综合管理部月度绩效考核表

计分方法
最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核， 无绩效工资；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。
评价人签字： 编制人员： 编制日期：
被考评人签字： 审核人员： 审核日期：
部门负责人签字 ： 批准人员： 批准日期：
封顶） 得分 得分
工作积极性 常主提动出学新习思业路务和知建识议；（主3动6承-4担0）一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
5% 质量安全部6s检查评价得分
小计
第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
来自百度文库
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经
费用控制
15%
节能减排，不得暴力用车（以免增加维修成本），出现一次油 耗超标扣5分，直至扣完；出现一次因操作不当增加维修成本
服务质量及效率 车辆使用 6S考评
扣10分，累计两次，该项得分为零。
10% 10%
确保服务热情周到，按时到达，出现投诉，一次扣10分，累计 三出次车，审该批项合得规分，为记零录。完整，出现一次违规出车扣10分，累计三 次该项得分为零。
司机岗绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标 安全驾驶 车辆维护
权重 30% 30%
评分标准建议 保证安全驾驶，不违章，无事故，如出现事故，损失1000元以 下车扣辆1保0养分及，时累，计记两录次齐造全成，损保失持或车单况次良损好失，10车00容元整以洁上，，出该现项一得 次保养不及时或车容脏乱差情况扣10分，累计三次，该项得分 统计月度百公里耗油量，油耗需控制在合理范围内，做好车辆
经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）
小计
最终得分
相关填写说 明
1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标； 2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊； 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。
得分
那些定量和定性指标； ，当月不参加月度考核，
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）
执行能力 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） （30分） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）