东方希望10大安全原则(精选PPT)
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转变观念，相信所有的事故都是可以预防的，明白 安全是直线组织的责任，才能真正做到正确措施及 时落实到位。安全原则的后五条是安全管理的具体 做法，包括有感领导的承诺是在行动中得以体现， 管理者要承担起预防事故的责任，这才是真正对安 全负责。安全观察和持续的培训，是我们安全管理 的中长期开展的重要工作，只有这样不断地努力， 才能让员工明白安全工作——我的责任，当全体员 工明白了安全工作我的责任，我们就有了坚固的安 全基础。
管工作的同时必须要管安全。从事生产管理的领导 者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体， 生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比 要同时进行，决不能重生产轻安全。
要落实“管工作必须管安全”的原则，就要在生产 管理的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和 标准，制定执行本企业本部门的安全生产规章制度：包 括各种安全生产责任制，安全生产管理规定，安全卫生 技术规范、标准，各工种、岗位的安全操作规程等。
作为东方希望的员工，我们一定要坚信这一条， 只有我们自己从内心深处相信这一点，才能够认真去落 实这个理念，从而实现将事故消灭于萌芽状态，实现安 全发展，预防为主的目标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2020/4/6
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三、安全是所有工作的前提；
10月13日，距离预记的投产日还有15天，曹总 召开了会议，会议的主题不是如何按计划投产，而 是“安全”
东方希望安全原则
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一、正确措施及时落实到位； 二、所有的事故都是可以预防的； 三、安全是所有工作的前提； 四、管工作必须管安全； 五、管理安全是直线组织的责任； 六、管理者必须用行动展示安全承诺； 七、管理者必须承担预防事故的责任； 八、管理者必须进行安全观察； 九、员工必须持续接受安全培训； 十、安全工作——我的责任。
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2011年是东方希望安全文化元年，
按照刘永行董事长的部署，在大力学
习杜邦安全管理经验过程中，集团重
化工业和第一主业干部员工，积极参
与到制定东方希望安全原则的工作当
中。3月份在重庆、4月份在包头参加
安全培训的干部分别进行了热烈的讨
论和激烈的辩论，经过总部安全生产
部广泛征求意见。在2011年5月5日，
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五、管理安全是直线组织的责任；
谁对安全负责？安全是直线组织的责任。从最高层到 所有管理人员，直至囊括所有员工，都要遵循安全政策。 为实现安全目标，做必须要做的事情，不做不应该做的事 情。避免应该做的事情没有做和做了不应该做的事情造成 的不安全行为和状况。
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六、管理者必须用行动展示安全承诺；
因为没有了安全所有的工作都是空中楼阁，随 时都可能化为零，集团老板刘永行在包头化工试车 的时候曾说过：“在前期的工程建设中，我们要求 好、快、省地建设，但到后期调试时，我从来不催 促大家，我给总裁提出的要求是：必须保证安全才 能试车。”
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四、管工作必须管安全；
一把手全面负责安全生产工作，在企业的各项经营 管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。。
如果我们每位员工都抱定这种信念 去工作，发现隐患，人人自觉去想办 法，去排除，那么，我们工作环境的 安全隐患是不是会大大减少呢？
2020/4/6
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2020/4/6
完
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安全文化建设是一把手工程， 必须第一把手亲自抓。安全不能停 留在口号上，管理者必须用行动展 示其安全承诺。
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七、管理者必须承担预防事故的责任；
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八、管理者必须进行安全观察；
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九、员工必须持续接受安全培训；
习惯性就是潜意识，而潜意识需要艰苦、难 受和枯燥而低效的训练而成，绝不是有制度或 培训一下就能解决问题的，需要反复、多次学 习、培训和练习才能进入潜意识
董事长签署《东方希望安全原则》并
正式向全集团发布
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东方希望安全原则凝聚着大家智慧和优秀观念，
必将在东方希望安全管理中发挥重要的作用。安全 原则就是制定所有工作的标准，是企业安全文化重 要的组成部分，作为集团的员工必须要认真学习和 领会，并运用到安全管理当中。
安全原则的前五条是观念上的要求，每个员工
习惯性违章和习惯性遵章在人的潜意识里
是对立的，二者只能存在一个。要安全生产， 就必须进行多次、反复讲解、学习、培训和练 习操作，要不厌其烦，让所有人的行为变成自 觉行为，做到在工作中即使不思考也能按安全 规则做事，这样安全才能进入潜意识，并形成 一种文化。
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十、安全工作——我的责任。
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一、正确措施及时落实到位
东方希望集团的时间管理原则第一条就是安 全性，而安全性如何保证？就是“正确措施及时 落实到位”。一个字都不能少，这是保证安全的 充分必要条件。正确的操作规范要落实到实处， 必须到位，必须及时。
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二、所有的事故都是可以预防的；
杜邦公司在1940年就提出这个理念，根据杜邦安 全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5 美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60 ％的工厂实现了“0”伤害率，为此也减少了杜邦上千万 美元的支出。
管工作的同时必须要管安全。从事生产管理的领导 者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体， 生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比 要同时进行，决不能重生产轻安全。
要落实“管工作必须管安全”的原则，就要在生产 管理的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和 标准，制定执行本企业本部门的安全生产规章制度：包 括各种安全生产责任制，安全生产管理规定，安全卫生 技术规范、标准，各工种、岗位的安全操作规程等。
作为东方希望的员工，我们一定要坚信这一条， 只有我们自己从内心深处相信这一点，才能够认真去落 实这个理念，从而实现将事故消灭于萌芽状态，实现安 全发展，预防为主的目标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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三、安全是所有工作的前提；
10月13日，距离预记的投产日还有15天，曹总 召开了会议，会议的主题不是如何按计划投产，而 是“安全”
东方希望安全原则
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一、正确措施及时落实到位； 二、所有的事故都是可以预防的； 三、安全是所有工作的前提； 四、管工作必须管安全； 五、管理安全是直线组织的责任； 六、管理者必须用行动展示安全承诺； 七、管理者必须承担预防事故的责任； 八、管理者必须进行安全观察； 九、员工必须持续接受安全培训； 十、安全工作——我的责任。
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2011年是东方希望安全文化元年，
按照刘永行董事长的部署，在大力学
习杜邦安全管理经验过程中，集团重
化工业和第一主业干部员工，积极参
与到制定东方希望安全原则的工作当
中。3月份在重庆、4月份在包头参加
安全培训的干部分别进行了热烈的讨
论和激烈的辩论，经过总部安全生产
部广泛征求意见。在2011年5月5日，
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五、管理安全是直线组织的责任；
谁对安全负责？安全是直线组织的责任。从最高层到 所有管理人员，直至囊括所有员工，都要遵循安全政策。 为实现安全目标，做必须要做的事情，不做不应该做的事 情。避免应该做的事情没有做和做了不应该做的事情造成 的不安全行为和状况。
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六、管理者必须用行动展示安全承诺；
因为没有了安全所有的工作都是空中楼阁，随 时都可能化为零，集团老板刘永行在包头化工试车 的时候曾说过：“在前期的工程建设中，我们要求 好、快、省地建设，但到后期调试时，我从来不催 促大家，我给总裁提出的要求是：必须保证安全才 能试车。”
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四、管工作必须管安全；
一把手全面负责安全生产工作，在企业的各项经营 管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。。
如果我们每位员工都抱定这种信念 去工作，发现隐患，人人自觉去想办 法，去排除，那么，我们工作环境的 安全隐患是不是会大大减少呢？
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安全文化建设是一把手工程， 必须第一把手亲自抓。安全不能停 留在口号上，管理者必须用行动展 示其安全承诺。
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七、管理者必须承担预防事故的责任；
2020/4/6
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八、管理者必须进行安全观察；
2020/4/6
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九、员工必须持续接受安全培训；
习惯性就是潜意识，而潜意识需要艰苦、难 受和枯燥而低效的训练而成，绝不是有制度或 培训一下就能解决问题的，需要反复、多次学 习、培训和练习才能进入潜意识
董事长签署《东方希望安全原则》并
正式向全集团发布
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东方希望安全原则凝聚着大家智慧和优秀观念，
必将在东方希望安全管理中发挥重要的作用。安全 原则就是制定所有工作的标准，是企业安全文化重 要的组成部分，作为集团的员工必须要认真学习和 领会，并运用到安全管理当中。
安全原则的前五条是观念上的要求，每个员工
习惯性违章和习惯性遵章在人的潜意识里
是对立的，二者只能存在一个。要安全生产， 就必须进行多次、反复讲解、学习、培训和练 习操作，要不厌其烦，让所有人的行为变成自 觉行为，做到在工作中即使不思考也能按安全 规则做事，这样安全才能进入潜意识，并形成 一种文化。
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十、安全工作——我的责任。
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一、正确措施及时落实到位
东方希望集团的时间管理原则第一条就是安 全性，而安全性如何保证？就是“正确措施及时 落实到位”。一个字都不能少，这是保证安全的 充分必要条件。正确的操作规范要落实到实处， 必须到位，必须及时。
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二、所有的事故都是可以预防的；
杜邦公司在1940年就提出这个理念，根据杜邦安 全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5 美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60 ％的工厂实现了“0”伤害率，为此也减少了杜邦上千万 美元的支出。