领导干部考核管理
领导干部考核工作条例
领导干部是国家和地方政府的重要力量，他们的工作质量直接关系到人民群众的切身利益。
为了进一步规范领导干部的工作，提高其工作水平和能力，制定领导干部考核工作条例就显得尤为必要。
一、总则
1.为了规范领导干部的工作行为，提高其工作能力和水平，根据有关法律、法
规和党的有关规定，制定本条例。
2.本条例适用于各级政府机关、企事业单位及其直属单位的领导干部考核工作。
二、考核内容
1.考核内容应围绕领导干部工作的主要职责和实际工作情况，包括政治思想、
工作作风、管理能力、业绩成效、廉政情况等方面。
2.考核内容应根据不同层级和不同岗位的特点进行具体细化。
三、考核方式
1.考核方式应多元化、全面性，既要重视定性评价，又要注重定量评价。
2.考核方式应充分考虑领导干部的实际工作情况和工作特点，选取合适的考核
方式，例如工作日志、业绩考核、群众测评、个人自评、面谈考核等。
四、考核对象
1.考核对象应包括各级政府机关、企事业单位及其直属单位的领导干部。
2.考核对象应根据职务层次和工作性质进行分类。
五、考核程序
1.考核程序应具有科学性、公正性、公开性。
2.考核程序应包括考核准备、考核组织、考核实施、考核结果反馈等环节。
六、考核结果运用
1.考核结果应作为领导干部晋升、岗位调整、奖惩等方面的重要依据。
2.考核结果应及时反馈给考核对象，让他们了解自己的工作表现和不足之处，
以便更好地改进工作。
七、监督与检查
对于考核结果存在问题的情况，应及时进行监督和检查，确保考核工作的公平性和公正性。
领导干部年度考核目标管理制度(二篇)
领导干部年度考核目标管理制度是指为了激励和管理领导干部工作的有效性和责任性，通过设定明确的年度考核目标，并按照一定的绩效评估体系对其进行评估和考核的制度。
该制度一般包括以下几个要素：1.目标设定阶段：在年度开始前或年初阶段，上级领导与被考核干部一起制定明确的年度考核目标，这些目标应具体、可衡量、可操作，并且与工作职责和机构的工作目标相一致。
2.目标执行阶段：被考核干部根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并积极推动目标的实施和完成。
3.绩效评估阶段：年度结束时或评估周期到期时，上级领导对被考核干部的工作成果进行绩效评估，一般通过定期进行工作总结、述职报告、绩效考核等方式进行。
4.结果反馈和奖惩机制：根据绩效评估结果，上级领导向被考核干部提供及时准确的评价反馈，包括肯定成绩和指出不足，并结合考核结果进行相应的奖励或处罚。
5.持续改进和优化：根据考核结果和经验教训，及时调整和改进目标设定和评估方式，提高考核制度的科学性、公正性和准确性。
通过设置年度考核目标管理制度，可以使领导干部更加明确工作目标，增强工作动力和责任感，提高工作效率和工作质量，促进领导干部能力的提升和工作水平的不断提高。
领导干部年度考核目标管理制度（二）第一章总则第一条为建立科学的考核目标体系，贯彻落实科学的发展观，夯实干部考核工作基础，为县委准确客观考核评价干部提供基本依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》(卢发[____]____号)，经县委同意制定本办法。
第二条考核目标的制定与管理要以____和____重要思想为指导，围绕____提出的全面建设小康社会的奋斗目标，全面贯彻落实____，加快县域经济发展步伐，促进全县各项事业全面、协调、可持续发展。
第三条考核目标的制定与管理必须坚持责任明确、突出重点、科学合理、实事求是、激励约束的原则。
第二章考核目标的制定第四条建立目标责任制。
局乡级党政领导班子和领导干部要紧紧围绕县委、县政府以及上级部门年度重要工作部署，结合本地、本部门实际、个人岗位职责分工，突出经济建设中心，在科学谋划工作的基础上制定考核目标。
领导 干部 平时考核 实施方案
领导干部平时考核实施方案实施方案：一、明确考核目标1. 塑造良好的领导干部形象，发挥模范带头作用。
2. 提高领导干部的工作能力和素质水平，促进其全面发展。
3. 激励领导干部积极主动地履行职责，提高工作质量和效率。
4. 加强领导干部队伍建设，发现和培养优秀的干部人才。
二、建立考核内容和指标1. 工作业绩考核：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核指标。
2. 公民素质考核：包括政策法规遵守、廉政建设、服务意识等方面的考核指标。
3. 团队共建考核：包括团队协作能力、沟通协调能力等方面的考核指标。
4. 学习培训考核：包括学习态度、学习成果等方面的考核指标。
三、实施考核方式1. 定期考核：每年进行一次全面考核，将考核结果与绩效考核结果相结合，作为干部评价和晋升的重要依据。
2. 不定期考核：根据工作需要和突发事件，及时进行评估和反馈，对干部的表现进行考核，及时激励或纠正。
3. 360度评估：通过向下级、同级、上级、群众、同事等多方面收集干部的工作表现和形象，进行全方位的考核评估。
4. 自查自评：领导干部自我检查和评估自己的工作表现，形成自评报告。
四、考核结果运用1. 考核结果作为选拔、任用、晋升和奖惩的重要依据，合理利用考核结果，激励和激发领导干部的积极性和创造性。
2. 对考核结果进行总结和分析，发现问题和不足之处，有针对性地进行培训和改进，提高干部队伍整体素质。
3. 及时向领导干部反馈评估结果，帮助干部全面了解自己的工作表现，发现自身存在的问题，进一步改进提高。
以上是一份领导干部平时考核实施方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
建立科学有效的考核制度，有助于提高领导干部的履职能力和工作质量，进一步推动组织的发展和进步。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
考核领导干部规章制度
考核领导干部规章制度一、考核目的考核领导干部的制度是为了提高领导干部的工作水平和业绩，总结和评估领导干部的工作情况，发现问题和不足，及时进行调整和改进，进而促进组织的发展和进步。
二、考核范围领导干部考核制度适用于各级各类领导干部，包括党政机关、企事业单位、事业单位等不同类型的领导干部。
考核的内容主要包括领导能力、工作实绩、廉洁自律等方面。
三、考核内容1.工作业绩领导干部的主要职责是领导和管理各项工作，因此工作业绩是考核的重要内容。
工作业绩包括但不限于工作成果、工作效率、工作态度等方面。
领导干部要根据自己的工作职责和工作任务，制定合理的工作计划和目标，并按时完成任务，切实发挥领导作用。
2.领导能力领导干部的领导能力也是考核的重要内容。
领导能力包括但不限于组织管理能力、协调沟通能力、决策执行能力等方面。
领导干部要以身作则，做好表率，带领团队取得优秀成绩。
3.廉洁自律领导干部要严格遵守党纪国法，廉洁自律是考核的重要内容。
领导干部要保持清正廉洁的政治品格和良好的工作作风，做到心中有党、手中有纪、身后有法，绝不违法乱纪。
四、考核方法1.定期考核领导干部考核制度要定期进行，一般为年度考核。
年度考核根据工作任务和绩效目标，实行定量评价和定性评价相结合的原则，充分考虑领导干部的实际工作情况。
2.综合考核领导干部考核要综合考虑多个方面的因素，不仅要看成果，更要看过程。
综合考核包括履职情况、廉政情况、群众满意度等多个方面，全面客观地评价领导干部的工作表现。
3.评分考核领导干部考核可以采取评分的方式进行，将各项考核内容分为若干具体指标和评分标准，对领导干部的工作表现进行打分，形成绩效评价报告，为领导干部的晋升和奖惩提供依据。
五、考核结果处理1.奖惩并重对于工作表现优秀的领导干部可以给予奖励，如提拔晋升、奖金奖品等；对于工作表现不佳的领导干部要进行批评教育和问责，提出整改建议，必要时给予处分。
2.激励导向领导干部考核制度要以激励为导向，充分激发领导干部的工作积极性和创造性。
集团公司领导干部绩效考核管理办法
干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：公司职能部第一责任人；Ⅲ类：公司职能部普通管理干部；第五条考核内容公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核;3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1)工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2)工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则.综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30％第三章考核管理第六条考核机构1、公司管委会：是最高考核机构，负责公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及公司各职能部管理绩效考核，公司总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。
中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》
中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2019.04.21•【文号】•【施行日期】2019.04.07•【效力等级】条例•【时效性】现行有效•【主题分类】考评正文中共中央办公厅印发《党政领导干部考核工作条例》（2019年4月21日）第一章总则第一条为了坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，推动各级党政领导班子和领导干部做到忠诚干净担当、带头贯彻落实党中央决策部署，完善干部考核评价机制，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍，根据《中国共产党章程》和有关法律，制定本条例。
第二条本条例所称考核工作，是指党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对党政领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价，以此作为加强领导班子和领导干部队伍建设的重要依据。
考核方式主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核。
第三条考核工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持把政治标准放在首位，着眼于实现“两个一百年”奋斗目标，突出考核贯彻党中央重大决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实新发展理念的实际成效，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级党政领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。
第四条考核工作坚持下列原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先；（三）事业为上、公道正派；（四）注重实绩、群众公认；（五）客观全面、简便有效；（六）考用结合、奖惩分明。
第五条本条例适用于考核中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协工作部门或者有关工作机构的领导班子和领导干部；中央纪委国家监委领导班子和领导干部（不含正职）；最高人民法院、最高人民检察院领导班子和领导干部（不含正职）；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委监委、法院、检察院的领导班子和领导干部；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协工作部门或者有关工作机构的领导班子和领导干部。
领导干部年度考核目标管理制度模版
领导干部年度考核目标管理制度模版一、总则领导干部是党和国家事业的中坚力量，是实施党的路线方针政策的重要执行者。
为了规范领导干部年度考核目标管理，提高领导干部的工作能力和水平，推动工作落实，特制定本制度。
二、考核目标的制定1. 原则：考核目标制定应遵循公开、公平、公正、公认的原则，体现目标导向、结果导向和责任导向，确保考核目标的科学性、合理性和可操作性。
2. 配置：考核目标包括综合目标和个人目标。
综合目标由单位分解下达，个人目标由个人确定。
考核目标应与党中央、国务院和上级主管部门确定的方针政策、年度工作目标相一致。
3. 内容：考核目标应包括以下方面：(1) 经济目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的经济增长目标、财政收入目标等。
(2) 政治目标：体现党的建设和党风廉政建设的要求，包括加强党的组织建设、党的作风建设、反腐倡廉工作等。
(3) 社会目标：包括民生工程、社会稳定、环境保护等方面的目标。
(4) 绩效目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的质量、效率、创新等目标。
(5) 其他目标：根据所在单位的具体情况，确定合理的其他目标。
三、考核目标的分解和确定1. 综合目标的分解和下达(1) 确定分解人员：根据单位职责和岗位职责确定需要分解目标的领导干部。
(2) 分解原则：综合目标按照责任担当、权责匹配、目标分解、结果导向的原则进行分解，保证分解的目标具有可操作性。
(3) 下达方式：综合目标通过正式会议、工作通知等形式下达给相关的领导干部。
(4) 时限要求：综合目标下达后，应确定完成目标的时限要求，并落实责任人和责任部门。
2. 个人目标的确定(1) 自查自评：领导干部应按照相关要求，对本人过去一年的工作进行自查自评，总结经验教训，确定个人目标。
(2) 反馈意见：领导干部的下级单位、部门或同事应根据实际情况提出对领导干部工作的反馈意见，并与领导干部共同商讨确定个人目标。
(3) 考核委员会评议：各级组织应根据需要组织考核委员会对领导干部个人目标进行评议，并出具评议意见。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度领导干部是党和国家事业的重要力量，在推动工作发展、实现国家目标方面发挥着关键性的作用。
因此，领导干部的考核与评价是党和国家推动治理能力现代化的重要手段。
领导干部年度考核目标管理制度，旨在明确领导干部的工作职责和目标，提高其工作水平和能力，有效推动工作的落实和发展。
一、制定年度考核目标的基本原则1.公正公平：年度考核目标制定的过程应公开、透明，并依法依规公正评估，确保公平性。
2.目标导向：年度考核目标应与党和国家工作的战略部署和目标任务相对应，着重突出工作的重点、难点和关键环节。
3.科学量化：年度考核目标应科学、合理地量化，具体明确指标和考核标准，以确保考核结果的客观性和准确性。
4.全面兼顾：年度考核目标应全面兼顾领导干部的各项职责和工作表现，包括政治表现、工作能力、廉政建设等方面。
二、年度考核目标的制定程序1.目标确定：根据党和国家的方针政策、工作任务和部门的实际情况，确定领导干部年度考核目标的总体要求和重点。
2.责任划分：明确领导干部的工作职责和目标，将其划分为不同的方向和领域，确保责任的明确和分工的合理。
3.量化指标：将考核目标具体化，确定可量化的指标，如工作完成情况、工作质量、工作创新等，以便进行具体评估和比较。
4.绩效评估：根据量化指标，对领导干部的工作进行评估和打分，以便形成全面客观的绩效评价结果。
5.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核干部，并进行讨论和交流，以便吸取经验教训，提高工作水平。
三、年度考核目标的内容和要求1.政治表现：维护中央的集中统一领导，坚决贯彻执行党的方针政策，增强党性修养，加强理论学习，提高政治敏感性和政策分析能力。
2.工作能力：积极主动地开展各项工作，具备良好的工作方法和处理问题的能力，能够在团队协作中发挥带头作用，推动工作向前发展。
3.廉政建设：坚守廉洁自律要求，自觉接受组织的监督和约束，不得参与利益输送和权力寻租等行为，以身作则，廉洁自律。
领导干部年度考核目标管理制度
领导干部年度考核目标管理制度
是指为了评估和监督领导干部的工作表现和责任履职情况，制定的一套目标管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标的确定：根据工作岗位职责和所在单位的工作要求，确定领导干部的年度工作目标。
这些目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性。
2. 目标分解与明确责任：将年度目标分解为具体的工作任务和指标，并明确责任人。
目标分解应该合理、科学，并与工作实际相符合。
3. 目标监控与考核评估：建立目标达成情况的监控机制，及时记录、总结和评估领导干部的工作表现。
可以通过定期汇报、督促检查、考核评估等方式进行监控。
4. 绩效奖惩机制：根据领导干部的工作表现和目标达成情况，进行相应的奖惩措施。
优秀的领导干部可以获得奖励，不合格的领导干部可能面临诫勉、降职等惩罚。
5. 考核结果的反馈与改进：将考核结果及时反馈给被考核者，并针对性地提出改进意见和建议。
同时，对考核制度本身也要进行定期评估和改进，以提高其科学性和有效性。
领导干部年度考核目标管理制度的建立和实施，可以帮助激励和引导领导干部的工作动力，促进其能力提升和责任担当，同时也有助于提高行政效能和领导干部的工作质量。
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领导干部平时考核制度
领导干部平时考核制度
是指对领导干部日常工作表现进行定期和不定期的综合考核评价，旨在激励干部积极工作，推动干部能力素质的提升，提高干部管理水平和工作效能。
具体来说，领导干部平时考核制度一般包括以下几个方面的内容和要求：
1. 工作目标考核：将干部的工作目标与工作任务相匹配，定期或不定期地考核干部是否完成了既定目标，以及完成目标的质量和效果是否达到要求。
2. 绩效评估考核：通过对干部工作绩效的量化和定性评估，来评判干部在工作中的表现和成绩。
常用的绩效考核指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量、创新能力等。
3. 专业知识和技能考核：对干部具备的专业知识水平、技能和操作能力进行考核，包括专业知识掌握程度、管理和组织能力、沟通协调能力、创新能力等。
4. 党风廉政和作风考核：对干部在廉政、纪律和作风方面的表现进行考核。
包括干部在群众中的形象、廉洁从政、遵纪守法、执行纪律、作风建设等。
5. 个人发展与学习考核：对干部个人发展、学习成果和学习进步进行考核，激励干部不断提升个人素质和知识水平。
6. 反馈和奖惩：通过对干部考核评价的结果进行反馈，及时指出不足和问题，并根据干部的考核结果进行奖励和激励，以激发干部积极性和工作动力。
总体来说，领导干部平时考核制度是一种常态化、系统化的评价机制，通过对干部的工作表现进行全面考核，促进干部工作的规范化和提高效能，推动干部队伍建设和党风廉政建设的深入开展。
公司领导干部绩效考核管理办法
公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。
第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。
（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。
（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。
（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。
（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。
（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。
（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。
第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。
1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。
2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。
在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。
领导干部平时考核制度(2篇)
领导干部平时考核制度第一章总则第一条为加强领导干部队伍的管理与监督，及时准确了解和掌握全县局乡级党政领导班子和领导干部平时工作情况，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为县委年度考核评价干部提供准确依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》，制定本办法。
第二条平时考核是指考核机关对领导班子和领导干部日常情况的了解和掌握。
第三条平时考核必须坚持实事求是、客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
第二章平时考核范围第四条领导班子的考核范围:各乡镇党委、政府，县委、县政府工作部门、直属机构及事业单位，各人民团体、法院、检察院。
第五条领导干部的考核范围:列入上述考核范围(不包括垂管单位和市管干部)的领导班子成员及其他在职局乡级领导干部，县纪委副书记和其他局乡级领导干部，县人大、县政协的局乡级领导干部，乡镇人大班子成员。
第三章平时考核内容第六条依据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》规定的考核内容进行考核。
重点考核履行岗位职责情况，考核目标责任落实情况，县委、县政府部署的重要工作以及其它上级临时交办大项工作完成情况。
主要了解和掌握领导班子和领导干部在落实工作任务过程中努力的程度、发挥的作用、取得的成效，及干部“八小时以外”的生活情况和社交情况。
第四章平时考核形式和方法第七条平时考核主要采取实施考核目标及主要工作公示制度和平时工作实绩登记制度，辅之以巡查、谈话、重点调查等方法进行。
第八条考核目标及主要工作公示制度(一)公示内容和方法。
考核对象以各自承担的年度考核目标及其他临时增加的重要工作为基本内容，主要公示重点、难点工作和取得突破性、创新性工作情况。
具体分三个内容进行公示:1、考核目标。
公示考核目标完成的进度或完成的结果。
2、重点、难点工作。
重点、难点工作主要指县委、县政府交办的重要工作和本单位中心工作或难度较大的工作。
公示要写明采取的措施和方法、发挥的作用、取得的成效。
领导干部考核管理制度
领导干部考核管理制度一、总则为规范企业领导干部的考核管理工作，提高干部素养和工作本领，激励干部乐观向上，加强企业整体竞争力，特订立本制度。
二、考核目标1.促进领导干部健康成长和个人本领提升；2.评估领导干部在履职中的工作表现和业绩贡献；3.激励领导干部乐观进取、奋勉向上。
三、考核内容1.工作成绩考核：依据领导干部岗位职责和工作目标，评估其在工作中的执行情况、业务本领、工作效率、工作质量等方面的表现；2.综合素养考核：评估领导干部的道德品质、职业操守、组织纪律、思想政治水平、危机应对本领等方面的素养；3.团队协作考核：评估领导干部在团队中的合作态度、沟通本领、组织协调本领等方面的表现；4.创新本领考核：评估领导干部在工作中的创新意识、创新方法和创新成绩等方面的本领。
四、考核方法1.组织收集料子：由人力资源部门负责收集领导干部的工作料子和绩效数据；2.层级评估讨论：由上级领导组织对下级领导干部进行评估讨论，全面了解其工作情况和本领素养；3.个人述职报告：领导干部按要求撰写个人述职报告，认真叙述本身的工作成绩、团队贡献和个人成长；4.绩效考核面谈：由上级领导与领导干部进行一对一的绩效考核面谈，双方进行工作情况的沟通和互动；5.360度匿名评价：通过向干部四周工作人员和合作伙伴发放匿名评价表，收集多方面的看法和建议；6.考核公示：将考核结果以适当方式公示，并接受干部申诉。
五、考核结果与奖惩1.优秀：考核结果实现优秀标准的干部，将获得相应的嘉奖，如奖金、晋升机会等；2.合格：考核结果实现合格标准的干部，将依据争取晋升机会的情况，适当予以嘉奖；3.待提高：考核结果不达标或有待提高的干部，将接受培训和辅导，并设定改进目标；4.不合格：考核结果明显不达标的干部，将面对相应的惩罚，如降职、降薪、调整岗位等。
六、考核周期和频率1.考核周期：每年度为一个考核周期，从年初至年末；2.考核频率：每年至少进行一次绩效考核，其他方面的考核可依据需要进行。
领导干部考核工作方案
领导干部考核工作方案是组织为了对领导干部进行绩效评价和考核而制定的一套管理规定和操作流程。
以下是一个可能包含的方案框架，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善：1. 考核目的：-阐明领导干部考核的目的，包括提高领导干部的工作积极性、创造性，促进组织整体绩效的提升等。
2. 考核指标体系：-制定科学、全面的考核指标体系，既包括硬性指标如工作业绩、工作目标完成情况，也包括软性指标如领导能力、团队协作等。
确保指标与组织战略目标和价值观一致。
3. 指标权重分配：-明确各项考核指标的权重，根据组织战略的重要性和实际工作情况进行科学分配。
4. 考核周期：-规定考核的时间周期，例如年度考核、季度考核等，以确保对领导干部工作的全面、及时评估。
5. 考核方式：-采用多种方式进行考核，包括定量指标统计、个人述职述廉、同事评价、下属评价、上级评价等多角度多层次的综合评价。
6. 考核程序：-明确整个考核的流程，包括指标设定、数据收集、评价、汇总、反馈和改进等环节，确保程序的科学和透明。
7. 考核责任人：-指定考核的责任人，明确各个环节的负责人和具体职责，以确保考核工作的顺利进行。
8. 考核结果运用：-明确考核结果的运用方式，包括奖惩机制、晋升晋级、培训发展等，以及具体的沟通和反馈机制。
9. 诚信述责述廉：-强调领导干部在考核中要进行真实、客观、诚信的自我述责述廉，防止信息的夸大或掩盖。
10. 制度的更新与改进：-规定对考核制度进行定期评估，根据实际情况及时更新与改进，确保制度的适应性和有效性。
以上是一个通用的领导干部考核工作方案的框架，具体的内容需要根据组织的规模、行业、业务类型等实际情况进行调整和完善。
领导干部年度考核目标管理制度范文
领导干部年度考核目标管理制度范文一、引言为了加强对领导干部的管理和考核，推动干部队伍的建设，规范干部选拔任用过程，提高领导干部的素质和工作能力，我单位制定了领导干部年度考核目标管理制度。
本制度旨在对领导干部的工作目标进行明确、监督和评估，为干部提供明确的指导，推动工作顺利进行。
本文将详细介绍领导干部年度考核目标管理制度的主要内容及运行流程。
二、制度概述领导干部年度考核目标管理制度是以制定明确的考核目标作为基础，以定期考核和评估为手段，对领导干部的工作进行监督和评价的一种管理制度。
本制度旨在激励干部积极投入工作，提高工作效率和质量，实现单位整体目标。
三、制度要求1. 目标明确：每年初，单位领导将根据单位的工作重点和干部的分工情况，制定明确的工作目标并公布给各干部，确保目标的明确性和针对性。
2. 监督检查：单位领导将结合工作实际，定期进行监督和检查，确保各项工作目标的完成情况。
3. 评估反馈：每年底，单位领导将对各干部的工作情况进行评估，将评估结果反馈给干部，对工作能力和业绩进行客观评价。
4. 激励奖惩：对表现突出的干部将给予表扬和奖励，对工作不力的干部将给予批评和惩罚，以激励干部积极进取。
四、制度运行流程1. 年度目标制定每年初，单位领导将根据单位的工作重点和干部的分工情况，召开工作会议，制定明确的年度目标。
目标的制定应考虑到干部的实际能力和工作情况，确保目标的合理性和可行性，并在会议中向干部公布目标。
2. 监督检查在目标制定之后，单位领导将定期召开工作汇报会议，对各项工作目标进行监督和检查。
会议上，干部需逐项向单位领导汇报工作进展情况，阐述遇到的问题和困难，领导则提出意见和建议，确保工作目标的顺利实施。
3. 评估反馈每年底，单位领导将对各干部的工作情况进行评估，评估的内容包括工作进展情况、工作质量、工作效益等。
评估结果将向干部进行公示，并进行个别反馈，对干部的工作能力和业绩进行客观评价。
4. 激励奖惩根据评估结果，对表现突出的干部将给予表扬和奖励，激励其继续发展。
领导考试管理规章制度
领导考试管理规章制度第一章总则第一条为加强领导干部能力和素质的培养，提高领导干部的综合素质和管理水平，特制定本规章制度。
第二条领导考试是指对领导干部从政业绩、德才素质、管理水平等方面进行考核的一种评价制度。
领导考试的内容涵盖思想政治素质、业务能力、领导品德、道德品质等方面。
第三条领导考试实行公开、公平、公正的原则，严格依据规定的标准和程序进行考核。
第四条领导考试由相关部门组织实施，负责全面监督考试的过程，并对考试结果进行综合评定。
第五条领导考试根据职务级别和岗位要求设置不同的考试科目和要求，具体内容由考试委员会确定。
第六条领导考试应当尊重考生的人格尊严，保护考试的公正、公开和安全。
第七条领导考试实行一次性通过制度，不合格的考生不得再次参加考试，但可以申请复议。
第八条领导考试的考试结果应当及时公布，成绩从优秀、合格、不合格等不同等级进行评定。
第九条对于考试作弊或其他违规行为的考生，考试委员会有权取消其考试资格，并做出相应处理。
第十条领导考试的考试成绩具有权威性和公信力，考试成绩作为选拔任用干部的重要依据。
第二章考试程序第十一条领导考试分为笔试、面试、论文等多种形式，具体考试程序由考试委员会决定。
第十二条笔试是领导考试的第一步，主要测试考生的基础知识和理论功底。
第十三条面试是领导考试的重要环节，主要考察考生的综合素质、应变能力和领导能力。
第十四条论文是领导考试的重要组成部分，主要考察考生分析问题、解决问题的能力。
第十五条笔试、面试、论文等环节的成绩采取综合评定的方式，由考试委员会根据一定的比例加权计算出最终成绩。
第十六条考试环节和时间地点由考试委员会事先通知，考生需按时到达考试地点并携带相关证件参加考试。
第十七条考试内容严禁抄袭和剽窃，一经发现将取消考试资格并做出相应处理。
第十八条对于违反考试纪律的考生，考试委员会有权进行记录和处罚，情节严重者将取消考试资格。
第十九条考试结束后，考生应主动提交试卷或作品，不得私自携带考试材料离开考场。
领导干部考核规章制度
领导干部考核规章制度领导干部考核规章制度，是指为了全面客观、科学评价领导干部在工作中的表现和贡献，制定的相关规章制度。
下面详细介绍一下领导干部考核规章制度相关要点。
一、领导干部考核的目的1.科学评价领导干部的能力，激励其提高自身素质和工作表现。
2.发现领导干部在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议，促进干部队伍建设和工作质量提升。
3.业务培训和个人素质提升，加强组织对干部的监督和管理。
二、领导干部考核的内容1.政治认同和奉献精神：要求领导干部坚定政治信仰和意识，遵纪守法、廉洁奉公，树立正确的人生和价值观念。
2.工作目标和业绩成果：领导干部要完成本部门或者机构的工作目标，达到业绩成果目标，做到高效、精细、质量。
3.人际关系和群众工作：领导干部要处理好与上下级、同事、群众之间的关系，维护团队和谐稳定，有良好的沟通、协调能力，并主动关心职工群众的困难和需求，提高业务技能。
4.自我学习和提高：领导干部要自觉认识到自我学习提高的重要性，主动参加各种形式的培训和学习，提升理论水平和业务能力。
三、领导干部考核的方法1.综合打分考核法：对领导干部的各项工作和业绩成果进行综合评价，由领导小组对干部进行实际考评。
2.考核反馈法：通过领导干部自评和下属评价、同事评价、上级评价等多来源的评价反馈，提供自己的不足之处，自我改进和提高。
3.业绩考核法：对领导干部的工作目标和业绩成果进行考核，督促干部做好本职工作，检查各项指标的完成情况。
四、领导干部考核的周期和频次1.考核周期：一般采取半年或者一年的考核周期，对干部的工作和表现进行全面的评估和考察。
2.考核频次:考核方法可以多样，一般可以按年度和半年度两次考察的频次进行。
五、领导干部考核的结果应用1.表扬奖励：对考核优秀的领导干部进行表扬奖励，为其继续发挥作用提供激励和信心。
2.考核督促：对考核结果不理想的领导干部进行严肃批评和督促改进，制定整改措施和方案，落实整改责任，确保目标顺利达成。
领导干部年度考核工作制度
领导干部年度考核工作制度
是对领导干部进行年度绩效评估的制度。
其主要目的是评估领导干部在一年的工作中的表现，为干部选拔、奖惩、进步提供依据，促进干部工作能力的提升。
领导干部年度考核工作制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核指标：确定领导干部的工作目标和绩效指标。
这些指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、领导能力、团队协作能力等。
2. 考核过程：设立考评机构，由专门的考评人员对领导干部进行评估。
考评过程应公开、公正、透明，遵循程序规定，严格按照考核指标进行评分。
3. 权重分配：根据不同岗位的特点和工作要求，对各项指标进行权重分配，以便更准确地评估干部的工作表现。
权重分配应经过合理的讨论和科学的调整。
4. 考核结果：根据考核结果，对领导干部进行评价和排名，将绩效优秀的干部予以表扬和奖励，对绩效不足的干部进行培训和提醒，甚至可能采取纪律处分措施。
5. 考核使用：考核结果应作为干部选拔、调整、任命和晋升的重要依据。
同时，考核结果还可以用于干部培养和成长的指导，帮助干部改进工作方法和提升工作能力。
领导干部年度考核工作制度的建立和实施，有助于推动干部队伍的建设和改进，提高干部的责任意识和工作积极性，推动党和政府的各项工作更好地发展。
领导干部平时考核制度
领导干部平时考核制度是指对领导干部在日常工作中的表现进行评价和考核的制度。
它是建立在干部选拔任用制度基础上的重要补充，是推动干部工作有序开展的重要手段和保障。
为了更好地履行领导岗位职责，领导干部需要具备一定的能力和水平。
通过平时考核制度，可以对领导干部的政治素养、工作能力、道德品质等进行全面、客观的评价，有利于发现和激励优秀干部，推动干部队伍的良性发展。
平时考核制度的核心是定期对领导干部进行绩效评价。
绩效评价主要包括以下几个方面：一、政治素养评价。
领导干部是党的干部，必须坚持党的基本路线和党的领导，具备坚定的职业意识和党性修养。
政治素养评价主要考察干部是否始终坚持正确的政治立场、坚持党的基本理论和路线、方针、政策，是否具备正确的党风廉政观念、党纪党规意识，是否能够正确处理党和群众的关系等。
二、工作能力评价。
领导干部需要具备一定的领导才能和工作能力。
工作能力评价主要考察干部是否具备组织管理能力、决策能力、协调能力、推动落实能力等，是否能够正确把握和解决复杂问题，是否能够带领团队开展工作，是否能够推动工作落实。
三、道德品质评价。
道德品质是领导干部必备的素质之一。
领导干部需要具备廉洁自律、正直诚信、对党忠诚的品质。
道德品质评价主要考察干部是否具备良好的职业道德和家庭美德，是否能够自觉遵守党的纪律和国家法律法规，是否能够严守党纪国法，廉洁奉公。
四、群众满意度评价。
领导干部的工作是为了群众，必须以群众满意为最终目标。
群众满意度评价主要通过调查问卷、考评会议等方式进行，旨在了解干部在群众中的形象和工作满意度，从而更好地改进工作、服务群众。
在平时考核制度中，还可以设置奖励和惩处机制。
对于表现优秀的干部，可以通过晋升、调岗、表彰等方式给予奖励和鼓励；对于存在问题的干部，可以通过培训、提醒、批评等方式进行惩处和改进。
总之，领导干部平时考核制度是对领导干部工作的一种监督和激励机制，通过科学、客观、公正的考核评价，有利于发现和激发干部的潜力和能力，推动干部队伍建设和工作管理。
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1.目的1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度，并最大限度调动领导干部的积极性，提高团队绩效；1.2 发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作效率与管理水平；1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。
2.适用范围公司正式任命的副科级及以上领导干部。
3.职责3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核；3.2 管理部负责制定和完善考核方案，负责考核的组织实施，并结合公司人事政策，依据评估结果进行岗位晋级和人力资源的合理调配；3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。
4.通用考核按总公司领导干部相关管理规定执行，各项通用考核的相关文本和表格，按公司规定的领导干部考核权限审核、报批后，提交人力资源部备案。
通用考核包括但不限于以下项目：4.1 试用期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行试用期满考核。
4.2 职务考察期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行职务考察期满考核，经分管领导签字确认后报人力资源部。
4.3 合同期满考核：具体根据续签合同办法执行。
4.4 岗位素质评价：每半年一次，由国际公司内部组织，直接领导对下属进行评价。
4.5 民主测评：人力资源部统一组织，国际公司协助安排。
4.6 述职评价：每半年一次，由国际公司内部组织。
5.签订目标合同书的领导干部考核5.1 年度考核：分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。
5.1.1 管理部根据考核方案和薪资方案组织各责任《年度经营目标合5.1.2 年底，管理部组织各责任人编制《年度经营目标责（格式见附，各责任人需按照《年度经营目标合同书》的年度绩效目标，对指标完成情况进行描述并自我评价；管理部汇总各责任人《年 度经营目标责任书》报总经理，总经理进行年度指标评价；并与各责任人进行面谈，填写面谈记录，管 理部将结果报送人力资源部。
5.1.3 总经理修正项考核：以《年度经营目标责任书》考核为主要依据；同时结合公司整体经营情况及责任人的综合表现进行平衡，重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。
5.2 月度考核 5.2.1 责任人需制定《月度工作管（格式见附，将年度目标分解到月形成个人的月度目标，以此作为月度绩效的考核依据；5.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；5.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；总经理可修订、平衡；5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部；5.2.5 管理部负责汇总并报总经理评价后，将《月度工作管理卡》报送人力资源部并反馈至各责任人。
5.3 专项考核5.3.1 过程考核:随时发生随时考核，月度汇总； 5.3.2 项目考核:为落实国际公司例会确定的项目实施的考核；5.3.3 根据公司年度目标及工作需要，可设定其它专项考核项目，具体在年度考核方案中约定。
6、其它领导干部考核 6.1 年度考核：采用百分制，评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。
6.1.1 按总公司年度经营目标→国际公司年度目标→部门年度目标→科室年度目标逐级分6.1.2 年底责任人对《年度经营目标责任书》目标完成情况进行总结，并自评得分。
6.1.3 直接领导与责任人进行绩效面谈，双方达成共识后，得出责任人年度考核得分。
6.2 月度考核6.2.1责任人需制定《月度工作管，将年度目标分解到月形成个人的月度目标，以此作为月度绩 效的考核依据； 6.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；6.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；部门第一负责人可修订、平衡； 6.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部；6.2.5 管理部汇总月度考核得分，并将月度工作管理卡报送人力资源部并反馈至各责任人。
6.3专项考核6.3.1过程考核：随时发生随时考核，月度汇总；6.3.2 根据公司年度目标及实际需要，可在年度考核方案中设定其它专项考核项目。
7.考核应用 7.1 个人薪资与绩效考核结果挂钩，薪资计算由管理部按照考核结果执行。
7.2 薪资发放规定依据国际公司《领导干部薪资管理规定》执行。
7.3 记录保存：管理部负责保存8.其它8.1 本办法是领导干部考核的一般性规定，每年度可根据年度经营目标及工作实际，具体制订年度考核 方案。
8.2 本办法以总公司《领导干部管理规定》及《领导干部考核管理操作规范》为制订依据，总公司制度 发生修订时，本办法相应调整。
8.3 附件8.3.1 附《年度经营目标合同书》 8.3.2 附《年度经营目标责任书》 8.33附8.4 8.5 本办法由管理部制定并负责解释。
制订：江省、刘金钊部门领导审核：乔国慧管理部审核：张磊、乔国慧、王沫总经理批准：张林附件一：国际公司领导干部200 年度经营目标合同书责任人：监督人：审核人：为确保国际公司经营发展目标的实现,提高经营管理效率,实现可持续发展,明确双方的责任和权利,签订本经营目标合同书。
具体条款如下：一、总原则1、本目标合同书作为责任人200 年度目标、考核与激励的总体要求，约定了年终奖金的标准以及与之对应的年度、月度等考核方式。
2、年度考核分为年度目标考核和总经理修正项考核。
（1）年度目标考核占年度考核的 70％，以销量为考核依据，具体目标与激励标准见表一。
（2）总经理修正项核的30％，以责任人《2003、月度考核分为工作计划完成考核与项目考核，月度考核为年度目标责任书评价提供依据，不与当月薪资直接挂钩；公司特殊项目激励、考勤、过程考核等专项考核在发生当月于月度薪资中兑现。
具体月度考核详核。
表一：二、 目标、考核与激励1、考核说明：、本责任书一式三份，责任人、监督人、国际公司管理部分别留存一份；、本责任书必须由责任人与监督人、审核人共同签字方能生效；2、薪资福利：、年终奖金＝（年终目标激励额度±总经理修正项合计激励额度）×考勤系数；、月度薪资＝月薪±过程考核额度（直接增减薪资额度）＋特别项目奖励额度－考勤扣减薪资额度；、年终标准奖金元，以上收入包括个人所得税,由公司代扣个人所得税；、法定福利：五险一金标准按照公司统一标准由人力资源部进行交纳；、其他福利：①配备手机一部，通讯费用报销具体依《通讯管理办法》执行；②住房：提供住房，或 元补助/月。
3、目标定义：三、责任1、负责分管部门的管理和运行，完成上级领导下达的经营目标任务；2、贯彻执行公司的管理制度；3、负责员工队伍的培育和综合素质的提高。
四、权利1、提名分管部门下属领导的任免，报公司总经理聘任；2、经国际公司批准预算的支配权（3、在不损害公司整体利益的前提下参与对经营资源的调配和经营管理决策；4、公司授予的其他权利。
五、约束机制及其他规定1、经营风险责任及扣罚办法因人为因素造成企业重大责任事故或重大财产损失，由个人承担公司损失的 5%。
2、出现下列情况，国际公司对责任人予以调岗、降职、免职、解雇；（1）连续三个月未完成公司下达的经营目标；（2）有严重失职和违法、违纪行为。
3、其他规定（1）本合同书约定的目标和考核标准均由公司制定，如与实际脱节，公司有权进行调整；（2）责任人在履行职责时，如遇不可抗力的影响，使目标考核失去激励作用时，可提出调整申请，经公司决策后生效。
4、阳光工程建设执行：查证核实有违规受贿的每出现一次扣罚1万，每出现一例犯罪扣罚5万。
责任人签字：监督人签字：审核人签字：日期：日期：日期:附件二：领导干部年度经营目标责任书人力资源部工号姓名院厂部/ 岗科室位年度目标责任状主要内容及完成本年度目标责任状及内容权重绩效评估个人自领导确个人自领导评评认评价本年计划外临时调配工作总分100% 100%最终得分年度绩效面谈记录1、本年度工作的考评结果（优秀5分、优良4分、较好3分、一般2分、较差1分）工作质量方面：工作效率方面：按时完成任务：计划、执行一致性：自主权发挥运用：□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5□1 □2 □3 □4 □5交际能力（同上级与周围的人）人员管理及人员积极性调动：续表：□1 □2 □3 □4 □5 □1 □2 □3 □4 □5备注：1、各栏如果填写不下，请另附页。
2、绩效面谈内容不局限于本表之中，可以在完成此表的基础上做更深层次的交流。
3、元月八日前反附件三：月度工作管理卡CHERY INTERNA TIONAL 月份姓名隶属部门岗位目标考核细分指标工作计划完成情况描述权重自评分值考核部门考核分值项目小计合计过程考核项考核原因：考核金额：总评意见个人自评和工作中存在问题及改善情况：领导总评：责任人签字总经理签字评估认可PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建。