人力资源管理制度主要包括哪些内容

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人事管理六大模块是哪些

人事管理六大模块是哪些？人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。

2、制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。

工作分析的信息包括：1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

人力资源公司管理制度

人力资源公司管理制度人力资源公司管理制度1一、总则1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。

2、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。

3、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。

4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。

二、预算1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。

2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。

三、采购规定1、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。

2、数额较大的购买合同,由公司临时组成采购小组进行合同谈判,严禁由单个人操作。

3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。

4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。

5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品,由行政部采购专员进行购买,特殊情况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。

四、入库规定1、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。

2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。

3、非前台采购的办公用品,由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。

五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。

2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。

3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。

新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。

人力资源管理六大模块体系详解

人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

建筑企业人力资源管理制度

建筑企业人力资管理制度建筑企业人力资管理制度人力资管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。

建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。

本着上述原那么，特作如下管理制度：(一)招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。

2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘方案，报总经理审批。

3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。

4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。

5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。

不按规定时间办理的视为自动辞聘。

6．招聘人员在试用期内，违背公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。

7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。

特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。

8．试用人员应向人事部门交验以下证件：1〉身份证或户口簿，医院体检表；2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；3〉其他必要材料证件。

9．招聘制度的原那么：1〉因事设人的原那么，设岗定编，根据空岗缺编情况进展增补；2〉任人唯贤的原那么，在充分发挥现有人才的根底上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。

3〉全面考察原那么，除工作才能外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进展理解考核。

(二)职员调配管理制度：1．根据工作需要，公司人力资部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资部报到，承受派遣。

小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]

小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

企业集团人力资源管理制度

人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。

1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。

2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。

2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。

2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。

2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。

2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。

人力资源管理制度有哪些

人力资源管理制度有哪些人力资源管理是非常复杂的，一般来说，人力资源管理制度主要包括这样几个板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

这六个板块互相补充，互有递进，是人力资源的基本制度。

作为人力资源部门，要知道公司的运作需要什么样的人，这些人要满足现有的发展需求，同时要符合未来的发展，这就需要做人力资源规划，为了招聘到需要的人，需要进行招聘配置，提出相关的绩效和福利管理制度，这样才能够吸引人来到公司工作，随着企业的发展，人才也需要得到进一步的提高，这就需要进行培训与开发，在培养了人才之后，不能够让人才白白流走，因此需要进行劳动关系管理，哦同时，为了提高人的工作效率，激发人的潜能，需要进行绩效管理，提高员工的劳动积极性。

人力资源管理制度：一、制度化管理的基本理论1.制度化管理的概念以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,就是制度化管理。

制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”,是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。

制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

在企业组织经营管理过程中,由于管理所依托的基本手段不同,存在着不同类型的管理方式。

2.制度化管理的特征从管理方式的内容和制度化管理的实质来看,制度化管理的主要特征如下：(1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

(2)按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式巩固下来。

(3)以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求根据通过正式考试或者教育训练而获得的技术资格,来挑选组织中的所有成员。

(4)在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离。

人力资源制度的管理内容包括

人力资源制度的管理内容包括：
人力资源制度的管理内容主要包括以下几个方面：
1. 招聘管理制度：规范公司的招聘流程，明确招聘标准，确保公司能够顺利地吸引和选拔合适的人才。

2. 培训管理制度：制定公司的培训计划和流程，明确培训目标和内容，提高员工的专业素质和技能水平。

3. 薪酬管理制度：制定公司的薪酬体系和标准，明确员工薪酬的评定方法和调整机制，激励员工更好地发挥自己的价值。

4. 考勤管理制度：规定员工的考勤制度和纪律要求，确保员工能够按时按质地完成工作任务。

5. 劳动合同管理制度：规范公司的劳动合同内容和签订流程，明确员工和公司的权利和义务，保障员工的合法权益。

6. 绩效管理制度：制定公司的绩效考核体系和标准，明确考核方法和指标，激励员工更好地发挥自己的潜力。

7. 员工档案管理制度：记录员工的基本信息、教育经历、工作经历等档案资料，方便公司更好地了解员工的情况。

8. 员工调配晋升制度：规范公司的员工调配和晋升流程，明确调配和晋升的标准和程序，激励员工更好地发展自己的职业生涯。

以上是人力资源制度的管理内容，这些制度的设计和执行旨在确保公司能够招聘到合适的人才，提高员工的素质和能力，激励员工发挥自己的潜力，并确保员工的合法权益得到保障。

拓展资料
人力资源制度是公司内部管理的重要制度之一，其目的是为了更好地管理和规范公司的人力资源管理活动，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和绩效表现。

制定人力资源制度需要遵循国家的相关法律、法规和政策，并结合公司的实际情况进行制定。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容人力资源管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它包括人事管理制度、人员甄选录用制度、人员培训制度、人事调整管理制度、人事考核评议制度、员工激励制度、员工考勤管理制度、人事档案管理制度等多个方面。

在人事管理制度中，第一章主要介绍了企业人事战略、职能、基本原则、主要内容和制订流程等方面。

这些内容对于企业的人力资源管理具有重要的指导意义。

在人员甄选录用制度中，第二章主要包括人员甄选录用概述、计划、需求申请、考试与测验、面试操作实务和人员录用实务等方面。

这些内容是企业招聘和录用人才的重要流程。

在人员培训制度中，第三章主要介绍了人员培训制度概述、综合管理人员培训制度、骨干人员培训制度、普通员工培训制度和岗前人员培训制度等方面。

这些内容能够帮助企业提高员工的综合素质和专业能力。

在人事调整管理制度中，第四章主要包括企业人事调整管理概述、人员晋升管理制度、调动、降职与离退休管理制度、辞职、辞退与资遣管理制度等方面。

这些内容是企业管理人员职务变动和人员流动的重要依据。

在人事考核评议制度中，第五章主要介绍了人事考核评议制度概述、操作方法、成功企业人事考核评议制度范本和成楞企业人事考核评议表格范本等方面。

这些内容是企业对员工工作表现进行评估和考核的重要依据。

在员工激励制度中，第六章主要包括员工奖惩制度、员工参与管理制度和内部企业制度等方面。

这些内容是企业激励员工积极性和提高员工参与度的重要手段。

在员工考勤管理制度中，第七章主要介绍了员工考勤管理综述、成功企业考勤管理制度范本和成功企业考勤管理操作表格范本等方面。

这些内容是企业对员工出勤和工作时间进行管理的重要手段。

在人事档案管理制度中，第八章主要包括人事档案管理概述、人事档案保管制度、人事档案利用制度和成成企业人事档案管理表格范本等方面。

这些内容是企业对员工个人信息和工作经历进行记录和管理的重要手段。

此外，下卷中还包括职务分析与职务设计管理表格、招聘甄选与试用管理表格和人事资料与档案管理表格等多个方面的内容。

HRM

中文名称：人力资源管理英文名称：human resource management定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

所属学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布百科名片人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

定义人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的五种观点1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论人力资源管理的另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

测绘地理信息咨询服务有限公司人力资源管理制度制度

--------公司人力资源管理制度目录第一章总则 (1)第二章招聘 (1)第三章试用期员工管理 (6)第四章临时用工管理 (8)第五章考勤管理 (10)第七章培训 (14)第八章任职资格评审 (14)第九章岗位调动与行政级别调整 (17)第十章人力资源奖励与处分 (20)第十一章绩效考评 (25)第十二章薪酬管理 (25)第十三章员工福利 (25)第十四章离职管理 (28)第十五章人力资源申诉 (30)第十六章劳动争议与劳动诉讼 (32)第十七章项目人员及工资管理 (32)第十八章附则 (33)第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，做到人力资源管理工作科学化、规范化，使员工在聘用、考勤、培训、考核、福利、奖励、惩戒等人力资源管理方面有章可寻，确保公司人力资源工作顺利开展，为公司长远规划，保证公司以人为本，为每一位员工创造生存、学习、发展的机会和空间，提供人力支持，特制定本制度。

第二条本制度适用于xxxxx测绘地理信息咨询服务有限公司所有正式员工、试用期员工和临时用工，并遵循以下原则制定：1、遵循“以人为本”的总体原则；2、体现“公平、公正、公开、竞争”的人力资源管理思想；3、以创建公司“健康、良好的经营环境”为最终目的。

第二章招聘第三条根据公司的远景规划和战略目标发展对人才战略的定位需要，充实公司人才，保证公司快速发展。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在公司经营发展需要补充人员或出现职位空缺时，公司从社会选拔人员的过程。

第七条招聘以内部选聘为主，根据工作需要，对品德良好、愿意从事本职位，并具备本职位的相关条件的可优先从内部选聘，内部人员不能胜任或没有意愿的。

【人力资源】安全管理制度

安全管理制度为了保证公司人员及财产安全，加强内部管理，特制定以下安全管理制度。

目录第一部分人员进出及内部安全管理（一）总则目的:为规范人员进出及内部管理，特制定本规定。

适用范围:适用东和精密技术有限公司全体人员。

公司此类安全管理责任部门为人力资源部安全与行政部，行政管理部门在按照本制度进行监督及执行处罚时具有同等权力。

（二）公司员工、合作员工出入管理公司员工是指东和精密技术有限公司正式在职员工，合作员工包括通过第三方人才租赁公司派遣的合作人员、业务外包方或合作方派遣至我司的工作人员以及临时实习学生。

一、出入管理要求1、公司员工、合作员工进出公司必须正确佩戴有效工卡。

2、忘带卡或工卡遗失的员工应主动在前台岗登记，并经公司另一正式员工出示本人工卡签字确认后，领取“员工临时工卡”，“员工临时工卡”应当天借当天归还。

3、对于因模糊、涂改或其它原因导致卡证无效的，安全保卫人员有权拒绝其入内，因工作需要进入，正式员工及合作员工须依第2条执行，否则按来访人员处理。

4、应遵循各办公区域进出的其它相关规定，包括遵循刷卡或其它确认其身份的要求。

5、着装要求：上班时间男士不得穿背心、短裤、拖鞋或其它明显不符合要求的服装进出公司；女士不得穿吊带上衣、超短裙、“拖鞋”式女式凉鞋（包括无后带鞋）或其它明显不符合要求的服装进出公司（包括厂区）。

二、工作区域内管理1、卡证管理：参照《卡证管理规定》，进入公司区域内的人员均应正确佩带各类卡证于醒目位置，具体要求是将工卡的带子戴在颈上，使工卡自然下垂并显露于胸前；安全保卫人员有权对各类卡证的有效性进行检查；在公司区域内佩戴涂改、过期等无效证件安全人员有权进行没收，因水浸等原因导致字迹（图形）模糊的卡证一律视作无效卡证，安全保卫人员有权将当事人作为来访人员，并提醒其及时到卡证科更换新的卡证。

对于违反卡证佩戴的人员，安全保卫人员有权要求其立即整改，并在《违反工卡管理情况登记表》（附件五）上予以登记，对于涂改、过期等无效证件，安全保卫人员除给予没收证件外，有权要求当事人立即离开公司范围或者到前台补办手续。

人力资源管理的具体情况

一、人力资源管理的基本任务：根据集团、公司、分校发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：1. 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

2. 负责管理学校人事档案资料。

3. 负责学校人事管理制度的建立、实施和修订。

4. 负责薪资方案的制定、实施和修订。

5. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6. 组织公司平时考核及年终考核工作。

7.组织公司人事培训工作。

8.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9.负责公司各项保险、福利制度的办理。

10.组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11.根据学校的战略目标、岗位设置制定人力资源规划。

12.负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

五、人力资源部主要工作内容1．人力资源规划：通过制订人力资源规划，一方面保证学校人力资源管理活动与学校经营的战略方向和目标相一致；另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免相互冲突。

同时，在实施此规划时还必须要在法律和道德观念方面创造一种公平的竞争环境。

2．招聘计划：就是对学校所需招聘的人员的数量和质量做出计划，如果学校现有教师、员工数量大于所需数量，则学校可制定裁员计划，有计划、有次序地减少教师、员工数量；如果学校现有人数不足，则可制定招聘计划，有目的、有重点地增加教师、员工数量。

3．职务设计和工作分析：这是人力资源管理中的一项重要工作。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容1.招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理制度的重要环节之一、该制度需要明确岗位需求、制定招聘渠道和方式，并编制合理的招聘流程和程序，以确保招聘与选拔过程的公平、公正和透明。

此外，还需建立人员招聘的评价体系，包括对求职者的能力、经验和性格进行评估，以寻找最合适的人才。

2.培训与发展培训与发展制度旨在提升员工的能力和素质，并满足公司发展的需求。

该制度应明确培训的目标和内容，并制定培训计划和课程。

此外，培训与发展制度还需确定培训方式和周期，并评估培训效果，为员工提供个人成长和职业发展的机会。

3.绩效管理绩效管理是通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施来激励和管理员工的制度。

绩效管理制度需要明确岗位绩效标准和定期进行绩效评估。

同时，还需要建立有效的绩效反馈机制，通过及时的绩效评估和个人发展计划，帮助员工提高绩效水平。

4.薪酬与福利薪酬与福利制度是为了保障员工的物质生活和提高其工作动力而制定的。

该制度需要明确薪酬政策和结构，并根据岗位要求和个人绩效给予合理的薪酬报酬。

此外，还需要提供一定的福利待遇，如员工保险、健康管理和节假日福利等。

5.劳动关系管理劳动关系管理是指建立和维护公司与员工之间的良好关系，并通过倡导合理的劳动权益和沟通机制来处理劳动纠纷。

劳动关系管理制度需要明确公司的劳动规章制度和员工权益保护措施，建立健全的劳动纠纷解决机制，并促进员工与公司之间的沟通和合作关系。

除了以上内容外，人力资源管理制度还包括员工关怀和离职管理等方面内容。

员工关怀制度主要是关注员工的工作环境、健康安全和员工满意度，并提供必要的支持和帮助。

离职管理制度则是规范员工离职手续和管理流程，保证离职过程的合规和便捷。

综上所述，人力资源管理制度是为了规范和优化企业人力资源管理行为而制定的一系列制度和规范，旨在提高员工的工作效率、激发员工的工作动力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理制度有哪些内容呢(内容格式20篇)

人力资源管理制度有哪些内容呢（内容格式20篇）人力资源管理制度有哪些内容呢篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

2、工作期间不可因私人情绪影响工作。

3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。

三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

人力资源管理制度有哪些

人力资源管理制度有哪些一、招聘与录用制度：招聘与录用制度是企业为了满足用工需求，招聘和选拔、录用符合岗位要求的人员的一种制度。

其主要内容包括岗位需求计划的确定、岗位描述与要求的制定、招聘渠道的选择、招聘程序与流程的规定、录用条件的确定、录用程序与流程的规定等。

二、用工管理制度：用工管理制度是指企业为了更好地管理与运用员工而制定的一系列规章制度和管理方法。

其主要内容包括员工入职手续与资料的办理、员工工作日常管理、员工考勤与请假管理、员工绩效管理、员工职称晋升与调动、员工培训发展等。

三、培训与发展制度：培训与发展制度是指企业为了提高员工专业能力和素质，帮助员工适应工作环境和岗位要求而制定的一系列规章制度和管理方法。

其主要内容包括员工培训需求与计划的制定、培训形式与方式的选择、培训资源与师资的配置、员工培训过程与效果评估、发展通道与机会的提供等。

四、绩效管理制度：绩效管理制度是指企业为了评估员工在岗位上的工作表现，提高员工的工作效能与工作质量而制定的一系列规章制度和管理方法。

其主要内容包括绩效指标的设定与考核标准的制定、绩效考核方法与工具的使用、考核周期与频率的确定、考核结果的反馈与处理、激励与奖惩机制的建立等。

五、薪酬福利制度：薪酬福利制度是指企业为了保持员工的积极性和激励员工的工作态度与工作表现而制定的一系列规章制度和管理方法。

其主要内容包括薪资结构与比例的确定、薪资制度与政策的规定、福利待遇与补贴的提供、绩效奖金与年终奖金的分配、职工福利与保险的建立等。

六、劳动关系制度：劳动关系制度是指企业为了维护与员工之间的和谐关系，搭建沟通与交流平台，并解决劳动争议和纠纷而制定的一系列规章制度和管理方法。

其主要内容包括劳动合同与劳动报酬的签订、劳动合同变更与解除的程序与流程、劳动保护与安全制度的建立、员工投诉与申诉的处理、劳动争议解决机制的建立等。

以上是人力资源管理制度的基本内容，不同企业根据自身的特点和发展需求，可以进一步细化和完善各项制度，以更好地适应企业的实际情况和经营发展的需要。

人力资源管理制度

人力资源管理制度
人力资源管理制度是组织内部规定和约束员工行为的一系列规章制度，它是组
织管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的管理至关重要。

一、招聘与选拔。

1. 招聘渠道和流程，明确招聘渠道，规范招聘流程，确保招聘公平公正。

2. 选拔标准和方法，建立选拔标准，采用科学的选拔方法，确保选聘到合适的
员工。

二、薪酬管理。

1. 薪酬结构，建立合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。

2. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为薪
酬调整的依据。

三、培训与发展。

1. 培训计划，制定员工培训计划，提高员工的专业能力和素质水平。

2. 职业发展，提供职业发展通道和机会，激励员工积极进取。

四、员工关系。

1. 员工福利，建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求。

2. 员工沟通，建立畅通的员工沟通机制，及时了解员工的意见和建议。

五、离职管理。

1. 离职流程，规范离职流程，妥善处理员工离职事宜。

2. 离职调查，进行离职调查，了解员工离职原因，改进管理制度。

人力资源管理制度的建立和执行，能够有效地规范员工行为，提高员工工作效率和满意度，促进组织的持续发展。

因此，组织应该重视人力资源管理制度的建设和完善，不断优化管理制度，提升员工的工作积极性和创造力。

人力资源管理制度有哪些

人力资源管理制度有哪些人力资源管理制度是企业为了规范和管理人力资源的运作而制定的一系列规则和程序。

以下是人力资源管理制度的主要内容。

首先，招聘与解聘制度。

招聘是企业迎接新员工的过程，通过面试、资格审核等方式选择合适的人才加入企业。

解聘是企业与员工之间结束雇佣关系的过程，需要遵循法律和道德准则，并执行相应的程序。

其次，薪酬与福利制度。

薪酬制度是根据员工的岗位级别、工作表现等因素制定的报酬体系，目的是保证员工的公平、合理薪酬。

福利制度包括各种员工福利，如医疗保险、退休金计划、员工培训等，以提高员工的生活品质和工作满意度。

再次，绩效考核制度。

绩效考核是评估员工工作表现和达成目标的过程。

通过制定明确的工作目标和量化的绩效指标，评估员工的工作表现，并提供相应的激励措施，如奖金、晋升等，提高员工的工作积极性和工作质量。

此外，培训与发展制度。

培训制度是为了提高员工的工作能力和知识水平，企业为员工提供各种培训机会和资源，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以满足员工个人和企业的发展需求。

发展制度为员工提供晋升和职业发展机会，通过制定晋升条件和渠道，激励员工努力工作和提升自己的专业素质。

最后，员工关系管理制度。

员工关系管理制度是为了维护企业和员工之间的和谐关系而制定的一系列规则和程序，包括管理员工投诉和纠纷的机制、提供员工参与决策的机会等。

通过健全和有效的员工关系管理制度，能够建立互信、公平和尊重的工作环境，增加员工对企业的忠诚度和工作满意度，提高员工的工作效率和绩效。

综上所述，人力资源管理制度是企业的重要管理体系，涵盖了招聘与解聘制度、薪酬与福利制度、绩效考核制度、培训与发展制度以及员工关系管理制度等方面。

通过制定和执行这些制度，能够规范和管理人力资源的运作，提高员工的工作满意度和工作绩效，为企业的可持续发展提供有力支持。