家具行业解决方案ppt课件
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生产作业 派工
车间生产
通过条码扫 描完工入库
生产计划释放
对于计划运行结果，有条件地选择释放。
订单合批处理
由于生产订单数量巨大，需要根据计划员、生产组织、订单释放日期、生 产部门等参数，对生产订单进行合批处理，实现对生产订单的批量管理
1.经销商网上定制
1 美心经销商的管理模式是：按产品系列设置不同的营销公司，包
括：防盗门营销公司、防火门营销公司、室内门营销公司，各营 销公司按片区设置不同的科室
2 防盗门、防火门能够形成一定批量，室内门几乎是一个产品一个
独立的配置，每个科室每个月1800多张室内门订单量，而且每樘 室内门都需要单独配置下单，销售部门录单工作量大
预收款 ≥30%
预收款 =100%
安排生产
订单审核
发货单
销售发货
经销商下单
预收款：大规模定制的信用管控
在应收管理当中启用信任控制
预收款：大规模定制的信用管控
设置信任占用规则
预收款：大规模定制的信用管控
设置信用政策
预收款：大规模定制的信用管控
设置信用等级
预收款：大规模定制的信用管控
设置客户信任控制比例
完工报告中的项目号
销售订单进度跟踪
发运计划中的项目号
销售订单进度跟踪
发货单中的项目号
4.预收款：大规模定制的信用管控
1 经销商订货先付预收，预收款专款专用
2 销售订单审核时，检查30%的预收款；销售发货之 前，检查剩余70%的预收款
3 多个单位的资金及财务业务，由集团财务部统一管 理
预收款：大规模定制的信用管控
多组织协同供应链
通过集中的协同计划，将生产订单下发到不同的分厂
多组织协同供应链
通过集中的协同计划，还可以根据各分厂的物料需求，生成集中采购订单， 在总厂集中采购。但收货组织为各分厂，开票组织为各分厂的上级法人。
6.与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
1
读取U9的生产订单，形成工序的分生产计划
2 工序完工后库的扫描后，系统推式生成U9中的完工 报告
3 条码系统读取销售发运计划信息，生成成品发货的 条码，成品出库时扫描后自动推形式生成U9系统中 的发货单
与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
成品出库时，通过条码扫描自动生成U9系统中的发货单。
6.多组织协同：销售、计划、采购与生产
2.销售订单选配
1 每个客户对门的个性化需求不一样，比如门的规格尺寸不一样、 门的表面花型不一样、颜色不一样、锁不一样，等等
2 客户选配之后，各选配件的价格不相同，需要按照选配的结果自 动计算最终的经销价格
3 选配的结果直接影响到生产过程中的材料准备及部件的生产，比 如：选了2000*987的规格，那么门板必须按此规格【加一定损耗】 进行加工准备
网上订单进行选配之后，系统自动生成网上订单号
销售订单进度跟踪
网上订单转为销售订单确认后，系统自动将网上订单号转换成项目号
销售订单进度跟踪
通过多组织协同的MPS/MRP计划运算后，将订单释放到相应的工厂组织， 同时将项目号带过来
销售订单进度跟踪
专用料的采购订单，项目号也会带过来
销售订单进度跟踪
用友定制家具行业解决方案
U9事业部家具行业组 2010年8月
家具行业关键需求
总述
家具行业信息化建设的难点是个性化要求高，对软件的可定制化要求 很高；
家具行业信息化的行业特性非常明显，要求系统供应商有可复制的成 功案例，和非常丰富的行业实施经验；
用友软件是目前唯一有家具行业成功应用经验的大型ERP供应商； 并针对定制家具这个细分行业总结出了七大关键核心应用 ；
3
美心希望建立经销商平台，实现经销商网上订单，而且经销商可 以自己查询到订单的执行进度
与经销商的信息交流
美心集团
销售订单 订单审核 审核情况反馈 订单执行
发货
经销商 经销商账号
网上订单 订单选配 订单状况查询 订单进度查询
签收
经销商网上定制
经销商登录后操作界面
经销商网上定制
经销商通过Internet下达选配订单
通过集中的协同计划，还可以根据各分厂的物料需求，生成集中采购订单， 在总厂集中采购。但收货组织为各分厂，开票组织为各分厂的上级法人。
7.生产管理：大规模定制化生产
物料 需求
总厂计划部 集中计划
生产 需求
采购 订单
物资总公司 采购订单
供应商
生产 订单
生产订单合批 与批量释放
分厂生产订 单齐套分析
派工 单
预收款：大规模定制的信用管控
编制销售订单时，进行信用控制（系统自动提示信用信息）
5.多组织协同供应链
蒙迪
经销商下单
麦森
贝斯特
物资总公司 集中采购
跨工厂的 排程计划
总厂计划部 集中计划
一分厂 二分厂
三分厂
。。。
营销总公司 集中销售
多组织协同供应链
生产组织和销售组织可以不同：内部组织间的交易结算关系
生产
销售订单选配
客户下单
销售订单选配
门的部件列表：板材、铰链、框型、胶条、门铃、锁体、锁芯、把手、 内填充、窗、闭门器、猫眼
销售订单选配
对每个部件进行选配
销售订单选配
选配过程中，系统自动根据值集约束关系自动调整选配件的可选范围
销售订单选配
选配保存后，系统将自动根据选配结果，报告经销价格
销售订单选配
4 选配过程中，有些选配件自身存在约束关系，例如方向选了“左 开”，那么铰链、锁体、把手等必须只能用左方向的
5 选配审核之后，需要根据选配结果生成备料表
销售订单选配
技术部门
客户/经销商
门的 选配BOM
选配项 约束关系
网上下单 订单选配 订单报价
销售中心 销售订单
收货
发货
生产中心
FAS料号 FAS BOM FAS 工艺 MPS/MRP
蒙迪
经销商下单
麦森
贝斯特
物资总公司 集中采购
跨工厂的 排程计划
总厂计划部 集中计划
一分厂 二分厂
三分厂
。。。
营销总源自文库司 集中销售
多组织协同：销售、计划、采购与生产
生产组织和销售组织可以不同：内部组织间的交易结算关系
多组织协同：销售、计划、采购与生产
通过集中的协同计划，将生产订单下发到不同的分厂
多组织协同：销售、计划、采购与生产
订单审核时，自动生成FAS料（客户选配产品料号）
销售订单选配
订单审核时，同时生成FAS料的物料清单
销售订单选配
再生成相应的工艺路线，然后进入计划和生产流程。
3.销售订单进度跟踪
网上订单
销售订单
项目号
生产计划
采购订单
通过项目号可以方便地查询到订 单的状态和执行情况。
生产订单 完工入库
销售出库
销售订单进度跟踪
车间生产
通过条码扫 描完工入库
生产计划释放
对于计划运行结果，有条件地选择释放。
订单合批处理
由于生产订单数量巨大，需要根据计划员、生产组织、订单释放日期、生 产部门等参数，对生产订单进行合批处理，实现对生产订单的批量管理
1.经销商网上定制
1 美心经销商的管理模式是：按产品系列设置不同的营销公司，包
括：防盗门营销公司、防火门营销公司、室内门营销公司，各营 销公司按片区设置不同的科室
2 防盗门、防火门能够形成一定批量，室内门几乎是一个产品一个
独立的配置，每个科室每个月1800多张室内门订单量，而且每樘 室内门都需要单独配置下单，销售部门录单工作量大
预收款 ≥30%
预收款 =100%
安排生产
订单审核
发货单
销售发货
经销商下单
预收款：大规模定制的信用管控
在应收管理当中启用信任控制
预收款：大规模定制的信用管控
设置信任占用规则
预收款：大规模定制的信用管控
设置信用政策
预收款：大规模定制的信用管控
设置信用等级
预收款：大规模定制的信用管控
设置客户信任控制比例
完工报告中的项目号
销售订单进度跟踪
发运计划中的项目号
销售订单进度跟踪
发货单中的项目号
4.预收款：大规模定制的信用管控
1 经销商订货先付预收，预收款专款专用
2 销售订单审核时，检查30%的预收款；销售发货之 前，检查剩余70%的预收款
3 多个单位的资金及财务业务，由集团财务部统一管 理
预收款：大规模定制的信用管控
多组织协同供应链
通过集中的协同计划，将生产订单下发到不同的分厂
多组织协同供应链
通过集中的协同计划，还可以根据各分厂的物料需求，生成集中采购订单， 在总厂集中采购。但收货组织为各分厂，开票组织为各分厂的上级法人。
6.与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
1
读取U9的生产订单，形成工序的分生产计划
2 工序完工后库的扫描后，系统推式生成U9中的完工 报告
3 条码系统读取销售发运计划信息，生成成品发货的 条码，成品出库时扫描后自动推形式生成U9系统中 的发货单
与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
与条码系统整合：提高大规模定制的生产效率
成品出库时，通过条码扫描自动生成U9系统中的发货单。
6.多组织协同：销售、计划、采购与生产
2.销售订单选配
1 每个客户对门的个性化需求不一样，比如门的规格尺寸不一样、 门的表面花型不一样、颜色不一样、锁不一样，等等
2 客户选配之后，各选配件的价格不相同，需要按照选配的结果自 动计算最终的经销价格
3 选配的结果直接影响到生产过程中的材料准备及部件的生产，比 如：选了2000*987的规格，那么门板必须按此规格【加一定损耗】 进行加工准备
网上订单进行选配之后，系统自动生成网上订单号
销售订单进度跟踪
网上订单转为销售订单确认后，系统自动将网上订单号转换成项目号
销售订单进度跟踪
通过多组织协同的MPS/MRP计划运算后，将订单释放到相应的工厂组织， 同时将项目号带过来
销售订单进度跟踪
专用料的采购订单，项目号也会带过来
销售订单进度跟踪
用友定制家具行业解决方案
U9事业部家具行业组 2010年8月
家具行业关键需求
总述
家具行业信息化建设的难点是个性化要求高，对软件的可定制化要求 很高；
家具行业信息化的行业特性非常明显，要求系统供应商有可复制的成 功案例，和非常丰富的行业实施经验；
用友软件是目前唯一有家具行业成功应用经验的大型ERP供应商； 并针对定制家具这个细分行业总结出了七大关键核心应用 ；
3
美心希望建立经销商平台，实现经销商网上订单，而且经销商可 以自己查询到订单的执行进度
与经销商的信息交流
美心集团
销售订单 订单审核 审核情况反馈 订单执行
发货
经销商 经销商账号
网上订单 订单选配 订单状况查询 订单进度查询
签收
经销商网上定制
经销商登录后操作界面
经销商网上定制
经销商通过Internet下达选配订单
通过集中的协同计划，还可以根据各分厂的物料需求，生成集中采购订单， 在总厂集中采购。但收货组织为各分厂，开票组织为各分厂的上级法人。
7.生产管理：大规模定制化生产
物料 需求
总厂计划部 集中计划
生产 需求
采购 订单
物资总公司 采购订单
供应商
生产 订单
生产订单合批 与批量释放
分厂生产订 单齐套分析
派工 单
预收款：大规模定制的信用管控
编制销售订单时，进行信用控制（系统自动提示信用信息）
5.多组织协同供应链
蒙迪
经销商下单
麦森
贝斯特
物资总公司 集中采购
跨工厂的 排程计划
总厂计划部 集中计划
一分厂 二分厂
三分厂
。。。
营销总公司 集中销售
多组织协同供应链
生产组织和销售组织可以不同：内部组织间的交易结算关系
生产
销售订单选配
客户下单
销售订单选配
门的部件列表：板材、铰链、框型、胶条、门铃、锁体、锁芯、把手、 内填充、窗、闭门器、猫眼
销售订单选配
对每个部件进行选配
销售订单选配
选配过程中，系统自动根据值集约束关系自动调整选配件的可选范围
销售订单选配
选配保存后，系统将自动根据选配结果，报告经销价格
销售订单选配
4 选配过程中，有些选配件自身存在约束关系，例如方向选了“左 开”，那么铰链、锁体、把手等必须只能用左方向的
5 选配审核之后，需要根据选配结果生成备料表
销售订单选配
技术部门
客户/经销商
门的 选配BOM
选配项 约束关系
网上下单 订单选配 订单报价
销售中心 销售订单
收货
发货
生产中心
FAS料号 FAS BOM FAS 工艺 MPS/MRP
蒙迪
经销商下单
麦森
贝斯特
物资总公司 集中采购
跨工厂的 排程计划
总厂计划部 集中计划
一分厂 二分厂
三分厂
。。。
营销总源自文库司 集中销售
多组织协同：销售、计划、采购与生产
生产组织和销售组织可以不同：内部组织间的交易结算关系
多组织协同：销售、计划、采购与生产
通过集中的协同计划，将生产订单下发到不同的分厂
多组织协同：销售、计划、采购与生产
订单审核时，自动生成FAS料（客户选配产品料号）
销售订单选配
订单审核时，同时生成FAS料的物料清单
销售订单选配
再生成相应的工艺路线，然后进入计划和生产流程。
3.销售订单进度跟踪
网上订单
销售订单
项目号
生产计划
采购订单
通过项目号可以方便地查询到订 单的状态和执行情况。
生产订单 完工入库
销售出库
销售订单进度跟踪