大光华博士陈丽华-决策量化方法
中国制造“低端锁定”破局之路基于国内外双循环的新视角
统计与信息论坛JOURNAL OF STATISTICS AND INFORMATION 第36卷第1期Vol.36 No.12021年1月Jan.2021【“十四五”专栏】中国制造“低端锁定"破局之路:基于国内外双循环的新视角马 丹1a !b !郁 霞1a !b !翁作义2(1西南财经大学a 中国社会经济统计研究中心'.统计学院，四川成都611130；2•深圳前海微众银行股份有限公司，广东深圳518000)摘要：随全球分工网络的不断深化，发达国家借助其掌握的核心技术和品牌服务持续限制着发展中国家的附加值获取能力(本研究从宏观和微观角度估计了中国制造业价值链曲线，并验证了中国制造业的价值 链形态整体符合“微笑曲线”特征，且存在整体下移和扁平化的趋势(研究发现，中国企业在全球价值链中处 于链长利薄困境，面临着价值链曲线的链内底部锁定和链段整体下移的双重“低端锁定”风险(在传统的测 算中国制造业各行业的上下游生产长度基础上，引入以国内分工为主的国内价值链，构造反映国内外双循环 的双重价值链参与度，对比单一全球价值链和双重价值链下的中国制造业价值链曲线发现，参与双重价值链 分工对企业增加值率有显著提升，其提升效用稳定高于企业单一参与全球价值链的效果。
首次论证了依托 国内外双循环的双重分工，从价值链的链段整体攀升和链条位置升级两个方面突破“低端锁定”的可能路径， 为中国制造业依托国内外双循环走出“低端锁定”困境的提供了新的视角和重要的经验证据(关键词：微笑曲线；低端锁定；双循环分工体系；制造业中图分类号：F222 文献标志码:A 文章编号1007 —3116(2021)01 —0032 —15一、引言20世纪70年代，去工业化现象在美英为代表的发达国家普遍存在，伴随着全球工业革命浪潮，产业布 局和分工体系在全球范围内发生新一轮转移，欧美发达国家逐步将低端制造业向新兴发展中国家转移(同 时期，中国实施改革开放政策，以土地和劳动力成本优势嵌入全球分工体系，成为制造业大国和世界制造中 心。
创业管理_教材创业者与团队管理
3.2 机会拉动型和生存推动型比较
未来五年内提供的新岗位 数（人）
机会拉动型 创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现 的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强 烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现 出超常的进取心。对这类创业者而言，创业活动就是一种 个体偏好，并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、 追求理想等）的手段
生存推动型
1.5 如何形成良好的创业心理素质
（一）消除自卑心理，树立坚定的信念 （二）克服急躁情绪，加强自制力和科学态度
的培养 （三）力戒从众心理，树立冒险精神 （四）避免依赖心理，培养自立能力
二、创业精神
马云，创业“教父”： 从最初的普通高校教师 到中国最大的电子商务 ‘帝国“——阿里巴巴 的缔造者。
创业者应具备的创业素质 1.3.1.创业激情 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情 才是赚钱的。（马云） 1.3.2.自信、自强、自主、自立 心中无敌就无敌于天下 ；真正的威胁来自 于我们自己。（马云）
1.3.3. 具有一定的创业知识素养
专业知识 管理学 法学 心理学
文学 创业知识素养
社会学
艺术 哲学 伦理学 经济学
创业，要真正想清楚你 解决了什么问题，创造 了什么独特价值。（马 云）
2.1 创业精神的内涵
创业精神 就是发现和把握商业机会，无论当时如何 受资源的制约，都能努力通过创新，从无 到有地创造和建立某些事物以满足社会需 求、创造价值的.创新精神。 2.敬业精神。 3.冒险精神。 4.务实精神。
北京大学光华管理学院EMBA80班“量化决策与变异管理”考试题
北京大学光华管理学院EMBA80班“量化决策与变异管理”考试题1、（30分）在杰克．韦尔奇谈到GE实施的六西格玛管理里，指出“六西格玛只是关于一个问题的—方差！……，我们抛开了平均值，通过压缩我们称作SPAN的东西把注意力集中在方差上”。
（1）请说明“方差”、“SPAN”两个词的含义：答：“方差”（Variance），是各个数据与平均数之差的平方的平均数。
在概论和数理统计中，方差用来度量随机变量和其数学期望（即均值）之间的偏离程度。
“SPAN”,一种是指从细分市场吸引力和公司在这个细分市场的竞争地位两个维度对细分市场和机会进行优先级划分，以便确定公司要进入的细分市场，并为这些选定的细分市场提供产品和服务的一种分析方法，即战略定位分析。
另一种是指由CME于1988年设计开发，是一个基于投资组合风险价值评估的市场模拟系统，能够为包括期货、期权、现货、股票及其任意组合的金融产品进行风险评估，从而有效利用保证金，提高资本的使用率。
（2）你如何理解压缩“SPAN”或者方差是一种有效的管理方式？答：因为压缩“SPAN”或者方差让目标管理具体可行，压缩方差不是管理平均表现，而是管理平均表现里面的方差，要做的管理，就是努力缩小这个方差，努力缩小个体里面的差异，只要方差缩到最小，就能取到最好的效果。
就像一群大雁要飞过珠穆朗玛峰，要飞得过去，不是飞得快，而是团队里面每只大雁的飞行速度、彼此距离，都保持最高度的一致，方差最小，这群大雁才会有机会飞得过去。
2、（30分）对Orley Ashenfelter教授所搜集的葡萄酒数据进行分析。
（1）得到了葡萄酒的价格（实际上是对数价格）与酒的四种特征变量之间的相关系数如下：表1葡萄酒的价格和四个特征变量之间的相关系数你如何解读表1中的结果？答：从表中数据可得出酒的年数、生长期平均气温、冬季降雨量与葡萄酒的价格正相关，即表中前三者越高，葡萄酒的价格就越高。
生长期降雨量与葡萄酒的价格负相关，即生长期降雨量越多，葡萄酒的价格就越低。
大数据背景下企业财务管理的创新
大变革。 2.1.1 提高财务数据处理效率 在大数据背景下，财务人员运用高端技术收集和处理数据，提
高了财务数据的处理效率。企业财务管理必须依赖充足的人力、物 力和财力，以往的数据处理方式导致真正用在财务管理上的资源 很少。而大数据技术有效解决了这一问题，使得数据能够被有效利 用，提高了财务工作的整体效率，使财务部门反映的信息充分及时 体现企业实际运营情况。财务人员可以从处理数据中解放，把更多 的时间用到财务管理创新上。
2 大数据对企业财务管理的影响 大数据波及到经济社会的方方面面，财务管理是企业最重要
的活动，在拥有发展机会的同时也受到挑战。因此，在大数据背景 下，企业必须重视财务管理的创新。通过利用高科技手段挖掘数据 背后隐藏的商机，分析企业未来发展趋势，实现长期稳定发展。 2.1 大数据为企业财务管理带来的机遇
2019年9月 035
Wisdom Business 智慧商业
2.2.3 对企业陈旧的财务管理模式的挑战 大数据时代里，企业之间的竞争越来越激烈，要想在市场中保 持主导地位，企业必须转变财务管理理念，采用新的财务管理模式。 但是目前大部分企业仍采用传统的财务管理理念，沿用高度集权的 管理模式，财务管理人员被动地接受工作安排，职能仅仅限于核算。 2.2.4 高层决策人员对大数据环境掌握不足 在传统的财务管理过程中，高层决策人员根据财务部门提供 的资料，分析企业的发展前景，从而作出战略决策。但是，在大数据 背景下，市场经济环境变幻万千，传统的管理思维已经不能准确预 测企业发展方向，也无法满足新型管理模式的要求。
1 大数据概念与特征 大数据是IT技术发展的必然产物，它利用互联网、计算机等
高科技手段，改变社会生产方式。大数据涉及到各行各业，但学术 界和相关领域的专家对大数据仍未形成统一的认识。本文认为大 数据是规模大、复杂分散的数据源，在规定的时间内难以用传统 的数据处理技术进行搜集、整理，由此得出对企业发展有价值的信 息。处理大数据必须凭借高科技手段，从海量数据中找出隐藏的信 息，为企业的管理和决策提供依据。大数据特征体现在以下四个 方面：(1)数据类型多。大数据不仅来自传统数据库，现在社交网络 和各大交易平台也提供了丰富的数据资料。除了结构化数据和非 结构化数据，还包含音频、图像、定位信息等。(2)数据密集度低。大 数据包含信息很多，但有价值的信息占比很小。因此，企业在大数 据背景下进行信息纯化是重要难题。(3)数据规模大。各行业的企业 人员利用计算机将不用种类的数据连接起来，形成了丰富的数据 源，数据规模日渐扩大。(4)数据传输高速。大数据传播速度快、时 效性强，分析技术的更新提高了企业决策能力。
北京大学管理科学与工程博士生论坛
四、征文范围
面向全国在校博士生及博士后征集学术论文（摘要）或研究计划，议题领域包含（但不限于）：
[1]. 管理科学
科学决策与评价管理
运作与服务管理
复杂系统管理理论
突发事件应急管理
数据挖掘与知识管理
创新战略的管理理论与实践
绿色核算与绿色管理
项目与风险管理
能源与环境管理
北京大学北京大学2011管理科学与工程领域前沿研究管理科学与工程领域前沿研究邀请函邀请函2011年全国博士生学术论坛年全国博士生学术论坛2011年10月2123日2011年12月2324日中国北京主办单位主办单位北京大学研究生院北京大学光华管理学院承办单位承办单位北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系论坛论坛主席主席陈丽华陈丽华教授博士生导师北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系主任组织委员会组织委员会陈丽华陈丽华北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系主任教授博士生导师黄黄涛涛北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副主任教授博士生导师李李东东北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系教授博士生导师翟翟昕昕北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授任任菲菲北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授邱凌云邱凌云北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授蓝颖杰蓝颖杰北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系助理教授一论坛宗旨一论坛宗旨本次博士生学术论坛的主题为相约北大相约北大聚焦前沿聚焦前沿繁荣学术繁荣学术激励创新激励创新旨在为国内管理科学与工程领域的优秀博士生和博士后提供一个探索研究方向展示研究成果分享研究心得规划探索研究方向展示研究成果分享研究心得规划学术生涯学术生涯的交流平台拓宽博士生的学术视野关注现实问题承担社会责任激发科研热情鼓励大胆创新
北大光华管理决策学课堂讲义
北大光华管理决策学课堂讲义在当今竞争激烈的商业世界中，管理决策的重要性不言而喻。
一个明智的决策可以引领企业走向成功，而一个错误的决策则可能导致巨大的损失。
北大光华管理学院的管理决策学课程，为我们提供了深入理解和掌握决策艺术的宝贵机会。
管理决策学，顾名思义，是研究如何在复杂多变的环境中做出有效决策的学科。
它融合了经济学、心理学、统计学等多学科的知识和方法，旨在帮助决策者提升决策的质量和效率。
首先，我们来谈谈决策的类型。
从决策的层次来看，可以分为战略决策、战术决策和运营决策。
战略决策关乎企业的长远发展方向，例如是否进入新的市场、是否进行重大的并购等；战术决策则侧重于中期的规划和资源配置，比如年度营销计划的制定；运营决策则更多地关注日常的业务运作，如生产计划的安排、库存的管理等。
在决策过程中，信息的收集和分析至关重要。
决策者需要尽可能全面、准确地获取相关信息，但同时也要注意避免信息过载。
过多的信息可能会让人陷入混乱，反而影响决策的效率和质量。
此外，信息的质量也不容忽视。
虚假或不准确的信息可能导致决策的失误。
因此，决策者需要具备筛选和评估信息的能力，以提取有价值的内容。
风险和不确定性也是决策中常常面临的挑战。
在很多情况下，我们无法准确预测未来的结果，这就需要决策者对风险有清晰的认识，并采取相应的措施来降低风险。
例如，通过多样化的投资组合来分散风险，或者在决策前进行充分的风险评估和预案制定。
那么，如何提高决策的质量呢？一方面，决策者需要具备良好的逻辑思维和分析能力。
能够清晰地界定问题，找出各种可能的解决方案，并对其进行比较和评估。
另一方面，直觉和经验也并非毫无用处。
在某些情况下，基于丰富的经验和敏锐的直觉做出的决策，可能会比纯粹的理性分析更加迅速和有效。
但需要注意的是，直觉不能完全取代理性分析，而是应该在理性的基础上加以运用。
团队决策也是管理决策中的一个重要方面。
团队成员的多样性可以带来不同的观点和思路，有助于更全面地考虑问题。
北大光华管理决策学课堂讲义-案例
案例1：罗彻姆有限公司罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。
我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。
问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。
当他还是一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈争论，目前就这个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特别是这发生在公司已经完善以后。
罗彻姆有限公司是最大的独立公司之一，它主要向仪器加工业供货。
它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它主要用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。
此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占25%。
决策争论的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。
一共只有两台机器，它们都是由当地的切迈克斯（Chmex）公司出品的。
其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳定，使产出水平只能勉强达到要求。
现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，还是购买市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？首席化学家对两种机器进行了比较，如附录图1所示：问题由新成立的管理委员会主持解决，约翰•罗德兹最近宣布，公司已经初具规模，从前所彩的专制的（尽管比较友好）决策方式应该改变了。
委员会由四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师，他俩加入公司只有6个月之久。
这是委员会的第二次会议，罗德兹已经开始为当初的决定后悔了。
下面列出的就是委员会各位成员提交的信息以及他们对决策的表态。
1．营销经理今年对这种防腐剂的市场需求已经达到了2000万英镑的规模，其中罗彻姆公司占大约48%的份额。
市场已经发生了明显的变化—特别是很多防腐剂用户现在能够买到与利兰太相似的产品，竞争的结果是市场对价格的反应敏感多了。
管理案例编写与教学(一)
案例教学的起源
案例教学在法学和医学领域已经使用了很长时
间，在管理教学中的应用是由哈佛商学院1908 年首开其先。 50-60年代，福特基金会资助，哈佛形成完整的 案例系统，案例教学法普遍应用大多数管理课 程的教学中去。 我国的案例教学至今有20年的历史。
哈佛商学院案例教学实践的经历
案例教学的应用通常经历三个阶段： 第一阶段 案例在课堂上是作为教学中说明某些概念、原理的例 子来使用的 第二阶段 将案例分析与报告作为主要的学习方法, 依靠案例讨 论，团队案例作业来实现 第三阶段 教授们将案例研究的成果大量应用于教学，同时也用 于课程的开发。
管理培训的方法与技巧
1.课程教学 3.实验室训练 5.角色扮演 6.模拟训练 7.视听教育 2. 演讲 4.案例教学 5.管理竞赛 6.会议法
1 2 3 4 5 6 7 8 9
案例研究 研讨会 课堂讲授 模拟练习 电影 自导式学习 角色扮演 敏感性训练 电视
案例教学的定义
以生动描述企业经营的事件情景与
过程，引导学生主动发觉潜在的或 待决策的企业经营问题，分析讨论 问题解决的可能方案，经过课程中 的互动讨论方式，来达成即定的教 学目的
案例教学法的本质
教学案例的功能与作用
（一）启迪分析和解决管理问题的智慧 在一定的意义上说，管理就是决策，而
决策就是分析和解决问题的过程，所有 案例都需要贡献大家的管理智慧。通过 对案例情景中所包含的矛盾和问题的分 析与处理，可以有效地锻练和开发学生 运用理论解决管理问题的技能与智慧。
关于知识、技能与智慧
案例教学的两个互动过程
一、师生互动。教师采用案例教材进行教 学，以使学生由点及面、以一知多地掌握学 习内容。 二、团队互动。学生作为研究问题的主体， 去发现、搜集、分析或撰写各种案例中的各 种信息线索，对它们进行专题的或全面的研 究，并在这个过程中，切实提升自己对表面 现象和问题的自觉思辨和研究兴趣。
01会计概要
1-8
会计规范
会计法律与法规
会计准则
会计制度
1-9
会计职业
企业（营利性组织） — 财务会计人员、管理会计人员和税务会计人员
非营利性组织
— 财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计
会计师事务所 — 公共会计
1-10
企业内部的会计机构
我国《会计法》规定： “各单位应当根据会计业务的需要，设置会 计机构，或者在有关机构中设置会计人员并 指定会计主管人员；不具备设置条件的，应 当委托经批准设立从事会计代理记账业务的 中介机构代理记账。” “会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人 员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支 出、费用和债权债务账目的登企业内部会计机构的设置需要遵循两条基本原则：
除非企业规模太小，一般都需要设置独立的会计 机构。
会计机构的设置中必须保证机构内部的互相牵制， 尤其是出纳与会计记账职能应该严格分开。
END
会计信息是定量信息中的一种。 会计信息与其他定量信息的最大区别在于， 它通常是以货币计量的。
1-5
会计信息的种类
财务会计信息
管理会计信息 税务会计信息
1-6
会计发展
西方的会计发展 我国的会计发展
1-7
会计含义
目的
会计是为了进行决策和做出有根据的判断而 对一个主体（组织）的经济信息进行确认、 计量、记录和报告的过程。
会 计 学
北京大学光华管理学院
陆正飞 黄慧馨 李琦
编 著 北京大学出版社
第 1 章
会 计 概 要
1-3
学习目标
会计信息的作用和类别 会计发展规律和会计含义 会计规范及其构成 会计职业基本状况和会计机构设置要求
北大光华博士陈丽华-决策量化方法
教学参考书：
• 《企业决策经济实务》，苏伟伦主编，中国纺 织出版社 2000年12月；
• 《Quantitative Business Analysis-Text and Cases,》 Samuel E. Bodily et al., McGrawHill, 东北财经大学出版社
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.212:41:1512 :41Nov -202-N ov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:41:1512 :41:151 2:41M onday , November 02, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 220.11. 212:41:1512:4 1:15No vember 2, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月2日 星期一 12时41 分15秒 12:41:1 52 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时4 1分15 秒下午1 2时41 分12:41:1520.1 1.2
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 220.11. 212:41 12:41:1 512:41:15Nov- 20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月2日星 期一12 时41分 15秒M onday , November 02, 2020
北大考研-光华管理学院研究生导师简介-陈丽华
第四期，P72-74，2004。
H.ChimandL.Chen,TheDesignAndImplementationOfAWeb-BasedTeachingAssistantSystem,Intern
ationalJournalofInformationTechnologyandDecisionMaking
用与开发经验，经济科学出版社，2004.9。
陈丽华,海峡两岸携手共创高新技术产业辉煌,中国软科学,2004 年 11 期（总第 167 期）。
陈 丽 华 ，《 如 何 成 为 最 好 的 创 业 企 业 》，《 创 业 故 事 》， 上 海 科 学 技 术 文 献 出 版 社 ，
ISBN7-5437-2390-4/G.617,2004。
陈丽华教授，现任北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系主任、博士生导师，北京大 学流通经济与管理研究中心主任，北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院副院 长，北京大学二十一世纪创业与投资研究中心副主任。她于香港城市大学去的管理科学专业 博士学位，于中国科学院数学与系统科学研究院攻读博士后。主要从事管理科学、供应链与 物流管理、流通经济与管理、服务运作管理、高新技术园区与产业管理、科技创新与管理、 创业投资与创业管理等领域的研究工作和相关的教学工作。并与国际相关领域进行了广泛的 合 作 与 交 流 ， 其 中 包 括 StanfordUniversity 、 GeorgeMasonUniversity 、 RomaUniversity 、 BergamoUniversity、SingaporeNationalUniversity、MenloBusinessCollege 和香港各大学。作 为负责人或研究骨干主持参加了多项国际合作项目和国家自然科学基金、省部委等重点研发 项目。
北大光华-财务分析决策法
北大光华-财务分析决策法介绍北大光华的财务分析决策法是北大光华管理学院在财务领域的一种分析方法。
该方法综合了财务分析和决策理论，并以此为根底，提供了一套全面的财务风险评估和决策模型。
财务分析财务分析是衡量和评估企业财务状况的一种方法。
它通过收集和分析企业的财务数据，来评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力和成长潜力等方面的情况。
财务分析可以帮助企业了解自身的财务状况，为决策提供依据。
北大光华的财务分析方法包括以下几个方面：1. 财务比率分析财务比率分析是一种通过计算和比拟不同财务指标的比率来评估企业财务状况的方法。
常见的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率和运营能力比率等。
北大光华的财务分析方法会综合考虑多个指标，以全面评估企业的财务状况。
2. 资本预算分析资本预算分析是一种衡量企业投资决策的方法。
它通过评估投资工程的现金流量、风险和回报来确定是否值得进行投资。
北大光华的财务分析方法会考虑工程的现金流量、折现率等因素，以帮助企业做出明智的投资决策。
3. 资本结构分析资本结构分析是一种评估企业长期资金来源的方法。
它通过分析企业的债务和股权比例，来确定企业的资本结构是否合理。
北大光华的财务分析方法会综合考虑企业的债务风险、融资本钱等因素，以帮助企业优化资本结构，降低财务风险。
决策模型北大光华的财务分析决策模型为企业的决策提供了一个科学的框架和方法。
该模型综合了财务分析的结果，并结合决策理论，以帮助企业做出合理的财务决策。
1. 现金流量决策模型现金流量决策模型是一种基于现金流量的决策模型。
该模型以企业的现金收入和现金支出为根底，综合考虑工程的投资回报率和风险，以帮助企业确定是否进行某项投资，并确定投资金额。
2. 本钱收益分析模型本钱收益分析模型是一种基于本钱和收益的决策模型。
该模型以企业的本钱和收益为根底，综合考虑工程的投资回报率和本钱效益，以帮助企业确定是否进行某项投资，并确定投资金额。
3. 风险评估模型风险评估模型是一种评估投资风险的决策模型。
东北大学工商管理学院
1.1
管理的概念和职能
管理是共同劳动的产物。 管理的定义：“管理是在社会组织中，
为了实现预期的目标，以人为中心进行 的协调活动。”
9
定义的含义
管理的目的是为了实现预期的目标。 管理的载体是组织。（人，物，信息，
机构，目的） 管理的本质是协调。 管理的核心是处理好人际关系。 协调的方法是多种多样的
管理的五个职能的关系
制 控 决 策
创
导 领
新
组 织
13
1.2 管理的性质
一方面，管理是由许多人协作劳动的需要而 产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具 有同生产力、社会化大生产相联系的自然属 性。 另一方面，管理又体现着生产资料所有者指 挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又具有 同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
管理、管理者和管理学
管理的概念及职能
管理的性质
管理者
关于管理学
4
ILLUSTRATIVE CASE STUDY Alison的一天
G-W联合公司总部设在New York，艾利森是该公 司的一名中层主管。当他坐上去New Jersey 回家 的火车时，他这一天忙碌的工作宣告结束。而这一 天对他来说再平常不过了。 这天，他7：45来到办公室，阅读放在桌上的市场 研究报告。这是他的属下Bob花了大半夜完成的。 在把它提交给副总裁前，Alison得先过目。他去与 Bob谈话、喝咖啡、确定报告的终稿，这用了20分 钟。
6
2：00的会谈进展顺利。Alison 的老板很高兴 Alison提前对明年的预算做打算，对他为本部门制 定的计划也给了较高的评价。他们用了15分钟进行 议程，45分钟讨论公司的各类人员。Alison 的老板 告诉他，他在考虑对公司进行重构以消除某些方面 的重复工作。会见结束时，Alison提到了他和Bob 准备的报告，并说Bob的工作很出色。 3：00，Alison去喝咖啡，遇见了公司的高级销售 员，他正给一重要客户做讲解。Alison 说起了刚刚 完成的市场研究报告，因为该报告刚好涉及到这个 客户所买的产品。他们谈了20分钟，Alison 为正在 做的报告构想了一些重要的说明。
基于预售融资的制造商产能投资决策
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制造商创新决策下的零售商信息共享策略
Retailers'Information Sharing Strategy Based on Manufacturer's Innovation Decision 作者： 胡华清[1];陈丽华[1]
作者机构： [1]北京大学光华管理学院,北京100871
出版物刊名： 工业技术经济
页码： 3-11页
年卷期： 2020年 第11期
主题词： 产品创新;纵向溢出;信息共享;信息泄露;补贴激励;Pareto改进
摘要：本文通过构建由单个制造商和两个零售商组成的二级供应链,研究了信息不对称条件下的零售商信息共享和制造商产品创新策略,并分析了横向信息泄露和创新的纵向溢出效应对零售商信息共享决策的综合影响。
发现在一定条件下,制造商进行产品创新能够激励零售商自发共享市场需求信息,尤其当制造商的创新能力较强时,两零售商即使在信息泄露的情况下也有动机向制造商共享市场需求信号,并实现供应链各成员期望收益的Pareto改进。
当零售商没有动机自发共享信息时,制造商可以通过一定范围内的补贴进行激励,实现双方期望收益的提升。
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月11 日星期 三12时5 9分32 秒Wedn esday , November 11, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1120 20年11 月11日 星期三 12时59 分32秒 20.11.1 1
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月11日 上午12 时59分2 0.11.11 20.11.1 1
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月11 日星期 三上午1 2时59 分32秒0 0:59:32 20.11.1 1
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月上午1 2时59 分20.11. 1100:5 9November 11, 2020
• A Practical Introduction to Management Science • 作者：[加]Donald Walters, 张志强译 • 出版社： 华夏出版社，2000年6月
教学参考书：
• 《企业决策经济实务》，苏伟伦主编，中国纺 织出版社 2000年12月；
• 《Quantitative Business Analysis-Text and Cases,》 Samuel E. Bodily et al., McGrawHill, 东北财经大学出版社
谢谢大家！
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时间是人类发展的空间。2020年11月1 1日星 期三12 时59分3 2秒00:59:3211 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 2时59 分32秒 上午12 时59分0 0:59 。20.11. 1120.1 1.1100:5900:59 :3200:5 9:32No v-20
授课方式
• 结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思 路和方法；
• 案例讨论及分析； • 课堂专题讨论； • 课程报告。
研讨方式
• 进行课堂讨论，发表见解； • 课下练习和准备； • 阅读教材、案例及有关资料； • 分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告； • 方案的报告和研讨。
效果与成绩评定
• 课堂研讨、课下练习（发表见解、自选案例、收 集资料、作业、读书等），15分；
• 小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果 等），10分；
• 基本理念、思路、方法的闭卷测试，25分； • 企业量化决策方案报告及交流（15个案例中抽签
选题、作投影、分组报告、共同评价），50 分。
基本教材
《管理科学务实教程》
模型决策法
优化模型
max (min) 目标函数 s. t. 约束条件
！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:59:32 00:59:3 200:59 11/11/2 020 12:59:32 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1100 :59:320 0:59No v-2011 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。00:59:3200:59:3 200:59 Wedne sday , November 11, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1120.1 1.1100:59:3200 :59:32 November 11, 2020
决策量化方法
课程目的
•培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。
•灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企 业经营实际问题的决策能力； •使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策 者决策速度和决策准确性； •使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题 。