项目总结报告-模板
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文件编号:
中国网通集团系统集成有限公司
黑龙江省分公司
项目名称(软件/集成)
项目总结报告
版本号:VX.X
拟制人日期
审核人日期
批准人日期
文件版本变更记录
编目号:
*变化状态
*变化状态:C——创建,A——增加,M——修改,D——删除审批人名单
职务姓名日期
质量保证人员
项目经理
部门经理
主管领导
其他
1.项目进度:(项目经理负责编写)
项目计划进度,项目实际进度,项目进度差异及影响差异的原因分析。
2.项目质量:(项目经理负责编写)
2.1主要功能和性能是否满足需求,
列出项目实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或已超过,并分析原因。(项目经理负责编写)
2.2验收情况
用户反映情况,包括用户提出的问题及这些问题的解决情况。
3.技术问题:(项目经理负责编写)
3.1对技术方法的评价
对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.2出错原因的分析
对于开发中出现的技术错误的原因进行分析。
3.3技术难点
相应解决方案及实施情况。
3.4经验与教训
列出从开发工作中所得到的最主要的技术经验与教训,提出对今后的项目开发工作的建议。
3.5目前项目存在的问题及解决办法
4.项目组内部管理:(项目经理负责编写)
4.1团队建设、人员培训。
项目组在进行团队建设、人员培训的情况和达到的效果等。
4.2相互沟通。
在项目的执行过程中,项目干系人的沟通情况。
4.3任务分配(人力资源使用情况)及完成情况。
标明任务、参与人员、工作时间段。
5.工作量、工作量分布(项目经理负责编写)
标明项目的工作量分布;列出计划工作量与实际工作量的对比。
6.成本分析(项目经理负责编写)
列出计划计划成本与实际成本的对比,并对偏差进行分析。
7.项目采购和分包:(项目经理负责编写)
项目所需的采购是否及时、质量情况、售后服务情况等;项目分包情况。
8.项目的市场前景。(项目经理负责编写)
阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征;说明客户对本产品的需求;说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。
9.项目风险与减轻(项目经理负责编写)
在项目执行过程中,对风险的识别、评估、分析、控制和报告等。
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10.客户满意/继续合作潜力(项目经理负责编写)
通过特定的点和面,细化总体客户满意度,内容包括满意的评论和事件。即追踪客户对接受标准(项目开始时所订的项目目标)的反映。
继续合作的潜力:以书面形式记录有可能获得的任何新的有潜力业务,内容应包括时间、数量、联系方法。
11.成本核算:(财务部人员提供)
项目所有支出明细
12.市场跟踪(市场开发部客户经理提供)
12.1项目市场前景
分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段;本产品和同类产品的价格分析;统计当前市场的总额、分析本产品所占分额;产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析;进行产品化的建议。
12.2客户意见反馈;
调查客户对项目的评价。
12.3项目沟通情况
客户经理与客户沟通情况及项目经理与客户经理沟通情况。
13.主要经验及教训(全体人员提供)
非技术的总结,本报告的所有编写人员在各自领域的所提出的看法。以供其他项目进行参考。
14.质量保证总结
见附件《质量保证总结》 GMT/Proj-Clos-Tem-001 15.质量控制活动总结
见附件《质量控制活动总结》 GMT/Proj- Clos -Tab-004
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