中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法
中铁某项目责任成本管理办法
责任成本管理办法一、总则为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。
三、管理体系一、管理机构1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。
1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成：组长：邹勇副组长：毛扬组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械) 安质部经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心二、执行机构2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。
2.2、执行小组有以下人员组成：组长：项目经理副组长：书记项目副经理总工程师总会计师总经济师组员：技术、财务材料、经营、机械、工点项目长四、领导小组及成员工作内容和职责:一、责任成本管理领导小组1.1、审核责任成本预算并确定责任成本目标。
1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。
1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。
1.4、审批并发布分包分项工程指导价。
1.5、审批并发布企业内部定额。
1.6、与项目部签订经济承包合同。
二、人事部2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。
2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。
三、生产部（技术）3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。
3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。
施工组织设计交底记录模板【范本模板】
施工组织设计交底记录
编号：市政施管-9
工程名称
广州南沙开发区黄阁东二路道路工程
承包单位
中铁十局集团有限公司
交底单位
中铁十局汽车城丰田专用道路
工程项目部
交底人
接收单位
东二路分部、施工班组
接收人
交底部位
总施工组织设计
交底日期
交底内容：
一、施工组织设计文件内容:
本施工组织设计共六章：第一章工程概述；第二章组织机构；第三章施工总平面布置及临时工程;第四章施工方案、施工方法；第五章施工进度计划；第六章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系。
②雨季施工，受雨天气候影响大。
③交叉施工单位多,对外和内部协调工作量大。
④桥梁水上作业和吊装难度较大。
(继下页）
复核人：记录人：年月日
市政基础设施工程
施工组织设计交底记录
编号：市政施管-9
工程名称
广州南沙开发区黄阁东二路道路工程
承包单位
中铁十局集团有限公司
交底单位
中铁十局汽车城丰田专用道路
工程项目部
③预制板梁在预制厂制好后用长板汽车运至现场，用重型吊车吊装。
8、排水工程：由于现场开挖深度较浅，采用天然放坡形式开挖.回填时要两侧对称回填并按照要求进行压实.对玻璃钢夹砂管采用橡胶圈接口，每道承插口，用手动打压泵打水至规定压力检查是否漏水。（继下页）
复核人：记录人：年月日
市政基础设施工程
施工组织设计交底记录
（五)第六章：质量、安全、文明环保目标及保证体系
1、工期质量目标是：“广州市优良样板工程"。
2、安全生产目标：贯彻“安全第一”“预防为主”的方针,坚持管生产必须安全的原则，做到“不伤害别人，不被别人伤害”。安全目标是：“三无、一杜绝、一创建”，即无工伤事故;无交通死亡事故；无水和火灾事故；年负伤率控制在5％以下，争创安全文明工地。
路基砂砾垫层填筑方案
陕西省西咸北环线高速公路工程LJ-4合同段路基砂砾垫层首件工程施工方案中铁十局集团第三建设有限公司二〇一三年九月二十六日目录1.编制依据及原则....................................................................................... - 1 -2.工程概况................................................................................................... - 1 -3.开工前准备............................................................................................... - 2 -3.1 组织管理......................................................................................... - 2 -3.2 机械设备配置................................................................................. - 3 -3.3 技术准备......................................................................................... - 4 -3.4 试验准备及首件工程材料批复..................................................... - 4 -3.4原地面处理...................................................................................... - 5 -4.工序流程................................................................................................. - 5 -5.砂砾垫层填筑施工工艺及质量保障体系....................................... - 5 -5.1施工准备.......................................................................................... - 5 -5.2填料装运.......................................................................................... - 5 -5.3摊铺整平.......................................................................................... - 6 -5.4碾压.................................................................................................. - 6 -6.质量控制标准及出现问题的处理方法 ........................................... - 8 -6.1质量标准........................................................................................ - 8 -6.2应注意的质量问题.......................................................................... - 9 -7.施工标准化、精细化实施方案....................................................... - 10 -7.1 组建高素质的施工队伍............................................................... - 10 -7.2 加强施工技术管理....................................................................... - 10 -7.3 强化监督检查............................................................................... - 11 -7.4 实行工程质量责任制................................................................... - 11 -7.5 严格制度、狠抓落实................................................................... - 12 -7.6 全面科学地组织施工................................................................... - 12 -7.7 加强施工队伍的管理................................................................... - 12 -8.施工工期安排及保证措施................................................................ - 12 -8.1施工工期安排............................................................................. - 12 -8.2工期保证措施............................................................................. - 13 -9.安全生产及文明施工措施................................................................ - 13 -9.1安全生产措施................................................................................ - 13 -9.2文明施工措施................................................................................ - 15 -西咸北环线高速公路工程第LJ-4合同段路基砂砾垫层首件工程施工方案1.编制依据及原则（1）西咸北环线高速公路工程第LJ-4合同段施工图纸。
铁路行业施工企业获2009-2010国家级工法
3.罗波4.黄功华
5.徐松兵
9
GJYJGF068-2010
隧道高压富水断层快速施工工法
中铁十二局集团有限公司
1.商崇伦2.和万春
3.董裕国4.赵西民
5.武亮月
10
GJYJGF070-2010
隧道独头掘进9500m以上无轨运输巷道式射流施工通风工法
1.中铁二局股份有限公司2.成都建筑工程集团总公司
大跨度变截面栓焊结构钢桁架拱肋加工制作工法
1.中铁十三局集团第一工程有限公司
2.中国铁建股份有限公司
1.刘志2.李志辉
3.刘宏宇4.李长武
5.陶中原
34
GJEJGF255-2010
潮汐大流速深水裸露基岩基础施工工法
1.中铁十六局集团有限公司
2.中铁建电气化局集团有限公司
1.王小飞2.潘寿东
3.楼敏4.周培峰
1.王少春2.贲晓明
3.盛刚4.孙焕斌
5.杨仲杰6.张海涛
4
GJEJGF201-2010
高速铁路无砟轨道路基基床施工工法
1.中铁大桥局集团有限公司
2.中国水电建设集团铁路建设有限公司
1.张春新2.张皓月
3.彭建萍4.张铁松
5.曹玉新6.朱浩波
5
GJEJGF202-2010
无砟轨道摩擦板、端刺、过渡板施工工法
2.中国土木工程集团有限公司
1.魏贤华2.张立岩
3.范春生4.孙晓迈
5.王维发
22
GJYJGF089-2010
异形板桥梁“钢弹簧支顶”主动加固施工工法
1.中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司
2.中国铁建股份有限公司
1.陈永栓2.付丙峰
工程质量管理办法(最新)
中铁*******局集团有限公司工程质量管理办法第一章总则第一条为了持续满足日益提高的顾客要求，规范集团公司的质量管理行为，努力提高质量管理水平，实施质量品牌发展战略，增强企业市场竞争能力，促进企业可持续发展，依据国家和上级有关规定，结合企业实际，特制定本办法。
第二条质量工作的核心是加强过程控制，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针，认真贯彻执行国家《建筑法》、《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和《施工企业质量管理规范》及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。
第三条质量工作从现场管理入手，与贯彻实施综合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）紧密结合，鼓励各单位积极采用建设部十项新技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全面质量管理，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
各单位应根据本办法，结合实际制定相应办法或实施细则。
第二章工程质量监督管理机构第四条集团公司工程质量管理，纵向实行逐级负责管理，横向实行党、政、工、团齐抓共管。
贯彻落实综合管理体系文件的规定及质量工作岗位责任制，建立适应市场需要的质量管理体系。
第五条质量管理机构的设臵集团公司设工程质量管理部门，配专职质量检查工程师。
各子(分)公司、工程指挥部和各级项目部设臵相应的质量管理部门并配 1专职质量检查工程师。
工程队配专（兼）职质量检查员。
各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。
质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的质量工作职责。
第六条各级专职质量管理人员应由工作责任心强、具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师或助理工程师担任。
担任质量管理人员的必须从事本专业技术工作3年以上。
质量检查人员须经过专门培训，取得岗位证书，持证上岗。
第七条各级工程质量管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量管理工作连续性。
确需变动时，应征得上级质量管理部门同意。
第三章质量管理基础工作第八条质量教育。
U型槽罩棚分部工程验收汇报
中铁十局集团有限公司
（一）工程简介
U型槽罩 棚工程
U型槽 侧墙
中铁十局集团有限公司
（二）参与验收单位
行政监督管理单位：呼和浩特建设工程质量监督站 建设单位：呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限公司
呼和浩特市地铁一号线建设管理有限公司 设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司（总体总包）
（一）主要施工节点完成情况 三间房车辆段出入段线U型槽工程罩棚分部工程的制作安装，于2019年3 月19日开始施工，2019年6月10完成所有构件的安装工作，施工主要节点见 下表：
中铁十局集团有限公司
表5：出入段线盾构附属工程施工主要节点统计表
序号
1 2 3 4
分部工程 罩棚
部位（工序）
钢结构 幕墙 瓦屋面 门窗
版
DBJ03-22-2014
（GB50010-2010）2015年 版
（GB50018-2002） （GB/T1579-2008） （GB51022-2015） （GB50205-2001） （GB50011-2010）2016年
版 （GB50017-2017） （GB50009－2012）
备注
中铁十局集团有限公司
14
15 16
文件名称 《地铁设计规范》 《城市轨道交通技术规范》 《建筑设计防火规范》 《屋面工程技术规范》 《建筑玻璃应用技术规程》 《钢结构焊接规范》
《工程建设标准强制性条文》
内蒙古自治区工程建筑标准设计《12系列建筑标准设计图集 》
《混凝土结构设计规范》
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 《低合金高强度钢结构》
2023年施工技术质量管理工作汇报(五篇)
2023年施工技术质量管理工作汇报(五篇) 施工技术质量管理工作汇报篇一为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。
1、区队技术人员到现场必须先看中腰线情况，及时将中腰线延伸到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必须准确，否则因此中腰线原因造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程严肃处理并追究有关人员责任。
2、地测科必须及时将永久中腰线给出并根据情况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必须反复校核准确无误，发现误差超过规定必须及时纠正并根据情况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必须保护好地测科放的中腰线、控制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。
3、现场必须按规定悬挂“五图一表”，施工弯道、喇叭口等必须有施工大样图。
4、“五图一表”牌板外边尺寸规格统一要求为400*550m，铝合金框，正面为玻璃，中间为图纸，后面为三合板，吊挂必须整齐，保持清洁完好，并根据巷道变化情况及时更改，便于指导施工，悬挂在距离迎头不大于100m处。
鉴于a三纸打印不便可使用彩色图纸，以后内容一律禁止从规程中截取采用a四纸，各图一律由各区队技术人员自己画出电子板再转成彩色纸。
5、“五图一表”包括内容：1）巷道平面位置图：包括新风、乏风、空车、重车、供水、排水、压风等路线必须用箭头标出。
2）巷道断面图：包括风水管、电缆钩、风筒位置及悬挂高度，轨道、皮带、水沟、支护要求等。
3）炮眼布置图及爆破说明书。
4）正规循环图表。
5）供电系统图。
6）灾害预防及避灾路线图。
以上图表少一处罚款50元，从2010年10月1日开始实行。
生产科：2010年9月17日施工技术质量管理工作汇报篇二施工技术管理工作汇报材料2020年4月19日新建铁路云桂线广西段ygzq-1标段施工技术管理工作汇报材料中铁十局云桂铁路（广西段）ygzq-1项目部二〇一二年九月施工技术管理工作汇报材料一、工程概况云桂铁路（广西段）站前1标起讫里程为dk21+500～d2k110+700，线路全长88.4km，工程总造价31.08亿元。
中铁十局济铁工程有限公司红线管理规定实施及考核办法
中铁十济企〔2012〕142号中铁十局集团济南铁路工程有限公司“红、黄”线管理规定实施及考核办法第一条为贯彻落实管理提升活动的各项工作目标和要求，切实解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，推进企业管理方式向集约化、标准化、精细化转变，不断提高管理创效能力，特制定本办法。
第二条本办法是针对除安全质量管理作为一个独立考核系统之外，对企业发展质量有关键性影响的重点管理工作，经公司组织专业部门通过诊断、识别后划出不可触犯的“红线”和必须认真执行的“黄线”，公司机关各部门、公司所属各单位必须严格遵守，不得违反。
本办法适用于公司机关各部门，各指挥部（含代局指）和公司所属各单位。
第三条实行“红、黄”线数量更新法，每年由公司企业发展部牵头，组织有关专业部门分析诊断企业管理过程中出现的新情况、新问题，划出新的“红、黄”线管理规定，更新一次“红、黄”线规定清单。
第四条检查考核方法：1.采取每半年一次随机抽查的方式，同步在公司标准化工作检查、经济活动分析、绩效考核检查、公司内部审计以及公司安排的其他专项检查中实施；2.每条“红、黄”线规定的检查负责人按照责任分工，为公司主管部门负责人和公司互检部门负责人；“红、黄”线规定的总检查负责人为公司企业发展部部长；3.每条“红、黄”线规定的检查及奖罚结果由检查负责人提报书面资料，报全部“红、黄”线规定的检查总负责人审核汇总，提出被检查单位或部门的检查和奖罚结果，经公司项目考核评价工作组分析、复核和认定后，由公司人力资源部在公司内网平台上发文公布。
第五条经检查违反“红线”管理规定的，按以下条款奖罚：1、对所属各单位（中心）的奖罚：（1）所属单位没有触犯任何一条“红线”管理规定的，给予责任单位负责人（经理、主任）一次性奖励壹万元，给予单位人均奖励叁仟元，并作为项目经理、中心主任评先评优和后备领导干部培养的优先条件；（2）首次违反“红线”管理规定的，除按相关规定处罚外，给予责任单位通报批评，对责任单位负责人（经理、主任）处以罚款叁仟元，对责任单位违反红线规定的部门主管处以罚款壹仟伍佰元，并由公司分管生产的副总经理和公司项目评价组组长共同对责任单位负责人（经理、主任）实施约谈；（3）相同条款再次违反的，对责任单位负责人（经理、主任）处以罚款陆仟元，对责任单位违反“红线”规定的部门主管处以罚款叁仟元，并给予责任单位负责人（经理、主任）诫勉，由公司人力资源部和总经理对责任单位负责人（经理、主任）实施约谈；（4）相同条款第三次违反的，对责任单位领导班子进行调整，给予责任单位负责人降级或免职处分，对责任单位违反“红线”规定的部门主管给予降职、降薪处罚。
中铁十局质量管理自控体系文件
中铁十局红一地方铁路工程经理部质量管理自控体系文件〔试行〕版本号： A/0批准者：施行日期： 2021.发放编号：持有者：目录1 编制说明 (1)2 编制依据 (1)3 质量方针及目标 (2)3.1 质量方针 (2)3.2 质量目标 (2)4 质量管理机构及职责 (2)4.1 质量管理机构 (2)4.2 质量管理责任制 (8)5 质量管理与运行控制 (8)5.1 质量管理自控体系运行流程 (8)5.2 施工准备阶段的质量控制 (9)5.3 施工过程的质量控制 (11)5.4 竣工验收质量管理 (15)6 施工工序质量自控责任 (15)6.1 路基工程 (15)6.2 桥梁工程 (16)7 质量管理制度 (16)7.1 测量复核制度 (16)7.2 施工图纸审查制度 (18)7.3 技术交底制度 (20)7.4 施工组织设计审查制度 (21)7.5 地质核实制度 (22)7.6 关键岗位培训、持证上岗制度 (23)7.7 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度 (25)7.8 工程质量检查、申报、签认、验收制度 (28)7.9 隐蔽工程及关键部位验收制度 (32)7.10 成品保护制度 (34)7.11 工程质量事故报告、调查、处理制度 (35)7.12 质量信息管理制度 (40)7.13 根底技术资料管理制度 (41)7.14 工程质量检查及奖惩制度 (42)8质量通病原因分析及防治措施 (53)1 编制说明为了加强红一铁路的质量管理工作，实现工程质量的全过程控制，交付顾客满意的产品，依据ISO9001:2000?质量管理体系要求?的要素，编写本自控体系文件。
本质量管理自控体系文件以中铁十局集团编制的“三标一体化〞管理体系文件为纲领，是集团公司质量管理体系文件的细化和延伸，在实施中严格执行集团公司?管理手册?规定的“三标一体化〞方针，并严格按?程序文件?之规定进行管理和控制；本体系文件作为质量管理的标准性文件，又自成一体，是本工程一切质量管理活动的标准性文件，是质量管理和控制的行为准那么。
质量管理体系
质量管理体系第一章总则为加强中铁十局临海高等级公路如东段一标项目经理部管段内工程建设施工质量管理和控制，规范参建员工质量行为，明确质量管理职责，提高工程建设管理水平,在参建员工中牢固树立“干一流工程、创一流业绩”的观念，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准，把临海高等级公路建成“样板工程、示范工程"的指导思想，特制定《工程质量管理体系》。
第二章质量目标和质量方针一、质量目标及方针（一）质量方针百年大计,质量第一(二)质量目标1、杜绝施工质量大事故。
2、质量合格，争创扬子杯。
3、竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接合格。
第三章管理依据一、国家和交通部有关工程质量管理政策和法规。
二、国家和交通部有关技术标准、规范、规程和验收标准.三、国家和交通部批准的有关本工程的文件。
四、中国中铁临海高等级公路如东段BT工程总包项目经理部与集团公司签订的合同、协议或会议纪要。
五、中国中铁临海高等级公路如东段BT工程总包项目经理部有关本工程的文件、通知和会议纪要。
六、集团公司有关质量管理文件、通知和会议纪要。
第四章质量保证体系和组织机构一、质量保证体系项目部按照ISO9001质量体系模式建立本管段工程的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图"。
积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。
安质部门负责进行质量检查和评审工作。
根据总包经理部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。
具体见“质量管理机构框图”.按照ISO9001∶2000“质量体系要求"标准，实施本管段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
二、机构设置为加强建设工程质量的管理力度，项目部成立工程质量管理领导小组。
领导小组下设办公室,办公室设在安质部,部长吴心国兼任.质量管理领导小组组长: 冯刚副组长:童守胜姜武董绪博组员：吴心国路喜文周文玉荆涛韩淑静质量管理领导小组的具体日常工作由项目部安全质量部负责。
中铁十局概述
中铁十局概述中铁十局集团有限公司是由原济南铁路工程(集团)有限责任公司、中铁三局集团第三工程有限公司、中铁四局集团第三有限公司组建而成的特大型国有建筑施工企业，主要从事铁路、公路、市政、水利水电、房屋建筑、环保、能源、机场、码头、地铁、城市轨道、体育场馆设施、机电设备安装、铁路电气化、铁路电力、通信、信号、钢结构、建筑装饰装修以及桥梁制造、房地产开发等工程项目施工。
集团公司现有员工14412人，各类专业技术人员4747人，其中高中级技术人员2434人。
拥有国内外先进的施工设备4500多台套，总功率42万千瓦。
年施工能力60亿元以上。
多年来，公司所属各单位先后参建京九、胶新、神延、朔黄、京秦、粤海通道、秦沈、内昆、渝怀、青藏等铁路干支线6000多公里，承建了徐州北、济南西、商丘北三大铁路枢纽站和徐州、济南、青岛、商丘等火车客站，并在公路、市政、房屋建筑、水利水电、电力通信、信号、体育场馆设施施工领域取得了辉煌业绩。
先后荣获中国建筑工程鲁班奖、詹天佑大奖等6项，省部级优质工程奖50余项，并获得“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“重合同守信用企业”等国家、省部级殊荣50余项。
中铁十局集团有限公司高度重视新技术、新工艺的开发和运用，竹曲高速公路浚河特大桥连续梁外观质量控制等30余项科研成果获得国家、省部优秀QC成果奖，其中高速铁路薄壁双围堰基础施工、高速铁路工后沉降、铁路特大桥浮拖法架梁、钢筋混凝土系杆拱桥转体施工技术、牵索式挂篮施工斜拉桥、隧道全断面一次开挖成型、沥青砼机械施工等20余项施工工艺，均居国内领先水平。
中铁十局集团有限公司坚持“安全、优质、高效、重信”的经营宗旨，弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，实施大市场战略、管理创新战略、品牌战略、科技开发战略、人才培训战略和企业文化战略，走科研、设计一体化、多种产业一体化、国际国内一体化之路，以实现企业的全面、协调发展。
铁路施工环境保护管理制度
环境保护治理制度第一章环境保护治理制度总则第一条环境保护原则预防为主，保护优先，施工和保护并重。
其次条环境保护目标遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场实行措施，防止或者削减粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
施工、办公、生活相关场所污水、噪声、扬尘污染物排放到达国家或所在地相应排放标准。
废水、废气、固体废物综合治理率 95％以上，排放达标率 80％以上。
第三条环境保护把握依据国家法律、法规、公司《工程治理方法》〔中铁十建企〔2022〕2 号〕中第十三章及《中铁十局施工噪声把握方法》〔中铁十工〔2022〕190 号〕、《中铁十局施工现场扬尘、污水把握方法》〔中铁十工〔2022〕190 号〕、《中铁十局固体废弃物把握方法》〔中铁十工〔2022〕190 号〕的规定和要求。
其次章环境保护教育制度第一条工程经理部的环保工作必需严格按国家和地方政府、公司有关规定及设计要求进展施工组织与制定环境保护教育打算。
其次条工程施工过程中，必需贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施工引起的对环境的干扰、破坏降低到最低限度。
第三条工程经理部在进展安全教育培训的同时，对全部人员进展环境保护教育培训，经培训合格后，才能上岗。
工程经理部对环保教育培训实行动态治理。
第三章环境保护检查制度第一条工程经理部在进展安全检查的同时进展环保检查。
其次条工程经理部环境治理人员每日班前班后进展环境检查，主要检查以下内容：1、检查防止大气污染、噪声污染、水污染为重点的环保措施是否落实；2、检查环境责任制落实状况；3、检查完后，要进展全面评估，做好记录。
第三条对于检查问题进展整改，整改合格后，方能连续施工。
第四章施工现场环境治理制度第一条施工区域土方要集中堆放，有固定点和绿网掩盖。
其次条进出工地运输车辆做好清洗遮挡工作，现场备有冲洗设备。
第三条施工现场环境干净、场地平坦、不积水并进展场地硬化处理，排水畅通。
关于发布《中国铁路工程总公司工程质量监督管理办法》(试行)的通知
关于发布《中国铁路工程总公司工程质量监督管理办法》（试行）的通知各局（集团有限公司）、厂、院、校：为规范总公司工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合总公司实际，制定了《中国铁路工程总公司工程质量监督管理办法》（试行），现予发布，自发布之日起实施。
请各单位遵照执行。
（公章）二ＯＯ一年六月二十一日中国铁路工程总公司工程质量监督管理办法（试行）第一章总则第一条为规范中国铁路工程总公司（以下简称"总公司"）工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合总公司实际，制定本办法。
第二条质量是企业生存和发展的根本。
企业要坚持"百年大计，质量第一"的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程（产品）质量。
第三条鼓励企业积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称"四新技术"），开展科技示范、"QC小组"等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
第四条企业要按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9000族标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。
第五条本办法适用于总公司所（直）属各施工、生产、经营独立核算的法人企业（以下简称企业），其他企、事业单位比照执行。
第二章质量监督管理机构、人员第六条总公司安全质量处，在总经理和分管副总经理的领导下，归口监督检查、指导服务全系统的工程质量监督管理工作。
第七条总公司的质量监督管理工作，实行总公司、工程局（集团有限公司）、工程处（子、分公司）三级和总公司、工厂（直属施工企业）二级监督管理。
第八条企业及其派出的工程指挥部（项目经理部）要设立专门的工程质量监督管理机构，配齐专职质量监督检查人员。
工程技术管理体系
技术管理体系一、总则第一条、为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据国家和交通部及天津市现行施工规范、验收标准，国家有关法律、法规及规定的相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条、工程技术管理依据：（1）国家有关的工程建设法律、法规。
（2）国家、地方政府及行业有关的规范、标准、指南、规定。
（3）施工合同。
（4）设计文件。
（5）《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，《中铁十局集团有限公司工程项目管理手册》以及企业其他相关管理制度，上级文件规定、要求等。
第三条、工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第四条、工程概况：中新天津生态城7号雨水泵站工程一标段，总占地面积约4932.1平方米。
泵站系统服务范围东至中央大道，西至汉北路，南至规划甘露溪，北至彩环路，设计规模15m3/S，总服务面积约4.64平方公里。
泵房采用矩形结构，平面尺寸约27.8m×24.8m,泵房底板深约9.0m；泵房内配潜水轴流泵6台，每台Q=3.0m/s，H=6.5m，P=250Kw。
地基土自上而下为：①1层素填土，②层淤泥质土，③1层粉质黏土，⑥1层粉质黏土，⑥2层粉土，⑥4层粉质黏土、黏土，⑥41层淤泥质黏土，⑥42层粉土、粉砂，⑦层粉质黏土、黏土，⑧1层粉质黏土、黏土，⑧2粉土。
本工程地下水主要为浅部土层中的潜水，地下水位按设计地面考虑。
第⑧2粉土及以下粉性砂性土层均为承压含水层，水位标高为大沽高程0.00m。
地下水对混凝土及钢筋具有强腐蚀性，腐蚀性介质为cl-。
建设单位：天津滨海旅游区置地有限公司。
设计单位：上海市城市建设设计研究总院。
监理单位：北京华捷工程建设管理有限公司。
施工单位：中铁十局集团有限公司。
合同工期：2014年12月31日-2015年12月31日。
三轴水泥搅拌桩施工方案
中铁十局集团有限公司亳州市建安隧道工程三轴水泥搅拌桩施工方案中铁十局集团有限公司亳州市建安隧道工程项目经理部二零一六年十月目录1 编制说明01.1编制依据01。
2编制原则01.3适用范围02 工程数量及水文情况02.1主要工程数量02.2工程地质条件13 施工计划23。
1施工进度计划23.2机械投入计划33.3人员投入计划44 施工方案与工艺54.1测量放线54。
2开挖沟槽54。
3三轴搅拌桩孔位定位54。
4钻机就位54.5钻进施工64。
6水泥浆配合比64。
7置换土处理64。
8施工记录75。
施工安全保证措施75.1机械作业及设备使用安全措施75。
2用电安全预防措施86。
施工质量保证措施86.1三轴水泥搅拌桩施工质量控制措施86.2夜间施工保证措施117。
文明施工及环境保护保证措施11 7。
1文明施工保证措施117。
2环境保护措施12三轴水泥搅拌桩施工方案1 编制说明1.1 编制依据（1)亳州市建安隧道工程施工图及其它相关设计资料;（2）国家及公路行业现行有关施工规范、验收标准。
（3）亳州市建安隧道工程实施性施工组织设计；(4)我集团公司以往积累的施工经验，拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果。
1。
2 编制原则（1）根据设计图纸结合现场实际情况,制定科学合理、经济适用、切实可行的施工方案,确保建安隧道工程三轴水泥搅拌桩的各项技术经济指标及施工工期等要求得以实现.（2）充分考虑三轴水泥搅拌桩施工过程中的重、难点。
（3）合理利用现场资源配置，施工中合理安排施工顺序。
1。
3 适用范围本方案适用于亳州市建安隧道工程三轴水泥搅拌桩分项工程，施工里程为K0+347～K0+830.2 工程数量及水文情况2.1 主要工程数量主要工程数量表如下：（1）地形地貌工程沿线场地为涡河漫滩及河床地貌。
岸边地面标高36.50～38。
60m，堤顶标高约40m，两堤内宽度约为300m，涡河水面常水位宽度约210m，水面标高约35m，最大水深7。
中铁十局滨港铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法管理制度
中铁十局滨港铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法第一章总则第一条根据公司相关文件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理办法进行了修订。
第二章建立健全技术管理原则、体制、职责第二条工程技术管理的主要原则1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。
2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。
3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。
5工程技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。
6工程技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。
第三条工程技术管理体制1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。
接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。
2工程技术管理业务，由项目部工程技术部门归口管理。
第四条工程技术管理部门职责1项目部工程技术部职责：1.1贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。
技术部门必须有必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。
1.2制定项目部工程技术管理办法。
1.3编制施工调查，并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划书。
1.4参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议；对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。
负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。
1.5参加公司或建设单位组织的施工调查，负责管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量。
1.6编制实施性施工组织设计，技术复杂工程的施工技术方案，并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据。
中铁十局建筑公司项目管理细则(定)
关于印发《中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则》的通知公司机关各部门、各基层单位：为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，现将•中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则‣印发给你们，请遵照执行。
二OO八年十二月二十二日1中铁十局集团建筑工程有限公司项目管理细则（试行）第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，根据•建设工程项目管理规范‣（GB/T50326-2006）和•中铁十局集团有限公司项目管理标准‣(中铁十企…2008‟226号)，结合公司实际，制定本标准。
第二条实施工程项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”，坚持项目经理责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配臵和动态管理。
第三条本标准适用于公司及各项目部承建的境内工程项目。
境外工程项目可参照执行。
第二章项目管理组织第四条公司成立项目管理领导小组，由公司总经理任组长，分管企业管理的副总经理任常务副组长，分管生产、成本的副总经理和总会计师任副组长，成员由企业发展部、工程管理部、人力资源管理部、财务部、安全质量部、物资设备部、监察审计部、法律事务部、党委工作部和工会等部门负责人组成。
公司项目管理领导小组负责研究制定公司项目管理政策；研究制定项目管理的有关制度；审批公司项目的前期策划书；研究2确定对项目经理部的考核评价结果，决定对项目经理和项目经理部的奖惩兑现等事宜。
项目管理领导小组下设办公室，负责项目管理领导小组的日常工作。
办公室主任由企业发展部部长担任。
第五条项目管理领导小组下设项目考核评价、责任成本、招（议）标、物资设备采购四个专业工作组：1、项目考核评价工作组：负责组织对项目经理部的考核评价工作。
由分管企业管理的副总经理任组长，企业发展部、人力资源管理部、财务部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、监察审计部、法律事务部、党委工作部为成员部门，企业发展部为牵头组织部门。
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中铁十局集团有限公司实施性施工组织设计管理办法第一章总则第一条为贯彻股份公司和局精细化管理要求，加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置，进一步发挥施工组织设计在现场的指导、组织功能和纲领作用，特制定本办法。
第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。
第三条本办法适用于局所有在建项目的总体施工组织设计管理。
第二章级别界定第四条施工组织设计根据工程规模、施工组织难度、技术难度、安全风险级别等情况，实行分级管理，设Ⅰ级和Ⅱ级两个级别，其中Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。
第五条局对Ⅰ级和Ⅱ级施工组织设计划分如下：1.符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计。
1.1 设局指、代局指项目的总体施工组织设计。
1.2 地铁项目总体施工组织设计。
1.3 使用股份公司资质中标项目的总体施工组织设计。
1.4 包含下列工程的项目总体施工组织设计：（1）大跨度及特殊结构桥梁：悬索桥、斜拉桥；采用转体、顶推、拖拉、移动模架等工艺施工的桥梁；单跨大于100m的拱桥、连续梁桥；单跨跨度大于80m的钢梁。
（2）矿山法隧道：单线长度大于6km的隧道，双线长度大于3km的隧道；三线及以上大断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为I级高风险的隧道。
（3）建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万平方米以上房屋建筑工程。
1.5 局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。
2.Ⅱ级施工组织设计，除Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。
第六条施工组织设计级别划分以局最终审定为准，当建设单位或子分公司对项目施工组织设计提出由局审查的，需报局工程管理部做例外处理。
第七条局牵头投标的项目中标后，局经营开发部门应及时向局工程管理部提交相关资料，工程管理部应在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定；子分公司自主投标的项目中标后，子分公司经营开发部门应及时向子分公司工程管理部门提交相关资料，工程管理部门在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定并报局工程管理部。
第三章管理职责第八条局职责1.局区域分管生产副总经理是Ⅰ级施工组织设计管理的主管领导；局总工程师和局分管成本的副总经理是施工组织设计管理的协管领导。
2.工程管理部是施工组织设计的归口管理部门，负责组织Ⅰ级施工组织设计的审查，牵头组织施工组织设计的执行过程监督检查和管理过失的调查。
3.科技部、安质部、生产资源管理部、成本部参加Ⅰ级施工组织设计的审查，参加施工组织设计的执行过程监督检查和管理过失的调查。
第九条局直管（代管）项目职责1.项目经理（指挥长）是施工组织设计管理的第一责任人，负责组织编制及自评本项目总体施工组织设计，对施工组织设计的编制和实施结果负总责。
2.项目总工程师负责落实施工组织设计编制工作，参加施工组织设计的研讨、自评和执行过程检查。
3.项目副经理负责落实施工组织设计现场实施，参加施工组织设计的研讨、自评和执行过程检查。
4.项目相关业务部门参与施工组织设计中对口管理工作内容的编制，参加施工组织设计的研讨、自评和执行过程检查。
5.项目经理（指挥长）负责组织对各分部施工组织设计的审核，并进行最终审批；项目副经理及相关业务部门对各分部施工组织设计执行情况进行日常检查和纠偏。
6.各项目分部职责参照项目经理部职责。
第十条子（分）公司职责1.子（分）公司总经理是公司所辖项目施工组织设计管理后台的总负责人，负责组织确定项目部的建设标准、管理模式、组织机构、资源配置和分包模式等；公司区域分管生产副总经理是施工组织设计的主管领导，是施工组织设计公司层级最终审批人；公司总工程师和分管成本的副总经理是施工组织设计的协管领导，参与施工组织设计的评审。
2.子分公司生产部门须参与、指导Ⅰ级施工组织设计中对口管理工作内容的编制。
工程管理部是施工组织设计的归口管理部门，负责组织施工组织设计的评审，牵头组织施工组织设计的执行过程监督检查和管理过失的调查。
3.安质部、物资设备部、成本部、科技部参加施工组织设计的评审，参加施工组织设计的执行过程监督检查和管理过失的调查。
第十一条项目部职责1.项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，负责组织编制及自评本项目总体施工组织设计，对施工组织设计的编制和实施结果负总责。
2.项目总工程师负责落实施工组织设计编制工作，参加施工组织设计的研讨、自评和执行过程检查。
3.项目副经理负责落实施工组织设计现场实施，参加施工组织设计的研讨、自评和执行过程检查。
4.项目相关业务部门参加施工组织设计中对口管理工作内容的编制，参加施工组织设计的研讨、自评和执行过程检查。
第四章管理要求第十二条施工组织设计的管理应遵循以下原则：1.超前原则。
施工组织设计的研讨、编制和审批等要适当超前，不得滞后，以不影响项目正常生产为原则。
2.务实原则。
施工组织设计的研讨、编制和审批应从项目实际情况出发，紧抓重点、关键点和薄弱点，杜绝施工组织设计与现场“两层皮”现象。
3.分阶段管理原则。
施工组织设计应分阶段进行管理，主要分项目前期策划、编制审批、实施等三个阶段。
4.动态管理的原则。
施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。
第十三条施工组织设计管理要求1.项目前期策划阶段施工组织设计编制前，按照管理权限首先由局或子（分）公司组织施工调查、管理交底，项目部编制项目策划书，在项目策划书经过审核、审批后，开始组织编制施工组织设计。
2.施工组织设计编制、审批阶段2.1 编制和管理要求（1）施工组织设计的核心是施工部署、资源配置、施工组织、施工方法、工期安排，施组编制内容要体现施工机械化、工厂化、装配化、信息化水平。
（2）施工组织设计中各主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。
施工方案比选资料、结构计算、临时工程设计等资料应作为附件留存。
（3）施工组织设计编制前项目经理应组织召开研讨会，明确编写内容、分工和计划，项目总工具体负责落实组织编制，工程部负责最终组稿。
（4）项目实施性施工组织设计应在项目前期策划结束之日起20日内编制成稿。
（5）编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要、逻辑性强，图表清晰。
（6）施工组织设计初稿编制完成后应召开自评会，修改完善后方可报上级管理部门。
局指（代局指）的项目总体施工组织设计自评会由指挥长（常务副指挥长）组织；公司独立项目或局指（代局指）分部的施工组织设计由项目经理组织。
2.2 编制依据（1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等。
（2）设计文件。
（3）与业主签订的合同，招标投标文件，协议，会议纪要。
（4）施工调查报告、项目管理策划书。
（5）企业的技术装备、物资储备等及类似工程的施工经验。
2.3 编制内容（1）铁路工程应按照铁建设[2009]226号文《铁路工程施工组织设计指南》规定的内容进行编制，主要包括：一、编制依据、编制范围及设计概况。
二、工程概况，包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况。
三、工程项目所在地区特征，包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等。
四、总体施工组织安排，包括总体管理目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分，总体施工顺序及主要阶段施工安排，施工准备、征地拆迁及施工协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
五、临时工程及过渡工程，包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、能力、主要工程数量和设备数量，并附施工总平面布置图。
六、施工方案，包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，按各专业工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施。
特殊过程的界定和管理措施。
七、控制工程及重难点工程（含高风险工程）的施工方案；八、资源配置，包括主要工程材料设备的采购供应方案、分年度主要设备材料计划、劳动力计划、资金使用计划等。
九、各项管理措施。
十、引用的设计文件和施工规范、质量验收标准。
十一、进一步研究解决的问题及建议。
十二、施工组织图表，包括附图、附表、附件。
（2）附件图表应包括：总体施工平面布置图、施工进度网络图、施工形象进度图、主要施工方案简图、组织机构图、机械设备配置计划表、分月度劳动力计划表、主要工程数量表、详细的临时工程数量表、主要周转材料计划表、资金使用计划表等。
（3）路外工程可参照铁路工程施工组织设计内容进行编制，业主有要求的应按照业主要求办理。
2.4 审批要求（1）施工组织设计原则上在工程开工前完成编制、报批。
但因征地拆迁、图纸供应等客观原因造成施工组织设计无法及时完成时，可分阶段编制、审批。
（2）Ⅰ级施工组织设计审查，由局工程管理部牵头组织，局相关部门、子（分）公司、项目经理部（含局指、代局指）等相关人员参加。
（3）Ⅰ级施工组织设计审查完成后，项目部应根据局审查会议纪要修改完善，原则上10日内完成修订并报局工程管理部备案。
（4）所有施组必须履行局内部相应级别的审批手续后，方可报送外部审批。
2.5 审批流程（1）局指的Ⅰ级施工组织设计：局指自评→修改完善→报局工程管理部组织审查→修改完善→报局区域分管生产副总经理审批、工程管理部备案。
（2）代局指的Ⅰ级施工组织设计：代局指自评→修改完善→报委托公司组织评审→修改完善→报局工程管理部组织审查→修改完善→报局区域分管生产副总经理审批、工程管理部备案。
（3）局指（代局指）分部施工组织设计：分部自评→修改完善→报局指（代局指）组织审查→修改完善→报局指（代局指）审批→报局工程管理部备案。
（4）子分公司项目的Ⅰ级施工组织设计：项目部自评→修改完善→报公司组织评审→修改完善→报局工程管理部组织审查→修改完善→报局区域分管生产副总经理审批、工程管理部备案。
（5）子分公司项目的Ⅱ级施工组织设计：项目部自评→修改完善→报公司组织评审→修改完善→报公司分管生产副总经理审批→报局工程管理部备案。
2.6 施组上报要求Ⅰ级施组上报局评审时一般需准备书面资料八份和与书面资料同内容的电子版资料；上报局备案存档的Ⅰ级、Ⅱ级施组只需报修改完善后的电子版资料。