人力资源规范化管理规定大全集团公司
集团公司人力资源规范化管理制度大全
集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。
0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2。
0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。
4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。
0、作业内容4。
1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。
2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2。
1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4。
2。
2、上岗4。
2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。
2.2。
2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。
公司人力资源管理制度大全
公司人力资源管理制度大全一、员工招聘制度1.就业平等原则：招聘过程中，不得因性别、年龄、国籍、宗教信仰等歧视候选人。
2.招聘程序：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
3.招聘标准：根据岗位需求，制定合适的招聘条件和要求。
二、员工用工制度1.劳动合同：明确劳动合同的签订、变更和终止程序，保护员工的权益。
2.工作时间：规定正常工作时间和加班制度，保证员工的工作时间合理合法。
3.休假制度：规定员工的年休假、病假、婚假、产假等各类休假事项。
三、员工培训制度1.培训需求分析：对员工进行培训需求分析，确定培训的优先级和内容。
2.培训计划：制定年度培训计划，包括培训时间、地点、内容、费用等方面的安排。
3.培训方式：根据不同的培训内容和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
四、员工考核制度1.考核标准：制定岗位目标、工作指标和绩效评估标准，明确考核的指导性原则和方法。
2.考核周期：设定考核周期，并在考核结束后及时对员工进行反馈和奖惩。
3.考核结果运用：将考核结果与薪酬、晋升、职务调整等挂钩，激励员工积极工作。
五、员工福利待遇制度1.薪酬制度：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
2.社会保险与公积金：依法为员工购买社会保险和公积金，保障员工的权益。
六、员工离职制度1.离职申请：规定员工离职的程序和要求，包括提前通知期限等。
2.离职手续：明确离职手续的办理要求，包括交接工作、资产清算等相关事项。
3.离职结算：规定员工离职后的工资结算和福利待遇。
七、员工投诉处理制度1.投诉渠道：建立快捷、便利的投诉渠道，包括直接上级、人力资源部门等。
2.投诉处理程序：明确投诉处理的流程和时间，确保投诉问题的及时解决和处理结果的反馈。
八、员工职业发展制度1.职业规划：与员工共同制定个人职业规划，并提供相应的培训和支持。
2.晋升机制：建立公正的晋升机制，考核员工的能力和业绩，为优秀员工提供晋升机会。
公司人力资源管理规章制度大全
公司人力资源管理规章制度大全第一部分：入职管理1.招聘流程：明确招聘职位的需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、最终录用。
2.入职手续：新员工应填写入职申请表、提供必备材料、签订劳动合同、办理社会保险、指纹登记等。
3.员工手册：编制员工手册，包含公司介绍、员工权益及福利、员工行为规范等内容。
4.岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其了解工作职责、工作流程、公司文化等。
第二部分：绩效管理1.绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准和指标，包括工作目标、能力素质、工作态度等方面。
2.绩效评估周期：设定评估周期，并计划评估时间，常规进行中期和年终评估。
3.绩效评估方法：采用多种方法评估员工绩效，包括自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
4.绩效奖励与激励：制定激励政策，根据绩效评估结果给予员工奖励和晋升机会。
第三部分：薪酬福利管理1.薪资制度：确定薪资结构、薪资调整机制，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
2.奖惩制度：制定奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为予以相应的惩罚。
3.福利待遇：提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工福利购等。
4.职业发展：建立职业发展计划，为员工提供培训机会、晋升机会，开展内部岗位竞聘等。
第四部分：劳动关系管理1.劳动合同：制定标准合同模板，经过双方协商签订劳动合同。
2.劳动纠纷处理：建立完善的劳动争议处理机制，对劳动纠纷予以公正、及时的处理。
3.员工表彰与奖励：对员工在工作中取得的优异成绩进行表彰和奖励，提高员工的工作积极性。
4.内部沟通和倾听：建立畅通的内部沟通渠道，定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议。
第五部分：离职管理1.离职手续：明确员工离职程序，包括员工申请离职、交接工作、离职手续办理等。
2.入职交接：安排离职员工和接替员工进行工作交接，确保工作的连续进行。
3.离职面谈：进行离职面谈，了解员工对公司离职原因的反馈，并提供离职意见和建议。
人力资源规范化管理制度大全
人力资源规范化管理制度大全一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，是推动企业发展的动力源泉。
规范化的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，提升整体竞争力。
本文将介绍一套完整的人力资源规范化管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。
二、招聘管理制度1.招聘目标明确：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的招聘计划和人才招聘需求。
2.招聘程序规范：招聘流程包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查和录用等环节，需要明确的流程和时间节点，以确保公平公正。
3.招聘标准统一：通过制定岗位职责和任职要求，明确岗位的能力和素质要求，为候选人的评估提供统一的依据。
4.招聘程序公开透明：招聘过程中应保护候选人的隐私权，同时确保程序的透明度，如提供招聘公告、编制候选人名单、公布面试结果等。
三、培训管理制度1.培训需求分析：定期对员工的培训需求进行调研和分析，将培训与业务发展需求相结合。
2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
3.培训资源整合：收集和利用内外部培训资源，如企业内部导师、外部培训机构等。
4.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训计划。
四、绩效考核制度1.绩效目标制定：制定明确的岗位绩效目标和个人绩效目标，与企业战略目标和业务指标相对应。
2.绩效评估标准统一：建立科学合理的评估标准和评估体系，明确各项评估指标的权重和评分标准。
3.绩效评估程序公平公正：确保绩效评估程序公开透明，不偏袒任何员工，避免主观性评定。
4.绩效结果及时反馈：对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作表现，同时为员工的职业发展提供参考。
五、薪酬福利管理制度1.薪酬体系建立：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性。
2.薪酬制定公正合理：薪酬制定过程中要公平公正，考虑员工的能力和贡献，避免个别员工过高或过低的薪酬差异。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
全集团公司人力资源通用类制度
全集团公司人力资源通用类制度一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，为了规范和优化公司组织与管理，提高员工福利和工作效率，特制定本制度。
二、人力资源规划与招聘1.公司将根据发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定各部门的人员组织架构和人员需求。
2.招聘工作将根据岗位要求和招聘计划进行，采用公平、公正的方式进行招聘，注重能力与素质的匹配。
三、入职与员工培训1.公司将为新员工提供入职培训，包括公司的组织结构、企业文化、各项规章制度等，并介绍岗位要求、职责和工作内容。
2.公司将根据员工的职位和需要，制定培训计划，为员工提供岗位技能培训和职业发展培训。
四、薪酬福利管理1.公司将根据岗位要求和员工绩效，制定薪酬体系，保证薪酬的公平、合理和可持续发展。
2.公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，以及节假日福利和员工关怀服务。
五、绩效考核与晋升1.公司将建立科学有效的绩效考核体系，以客观评价员工的工作表现，将绩效结果作为晋升、薪酬调整和培训发展的依据。
2.公司将根据员工的工作表现和能力，进行晋升和岗位调整，提供更好的职业发展机会。
六、劳动关系与员工沟通1.公司将遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，建立健全的劳动关系。
2.公司将定期组织员工代表大会、团队会议等形式，与员工进行沟通交流，了解员工的意见和需求，并及时解答员工的问题和困惑。
七、员工关怀与离职管理1.公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，关注员工的身心健康和工作满意度。
2.在员工离职时，公司将进行离职手续办理，并进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，为员工提供离职帮助。
八、违纪与处分1.员工应遵守公司的各项规章制度和职业道德，严禁违法违规行为和失职渎职行为。
2.公司将根据员工的违纪程度，给予相应的处分，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。
九、制度的实施与修订1.公司将制定具体的实施细则和操作流程，确保制度的落地和执行。
公司人力资源管理规章制度大全
公司人力资源管理规章制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理行为，建立健全公司人力资源管理制度，提高企业的管理水平和员工的综合素质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和职员。
第三条公司人力资源管理的目标是科学合理地配置和开发人力资源，激发员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
第四条公司人力资源管理的核心是以人为本，注重员工的成长和发展，营造公平公正的工作环境和氛围。
第二章招聘与录用第五条公司通过招聘渠道，发布招聘信息，并且根据公司的需求，制定招聘计划。
第六条招聘岗位的要求和条件应该明确，招聘标准应该公开透明。
第七条公司在招聘过程中，不得以性别、种族、宗教等因素进行歧视。
第八条公司在录用新员工时，应进行面试、笔试等评估，确保招聘到符合职位要求的人才。
第九条新员工在进入公司前，应签订劳动合同，并进行员工入职培训。
第三章岗位管理第十条公司应明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作指导和支持。
第十一条公司应制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估。
第十二条员工应按照公司规章制度和岗位要求履行职责，完成工作任务。
第十三条公司应加强对员工的工作环境和设备的管理，提供良好的工作条件。
第四章奖惩激励第十四条公司应根据员工的工作表现和贡献，制定适当的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
第十五条员工的贡献应得到公正的认可，公司应设立表彰制度，对优秀员工进行表彰。
第十六条员工的不当行为和违反规定的行为应得到及时的纠正和处理，公司应建立违纪处分制度。
第五章培训与发展第十七条公司应建立健全员工培训制度，定期组织技术培训和职业发展培训。
第十八条公司应根据员工的需求和发展规划，提供职业发展的机会和路径。
第十九条员工应主动学习和积累相关知识，提升自己的综合素质和能力。
第六章福利保障第二十条公司应为员工提供完善的福利保障制度，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条公司应保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
好孩子集团公司人力资源管理制大全
好孩子集团有限公司人力资源管理办法二○○五年六月目录第一章定岗定编管理规定第二章招聘管理规定第三章任用管理规定第四章考勤管理规定第五章薪酬管理规定第六章培训管理规定第七章工作业绩考核管理规定第八章奖惩规定第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。
集团公司人力资源管理制度汇编
员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。
公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。
面谈主持人：从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
集团公司人事管理制度范文
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化集团公司的人事管理工作，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
第二条集团公司人事管理制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。
第三条本制度的核心目标是合理配置人力资源，建立公平公正的人事管理机制，激励员工积极工作、创新发展。
第四条集团公司人事管理机构负责本制度的实施和监督，具体职责为：1. 制定和修订人事管理相关规章制度；2. 负责员工招聘、录用、培训和离职等工作；3. 进行员工绩效评估和薪酬调整；4. 确保人事管理工作的顺利运行。
第二章招聘与录用第五条集团公司招聘员工的程序包括发布招聘需求、简历筛选、面试、背调等环节。
第六条集团公司对应聘者进行面试时，应确保面试官具备相关岗位的专业知识和面试技巧。
第七条集团公司录用员工，应签订劳动合同并明确工作地点、工资待遇、工作内容等。
第八条集团公司实行试用期制度，试用期一般为三个月。
试用期内，集团公司有权根据员工的工作表现，决定是否转正。
第三章培训与发展第九条集团公司注重员工的培训与发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提升员工的综合素质和技能。
第十条集团公司设立培训预算，用于培训费用的支出。
员工如参加培训需要产生费用的，应提前报批。
第十一条通过评估员工的岗位需求和发展潜力，集团公司将有针对性地给予员工晋升和提升薪酬的机会。
第四章绩效评估与薪酬调整第十二条集团公司定期进行员工的绩效评估，评估内容包括工作完成情况、工作态度和团队合作等方面。
第十三条绩效评估结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的依据，绩效优秀者将给予适当奖励和晋升机会。
第十四条集团公司薪酬调整原则包括按岗位要求、工作成果和市场行情等因素综合考虑，确保薪酬与工作成果相符。
第五章离职与退休第十五条员工有主动离职的权利，应提前一个月书面通知集团公司。
集团公司有权根据实际情况提前解除劳动合同。
第十六条员工退休时，应提供退休申请并与集团公司办理相关离职手续。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理、规范人事行为，根据国家相关法规法律，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构的全体员工。
第三条各级管理人员应遵守本制度的规定，严格执行，并对自己的行为承担法律责任。
第四条人事管理应体现公平公正公开的原则，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第五条公司设立人事管理部门或委托专业机构负责公司人力资源管理工作，具体责任和职责由公司管理层确定。
第六条公司应建立健全的人事档案管理体系，保护员工隐私和信息安全。
第七条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
第八条公司应建立绩效考核制度，激励优秀员工，惩罚不良表现。
第二章招聘与录用第九条公司招聘应公平、公正、公开，遵守国家法律法规和公司相关规定。
第十条公司招聘程序：编制招聘计划、发布招聘启事、初审简历、面试、体检、发放录用通知。
第十一条录用程序：签订劳动合同、办理入职手续、进行员工培训、安排上岗工作。
第十二条员工在入职前应提供真实身份证明、学历证书、职业资格证书等相关材料，如有虚假情况，公司有权取消该员工的录用资格。
第十三条公司应建立健全的员工档案管理制度，对员工的基本情况、绩效考核、晋升晋级等进行记录。
第三章职务分类与评定第十四条根据公司业务需要，对公司内部岗位进行分类和评定，制定相应的职责清单和薪酬标准。
第十五条职务评定应根据员工的岗位职责、工作表现、学历背景等因素进行评估，确保评定的公正性和客观性。
第十六条职务分类应包括基层员工、中层管理人员、高级管理人员等级别，不同级别员工享有不同的福利待遇。
第四章岗位职责与权责第十七条员工应明确自己的工作职责和权责范围，定期向上级汇报工作进展和成果。
第十八条员工在工作中应根据公司要求，完成各项工作任务，不得擅自超越职责范围或者拒绝合理指令。
第十九条员工应遵守公司相关规定，保守公司商业秘密，保护公司知识产权，不得泄露关键信息。
第五章员工培训与发展第二十条公司应定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业素养和综合能力。
hr管理制度大全
hr管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工和实习生等。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感和满意度。
第四条公司的人力资源管理工作应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的法律法规。
第五条公司的人力资源管理工作应当与公司的战略目标和发展需求相适应，积极推动公司的可持续发展。
第六条本制度由人力资源部门负责具体执行，公司领导对本制度负有最终责任。
第七条公司必须建立健全的人力资源管理制度，不断完善和提高人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
第二章入职管理第八条公司在招聘人员时，必须根据公司的实际需求和招聘计划进行，不得超过公司实际需要。
第九条公司对招聘的人员进行面试和考察，选择合适的人员进行录用。
第十条公司对新员工进行培训，使其尽快适应公司的工作和文化，并明确公司的规章制度和工作要求。
第十一条新员工入职后，必须进行劳动合同签订手续，明确双方的权利和义务。
第十二条公司对新员工进行试用期的考核，合格后正式录用，不合格的予以解雇。
第十三条公司对新员工进行保险缴费和社会保障登记手续，确保员工的合法权益。
第三章岗位管理第十四条公司应根据企业的需要和岗位要求，制定相关的工作职责和岗位描述。
第十五条公司应对员工进行定期的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十六条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，合理安排员工的工作任务和工作时间。
第十七条公司应制定加班和休假制度，合理安排员工的休息时间和工作时间，避免过度加班。
第十八条公司应定期对员工进行工作绩效评估，对绩效不合格的员工进行培训和指导，同时对绩效合格的员工进行奖励和激励。
第四章薪酬管理第十九条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，制定合理的薪酬标准和薪酬体系。
集团 人力资源管理办法 - 制度大全
集团人力资源管理办法-制度大全集团人力资源管理办法之相关制度和职责，集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管...集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
集团公司人事管理制度范文
集团公司人事管理制度范文集团公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的人事管理工作，提高人力资源的有效运用和管理水平，保障员工的权益，达到企业发展和员工个人发展的良性互动，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司的各级组织和全体员工。
第三条人事管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，秉持人才是企业发展的核心理念，注重人才队伍建设和培养，以激发员工潜能，提升公司的核心竞争力。
第四条人事管理工作应注重预期目标的制定和追踪，以确保公司的整体目标与员工的个人目标紧密相连。
第五条人事管理部门是集团公司的专业管理部门，负责管理公司的人事工作，包括招聘、绩效考核、薪酬管理、培训发展等。
第二章招聘与录用第六条招聘工作应当广泛公开，并进行多渠道、多层次的招聘，确保各岗位空缺得到适合的人员填补。
第七条招聘工作应公平公正，不得歧视任何个人或群体，不得违反国家法律法规，应尊重个人隐私。
第八条面试和录用应当根据职位的需要，采取科学的评估方法和程序，确保录用到适任、称职的人员。
第三章人事档案管理第九条公司应建立健全员工的人事档案，包括个人简历、合同、培训记录、绩效考核等。
第十条人事档案应进行及时更新，确保档案的完整性和准确性。
第十一条人事档案应妥善保管，未经相关人员授权不得查阅和调用。
第十二条人事档案的管理应遵循国家法律法规和公司制度的规定，确保保密性和安全性。
第四章绩效考核第十三条公司应建立全员参与的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性和创造性。
第十四条绩效考核应结合岗位职责和工作目标进行，突出业绩导向，兼顾能力发展。
第十五条绩效考核应公平公正，采取多方评价的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价等，确保评价的客观性和准确性。
第十六条绩效考核结果应及时通知评价对象，并与员工进行沟通，制定下一阶段的发展目标和计划。
第十七条绩效考核结果应作为薪酬和晋升的依据，提供员工个人发展的参考。
第五章薪酬管理第十八条公司应建立合理的薪酬管理制度，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配，激励员工的积极性和创造性。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作，提高公司的综合竞争力，完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织，凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨，以制度化、规范化、人性化为原则，以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则，任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定，并结合公司实际情况，制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略，合理配置和优化利用公司人力资源，以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要，定期进行人力资源需求分析，对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展，提升员工的整体素质和能力，满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘，并严格按照岗位需求和岗位描述，选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔，严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力，进行岗位合理安排和调整，激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道，为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平，合理制定薪酬标准，并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制，确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇，并积极关心员工的身心健康。
【HR制度】集团有限公司人力资源管控规范
集团有限公司人力资源管控规范编制：审核：批准：有效日期：集团人力资源管控规范一、总则第一条目的为强化集团人力资源战略发展的规范性，建立以集团人力资源管理为标准化作业流程，规范化、制度化全集团人力资源管理，根据集团的战略发展目标及人力资源发展规划，结合各项目公司及专业市场的实际情况，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于集团有限公司人力资源部、各项目公司行政人事部和各专业市场的行政人事部。
第三条制度内容概要本规范就集团人力资源管理目标，集团人力资源规范体系及项目公司、专业市场行政人事管理的专业性职能提出总体规范及具体要求。
二、集团人力资源管理第四条管理目标1、集团人力资源管理价值的关键就在于它能够为集团在规范及标准方面提供支持和有价值的活动。
因此，集团的人力资源管理功能也定位于如何为指导集团各项目公司及专业市场的发展提供更具有价值和创造性的活动。
2、建立人力资源平台：集团人力资源管理目标在集团各部及下属单位的人力资源管理活动中应起到一个沟通、交流、提高的平台功能。
其主要职能包括：（1）统一理念，引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；（2）建立集团人才库，有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；（3）培养集团的人力资源工作人员；有效传递各成员企业好的经验和做法。
（4）集团平台功能的发挥，可以在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。
3、完善人力资源指导监督的操作：集团人力资源作为总部机构，还可直接对成员单位的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的功能。
这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点，主要内容包括：（1）对集团各成员企业高管人员和核心人员的管理；（2）对下属单位人工成本总额的总量调控管理；（3）对下属单位人员编制的核定及管理；（4）对下属企业薪酬考核执行的管理；（5）对下属企业人事管理工作的指导等工作。
集团人力资源管理制度
集团⼈⼒资源管理制度集团公司⼈⼒资源管理制度⼀、总则第⼀条为加强公司的⼈⼒资源管理，明确⼈⼒资源管理权限及职责，规范⼈⼒资源流程，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤于集团及各⼦公司所有员⼯。
⼆、招聘管理招聘原则第三条招聘必须坚持以下原则：因岗定⼈，量才录⽤；分级实施，总部监督；公平竞争，任⼈唯贤。
招聘职责第四条根据集团两级管理模式，集团总裁、集团办公室⼈⼒资源主管、各⼦公司总经理、各⼦公司办公室主任和⽤⼈部门负责⼈在招聘过程中各⾃承担相应的⼯作职责。
第五条集团总裁职责：（⼀）批准集团、各⼦公司年度⼈⼒资源配置及招聘计划、各⼦公司年度⼈员编制外的管理⼈员的临时招聘需求；（⼆）审批集团各部门录⽤的所有员⼯、各⼦公司录⽤的科级及以上⼈员；（三）对集团各部门重要岗位和各⼦公司科级及以上⼈员进⾏最终⾯谈。
第六条集团办公室⼈⼒资源主管职责：（⼀）汇总集团各部门和各⼦公司的年度⼈⼒资源招聘需求计划，并对招聘需求计划进⾏综合分析，报总经理批准；（⼆）重点组织实施集团各部门和各⼦公司正（副）总经理、总经理助理和⾼级技术⼈员的招聘、推荐和⾯试⼯作，并办理录⽤⼿续，与其签订劳动合同或聘⽤协议；（三）与各⼦公司共同负责科级⼈员及中级技术⼈员的招聘；（四）审核各⼦公司科级及以上⼈员的录⽤、年度⼈员编制外的管理⼈员的临时招聘需求，并做好备案⼯作；（五）策划并实施各类集中招聘，包括应聘⼈员的初步甄选，⾯试或笔试的组织安排、外围调查等；（六）指导各⼦公司正确开展各项招聘业务。
第七条⼦公司总经理职责:（⼀）审批公司年度⼈⼒资源配置及招聘计划、临时招聘需求；（⼆）批准本公司录⽤的所有员⼯；（三）对重要岗位的应聘⼈员进⾏⾯谈；（四）配合集团完成本公司正（副）总经理、总经理助理和⾼级技术⼈员的⾯试。
第⼋条⼦公司办公室主任职责：（⼀）提出公司年度及临时的⼈⼒资源招聘需求计划，报⼦公司总经理和集团审批；（⼆）重点组织实施除本公司正（副）总经理、总经理助理和⾼级技术⼈员以外的员⼯的招聘、录⽤等⼯作，并与其签订劳动合同或聘⽤协议；（三）策划并实施公司招聘计划，包括应聘⼈员的初步甄选，⾯试或笔试的组织安排、外围调查等。
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人力资源规范化管理规定大全集团公司文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2.0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。
3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4.2.1、入职手续4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2.1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4.2.2、上岗4.2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。
（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。
（其他相关培训见《员工培训管理制度》）4.2.3、试用期考核4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。
（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》）。
4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。
4.2.4、员工转正4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或其批准后，再由人事管理课存档备忘。
4.2.4.2、分管总监或总裁审核通过后，人事管理课给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》（见附件）。
分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延长试用期。
4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。
4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。
4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》）。
4.2.5、试用员工延长试用期4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度4.2.3。
4.2.6、员工辞退4.2.6.1、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体参见《员工异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》）。
4.2.6.2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”（见附件）给员工到财务部结算工资。
4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事管理课进行员工异动登记。
如离职员工有外部事务往来，人事管理课应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。
4.2.6.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。
4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。
5.0、本制度相关支持文件和表单《员工培训管理制度》《员工日常考核管理制度》《员工职业发展管理制度》《员工绩效考核管理制度》《员工异动作业管理制度》《工作移交管理制度》。
人事管理工作事项权责表（修正）职员履历表员工试工/转正审批表辞、劝退通知单辞职申请书工资结算单离职通知单说明函（无样本）《劳动合同》（无样本）员工培训作业管理制度1.0 、目的为了满足公司发展和员工发展的需要，提高公司员工整体素质，为公司建立一支高素质的管理、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。
2.0、范围适用于所有员工的培训管理。
3.0、职责3.1、员工负责个人培训计划的申请，及公司培训计划的配合执行。
3.2、各部门部长负责部门培训计划的提报，并协助人力资源部负责公司年度培训计划的规划。
3.3、集团公司人力资源部负责集团公司和各分公司管理人员、技术人员、营销人员整体培训计划的规划与实施，以及培训的综合考评并建立员工培训档案。
3.4、集团公司人力资源部负责公司总体发展战略需求中人力资源素质发展需求的调研工作。
3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.6、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、相关作业流程图和责任人、配合人。
4.2、培训计划申报4.2.1、每年底公司人力资源部培训专员负责把《员工培训计划申请表》下发到准备纳入范围的员工手中。
4.2.2、员工填立培训申请，并交部门部长批准，部门部长根据年度工作计划对员工培训申请进行审核。
部门部长审核通过，由部门部长根据部门人员培训申请填立《部门培训计划申请表》；部门部长审核不通过，部门部长应向员工解释不通过的原因，并协助员工修订培训计划。
4.2.3、部门部长将部门培训计划交主管总监审批。
主管总监审核通过，部门部长将《部门培训计划表》送交本公司人力资源部；主管领导审核不通过，部门部长负责将不通过原因传达到员工，并协助员工重新修订培训计划，转执行本制度4.2.2。
4.2.4、集团公司人力资源部培训专员每年负责对公司人员素质进行调研，并对收集到的人员情况进行整理。
（《公司人员素质调查表》根据实际工作情况与《员工职业发展规划表》合而为一即《员工职业发展规划表》）4.2.5、集团公司人力资源部根据公司经营战略发展计划中人力资源需要对公司岗位员工情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划。
4.2.6、公司年度培训计划和战略需求人员素质培训计划需经集团公司人力资源总监审核，集团公司人力资源总监审核通过后，由集团公司人力资源部培训专员负责将公司年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料综合拟定并报总裁审批。
集团公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长负责重新拟定培训计划。
（根据实际工作需要，《公司年度培训计划申请表》与《战略需求人员素质培训计划表》合二为一即《公司年度培训计划申报表》见附件）4.2.7、总裁审批不通过，由集团公司人力资源部负责传达审核不通过原因，并协助部门、员工修订培训计划，转执行本制度4.2.2。
总裁审批通过，集团公司人力资源部培训专员负责安排制订具体的培训计划，并组织实施。
4.3、培训计划的制定及组织实施4.3.1、集团公司人力资源部培训专员根据公司年度培训要求的不同，对公司培训项目划分为内部培训和外部培训，编制培训计划，并会同各部门组织实施。
4.3.2、公司内部培训：分岗前教育培训、岗位技能培训和工作理念培训。
4.3.2.1、岗前教育培训：公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训，使新进员工了解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要等，培训内容主要参照公司相关行政管理制度及《员工手册》。
岗前教育培训由公司人力资源部培训专员组织实施、考核，培训时间定于每周或隔周对新进员工集中培训一次。
4.3.2.2、岗位技能培训：指根据各部门岗位工作的需要，按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。
岗位技能培训可分为例常岗位技能培训和特殊岗位技能培训。
4.3.2.2.1、例常岗位技能培训：包括岗位职务说明书、工作相关作业指导书与工艺规范、5S实务、机器及设备操作与维护、与工作相关的应用软件操作技能、同事及上下级协调与沟通技巧、部门管理制度等培训。
4.3.2.2.2、特殊岗位技能培训：指电工、焊工、电梯工、司机等特殊工种岗位技能培训，具体参照《公司ISO9001特殊工种岗位员工培训》程序文件要求。
4.3.2.2.3、一般员工岗位技能培训由人力资源部协助各部门负责人共同实施并考核，管理人员、技术人员、营销人员及特殊工种岗位技能培训由集团公司人力资源部负责实施并考核。
4.3.2.3、工作理念培训：指公司及各部门负责人根据公司发展需要及各岗位工作的要求，为了加强员工的服务理念，而设置的培训项目。
由集团公司人力资源部根据公司年度培训计划负责实施并考核。
4.3.3、公司外部培训：分外派培训和员工个人出资培训（各种专业培训均应与公司签订有关《员工培训协议书》）。
4.3.3.1、外派培训：指培训地点在公司以外，包括国内外短期培训班、高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训等各种学历培训。
外派培训由个人提出申请，公司出资进行。
公司根据企业发展需要，可选择高层管理人才、高级技术人才等条件适合、对企业忠诚度高的人员参加。
一般外派培训进行前需由受训者与集团公司人力资源部签订相应《培训协议》，再由集团公司人力资源部组织实施并考核。
4.3.3.2、员工个人出资培训：是由员工个人参加的各种业余教育培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余培训活动。
员工参加培训应填写《员工培训计划申请表》，经部门主管确认，以便员工在接受业余培训期间，各部门负责人在不影响工作的情况下，尽量不安排受训人员加班和出差等工作。
4.3.4、集团公司人力资源部培训专员根据年度培训计划，确定培训的方法、进程、参加培训人员名单、培训教材及器材等，并做好培训师、培训场地的选择以及培训费用等事务的处理。