房地产行业新员工培训管理办法

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房地产行业新员工培训管理办法

新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XX房地产开发有限公司（以下简称公司）的全体新员工。

第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第六条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后，进行考核。

合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

房地产新员工培训方案3则

房地产新员工培训方案3则以下是网友分享的关于房地产新员工培训方案的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

《房地产新员工入职培训的方案范文一》房地产新员工入职培训的方案一. 培训的目的1使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解，帮助新员工确定自己的人生规划，并明确自己未来在企业中的发展方向。

2.提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色二. 培训方式1.脱岗培训由人力资源部与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2 在岗培训有新员工所在的部门负责人对其已具有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训辅导。

三培训费用企业的培训费只要包括聘请培训讲师的费用、教材的费用，场地和器材的费用等，企业的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣，挪用。

四.. 培训内容企业对新员工的培训，一般分为企业集中培训、部门指导培训和实地培训三个阶段，具体内容如表13-9所示表13-9 新入职员工培训内容五.培训考核培训期考核分书面考核（45%）和应用考核（55%）两部分。

书面考核的试题由人力资源部负责编制；应用考核通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在的部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定.《房地产公司新员工培训方案设计范文二》房地产公司新员工培训方案设计Xx地产公司新员工培训方案设计目录一、培训方案设计任务分析 1（一）、制定培训方案的主要目的 1（二）、培训的主要内容 1（三）、培训方案的基本思路 3（四）、培训的方案设计需要解决的关键问题 3二、培训方案的详细设计 4（一）、培训的目的与要求 5（二）、培训对象、时间及场地 5（三）、培训方式及师资 5三、培训计划、内容 6（一）、培训计划 6（二）、培训内容 6四、培训结果考核 6（一）、目的 6（二）、适用范围7（三）、考核的执行组织7（四）、培训要求7（五）、考核标准7（六）、考核等级评定8五、交通和用餐安排8六、培训经费预算8一、培训方案设计任务分析（一）、制定培训方案的主要目的1. 让房地产新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。

房地产集团公司新员工培训管理制度

新员工培训管理制度（一）业务流程1．流程说明（1）职责分工各产业集团人力资源部：新员工培训工作的主要责任部门。

所有的新员工培训，均由新员工所属产业集团的人力资源部负责牵头组织，并推行落实。

集团人力资源中心：负责各产业集团新员工培训工作的监督、协调和支持。

集团培训管理中心：负责为各产业集团新员工培训提供讲师、课件等各方面的专业支持。

（2）节点说明备注说明：对于集团总部的新员工培训，有由集团培训管理中心统一组织，培训流程同上述新员工培训流程。

2．流程图（二）工作标准1．新员工的分类要求根据招聘渠道的不同，新员工可以分为应届大学毕业生（以下简称大学生）和社会招聘新进人员（以下简称社会招聘新人）。

2．培训阶段与内容要求按照培训阶段，新员工培训分为入职指引、集中培训、训后自学及测试和在职辅导三个阶段，不同培训阶段，由不同的部门负责，有针对性的培训相关内容。

2.1入职指引的要求（1）新员工入职指引，由新员工所在单位人事行政部（或人力资源部门）组织实施，在员工入司的当日，结合《员工手册》的发放讲解公司基本信息。

（2）入职指引的内容包括：1)公司基本信息及发展历程；2)规模和发展前景；3)企业文化；4)公司理念；5)组织结构；6)公司管理规范及福利待遇；7)相关制度和政策及职业道德教育等。

2.2集中培训的要求（1）新员工集中培训，由新员工所属产业集团人力资源部牵头组织实施。

原则上每月举办一次，实际培训时间，根据一段时期内招聘新员工的数量而定（通常当现场参加新员工培训的人数达到15人时即可开展）。

新员工集中培训，通过系统、全面、专业的培训，使新员工成为一名合格的房地产人。

（2）新员工集中培训，具体又分为大学生集中培训和社会招聘新员工集中培训两种形式。

其中，大学生集中培训与军训相结合，详见《军训管理规定》。

（3）集中培训的内容包括：1)公司简介及发展历程、前景展望；2)公司组织构架、核心业务；3)企业文化、员工手册、办公礼仪4)公司人事政策、行政制度、财务报销制度介绍；5)职业素养与基本职业技能；6)树立积极的职业心态；7)有效的沟通技巧；8)公司办公平台使用9)各项福利政策；10)其他临时培训安排。

房地产公司员工培训管理办法[119307]

房地产公司员工培训管理办法[119307]第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以”服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过(来自:)多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训,终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(一)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

(三)素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。

房地产公司新员工培训方案

房地产公司新员工培训方案良好的培训方案能够全方面的培养员工，让员工能够尽快的适应岗位工作，下面是为大家整理的房地产公司新员工培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

房地产公司新员工培训方案一一、更好的使置业顾问充分掌握和运用房地产基础知识首先应对置业顾问培训相关房地产基础知识教程，借助本公司现有资料教程来培训完成；二、培训置业顾问接待礼仪和售后服务；三、讨论与学习相结合讨论标准的、规范化的销售管理制度、岗位责任制和销售流程；四、现场模拟接听热线电话的礼仪1、基本动作（1）接听电话必须和蔼，语言亲切；（2）一般先主动问候：“你好！xx花园！”，而后再开始交谈；（3）通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题，销售人员应扬长避短；在回答中将产品的卖点巧妙地融入；（4）在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯：客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。

其中与客户联系方式的确定最为重要；（5）最好的做法是直接约请客户来现场或是售楼处看房；（6）马上将所得资讯记录在客户来电本上；2、注意事项（1）接听电话时，要注意按公司的要求做，销售人员上岗前，公司要进行培训，统一要求；（2）广告发布前，应事先先了解广告内容，仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题；（3）广告发布当天，来电特别多，时间更显珍贵，因此接听电话应以2到3分钟为限，不宜过长；（4）接听电话时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；（5）应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流；（6）切记：接听电话的目的就是促使客户来售楼处，做更深一步的面谈和介绍。

五、培训房地产销售技巧“十大流程”并通过现场模拟形式来加强巩固（一）开场白1、要了解客户资料，如：年龄、姓名、工作、家庭、投资意向2、拉关系3、运用赞美（二）介绍沙盘1、大环境：项目周边，地理位置，街道配套（如：就业，购物，交通）2、小环境：项目自身价值，抓重点介绍，有层次感，扬长避短，渲染，继续做摸底，有次序，未来发展意向，语言感性，介绍生动。

地产公司员工培训管理方法

地产公司员工培训管理方法地产公司员工培训管理方法随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业迅速成长，吸引了大量的投资和人才。

在这个行业中，员工的培训管理被视为提高公司绩效的重要手段之一。

地产公司需要定期对员工进行培训，使他们不断提高自己的技能水平和专业知识，以适应行业发展的变化。

以下是一些常用的地产公司员工培训管理方法：1. 制定合理的培训计划在制定培训计划时，地产公司首先需要根据公司的发展目标和员工的工作内容来确定需要培训的专业知识和技能。

一般来说，培训计划应该根据员工的岗位和职责来制定，并涵盖各个层面的课程，包括基础知识的培训、职业技能的提升和领导力的训练等。

此外，培训计划还应该根据员工的实际情况和学习能力来确定课程的难度和学习时间。

2. 给员工提供多种培训方式培训方式的多样性可以帮助员工更全面地学习和掌握知识。

除了传统的面授课程外，地产公司可以利用现代科技手段开发出在线学习平台、视频课程和移动学习应用等多种培训方式。

另外，还可以组织实地考察和外出交流等活动，帮助员工更深入地了解行业的最新动态和实践经验。

3. 建立有效的培训评估机制在培训完毕后，地产公司需要建立有效的培训评估机制，对员工的学习情况和掌握程度进行评估。

这可以帮助公司发现培训计划中存在的不足之处并加以改进，同时也可以激励员工更加努力地学习和提升自己的能力。

4. 制定激励机制制定激励机制可以帮助员工更积极地参与培训活动。

通过为员工提供一定的奖励或晋升机会等激励措施，可以让他们更有动力地学习和提升自己的能力，从而提高公司的整体绩效。

5. 与员工保持沟通与员工保持沟通可以帮助公司更好地了解员工的学习情况和反馈意见，针对性地制定培训计划和调整培训方式。

同时，也可以让员工更加投入到培训中，提高学习效果和满意度。

总之，作为一个发展快速的行业，房地产行业需要不断提升员工的素质水平，培养一支高效的专业团队。

地产公司应该建立完善的员工培训管理机制，给员工提供多元化的培训方式，建立有效的培训评估机制，制定激励机制并与员工保持沟通，以达到提高员工素质和提升公司绩效的目的。

房地产公司员工培训管理办法

房地产公司员工培训管理办法一、培训管理的目的与原则培训管理是指通过专业技术的培训，提高房地产公司员工的综合素质及工作技能水平，提高企业的竞争力和经营管理水平。

1.目的：提高企业整体素质（1）提高员工的工作技能、管理能力和沟通协调能力，帮助员工更好地完成任务。

（2）增强员工的职业道德和综合素质，提高个人素质和企业形象。

（3）从战略角度全面规划培训体系，使公司拥有高素质的人才队伍和竞争力。

2.原则：科学和系统（1）培训管理的制定和实施必须科学合理，根据公司实际需求制定、实施和监督。

（2）培训管理必须系统化，从战略、组织、内容、方法、效果等方面全面考虑。

二、培训管理的内容1.岗前培训（1）公司环境和文化的介绍。

（2）岗位职责及任务的分配与说明。

（3）相关工作流程的介绍。

（4）公司规章制度、劳动法规及职业道德的培训。

2.专业技术培训（1）市场营销技术知识的培训，包括调研、分析、推广策略等。

（2）房地产销售流程培训。

（3）人力资源管理知识和技能的培训，包括招聘、员工绩效管理、薪酬管理、团队建设、沟通协调等。

（4）财务管理知识和技能的培训，包括财务报表的编制和阅读、成本管理、预算管理、投资决策等。

3.管理技能培训（1）领导力与管理技能的培训，包括如何制定管理目标、如何营造优秀的企业文化、如何进行有效的团队建设、如何有效地管理资源等。

（2）决策技能培训，包括如何正确地分析和解决问题、如何在不确定中做出决策、如何利用信息来制定战略和计划等。

（3）沟通协调技能培训，包括如何在交流过程中准确和有效地表达想法和意见、如何听取别人的意见和建议、如何进行有效的谈判和协商等。

三、培训管理的方法1.内训（1）公司内部使用专业培训师进行培训，传授公司的文化、知识和技能。

（2）优点：节约成本，方便快捷。

（3）缺点：传播范围有限，讲师水平参差不齐。

2.外训（1）委托外部培训机构进行培训。

（2）优点：通过专业机构进行培训，传授的知识和技能更全面和深入。

房地产公司人力资源部新员工培训制度

新员工培训制度第一章总则第一条为使新员工了解公司经营管理理念及公司概况，尽快明确岗位职责，熟悉岗位业务流程，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目部。

第三条人力资源部为公司新员工培训的归口管理部门。

第二章计划与实施第四条新员工在试用期内须参加新员工培训，无特殊情况，不参加新员工培训者，原则上不予转正。

第五条新员工培训主要分为人力资源部组织的新员工集中培训及所在部门组织的岗前培训。

培训前由组织实施部门制订详细的培训计划，培训计划应明确培训方式、内容、时间、地点及考核形式等。

第六条人力资源部组织的集中培训一般为2个工作日。

公司集中组织的招聘，当新员工基本到位后，即可组织集中培训；如试用期内未参加集中培训的新员工，在其转正前由人力资源部视情况单独进行培训。

第七条新员工集中培训的内容主要包括公司发展历程、经营管理理念与企业文化、组织架构与产品介绍、基本管理制度和员工守则、质量管理体系介绍、以及精品楼盘介绍等。

第八条人力资源部组织的集中培训，由人力资源部指定专人负责编制教材，并统一安排授课。

第九条各部门组织的岗前培训，可结合部门工作穿插进行，累计培训时间应不少于3个工作日。

主要内容包括部门职能、部门岗位设置、岗位职责、业务流程，以及相关工作程序和规程等。

第十条部门的岗前培训，由部门负责人或其指定的具有较丰富专业经验的员工负责。

人力资源部与部门分管领导应及时给予指导、督促和检查。

第十一条新员工培训结束后，根据实际情况应组织新员工进行书面考核或由参加培训人员提交培训总结，主要内容包括对公司管理风格及企业文化的认识程度，对公司经营管理理念、公司产品及本职岗位工作内容及业务流程的认识和了解程度等。

第十二条人力资源部应通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的学习效果进行评估，填写《新员工培训学习评估表》，并作为该员工转正考核的依据之一。

第三章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释与修订。

第十四条本制度自印发之日起施行。

地产公司员工培训管理办法

地产公司员工培训管理办法一、总则1. 为了提高地产公司员工的业务素质和综合能力，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。

2. 本办法适用于地产公司全体员工的培训管理工作。

3. 地产公司员工培训应遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，突出重点，分类实施。

二、培训目标1. 提高员工的业务知识和技能，使其具备完成本职工作的能力。

2. 培养员工的团队协作精神，提高其沟通协调能力。

3. 提高员工的创新意识和市场敏锐度，使其具备应对市场变化的能力。

4. 培养员工的职业道德和职业素养，提高其综合素质。

三、培训内容1. 业务知识培训：包括房地产行业知识、市场营销知识、项目开发管理知识、财务管理知识等。

2. 技能培训：包括销售技巧、谈判技巧、客户服务技巧、项目管理技巧等。

3. 管理培训：包括团队建设与管理、领导力培养、沟通协调能力提升等。

4. 职业素养培训：包括职业道德、职业心理、职业规划等。

四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行授课。

2. 外部培训：参加行业培训课程、研讨会、论坛等。

3. 在职培训：通过实际工作，边学边做，提高业务能力。

4. 网络培训：利用网络资源，自主学习，提高自身素质。

五、培训组织与实施1. 公司设立培训部门，负责员工培训工作的组织与实施。

2. 各部门应根据本部门员工的实际需求，提出培训计划和建议，报培训部门审核。

3. 培训部门根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。

4. 培训部门负责组织实施各类培训活动，确保培训质量。

5. 员工应按照培训计划参加培训，按时完成培训任务。

六、培训考核与激励1. 培训结束后，对员工进行考核，考核形式包括笔试、面试、实际操作等。

2. 考核合格的员工，颁发培训证书，并给予相应的奖励。

3. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格为止。

4. 将员工的培训成绩作为绩效考核、晋升、调岗等方面的重要依据。

房地产公司员工教育培训管理制度

房地产公司员工教育培训管理制度一、目的：（一）规范和促进公司培训工作持续、系统地进行。

（二）通过培训提升员工职业技能与职业素质。

（三）通过培训增强员工工作主动性、强化竞争意识。

二、培训原则：（一）以符合公司业务发展与提高组织能力为基本原则。

（二）注重前瞻性和系统性。

三、适用范围：公司全体员工四、培训类别（一）新员工培训：指新进员工在试用期间必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集体培训和各部门自行安排的专业培训。

1、培训时间：新员工进入公司二周内。

2、培训负责人：新员工培训由人力资源主管与各部门负责人共同负责。

3、培训范围：新进入公司的员工4、培训内容主要包括：1）新员工入职心态培训；相关课程。

2）规章制度培训；《员工进入、转正、辞职流程》、《员工行为规范》、《公司考勤制度》、《员工培训管理制度》等。

3）新员工岗位职责、专业技术技能等。

4）办公礼仪培训。

5、培训考核：1）新员工完成入职培训后参加培训考试。

2）培训成绩直接影响转正时间和转正定级。

3）第一次培训成绩不合格可进行补考，补考不合格的不再试用。

（二）公开课培训：由公司组织员工参加专业培训机构进行的针对性培训。

公司每月为员工提供公开课培训，员工根据培训计划进行相应的课程培训。

1、培训时间：每月一次或二次双休时间。

2、培训负责人：聚成培训企业培训讲师3、培训范围：根据培训课程内容，公司选派不同员工参加4、内容主要包括：管理课程、营销课程、专业技能培训课程等。

5、培训考核：员工应根据下达的培训计划提前做好培训准备，对于未参加训次的员工一次乐捐100元。

（三）公司内部培训：由公司根据经营情况，培训需求组织员工在公司内部进行的培训。

1、培训时间：每周三下午15：00-18：00为内部培训时间2、培训负责人：由人力资源部和相关培训人员负责。

3、培训主要内容：1）培训内容包括公开课内容（听录音、课后复习交流等）、2）公司规章制度培训、3）员工职业素质培训4）员工专业技能提升培训。

房地产公司员工培训管理办法

XXXX房地产开发有限公司员工培训管理办法XXXX年XX月目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)附录一新员工培训管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章培训管理 (6)第三章通识训练 (6)第四章部门内工作引导 (7)第五章部门间交叉引导 (7)第六章新员工培训评估 (7)附录二岗位技能培训管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章高层管理人员的培训 (9)第三章中层管理人员的培训 (9)第四章基层员工的培训 (10)附录三员工外派培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章外派培训人员资格 (12)第三章外派培训处理程序 (12)第四章外派培训工资 (13)附录四员工培训出勤管理规定 (14)附件1培训运作流程 (15)附件2需求调查表 (16)附件3部门计划外培训申请表 (17)附件4员工外派培训申请表 (18)附件5培训工作评价表 (19)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XXXX房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训，终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

房地产开发公司员工培训管理制度

房地产开发公司员工培训管理制度企业职工的思想素质、技术业务素质、技能水平标志着企业的整体素质，对职工进行教育和培训是提高企业整体素质的根本措施，企业必须采取各种形式对职工进行教育和培训I,促进职工逐步提升思想素质、技术业务素质和技能水平，使职工教育和培训工作纳入正规化、制度化。

1、岗前的培训新进公司的人员上岗前或在岗员工调整工作岗位未进入新岗位前必须进行岗前培训，且经考试合格方可上岗工作。

新进公司的人员必须接受安全教育和培训I,学习企业的规章制度和员工日常行为规范。

学习时间不少于8个小时，并经考试及格而且自觉遵守企业规章制度的管理和约束方能安排上岗，否则取消录用资格。

在岗员工调整工作岗位，须经新岗位的培训和学习，时间不得少于4个小时，经考试合格后方可安排上岗。

考试不及格继续参加学习，直到考试合格后安排上岗。

继续学习期间不记考勤，按事假对待。

新进公司的人员教育和培训工作由人事部统一安排和组织，在岗员工调整工作岗位由人事部协同调入部门共同负责培训和考试。

2、在岗员工的培训在岗员工必须不断学习，提高技术和技能水平，不断提高自身素质，应对竞争的形势和满足工作的需要。

培训形式：以自学为主，辅导为辅的方式，分脱产培训、半脱产培训和业余培训三种形式，并结合生产和工作实际进行培训。

培训内容：企业文化、质量方针、企业的规章制度、员工日常行为规范。

特殊培训：2∙3∙1奖励性培训：技术、业务和管理岗位的骨干、对企业发展做出贡献者，以派出参观、学习、考查的方式进行培训。

2.3.2专业性培训：针对性地组织专业技术等培训o待遇、奖励：2.4.1凡自学取得大专或大专以上学历者，享受企业同等学历员工的待遇。

2.4.2凡自学并经考核获得国家有关部门认可的中级及中级以上技术职称和资格证书者，将安排相应的工作岗位，工资及其他待遇也将相应提高。

2.4.3日常组织的培训和考核成绩将作为年终评议奖金的重要依据。

2.4.4经培训并经统一考试，学习特别突出、考试成绩特别优秀者，日常工作表现好，做到学以致用的，给予提升工资的奖励。

房地产公司员工培训管理办法

房地产公司员工培训管理办法一、前言房地产市场在中国已经发展了几十年，这个市场的规模在不断扩大，对于房地产公司或机构来说，经营管理本身就是面临着巨大的挑战。

为了提高员工的工作水平，提高公司的业务水平和服务质量，建立完善的培训管理制度是必不可少的。

本文旨在介绍一种完善的房地产公司员工培训管理办法。

二、培训目标房地产公司的企业目标是在保证客户满意度的前提下，不断提升企业自身的值和效益。

为了实现企业目标，需要培养出高素质的员工队伍，他们具有良好的专业素养、科学的管理理念和优秀的服务意识。

基于以上目标，我们提出以下的培训目标：1. 提高员工的业务能力和管理能力，提高企业自身的竞争力。

2. 加强员工的综合素质，提高房地产服务的水平。

3. 建立员工的职业道德，强化员工的责任感和使命感。

4. 激发员工的创新能力和实践能力，积极推进企业的发展和进步。

三、培训内容和形式1. 培训内容（1）市场和业务知识培训：包括房地产开发、销售、置业、物业管理等方面的专业知识和技能培训。

（2）管理能力培训：包括企业管理、人力资源管理、财务管理等管理方面的知识和技能培训。

（3）职业道德培训：培养员工具有优秀的职业道德和家庭伦理，提高服务质量和企业形象。

2. 培训形式（1）学员制度：特别针对房地产公司的员工，以开展各种业务知识、管理能力的课程，定期进行评估。

（2）师徒制度：培训经验丰富的职业人士和优秀员工，帮助新员工和职业转型人员过渡到新环境并早日获得行业经验。

（3）虚拟培训：通过电子媒介进行培训，包括网络、平面广告和视频等。

四、培训实施1. 资源支持为了成功实施员工培训计划，需要配备适当的资源，包括人员、设备、技术和培训教材等。

特别是需要选择合适的培训师资和教材，确保培训质量。

2. 培训计划为了确保员工参加培训的积极性和效果，需要制定详细的培训计划，包括时间、课题、培训形式、培训地点等。

同时也需要考虑员工的工作状态和需求，确保培训具有可行性和可执行性。

房地产集团有限公司新员工培训管理制度

新员工培训管理制度（修订稿）第一章总则第一条为帮助新员工了解绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）的管理模式和管理要求，尽快明确岗位职责，熟悉岗位业务流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第三条集团公司人力资源部为新员工培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工培训的协助管理部门。

第二章内容与程序第四条新员工培训一般是指公司针对试用期员工（含直接录用无试用期的员工）进行的岗前专门培训，以及集团内部各单位（部门）员工参加集团本部及培训基地的实习培训。

第五条新员工培训的主要形式有：集中培训、岗前培训、集团本部及培训基地的实习培训等。

第六条试用期员工必须参加新员工培训，无特殊原因不参加新员工培训的，原则上不予转正。

第七条在每次培训前，有培训要求的各单位（部门）需填写《新员工培训需求表》，报送集团人力资源部。

第八条集团人力资源部根据实际情况进行统筹安排，并制订出培训方案，报经分管领导批准后实施。

培训方案应明确培训方式、内容、时间、地点及效果评估方式等。

第九条一般情况下，集中培训一般为2－3天。

主要内容包括：公司历史与概况、组织架构与产品介绍、经营管理理念与企业文化、员工手册和管理制度体系、质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第十条集中培训由集团人力资源部负责安排师资及教材，并会同相关职能部门安排专人进行授课。

第十一条岗前培训由各单位（部门）负责组织，可结合本单位（部门）的工作穿插进行，培训时间累计应不少于5天。

主要内容包括：本岗位的主要工作内容与岗位职责要求，以及本岗位工作的业务流程、工作规范及注意事项等。

第十二条在新员工培训期间，各单位（部门）应指定具有较丰富专业经验的员工担任新员工辅导员，负责新员工的培训与指导。

第十三条现场实习培训由集团人力资源部会同相关职能部门或培训基地所在公司共同负责组织，原则上，每季度组织一次各单位（部门）员工参加集团本部及培训基地的学习培训。

房地产员工培训管理制度

第一章总则第一条为提升公司员工的专业技能和综合素质，满足公司持续发展的需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括但不限于销售、工程、财务、行政等部门。

第二章培训目标第三条提高员工对房地产行业的认知，增强业务能力，提升服务意识。

第四条培养员工的专业素养，使其能够胜任本职工作，为公司创造价值。

第五条增强团队凝聚力，形成积极向上的企业文化。

第三章培训内容第六条基础知识培训：包括房地产法律法规、行业政策、市场分析等。

第七条专业技能培训：针对不同岗位，开展销售技巧、工程管理、财务管理、行政管理等方面的培训。

第八条软技能培训：包括沟通能力、团队协作、时间管理、客户服务等方面的培训。

第四章培训方式第九条内部培训：由公司内部优秀员工或部门负责人担任讲师，开展知识分享、经验交流等活动。

第十条外部培训：邀请行业专家、专业培训机构进行授课，提高培训的专业性和实效性。

第十一条在线培训：利用网络平台，提供丰富的在线课程资源，方便员工随时随地学习。

第五章培训管理第十二条培训计划：根据公司发展需要和员工实际情况，制定年度培训计划。

第十三条培训报名：员工根据培训计划，自行选择参加培训课程，并提交报名申请。

第十四条培训考核：培训结束后，对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效评估体系。

第十五条培训记录：建立员工培训档案，记录员工参加培训情况。

第六章奖惩措施第十六条对积极参加培训、表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

第十七条对培训考核不合格的员工，进行谈话提醒，并要求重新参加培训。

第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，我们将不断提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展注入源源不断的动力。

房地产开发有限公司员工培训管理办法

福州金辉房地产开发有限公司职员培训治理方法最新修订日期：2006-08-31深圳市华盈恒信治理顾问有限公司目录第一章总则 (6)1．1培训宗旨 (6)1．2培训原则 (6)1．3培训目的 (6)1．4培训对象 (7)1．5培训资源 (7)1．6培训治理机构 (7)第二章培训组织 (9)2．1 培训分类 (9)2．1．1新职员培训 (9)2．1．1部门内部培训 (9)2．1．2 部门交叉培训 (10)2．1．3 通用类外部培训 (10)2．1．4 专业类外部培训 (10)2．1．5 短期教育 (10)2．1．6 长期教育 (11)2．2 培训组织程序 (11)2．2．1新职员培训组织程序 (11)2．2．2 部门内培训组织程序 (12)2．2．3 部门交叉培训组织程序 (13)2．2．3 通用类外部培训组织程序 (14)2．2．4专业类外部培训组织程序 (14)2．2．5短期教育组织程序 (15)2．2．6长期教育组织程序 (15)第三章培训评估 (16)3．1评估标准 (16)3．1．1新职员培训评估标准 (16)3．1．2部门内部培训评估标准 (16)3．1．3部门交叉培训评估标准 (17)3．1．4通用类外部培训评估标准，同《部门交叉培训评估标准》（待定）。

(17)3．1．5专业类外部培训评估标准 (17)3．1．6短期教育评估标准 (17)3．1．7长期教育评估标准 (18)3．1．8评估人 (18)3．2评估程序 (18)3．2．1新职员培训评估程序 (18)3．2．2部门内部培训评估程序 (19)3．2．3部门交叉培训评估程序 (19)3．2．4通用类外部培训评估程序 (20)3．2．5专业类外部培训评估程序 (20)3．2．6短期教育评估程序 (20)3．2．7长期教育评估程序 (21)第四章补充规定 (21)4．1培训考勤规定 (21)4．1．2培训者奖惩规定 (21)4．1．3被培训者奖惩规定 (21)4．1．4培训档案治理 (21)4．1．5培训费用 (22)4．1．6其他 (22)第一章总则1．1培训宗旨第一条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高职员素养服务，为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持。

房地产新员工入职培训管理制度

公司管理制度系列Enterprise Management System管理制度内部控制制度公司必备管理制度模板房地产新职工入职培训管理制度第一章总则第一条为使新职工更好地理解 ** 房地产开发有限公司公司文化，加速融入公司气氛，熟习工作岗位，特拟订本制度。

第二条本制度所指的新职工是指新进公司工作的职工。

第三条本制度合用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新职工入职培训的归口管理部门，其余有关单位 ( 部门 ) 为新职工入职培训的辅助管理部门。

第二章内容与程序第五条全部新职工均须参加新职工入职培训，无特别原由不参加新职工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新职工入职培训周期为 3-6 个月，主要包含集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本状况及产品介绍、发展历程及公司管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度系统与质量管理系统介绍，以及实地观光精选楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实行，主要采纳集中讲课及议论、观光的形式进行，培训周期原则上为 2 天。

在集中培训由人力资源部负责联系与交流，并作好相应安排。

第十条新职工所在单位(部门)负责人应付新职工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技术进行必需的认识和评估，找出差距，并确立其试用时期的实习培训要点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位( 部门) 安排指导员进行指导，详细按《新职工指导员管理方法》履行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训时期还应安排至绿城公司的有关职能部门或培训基地进行 2-3 周的岗位实践，详细由人力资源部依据实质状况进行联系和安排。

第十三条如需安排至有关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新职工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行交流，并提早一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

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