浅析建筑工程管理现状和控制措施

浅析建筑工程管理现状和控制措施

发表时间：2018-11-06T11:01:07.430Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：唐务生

[导读] 随着我国建筑市场的快速发展，市场竞争日益增强，在现阶段竞争激烈的大环境下，建筑施工企业如何提升自身工作水平与工作质量已经成为企业核心竞争力的重要准则

唐务生

东莞市碧桂园房地产开发有限公司 523000

摘要:随着我国建筑市场的快速发展，市场竞争日益增强，在现阶段竞争激烈的大环境下，建筑施工企业如何提升自身工作水平与工作质量已经成为企业核心竞争力的重要准则，使得建筑工程管理工作的重要性不断提升，已经成为企业长远发展的重要前提与保障。本文主要对现阶段我国的工程管理中存在的问题进行讨论，并根据具体问题与要求提出了一些可行性较高的控制措施，希望对有关工作者有所帮助。

关键词:建筑工程工程管理控制措施

引言：建筑行业的发展得益于各种施工技术应用，在建筑工程管理方面也有了非常大的进步与提升，取得了诸多骄人的业绩，但是在现阶段市场竞争激烈的大背景下，相关工作人员更应重视工程管理水平的提升，对实际工程中发生的问题进行妥善处理，在切实保障工程质量的同时，为企业创造更大的经济效益，以满足企业长久发展的需要。

1.我国现阶段工程管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

我国传统的建筑工程管理体系是基于计划经济体制下的，在当时特殊的社会背景下孕育而生，虽然有不少可取之处，但是在现阶段市场经济下还是有诸多的不适应与漏洞等等，这就需要有关人员不断探索，积极完善管理制度。第一现阶段的封闭管理使得监督体系达不到应有的效果，从而无法保障制约机制的整体效果；第二则是市场准入机制存在漏洞，一些地区在市场准入管理方面不严格，使得一些没有相应资质的施工单位成为漏网之鱼；最后在建筑工程施工的过程中常常会发生的借证卖照、私下交易以及无资质承揽等问题，这对于建筑工程施工整体质量有着较大影响。

1.2管理形式不科学

我国传统的建筑工程施工模式存在很大弊端，实际运行效果与期盼值相差甚远。现阶段除了一些专业性较强或者是特殊性较高的施工环节之中，基本上都是有劳务队的形式采用自己供材、提供机械的方式进行施工，但是在这种分包方式之中，由于劳务人员存在素质较差、专业水平不高等问题，在实际施工的过程中缺乏规范性，并且不能确保工程施工的整体质量，这不仅仅增加的安全隐患问题的发生几率，更会在无形之中增加施工所需的人力、物力消耗，提升工程建设成本，并且一些分包单位不重视施工管理工作，管理人员水平较低，导致管理效果较低，在实际施工的过程中造成浪费，自然不利于施工单位的长远发展。

1.3工程管理水平较低

由于缺乏专业带头人，由此在企业实际经营的过程中，缺少懂法律、懂施工、会经营的复合型高素质人才，一些施工单位甚至不能按照国家规范进行施工，而是过于主观，倒是工程施工质量问题频发，在项目管理方面的专业管理人员更是少之又少，并且甚至一些设计单位、监理单位的总体水平不高，导致企业核心竞争力不能满足实际需要，在现阶段经济全球化的大环境下难以生存。并且由于层次不齐的劳务工程水平，导致施工队专业化程度不高，企业还需消耗大量资源再对其进行整合管理，不仅仅增加了管理工作的工作量与工作难度，更制约了管理水平的提升。

1.4安全管理中的问题

我国城市化进程的加快，为了更好的解决城市人地矛盾问题，建筑物的高度越来越高，高层与超高层建筑十分常见，而多数露天高空作业又是一种危险系数较高的工作，每年都会发生大量的施工事故，因高空作业事故而死亡的年平均人数仅次于开矿，由此有关工作者如果不做好安全管理工作，保障安全防护措施的质量与数量，那么及时对工程质量的不负责，更是对施工人员生命安全的不负责，频发的工程事故不利于施工单位良好企业形象的树立，更会的影响经济效益，制约其长远发展。

1.5管理制度不健全

很多施工单位内部，为了节约工程建设成本，而采用粗放式的管理方式，不科学的降低施工管理费用，这种不顾后果一味节省开支的方式，既不利于施工质量的保障，更不利于企业的良性发展，一些施工管理岗位得不专业人员的支持与把控，常常会产生一个工作人员身兼多职等问题，再加上不合理的奖罚制度，使得管理人员缺乏工作经济性，不能主动的投入到各项工作之中，其日常工作与监督等流于形式，管理工作只停留在的制度或书面上，缺乏实践作用。

2.提升工程管理水平的措施

2.1建立健全工程管理机制

随着建筑技术的不断发展，健全的建筑工程管理制度已经成为现代化施工的基本需要。有关人员应从实际入手，做好相关工作，首先应全面熟悉与料件建筑工程法律法规，并制定相应措施，切实保障工程管理工作的进行，从而起到良好的保障作用；其次，还应建立健全监督管理体系，确保工程管理中各个环节的顺利展开，在实际工作的过程中做到权责统一，发现问题责任到人；最后应强化市场准入制度，施工方必须满足相应资质等级要求，并且对其技术管理水平与施工水平进行认定，相关单位只能在的可承接的范围之内揽活，不能出现无证施工、越级施工等问题。

2.2强化工程管理意识

现代化管理思想应荣誉到建筑企业的发展与生存之中，通过理论指导与实践切实提升核心竞争力，企业高层应重视工程管理的重要作用，在全企业内部加大教育与宣传力度，开展各项培训工作，切实提升的员工管理意识，并且在实际施工的过程中相关管理人员还应不断学习相关知识，注重实践经验的总结，结合实际情况制定科学、适用的发展方向，切实提升管理水平。

2.3做好安全管理工作

安全管理工作应从每日入手，做好日常检查，每周与每月还应有不同规模的检查，如果在检查的过程中出现问题，必须要做到责任刀

人，及时解决安全隐患。在项目管理的过程中，应对施工人员人员进行安全培训教育，切实提升施工人员安全意识与自救水平，在施工场地内部设置安全标识与安全标语，针对一些有较高危险性的工作，则应保证持证上岗。安全技术交底工作在安全管理工作中有着非常重要地位，每道工序开战前，要由专业人士及性能安全技术交底工作，施工人员应认真贯彻落实。

结束语

综上所述，我们不难看出建筑工程管理的重要作用，由此有关单位应给予相应的重视，切实提升工程管理水平，保障建筑工程质量，提升企业核心竞争力的同时，促进企业的长远发展，为我国的建设提供助力。

参考文献:

[1]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究,2016,(8):139.

[2]赵洪敏.工程管理模式探析[J].住宅与房地产,2015,(22):33-34.