工期履约的保证措施

工期履约的保证措施

我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：

1、工期履约的组织保证措施

（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

（6）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。

（7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。

（8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（9）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

（10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《郑州一建管理手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。

（11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

（12）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

2、工期履约的制度保证措施

（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

（2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

（6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

3、工期履约的资源保证措施：

（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级建造师担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。

（3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

（6）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

（7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

（8）因为临时用电，临时用水及工人生活区选址正在走程序，无法报装临时施工用电，采用租赁3～5台发电机发电，保证施工用电。现场用水采用原耕地内的机井水投入生产.

4、工期履约的技术保证措施

（1）利用项目部现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。

（2）在主体结构施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。1、安全生产管理体系为确保本工程安全生产目标的实现，我项目部将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。