浅谈施工组织设计在矿建工程中的作用

浅谈施工组织设计在矿建工程中的作用

矿建工程的施工不同一般的建筑施工，需要进行详细的细化分析，施工组织设计对矿建工程的施工有着十分重要的影响，施工组织能够为矿建施工提供指导，是工程施工的指导性文件，能够为工程建设提供措施保障，对矿建工程的施工具有重要的作用。

标签：施工组织；矿建工程；目标控制

施工组织设计是矿建工程施工的系统的指导性文件，是工程施工的建设计划和具体设计的要求；施工组织是矿建工程施工的重要环节，是实现矿建工程通过竣工验收的重要保证和基础；施工组织设计为具体的实施过程提出计划和方案，提出工程施工的工艺流程、质量目标、节点工期控制、安全措施的控制以及执行的相关标准等，能够有效的组织和协调施工中各职能部门的作用，对各环节存在的问题进行合理的安排，能够有效的保证矿建工程按期、保质、保量施工。

1 矿建工程施工中常见的问题

就目前的矿建工程的具体施工而言，大多数矿山企业对项目施工的重要程度和作用认识不够，认为矿建工程的建设都是粗放型的，不需要美观、精准等要求，导致矿建施工出现质量缺陷问题，导致矿建工期的拖延、建设的施工成本上升。在分析工程施工的具体原因时，将出现的工程问题归结为工程的地质情况出现的问题，而很少分析施工中的自身问题，很少分析施工组织措施上的内在原因，缺乏对矿建施工组织设计的正确认识，并没有按照施工组织编制施工计划，忽视矿建施工组织设计的编制，即使有的单位编制了施工计划，也没有按照详细的施工作业规程执行，有的工程单位技术力量薄弱、施工工艺落后、管理水平不到位，编制的施工计划内容缺乏新技术、新理念、新设备、新工艺、新方法等创新内容运用到施工的建设过程中，施工过程中生产效率低下、施工材料消耗大、施工的工期无法掌控；有的单位更是根本就没有详细的施工组织设计，按照自己的想法进行施工，施工中各种资源的需求无计划，任意更改施工计划，调整施工的工期，施工只有口号没有具体施工管理措施，致使矿建施工过程的管理混乱无序，偶遇特殊工程地质施工时，则惊慌失措，没有具体的应对措施，无所适从，影响矿建工程的施工，直接导致工程项目进度控制、质量控制、成本控制的失控，给企业造成重大的经济损失。

2 矿建施工组织设计的主要构成

2.1 矿建工程的施工方案

矿建工程的施工方案是依据项目设计的文件进行设计的施工计划，是施工企业的设计核心，矿建工程的设计方案是否合理，直接影响到企业施工的工程进度、质量、生产的安全，需要施工企业、施工单位认真的分析、思考和重视。在进行矿建施工方案比选时，要结合采场的实际情况，对矿建的施工方案中施工工艺、

技术、方法、理念进行详细的分析和比对，选定的施工方案能够科学、合理、满足施工的基本需求，在矿建工程施工的成套设备选用时，要综合考虑施工的矿井的实际情况，仔细考量矿建的巷道的形状、规格、通风、供水、运输提升等相关的情况，以及在遇到特殊情况时的应急处理方案等。

2.2 施工进度计划

矿建工程的施工进度计划要根据实际情况进行制定，能够满足企业施工的要求，既要注重施工的质量，也要注重方便企业的施工管理，根据矿建的实际情况与施工材料的供应，用图表与数字的形式将施工的时间、施工的过程采用数字化、图表化的标注出来，对施工的过程进行详细的设计和施工管理，采用常用的进度计划管理方法如横道图和网络图对矿建施工的项目进行管理。采用横道图法进行项目管理，优点是编制简单、表达直观、便于资源的叠加，方便建筑施工人员能够理解施工的过程；网络图能够有效的反应施工关键路线和具体的施工逻辑关系，便于在施工的过程中进行有效的调整。在实际的矿建施工的过程中，可以根据需要选择合适的管理方法对施工的项目进行管理。对于一些项目比较大的矿建施工工程，由于施工的工艺比较复杂，可以按照施工的工期进行分步骤的对施工过程进行细化，编制多种进度计划表，从不同阶段对施工的项目进行管理。在编制施工进度计划时，一定要围绕施工的项目进度控制、质量控制、投资成本控制等相关的要素为出发点，对项目进度技术管理方案的编制，一定要预留一定的机动时间，保证项目能够按照预定的工期按时完成。

2.3 施工质量计划

质量计划是矿建工程施工中必不可少的一个环节，在具体建筑施工质量管理体系中，主要以矿建的施工项目为主要的管理对象，对这个施工过程进行管理。施工质量计划的编制要求能够全面、全过程的进行编制，运用动态控制的原理，对施工的质量进行施工前、施工中、施工后进行全面的控制。对于专业性、危险性比较强的矿建施工工程，或者是特殊的矿建工程施工，一定要严格的按照施工的质量指导书进行施工，还要有专业的技术施工人员进行施工监督，为保证矿建工程施工的质量，严格的按照三级检查指导进行指导和检查。

2.4 施工平面图

根据矿建工程的具体的施工的要求，将施工的方案、施工的进度计划、施工的安全保障、施工的制度等相关问题，按照场地的施工原则进行有计划、有组织的进行编制施工平面布置图，为施工的有序进行提供指导，保证施工的顺利的进行。

3 保证矿建施工组织设计的措施

所有矿建工程项目实际上都是围绕进度控制目标、质量控制目标、投资成本目标者三个部分来进行组织实施的，“三大控制目标”能否实现，关键要看项目施工组织设计架构的主要构成是否符合项目工程实际。

3.1 正确认识施工组织设计

要从思想上高度重视施工组织设计的重要性，设计人员要端正施工组织设计编制的态度，提升工程设计工作的思想素质，要把组织设计的要求按照现场施工的要求进行编制，并作为施工设计的指导性文件，從施工组织的细节入手，提高施工组织设计的重要性并将这种理念贯穿于施工的整个过程中。

3.2 认真收集数据，为矿建施工组织设计提供编制依据

在施工前，需要对矿建工程的地质进行勘查、对相关的数据资料进行收集，对施工的合同、施工的图纸、相关的施工规程等信息要求进行认真的审查，严格的对每个施工的数据进行管理，为矿建施工的组织设计提供数据支持。

3.3 施工组织的编制

施工组织的编制是矿建工程施工的重要组成部分，矿建工程的组织设计编制主要是施工的具体步骤进行分析和细化，将企业的施工的新技术、新理念等方式应用于矿建施工的组织编制上，能否编制出切合实际的施工组织设计，直接关系到企业施工工程的建设与施工企业的声誉，需要对施工的组织编制进行科学、严谨、详细的编制，确定施工组织文件的指导性作用。

4 结束语

矿建工程的施工不同一般的建筑工程施工，需要进行详细的设计和安排，矿建工程施工的组织设计是工程施工的重要指导性的文件，在矿建工程施工起着重要的作用，准确地处理好进度控制目标、质量控制目标、投资成本三者之间的关系，高标准的施工组织设计，是矿建工程施工的具体方案，也是提高矿山企业经济效益的前提和基础。

参考文献

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[4]张翟斌.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].科技资讯，2010（11）.

作者简介：滕学周（1966-），男，宁夏石嘴山市人，工作单位：神华宁夏煤业集团金能煤业分公司，主要从事采矿工程及矿井地质专业。