事业部制的优缺点

2024年精选版事业部制管理模式_精心整理

一、事业部制管理模式简介
二、事业部制管理模式的优势
1、提高自主性。

事业部制管理模式可以让业务部门的自主性大大提高，各个部门能够更加自主地处理其自己的业务，而不受外部的影响和控制；
2、提高效率。

事业部制管理模式可以有效提高业务部门的管理效率，各个部门之间的分工与合作可以有效提高工作效率；
3、缩短决策周期。

事业部制管理模式的决策层次较低，可以缩短决
策周期，从而更快地实现组织的目标；
4、提高创新性。

事业部制管理模式让业务部门有机会和空间发挥创
新性，各个部门之间的竞争也可以激发创新思维，增加组织的竞争力。

三、事业部制管理模式的弊端
1、增加领导层的负担。

事业部制管理模式的多层次、灵活的组织结
构和领导层的变动，会增加领导层的管理负担；
2、难以进行强有力的控制。

简述事业部制的优缺点。

事业部制的优点：
1.可以有效地提高企业的效率，增强企业的竞争力。

根据不同的行业、经营范围等因素，针对性的进行组织结构的调整，有效的降低经营成本，
增强市场竞争力。

2.可以提高企业的经营效率。

根据不同的行业、经营范围等因素，将
企业组织形式改为事业部制，可以有效的控制组织规模和经营范围，有效
的提高经营效率。

3.可以有效控制企业的经营范围和管理责任。

把企业根据不同经营范
围分成几个事业部，各个事业部可以更加灵活的对企业经营、管理和组织
责任负责，有效的控制企业的总体经营范围和管理责任。

4.可以降低企业的经营风险。

采用事业部制，将企业按照行业或经营
范围分割，可以有效的分散经营风险。

如果某个事业部出现问题，不会影
响整个企业的运营。

但是，事业部制也有缺点：
1.会增加管理费用。

引入事业部制后，企业要增加管理人员，需要付
出额外的管理费用。

2.引入事业部制可能会影响企业的整体管理，增加管理的难度。

上下
级管理难度增加，影响企业的决策效率。

3.过度增加组织规模，会影响企业内部的决策流程，消耗大量的决策
资源，影响企业整体管理效率。

论述事业部制组织结构的优缺点

文章标题：深度探讨事业部制组织结构的优缺点一、引言事业部制组织结构在当今企业管理中占据着重要位置。

它是一种将企业组织划分为不同的事业部门，每个部门负责独立的业务和运营管理的组织形式。

事业部制组织结构的优缺点对于企业的发展和管理具有非常重要的影响。

本文将从深度和广度上探讨事业部制组织结构的优缺点，分析其在企业管理中的作用。

二、事业部制组织结构的优点1. 更加灵活和高效事业部制组织结构可以将企业划分成不同的部门，各部门之间相对独立，可以更灵活地进行业务拓展和管理。

每个事业部门可以根据自身的特点和市场需求进行独立的决策，从而提高了企业的管理效率。

2. 有利于分散风险在事业部制组织结构下，每个部门独立经营，遇到问题时可以独立承担风险，降低了整个企业所面临的风险。

这种分散风险的优势可以使企业更加稳健地应对市场变化。

3. 适应多元化经营在当今多元化发展的市场环境下，事业部制组织结构能够更好地适应不同业务的发展需求。

不同的事业部门可以针对不同的市场进行定位和发展，从而实现企业的多元化经营。

4. 提高员工的积极性和责任感每个事业部门的负责人都有较大的自主权，可以更好地激发员工的积极性和责任感。

员工可以更加积极地参与部门的决策和管理，从而推动企业的发展。

5. 有利于市场营销和客户服务事业部制组织结构可以更加专注于不同的市场和客户群体，从而更好地满足客户需求，提高市场竞争力。

三、事业部制组织结构的缺点1. 容易导致重复投资在事业部制组织结构下，每个部门都有独立的业务和管理，可能会导致资源的重复投资，造成成本的增加。

而且在某些领域可能会因为各部门之间缺乏沟通而导致资源的浪费。

2. 部门间协作性差由于每个部门相对独立，各部门之间的协作性可能会受到一定的限制，导致信息共享不畅，资源配置不合理，影响了企业整体的协调运作。

3. 部门之间可能存在竞争关系在事业部制组织结构下，各个部门之间可能会产生竞争关系，追求自身利益最大化，而忽视了整体企业发展的利益。

事业部制与大部制的优缺点比较

事业部制与大部制的优缺点比较一、事业部制一）优点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2.每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。

所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4.事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。

显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

5.事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

6.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

7.各事业部之间可以有比较、有竞争。

由此而增强企业活力，促进企业的发展。

8.各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

二）缺点：1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2.管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4.事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

5.由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

6.对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

三）具备以下几个条件公司适合实行事业部制：1.具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；2.事业部间相互依存，不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。

事业部优缺点

事业部优缺点
优点
责权利划分比较明确
1、能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。

所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。

显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

优势
1、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

2、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

3、各事业部之间可以有比较、有竞争。

由此而增强企业活力，促进企业的发展。

4、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

不足
事业部的相对独立，对一些原本共性的资源的利用，也带来了负面的影响，产生了“内耗”。

事业部制的优缺点事业部制是一种组织架构形式，将企业按照业务领域划分为多个独立的事业部，每个事业部都具有一定的自主权和决策权。

这种组织形式在很多企业中被广泛采用，下面将从优点和缺点两个方面来进行分析。

优点：1.专业化管理：事业部制能够使企业实现专业化管理，每个事业部都有明确的业务范围和职责，可以根据不同的业务需求和市场情况进行灵活调整和决策，提高组织的管理效率和专业水平。

2.创新驱动：事业部制有利于激发员工的创新潜力和激情。

每个事业部都可以拥有一支专注于特定业务领域的团队，他们更容易深入了解市场需求和技术发展趋势，并能够迅速响应和适应市场变化，推动产品和服务的创新。

3.竞争机制：事业部制通过引入内部竞争机制，能够激发员工的竞争力和创造力。

每个事业部都要为企业的整体利益而奋斗，自主决策并承担业绩的责任，这样能够增强员工的自律性和责任感，提高整体绩效。

4.资源分配优化：事业部制能够使企业更加灵活地配置和优化资源。

每个事业部可以根据自身的业务需求和发展计划，合理配置人力、物力、财力等资源，从而提高资源的利用效率和经济效益。

缺点：1.沟通协调困难：事业部制可能导致不同事业部之间的沟通和协调困难。

每个事业部都有自己的目标和发展计划，可能会出现利益冲突和合作难题，需要建立有效的沟通机制和协调机构来解决这些问题。

2.资源浪费：事业部制可能导致资源的重复使用和浪费。

每个事业部都可能购买相似的设备和技术，从而造成资源浪费。

此外，由于事业部的独立性，可能出现资源闲置或者占用率低的情况。

3.控制难度增加：事业部制可能增加企业的管理难度。

每个事业部都有一定的自主权和决策权，可能会出现管理层的权力分散和控制失焦的问题，需要建立有效的监督和反馈机制，保持企业发展的整体性和稳定性。

4.团队壁垒：事业部制可能导致事业部之间形成团队壁垒。

每个事业部都追求自身利益的最大化，可能会形成内部竞争和敌对关系，影响整体团队的合作和协作，需要通过合适的激励和协调机制来弱化这种壁垒。

事业部制的优缺点

事业部制1、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和目标市场，可以专注于某个产品的市场开拓，可以自主规划产品的未来发展，提高产品的成熟度，提高产品的市场占有率。

所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、有利于大领导李总摆脱日常行政事务，专注于公司的未来发展及管理，以利于公司尽快上市。

同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。

显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

6、按目标客户及产品划分事业部，便于使个人的技术和专业知识在研发和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高工作效率和企业经济效益。

7、事业部自主经营，责任明确，决策短平快，所有人员都需要接触一线，市场反应速度快，便于快速提高产品的竞争力。

事业部制2、主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部，人员难以招聘；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也较困难。

5）以利润为考核，在成立初期，因考虑成本问题，不敢投入，决策会比较着重短期效应，而不重视长期效益。

6）人员少，人员调配不方便。

7）各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高。

在经济低速成长时期，这个缺点就显得比较突出。

事业部制的优缺点

9）在公司组织架构方面，事业部独立核算，独立经营，造成其他非事业部部门的资源不能利用，使公司原资源利用率低
10）事业部老总原来是在某一领域做的突出的，现在要兼顾经营、市场销售、研发实施服务等，造成精力分散，一旦事情处理不好，造成什么事都做不好。
11）事业部销售模式不确定，对销售人员的激励机制不易处理，不利于销售人员的稳定，销售人员付出了很多不一定得到回报。
事业部制
1、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
2)通过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2、每个事业部都有自己的产品和目标市场，可以专注于某个产品的市场开拓，可以自主规划产品的未来发展，提高产品的成熟度，提高产品的市场占有率。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
7、事业部自主经营，责任明确，决策短平快，所有人员都需要接触一线，市场反应速度快，便于快速提高产品的竞争力。
事业部制
2、主要缺点：
1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部，人员难以招聘；
2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；
3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；
4)事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也较困难。
5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
6、按目标客户及产品划分事业部，便于使个人的技术和专业知识在研发和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高工作效率和企业经济效益。
关于事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

事业部制组织结构利弊深度解析

事业部制组织结构利弊深度解析在当今复杂多变的商业环境中，企业为了实现高效运营和战略目标，不断探索和调整组织结构。

其中，事业部制组织结构是一种被广泛应用的模式。

然而，如同任何管理模式一样，事业部制组织结构既有显著的优势，也存在一些不可忽视的弊端。

事业部制组织结构，简单来说，就是按照产品、地区或者客户等因素，将企业划分为若干个相对独立的事业部。

每个事业部都拥有自己的研发、生产、销售等职能部门，能够在一定程度上独立运作，如同一个个小型的企业。

先来说说事业部制组织结构的优点。

其一，它有利于提高决策效率。

由于事业部相对独立，能够自主决策和快速响应市场变化。

当市场出现新的需求或者竞争态势发生变化时，事业部能够迅速调整策略，而无需经过层层审批和复杂的决策流程。

这使得企业能够更加敏捷地适应市场动态，抓住商机。

其二，有助于培养全面型管理人才。

每个事业部的负责人需要统筹规划各个职能领域的工作，这促使他们具备全面的管理能力，包括市场营销、生产运营、财务管理等。

这种锻炼为企业储备了丰富的高级管理人才，为企业的持续发展提供了有力的支持。

其三，能够激发员工的积极性和创造力。

事业部通常有明确的业绩目标和相应的激励机制。

员工能够清楚地看到自己的工作成果与事业部的业绩直接相关，从而更有动力为实现目标而努力。

同时，事业部内相对宽松的创新氛围也有利于员工发挥创造力，提出新的想法和解决方案。

其四，便于进行绩效评估和考核。

因为每个事业部都有独立的财务核算和业绩指标，能够清晰地衡量其经营成果。

这使得企业能够准确地评估各个事业部的表现，对优秀的事业部进行奖励，对表现不佳的事业部进行调整和改进。

然而，事业部制组织结构也并非完美无缺，存在一些明显的弊端。

首先，容易导致资源重复配置。

每个事业部都需要设立自己的研发、生产、销售等部门，这可能会造成人力、物力和财力的浪费。

例如，多个事业部可能都需要进行市场调研，各自开展相同的工作，导致资源的重复投入。

事业部制的概念和优缺点

事业部制的概念和优缺点（学习）事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

起源事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。

20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。

当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。

事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。

事业部分公司自主经营，独立核算。

其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业；管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。

事业部制的主要特点——专业化生产经营管理部门企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。

如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。

事业部制的优势、劣势、建立条件与适用范围

5.事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。
二
事业部制的劣势
1.各事业部职能机构重复设置，造成人、财、物的浪费，使管理费用提高，管理成本增加；
2.职权下放过大，最高管理层的综合控制能力有所削弱，影响对全局的控制；
3.每个事业部都是一个利润中心，容易忽视企业的整体利润和长远发展；
4.集权与分权的关系较为敏感，若处理不当，将影响整个组织的协调和效能。
三
实行事业部制应具备的条件
1.具备按专业化原则划分事业部的条件，并能确保事业部在生产、技术、经营活动方面具有充分的独立性，以便能承担起利润责任；
2.事业部之间应当相互依存，而不是互不关联的硬拼凑在一个公司中，这种依存性可以表现为产品结构，工艺、功能类似或互补，或用户类同，或销售渠道相近，或运用同类资源和设备。这样各事业部门才能互相促进，相辅相成；
3.要保持、控制事业部的适当竞争，或按产品，或按市场，或按地区划分各自的竞争领域，防止不正当的竞争给公司造成的损失；
4.公司要有管理各事业部门的经济机制，如内部价格、投资的核定及计算基数、利润分成、奖惩制度等；
Байду номын сангаас5.事业部中要有能够领导、指挥事业部独立自主经营的管理人才。
四
事业部制适用范围
事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
附件00
事业部制的优势、劣势、建立条件与适用范围
序号
项目
具体内容
一
事业部制的优势
1.总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；
2.事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；

事业部制的优缺点

事业部制1、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和目标市场，可以专注于某个产品的市场开拓，可以自主规划产品的未来发展，提高产品的成熟度，提高产品的市场占有率。

所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、有利于大领导xx摆脱日常行政事务，专注于公司的未来发展及管理，以利于公司尽快xx。

同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。

显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

6、按目标客户及产品划分事业部，便于使个人的技术和专业知识在研发和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高工作效率和企业经济效益。

7、事业部自主经营，责任明确，决策短平快，所有人员都需要接触一线，市场反应速度快，便于快速提高产品的竞争力。

事业部制2、主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部，人员难以招聘；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也较困难。

5）以利润为考核，在成立初期，因考虑成本问题，不敢投入，决策会比较着重短期效应，而不重视长期效益。

6）人员少，人员调配不方便。

7）各个事业部都需要设置一套xx的职能机构，因而用人较多，费用较高。

在经济低速成长时期，这个缺点就显得比较突出。

事业部制结构的优点与缺点

事业部制结构的优点与缺点
事业部制结构是一种组织形式，通常用于大型企业的分部或子公司之间。

该结构的特点是将企业划分为多个独立的事业部，每个事业部都拥有自己的管理层和财务系统。

这种结构的目的是提高管理效率和扩大企业规模，从而实现更高的利润率和市场份额。

那么，事业部制结构有什么优点呢？
1. 独立的财务系统：每个事业部都有自己的财务系统，这使得管理层能够更好地掌握每个事业部的财务情况，并对其进行更有效的管理。

2. 更好的灵活性：由于每个事业部都拥有自己的管理层和决策权，因此它们可以更快地适应市场变化和竞争压力，从而提高企业的灵活性和适应性。

3. 更高的管理效率：通过将企业划分为多个独立的事业部，管理层可以更好地分工和管理，从而提高企业的管理效率。

那么，事业部制结构有什么缺点呢？
1. 高昂的管理成本：由于每个事业部都有自己的管理层和财务系统，因此管理层需要投入更多的资源来管理这些事业部，从而导致高昂的管理成本。

2. 沟通困难：由于每个事业部都拥有自己的管理层和财务系统，因此它们之间的沟通可能会比较困难，从而导致协作上的困难。

3. 事业部之间的竞争：事业部之间可能存在竞争关系，这可能会导致它们在追求自身利益时，而忽略了整个企业的利益。

事业部制结构是一种非常有效的组织形式，可以提高管理效率和扩大企业规模，但同时也存在一些缺点，需要管理层注意和解决。

事业部制与大部制的优缺点比较

事业部制与大部制的优缺点比较一、事业部制一）优点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2.每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。

所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4.事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。

显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

5.事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

6.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

7.各事业部之间可以有比较、有竞争。

由此而增强企业活力，促进企业的发展。

8.各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

二）缺点：1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2.管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4.事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

5.由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

6.对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

三）具备以下几个条件公司适合实行事业部制：1.具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；2.事业部间相互依存，不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。

大事业部优点与缺点

事业部制是很多企业要学习的目标
一，大事业部优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市
场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事
务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自
成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。

显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格
的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使
个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。

由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的
条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

二、大事业部缺点
1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

2、一定程度上增加了费用开支。

3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

事业部制的概念和优缺点

事业部制的概念和优缺点（学习）事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

起源事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。

20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。

当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。

事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。

事业部分公司自主经营，独立核算。

其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业；管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。

事业部制的主要特点——专业化生产经营管理部门企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。

如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。

事业部制的优缺点

职业部制之阳早格格创做1、便宜：责权利区分比较粗确，能较佳天安排经管管制人员天主动性；1)职业部制以成本责任为核心，不妨包管公司赢得宁静天力润；2)通过职业部分独力研收经管活动，能为公司没有竭培植出下档管制人才.2、每个职业部皆有自己的产品战目标商场，不妨博注于某个产品的商场启拓，不妨自决筹备产品的已去死少，普及产品的老练度，普及产品的商场占有率.所以，那种构制结构既有下度的宁静性，又有良佳的符合性.3、有好处大收袖李总解脱凡是止政工做，博注于公司的已去死少及管制，以好处公司尽管上市.共时有能使各职业部收挥经管管制的主动性战创制性，进而普及企业的完齐效用.4、职业部经理虽然只控制收袖一个比所属企业小得多的单位，然而是，由于职业部自成系统、独力经管，相称于一个完备的企业，所以，他能接受企业下层管制者里临的百般磨练.隐然，那有好处培植周到管制人才，为企业的已去死少储备搞部.5、职业部动做成本核心，既便于修坐衡量职业部及其经理处事效用的尺度，举止庄重的考核，也使得企业下层收袖他、易于评介每种产品对于公司总成本的孝敬大小，用以指挥企业死少的战术计划.6、按目标客户及产品区分职业部，便于使部分的技能战博业知识正在研收战出卖范围得到最大极限的收挥，果而有好处普及处事效用战企业经济效用.7、职业部自决经管，责任粗确，计划短仄快，所有人员皆需要交触一线，商场反应速度快，便于赶快普及产品的比赛力.职业部制2、主要缺面：1)需要较多素量较下天博业人员去管制职业部，人员易以招聘；2)管制机构多，管制人员比沉要，对于职业部经理央供下；3)分权大概架空公司收袖，削强对于职业部天统制；4)职业部间或者取公司本出卖部分，大概爆收抢单内耗，协做也较艰易.5）以成本为考核，正在创制初期，果思量成本问题，没有敢加进，计划会比较着沉近期效力，而没有沉视少久效用.6）人员少，人员调配没有便当.7）各个职业部皆需要树坐一套齐备的本能机构，果而用人较多，费用较下.正在经济矮速成万古期，那个缺面便隐得比较超过.8）职业部技能势力无包管，产品研收人员要兼瞅真施客服等，产品研收体系取比赛对于脚相比会跟没有上.以一个小团队，取博业的公司，那压力会有多大.9）正在公司构制架构圆里，职业部独力核算，独力经管，制成其余非职业部部分的资材没有克没有及利用，使公司本资材利用率矮10）职业部老总本去是正在某一范围搞的超过的，当前要兼瞅经管、商场出卖、研收真施服务等，制成粗力分别，一朝事务处理短佳，制成什么事皆搞短佳.11）职业部出卖模式没有决定，对于出卖人员的激励体制没有简单处理，不利于出卖人员的宁静，出卖人员付出了很多纷歧定得到汇报.闭于职业部制职业部制是正在一个企业内对于具备独力产品商场、独力责任战便宜的部分真止分权管制的一种构制形式.具备以下几个条件公司符合真止职业部制.1、具备博业化准则区分的条件，并能保证独力性，以便背担成本责任；2、职业部间相互依存，没有硬性拼凑；3、脆持职业部之间适度比赛；4、公司有管制的经济体制，尽管预防简单使用止政脚法；5、适时而动：1)中部环境佳：有好处职业部制；2)中部环境短佳，应中断，集结力量度过易闭.。