薪酬管理控制流程
薪酬管理-薪酬管理流程
工资发放
按时发放员工的工资，确 保工资发放的准确性和及 时性。
03 薪酬管理中的关键问题
如何制定合理的薪酬策略？
了解市场行情
通过市场调查和数据分析，了解 同行业和竞争对手的薪酬水平， 为制定合理的薪酬策略提供参考。
明确薪酬目标
根据企业的战略目标和价值观， 确定薪酬策略的目标，如吸引和 留住人才、激励员工、控制成本
职位评估
根据公司的战略目标和组织结构， 对各个职位进行评估，确定职位的 相对价值和贡献度。
薪酬结构设计
根据职位评估结果和市场薪酬水平， 设计合理的薪酬结构，包括基本工 资、绩效工资、奖金、福利等。
薪酬调整
01
02
03
定期评估
定期对公司的薪酬体系进 行评估，了解市场变化和 公司内部情况，及时调整 薪酬水平。
实施过程
通过市场调查和内部分析，制定薪酬策略和体系框架；设计不同职级 的薪酬标准和晋升通道；与员工沟通，收集反馈并进行调整。
效果评估
新的薪酬体系提高了员工满意度和工作积极性，有效降低了人员流失 率，促进了公司业务发展。
某公司薪酬调整实施案例
背景
某公司受市场环境变化和公司业绩波 动影响，需要对薪酬体系进行调整。
个人薪酬调整
根据员工的工作表现、绩 效评估和市场薪酬水平， 对员工的薪酬进行个别调 整。
薪酬调整计划
制定长期的薪酬调整计划， 确保公司的薪酬体系与市 场变化和公司发展相适应。
薪酬发放
考勤记录
根据员工的考勤记录，核 实员工的出勤情况和加班 情况。
工资核算
根据员工的职位等级、基 本工资、绩效工资、奖金 等计算员工的工资。
薪酬管理-薪酬管理流程
目录
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
薪酬管理控制流程
薪酬管理控制流程薪酬管理是组织中一项重要的人力资源管理工作，涉及到员工工资、福利、奖金、绩效考核等方面，对组织的激励、激励和员工满意度起着重要作用。
控制是薪酬管理的一个关键环节，通过控制流程可以保证薪酬管理的公平性、合理性和透明度。
下面我们将详细介绍薪酬管理控制流程。
薪酬管理控制流程主要包括确定薪酬策略与目标、制定薪酬政策与规章、薪酬调查与分析、薪酬预算与控制、薪酬实施与监督等环节。
首先，确定薪酬策略与目标是薪酬管理控制的基础，组织需要根据自身的战略目标、竞争环境和人力资源需求确定薪酬策略。
策略主要包括内部均衡和外部竞争两个方向。
内部均衡是指薪酬体系内部各项指标的平衡，如工资、奖金、福利等各项薪酬要素的比例和关系。
外部竞争是指对比市场上同行业同岗位的薪酬水平，确保组织的薪酬水平具有竞争力。
薪酬目标主要包括激励员工、保持公平、控制成本等方面。
其次，制定薪酬政策与规章是为了明确薪酬管理的具体要求和制度，保证薪酬管理的统一性和规范性。
薪酬政策主要包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。
薪酬规章主要包括对薪酬管理的具体操作和程序的规定，如奖金发放、绩效考核、薪酬核算等方面。
然后，薪酬调查与分析是为了确保薪酬管理的科学性和公正性。
薪酬调查是对市场上同行业同岗位的薪酬水平进行调查和分析，了解行业薪酬水平的趋势和变化。
薪酬分析是将薪酬数据进行整理和分析，确定岗位等级、工资水平和福利待遇等。
其次，薪酬预算与控制是为了保证薪酬管理的合理性和可持续性。
薪酬预算是根据组织的财务状况和预期目标，对薪酬支出进行预测和分配。
薪酬控制是通过制定薪酬管理的控制标准和指标，对薪酬支出进行监控和评估，确保在可控范围内进行。
最后，薪酬实施与监督是为了确保薪酬管理的执行力和防止违规行为。
薪酬实施是根据薪酬政策和规章制度，对员工的薪酬进行核算和发放。
薪酬监督是通过建立监督机制和流程，对薪酬管理的执行情况进行监控和评估，如内部审计、外部审计等。
5薪酬管理流程图
人力资源部根据各部门/分子公司提交的薪酬调整申请，进行定期或不定期的薪酬调查，提出调整建议与意见并形成薪酬调整方案。
薪酬பைடு நூலகம்理员、人力资源部负责人
无
B8
分管领导审核薪酬调整方案。
分管领导
无
A8
总裁审批薪酬调整方案。
总裁
无
C9
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬调整方案，形成新的工资核定表，执行薪酬发放工作。
薪酬管理流程图
说明：此图系用visio软件画成，画好后复制到本word文档中，双击图片可以小幅修改。
流程说明
薪酬管理流程说明
任务名称
节点
流程描述
责任岗位
相关制度/表单
薪酬方案的建立
C1
启动薪酬管理流程
薪酬管理员
无
C2
人力资源部根据各部门的岗位规范化手册进行岗位工作分析与评价，确定岗位职级。
薪酬管理员、人力资源部负责人
《岗位规范化手册》《公司岗位职级表》
C3
人力资源部结合公司实际情况与需要，展开薪酬调查工作，重点了解区域性及行业性的薪资水平与特点。
薪酬管理员、人力资源部负责人
无
C4
人力资源部根据公司薪酬战略与目标，结合薪酬调查结果与公司实际情况，建立薪酬方案。
人力资源部负责人
无
B4
分管领导根据公司薪酬战略与目标，审核薪酬方案。
分管领导
无
A4
总裁审批经分管领导审核通过的薪酬方案。
总裁
无
薪酬标准的确定
C5
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬方案，形成正式薪酬制度文件，建档、存档并在规定范围内发文公布。
薪酬管理员、人力资源部负责人
薪酬管理的工作流程
薪酬管理的工作流程薪酬管理是组织内部的一个重要环节，它涉及到员工的薪酬福利、绩效考核、薪酬结构设计等方面。
一个有效的薪酬管理工作流程能够帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动组织的发展。
薪酬管理的工作流程包括以下几个主要步骤：1. 确定薪酬管理的目标和原则薪酬管理的目标通常包括吸引、激励和留住人才，同时要保证薪酬的公平和合理性。
在确定薪酬管理的目标和原则时，组织需要考虑到员工的薪酬期望、市场薪酬水平、组织的财务状况等因素，制定合理的薪酬管理政策。
2. 设计薪酬结构薪酬结构是指组织内部不同岗位的薪酬水平和薪酬构成。
在设计薪酬结构时，需要考虑到员工的工作内容、工作价值、绩效水平等因素，确保薪酬的公平和合理性。
同时，还需要考虑到市场薪酬水平和组织的财务状况，制定不同岗位的薪酬水平。
3. 进行绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要环节，它能够帮助组织评估员工的工作表现，并据此确定员工的薪酬水平。
在进行绩效考核时，需要制定清晰的考核标准和评价体系，确保考核的公平和客观性。
同时，还需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现。
4. 确定薪酬调整的方式和时机薪酬调整是根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行的，它能够激励员工的工作积极性，并留住人才。
在确定薪酬调整的方式和时机时，需要考虑到员工的绩效水平、组织的财务状况和市场薪酬水平，确保薪酬调整的公平和合理性。
5. 沟通和反馈薪酬管理工作流程中，沟通和反馈是非常重要的环节。
组织需要及时向员工沟通薪酬政策和绩效考核结果，帮助员工了解自己的薪酬水平和发展方向。
同时，还需要及时给予员工反馈，帮助他们改进工作表现，提高工作积极性。
6. 监督和评估薪酬管理工作流程需要不断地进行监督和评估，确保薪酬管理的公平和合理性。
组织可以通过定期的薪酬调查、绩效评估和员工满意度调查等方式，评估薪酬管理的效果，并据此进行调整和改进。
总之，薪酬管理的工作流程是一个复杂而又重要的环节，它需要组织有系统地进行规划和管理。
薪酬管理——薪酬管理流程图
公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性
薪酬体系设 计的原则
薪酬管理流程图
制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价
厘定薪酬结构 市场薪酬调查 评级 使用工资曲线 调整工资率
工资率确定 的五步骤
薪酬体系设计
3P-M
职位（POSITION）
（ESO）
• 激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总 经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机 制
• 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市， 不交割
• 任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时， 所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
• 例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪 收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励， 其中风险收入的７０％转化为股票期权
成就
50% 40 30 20 10 0
25
10 20 30 40 50 %
员工持股计划（ESOP）
ESOP信托
１、金融机构贷款给ESOP,ESOP签署 本票
（５）
（１）
票据
２、捐赠企业出具担保书
（３） （４） ３、ESOP信托从捐赠企业购买股票
股票
４、企业捐赠现金给ESOP信托
金融机构
（２）
企业
５、ESOP用现金偿付贷款本息
40%
沟通技巧
Interaction 8%
责任范围
Area of Responsibility
13%
监督管理
Supervision
9%
如何设计基于绩效的薪资结构
员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法
薪酬流程管理制度
薪酬流程管理制度一、薪酬制定1. 确定薪酬政策：企业在制定薪酬流程管理制度时，首先要明确企业的薪酬政策，包括薪酬的总体水平、薪酬的结构、薪酬的附加福利等方面。
2. 设立薪酬管理委员会：企业可以设立专门的薪酬管理委员会，负责制定薪酬政策、制定薪酬标准和薪酬调整方案等工作。
3. 制定薪酬标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，制定相应的薪酬标准，保证员工薪酬的公平和合理性。
4. 定期调整薪酬：企业需要定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪酬水平的调整，以保持薪酬的竞争力。
二、薪酬执行1. 建立薪酬核算系统：企业需要建立完善的薪酬核算系统，确保薪酬的计算准确无误。
2. 统一薪酬支付时间：企业可以统一薪酬的支付时间，确保员工的薪酬能够按时发放。
3. 确保薪酬的透明度：企业需要确保员工对薪酬的计算方式、调整规则等信息有充分的了解，保证薪酬的透明度。
4. 设立薪酬异议处理机制：企业可以设立薪酬异议处理机制，确保员工对薪酬有异议时能够及时得到解决。
三、薪酬评估1. 建立薪酬评估制度：企业需要建立薪酬评估制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行评估，作为薪酬调整的依据。
2. 确定薪酬评估标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，确定相应的薪酬评估标准。
3. 定期进行薪酬评估：企业需要定期对员工的工作表现、工作业绩进行评估，根据评估结果进行薪酬的调整。
四、薪酬审定1. 建立薪酬审定机制：企业可以设立薪酬审定机制，对涉及薪酬调整的事项进行审定。
2. 确定薪酬审定程序：企业需要明确薪酬审定的程序和流程，确保薪酬调整的公平和合理性。
3. 建立薪酬审定委员会：企业可以设立专门的薪酬审定委员会，负责对薪酬调整事项进行审定。
以上就是关于薪酬流程管理制度的相关介绍，良好的薪酬流程管理制度能够帮助企业更好地管理薪酬，激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
企业在建立薪酬流程管理制度时，需要根据自身的情况和需求进行调整和完善，确保薪酬流程管理制度能够真正起到激励和管理员工的作用。
薪酬管理制度的流程
薪酬管理制度的流程一、薪酬管理制度的建立1. 确定薪酬管理制度的目标薪酬管理制度的建立应以企业整体战略、人力资源管理政策和薪酬管理目标为基础，明确其目标是保障员工的生存、提高员工的工作积极性、激发员工的创造力、提高员工的绩效、增强员工的归属感等。
2. 进行薪酬情况分析企业需要对员工的薪酬情况进行全面的调查和分析，包括员工的薪酬结构、薪酬水平、薪酬差距等，以便明确现状，为薪酬管理制度的建立提供数据支持。
3. 制定薪酬管理制度方案根据薪酬情况分析的结果，结合企业的实际情况和发展需求，制定薪酬管理制度方案，包括薪酬的体系、政策、标准、分配方式、激励机制等内容。
4. 听取员工的意见和建议在制定薪酬管理制度方案过程中，企业应充分尊重员工的意见和建议，保持透明性和公平性，确保薪酬管理制度的可操作性和可接受性。
5. 经过决策和审批薪酬管理制度方案经过企业内部的决策和审批机制后正式发布实施，确定执行的具体时间和实施步骤。
二、薪酬管理制度的执行1. 薪酬管理制度的宣传和培训企业应及时向员工宣传薪酬管理制度的重要性和内容，开展相关的培训和教育，提高员工对薪酬管理制度的理解和依从度。
2. 薪酬管理制度的执行企业需要建立完善的薪酬管理制度执行机制，包括人力资源部门的专门负责人员，薪酬委员会的监督和审查，薪酬数据的及时更新和监控等措施，确保薪酬管理制度的有效执行。
3. 监督和评估企业需要对薪酬管理制度的执行情况进行定期的监督和评估，包括员工薪酬的发放情况、薪酬水平的合理性、激励机制的有效性等方面，发现问题及时纠正和改进。
4. 薪酬管理制度的调整企业在实施薪酬管理制度过程中，需要根据员工的反馈意见和企业的发展需求等情况及时进行调整和优化，确保薪酬管理制度与企业目标的一致性和适应性。
三、薪酬管理制度的完善和优化1. 不断增强薪酬管理制度的科学性和公正性，确保薪酬的公平、公正和透明，避免出现重大的薪酬差距和薪酬不公等问题。
2. 利用薪酬管理制度来激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，推动组织的发展和进步。
薪酬管理程序
1 目的本程序明确了公司对各级员工薪酬管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工薪酬管理系统。
2 适用范围本程序适用于公司各级人员的薪酬管理。
3 工作职责3.1人力资源部负责：3.1.1拟定并实施员工薪资方案3.1.2组织制订薪资预算3.1.3确定员工薪资标准3.1.4检查各部门考勤情况，指导各部门正确填写员工考勤记录3.1.5负责薪资发放3.1.6建立和保管薪资记录3.2各部门负责：3.2.1提出本部门薪资预算3.2.2提出本部门薪资异动标准3.2.3提出本部门新录用员工薪资标准3.3公司总经理负责：批准年度薪资总额预算及员工薪资标准。
4 工作程序4.1拟定薪资方案4.1.1人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经公司总经理批准后实施。
4.1.2薪资方案应满足以下要求：目的明确：公司依据“以事定岗，以岗定员，按岗定酬”的原则制定岗位与工作绩效相结合的工资分配制度，结合公司的工作性质，区分员工的工种层次和岗位差别，目的在于调动员工的积极性和增强公司的凝聚力。
给付原则：薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润的增长。
员工薪资水平根据员工工作贡献决定，同时考虑社会物价指数、公司支付能力、市场水平。
合法性：符合国家及地方法令的规定。
简单性：薪资管理制度、流程、操作都应简单，以减少理解困难、操作失误和管理成本。
公开性和保密性：有关薪酬的制度和标准，要对员工进行讲解和介绍；但员工薪酬的数据应保密，本人和薪资管理者均不得对外泄露。
4.2确定预算4.2.1各部门负责人根据公司要求提交本部门次年度及各月薪资预算，由公司人力资源部、财务部审核，总经理室审批；预算方案由财务部存档备查。
4.3确定薪资标准4.3.1根据公司员工薪酬分配方案并结合部门预算确定员工薪资标准，员工薪资不得低于西安市最低工资标准。
4.3.2新录用员工薪资标准的确定4.3.2.1各部门新录用的员工，按照《员工招聘录用管理程序》填写《求职申请表》后，由部门负责人按照公司员工薪酬分配方案并结合下列情况初步提出薪资标准：4.3.2.1.1招聘岗位的技能要求4.3.2.1.2应聘者的专业知识4.3.2.1.3应聘者的受教育程度4.3.2.1.4应聘者的同种工作经历4.3.2.1.5应聘者原薪资水平4.3.2.2人力资源部根据员工薪酬分配方案及部门预算并核实应聘者本人情况后，确定新员工的薪资标准。
企业员工薪酬管理流程
企业员工薪酬管理流程企业员工薪酬管理流程第一章总则第一条：目的为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条：原则一、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。
二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
三、建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
财务薪资发放管理制度
财务薪资发放管理制度第一部分：总则为规范和优化企业薪资管理，保障员工权益，提高薪资资金利用效率，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工作人员。
公司应当依法制定和执行薪酬方案，遵守国家相关法律法规和政策规定，公平合理地按月发放工资。
第二部分：薪资管理流程1.薪资结构设计：公司应当根据岗位等级、工作内容、员工素质和市场薪酬标准等因素确定薪资结构，并根据员工的实际工作表现进行适当调整。
2.薪资计算方法：公司采取实行工资基数、绩效奖金、津贴、补贴、奖金等各项薪资组成的综合计算方法，并确保计算的准确性和透明度。
3.薪资发放时间：公司规定每月的薪资发放时间，并在每月固定日期内将员工薪资发放到指定工资卡或银行账户中。
4.薪资变动管理：员工职务变动、绩效评定结果、薪资政策调整等原因可能会导致薪资变动，公司应当及时调整薪资，并及时告知员工。
第三部分：薪资发放流程1.薪资核算：公司薪资核算应当建立完善的薪资制度与薪资核算流程，确保核算的准确性和规范性。
2.薪资审核：公司设立薪资审核制度，委派专人对薪资核算结果进行审核确认，确保合规合理。
3.薪资发放：公司将经过审核确认的薪资发放到员工指定的工资卡或银行账户中，提供发薪凭证，并及时告知员工。
4.薪资异议处理：员工有异议的应当及时向人力资源部门提出，公司应当根据实际情况及时调整并进行解释说明。
第四部分：薪资保密与激励1.薪资保密：公司严格履行薪资保密责任，不得泄漏员工薪资信息，保障员工的隐私权和信息安全。
2.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效结果，给予相应的薪资激励，激发员工工作积极性和创造性。
第五部分：违规处理1.对于未按规定支付薪资、滞纳或克扣薪资、弃绝申领薪资、未按规定办理薪资核算的公司，一经查实，将依法处以相应的行政处罚。
2.对于蓄意篡改薪资数据、造假、虚报薪资、利用职权骗取或侵吞薪资、弄虚作假等行为，公司将严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
薪资管理的流程步骤有哪些
薪资管理的流程步骤有哪些薪资管理是企业管理的重要一部分，然而大多数的人不知道薪资应该如何管理。
下面为您精心推荐了薪资管理的流程，希望对您有所帮助。
薪资管理的流程一、如何设置工资类别(一)操作方法和操作技能工资类别是指一套工资账中，根据不同情况而设置的工资数据管理类别。
系统提供了处理多个工资类别管理，在新建账套时或在系统选项中选择“多个”工资类别，可进入此功能。
反之，则选择“单个”工资类别。
在实际工作中，建议选择多个工资类别。
另外，工资类别与“选项”菜单有关：工资类别未建立时，“选项”菜单不可用;建立工资类别后，在未打开工资类别时，“选项”菜单是不可见的。
注意事项：(1)同一个部门，可以被多个工资类别选中。
(2)已被使用的部门不能取消选择，在选择树形结构的末级部门时，应先选择上级部门。
(3)工资类别的启用日期确定后就不能再修改，所以在建立工资类别前应注意业务日期，可通过系统的更改业务时间功能进行调整。
(二)常见问题及解决方法如某企业选择多个工资类别，将单位的正式人员和临时人员分设为两个工资类别，两个类别同时对应一套账务。
在具体操作中，不注意使用状态，没有判断工资类别，就进行有关信息的设置，其结果是出现设置错误，操作不下去。
解决方法为先设置正式人员，将正式人员有关信息设置完后，一定要关闭正式人员的工资类别，再打开临时人员的工资类别并设置有关信息，就不会出现错误了。
二、如何设置工资项目(一)操作方法和操作技能定义工资项目的名称、类型、长度、增减项，可根据需要自由设置工资项目。
多类别工资管理时，关闭工资类别后，可以设置所有的工资项目。
当打开某一工资类别后，可以根据某一类别的人员需要对已经设置的工资项目进行选择。
并将工资项目移动到合适的位置。
注意事项：(1)项目名称必须唯一。
(2)工资项目一经使用，数据类型不允许修改。
(3)没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现。
(4)不能删除已输入数据的工资项目和已设置计算公式的工资项目。
薪酬工作流程
薪酬工作流程薪酬工作流程是指企业为员工提供薪酬福利的一系列程序和规定。
它涵盖了薪酬设计、薪酬管理、薪酬发放等环节，是企业人力资源管理中至关重要的一部分。
一个科学合理的薪酬工作流程可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍薪酬工作流程的几个关键环节。
薪酬设计。
薪酬设计是薪酬工作流程的第一步，它涉及到薪酬结构的设计和薪酬政策的制定。
在进行薪酬设计时，企业需要考虑到员工的薪酬水平、薪酬构成、薪酬福利等因素，以及市场薪酬水平和企业的财务状况。
通过科学合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而增强企业的竞争力。
薪酬管理。
薪酬管理是薪酬工作流程的核心环节，它包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等内容。
在进行薪酬管理时，企业需要建立完善的薪酬管理制度和流程，确保薪酬的公平、公正和透明。
同时，企业还需要根据员工的工作业绩和市场薪酬水平进行薪酬调整，保持薪酬的竞争力和吸引力。
薪酬发放。
薪酬发放是薪酬工作流程的具体操作环节，它涉及到薪酬的计算、发放和管理。
在进行薪酬发放时，企业需要建立完善的薪酬发放制度和流程，确保薪酬的准确性和及时性。
同时，企业还需要关注员工对薪酬发放的满意度，及时调整和改进薪酬发放的方式和方法。
总结。
薪酬工作流程是企业人力资源管理中至关重要的一部分，它涵盖了薪酬设计、薪酬管理、薪酬发放等环节。
一个科学合理的薪酬工作流程可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而增强企业的竞争力。
因此，企业需要重视薪酬工作流程的建立和完善，确保薪酬的公平、公正和透明，提高员工的工作积极性和满意度，从而实现企业的可持续发展。
薪酬管理流程
薪酬管理流程薪酬管理流程是指一个组织如何确定和管理员工的薪资和福利待遇的流程。
该流程通常包括以下步骤：1. 薪酬策略制定：组织制定薪酬策略，确定薪资水平和福利待遇的整体方向和目标。
这需要考虑到组织的财务状况、行业标准、市场竞争以及员工的表现等因素。
2. 职位评估与薪酬测算：组织对各个职位进行评估，确定职位的薪酬等级和薪资范围。
这通常通过评估职位的责任、技能要求、工作条件和影响力等来进行。
3. 绩效评估与奖励：组织评估员工的表现和绩效，将其与薪酬策略和职位薪资进行匹配。
这可以通过绩效评估、员工考核、360度反馈等方式来进行。
4. 薪资调整与福利管理：组织根据员工的表现和市场情况进行薪资调整，以确保薪酬具有竞争力。
组织还需要管理各种福利待遇，如保险、健康福利、年假等。
5. 薪酬沟通与员工满意度调查：组织向员工明确薪酬政策和福利待遇，并提供沟通渠道，以解答员工的疑问和意见。
此外，还需要定期进行员工满意度调查，以了解员工对薪酬管理的反馈和需求。
6. 薪酬制度评估和调整：组织定期评估薪酬制度的有效性和公平性，根据市场变化和组织需求进行调整。
这可能包括调整薪资水平、修改绩效评估标准或重新设计福利计划等。
以上步骤可能会因组织的规模、行业和文化而有所不同，但总体上都涉及到薪资制定、绩效评估、调整与沟通等关键环节。
这些流程的目标是确保薪酬管理公平、透明，并与组织的战略目标和员工的期望相匹配。
7. 薪酬预算和控制：组织会制定薪酬预算，确保总体薪酬开支符合可承受范围，并进行薪酬的控制和监管。
这可以通过设定薪资增长幅度、控制福利开支等方式来实现。
8. 薪酬调查和市场分析：组织需要进行薪酬调查和市场分析，了解同行业和同等级职位的薪资水平和趋势。
这可以帮助组织制定合理的薪酬政策，吸引和留住人才。
9. 薪酬审批和录入：组织需要经过审批程序，核准薪资和福利的调整。
一旦审批通过，相关薪酬和福利的信息需要及时录入到薪资系统中。
10. 薪资计算和发放：组织根据薪酬计算规则，将员工的薪资进行计算，并按照约定的时间发放给员工。
薪资核算全流程制度
薪资核算全流程制度1. 背景薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是用于分配和管理企业人员工资、津贴和奖金的制度。
薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的核心，通过规范的流程，能够提高薪资核算的准确性和公正性，确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
2. 薪资核算全流程制度2.1 岗位设计和分级岗位设计和分级是薪资核算全流程制度的第一步，企业应根据组织架构和业务需要，设置合适的岗位和职级，并建立相应的薪资水平体系。
根据不同的岗位和职级，确定不同的工资标准，包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等，以满足员工的不同需求。
2.2 薪酬调查与分析薪酬调查是评估企业员工薪资水平的重要手段，企业应根据不同职能和地区市场行情，进行定期的薪酬调查，以确定员工的合理薪资水平，并进行相应的薪酬分析。
薪酬分析主要包括薪资增长趋势、职级划分、薪资构成等方面，以为企业后续的薪资决策提供参考依据。
2.3 薪酬预算和成本控制薪酬预算和成本控制是薪酬核算全流程制度的重要环节，企业应根据业务需要和薪资预算，建立相应的薪资预算管理体系，定期对薪资成本进行核算和分析，并做好成本控制工作。
企业应建立科学的薪资绩效考核制度，以控制员工薪资成本的增长。
2.4 薪资核算和支付薪资核算和支付是薪酬核算全流程制度的最终环节，企业应建立科学的薪资核算和支付制度，确保员工薪资的核算和发放的准确性和公正性。
企业应建立完善的薪资信息管理系统，并定期对系统进行维护和升级，以为企业后续的薪资管理及数据分析提供支持。
3. 管理措施薪资核算全流程制度需要企业制订相应的管理措施和配套政策，以保证制度的有效运营。
企业应建立健全的薪资管理团队，定期开展薪资管理业务培训，提高员工的薪资核算和管理能力。
企业还应加强薪资宣传和解释工作，建立健全的员工薪资沟通机制，增强员工对企业薪资管理的认知和信心。
4. 结论薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的重要组成部分，企业应建立完善的薪资管理体系，通过规范的流程和管理措施，提高薪资核算的准确性和公正性，确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
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人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。
1．1．5
总经理办公会
总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。
1．1．6
人力资源部
人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。
1．1．7
各部门
各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。
流程图
人力资源部各部门总经理办公会
薪酬管理控制流程
1.1适用范围
本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责
1.3执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
1.4关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2可行性
1.5本流程的管理者为人力资源部
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
人力资源部
人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度
1．1．2
各部门
人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。
1．1．3