大光华博士陈丽华-决策量化方法

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时间是人类发展的空间。2020年11月1 1日星 期三12 时59分3 2秒00:59:3211 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 2时59 分32秒 上午12 时59分0 0:59:32 20.11.1 1
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1120.1 1.1100:5900:59 :3200:5 9:32No v-20
决策量化方法
课程目的
•培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。
•灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企 业经营实际问题的决策能力； •使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策 者决策速度和决策准确性； •使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题 。
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月11 日星期 三12时5 9分32 秒Wedn esday , November 11, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1120 20年11 月11日 星期三 12时59 分32秒 20.11.1 1
授课方式
• 结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思 路和方法；
• 案例讨论及分析； • 课堂专题讨论； • 课程报告。
研讨方式
• 进行课堂讨论，发表见解； • 课下练习和准备； • 阅读教材、案例及有关资料； • 分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告； • 方案的报告和研讨。
效果与成绩评定
模型决策法
优化模型
max (min) 目标函数 s. t. 约束条件
！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.1120 .11.11 Wednes day , November 11, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:59:32 00:59:3 200:59 11/11/2 020 12:59:32 AM
• 课堂研讨、课下练习（发表见解、自选案例、收 集资料、作业、读书等），15分；
• 小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果 等），10分；
• 基本理念、思路、方法的闭卷测试，25分； • 企业量化决策方案报告及交流（15个案例中抽签
选题、作投影、分组报告、共同评价），50 分。
基本教材
《管理科学务实教程》
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月11日 上午12 时59分2 0.11.11 20.11.1 1
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月11 日星期 三上午1 2时59 分32秒0 0:59:32 20.11.1 1
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月上午1 2时59 分20.11. 1100:5 9November 11, 2020
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1100 :59:320 0:59No v-2011 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。00:59:3200:59:3 200:59 Wedne sday , November 11, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1120.1 1.1100:59:3200 :59:32 November 11, 2020
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• A Practical Introduction to Management Science • 作者：[加]Donald Walters, 张志强译 • 出版社： 华夏出版社，2000年6月
教学参考书：
• 《企业决策经济实务》，苏伟伦主编，中国纺 织出版社 2000年12月；
• 《Quantitative Business Analysis-Text and Cases,》 Samuel E. Bodily et al., McGrawHill, 东北财经大学出版社