工程部日常工作记录表
建筑工程施工记录表
建筑工程施工记录表项目名称：XXXX建筑工程项目工程地点：XXXX市XXXX区XXXX街道建设单位：XXXX有限公司承包单位：XXXX建设工程有限公司监理单位：XXXX监理工程有限公司施工单位：XXXX建筑工程施工队施工记录表第一天施工（2022年1月1日）：1. 施工单位按照工程图纸要求搭建了施工现场的临时构筑物；2. 施工队对施工现场进行了清理，清除了杂物和垃圾，确保施工环境整洁；3. 建设单位与监理单位代表到场检查并对施工单位的准备工作进行了验收，验收合格；4. 施工队开始了地基处理工作，进行了地质勘探，并开始挖掘基坑。
第二天施工（2022年1月2日）：1. 施工队继续进行地基处理工作，对基坑进行了支护和排水，并开始进行地基沉降观测；2. 施工单位在现场搭建了施工用的架子和脚手架，并组织工人进行了安全培训；3. 建设单位和监理单位对地基处理工作进行了检查，发现了一些问题并要求施工单位及时整改。
第三天施工（2022年1月3日）：1. 施工队对地基处理工作进行了整改，并加强了基坑的支护措施；2. 施工单位开始进行主体结构的施工，组织工人进行了混凝土浇筑和钢筋焊接工作；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工进行了检查，对施工单位的质量管理工作进行了表扬。
第四天施工（2022年1月4日）：1. 施工队继续进行主体结构的施工，完成了一层的混凝土浇筑工作；2. 施工单位加强了对工人的安全管理，设置了安全警示标识，并对施工现场进行了安全巡查；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工的进展进行了检查，并提出了一些改进建议。
第五天施工（2022年1月5日）：1. 施工队继续进行主体结构的施工，完成了二层的混凝土浇筑和钢筋绑扎工作；2. 施工单位对施工现场进行了环境整治，清理了施工垃圾和杂物，并进行了垃圾分类处理；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工的质量进行了抽检，并发现了一些问题，要求施工单位及时整改。
第六天施工（2022年1月6日）：1. 施工队继续进行主体结构的施工，完成了三层的混凝土浇筑和墙体砌筑工作；2. 施工单位对工人进行了技术培训和安全演练，确保施工作业的顺利进行；3. 建设单位和监理单位对主体结构施工的质量进行了全面检查，发现了一些技术问题，并要求施工单位及时整改。
工程部日常作业书
工程部日常作业书一、工程部经理1、9:30分之前打上班卡，到部门考勤表上签到，然后整理桌面卫生。
2、9:30分开始审批工程部班组主管工作日志。
3、9:45分之后到工程部直燃机空调值班室和高压配电值班室巡视，询问一下头天晚上值班情况和查看作头晚上值班工作记录。
尤其是夏季最热天气和冬天最冷天气的时候，更为详细查看头天直燃机运转记录表，主要是冷媒水出水温度和每小时耗气量，高压配电室主要是查看环境温度和环境湿度以及电容投入运行数量及供电设备是否处于良好状态。
4、10:15左右到楼层巡视一下，主要是楼里感觉一下环境温度的冷热。
根据春夏秋冬季节变化，楼层风机风门随时调整开启度以及温度控制设定值进行调整设定，冬天环境温度设定在22度左右，夏季温度设定在25度左右，这样的设定环境温度是人体感觉相对比较舒适，也是设备节能的最佳状态。
在巡视过程中偶发一些好的想法和合理化的建议，及时向总经理汇报和沟通。
发现设备设施存在问题，工程部也能及时解决、处理到位。
5、10:45左右回到办公室，需要处理的一些日常工作事物，需要审阅的申报单、需要解决的日常事项以及审批商户改造的一些图纸，涉及到消防喷淋、水、电方面的会重点提出工程部的意见和注意事项等。
6、12:00中午吃饭半小时，饭后会思考一下下午部门及班组的工作，1 / 11如有安排计划性和重点工作事项会跟踪管理，例如：污水管线冲洗疏通、风幕机翅片清洗和计划性维保项目等，有必要的亲自指挥，亲自动手和员工一起干起，第一体现身教重于言教，经理能干的员工也要能干，第二体现个人工作技能。
7、有些工作也是必须亲临现场的，重点工作重点跟踪，例如：每年直燃机维护保养、每年配电室设备自己维护保养、电梯更换配件要亲自查看详细、商户装修前现场查看、（不能随便打眼吊装，不能遮挡消防设施，装修过程中跟踪管理，发现不规范行为及时制止，装修后验收）每年组织配合消防设备检测人员检测、避雷设备检测、配电室高压设备检测等等。
工程部资料员工作内容
工程部资料员工作内容以下是 8 条工程部资料员工作内容：1. 咱得把那些工程项目的资料整理得井井有条啊！就像整理自己的宝贝一样，一点都不能乱。
你看，每次把那些资料归档好，心里那叫一个踏实呀！比如把施工图纸、报告等都分类放好。
2. 工程文件的收发和登记呀，这可是不能马虎的哟！这就好比是快递员，准确无误地把“包裹”送到该去的地方。
像收到的各种通知，得赶紧记录下来呢。
3. 咱还要协助工程师们编制工程资料呢，这可不是个轻松的活儿呀！就像是给房子打地基，得稳稳当当的。
比如帮忙整理数据、编写文档啥的。
4. 数据录入这项工作也不能小瞧呀！那可是要细心再细心，就跟绣花似的。
你想想，把那么多数据一个一个准确地录入系统，可不是开玩笑的呢，像工程进度的数据就得仔仔细细地输进去。
5. 对工程资料的保管那可得重视啊！这就好比是守护宝贝一样，不能让它们有任何闪失呀。
万一丢了一份重要资料，那不就糟糕啦！比如要把合同放在安全的地方保管好。
6. 与其他部门沟通协调资料的事情也很重要呢！这就像是搭桥梁，把两边连接起来。
咱得及时把工程部需要的资料从其他部门要过来呀，这可关系到工程的进展呢。
7. 定期对工程资料进行检查核对，这可不能敷衍了事哟！这就像给身体做体检一样。
你说要是资料出了错，那后果得多严重呀！比如检查施工记录有没有错误的地方。
8. 还要负责工程资料的借阅呢，这可得认真记录好啊！就像图书馆管理员一样，谁借走了得知道呀。
要是丢了可就麻烦大啦！比如有人来借资料，得把信息登记清楚。
我觉得工程部资料员的工作虽然繁杂琐碎，但是非常重要啊，每一个环节都不能有差错，为工程的顺利进行提供了有力的保障呢！。
模板14-01工程部值班记录表
班次
夜班
值班
时间
18:00-9:00
当值
人员
张三
日期
2019.1.1
工
作
记
录
事情
处理结果
18:00-20:00巡检一期-三期配电房
20:00-2:00巡检一期-三期电梯机房
2:00-4:001栋配电房设备保养
4：00-8:00一期风机房巡检
8:00-9:00三期1栋1单元1502业主开水电，二期3
栋2单元1202业主开水电，二期6栋1020业主开水电
交代
事项
无（有遗留问题未处理需填写）
移交
物品
（各工程服务部根据需要移交的内容确定名称）
如：钥匙条其他等交班人接班人来自工程主管时间时间
时间
说明：1、记录当班接受及处理过的主要工作，要求内容完整、简介清楚；
2、记录人为该班次的指定负责人，由部门负责人审核；
3、记录不得修改，如需修改一律使用双划线“==”
工程部巡场记录表
处 理 事 项
晚清场巡 视记录 开启公共 □一切正常 照 明 。 开启排风 □一切正常 。 开启LED □一切正常 。 开启电梯 □一切正常 。 开启公共 □一切正常 照 明 。 开启LED □一切正常 。 □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因：
7:
农贸区 早进场
7:30
百货区
7：309：00
处 理 事 项
当班人签字确认：
工程部巡场记录表
日期： 时段 巡场记录 年 月 日
9：009：10
待办事项
工作交接 交班人： 照明 空调 排风 农贸区 天井机房 八旗机房 排污设备 上午巡场 （ ： ） （ ： ） 百货区 LED屏 其他电器 照明 空调 LED屏 其他电器 处 理 事 项 照明 空调 排风 农贸区 天井机房 八旗机房 配电柜 中午巡场 （ ： ） （ ： ） 百货区 LED屏 其他电器 照明 空调 配电柜 其他电器 处 理 事 项 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。 □正常运行 。
接班人： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因： □出现异常 问题原因：
物业公司工程部维修记录
物业公司工程部维修记录1. 引言物业公司工程部维修记录是为了记录和追踪物业公司维修部门的工作情况，包括维修项目、维修时间、维修人员、维修内容等信息。
本文档旨在详细介绍物业公司工程部维修记录的管理流程和要求，并提供示例。
2. 维修记录管理流程物业公司工程部维修记录的管理流程分为四个步骤：提报维修需求、安排维修人员、执行维修工作、记录维修结果。
2.1 提报维修需求物业公司的居民可以通过电话、邮件或物业公司的维修申请系统提报维修需求。
维修需求的内容应包括以下信息：•报修人姓名和联系方式•维修项目的具体描述•维修项目所在位置的准确地址•维修项目的紧急程度2.2 安排维修人员根据维修需求的紧急程度和维修人员的工作安排，工程部将安排合适的维修人员进行维修工作。
在安排维修人员时，需要考虑以下因素：•维修人员的专业技能和工作经验•维修人员的工作负荷和可用时间•维修项目的紧急程度和重要性2.3 执行维修工作维修人员在接到维修任务后，应按照规定的时间要求和维修标准进行维修工作。
在执行维修工作时，维修人员需要注意以下事项：•工作安全：维修人员需要佩戴适当的个人防护装备，并遵守相关安全规定。
•维修记录：维修人员需要详细记录维修过程中的关键步骤、使用的材料和工具，以及遇到的问题和解决方法。
•沟通协调：在维修过程中，维修人员需要与报修人保持良好的沟通，并及时解答其相关问题。
2.4 记录维修结果维修工作完成后，工程部需要及时记录维修结果。
维修记录应包括以下内容：•维修项目的基本信息，如维修时间、维修人员、维修项目描述等。
•维修过程中的关键步骤和使用的材料、工具。
•维修结果的评估，包括维修质量和维修耗时。
•报修人的反馈和满意度评价。
3. 维修记录的要求物业公司工程部维修记录的要求如下：3.1 维修记录表格式维修记录表的格式应清晰、简洁，并包含以下字段：•维修项目编号：每个维修项目都应有唯一的编号，方便查找和追踪。
•维修时间：记录维修项目的开始和结束时间。
物业工程部日常工作会议记录
04
客户服务与投诉处理 进展跟踪
客户报修接待及派单流程优化探讨
接待流程标准化
制定详细的接待流程，包括接待用语 、记录规范等，确保客户报修信息准 确、完整地传递。
紧急报修快速响应
针对紧急报修情况，建立快速响应机 制，确保维修人员在最短时间内到达 现场进行处理。
派单系统智能化
引入智能派单系统，根据故障类型、 地理位置等因素自动分配任务给最合 适的维修人员，提高派单效率和准确 性。
分析能源消耗情况，制定能源管理方案，明确各项节能措施的实施时间
和预期效果。
03
制定安全管理制度
梳理现有的安全管理制度，查漏补缺，制定完善的安全管理制度，明确
各项安全工作的责任人和实施时间。
确保各项任务按期完成并持续改进
加强监督检查
建立监督检查机制，定期 对各项任务的完成情况进 行监督检查，确保各项任 务按期完成。
投诉处理结果反馈及满意度调查
1 2 3
投诉处理流程透明化
公开投诉处理流程，让客户了解投诉的受理、调 查、处理及反馈等环节，提高客户信任度。
处理结果及时反馈
在投诉处理完成后，及时向客户反馈处理结果， 并就处理过程中的不足向客户致歉，争取客户理 解。
满意度调查常态化
定期开展客户满意度调查，了解客户对物业服务 的评价和需求，为改进服务质量提供依据。
不到位等。
针对问题提出了改进措施，如加 强员工安全培训、完善设备巡检
制度等。
消防安全检查发现问题整改落实
总结了近期消防安全检查发现 的问题，包括消防通道不畅、 消防器材过期等。
讨论了问题产生的原因和危害 ，如管理不到位、员工疏忽等 。
针对问题制定了整改措施和时 间表，如清理消防通道、更换 过期消防器材等。
工程部检查(巡视)记录表
工程部检查（巡视）记录表表-1工程名称：年月日序项检查结果号目检查内容有（是）无（否）1甲施工合同、资料设施合同能否齐备2方勘探设计文件能否齐备文3动工允许证明文件能否齐备件4图纸及更改能否熟习，现场测问5能否组织图纸会审6施工组织设计（方案）能否审批7主要资料进场报审的签章能否合法，能否目睹送检8质施工工序能否按要求履行 , 有无项目部对分部分项查收记录9量施工管理人员的巡视（施工日记）检查记录每日一份10控隐蔽查收能否实时，签章能否规范11制隐蔽及分项分部查收时管理人员能否有核查，有无记录12对工地存在问题能否有整顿通单，能否答复闭合;13重要质量隐患，能否有办理举措14质量事故能否照实、实时上报15各项工程查收能否按规定进行16安全施工方案能否审批、并敦促实行17安全检查能否进行，检查记录18安专项安全检查能否进行，检查记录19全施工日记能否有安全检查记录内容或特意安全检查记录20管安全事故能否实时办理21理现场能否敦促关闭管理22对要点部位、环节能否推行旁站23对安全防备用品能否进行检查、不合格的能否禁用；24能否有项目控制网络图剖析进25月预控计划能否有度26记录与工程形象进度能否符合控27工期滞后有无原由剖析和采纳举措制28进度变化能否调整控制计划29工程歇工和半歇工，有无应付举措，项目部能否实时上报工程部30投付款状况能否掌握，能否在控制目标内资31控能否有节俭投资合理化建议。
有，加分；无，扣分。
制工程部检查（巡视）记录表续表 -1项检查结果序号检查内容目有（是）无（否）32施工管理人员能否有考勤33考考勤能否有失实，不实追查项目经理责任34勤告假能否有同意的假条35项目经理出门一天以上，能否请示工程部36现财产能否成立台帐，有无丢掉、破坏37场上班能否挂工作牌，上工地能否戴安全帽，女同志有无穿高跟鞋38办图表能否按办公管理制度上墙39公办公室能否整齐、卫生及工40作能否有穿拖鞋、短裤上班 , 打电脑游戏、上网等不良行为纪律工程部 :项目经理:检查：记录：。
工程施工情况记录表
工程施工情况记录表日期：___________工程名称：___________工程地址：___________施工单位：___________监理单位：___________施工负责人：___________监理负责人：___________一、工程概况本工程是___________（工程名称），位于___________（工程地址），由___________（施工单位）承建，___________（监理单位）监理。
现将本工程的施工情况进行记录：二、施工人员1.施工单位总人数：___________人2.监理单位总人数：___________人三、施工进度1.本阶段计划工期：___________天2.实际施工工期：___________天3.工程进度：___________%4.工程现场安全状况：___________（合格/不合格）四、施工质量1.施工质量目标：___________（合格/不合格）2.施工质量检查记录：-地基工程质量检查：___________-结构工程质量检查：___________-装饰工程质量检查：___________3.质量整改情况：___________（有无质量问题，如有质量问题需及时整改）五、安全生产情况1.安全生产目标：___________（零事故）2.安全检查记录：-现场安全检查：___________-施工设备安全检查：___________-施工作业安全检查：___________3.工伤事故情况：___________（有无工伤事故，如有工伤事故须及时报告）六、设备情况1.施工设备情况：___________（正常使用/维修）2.机械设备检查记录：___________3.设备维护保养情况：___________（设备是否得到及时维护保养）七、资金使用情况1.本阶段预算金额：___________元2.实际使用资金：___________元3.资金使用情况记录：___________（资金使用是否合理，是否有超支情况）八、材料使用情况1.本阶段材料消耗情况：___________2.材料质量检查记录：___________3.材料使用情况记录：___________（材料使用是否符合规定，是否有浪费情况）九、施工问题与解决方案1.本阶段施工问题：___________2.解决方案与整改措施：___________（针对施工问题提出解决方案，实施整改措施）十、其他事项1.相关文件归档情况：___________2.其他需要记录的事项：___________十一、总结与建议1.本阶段施工总结：___________2.下阶段施工建议：___________（针对本阶段施工情况提出下阶段施工建议）十二、签字确认施工单位负责人：____________监理单位负责人：____________以上是本工程施工情况记录表，特此确认。
监理日常资料及工作明细
（7）审查施工工程部报审的供给商资质文件。
图4-1
施工
过程
阶段
施工
过程
阶段
（1）对进场的乙供工程材料/构配件/设备按规定进行实物质量检查及见证取样，填写见证取样统计表（JZL4），并审查施工工程部报送的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等，符合要求后方可使用。
设计变更审批单
重大设计变更审批单
设计变更执行报验单
总监理工程师Байду номын сангаас
监理工程师
（3）现场签证管理。负责审核现场签证，落实现场签证的实施，组织验收等工作。
现场签证审批单
重大现场签证审批单
总监理工程师
监理工程师
六
技术管理
（1）施工图预检。对施工图进行预检，形成预检看法。
施工图预检记录表
总监理工程师
监理工程师
（2）参与施工技术交底。督促施工工程部技术交底。
（2）对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工工程部进行重新检验。
（3）根据施工工程部提出的工程初检申请，对施工工程部三级自检验收结果进行审查，编制监理初检方案(JZL9)，签发监理工作联系单（JXM6）（明确监理初检的内容、组织机构及时间安排），组织监理初检工作。对初检中发现的施工质量问题，指令施工工程部消缺整改，设计、设备质量问题和缺点由业主工程部协调责任单位消缺整改。
基建管理信息系统中保存的各类监理报表、审批、记录、纪要等电子文档
总监理工程师
信息管理员
（5）合同履约管理。监视检查施工单位合同履约状况，及时解决合同执行过程中的争议。
会议纪要，索赔审核记录