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设计管理制度和流程

轨道工程事业部设计部

目录

第一章总则1

1.1目的1

1.2职责1

1.3适用范围1

第二章设计招标管理1

2.1设计招标原则1

2.2招标程序和内容2

2.2.1设计计划2

2.2.2设计任务书2

2

2

2

2.2.3招标邀请函2

2.2.4设计单位推荐2

2.2.5设计单位初选2

2.2.6发标2

2.2.7评标3

2.2.8签约3

第三章设计过程控制管理3

3.1工程设计计划3

3.2设计过程跟踪控制3

3.3设计评审4

3.3.1方案设计审查4

3.3.2初步设计审查4

3.3.3扩初设计审查4

3.3.4施工图设计审查5

3.4设计输出文件的审查与验收5 3.5设计控制总结5

3.6工法审核3.7文件归档6 6

3.8附表6

3.8.1《工程项目设计任务》6

3.8.2《设计任务修改审批表》6

3.8.3《设计跟踪检查记录单》7 3.8.4《设计输出文件审查表》8 3.8.5《施工组织设计报审表》9 3.8.6《工程施工进度计划表》9 3.8.7《进度调整计划审批表》10第四章设计变更管理流程11

4.1概述11

11

11

4.1.3定义11

4.1.4原则11

4.2设计变更分类11

4.2.1使用单位原因11

4.2.2施工单位原因11

4.2.3设计单位原因11

4.2.4公司领导要求11

4.3设计变更流程12

12

12

12

4.4附表12

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第五章施工图管理15

第六章设计图纸自审制度15

第七章新技术研究16

7.1 轨道技术研究16

7.2工法的研究与开发16

7.3 BIM 研究16

第八章设计管理工作流程16

8.1设计管理流程16

8.1.1设计招标管理工作流程16

8.1.2总体设计管理工作流程18

8.1.3初步设计管理工作流程19

8.1.4施工图设计管理工作流程20

8.2设计审查流程21

8.2.1总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程21

8.2.2初步设计审查工作流程22

8.2.3重大技术方案审查工作流程23

8.2.4施工图审查及会审工作流程23

8.3设计变更流程24

8.4工法审核流程25

第一章总则

1.1目的

（1）加强公司云轨项目的设计管理工作, 规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。

（2）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（3）保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设计

成果。

（4）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

1.2职责

（1）设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务，

拟定《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比，对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。

（3）设计部设计工程师等相关人员负责方案设计、初步设计、施工图设计

的跟踪控制和审查。

（4）重大的设计项目，由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理

指定设计总负责人。

1.3适用范围

适用于公司新建、在建的云轨项目，从方案招标开始到施工图经强审单位

审核完成为止，交付件为经强审单位加盖印章的施工图。

第二章设计招标管理

2.1设计招标原则

（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到

符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘

察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工” 的原则开展。

（3）建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制

定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质和等级许可范围

的设计单位。

（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺

水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名

度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

2.2招标程序和内容

2.2.1设计计划

对每一项工程设计任务，设计部项目经理负责定制该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、

阶段性交付件等。

2.2.2设计任务书

项目部项目经理根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，

经设计部经理签字审定后，报事业部总经理批准后实施。

收到政府的规划方案审批意见后，设计部项目经理组织相关人员讨论

初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制

成本。最终形成《初步设计说明书》，经设计部经理签字审定后，报事业部总经

理批准后实施。

根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设

计，按企业规定的程序执行。

2.2.3招标邀请函

由设计部负责编制《招标邀请函》。

2.2.4设计单位推荐

事业部、项目部、设计部均可推荐设计单位。

2.2.5设计单位初选