技术职务晋升评审规则

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正承担（或负责过）大项目设计，或是学术 领域公认专家、学术带头人，或正承担公司 高级专家 产品、技术发展研究及改进总体规划工作， 86 分以上 或具备丰富的技术开发经验且负责过 2 个 以上重大项目的设计及组织实施工作 9.2 职位数的编制数根据部门资深、中层管理以上职位职数应与中级、基层管理以 下职位职数保持合理比例。其具体职数比例按以下公式确定：资深、中层管理以上职位 设置职数：中级、基层管理：其他=3：3：4。 编制职数＝部门编制职数×相关职位设置比例（所得结果按四舍五入计算）。 9.3 评审总分达到任职积分并且在编制范围内的可以直接晋级，评审总分达到但超 过编制数的根据编制数按评审总分从高到低的顺序晋级。 9.4 申报中级以上职位的，可同时申报下一层级职位，职位评定按优先顺序评比。 10 附则 10.1 本制度由人力资源部负责解释。 10.2 本规定自公布之日起实施。
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5.3.2 各评审小组是负责本小组专业人员的评审。 5.3.3 人力资源部负责评审活动的组织。 6 评审时间 每年 10——11 月份结合考核进行评定与调整一次。 7 技术职务申报程序 7.1 填写申报表。 符合申报条件的技术人员填写《技术职务申报表》（见附表一） 7.2 申报。 申报人将《技术职务申报表》和有关证明文件，如技术开发成果报告、技术开发成 果鉴定报告、专利证书、发表论文的证明文件、学历证明文件、社会职称证书（证明） 后报人力资源部。 7.3 初审 人力资源部对各申请人上报材料的内容就真实性和准确性进行审核确认。 7.4 评审 7.4.1 初级（员级和助理级）采用资格确定的方式进行评审。 7.4.1.1 人力资源部根据评分标准对照申请人的真实情况进行基本任职资格的评分， 填写《技术类职位序列评审打分表》（见附表二）。 7.4.1.2 所在部门经理对申请人的业务能力进行评分，填写《技术类职位序列评审 打分表》（见附表二）。 7.4.1.3 人力资源部将评审总分达到相应积分者进行汇总，并将结果报评审委员会 审核。 7.4.2 工程师职务以上采用答辩与民主评议相结合的方式进行评审。 7.4.2.1 述职。申请人进行 5 分钟的述职，向评审小组介绍申请人的工作情况。 7.4.2.2 答辩。评审小组成员通过答辩的方式对申请人进行对专业能力的测评。 7.4.2.3 评分。 7.4.2.3.1 人力资源部根据评分标准对照申请人的真实情况进行基本任职资格的评 分，填写《技术类职位序列评审打分表》（见附表二）。
改进工作或者至少负责过一个一般项目（组
51—75 分
织实施或是主要参与者）
有系统的专业理论知识或者重大项目设计
的实践经验，正承担（或负责过）分系统的
专家
主要设计或正主要负责某产品（项目）的研
76—85 分
发、工艺改进全过程或者负责过 1 个以上重
大项目（组织实施或是主要参与者）
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3 原则 3.1 坚持公平公正原则 3.2 坚持业绩贡献和能力突出原则 4 技术职务的划分
技术职务分为高级技术专家、技术专家、资深工程师、工程师、助理工程师、 技术员等六级。
5 成立技术职务评审委员会和评审小组 5.1 技术职务评审委员会 5.1.2 技术职务评审委员会主任由公司总经理担任。 5.1.3 技术职务评审委员会成员由工程规划副总经理、技术副总经理、技术中心主 任、质量中心主任、工程中心主任和人力资源部经理组成。 5.2 根据专业方向成立产品研发评审组、工艺（设备电气）评审组和质量评审组。 5.2.1 产品研发评审组由技术副总经理、技术中心主任和有关技术专家组成。 5.2.2 工艺设备电气评审组由工程规划副总经理、工程中心主任和有关技术专家组 成。 5.2.3 质量评审组由技术副总经理、质量中心主任和有关技术专家组成。 5.3 职责 5.3.1 技术职务评审委员会负责制定有关评审制度、评审过程的监督和评审结果的 审批。
等次（级别） 1 2 3
1
231
23
每一项分值 5 2 1
9
6 3 10
85
注：1、上述分值为排名第 1 分值，第 2 分值为第 1 分值的 1/2，第 3 分值为第 1 分值的
1/3。
2、同一项目仅计算一次，取其高分，2 项同等级别的奖项则分值为上一级别的分值，
不累计计算，此项分值最高分 10 分。
9.1 评审总分对照“积分标准表”见表 15，确定参评者是否有资格获得相应的职务。
表 15
职务名称
基本任职资格
积分标准
具有一定的专业基础知识，在别人的指导下
技术员
从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持
15 分以下
工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力
具有一定的专业理论知识或者实践经验，能
独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他 助理工程师
国家劳动模范
分值
2
4
8
表 13
加分项目
市中青年专家 省中青年专家 国家中青年专家
分值
4
8
10
表 14
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加分项目
市“111 工程培养对象”
省“333 工程培养对象”
层次
3
2
1
3
2
1
分值
3
5
6
6
8
10
9 晋升程序。
7.5 聘任。 人力资源部负责将所有确定人员名单（获得多种资格者只可聘任一个职位）汇总报 公司总经理办公会讨论通过后，由股份公司总经理或事业部总经理聘任。 8 评分标准。
评审项目为学历（权重 10%）、资历（权重 10%）、社会职称（权重 5%）、职务 （权重 5%）、业绩（权重 20%）、技术成果（权重 10%）、论文（权重 5%）、专利（权 重 5%）、和业务能力（权重 30%）等九项。
6—9
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理论基础；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技
术问题；能根据用户需求做出针对性技术方案，了解国
内同行业技术领域有关方面的最新发展。
熟悉本专业知识，了解本行业的技术，具有一般的专业 理论基础。
0—5
8.10 加分。对能力非常优秀和具有特殊贡献、业绩能力者，则额外加分，累计最高
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7.4.2.3.2 评审小组根据申请人述职和答辩情况进行业务能力评分，填写《技术类 职位序列评审打分表》（附表二）。
7.4.2.4 评审小组对照“评审积分标准”，将符合条件者报评审委员会成员根据职 位编制数，民主投票表决最终人员名单。
称
期次(专利号)
时间 排名
参与技术开发项 目的技术成果、鉴 定鉴定情况及本
人贡献
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主要工作经历
现工作岗位及主 要工作业绩、荣誉
年 考核情况
年
部门推荐意见
人力资源部初审 意见
评委会评审意见
附表二 参评者姓名
考核评分（A 级以上加分）
科技成果评分
技术类职位序列评审打分表
20 年
8.1 学历评分。第一学历为最高学历的加分标准见表 1。第一学历不是最高学历的加 分标准见表 2。 表1
第一学历
分值 表2
大专 5
本科 7
研究生 10
最高学历
大专
本科
硕士学位
分值
3
6
9
注：最高学历为第二学历或第三学历。
8.2 资历评分。每增加 1 年加 1 分，最高为 10 分。
8.3 社会职称评分。以最高社会职称为标准。加分标准见表 3。 表3
可加 15 分为止。
8.10.1 学历加分。获得博士学位则额外加 5 分，加分标准见表 11。
8.10.2 技术成果加分。近两年内获得国家级技术成果奖则额外加 8 分，加分标准见
表 11。
8.10.3 论文加分。近两年内在国际刊物上发表论文则额外加 6 分，加分标准见表 10。
表 10
加分项目
博士学位
国家级技术成果 国际刊物论文
分值
5
8
6
8.10.4 近两年内获得政府津贴、劳动模范、中青年专家、333 工程培养者、111 工
程培养者等荣誉者则根据级别加分，加分标准见表 11、12、13、14。
表 11
加分项目
市级政府津贴 省级政府津贴 国家级政府津贴
分值
5
8
10
表 12
加分项目
市级劳动模范
省劳动模范
10—12
主持 1 项以上一般项目总体设计或参加 2 项以上重大项 目的设计或工艺开发、技术改进。
8—9
主持 1 项以上子项目总体设计或 2 项以上主持工艺、技 术改进或参与 2 项以上一般项目的单项功能开发。
6—7
独立从事单项功能开发；担任较低级技术员工的导师。
4—5
辅助单项功能开发或辅助技术性工作。
分。加分标准见表 5。
表5
业绩考核
S
A
一次分值
10
5
注：如果本单位或部门无业绩考核，此项分为技术成果、论文和专利得分之和。
8.6 技术成果评分。参评者获得的近两年内的技术成果，如公司没有评定技术成果
奖，则将技术成果报公司技术职务评审委员会评定级别。加分标准见表 6。
表6
技术成果奖 公司级技术成果奖 市级技术成果奖 省部级技术成果奖
技术支持工作，同时无重大工作失误，并且
16—30 分
注重公司形象的宣传
具有较丰富的专业理论知识、实践经验和设
工程师
计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺 改进工作或者参与过 1 个重大项目（组织实
31—50 分
施或是主要参与者）
具有很丰富的专业理论知识、实践经验和设
计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺 资深工程师
此项最高分值为 5 分。
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8.9 业务能力评分。根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体
项目的计算和累加。具体包括：责任能力和专业技能。
1、初级职务的此项评分是根据平时工作业绩、申报材料进行综合评定。
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技术职务评审晋升细则
1 目的
为调动技术人员积极性，鼓励技术创新，规划技术人员的职业生涯发展，根据公司 《职位管理办法》和《职位序列管理办法》，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于江苏江淮动力股份有限公司（以下简称“公司”）技术类员工，子公 司参照执行。
2、工程师以上职务的此项评分是根据平时工作业绩、申报材料、述职和面试答辩情
况进行综合评定。
8.9.1 责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作。加分标准见表 8。
表8
责任能力
分值
全面把握公司的技术发展方向，并为公司做出技术决策， 主持 1 项以上重大项目总体设计。
13—15
指导产品技术方向，主持 1 项以上重大项目的总体设计 或主持 2 项以上一般项目的总体设计，开展专项研究。
0—3
8.9.2 专业技能。加分标准见表 9。
表9
专业技能
分值ຫໍສະໝຸດ Baidu
精通本专业知识，掌握本专业知识和国内外同行业最新 技术发展动态。
13—15
掌握本专业知识，熟悉本行业的技术，具有广博的知识
面和良好的专业理论基础；掌握国内外同行业有关方面
10—12
技术的最新发展。
掌握本专业知识，熟悉本行业的技术，具有良好的专业
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附表一： 姓名
技术类职位序列申报表
所在部门 第一学历 毕业院校及专业
毕业时间
性别
出生年月 最高学历 毕业院校及专业 毕业时间
社会职称 职务名称 现任职位
学术情况
获职称时间
获职务时间
申报职位
技术成果/论文/专利名 发表刊物名称及
社会职称
初级
中级
高级
分值
1
3
5
8.4 职务评分。以近两年内的获得职务有效。加分标准见表 4。
表4
职务
项目经理/经理助理/主管
部门经理以上
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分值
3
5
8.5 业绩评分。将参评者近两年内年度绩效考核为“A”以上的考评成绩记入评审总
8.7 论文评分。参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准见表 7。
表7
发表刊物
市级刊物
省级刊物
国家 1 级刊物
每一篇分值
2
3
4
注：1、发表论文都必须为第 1 作者。
2、2 项同等级别的论文则分值为上一级别的分值，不累计计算，此项分值最高分为
5 分。
8.8 专利评分。参评者获得的专利从发证之日起两年内有效，每获一项专利为 3 分，