新编整理酒店大型活动方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酒店大型活动方案
篇一:XXX大酒店营销方案[最全]
XXX大酒店XX年度
营销方案
内容提要
第一章市场目标(1)
市场指标/经营预算/品牌建设任务/市场建设任务/起止时间/
第二章形势分析(1)
竞争形势/优势、弱势、机会、威胁SWTO分析/
第三章业务划分(3)
业务分析/组织机构/业务划分/旅行业务/会务工作/
第四章促销(6)
价格促销策略/淡季促销价格/每月工作内容及重点/
第五章客源工作原则(9)
旅行社客源/会务客源/散客客源/打包与捆绑/
第六章公共关系营销(10)
本年度备选的公关活动
第七章广告计划(10)
广告目标/目标市场/广告语/媒体组合/广告投放计划/广告效果评估/
附件之一:营销部XX年年度经营预算表(13)
附件之二:广告投放计划表(14)
第一章市场目标
一、XX年市场指标[1.5043亿元]
1.客房目标任务:XX年
2.西日餐目标任务:1311元/年
3.天澄阁中餐目标任务:4051万元/年
4.夏威夷会所目标任务:3824万元/年5、翡翠娱乐目标任务:2310万元/年6、营销部目标任务:1475万元/年
二、XXXXX年度经营预算(见附件之一)
三、品牌建设任务:用一年的时间,将XXX打造成为大庆高端酒店第一品牌。四、市场建设任务:
初步实现XXX人气足、财气旺的经营局面。
1.形成覆盖全市的市场销售网络,获得一批包括协议客户在内的稳定消费群、商业合作伙伴;
2.初步形成辐射全国主要城市的有效销售合作网络(业务合作伙伴)。
五、起止时间:XX年1月28日—XX年12月31日
第二章竞争分析
一、竞争形势
1.市场状况:XX年全市大中型酒店(宾馆、休闲会所)达到24家以上,预计今明两年至少会新增2家星级酒店(远望转盘附近1家、万达1家)。
2.市场趋势:竞争形势会更激烈,为追求市场集中,市场竞争将进入以价格战为特征的时代;以主题促销为特征的品牌营销序幕即将展开。
3.威胁排序:XXX的市场竞争者大致有33家,根据竞争程度分为三个序列:第一竞争序列——首要竞争者(21家)
大庆宾馆九号院、大庆宾馆、昆仑商务酒店有限公司、大庆微风山谷假日宾馆(让区北方建材城内,欧式花园宾馆)。丽都温泉会
馆有限公司、萨尔图区黄金海岸洗浴、正鑫休闲会馆、绿色家园商务休闲会馆、阳光大自然商务有限公司。
钱柜(台湾KTV品牌连锁)、金亚光(KTV)
芳菲苑、满满养生苑、绿阳春、海鲜码头、千里马百合料理、九龙潭、千禧大酒楼、新丽江、金帆国宴楼、吉祥凯悦。
第二竞争序列——重要竞争者(15家)
新绿阳春餐饮有限公司、波斯特酒店、高新区凯旋宾馆有限公司、大庆金沙商务宾馆(欧式风格、豪华房410元、总统套间856元)、萨尔图区都市家庭酒店、兴荣商务酒店有限公司、谱京大酒店、新村阳光小住(美罗湾自助西餐厅楼上)、萨尔图区大豪宾馆、石化总厂卧里屯宾馆、龙凤宾馆、锦江之星(龙南、新村连锁)。
让胡路区正点休闲会馆。大澳金翅海鲜豆捞、澳洲春天。
第三竞争序列——轻微竞争者(12家)
萨尔图区华威宾馆、高新区新百汇宾馆有限公司、高新区圣世都宾馆、军供招待所、麒麟饮食服务有限公司、花卉实业有限公司、大庆石油宾馆、成基大厦、大庆油田电力宾馆、大庆油田工程有限公司(宾馆)、如家快捷酒店(大庆铁人广场店)、长城大酒店.
二、优势、弱势、机会、威胁分析(SWTO)
第三章业务分析
作为目前大庆唯一的国际五星级标准综合大酒店,应该依靠我们的软实力、产品组合方面的比较优势,瞄准中高层次消费群体展开营销活动。
在对各类市场的开发中,充分发挥特殊人群和机构的中间推介作用,为此,要制定符
合市场开发需要的分配政策,以利益链驱动合作。
市场开发要充分整合一切社会资源,整合包括对内、对外两块。
对内,必须制定和执行统一的市场政策,所有业务归口到营销部统一管理,在实施全员营销时,销售部对每项业务实行备案制(备案制要行文)。
对外,在对各类市场的开发中,凡是存在或必须依靠中间机构和个人才能实施的业务,要制定相关合作政策(合作所得由财务部直接打至合作者的卡里)充分发挥特殊人群和机构的中间推介作用,为此,要制定符合市场开发需要的分配政策,以利益链驱动合作。(合作伙伴资格
认定,归口到营销部经理,并在财务部备案。)
一、市场开发组织机构与岗位设定
办法另订)。
备注:1.各个业务组要大力发展以提取业务酬金方式合作的兼职业务员(此业务管理
2.合作伙伴:对市场开发和业务达成起到不可或缺地作用的机构、个人。合作伙伴资格认定与管理办法另订。
3.XXX大酒店营销部营销管理细则另行制定。
二、业务划分
业务分为四大类型:(1)会务以及招待(党务政务会议、招待;企事业单位的商务会议、招待)。(2)旅游、团队。(3)喜宴(含“三同一友”的“联谊会”)。(4)其他(异地零散
商旅入住、朋友聚会、节假日家庭聚会、居民在会所的消费)
1.会务:要与关键部门里的关键人建立利益合作关系,努力发
展协议成员。1)政务会议——本市党政各职能部门、人大、政协,大庆油田管理局。2)商务会议——本市内的油田系统及其所辖厂矿、石化、炼化、天然气、电力、热力、供水、金融保险、文卫、通讯等系统的大中型企事业单位,大中型民营企业。
2.旅游团队
本市各旅行社、政府团队接待人员、演艺团、展会、培训、研讨会。(利益合作)3.喜宴——是一项常规性的工作,主要包括婚宴、寿宴、学子宴、入伍庆功宴。其中,婚宴开发要与民政部门、影楼、庆典公司等机构和个人合作;入伍宴要与征兵办合作;寿宴要与蛋糕销售企业和个人合作(营业场所内配置XXX酒店广告牌、宣传册等)。
篇二:大型会议活动组织实施方案(模版)
会议实施方案
一、会议时间:XX年7月25-27日7月25日报到,26日会议,27日参观考察二、会议地点:西安宾馆(主会场)
西安商贸旅游技师学院(分会场)三、会议组委会主任:赵学礼
副主任:李林丽张先锋谢亚峰梁莅总协调:李林丽
四、组委会下设小组成员名单
会务组:组长:安小兵成员:肖海成孙云云高秀文印组:组长:徐敏成员:查艳刘一航
接待组:组长:原楠楠成员:田婕方丹陶若禹考察组:组长:王刚成员:尚甜白冬宇丁研宣传组:组长:肖童成员:刘斌曹鹏举保障组:组长:田明利成员:魏杰刘新民校内会议组:
组长:张栋