维修流程图
维修工作流程图及说明
维修工作流程Maintenance Work Flow机械设备部MECH2014年07月July, 2014维修流程介绍Introduction of Maintenance Process维修业务工作流程Maintenance business work flow：●年/季/月（1+3）计划维修工作流程Work flow for annual /quarterly/monthly (1+3) planned maintenance●日常故障维修工作流程Daily failure maintenance work flow●非计划维修工作流程Unplanned maintenance work flowFREP所有维修工作都是按照这三个工作流程开展的。
All maintenance works of FREP are carried out according to these three work flows.年/季/月度计划维修工作流程图变更项目申请调整项目/概算Work Flow Diagram for Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance维修工作流程图备注：1.一般设备不必注明交付工期，由计划员根据SDD及资源情况进行排序。
2. 维修计划员在成本测算及制订施工资源需求时，应参考相关合同及相关定额。
Maintenance Work Flow Diagram操作人员PCL/MCL/总调非计划维修工作流程图MCLBTMOperator PCL/MCL/Shif t Superintendent Work flow Diagram for Unplanned MaintenanceMCLBTM工作流程说明Explanation on Work Process一、年度/月度计划维修工作流程Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance Work Process1. 年度维修计划由年度大型维修项目及常规预防性维修项目、改良性项目、大修项目等组成。
车间维修流程图
车间维修流程图一、背景介绍车间维修流程图是指在车间内进行设备维修时所遵循的一系列流程和步骤。
通过绘制维修流程图，可以清晰地展示维修工作的流程，提高工作效率和质量，并确保维修过程的规范化和标准化。
二、流程图描述车间维修流程图包含以下主要步骤：1. 维修申请- 维修需求发生时，员工可以向车间主管或者维修管理员提交维修申请。
- 维修申请中包括设备信息、故障描述以及申请人的联系方式等。
2. 维修评估- 维修管理员收到维修申请后，进行维修评估。
- 维修评估包括对故障设备进行初步检查和评估，确定是否需要维修以及维修的优先级。
3. 维修计划- 维修管理员根据维修评估的结果，制定维修计划。
- 维修计划包括维修所需的时间、人力资源和材料等。
4. 维修执行- 维修计划确定后，维修人员按照计划进行维修工作。
- 维修人员需要遵循安全操作规程，使用适当的工具和设备进行维修。
5. 维修记录- 维修人员在维修过程中记录维修情况和所采取的措施。
- 维修记录包括维修开始时间、维修耗时、维修所用材料和维修结果等。
6. 维修验收- 维修完成后，维修管理员进行维修验收。
- 维修验收包括对维修结果进行检查和确认，确保维修质量符合要求。
7. 维修反馈- 维修完成后，维修管理员向申请人提供维修结果反馈。
- 维修反馈包括维修所需时间、维修结果以及后续维护建议等。
8. 维修记录归档- 维修记录归档是指将维修记录进行整理和存档，以备后续查阅和分析。
- 维修记录归档可以用于维修效果评估和维修成本控制等。
三、流程图示例[此处可插入车间维修流程图的图片]四、数据统计与分析车间维修流程图可以匡助进行数据统计和分析，以进一步改进维修工作的效率和效果。
通过统计维修申请数量、维修耗时、维修质量等指标，可以评估维修工作的整体情况，并采取相应的改进措施。
五、总结车间维修流程图是车间维修工作的重要工具，通过清晰地描述维修流程和步骤，可以提高维修工作的效率和质量。
同时，通过数据统计和分析，可以不断改进维修工作，提升整体维修管理水平。
维修流程图
维修流程图第一主板的修理原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器件。
一．询问情形：询问用户主板在显现故障前的状况以及所工作的状态？询问是由什么缘故造成的故障？询问故障主板工作在何种环境中等等。
二．目测主板：目测：电容（鼓包、漏液、损坏）。
芯片和元件（烧焦、破旧、变色、掉件）。
PCB 和插槽（断线、损坏、破旧、针倒、断路、划痕、板沾有导电物）顺便了解一下主板的差不多情形,比如厂家,芯片组的型号,能支持的 C PU 等。
三．测量短路：ATX （+5V 、+12V 、+3.3V 、-12V 、5VSB ）DDR(2.6V 等)AGP （1。
5V 等）CPU （V-CORE 等）测量3VSB 、1.5VSB 、1.8VSB 、9VSB 等待机电压。
四． 加电检查：先放BIOS 电和CMOS/跳线然后（接上电源接口触摸南桥、I/O 有没有发热，然后按POWER 开关）看是否能开机，若不能开机，修开机电路，若能开机再进行下一步工作。
五．加电测量： C PU （主供电压、核心电压、VID 、PG 信号、频率、复位等信号）、AGP/PCI-E 、PCI 、DDR 、MOS(S级，主板上什么1.5V 啊、2.5V) 时钟输出为 1.1-1.9V.正常就能够加 C PU 接上DEBUG 卡(卡上的灯是否全正常)假如不工作进行下一步。
六．第一测 B I O S 的C S 片选信号（为 C P U 第一指令选中，低电平有效，然后测试 BIOS 的 CE 信号（此信号表示 BIOS 把数据放在系统总线上）低电平有效。
不行就进行 B IOS 程序的刷新，检查 C PU 插座接触是否良好。
七．排除 BIOS 的故障,主板依旧不亮,这时就要对全板的AD 信号线进行测量, 如北桥到 C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些 A D 信号中, 八． 若以上步骤依旧不管用，只能用最小系统法检修。
维修工作流程图样本
维修工作流程图W/G-001
ＺＨＰＭA/0 1/2
一、维修全过程
1、按规定/商定期间带齐工具、材料用品到达现场，进门前，必要先摁门铃或敲门（每次轻敲不超过三下）。
2、待顾客开门后，用规范语言阐明来意。
征得顾客批准后，方可进门。
3、先向顾客询问状况及规定，然后仔细检查需维修某些，判断维修难易限度，预计工时及所需材料后，按公司统一规定收费原则，向顾客阐明应收多少费用，待顾客确认后方可进行维修。
4、维修过程中，如非必要，不得积极与顾客交谈，不得随意到维修现场以外房间参观。
5、维修竣工并清洁现场后，礼貌地提请顾客验收，待其确认后，再请其支付商定费用，并请顾客在派工单上订立意见和姓名。
6、维修中和离开时，均不得食用顾客饮料、食品、香烟等，不得收受顾客礼物、小费。
7、接过顾客支付维修费用、派工单后，必要向顾客致辞谢。
8、离开顾客房屋时，须使用规范语言与住户告别，返回维修班或按上述规定进行下一种维修项目。
维修工作流程图 W/G-001
ＺＨＰＭ A/0 2/2
二、维修工作流程图
一
般 维 修。
维修服务流程图
维修服务流程图
备注：
1、零配件发货的审批权限。
a. 生产线开发产品，由副总审批。
副总不在公司，第一代理人：副总助理或交办人。
第二代理人：维修主管。
b. 老产品由维修主管审批，维修主管不在公司时，维修助理向维修主管汇报同意后代签。
2、技术服务明细表的分发：第一联（白色联）回单第二联（红色联）财务部、三联（黄色联）客户、第四联（存根）维修部。
3、物资出门证的分发：第一联（白色）出门，由保安清点签字放行，存留保安室，第二天交财务部。
第二联（红色）携物人携带，发外加工物品外出维修返回时此单交还保安核对后交经办部门。
第三联（绿色）由经办部门自存。
设备故障维修流程图
判断是否
有能力维
No
修?
Yes 进行维修
开外部维修 申请表
验收机器 审阅报告
维修报告交与 文书存档
采购部 厂家
采购部下报 价单
报价成功 派员 维修
维修完成后
提交 Hale Waihona Puke 修报告确王认:
云
日
期:
生产部操 作员
现场设备故障 发出维修单
设备故障维修流程示意图
培训操作工
验收机器 恢复生产
生产部组 长/主管
PM 维修 主管 /组长
PM 维修员
PM 文书
机器故障主管 签字确认
操作故障? 机器故障?
接收 维修单
机械故障? 电器故障?
安排 维修员维修
接单后 检查
操作故障
报告 维修工程师
/主管
No
对应能
Yes
报修、维修作业流程图
1. 围适用于客服中心的客户报修与公共设施维修工作得到及时处理。
2. 控制目标1) 规客户报修处理程序，促进管理服务中的不合格服务及时得到纠正，以提高管理服务质量、报修处理及时、降低返修率。
2) 及时、准确地传递报修信息，为提供方便、快捷、优质的维修服务提供保障。
3. 职责3.1 客服中心前台接待：1) 作为接待报修的第一责任人；2) 负责接收与反馈客户在维修方面的投诉及派工单、维保单的发放、消单、中间协调、维修、跟进、回访、收费；3) 负责数据统计等工作。
3.2 客户服务部主管：1) 掌握每日维修工单的完成情况和完成质量及收费、回访情况；2) 负责组织协调客户报修与维修服务之间的中间环节与投诉处理。
3.3 工程维护部：1) 负责现场查看和鉴别客户的维修责任、围、信息反馈；2) 对于工程遗留整改问题，负责整个维修过程的监督、检查和验收。
3.4 工程维护部主管：1) 掌握每日派工单或维保单的完成情况和完成质量；2) 指导与监管本部门各班组负责及时、高质量完成.4.作业流程图5. 作业规程5.1 基本要求：5.1.1 登记报修：不缺项，详细认真，转呈及时；5.1.2 报修处理及时有效。
5.2.1 无偿报修1) 报修的围尚属于保修期围公共区域的设施设备,公共场所工程遗留问题的报修处理工作。
2) 住宅室报修的部位属于保修期围，非人为装修或破坏造成的，工程遗留问题的报修处理工作。
5.2.2 有偿报修：有偿性的报修分为有偿性的家庭报修和有偿性的公共区域报修。
1) 有偿性的家庭报修是指报修的围隶属客户家庭的设施设备，及其日常生活物品的报修处理工作。
费用收取方式如下：a) 零星维修可由维修人维修完工后收取维修费用；b) 维修完工后可有业主到前台缴纳维修费用；c) 经客户确认后大额维修费用（500 元以上）签订简单协议，提前收取维修费用，客服人员凭交款凭证开具《维修派工单》；2) 有偿性的公共区域报修是指保修期过后公共区域的设施设备，公共场所的报修处理工作。
维修工作流程图
Subject: 主题Maintenance Work Order Flow Chart维修工作流程图Department:部门Engineering工程部Reference: 编号G-ENG-012Page:页数2Issued date: 发布日期April 01, 20142014年4月1日Updated:更新日期Feb 26,20142014年2月26日Issued by: 发布Chief Engineer总工程师Approved by:批准人General Manager总经理Distribution: 分发Executive Committee/ Division & Department Heads / All employees 行政委员会/部门总监和经理/所有相关人员Requested Department 要求的部门Make the MWO 制作维修申请单Enter your department 键入你的部门Enter your Name键入你的姓名Enter Location 键入场所Enter problem 键入问题Duty Engineer 值班工程师Read the MWO 读维修申请单Enter the trade 键入专业Print 打印Send to the Technician 派给技术人员Technician 技术人员Carry out the Job 执行工作Jobcomplete完成工作Job Not Complete工作没有完成Technician 技术人员Write the name 写下姓名Write the date 写下日期Write time taken 写下耗费时间Inform to the Supervisor 通报主管Technician 技术人员Write the name 写下姓名Write the date 写下日期Write time taken 写下耗费时间Hand over to Duty Engineer 移交给值班工程师Supervisor 主管Check the reason not complete 检查未完成的原因Order parts if require 按要求订购配件Enter the delay information 键入延迟信息Enter your name 键入你的姓名Enter date, PR date , PR No 键入日期, 维修单日期, 维修单号Enter expecting complete date 键入期望完成信息Keep the ordering pending rack 保留未决的指令Subject: 主题Maintenance Work Order Flow Chart 维修工作流程图Department: 部门 Engineering 工程部 Reference: 编号G-ENG-012 Page:页数2Issued date: 发布日期 April 01, 2014 2014年4月1日 Updated: 更新日期 Feb 26,2014 2014年2月26日 Issued by: 发布Chief Engineer 总工程师 Approved by: 批准人 General Manager 总经理Distribution: 分发Executive Committee/ Division & Department Heads / All employees 行政委员会/部门总监和经理/所有相关人员Department Head 部门经理/总监： General Manager 总经理： Date 日期: Date 日期:Duty Engineer 值班工程师 Close the MWO 统计维修申请单 Enter Technician namec 键入技师姓名 Enter date complete 键入完成日期 Enter time taken 键入耗费时间 Job complete 完成工作 Supervisor 主管When parts arrive 当零件到达 Carry out the job 执行工作 Hand over to Duty Engineer 移交给值班工程师 Assistant Chief Engineer 总工程师助理Print MWO analyze report 打印维修申请单分析报告Follow up pending work 跟进未完成工作Chief Engineer 总工程师Assistant Chief Engineer 总工程师助理Analyze problems 分析问题Take action 采取行动Enhance guest satisfaction 提高客人的满意度 Feed back toEngineering反馈给工程部 Requested Department 要求的部门 Print your department MWO Report 打印你们部门的维修单报告 Print Delay information report 打印延迟信息报告Follow up pending work 跟进未完成的工作 Inform any problems. 通报任何问题。
学校维修流程图
学校维修流程图维修流程图是一种图形化的表示方法，用于展示特定任务或过程的步骤和关系。
在学校中，维修流程图可以帮助管理人员和维修人员更好地了解维修工作的流程和步骤，提高维修效率和服务质量。
下面是一个标准格式的学校维修流程图的详细描述。
1. 提交维修申请- 学生、教职员工或其他相关人员发现学校内的设施或设备需要维修时，可以通过以下方式提交维修申请：- 填写维修申请表格：申请人填写维修申请表格，包括维修项目、具体问题描述、维修地点等信息。
- 线上维修申请系统：学校提供线上维修申请系统，申请人可以通过该系统提交维修申请，并提供相关细节信息。
2. 维修申请审核- 维修申请提交后，维修申请审核人员将对申请进行审核，包括：- 验证申请人身份：确认申请人是否为学校内部成员或授权人员。
- 评估维修紧急程度：根据维修项目的紧急程度，将申请进行分类，如紧急维修、一般维修等。
- 分配维修任务：将维修任务分配给相应的维修人员或维修团队。
3. 维修任务执行- 维修人员或维修团队接到维修任务后，根据维修任务的具体要求和维修项目的特点，进行以下操作：- 查看维修申请信息：维修人员查看维修申请表格或线上维修申请系统中的详细信息，包括维修项目、问题描述、维修地点等。
- 准备维修工具和材料：根据维修任务的要求，准备所需的维修工具、设备和材料。
- 前往维修地点：维修人员前往维修地点，开始维修工作。
- 进行维修工作：维修人员根据维修项目的要求，进行相应的维修工作，包括检查、修理、更换设备或部件等。
- 测试维修结果：维修完成后，维修人员进行相应的测试和检验，确保维修结果符合要求。
4. 维修任务完成- 维修任务完成后，维修人员进行以下操作：- 填写维修报告：维修人员填写维修报告，包括维修过程、维修结果、使用的工具和材料等信息。
- 维修报告审核：维修报告提交后，相关人员对维修报告进行审核，确保维修过程和结果的准确性和合格性。
- 关闭维修申请：审核通过后，维修申请被标记为已关闭，维修任务正式完成。
维修管理的基本流程图
7、向顾客说明维修过程中可能出现的意外情况 （如：追加项目、追加零件、外加工、待料等） 时的处理程序（如电话确认、时间延长等）；
• 作业
报告应该由技术主管签名（必要时还应由与顾客 共同确认故障现象的技术员过目确认）。
由技术主管过问检修要领。 检修工作应由领班负责监控，以确保能够一次性确诊。
维修管理的基本流程-----特殊情况
领料时发生待料
• 接待
• 领活 • 移动
短时间的一般判断方法：
1、共同作业（班组方式）： 如果零件可以在2小时以内调回，等待期 间可以先协助其他人进行作业；
并将安排通知接车员；
3、接车员必须尽快通知
顾客下一步的安排：到货
的价格、作业开始时间、
预计交车时间等。
• 移动
• 领活
• 移动
• 领料
• 作业
• 质检
维修管理的基本流程-----特殊情况
加项目、加零件
• 接待
• 顾客
2
1
向顾客确认时的注意事项： 1、必须清楚地告诉顾客“为什么” 加项目、加零件以及追加的效果； 2、必须清楚地告诉顾客追加后所需 要的费用和时间，并获得认可； 3、必须做好与顾客间的确认记录。
和提出相关的建议； • 派工 4、必须对每天所做的质检结果进行记录（包括：车
型、作业分类、不合格内容和主修班组、主修工姓
• 移动 名等），统计后反馈到技术培训工作；
• 领活
• 移动
• 领料
• 作业
生产部维修流程图
维 修 发 起
对外维 修
送修记录单一 式三份库房留 底，第三联（黄 联）随设备流转
内
按责
部
任分
维
配维
修
修
及时
现
处理
场
填写
维
现场
修
维修
报告
及时
现
处理
场
填写
维
现场
修
维修
报告
内
按责
部
任分
维
配维
修
修
不需要 维修材 料 需要维 修材料
填写 OA 维修 器件申购
出具维修 报告含工 时费、配件 费和其他 费用（上门 费、交通 费）
送修记 录单签 字交接 并做好 维修数 量统计
交 付
做好 维修 记录
设 备
库房管
收
理员统
款
计并通
及报
入
知对方
告
库
确认
经理确认
部门 经理 确认
集采 中心 购买
部门 购买
生产经理、 中心总监 批准，由集 采办理出 库
库
库
房
房
入
出
库
库
库房出入库
用
检验；U8 入
款
库记录双方
申
签字有效并
请
且经理需签
字
部门 购买
集采 中心 购买
库
库
房
房
入
出
库
库
部门经理、 中心总监 批准，由集 采办理出 库
无维修
维
价值，暂
修
不维修
未
完
有维修
办公设备维护管理流程图
名称
办公设备维修流程图
编码
受控状态
节
使用部门
工程部
维修单位
管理
行为
是
否
否
内部不可以解决
内部可以解决
①
②
相关说明
关键控制点：
1办公室在接受到维修申请30分钟内确定维修需求合理性；一个工作日内对维修申请单的设备故障进行判断，安排内部维修或维修单位修理并确认维修完毕；
2使用部门会同办公室在1小时内验收修理结果，如有异议，再安排修理，在一个工作日内完成维修；
相关表格：[办公设备日常维护表]、[办公设备维修申请单]、[设备维修验收单]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
学校维修流程图
学校维修流程图维修服务在学校中起着至关重要的作用，它能够确保学校设施的正常运行和维护，提供一个良好的学习和工作环境。
为了更好地组织和管理学校维修工作，制定一个清晰的维修流程图是非常必要的。
以下是一个学校维修流程图的标准格式及详细内容，以帮助学校有效地处理维修事务。
1. 维修需求申报阶段：- 学生、教职工或其他相关人员发现设施故障或需要维修的问题，向学校维修部门提出申报。
- 提出申报时，需要提供详细的问题描述、设施位置、联系方式等信息。
2. 维修需求接收阶段：- 学校维修部门接收到维修需求后，将其登记并分配一个唯一的维修编号。
- 维修部门将维修需求分类，根据紧急程度和维修类型进行初步的优先级排序。
3. 维修需求评估阶段：- 维修部门派遣维修人员前往现场进行评估，对问题进行进一步的调查和确认。
- 维修人员评估设施故障的严重程度和所需维修的工作量，以确定维修的优先级和所需资源。
4. 维修计划制定阶段：- 维修部门根据评估结果制定维修计划，包括维修时间、所需材料和工具等。
- 维修计划需要考虑学校的日常运营和课程安排，以最小化对学校正常工作的影响。
5. 维修资源准备阶段：- 维修部门根据维修计划的要求，准备所需的维修资源，如材料、工具和人力等。
- 维修部门与供应商进行联系，确保所需材料的供应和交付。
6. 维修执行阶段：- 维修人员按照维修计划，前往现场进行维修工作。
- 维修人员需要按照操作规程进行维修，确保维修质量和安全。
7. 维修验收阶段：- 维修人员完成维修工作后，进行维修结果的验收。
- 维修部门与申报人员进行沟通，确认维修是否满足要求。
8. 维修记录和报告阶段：- 维修部门将维修结果记录在维修数据库中，包括维修编号、维修内容、维修时间和费用等。
- 维修部门生成维修报告，向学校管理层提供维修工作的统计和分析。
9. 维修反馈和改进阶段：- 学校管理层根据维修报告，评估维修工作的效果和维修部门的绩效。
- 学校管理层与维修部门进行反馈和讨论，提出改进意见和建议。
车间维修流程图
车间维修流程图一、背景介绍车间维修流程图是为了提高车间维修效率和质量，规范车间维修流程而设计的一种图形化工具。
通过绘制车间维修流程图，可以清晰地展示车间维修的各个环节和流程，帮助车间人员了解工作流程，减少沟通误差，提高工作效率。
二、流程图示例下面是一个车间维修流程图的示例，具体包括以下几个环节：1. 报修申请：- 车间员工发现设备故障或需要维修时，向维修主管提交报修申请。
- 维修主管收到报修申请后，记录故障信息并分配维修人员。
2. 维修接收：- 维修人员接收维修任务，并与报修人员核对故障信息和设备位置。
- 维修人员准备维修工具和材料，并前往现场进行维修。
3. 故障诊断：- 维修人员对设备进行检查和测试，诊断出故障原因。
- 维修人员记录故障原因，并与维修主管进行沟通确认。
4. 维修方案制定：- 维修主管根据故障原因和设备情况，制定维修方案。
- 维修方案包括所需材料、工具、维修步骤等详细信息。
5. 维修执行：- 维修人员按照维修方案进行设备维修。
- 维修人员记录维修过程中的关键信息，如更换的零部件、维修时间等。
6. 维修验收：- 维修人员完成维修后，通知报修人员进行验收。
- 报修人员对维修结果进行检查，确认设备是否正常运行。
7. 维修记录：- 维修主管将维修结果和维修记录进行归档。
- 维修记录包括设备故障信息、维修方案、维修过程、维修时间等。
8. 维修反馈：- 维修主管定期对维修流程进行评估和改进。
- 维修人员可以提出改进意见和建议，以提高维修效率和质量。
三、流程图的优势车间维修流程图具有以下优势：1. 清晰明了：流程图通过图形化的方式展示车间维修流程，使人们更容易理解和记忆。
2. 规范流程：流程图明确了各个环节和流程的顺序和要求，帮助车间人员按照规定的流程进行工作。
3. 减少误解：流程图可以减少因沟通不畅或理解不准确而导致的误解和错误。
4. 提高效率：通过优化流程，车间维修流程图可以帮助车间人员更快地定位和解决问题，提高维修效率。
学校维修流程图
学校维修流程图维修流程图是一种图形化的表示方式，用于描述学校维修工作的流程和步骤。
下面是一个标准格式的文本，详细描述了学校维修流程图的内容和数据。
1. 维修申报- 学生、教职员工或管理人员发现学校设施或设备出现故障或需要维修时，可以通过学校维修申报系统进行申报。
- 维修申报系统要求填写相应的信息，包括报修人姓名、联系方式、故障设备的具体描述等。
2. 维修工单生成- 维修申报系统收到维修申报后，会自动生成一张维修工单。
- 维修工单上包含了报修人的信息、故障设备的描述以及维修申报的时间等。
3. 维修任务派发- 维修工单生成后，维修主管会根据维修工单的紧急程度和维修工种的需求，将维修任务派发给相应的维修人员。
- 维修任务派发时需要考虑维修人员的工作负荷和技能要求，确保维修任务能够及时完成。
4. 维修人员接收任务- 维修人员收到维修任务后，需要确认接收，并在维修申报系统中更新任务状态。
- 维修人员还可以查看维修工单上的详细信息，包括故障设备的位置、维修要求和所需材料等。
5. 维修任务执行- 维修人员根据维修工单上的信息和要求，前往故障设备的位置进行维修。
- 维修过程中，维修人员需要记录维修的进展情况，并在维修完成后进行维修结果的填写。
6. 维修任务审核- 维修任务完成后，维修主管会对维修结果进行审核。
- 维修主管需要检查维修人员填写的维修结果是否符合要求，以及维修质量是否达到标准。
7. 维修任务关闭- 维修任务审核通过后，维修主管会在维修申报系统中关闭维修工单。
- 维修任务关闭后，报修人会收到通知，确认维修任务已经完成。
8. 维修记录归档- 维修任务关闭后，维修记录会被归档存储，以备日后查询和分析使用。
- 维修记录包括维修工单、维修结果和维修人员的评价等信息。
以上是学校维修流程图的详细描述。
维修流程图的目的是为了确保学校维修工作能够高效、准确地进行，同时提供了对维修任务的跟踪和记录。
通过维修流程图，学校可以更好地管理和优化维修工作，提高学校设施和设备的维护水平。