2011年企划部年度工作总结
商场企划部工作总结范文7篇

商场企划部工作总结范文7篇篇1时光荏苒,转眼间,我加入商场企划部已经一年多了。
回顾这一年的工作,我深感收获颇丰,不仅积累了丰富的经验,还学到了许多新的知识和技能。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的能力,为商场的发展贡献自己的力量。
一、工作成果与亮点在商场企划部的工作中,我主要负责商场的营销策划和推广工作。
通过一年的努力,我取得了一些可喜的成果:1. 成功策划并组织实施了多次大型营销活动,如“五一”黄金周促销、夏日狂欢节等,吸引了大量顾客参与,提升了商场的知名度和销售额。
2. 创新地运用新媒体进行推广,如利用微信、微博等社交媒体平台,定期发布商场的优惠信息、新品推荐等,有效扩大了商场的影响力。
3. 与多个知名品牌建立了良好的合作关系,为商场引入了更多优质资源,提升了商场的竞争力。
二、工作体会与感悟在工作中,我深刻体会到团队协作的重要性。
企划部的工作涉及到商场的方方面面,需要与多个部门密切配合,共同完成任务。
在这个过程中,我学会了如何与不同背景的人有效沟通,如何协调各方资源,以达到最佳的工作效果。
同时,我也意识到自身还有很多需要改进的地方。
例如,在策划活动时,有时会过于注重形式而忽视了实质内容;在推广过程中,有时会因为过于追求效果而忽略了顾客的真正需求。
针对这些问题,我将进一步加强学习和实践,不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、未来展望与规划展望未来,我认为商场企划部的工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈,我们需要不断创新和改进,以适应市场的变化和顾客的需求。
因此,我计划在未来工作中,重点做好以下几个方面:1. 继续加强学习,提升自己的专业素养和综合能力,以更好地应对各种挑战。
2. 创新策划更多有创意、有吸引力的营销活动,提升商场的知名度和美誉度。
3. 加强与各部门的沟通和协作,共同推动商场的发展。
4. 关注市场动态和顾客需求,及时调整策略,以保持商场的竞争优势。
总之,我将继续努力,为商场的发展贡献自己的力量。
公司企划部年度工作总结:加强协同,促进高效合作
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公司企划部年度工作总结:加强协同,促进高效合作公司企划部年度工作总结:加强协同,促进高效合作随着经济全球化和竞争加剧,企业需要不断优化自身组织结构和管理模式,以适应市场竞争的要求。
在这样的背景下,公司企划部的重要性不言而喻。
企划部不仅是企业战略制定的核心部门,更是保障企业未来发展的重要支撑。
今年,公司企划部积极推动加强协同,促进高效合作,取得了显著的成果。
一、加强协同,实现优化资源配置企业要实现自身的高效运营,必须要有一套优秀的资源配置模式。
作为企业战略制定的核心部门,企划部需要充分了解企业各项资源的分配情况,才能制定最优化的方案。
因此,我们在本年度聚焦于加强协同,整合各个板块的资源,在保障各项工作的同时,实现资源的高效利用。
企划部构建起一套资源整合的机制,各板块精细合作,结果需要出现的步骤和指标得以顺利满足。
比如,在项目推进过程中,不同部门的技术、人力等资源无间隔地顺利合作。
在财务预算及支出时,企划部通过推动各部门的预算部署,形成预算体系的有效控制,彻底打通预算的“肠道”;在实现项目的顺利完成后,企划部对产出与投入情况进行分析,以总结实验的经验教训和展望未来,以实现持续优化企业的效益。
日常工作中,企划部注重团队激发和机制协调,让各部门之间资源共享更通畅,发挥集团内部协同优势,实化所有能够协同的资源,最终推动资源的优化利用。
二、促进高效合作,提升工作效率企业的成功,很大程度上是依赖于内部的协同合作。
企业不同板块之间的信息互通度高低,直接影响到企业内部效率和外部竞争力。
企划部在过去的一年,不断点滴积累,推动着不断完美的内部协作机制。
企划部通过各种方式推进公司内的有效协作,如定期召开各类内部会议、组织跨部门的项目联合、推动信息共享、与管理层定期沟通等等。
尤其是在项目实施过程中,企划部推动内部各个相关部门、板块的协调合作,推动项目目标的顺利实现。
为了促进高效合作,企划部还积极倡导“信息共享”,着重提出了制定共享文化标准,完善各种共享平台。
企划部经理年终述职报告(3篇)
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第1篇大家好!转眼间,一年又即将过去,在此,我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况,并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度,我部紧紧围绕公司发展战略,结合市场动态和客户需求,制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面,为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面(1)加强企业内部宣传,提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式,让员工深入了解企业文化和价值观。
(2)拓展外部宣传渠道,提升品牌知名度。
与多家媒体合作,发布企业新闻、行业动态,提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面(1)分析市场趋势,制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体,制定差异化的营销方案,提高市场占有率。
(2)开展线上线下活动,提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等,增强客户粘性。
4. 活动策划方面(1)策划公司年会、庆典活动等大型活动,提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样,受到员工和客户的一致好评。
(2)策划行业论坛、研讨会等活动,拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动,提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面(1)加强部门内部培训,提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动,提高员工的专业技能和团队协作能力。
(2)优化团队结构,激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置,激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面,部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距,需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面,部分市场拓展活动效果不明显,需要改进策略,提高市场占有率。
3. 在活动策划方面,部分活动执行过程中出现偏差,需要加强沟通与协调,确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面,部分员工工作积极性不高,需要加强激励措施,提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求,优化品牌宣传策略。
企划部部门工作总结(7篇)
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企划部部门工作总结篇一:一、工作回顾及总结____年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、项目执行工作____广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:完成____广场项目策划推广文案、____年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对____市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾____年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于____年有了一定的进步和提高,主要表现在:工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习,但同时还有许多的不足之处有待提高:工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于____年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
2011年年度工作总结五篇
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2011年年度工作总结五篇第一篇:2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇:2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年,中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署,在大队领导的支持关心下,坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点,坚持公平、公开、公正的执法理念,进一步提高中队的综合素质,增强队伍的使命感和责任心,认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
商场企划年度总结报告范文(3篇)
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第1篇一、前言在过去的一年里,我国商场企划部紧紧围绕公司战略目标,以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为核心,积极开展了一系列企划活动。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 品牌形象提升(1)加强品牌宣传:通过线上、线下多渠道宣传,提高商场知名度。
如:与各大媒体合作,投放广告;在社交媒体开展互动活动,吸引粉丝关注。
(2)优化商场环境:对商场进行整体装修,提升购物环境。
如:更换照明设施,改善购物氛围;增设休息区,提高顾客体验。
2. 市场拓展(1)举办各类促销活动:根据市场需求,策划举办各类促销活动,如:节日促销、会员专享、新品上市等,提高销售额。
(2)加强与供应商合作:积极与国内外知名品牌供应商建立合作关系,引进优质商品,满足顾客需求。
3. 顾客满意度提升(1)开展顾客满意度调查:定期开展顾客满意度调查,了解顾客需求和意见,及时调整服务策略。
(2)优化服务流程:简化购物流程,提高服务效率。
如:增设自助结账设备,缩短排队时间;设立顾客服务中心,解决顾客问题。
4. 内部管理(1)加强团队建设:定期组织员工培训,提高员工综合素质;开展团队活动,增强团队凝聚力。
(2)完善管理制度:建立健全各项管理制度,规范员工行为,提高工作效率。
三、工作成果1. 品牌知名度显著提高,吸引了更多顾客前来购物。
2. 销售额稳步增长,同比增长15%。
3. 顾客满意度达到90%以上,得到了广大顾客的认可。
4. 团队凝聚力增强,员工综合素质得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 不足:部分促销活动策划不够精准,未能充分调动顾客购买欲望。
改进措施:加强市场调研,精准定位目标顾客,提高促销活动的针对性和吸引力。
2. 不足:部分商品库存积压,影响销售。
改进措施:优化供应链管理,加强与供应商沟通,及时调整商品结构,降低库存风险。
五、未来展望在新的一年里,商场企划部将继续以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为目标,努力创新,开拓进取,为公司的发展贡献力量。
企划投资部部门工作总结范本6篇
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企划投资部部门工作总结范本6篇篇1一、背景在过去的一年中,企划投资部全体员工在公司领导的指导下,围绕公司的中心工作,积极开展部门各项工作。
通过共同努力,较好地完成了公司下达的各项任务指标,为公司的发展贡献了力量。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作和措施1. 加强部门管理,优化部门组织架构为了更好地适应公司的发展需求,企划投资部对部门管理进行了加强和优化。
首先,明确了部门各岗位职责,确保了每项工作都有专人负责。
其次,建立了定期例会制度,加强了部门内部的沟通和协作。
此外,还引入了绩效考核机制,激发了员工的工作积极性。
2. 强化投资管理,确保投资效益投资管理是企划投资部的重要职责之一。
在过去的一年中,部门严格按照公司的投资策略,密切关注市场动态,精心选择投资项目。
同时,加强了投资项目的后期管理,确保了投资项目的顺利进行和良好效益。
3. 加强企划工作,提升公司品牌形象企划工作是企划投资部的重要职责之一。
在过去的一年中,部门紧密围绕公司的中心工作,积极开展了各类企划活动。
通过精心策划和组织实施,各项企划活动取得了显著成效,提升了公司的品牌形象和知名度。
4. 加强团队建设,提升员工素质团队建设是企划投资部的重要工作之一。
在过去的一年中,部门积极开展了各类团队建设活动,如团队拓展训练、团队聚餐等。
通过这些活动,增强了员工的团队协作意识和凝聚力,提升了员工的工作效率和创新能力。
三、存在的问题和不足虽然企划投资部在过去的一年中取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是部门内部沟通仍需加强,需进一步提高团队协作效率;二是投资管理仍需精细化管理,需进一步提高投资效益;三是企划工作仍需创新,需进一步提升公司品牌形象。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足,企划投资部将进一步加强管理,优化组织架构,提高团队协作效率。
同时,将进一步加强投资管理,精细化管理流程,提高投资效益。
此外,还将加强企划工作创新,提升公司品牌形象和知名度。
商场企划部工作总结范文5篇
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商场企划部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里,商场企划部在公司的领导下,紧密围绕商场运营目标,积极开展各项工作。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果,总结经验教训,为今后的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 营销策略制定与执行在过去的一年里,企划部紧紧围绕公司战略目标,结合市场需求,制定了一系列有效的营销策略。
首先,我们深入市场调研,分析消费者需求,明确市场定位。
其次,根据季节性和节假日特点,策划了一系列促销活动,如节假日折扣、会员专享活动等。
这些活动有效提升了商场的客流量和销售额。
2. 商场活动策划与实施企划部在商场活动策划方面取得了显著成果。
我们根据商场定位和目标客户群体,策划了一系列具有特色的主题活动,如美食节、时尚潮流发布会等。
这些活动不仅提升了商场的知名度,还吸引了大量潜在消费者。
3. 品牌形象塑造与推广在品牌形象方面,企划部积极开展品牌宣传与推广活动。
我们通过媒体宣传、网络推广、线下活动等多种渠道,提升了商场的品牌形象。
此外,我们还与多家知名品牌合作,举办品牌推广活动,进一步提升了商场的知名度和影响力。
4. 视觉形象设计与实施企划部在视觉形象设计方面,对商场内外进行了全面的形象升级。
我们对商场的标识、陈列、灯光等进行了优化,提升了商场的整体视觉效果。
同时,我们还对店铺的陈列进行了指导,使各店铺的形象更加统一、和谐。
5. 数据分析与决策支持企划部积极运用数据分析工具,对商场的运营数据进行深入分析,为决策提供有力支持。
我们通过对销售数据、客流量、顾客满意度等进行分析,发现存在的问题,提出改进措施,为商场的运营提供有力保障。
三、经验教训与改进措施1. 在营销策略制定过程中,我们需要更加关注市场动态和竞争对手情况,及时调整策略,确保竞争优势。
2. 在活动策划方面,我们需要加强与各部门的沟通与协作,确保活动的顺利实施。
同时,我们还需对活动效果进行评估,以便不断改进。
3. 在品牌形象推广方面,我们需要加大宣传力度,拓展宣传渠道,提高宣传效果。
企划投资部部门工作总结范文(二篇)

企划投资部部门工作总结范文【总结】本文对企划投资部门的工作进行总结,从部门职能、工作目标、工作内容、工作成果等方面进行了分析。
通过总结,发现了部门存在的问题,并提出了改进措施,以促进部门的持续发展。
【正文】一、部门职能企划投资部门是企业中负责规划、投资和资产管理的部门,主要负责制定企业的发展战略、规划投资项目、风险评估和资产配置等工作。
该部门通过对市场环境、竞争对手和内部资源等进行分析,为企业提供决策支持,推动企业的战略目标的实现。
二、工作目标企划投资部门的工作目标是根据企业的战略目标,为企业提供有针对性的规划和投资建议,以帮助企业实现可持续发展。
该部门的工作目标包括但不限于:制定企业发展规划,协助企业开展战略调整;寻找合适的投资项目,提供风险与回报评估;优化公司资产配置,提高资产利用效率;市场调研和竞争对手分析,为企业提供战略决策依据。
三、工作内容1. 制定企业发展规划:通过分析产业市场、企业内外部环境等因素,制定企业的长期发展规划,包括市场定位、产品策略、运营模式等方面的规划。
2. 指导项目投资决策:根据公司的发展规划和战略目标,对现有或新的投资项目进行评估和筛选,提供投资决策建议。
3. 进行风险评估和控制:对投资项目进行风险评估,帮助企业理解和控制风险,制定相应的风险管理策略。
4. 进行市场调研和竞争对手分析:深入了解产业市场和竞争对手情况,为企业的战略决策提供市场情报和竞争分析报告。
5. 优化公司资产配置:根据公司的资金需求和投资回报要求,进行资产的配置和管理,提高资产利用效率和投资回报率。
四、工作成果通过企划投资部门的工作,可以实现以下成果:1. 企业发展战略的落地:通过制定企业发展规划,帮助企业实现战略目标,推动企业健康发展。
2. 投资项目的选择和控制:通过对投资项目的评估和筛选,帮助企业选择合适的项目,并进行风险控制,提高投资回报率。
3. 市场调研和竞争对手分析的提供:通过对市场环境和竞争对手的分析,为企业的战略决策提供依据,提高企业的竞争力。
策划部工作年度总结范文6篇

策划部工作年度总结范文6篇篇1时光荏苒,转眼间,20XX年已经接近尾声。
作为策划部的一员,我深感荣幸能够参与到公司的发展与壮大中来。
在过去的一年里,策划部在公司的正确领导下,取得了显著的成绩,同时也面临着一些挑战和不足。
在此,我对策划部一年的工作进行总结,以便更好地汲取经验教训,为今后的工作提供指导。
一、工作成绩与亮点1. 成功策划并组织实施了多项大型活动。
在公司的年度庆典、产品发布会以及各类促销活动中,策划部充分发挥专业优势,精心策划活动方案,确保了活动的顺利进行并取得了预期效果。
2. 提升了品牌知名度和美誉度。
通过策划部的不懈努力,公司在行业内的知名度得到了显著提升,同时形成了良好的品牌形象,为公司赢得了更多客户的认可和信赖。
3. 优化了内部工作流程。
策划部在不断摸索和实践中,逐步优化了内部工作流程,提高了工作效率和质量,为公司的整体发展提供了有力支持。
二、工作不足与挑战1. 创新能力有待提升。
尽管策划部在常规工作中表现优异,但在面对新形势、新任务时,仍显得创新能力不足,需要进一步加强学习和实践,提升创新能力。
2. 团队协作有待加强。
在工作中,有时存在部门之间沟通不畅、协作不紧密的问题,需要进一步加强团队协作精神,形成工作合力。
3. 专业知识储备不足。
随着市场竞争日益激烈,策划部需要不断更新专业知识,以更好地适应市场变化和客户需求。
三、未来工作计划与展望1. 提升创新能力。
策划部将进一步加强学习和实践,特别是针对新形势、新任务的需求,不断提升创新能力,为公司提供更具创意和实效的策划方案。
2. 加强团队协作。
策划部将积极与各部门加强沟通与协作,形成工作合力,共同推动公司的发展与壮大。
3. 更新专业知识。
策划部将定期组织内部培训和外部学习活动,帮助员工及时更新专业知识,提高业务水平。
同时,鼓励员工积极参与行业交流和学术研讨活动,拓宽视野,增强专业素养。
4. 拓展业务领域。
在巩固现有业务的基础上,策划部将积极寻求新的业务增长点,拓展业务领域,提高公司整体盈利能力。
策划部工作年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里,策划部全体成员紧密团结,积极进取,紧紧围绕公司战略目标,努力完成各项工作任务。
现将本年度策划部工作总结如下:二、工作回顾1. 项目策划与执行(1)全年共策划项目XX个,涉及行业包括但不限于:广告、影视、活动、新媒体等。
(2)策划项目成功实施率达到90%,其中,重点项目的成功实施率达到95%。
(3)针对项目执行过程中出现的问题,及时调整方案,确保项目顺利进行。
2. 市场调研与分析(1)对行业动态、竞争对手、目标客户等进行全面调研,为公司决策提供有力支持。
(2)针对市场变化,调整策划策略,提高项目成功率。
(3)对市场数据进行深度分析,挖掘潜在商机,为公司发展提供有力保障。
3. 团队建设与培训(1)加强部门内部沟通与协作,提高团队凝聚力。
(2)开展内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
(3)选拔优秀人才,为部门发展储备力量。
4. 创新与突破(1)积极探索新的策划方法和思路,提高策划质量。
(2)关注行业前沿动态,引进先进理念,为公司发展注入新活力。
(3)加强与外部合作伙伴的交流与合作,拓宽业务领域。
三、工作亮点1. 成功策划并执行了公司年度大型活动,提升了公司品牌形象。
2. 项目策划成功率显著提高,为公司创造了良好的经济效益。
3. 团队成员专业素养和综合素质得到全面提升,为公司发展奠定了坚实基础。
四、不足与改进1. 部分项目策划时间紧张,需加强项目管理,提高工作效率。
2. 市场调研深度不够,需进一步拓展调研渠道,提高数据准确性。
3. 团队成员间沟通协作有待加强,需加强团队建设,提高团队凝聚力。
五、展望未来新的一年,策划部将继续秉承“创新、专业、高效”的工作理念,紧紧围绕公司战略目标,不断提升自身实力,为公司发展贡献力量。
具体措施如下:1. 深化市场调研,提高项目策划成功率。
2. 加强团队建设,提升员工专业素养和综合素质。
3. 拓展业务领域,为公司创造更多价值。
策划部门年终总结优秀范文5篇
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策划部门年终总结优秀范文5篇篇1一、背景过去的一年,我司策划部门在领导的带领下,围绕我司的总体目标,认真履行职责,积极开展工作。
在各部门的大力支持配合下,策划部门全体人员团结一心,努力工作,圆满完成了各项任务。
现将策划部门全年工作情况总结如下:二、主要工作及成效1. 完善策划流程,提高策划效率策划部门在年初对策划流程进行了全面梳理和优化,明确各岗位职责,确保策划工作有序进行。
同时,加强了与各部门之间的沟通与协作,提高了策划效率。
在年底的评估中,我司策划部门的整体工作效率得到了显著提升。
2. 创新策划思路,提升品牌影响力在策划部门全体人员的共同努力下,我司成功举办了多场具有影响力的活动。
这些活动不仅展示了公司的实力和特色,还提升了公司在行业内的知名度。
例如,我司策划的“XX行业盛会”吸引了众多行业领袖和专家参与,获得了广泛赞誉。
3. 加强团队建设,提升凝聚力策划部门非常重视团队建设,通过定期组织培训、团队拓展等活动,增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时,鼓励团队成员不断学习新知识、新技能,提升个人综合素质。
在团队成员的共同努力下,我司策划部门形成了一个团结协作、积极向上的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 策划创新不足尽管我司策划部门在活动中展现出了不错的执行力和创意能力,但仍有部分策划方案缺乏新意和亮点。
针对这一问题,建议加强市场调研和创新思维训练,鼓励团队成员大胆提出新想法、新思路,以提升策划方案的创新性和吸引力。
2. 团队成员素质参差不齐我司策划部门团队成员在专业素养和综合能力上存在一定差距。
部分成员在策划方案撰写、活动执行等方面表现优秀,而部分成员则存在一定短板。
针对这一问题,建议加强团队成员的培训和学习,提升整体团队素质。
四、未来展望1. 继续优化策划流程我司策划部门将继续对策划流程进行优化和完善,提高策划效率和质量。
同时,加强与各部门之间的沟通与协作,确保策划方案更加符合实际需求和市场趋势。
企划部部门工作总结(15篇)

企划部部门工作总结(15篇)企划部部门工作总结120__年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了20__年的各项工作,现总结如下:一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整,并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要,主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研,目前已完成。
6、尽职调查工作。
__年企划部牵头配合尽职调查事宜,做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。
__年,企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求,及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20__年底,组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托,在20__年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位,成立申报工作组,多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审,完成了建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门,完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿),为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
企划年终总结问题不足与改进

企划年终总结问题不足与改进
在进行年终总结时,我们通常会关注企划过程中出现的问题以
及改进的方向。
首先,我们需要识别在企划过程中出现的问题。
这
可能涉及到计划执行中的挑战,资源分配不当,目标设定不清晰,
沟通不畅等方面。
然后,针对这些问题,我们需要提出改进的方案
和措施。
这可能包括加强团队协作,优化资源利用,制定更明确的
目标,改善沟通机制等方面的工作。
另外,我们还可以从过去的经验中总结教训,分析失败的原因,找出不足之处。
同时,也要关注成功的经验,找出成功的因素,以
便在今后的工作中加以借鉴和应用。
在总结问题不足和改进方面,
我们也需要考虑到外部环境的变化对企划的影响,以及竞争对手的
动态,这些都是需要我们认真对待和思考的因素。
总之,对于企划年终总结中的问题不足与改进,我们需要全面
深入地分析,找出根本原因,提出切实可行的改进方案,并在今后
的工作中不断实践和完善,以期取得更好的成绩。
企划部年底工作总结与计划7篇

企划部年底工作总结与计划7篇篇1一、工作总结(一)部门整体情况在过去的一年中,企划部全体员工共同努力,紧密协作,取得了显著的工作成绩。
在部门建设、业务拓展、团队管理等方面都取得了长足的进步。
(二)业务拓展与目标达成情况1. 目标达成情况:在过去一年中,企划部按照公司下达的目标任务,结合部门实际情况,制定了详细的工作计划,并认真组织实施。
在部门全体员工的共同努力下,较好地完成了公司下达的年度目标任务。
2. 业务拓展情况:在业务拓展方面,企划部注重市场调研,加强客户沟通,深入了解客户需求,不断推出新的产品和服务。
通过不断创新和改进,部门业务范围不断拓展,客户群体逐渐扩大,市场份额逐步提升。
(三)团队管理与建设情况1. 团队管理:企划部注重团队管理,通过制定详细的岗位职责和考核标准,建立健全的内部管理制度。
同时,部门还定期组织员工进行培训和学习,提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设:在团队建设方面,企划部注重员工之间的沟通和协作,营造团结、和谐的工作氛围。
通过组织各种团队活动,增强员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题和不足虽然企划部在过去一年中取得了显著的成绩,但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:(一)市场调研不够深入在市场调研方面,部门仍需加强调研的深度和广度,更加全面地了解市场需求和竞争对手的情况。
同时,还应注重调研结果的及时性和准确性,为公司的决策提供更加可靠的数据支持。
(二)产品创新不足在产品创新方面,部门仍需加强创新意识和能力,不断推出新的产品和服务。
同时,还应注重产品的质量和稳定性,提高产品的竞争力。
(三)团队成员素质需进一步提升在团队成员素质方面,部门仍需加强员工的培训和学习,提高员工的专业技能和综合素质。
同时,还应建立健全的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足,企划部制定了以下工作计划和目标:(一)加强市场调研在市场调研方面,企划部将进一步加大调研力度,拓宽调研渠道,提高调研结果的准确性和及时性。
企划部总结(通用12篇)
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企划部总结(通用12篇)企划部总结(通用12篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,我想我们需要写一份总结了吧。
你想知道总结怎么写吗?以下是小编整理的企划部总结,欢迎大家分享。
企划部总结篇1现将xx年企划部工作总结概述如下,望领导审阅批示:一、企业文化、品牌建设方面:1、企业文化的创建、提炼、发展;企业文化是企业发展的核心推动力,是一种新型的生产力,它为企业注入新的活力,它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神,处处以企业文化来严格要求自己。
为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。
2、网站的开发建设及专题的策划制作;信息时代已经来临,互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落,网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口,是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一,网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。
而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。
3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传;企业的标语不只是简单的一句话,通过标语所传达的是企业的理念,它可以培养员工的工作热情及积极性,提高安全意识。
从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。
4、组织策划公司团体活动及社会活动;策划组织各类活动,丰富员工业余文化生活,增强员工团队协作配合能力。
提升企业在社会中的知名度和美誉度。
5、企业对外宣传用品的设计制作;设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。
宣传资料是企业对外形象展示中最直接的传播方式,宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。
二、电子商务领域的应用及推广:在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺,并发布新闻软文信息、推广公司产品,使公司网站的访问量及PR值迅速上升;结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词,目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息,并主动与我公司联系,欲购买我们的设备。
企划部工作总结11篇

企划部工作总结11篇企划部工作总结【篇1】20xx年是我在公司的第二年,也是我学习最多的一年。
在这一年来,我所感到快乐的不仅仅是自己在本职工作上的进步,还有和广阔公司同仁和谐地相处。
20xx年,在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多。
以上是我的真实感言,不是空话套话。
一、回首20xx年20xx年的整年,我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与筹划讨论。
在这三大主要工作中,我自己觉得广告已经进入一个比拟大的进步状态,市场调研才能也获得很大的进步,就是筹划方面还有所欠缺。
但和20xx年相比,对于筹划方面的形势、要求及判断才能都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知,一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往,而是需要兢兢业业,百折不挠,锐意创新和尽心尽责。
在20xx年中,我确实找到了一些自己的工作方法和工作态度,在借鉴和学习别人的同时,也在创新和坚持自己的方向。
〔1〕工作状态和同仁相处方面。
刚来公司我几乎一无所知,我需要褥韬光养晦,我自己觉得谁都是我的老师,我要向任何人学习。
在此期间,我不断向大家学习工作的精神状态,试图早日完全融入整个状态,但是我这方面做的还不好,没有短时间把自己调整过来。
到了20xx年,我逐步找到自己的定位,现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处,时刻学习他们身上的优点,以快乐充实的心态面对工作的每一天。
〔2〕工作才能及专业知识。
这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。
这两个方面,我已有长足的开展,我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。
在20xx年中,我接触了多类不同的广告文案总类,有楼盘类的,有讲座类的,有比赛类的,有服装类的,有食品类的,有餐饮类的,有酒店类的,也有媒体类的等等。
可以说,在广告方面,20xx年对我的锻炼非常广阔,我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感,也总结了一些经历。
市场调研。
20xx年,我对烟台地产市场有了数次比拟详细的调研,在长期性调研中我的分析^p 才能也有长足的进步。
企划部工作总结(15篇)
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企划部工作总结(15篇)企划部工作总结1一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做,对原来的`企业基础工作采取的方针是:调整、巩固、充实、提高;对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。
二、工作总结企划部的工作是从5月8日起步的。
5月28日营销中心成立以后,企划部的工作围绕两条主线进行工作的:一是天伦集团公司总部;二是大连营销中心。
(一)完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作主要有以下几项:1、关于天伦公司企业简介的调整、充实和完善;已形成两种方案(精简版和详细介绍版);(余字)2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介(1800字、图片);3、关于天伦海参基本宣传资料撰写,形成宣传稿;(3500字)4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草(1200字);5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意度材料筹备和递交工作;6、配合企业iso9000认证工作的有关材料的起草;(1500字)7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》(27700字);8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉;(2700字)9、关于天伦商标获辽宁省省级著名商标的评估报告;(12200字)10、起草天伦海参获得辽宁省用户满意产品的审报文件;(1860字)11、起草民营企业创新情况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料;(2900字)12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言;(1500字)13、配合多家新闻单位拟稿:如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣传文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿;(13000字)14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿;(300字)15、配合产品开发部门,①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作;②完成企业产品的条形码报批工作(1个主项20个子项);③农业部无公害农产品标签申订工作;(5200字)16、对公司进行调整、充实、提高和推广工作:①起草了大连天伦水产有限公司改进方案;②对域名和中文网址进行全面调整,重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”;③对公司图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换;二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣传工作主要有以下几项:1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装;2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作,形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计,最后北大广告公司设计的“天伦”方案被采用;3、天伦吉祥物设计与推广;4、配合营销工作搞好市场调研,形成《调研报告》一份;5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作,形成精品盒样品和简装盒样品;以及产品包装产品内外多项包装小稿;采取货比三家的方法基本确定了生产厂家;具体产品有五项:①干海参(淡干和盐干)精品盒;②天伦盐水海参包装系列(盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒);③盐渍和半干海参包装(一斤和二斤装蓝盒);椭圆罐头瓶贴(蓝色、红色);④天伦即食海参(红盒、小塑料袋);⑤手提袋系列(纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋);6、广告设计系列已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介;结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣传专页,配合企业新产品上市和招商及时推出宣传单:①企业简介宣传样本;②产品三折页宣传单;③组织产品照系列;④组织星海会展产品宣传展示;⑤落实车体广告(出租车,公共汽车车帖广告);⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列;⑦167个中高档小区户外广告宣传板设计与落实、高速公路收费口专递宣传册广告两期发布;优惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做;年历设计与制做;⑧电视台广告片的制做与播出形成企业形象广告5秒和10秒片各一套;天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套;《天伦海参》八分钟专题片;以上广告片分别在大连一套天气预报;大连四套七点、七点半15秒广告;大连五套《今天吃什么?》栏目分别播出。
2011年度工作总结(大全5篇)

2011年度工作总结(大全5篇)第一篇:2011年度工作总结2011年度工作总结000联社理事长——000 市联社:刚刚过去的一年,是0000联社在困难中拼搏、在拼搏中发展的一年,0000县联社在省、市联社的正确领导下,在银监局、人民银行和地方政府等部门的大力支持下,全面贯彻落实省、市联社工作会议精神,坚持以发展为第一要务,以清收不良贷款为重点,将清非化险、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标,以党建和精神文明建设为保障,团结奋斗,拼搏苦干,在全体员工的共同努力下,我们客服了种种困难,扎实有效地推进了各项工作,圆满地实现了年初制定的各项目标。
为0000联社“十二五”目标规划,奠定坚实基础。
一、各项目标任务完成情况1、各项存款余额00000万元,较年初纯增00000万元,完成年下达任务00000万元的00000%。
2、股本金余额达00000万元,较年初纯增00000万元。
3、鹤卡卡发行00000张,完成市联社计划00000张的00000%。
4、开通短消息服务00000条,完成市联社下达任务00000条的00000%。
5、各项贷款余额00000万元,当年纯增00000万元,存贷比例86%。
6、不良贷款原账面00000万元,较年初下降00000万元,完成市联社下达任务00000万元的00000%。
7、全年实现贷款利息00000万元;实现利润00000万元,完成市联社下达任务00000万元的00000%;8、中间业务收入407万元,完成计划170万元的239%。
二、各项工作经营情况1、狠抓组织存款工作,进一步增强资金实力年初以来,0000联社始终坚持把资金组织工作作为一项长期的战略性工作来抓,树立“存款立社,资金是生存之本,效益之源”的指导思想,充分利用综合业务网络优势,加大宣传力度,主动出击,强化服务,千方百计增加存款。
一是卓有成效的开展了“资金组织首季开门红”活动,制定了实施方案,加大了考核力度,并取得了一定的成效。
关于企划部年终工作总结(5篇)

关于企划部年终工作总结(5篇)关于企划部年终工作总结篇1一、经过一年的工作和学习,我对自己的评价:强项:1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。
弱项:1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。
改进措施:1、在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队!3、通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:强项:1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。
不减工作流程。
弱项:1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力,意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施:1、对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。
2、保持积极心态,杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中,我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答:尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比较顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√ )b、上司定期的指导和批评(√ )c、培训和学习(√ )d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间,完成总部大海报制作,完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作,__年春节和五一均在公明店顶班,七月调至塘尾店庆,--月桥头店调整升级,十一月调桥头店正常上班。
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企划部2011年度工作总结2011年,对原企宣部现企划部来说,是具有改革意义的一年。
随着企业发展的需要,企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。
企划本质上是运用脑力的理性行为,针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。
企划部从2011年12月1日完成编制以来,经过一个多月的磨合和工作锻炼,已初具战斗力。
为更好的承前启后,调整改进,现将2011年工作总结如下:
一、2011年1-11月工作汇总
1-11月重点工作节选
月份重点工作内容
1 1、熊显林艺术鉴赏会筹备工作完成;
2、公司网站建设工作初步完成;
3、公司事业手册制作完成;
2 1、完成招聘工作等物料设计;
2、配合完成了藏家联谊会相关物品设计与准备工作;
3 1、完成准备签约画家的评估;
2、网站正常开通,小范围调整逐步完善;
3、“民族魂.周顺恺画展”展览会场实地考察,确定展览会场;
4 1、张辉、储金山笔会的相关物料设计;
2、“民族魂.周顺恺画展”各种宣传资料设计及联络制作;
3、渝中分公司选址实地考察;
5 1、渝中分公司地址初步筛选;
2、公司周年庆典活动地址选定;
3、“民族魂.周顺恺画展”摄像、摄影、照片及文字整理工作并上传网站;
4、公司网站局部重新调整工作;
6 1、公司内刊设计印制及发放;
2、网站内容更新调整,程序升级;
7 1、配合分公司选址洽谈工作;
2、公司周年庆筹备工作及周年庆特刊整理;
3、熊显林笔准备工作;
8 1、“江山如画”陈雄立画展准备工作;
2、周顺恺画展进行团体来访新闻收集;
3、配合分公司进行网线布局及调试工作;
9 1、筹备分公司职场布置、所需物品等物料、资料的设计与收集;
2、“江山如画”画展所需物料的设计与制作;
10 1、北京文化之旅前期简讯及后期播报工作;
2、公司资讯更新并上传网站;
3、完成公司员工拓展训练资料、拍摄整理工作;
11 1、公司签约画家陈起档案录入工作;
2、拓训服装统一制作及设计;
小结:1-11月工作细致且及时到位。
但由于工作重心的问题,不难看出,其中绝大部分还是日常经营性的工作,涉及企业发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略的工作事项较少。
二、2011年12月-2012年1月重要工作汇总
1、营销策划:
➢第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会:从12月初开始笔会方案及执行细案的撰写,完成《第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会策划及执行细案》,至12月13日组织笔会准备会,24日举办笔会。
首次由企划部牵头,完成了整个活动的策划、组织、协调、执行等工作,并提交《24日笔会总结报告》。
➢与《蓝筹地产》杂志的媒体合作:从12月开始,对《蓝筹地产》杂志进行了专项的市场评估,向公司提交了《媒体合作建议报告》,并通过多次协商于2011年1月4日与重庆《蓝筹地产》杂志达成合作。
从2012年1月开始,在其平台上出现我司专栏,全年12次出刊,合作期限为一年。
重庆·臻纪正式进入媒介催生时代。
➢新网站的建设:鉴于公司老网站目前运营状况,企划部至12月开始,对网站建设公司进行了筛选,对网站建设方向及网站功能版块、美术设计进行了构思策划。
于12月29日完成了《网站建设合同》,新网站将以官网+电子商务网站的模式呈现,力求保证公司在网络推广及网络行销上做到快人一步。
➢知名画家绘重庆的活动策划案:至12月开始与《行政公共人物杂志》进行了多次沟通,与其共同策划公司2012年一项重大地面活动即“知名画家绘重庆”。
目前策划方案撰写已完成,但由于获悉,重庆市文广局已启动相应工作,故本次活动决议取消。
企划部将再次根据本次活动做2012年“中国书画走进百姓家”的专题策划。
➢华夏银行艺术品投资项目调研:2012年1月5日、6日,对华夏银行重庆分行艺品品中心对其主要目的、运作模式等主题进行了专项调研,提交了《关于华夏银行艺术品投资项目的市场调查报告》。
本次调研将对未来公司进行多种模式的销售及开拓渠道有积极的意义。
➢对公司的内部调研:至2012年1月4日开始,组织部门对销售区域各总监做了专项调研,目前已对江北公司调查完毕。
调查的初衷是为整合全公司展业资料,但其中涉及了多种工作话题的讨论,2012年1月11日提交了《关于整合公司展业资料及相关工作的调查报告》,并将根据调查所得开展实际工作。
2、平面设计:
➢15-16期、17期《臻纪咨询》的设计制作:对公司内刊《臻纪咨询》做出了规划,从2012年1月开始单月发行,并开始在17期中进行尝试性的调整和创意。
➢龙年台历设计:通过多次讨论,确定了公司龙年台历的设计风格并已制作完毕。
3、部门建设:
➢部门内训开展3次,3次内训主题分别为:企业文化、部门管理、2012年重点工作展望。
➢撰写完成《企划部工作手册》,制定部门各项工作流程,订立5个凡是的工作格言。
➢完成了企划部活动、作品2大图片资料库的分类、整理,以时间为节点进行归档。
➢坚持每周召开部门例会一次,与会上对每周工作进行梳理和检查。
➢完成了企划部各类PPT工作模板制作,共计6大类,12种。
➢组织部门聚餐2次,增强团队凝聚力及信任度。
4、其他:
➢撰写了《内刊供稿管理办法》并于早会进行宣读。
➢为部门订阅了《重庆日报》、《重庆晨报》、《销售与市场》以增强部门策划人员眼界及与时事结合开展工作的能力。
➢撰写了《箴言箱管理办法》并于予以公示。
➢正在撰写《分公司选址建议书》。
➢完成了江北、渝中公司上墙资料及网站资料的完善。
三、部门得失分析
1、优点
a)融合度
新老员工之间、新员工与企业文化之间、老员工与部门负责人之间、工作配合之间基本形成了无缝链接,企划部形成了初步的战斗力。
b)职业态度
企划部老员工表现出来较好的职业态度:吃苦耐劳的精神、执行力、细致严谨性。
与新员工之间起到了良好的互动影响效果。
c)工作效率
通过编制部门各项工作流程,效率有一定程度的提高。
d)工作质量
通过近1个半月的磨合,回视12月初制定的月度工作计划,部门深感欣慰是基本每项工作都做到了按时且有质量的完成。
e)重点明确
通过部门的内训及平时的沟通,对2012年企划部要做哪些工作,需要担当何种角色,个人在团队中发挥何种作用、如何提升自我,每位员工基本做到了心中有数。
部门职能的转型带动了个人职能定位的转型,由个人职能定位的转型带动了部门风格、风骨的转型。
2、缺点
f)专业能力
从专业能力上看,对每位员工的长处短板均有了评估,2012年在有针对性增员后,将着力提升相应短板,为机构扩编培养能够独当一面的骨干员工。
g)工作习惯
企划部的工作往往是高强度、连续性的,某些工作习惯造成了某些工作的粗糙和遗忘。
部门将通过便签备忘录的形式进行改善。
h)敏感度
企划部员工对内对外信息的敏感度还需要进一步提升,保证及时更新及对外公布。
i)学习
企划部需提升3个方面的学习能力:①、对信息的学习、收集、运用能力;②、对企业销售、运营模式的学习能力,特别加强与销售一线及会员中心的互动沟通;③、经验教训的总结、学习能力。
四、综述
宏观环境给予了企业发展的机遇,企业的述求给予了部门发展的机遇,部门的发展给予了个人发展的平台。
2012年,部门将充分利用机遇和平台,承担我们应当承当的工作,部门将在重点工作的建设及部门、员工的提升管理中,以最大的热情、最专业的精神、最好
的效果为企业的发展添砖加瓦,成为真正意义上的核心首脑部门。
重庆臻纪文化传播有限公司·企划部
二○一二年元月十日。