设计管理制度和流程.docx
设计工作程序管理制度
一、目的为规范设计工作流程，提高设计工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计部门及参与设计工作的员工。
三、组织架构1. 设计总监：负责设计工作的整体规划、指导、监督和评估。
2. 设计经理：负责设计团队的日常管理，协调设计工作进度，确保设计质量。
3. 设计师：负责具体设计任务，完成设计图纸、方案等工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计工作，负责资料整理、沟通协调等。
四、工作程序1. 设计项目启动（1）设计总监根据公司战略需求，确定设计项目，并成立项目组。
（2）设计经理组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点等。
（3）设计师根据项目需求，进行初步设计，形成设计方案。
2. 设计方案评审（1）设计总监组织项目组对设计方案进行评审，提出修改意见。
（2）设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计方案进行审批。
3. 设计图纸绘制（1）设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸绘制。
（2）设计助理对设计图纸进行审核，确保图纸符合规范要求。
（3）设计师对设计图纸进行修改完善，直至满足要求。
4. 设计图纸会审（1）设计总监组织项目组对设计图纸进行会审，确保图纸质量。
（2）设计师根据会审意见，对设计图纸进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计图纸进行审批。
5. 设计文件归档（1）设计师将设计图纸、方案等相关文件整理归档。
（2）设计助理对归档文件进行编号、登记，确保文件完整。
6. 设计项目验收（1）设计总监组织项目组对设计项目进行验收，确保设计质量。
（2）设计师对验收过程中发现的问题进行整改。
（3）设计总监对整改后的设计项目进行最终验收。
五、质量管理1. 设计质量标准（1）设计应符合国家、行业相关规范和标准。
（2）设计应满足客户需求，具有创新性、实用性。
（3）设计图纸应完整、准确、规范。
2. 质量控制措施（1）设计师应具备相关资质，熟悉设计规范和标准。
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程概述：本文档旨在确定设计部门的管理程序流程。
设计部门是设计院中负责设计工作的核心部门，其管理程序的规范化和系统化能够提高设计工作的效率和质量，进一步推动设计院的发展和成果的创造。
管理程序流程：1. 任务分配- 设计部门负责人根据项目需求和设计师的专业特长，合理安排设计任务。
- 设计任务按照优先级进行排序，并根据时间要求进行合理的分配。
2. 项目计划- 设计师根据任务要求制定详细的项目计划，包括设计方案、工作时间安排、资源需求等。
- 项目计划应在规定时间内提交给设计部门负责人审核，并根据反馈进行调整。
3. 设计过程- 设计师按照项目计划进行设计工作，确保设计质量和效率。
- 设计过程中需要与相关部门进行及时的沟通和协调，解决可能出现的问题和难题。
4. 设计审核- 设计师在完成设计后，需将设计成果提交给设计部门负责人进行审核。
- 设计部门负责人应对设计成果进行全面评估，确保其符合项目需求和设计标准。
5. 修改和完善- 如有必要，设计师需对设计成果进行修改和完善，直至满足项目需求和设计标准。
- 修改和完善的过程同样需要经过设计部门负责人的审核和确认。
6. 最终成果- 经过审核和完善后，设计成果将视需求输出为设计图纸、报告或其他形式的成果。
- 最终成果应经过设计部门负责人的最终确认，确保其质量和准确性。
7. 项目总结- 设计部门负责人应对每个项目进行总结，包括设计过程中的问题和经验教训。
- 项目总结将作为宝贵的资料，为今后的设计工作提供参考和借鉴。
以上为设计部门管理程序流程的概述，通过规范和系统化的管理流程，设计部门能够更好地完成项目任务，提高设计质量和效率，进一步为设计院的发展做出贡献。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计流程管理制度
设计流程管理制度1. 导言设计流程管理制度是为了提高设计团队的工作效率、确保设计质量、规范设计流程而制定的管理规定。
本制度旨在明确设计流程的各个环节、责任人，确保设计工作的顺利进行。
2. 设计流程概述设计流程包括需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，下面将对每个环节进行概述。
2.1 需求分析需求分析是对设计任务进行详细了解和梳理的过程，包括与业主、项目经理或其他相关人员的沟通和讨论，确定设计目标和要求。
2.2 方案设计在需求分析的基础上，设计团队应根据已确定的设计目标和要求，提出多个设计方案供评审和选择。
方案设计需要包括设计思路、图纸和模型等具体表达方式，以便评审人员能够全面了解和评价。
2.3 详细设计经过方案设计的评审和修改，确定最终的设计方案后，设计团队应进行详细设计，包括细化方案中的各个部分、确定具体的材料和构造等。
2.4 评审修改详细设计完成后，应进行评审和修改。
评审人员应根据设计要求和标准，对设计方案进行全面的审查，并提出修改意见和建议。
设计团队应根据评审意见进行相应的修改和调整。
2.5 交付经过评审修改后的设计方案，应按照项目进度要求进行交付，交付物包括设计图纸、材料清单等。
3. 设计流程管理为了确保设计流程的顺利进行和设计质量的高效保证，下面将对设计流程的管理进行概述。
3.1 指定责任人对于每个设计环节，应指定相应的责任人，负责该环节的设计工作，并保证按照设计流程的要求进行。
3.2 设计流程控制在需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，应建立相应的控制措施，确保每个环节的工作顺序和质量要求。
3.3 保持沟通与协作设计团队内部成员和与相关部门之间应保持良好的沟通和协作，及时解决设计过程中遇到的问题，并协调设计工作与其他工作的关系。
3.4 审核与改进定期对设计流程进行审核，发现问题及时改进，确保设计流程的优化和提升。
4. 结语本设计流程管理制度旨在规范设计流程、提高工作效率和保证设计质量。
现场设计管理制度及流程范文
现场设计管理制度及流程范文现场设计管理制度及流程一、制度介绍现场设计管理制度是为了规范现场设计工作流程，确保设计师按照标准操作，保证施工图纸质量和工程效果的管理制度。
二、制度内容1. 设计前准备(1) 设计部门组织人员进行详细的现场勘查，并记录勘查结果。
(2) 设计人员应详细了解施工单位施工工艺、施工标准和材料等要求。
(3) 设计人员应详细了解有关的法律法规，以及相关部门的规范标准。
2. 设计书(1) 设计书应包括工程的基本情况、设计要求、技术特点和工艺流程等内容。
(2) 设计人员应根据实际情况，制定详细的设计方案，包括施工工艺和施工过程中的关键节点。
(3) 设计书应经过设计部门的内部审核后，交由有关部门进行审核。
3. 设计变更管理(1) 对于由于工程需要或其他原因导致的设计变更，设计部门应及时处理，并与有关部门沟通。
(2) 设计部门应按照有关程序，制定设计变更方案，并与施工单位进行确认。
(3) 设计变更方案应经过设计部门和相关部门的审核，然后交由施工单位执行。
4. 设计图纸管理(1) 设计图纸应按照规定格式编制，包括平面图、立面图、剖面图和细部图等。
(2) 设计图纸应具备清晰明确的标志，便于施工人员准确理解。
(3) 设计图纸应记录施工过程中的关键节点和重要参数等信息。
(4) 设计图纸应进行严格管理，包括备份、归档和定期检查等。
5. 施工图纸评审(1) 施工图纸应由设计部门进行初步评审，并修改完善。
(2) 施工图纸应经过设计部门和相关部门的复评，确保质量和安全要求。
(3) 施工图纸评审记录应进行归档，用于后期的验收和追溯。
6. 设计问题处理(1) 设计人员应及时与施工单位和有关部门沟通，解决设计过程中的问题和疑问。
(2) 设计人员应与施工单位进行现场协调，确保设计方案的准确实施。
(3) 对于设计过程中的争议和纠纷，设计部门应与相关部门进行协商解决。
7. 设计文件归档(1) 设计文件应进行分类归档，包括设计书、设计图纸、施工图纸评审记录和设计变更方案等。
项目设计管理制度及流程范文
项目设计管理制度及流程范文项目设计管理制度及流程一、编制目的与依据1.1 目的为规范项目设计的管理流程，明确设计工作的组织和职责划分，提高设计质量和效率，保证项目设计的顺利进行，达到预期效果。
1.2 依据（1）国家有关法律法规和政府规章；（2）公司章程；（3）公司内部管理制度；（4）项目管理规范。
二、管理体制与职责划分2.1 设计管理部公司设立设计管理部，负责统筹、协调和监督公司所有项目的设计工作。
部门职责包括：（1）负责组织并制定项目设计管理制度及流程；（2）组织并监督项目设计的进度、质量、成本等方面的管理；（3）协调设计与其他相关部门的工作，并解决相关问题；（4）指导各项目部门的设计工作，并提供相应的技术支持和资源；（5）开展设计人员培训和技能提升工作。
2.2 项目设计管理小组每个项目设立设计管理小组，由项目经理、设计负责人和相关技术人员组成，负责项目设计工作的组织和实施。
（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，监督设计工作的进展，在设计决策过程中提供支持和指导。
（2）设计负责人：负责协调设计人员的工作，保证设计进度和质量，并负责与相关部门的沟通和协调工作。
（3）相关技术人员：根据项目需求，负责项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
2.3 设计人员设计人员分为主设计人员和辅助设计人员，根据项目设计的具体要求，合理分配任务，确保设计工作按时、高质量完成。
三、设计管理流程3.1 项目设计启动阶段（1）项目经理和项目设计管理小组成员开展项目启动会议，明确项目设计的目标、范围、要求等；（2）项目设计管理小组成员制定项目设计计划，包括设计工作的时间安排、设计阶段的交付物、设计成果的验收标准等；（3）项目设计管理小组成员与相关部门进行沟通，获取项目设计所需的相关信息，并进行初步的项目调研。
3.2 方案设计阶段（1）项目设计管理小组成员召开方案设计启动会议，明确方案设计的目标、要求；（2）主设计人员负责编制方案设计报告，包括设计原则、概念框架、技术路线等，交付设计负责人审核；（3）设计负责人组织设计评审会，邀请相关技术人员参加，对方案设计报告进行评审，并提出修改意见；（4）主设计人员根据评审意见进行方案设计的修改，形成最终的方案设计报告，并报经设计负责人核准。
项目设计管理制度及流程
项目设计管理制度及流程一、项目设计管理制度1.1 项目设计管理的基本原则项目设计是项目管理中的重要环节，设计质量直接影响项目的成果和效益。
因此，建立科学的项目设计管理制度是保障项目成功的重要保障。
项目设计管理制度的基本原则应包括全面性、科学性、规范性和可操作性。
1.2 项目设计管理的目标项目设计管理的最终目标是确保项目设计符合客户需求、技术标准和规范要求，保障项目设计质量和进度，最大程度地降低项目风险，实现项目的整体目标。
1.3 项目设计管理的职责项目设计管理的职责主要包括项目经理、项目设计师、技术负责人和质量负责人等。
项目经理负责项目设计的整体管理，包括组织项目设计工作、管理设计进度、监督设计质量等。
项目设计师是项目设计的执行者，负责按照项目需求和规范要求进行设计工作。
技术负责人负责对设计方案进行技术审核和评价，确保设计方案符合技术标准。
质量负责人负责监督设计过程中的质量管理，确保设计质量符合要求。
1.4 项目设计管理的流程项目设计管理的流程包括项目设计需求分析、项目设计方案编制、设计方案审核、设计方案修改、最终设计方案确定、设计文件编制和设计文件审查等。
1.5 项目设计管理的控制点项目设计管理的控制点主要包括项目设计的质量控制、时间控制、成本控制和风险控制等。
二、项目设计管理流程2.1 项目设计需求分析项目设计需求分析是项目设计的第一步，其目的是明确项目需求和目标，为后续设计工作提供基础。
2.2 项目设计方案编制在完成项目设计需求分析后，项目设计师根据需求和标准要求，编制项目设计方案，并提交给技术负责人进行审核。
2.3 设计方案审核技术负责人对设计方案进行技术审核和评价，如果符合要求，则进行下一步工作，如果不符合要求，则要求设计师修改设计方案。
2.4 设计方案修改设计师根据技术负责人的要求，修改设计方案并重新提交审核。
2.5 最终设计方案确定经过多次修改和审核后，确定最终的设计方案。
2.6 设计文件编制根据最终设计方案，编制设计文件，包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等。
地产设计管理制度及流程范本（二篇）
地产设计管理制度及流程范本第一章总则第一条为了规范地产设计管理工作，提高项目设计质量，保障工程建设顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
各级地产部门及相关设计单位必须遵守本制度。
第三条地产项目的设计管理应遵循科学、合理、公正、公开的原则，依法进行。
第四条地产项目的设计管理应注重协调与沟通，加强与设计单位、施工单位的合作，共同提高项目的设计质量。
第二章设计管理的基本要求第五条地产项目的设计管理应符合相关法律法规的要求，遵守相关的管理规定，确保项目的设计合法、合规。
第六条设计管理应注重线上线下相结合，采用信息化手段进行管理，提高管理效率和工作质量。
第七条设计管理应注重风险控制，做好前期的调查研究、风险评估、技术论证等工作，确保设计方案的可行性。
第八条设计管理应注重反馈与总结，及时收集项目的设计问题与施工效果，总结经验教训，为下一阶段的设计工作提供参考。
第三章设计管理的具体流程第九条地产项目的设计管理主要包括前期准备、设计策划、设计审核、设计实施、后期总结等环节。
具体流程如下：一、前期准备（一）明确项目设计要求，编制设计任务书，明确设计目标和指标。
（二）寻找并选择合适的设计单位，签订设计合同，明确双方权责。
（三）进行专业论证，评估设计单位的能力和设计方案的可行性。
（四）制定项目的设计管理计划，明确设计管理的工作目标和工作要求。
二、设计策划（一）由设计单位编制项目的设计方案，包括总体规划、建筑设计、结构设计等。
（二）设计单位应根据项目要求，确定设计工作的阶段目标，制定设计计划。
（三）设计单位应进行前期调查研究、方案论证等工作，确保设计方案的可行性。
（四）设计单位应与相关施工单位、监理单位进行沟通协调，确保设计方案能够顺利实施。
三、设计审核（一）地产部门应对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和管理要求。
（二）地产部门应对设计方案进行技术评审，评估设计方案的合理性和可行性。
设计规范管理制度
设计规范管理制度第一部分：总则一、为规范设计工作流程，提高工作效率，强化设计品质管理，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有设计相关岗位，包括但不限于平面设计师、UI设计师、产品设计师等。
第二部分：设计流程管理一、设计流程分为前期需求沟通、方案设计、效果确认、修改定稿、交付输出等环节。
二、前期需求沟通阶段，设计师应全面了解需求方意图，做好需求记录及分析。
三、方案设计阶段，设计师应根据需求方需求，提出多套设计方案，客户选择后进行调整。
四、效果确认阶段，设计师应将设计效果稿交给客户确认，如有不满需及时修改。
五、修改定稿阶段，设计师应按照客户要求进行修改，确定最终稿件。
六、交付输出阶段，设计师应将设计稿件交付给客户，并进行备份和归档。
第三部分：设计品质管理一、设计品质管理包括设计方案创意性、设计效果质量等方面。
二、设计师应勤于思考，注重创意的独特性和新颖性。
三、设计师应熟练掌握专业设计软件，做到效果精美、质量上乘。
四、设计师应定期进行设计作品展示与评审，不断提高设计水平。
第四部分：设计作品保密一、设计师在设计过程中应自觉遵守企业保密制度，确保设计作品不被泄露。
二、设计师在设计作品交付给客户后，应注意客户保密要求，遵守相关协议。
三、设计师不得将设计作品用于商业用途或二次出售，必须尊重原创权。
第五部分：奖惩管理一、设计师在工作中表现出色、作品优秀者，公司可给予奖励或晋升。
二、设计师在工作中出现失误、影响项目进度或质量者，公司可给予处罚或警告。
三、设计师违反相关规定而严重影响公司利益者，公司可追责、解聘或追究责任。
第六部分：附则一、本制度由公司设计部门制定并负责执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
二、设计师应认真学习、理解并遵循本制度规定，确保设计工作规范有序。
三、如有疑问或意见建议，设计师可向公司相关部门提出，配合公司不断提高制度完善度。
以上为设计规范管理制度，设计师应认真执行，确保设计工作的顺利进行。
地产设计管理制度及流程范文
地产设计管理制度及流程范文地产设计管理制度及流程范一、设计管理制度1. 设计管理目标- 提供高质量的设计方案，满足项目的需求和要求；- 确保设计与施工的协调一致，保证工程的质量和进度；- 降低项目成本，提高效率。
2. 设计管理组织- 设计管理部门负责项目的整体设计管理，包括人员组织、资源配置、技术指导等工作；- 项目经理负责具体项目的设计管理，协调各设计分包单位的工作。
3. 设计管理流程- 设计前期准备：确定项目需求和要求，编制设计任务书，组织设计竞标等；- 方案设计：设计分包单位提出不同方案，经过评审确定最终方案；- 施工图设计：根据方案设计进一步完善施工图，包括结构、机电、造价等专业设计；- 设计评审：设计管理部门对设计方案进行评审，确定是否满足项目要求；- 设计变更：根据工程实际情况，对设计方案进行调整和变更；- 设计交底：设计师向施工单位交底设计方案，解释设计意图和施工要求；- 竣工验收：验收施工图纸、设计文件，确保符合相关法规和标准要求。
4. 设计管理要求- 设计遵循规范：设计师必须熟悉并遵循相关设计规范和标准，确保设计方案的合理性和科学性；- 设计专业配合：各专业设计师要及时沟通和配合，协调解决设计中的问题和矛盾；- 设计文件管理：建立设计文件管理系统，确保设计文件的完整性和可查性；- 设计质量把关：设计管理部门要加强对设计质量的监督和把关，确保设计方案的符合性；- 设计变更管理：设计变更需经过审批程序，并及时通知相关单位进行调整。
二、设计管理流程范例1. 设计前期准备- 确定项目需求和要求，包括项目规模、功能要求、质量要求、进度要求等；- 编制设计任务书，明确设计委托关系、设计范围、设计要求等；- 组织设计竞标，选择合适的设计单位参与项目设计。
2. 方案设计- 设计分包单位按照设计任务书的要求，提出不同方案的设计初稿；- 设计管理部门组织专家评审，评选出符合要求的设计方案； - 设计分包单位进行方案的修改和完善，形成最终方案。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
设计管理制度和流程
设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部目录第一章总则............................................................................. . (1)1.1目的........................................................................... (1)1.2职责........................................................................... (1)1.3适用范围........................................................................... (1)第二章设计招标管理.................................................................................. . (1)2.1设计招标原则............................................................................. (1)2.2招标程序和内容............................................................................. (2)2.2.1 设计计划...................................................................... (2)2.2.2 设计任务书...................................................................... (2)2.2.2.1方案设计任务书............................................................................ (2)2.2.2 .2初步设计说明.................................................................... (2)2.2.2 .3扩初设计说明.................................................................... (2)2.2.3招标邀请函..................................................................... (2)2.2.4设计单位推荐...................................................................... (2)2.2.5设计单位初选...................................................................... (2)2.2.6发标...................................................................... (2)2.2.7评标...................................................................... (3)2.2.8签约..................................................................... (3)第三章设计过程控制管理................................................................................ (3)3.1 工程设计计划.......................................................................... .. (3)3.2 设计过程跟踪控制.......................................................................... (3)3.3 设计评审.......................................................................... . (4)3.3.1方案设计审查........................................................................... (4)3.3.2 初步设计审查..........................................................................................4 3.3.3 扩初设计审查..........................................................................................43.3.4 施工图设计审查 (5)3.4 设计输出文件的审查与验收........................................... (5)3.5 设计控制总结................................................................................................................5 3.6工法审核 (6)3.7文件归档 (6)3.8 附表 (6)3.8.1《工程项目设计任务》.............................................................................6 3.8.2 《设计任务修改审批表》.......................................................................63.8.3 《设计跟踪检查记录单》.......................................................................7 3.8.4 《设计输出文件审查表》.......................................................................8 3.8.5 《施工组织设计报审表》.......................................................................9 3.8.6 《工程施工进度计划表》.......................................................................9 3.8.7 《进度调整计划审批表》.....................................................................10第四章 设计变更管理流程.................................................................................. (11)4.1 概述...................................................................................................................................114.1.1 目的..................................................................... (11)4.1.2 适用范围..................................................................... (11)4.1.3 定义..................................................................... (11)4.1.4原则..................................................................... (11)4.2 设计变更分类.......................................................................... (11)4.2.1使用单位原因.......................................................................... (11)4.2.2施工单位原因.......................................................................... (11)4.2.3设计单位原因.......................................................................... (11)4.2.4公司领导要求.......................................................................... (11)4.3设计变更流程.......................................................................................... .. (12)4.3.1设计变更提出阶段.................................................................... (12)4.3.2设计变更审批阶段.................................................................... (12)4.3.3设计变更的实施阶段.................................................................... (12)4.4附表............................................................................ (12)4.4.1 《设计变更审批单》......................................................................... (12)4.4.2《设计变更通知单》.................................................................... (14)第五章施工图管理....................................................................... (15)第六章设计图纸自审制度....................................................................... (15)第七章新技术研究....................................................................... (16)7.1轨道技术研究.......................................................................................... (16)7.2工法的研究与开发...................................................... (16)7.3BIM研究..................................... ....................................... ....................................... (16)第八章设计管理工作流程.................................................................................. . (16)8.1设计管理流程......................................................................... (16)8.1.1设计招标管理工作流程................................................................... (16)8.1.2总体设计管理工作流程.......................................................................... (18)8.1.3初步设计管理工作流程................................................................... (19)8.1.4施工图设计管理工作流程..................................................................... 208.2设计审查流程............................................................................ (21)8.2.1 总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程 (21)8.2.2初步设计审查工作流程................................................................... (22)8.2.3重大技术方案审查工作流程 (23)8.2.4施工图审查及会审工作流程 (23)8.3设计变更流程............................................................................ (24)8.4工法审核流程............................................................................ (25)第一章总则1.1目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。
(完整版)设计管理制度汇编(附流程图及附表),推荐文档
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.适用范围2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部：3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责：3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
地产设计管理制度及流程范文（3篇）
地产设计管理制度及流程范文阅读引言第一章:工作职责、范围1部门概述1.1部门名称总设计师办公室(含设计部)1.2岗位组成:副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装工程师、景观工程师、资料员等1.3工作概述提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理。
2原则和要求2.1工作程序必须按照公司工作流程展开2.2部门员工要充分发挥主观能动性、积极配合、工作目标方向一致2.3建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。
2.4、建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目具体制定标准)的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
2.5、设计招标的评标标准包括:设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
要充分体现集团的意图和期望，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性2.6、各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查3工作职责和范围负责公司开发项目的建筑设计、设计质量及进度、建筑成本的全面把握和管理工作具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关，消除设计缺陷，提高设计质量负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，做好与各部门之间的配合工作负责设计变更接收、评审、修改及发放工作负责设计信息的及时整理及传递，及时、准确地上报领导和有关部门配合竣工验收工作、提供销售所需有关数据4岗位职责4.1部门经理岗位职责及岗位要求(一)工作概述在主管副总经理的领导下，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，做好项目的方案评估、设计阶段及施工阶段有关设计方面的各项工作。
设计院管理制度流程
设计院设计部管理制度一、管理架构及岗位职责 1、管理架构表2、岗位职责A 、管理总监岗位职责a 、负责设计部施工图纸的审定工作；b 、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；c 、负责设计施工图的工作计划及人事安排；d 、负责工作纪律及工作质量的监控；e 、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。
项目设计师 项目设计师 设计师 项目设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 3D 制作员 3D 制作员 3D 制作员 CAD 制作员 3D 制作员 CAD 制作员 CAD 制作员 CAD 制作员项目设计师业务负责人创意总监 管理总监设计师B、创意总监岗位职责a、负责设计部方案图纸的审定工作；b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；d、负责设计质量及对外设计形象的监控；e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。
C、项目设计师岗位职责a、负责所分配项目的整体设计工作；b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训；c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
D、设计师岗位职责a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,；b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。
E、3D制作员岗位职责a、负责所分配效果图纸的绘制工作；b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
F、CAD制作员岗位职责a、负责所分配CAD图纸的绘制工作；b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。
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设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部目录第一章总则11.1目的11.2职责11.3适用范围1第二章设计招标管理12.1设计招标原则12.2招标程序和内容22.2.1设计计划22.2.2设计任务书22222.2.3招标邀请函22.2.4设计单位推荐22.2.5设计单位初选22.2.6发标22.2.7评标32.2.8签约3第三章设计过程控制管理33.1工程设计计划33.2设计过程跟踪控制33.3设计评审43.3.1方案设计审查43.3.2初步设计审查43.3.3扩初设计审查43.3.4施工图设计审查53.4设计输出文件的审查与验收5 3.5设计控制总结53.6工法审核3.7文件归档6 63.8附表63.8.1《工程项目设计任务》63.8.2《设计任务修改审批表》63.8.3《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4《设计输出文件审查表》8 3.8.5《施工组织设计报审表》9 3.8.6《工程施工进度计划表》9 3.8.7《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程114.1概述1111114.1.3定义114.1.4原则114.2设计变更分类114.2.1使用单位原因114.2.2施工单位原因114.2.3设计单位原因114.2.4公司领导要求114.3设计变更流程121212124.4附表121214第五章施工图管理15第六章设计图纸自审制度15第七章新技术研究167.1 轨道技术研究167.2工法的研究与开发167.3 BIM 研究16第八章设计管理工作流程168.1设计管理流程168.1.1设计招标管理工作流程168.1.2总体设计管理工作流程188.1.3初步设计管理工作流程198.1.4施工图设计管理工作流程208.2设计审查流程218.2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程218.2.2初步设计审查工作流程228.2.3重大技术方案审查工作流程238.2.4施工图审查及会审工作流程238.3设计变更流程248.4工法审核流程25第一章总则1.1目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作, 规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。
（2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计成果。
（4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
1.2职责（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务，拟定《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。
（3）设计部设计工程师等相关人员负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
（4）重大的设计项目，由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。
1.3适用范围适用于公司新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。
第二章设计招标管理2.1设计招标原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工” 的原则开展。
（3）建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
2.2招标程序和内容2.2.1设计计划对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
2.2.2设计任务书项目部项目经理根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。
收到政府的规划方案审批意见后，设计部项目经理组织相关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成《初步设计说明书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。
根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。
2.2.3招标邀请函由设计部负责编制《招标邀请函》。
2.2.4设计单位推荐事业部、项目部、设计部均可推荐设计单位。
2.2.5设计单位初选设计部项目经理组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报事业部总经理批准。
2.2.6发标在设计管理部拟定的邀请单位中，公司有权根据实际情况直接委托设计单位。
如公司决定招标，则由设计部负责组织发标会，要求各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。
2.2.7评标（1）在《投标书》确定的投标日期，设计部负责接受《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。
（2）设计部项目经理拟定的评委名单，需报公司批准后实施。
超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织公司内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。
（3）经评标确定中标单位后，填写《标书评审纪录》和《合同推荐书》报公司批准，批准后由设计部项目经理向中标单位发《中标通知书》，并拟定《委托设计合同书》报事业部总经理审批2.2.8签约设计部项目经理代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》。
第三章设计过程控制管理3.1工程设计计划设计部项目经理了解公司政策和收集项目信息，提取技术参数输出给相关单位，依据项目信息和各部门反馈意见制定设计进度计划书，编制设计出图计划等。
3.2设计过程跟踪控制设计部项目经理在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及施工单位沟通，将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位意见反馈给设计单位，确保设计成果满足参建各方的要求。
施工期间与施工现场保持沟通，了解施工进度，提供技术支持，发现问题及时协调解决。
重大问题上报公司领导层审定。
设计过程跟踪控制流程：（1）设计部根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。
（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。
3.3设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查，图纸审查记录归档。
审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。
审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据各方需求下发各参建单位。
3.3.1方案设计审查（1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
（2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。
（3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位。
（4）如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案成果。
3.3.2初步设计审查（1）在收到初步设计成果后，设计部项目经理根据规划部门的意见，于七个工作日内组织相关部门及人员依据《方案/ 初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。
在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
（2）设计部项目经理于三个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位完善初步设计。
3.3.3扩初设计审查（1）扩初设计完成后，设计部将设计文件同时送交项目部，由项目部负责征询当地业主单位进行扩初评审。
（2）项目部取得审查意见后，应明确政府意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，项目部应将业主单位的审查意见直接电传至设计单位、设计部，原件保存于公司文档中心。
（3）根据扩初意见，设计部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化及对设计资料进行研究，在满足事业功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
（4）如业主单位的意见影响到了项目的使用功能，则设计部立即与项目部协商并同时通知设计单位将该部分设计内容设计修改暂缓，待设计部与项目部部协商，取得一致意见后，再由设计部通知设计单位设计修改具体内容。
（5）所有业主单位意见和公司各部门意见应由设计部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。
3.3.4施工图设计审查（1）设计单位开始设计施工图前，设计部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和业主单位的扩初设计意见和批复、政府配套的具体条件。
（2）设计部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、轨道梁施工图出图日期等。
（3）设计单位除了由设计部直接将设计图交项目部用于报建使用外，其他阶段的施工图均由设计部落实强审单位审图。
（4）设计部将强审单位的审图意见发回设计单位，用于对施工图进行修改。