 价值较高，使用频率高的物料D. 价值较低，使用频率低的物料5. 物料的先进先出（FIFO）原则主要用于：A. 物料存储B. 物料采购C. 物料分发D. 物料报废6. 物料的最小/最大库存策略主要用于：A. 减少库存成本B. 避免物料短缺C. 提高物料周转率D. 以上都是7. 物料的批次号管理主要目的是：A. 方便物料追溯B. 简化物料分类C. 减少物料损耗D. 提高物料使用效率8. 物料的存储条件对物料的质量和性能有直接影响，以下哪项不是物料存储的一般要求？A. 干燥B. 清洁C. 随意堆放D. 适宜的温度9. 物料的领用流程通常包括以下哪些步骤？A. 申请、审批、领取、登记B. 审批、申请、登记、领取C. 登记、申请、审批、领取D. 领取、审批、申请、登记10. 物料的盘点通常包括哪些内容？A. 物料数量的核对B. 物料质量的检查C. 物料位置的调整D. 以上都是二、多选题（每题3分，共15分）11. 物料员在进行物料采购时，需要考虑的因素包括：A. 物料的质量B. 物料的价格C. 供应商的信誉D. 物料的交货期12. 物料的存储管理中，以下哪些措施可以减少物料损耗？A. 定期检查物料状态B. 采用先进先出原则C. 物料分类存储D. 物料的定期盘点13. 物料的库存控制方法包括：A. ABC分类法B. 经济批量法C. 物料需求计划（MRP）D. 物料的最小/最大库存策略14. 物料员在进行物料分发时，需要遵循的原则包括：A. 先到先得B. 按需分配C. 公平公正D. 优先满足关键工序15. 物料的信息化管理可以带来以下哪些好处？A. 提高物料管理效率B. 减少人为错误C. 增强物料的可追溯性D. 降低物料管理成本三、判断题（每题1分，共10分）16. 物料员的主要职责是确保生产所需的物料供应。
现代物料管理习题答案12页word文档
现代物料管理考试题答案一、名词解释1：物资：是指一切客观存在的,且能满足人们生产和生活需要的物质资料. 包括生产资料和生活资料,生产资料能满足人们的生产需要, 生活资料能满足人们的生活需要.2：物流：是物资有形或无形地从供给者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装，装卸，运输，储存，流通加工，回收和信息等诸项活动。
通过物流活动，可以创造物资的空间效用，时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效3：商流：是物资在由供给者向需求者转移时物资社会实体的流动。
主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
通过商流活动，可以创造物资的所有权效用。
4：物料需求计划：是指由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。
其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。
5：物料管理：是通过计划协调控制各部门的业务活动，以经济合理的办法供应各单位所需物料的管理，以降低物料库存成本,降低主产品生产成本为目标。
物料计划只是物料管理的一部分。
6：主产品：是指企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。
它们一般是独立需求产品，靠市场的订货合同、订货单或市场预测来确定其未来一段时间的总需求量，包括需求数量、需求时间等。
7：主产品结构文件BOM(Bill of Materials)：它提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。
一般用一个自上而下的结构树表示。
每一层都对应一定的级别，最上层是0级，即主产品级，0级的下一层是1级，对应主产品的一级零部件，这样一级一级往下分解，……，一直分解到最末一级n级，一般是最初级的原材料或者外购零配件。
物料基础管理试题及答案
物料基础管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 物料管理的首要任务是确保物料的（）。
A. 质量B. 供应C. 存储D. 运输答案：B2. 物料需求计划（MRP）的核心是（）。
A. 生产计划B. 物料需求C. 库存控制D. 采购计划答案：B3. 物料分类中，属于非直接材料的是（）。
A. 原材料B. 辅助材料C. 包装材料D. 办公用品答案：D4. 物料编码的主要作用是（）。
A. 便于识别B. 便于存储C. 便于运输D. 便于采购答案：A5. 物料管理的目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物料管理的主要内容包括（）。
A. 物料计划B. 物料采购C. 物料存储D. 物料使用答案：ABCD2. 物料需求计划（MRP）的输入包括（）。
A. 销售计划B. 库存记录C. 生产计划D. 物料清单答案：ABCD3. 物料存储管理的主要任务包括（）。
A. 物料分类B. 物料定位C. 物料盘点D. 物料安全答案：ABCD4. 物料编码的原则包括（）。
A. 唯一性B. 简洁性C. 可扩展性D. 可读性答案：ABCD5. 物料管理的目标包括（）。
A. 保证供应B. 降低成本C. 提高效率D. 保证质量答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 物料管理就是物料的采购和存储。
（）答案：错误2. 物料需求计划（MRP）可以自动生成采购订单。
（）答案：正确3. 物料编码必须包含物料的所有信息。
（）答案：错误4. 物料存储管理的主要任务是确保物料的安全和完整。
（）答案：正确5. 物料管理的目标是降低成本和提高效率，但不是保证质量。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述物料管理的重要性。
答案：物料管理是企业生产和运营的基础，它直接影响到企业的生产效率、成本控制和产品质量。
良好的物料管理可以确保物料的及时供应，降低库存成本，提高生产效率，保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
物料组考试题库及答案
物料组考试题库及答案一、选择题1. 物料管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保供应D. 所有以上2. 物料需求计划（MRP）的基本原理是什么？A. 根据生产计划和库存情况自动计算物料需求B. 仅根据生产计划计算物料需求C. 仅根据库存情况计算物料需求D. 仅根据销售订单计算物料需求3. 以下哪项不是物料的分类？A. 原材料B. 半成品C. 固定资产D. 成品4. 物料的ABC分类法中，A类物料通常代表什么？A. 价值低，使用频率高B. 价值高，使用频率低C. 价值低，使用频率低D. 价值高，使用频率高5. 物料的存储管理中，FIFO原则指的是什么？A. 最后进，最先出B. 最先进，最先出C. 先进后出D. 后进先出答案：1. D 2. A 3. C 4. D 5. B二、判断题1. 物料的先进先出（FIFO）原则可以减少库存的损耗。
（对）2. 物料的ABC分类法中，C类物料通常需要更严格的控制。
（错）3. 物料需求计划（MRP）可以独立于生产计划进行。
（错）4. 物料的存储管理中，FIFO原则适用于所有类型的物料。
（错）5. 物料的再订货点（ROP）是指物料库存降至该点时需要重新订货。
（对）三、简答题1. 描述物料管理的重要性。
物料管理是企业运营中的关键环节，它涉及到物料的采购、存储、使用和控制等多个方面。
有效的物料管理可以降低库存成本，提高物料的周转率，确保生产和供应链的顺畅，从而增强企业的竞争力。
2. 解释物料需求计划（MRP）的作用。
物料需求计划（MRP）是一种计划工具，用于确定生产过程中所需的物料种类、数量和时间。
它帮助企业合理安排生产活动，避免物料短缺或过剩，从而提高生产效率和降低成本。
3. 物料的ABC分类法是如何帮助企业进行物料控制的？物料的ABC分类法将物料按照其价值和使用频率分为A、B、C三类。
A类物料价值高且使用频率高，需要进行严格的控制和管理；B类物料价值和使用频率适中，需要适度控制；C类物料价值低且使用频率低，可以较为宽松地管理。
物料管理制度试题
物料管理制度试题
一、选择题
1. 物料管理的主要目标是什么？
A. 减少成本
B. 提高效率
C. 优化流程
D. 所有以上都是
2. 物料管理的基本原则包括下列哪些？
A. 订货准确
B. 存储合理
C. 采购及时
D. 所有以上都是
3. 哪些信息是物料管理过程中重要的？
A. 库存量
B. 采购量
C. 交付量
D. 所有以上都是
4. 物料管理中，ABC分类法主要用于什么？
A. 分类物料
B. 确定优先级
C. 拣选物料
D. 所有以上都是
5. 物料管理中，定期盘点是用来做什么的？
A. 统计库存
B. 核对数量
C. 确认损耗
D. 所有以上都是
二、问答题
1. 什么是供应链管理？如何与物料管理相联系？
2. 请说明物料采购的流程和注意事项。
3. 什么是MRP系统？它的作用是什么？
4. 请描述仓储管理的主要内容和原则。
5. 为什么物料管理中要进行库存控制？控制库存的方法有哪些？
三、综合题
1. 某公司的物料管理出现了问题，包括库存量大幅度增加、缺货现象频繁发生、物料过期等现象。
请根据以上情况分析可能存在的问题，并提出改进措施。
2. 某企业计划采购一批原材料，但存在多个供应商可供选择。
请根据成本、质量、交货周期等因素，选择合适的供应商，并说明选择的理由。
3. 设计一套适用于某企业的物料管理制度，并说明实施该制度可能带来的好处。
4. 请简要描述一个物料管理系统的实际案例，包括该企业的物料管理流程、系统选择、实施效果等。
物料员试题推荐及答案详解
物料员试题推荐及答案详解一、试题推荐1. 物料管理的定义是什么？物料管理是指对企业流通中的原材料、半成品、成品等物料进行有效的计划、组织、控制和协调的过程。
其目的是确保物料供应的及时性和充足性，同时降低企业的物料成本并提高物料利用率。
2. 物料管理的原则有哪些？(1) 合理性原则：物料管理必须基于合理的计划和需求预测。
(2) 经济性原则：物料管理应追求经济效益，减少物料的浪费和损耗。
(3) 持续性原则：物料管理需要持续地进行监控和改善，以适应市场环境的变化。
(4) 协调性原则：物料管理应与企业其他部门协调配合，确保物料供应的连贯性。
(5) 管理性原则：物料管理需要有科学的管理方法和手段来支持决策和执行。
3. 请解释物料采购流程，包括主要的步骤和环节。
物料采购流程一般包括以下主要步骤和环节：(1) 采购需求确定：根据企业的计划和需求预测，确定物料的采购需求，包括数量、质量、交货期等。
(2) 供应商选择：通过招标、询价或直接洽谈等方式，筛选合适的供应商，并进行供应商的评估和选择。
(3) 采购合同签订：与选定的供应商进行合同谈判，并签订采购合同，明确双方的权益和责任。
(4) 供应商管理：对供应商进行供货跟踪和供应商绩效评估，确保供应商按时供货并满足质量要求。
(5) 物料收货：对收到的物料进行验收，确保物料的数量、质量和规格与采购合同一致。
(6) 物料入库：将验收合格的物料按照规定的存储方式和位置进行入库管理。
(7) 物料发放和使用：根据生产计划和需求，将合格的物料按需发放到相应的生产线或部门。
(8) 库存管理：对库存物料进行定期盘点、补充和调整，确保库存的准确性和及时性。
(9) 采购结算：根据采购合同的约定，进行采购结算和支付供应商的货款。
4. 请列举物料分类的常用方法。
常用的物料分类方法包括以下几种：(1) 根据物料用途分类：按照物料的具体用途，如原材料、包装材料、辅助材料等进行分类。
(2) 根据物料来源分类：按照物料的来源，如自制物料、外购物料、委外加工物料等进行分类。
物料员试题推荐及答案
物料员试题推荐及答案一、物料管理基础知识试题1. 以下哪项不是物料管理的基本任务？A. 采购物料B. 存储物料C. 出售物料D. 发放物料答案：C. 出售物料解析：物料管理的基本任务包括采购物料、存储物料和发放物料。
出售物料不是物料管理的任务，而是销售部门的职责范围。
2. 以下哪种方法可以用来准确计算库存物料的数量？A. 定期盘点B. 随机盘点C. 感觉盘点D. 估算盘点答案：A. 定期盘点解析：定期盘点是指按照一定的时间间隔对库存物料进行全面清点的方法，可以准确计算库存物料的数量。
其他选项都无法提供准确的库存信息。
3. 以下哪个环节不属于物料采购的流程？A. 供应商选择B. 采购订单审核C. 发放物料D. 采购合同签订答案：C. 发放物料解析：物料采购的流程包括供应商选择、采购订单审核、采购合同签订等环节，发放物料是物料管理的任务，而非采购的流程环节。
4. 以下哪个指标可以衡量库存物料的周转效率？A. 周转率B. 利润率C. 存货价值D. 所有权答案：A. 周转率解析：物料的周转率是衡量库存物料周转效率的指标，它反映了单位时间内库存物料的流动情况。
利润率和存货价值与周转效率无直接关系，所有权是指物料的归属情况。
二、物料管理技巧试题1. 在物料管理中，以下哪个原则是保持库存成本最低的？A. 安全库存原则B. 经济批量原则C. 先进先出原则D. 拒收原则答案：B. 经济批量原则解析：经济批量原则是根据物料需求的经济批量大小来确定采购、订货或生产的批量，可以在一定程度上降低库存成本。
其他选项是保障物料安全性、确保物料质量的原则。
2. 以下哪种方法可以有效控制物料的损耗和浪费？A. 定期盘点B. 周转率分析C. 库存复核D. 管理培训答案：D. 管理培训解析：物料损耗和浪费的控制除了依靠一些管理手段和方法外，还需要通过对员工进行管理培训，提高员工的责任心和物料管理意识。
3. 以下哪个因素对物料的采购决策影响最大？A. 价格B. 交货期C. 供应商信誉D. 物料质量答案：A. 价格解析：物料采购决策的一个重要因素是价格，因为价格直接影响到企业的成本和利润。
物料管理入门第四章课后习题答案
物料管理入门第四章课后习题答案1、组织中的信息管理工作通常包括哪些环节?每个环节的内容与特征各是什么?答:组织中的信息管理工作通常包括信息采集、信息加工、信息存储、信息传播、信息利用、信息反馈在等六个环节。
(1）信息的采集。
是指管理者根据一定的目的,通过各种不同的方式搜寻并占有各类信息的过程。
衡量信息采集工作质量的惟一标准是所采集的信息是否对组织及其管理者有用,判断信息是否有用则要看信息是否具有有用信息的各种特征即高质量、及时和完全。
为了使信息的采集富有成效,管理者必须做好以下各项工作:①明确采集的目的；②界定采集的范围；③选择信息源（2）信息的加工。
是指对采集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴别和筛选,使信息条理化、规范化、准确化的过程。
加工过的信息便于存储、传播和利用。
只有经过加工信息的价值才真正得以体现。
作为一个过程,信息的加工一般由以下步骤组成:①鉴别。
鉴别是指确认信息可靠性的活动。
②筛选。
筛选指在鉴别的基础上对采集的信息进行取舍的活动。
③排序。
排序是指对筛选后的信息进行归类整理,按照管理者所偏好的某一特征对信息进行等级、层次的划分的活动。
④初步激活。
初步激活是指对排序后的信息进行开发、分析和转换,实现信息的活化以便使用的活动。
⑤编写。
编写是信息加工过程的产出环节,是指对加工后的信息进行编写,便于人们认识的活动。
通常,一条信息应该只有一个主题,结构要简洁、清晰、严谨,标題要突出、鲜明,文字表述要精炼准确、深入浅出。
（3）信息的存储。
是指对加工后的信息进行记录、存人、保管以便使用的过程。
信息存储具有几层含义:①用文字、声音、图像等形式将加工后的信息记录在相应的载体上；②这些载体进行归类,形成方便人们检索的数据库；③对数据库进行日常维护,使信息及时得到更新。
信息的存储工作由归档、登录、編目、編码、排架等环节构成。
(4)信息的传播。
是指信息在不同主体之间的传递。
它具有与大众传播不同的特点:①目的更加具体；②控制更加严密；③时效更加显著。
物流管理简答题整理
物流管理简答题四、简答题1物流系统的基本特征是什么？(一）物流系统的客观存在性（二）物流系统是一个大跨度系统（三)物流系统稳定性较差而动态性较强(四）物流系统属于中间层次系统范畴（五）物流系统的复杂性（六）物流系统的系统结构要素间有非常强的背反现象2举例说明物流系统中的“二律背反”现象.物流的各项活动（运输、保管、搬运、包装、流通加工）之间存在"效益背反”（Trad off)，所谓”效益背反"是指”对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方面的目的,必然使另一方面的目的受到部分损失"。
（1）减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。
简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保管效率.而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多。
（2)将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。
不但减少了各地物流据点的库存，还大量减少了仓储费用。
（3)由于各物流活动之间存在着”效益背反”,因而就必须研究总体效益,使物流系统化。
3简述物流规划的层次.国家一级的物流规划、盛世一级的物流规划、经济运行部门的物流规划、企业物流规划、科技、教育、大型物流企业培训和发展规划4什么是精益物流战略？精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期，使库存和成本最小化。
精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程,降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节5JIT采购的主要特点。
1、采用较少的供应商2、采取小批量采购的策略3、对供应商选择的标准发生变化4、对交货的准时性要求更加严格5、从根源上保障采购质量6、对信息交流的需求加强7、可靠的送货和特定的包装要求6什么是成组运输技术?采用一定的办法，把分散的单件货物组合在一起，成为一个规格化、标准化的大运输单位进行运输.成组运输中主要用到托盘技术和集装系技术。
物料员考试题
培训考核测试题单位姓名得分一、填空题（）1、公司主要生产的产品类型有哪些：2、BOM的意思是物料清单称为产品结构表或用料结构表。
3、物料员的岗位职责有哪些：领料退料、换料单据管理物料管理其它责任和义务4、某车间3月份总产量是39000只，共14人，正常上班26天，那么当月的人工小时产值是多少二、判断题（正确打√，错误打×）1、当一种型号在做完前一个订单时产生的尾数可以不从下一个订单中扣减。
（×）2、生产线的环境卫生与物料的摆放整齐与物料员无关。
（×）3、填写产成品入库单时，其中的订单号需清晰准确，不能潦草带过。
（√）4、物料员在领料过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求补给或更换。
（√）5、好的工作方式是踏踏实实做人无须表现创新意识。
（×）6、沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。
（√）三、问答题：1、退料按哪几个步骤执行？答：整理物料-----填写退料单------主管审核部门批准---------标示清楚-------退库------仓库员签收确认2、在一个暴风雨的晚上，你开着一辆车，经过一个车站。
有三个人正在焦急的等公共汽车。
一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。
一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。
但你的车只能在坐下一个人，你会如何选择？我不知道这是不是一个对你性格的测试, 因为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了，你首先应该先救他。
你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。
还有就是你的梦中情人。
错过了这个机会。
你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
请写一下自己的感受和选择。
这是一个应征时的小故事，在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下话：给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!'每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（包括我在内）一开始就想到。
物料管理入门复习资料.最终版
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把握今天、决胜未来
涉及的活动有： 运输； 配送库存； 仓储； 包装； 物料搬运； 订单录入； 1.4 供应链衡量指标（了解）：是一种相对于预先制定的定量或定性的参考值对比测量的方法。衡量指标能交流期望、 识别问题、指引行动方向、激励员工。 上级的控制； 向上级和外部组织做数据报告； 沟通交流； 学习； 改进； 2.需求与预测管理 2.1 需求管理流程
1.3.3 生产计划与控制：对整个制造过程中物料流动的计划和控制负责，主要包括生产计划 Production Planning（预 测，主计划，物料需求计划，产能计划），执行和控制（将生产计划付之行动并实现该计划，通过生产作业控制和 采购活动来完成），库存管理 Inventory Management（为需求速率与生产速率间的差异提供一定缓冲） 1.3.4 实体供应/配送：包括所有涉及产品移动的活动，从供应商到生产过程的起点，从生产过程的终点到客户。所
车间物料管理制度试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 车间物料管理的目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 以上都是2. 车间物料管理的原则有哪些？A. 分类管理B. 严格领用C. 定期盘点D. 以上都是3. 车间物料采购的流程包括哪些环节？A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单下达D. 收货验收E. 以上都是4. 车间物料储存的注意事项有哪些？A. 保持干燥、通风B. 防潮、防尘、防火C. 避免阳光直射D. 以上都是5. 车间物料领用的手续包括哪些？A. 领用申请B. 领用审批C. 领用登记D. 以上都是6. 车间物料报废的标准是什么？A. 质量不合格B. 过期失效C. 无法修复D. 以上都是7. 车间物料管理的信息化手段有哪些？A. 物料管理系统B. 条形码技术C. 数据库技术D. 以上都是8. 车间物料管理的关键指标有哪些？A. 库存周转率B. 领用及时率C. 报废率D. 以上都是9. 车间物料管理培训的内容包括哪些？A. 物料管理基础知识B. 物料采购流程C. 物料储存规范D. 物料领用制度E. 以上都是10. 车间物料管理的考核标准是什么？A. 物料库存准确率B. 物料领用及时率C. 物料报废率D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 车间物料管理的目的是：A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 提高员工素质2. 车间物料采购的流程包括：A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单下达D. 收货验收E. 物料跟踪3. 车间物料储存的注意事项包括：A. 保持干燥、通风B. 防潮、防尘、防火C. 避免阳光直射D. 定期检查E. 做好标识4. 车间物料领用的手续包括：A. 领用申请B. 领用审批C. 领用登记D. 领用反馈E. 领用总结5. 车间物料报废的标准包括：A. 质量不合格B. 过期失效C. 无法修复D. 废弃物处理E. 降级使用三、判断题（每题2分，共10分）1. 车间物料管理只针对生产部门，与其他部门无关。
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仅供参考第一讲物料管理绪论1 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。
2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？选择你熟悉的一家企业某一产品，分析一下其订单资格要素、订单赢得要素。
客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称订单资格要素（order qualifiers）如某种产品的价格必须在一定范围内，供应商才有可能被考虑。
说服客户选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素（order winners）如快速交货或许对一个市场举足轻重，而对另一个市场则无关进好。
3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存对每个生产战略，找个典型的企业分析前期、库存。
对每一个生产战略，找一个典型的企业分析一下。
4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。
5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。
7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。
第二讲预测1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？独立需求：与其他零部件、产品需求无关的需求，可预测。
当某种产品或服务与其他产品或服务的需求无关时。
相关需求：直接与高层次的零部件或产品需求相关，可通过计算得到。
是指产品或服务的需求来自对另一种产品或服务的需求。
2、独立需求的来源有哪些？通常是最终产品或制成品，但也应包括备件和供应同一公司的其他工厂的物品（公司内转移）3、举例说明，需求模型有哪些。
趋势季节性随机变化周期4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。
5、列举并描述预测的4个原则。
预测通常会出错预测都应包含误差估计对产品组或产品族的预测更准确时间越近，预测越准确6、预测可能以哪两种方式出错？误差可能以两种方式出现：偏移和随机误差第三讲主计划1.一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么？●我们要生产什么产品？●生产这种产品需要什么？●我们有什么？●我们需要什么？2.描述以下每个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。
战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制和采购主生产计划是主排程的输出，对产品的计划；商业计划、销售运营计划、主排程构成主计划物料需求计划是生产前的准备，需要什么4. 生产计划问题的5个典型特征是什么？5. 描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。
每一个战略的优点和缺点是什么？6. 描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。
7. 制定备货型生产的生产计划需要什么信息？8. 制定备货型生产的生产计划的步骤是什么？9、制定按订单生产的生产计划需要什么信息？这一信息与按库存生产的生产计划所需要的信息有什么不同？关注点不同，基本战略不同，计算预测不同10、MPS在销售和生产之间扮演什么角色？11、制定MPS的信息输入有哪些？12、制定MPS的3个步骤？13、粗能力计划的目的是什么？14、什么是最终装配计划？它的作用是什么？15、什么是计划期？对于生产计划，什么决定了它的最短时间？16、什么是ATP？它是如何计算的？17、时界的作用是什么？列举并描述3个主要区域。
第四讲物料需求计划1、物料需求计划的两个主要目标？2、物料需求计划系统的主要输入？3、描述以下类型物料清单：多层物料清单、单层物料清单、多级物料清单、简化物料清单、计划物料清单多层物料清单multiple bill：是基于产品组装方式将零部件合理分组到子部件形成的。
单层物料清单：只包括母件和它的直接部件。
多级物料清单indented bill：采用缩排的形式用于区分母件与部件，是多层物料清单的另一种表达简化物料清单：列举完成整个组装所需要的所有部件。
计划物料清单：是为了计划目的认为将零部件分组，用来简化预测、主生产计划及物料需求计划。
4、为什么MRP程序储存单层物料清单？计算需要，根据单层物料清单，在计算多层物料清单，多级物料清单，简化物料清单，计划物料清单都很容易5、物料清单有哪些用途？6、谁负责下达计划订单？叙述下达计划订单对库存记录、生产作业控制和采购部门的影响购部门的影响。
7、什么是低层码？低层码的的主要用途？8、叙述计划订单、已下达订单和确定订单的差异。
谁来控制它们？9、管理物料需求计划的3个重要因素是什么？第六讲物料库存管理1、什么是库存？2、什么是总体库存管理？它所关注的是什么？总体库存管理以财务为导向，关注的是持有不同类型的库存的成本和收益3、根据物料流原则，库存分成哪几类？●原材料：是指已经收到的、尚未进入生产过程的采购物品，包括采购的物料、零部件和组件●在制品：是指已经进入生产过程、正在处理或待处理的原材料●成品：生产流出的成品是准备用来销售的物品，可能储存在工厂、中心仓库或者配送系统的多个地点●配送库存：放在配送系统中的成品●维修与作业耗时：用于生产但不会加工到产品中的物料，包括手工工具、备件、润滑剂和清洁用品4、库存管理的基本目标是什么？5、叙述以下库存种类功能和目的：预期库存、波动库存、批量库存、在途库存、期货库存。
预期库存：建立在对未来需求的预期之上。
设置有助于平衡生产降低改变生产节奏带来的成本波动库存：也叫缓冲库存，设置是为了应对供应和需求或提前期中偶然出现的不可预测的波动，如果需求或提前期大于预测，就会发生缺货，是为了预防这种可能性的发生，其目的是避免生产或交付客户过程中的中断批量库存：所购买的或生产的物品数量大于需求是产生。
是为了利用数量折扣，降低运货、员工和准备成本，以防万一产品不能够使用或销售速度进行生产或采购。
有时又称周期性库存，是顾客订单进来时逐渐减少、收到供应商送货时周期性补货的库存的一部分在途库存：是由于商品从一个地方运到另一个地方需要时间，又称为途径库存或者移动库存。
不取决于运输量，而是取决于运输时间和年需求量，减少在途库存及其成本的唯一方法是减少运输时间期货库存：买方预期价格将上涨，可以在价格较低时买进6、与库存相关的5类成本是什么？书上是：物品成本、持有成本、订购成本、缺货成本、与产能相关的成本7、什么是逐批决策规则？它的优点是什么？用在什么地方？8、经济订购批量的4个假设是什么？9、经济订购批量的公式？说出公式中的每项内容及使用单位。
10、什么是周期订购量？如果建立？什么情况下使用？11、什么是独立需求物品？独立需求物品所使用的两个基本订货系统是什么？什么是非独立需求物品？非独立需求物品使用什么样的订货系统？独立需求是指某种库存项目的需求与其它的库存项目无关,即具有某种独立性.从库存控制的角度去理解,其本质含义是:独立需求是指那些不确定的、随机性的、企业不能控制的需求所谓独立需求是指某项物料的需求量不依赖于其他物料的需求量.所谓非独立需求是指某项物料的需求量由企业内其他物料的需求量来确定,即由MRP系统来决定订货点系统和定期检查系统用于独立需求的物品，物料需求计划用于非独立需求物品12、关于订货点方法（1）订货点的公式是什么？（2）订货点取决于哪两个因素？（3）为什么提前期内的需求相当重要？13、在何时订货及订货数量的确定上，订货点系统与定期检查系统有什么区别？14、说明定期检查系统中所用到的目标水平。
提前期需求、检查期间需求与安全库存的总和的库存数量称为目标水平或最高水平库存15、库存记录准确性差的后果是什么？导致库存记录准确性差的原因有哪些？不准确的库存记录将导致：●销售流失●物料短缺与排程中断●过量库存（不需要的东西）●低生产率●低劣交货绩效●过度使用赶工库存记录错误的原因：●未经许可从仓库提取物品●仓库保管不严●仓库人员缺乏训练（不准确的部件数、未记录交易数、交易记录延迟、不准确的物料位置信息与部件标识不准确）●不准确的交易记录●差的交易记录系统●缺乏审核能力。
没有周期盘点16、描述周期盘点。
为什么说周期盘点比年度盘点更适合于检查库存记录？周期盘点：是在一年里持续清点库存物品的系统。
好处是：●及时发现和解决问题。
●全部或部分地减少生产损失●使用接受过训练的专门从事周期盘点的人员定期（年度）盘点：为了使财务审计人员相信库存记录代表的是库存价值盘点过程：●清点物品，然后在物品上的卡片上记录清点结果●再次清点或抽样清点物品，以核实清点结果●核查完之后，将卡片收集在一起，并在每个部门登记清点的物品●调节实物盘点与库存金额之间差异的库存记录。
17、举例说明基于ABC库存分类，对不同的分类，需要采取哪些不同的控制方法？使用不同的分类需要采取不同的控制方法●A类物品：最高优先级。
严密的控制包括完整准确的记录，管理层定期频繁的检查，频繁检查需求预测，密切追踪，以及加速以缩短提前期。
●B类物品：中度优先级。
正常的控制包括良好的记录，定期的检查及正常的处理。
C类物品：最低优先级。
可能的最简单的控制—确保充足的供应。
简单记录或者没有记录；可能采用双箱系统或定期检查系统，大批量采购并持有安全库存。
第七讲采购与实物配送1.采购料品的4种基本类型。
2.采购的4个目标是什么？3.写出采购循环的5个步骤。
4.列举并描述采购来源的3种类型。
5.说出选择供应商时需要考虑哪些要素？6.交易渠道和配送渠道的主要功能是什么？7.运输的5种基本形式是什么？8.什么是运输系统的3个要素？道路：是运输商所使用的通道，包括：道路使用权（空地的使用）、路基、小路，或任何其他通行时需要的设施。
货运站：是运输商装货或卸货的地方，也是当地司机取货、送货和长途运输的连接点。
运输工具：各种各样的运输工具，用于除了管道运输之外的所有运输形式。
9.运输的基本成本要素有哪些？10.配送库存管理的目的是什么？11.描述并比较配送库存管理的拉式、推式系统。