整套人力资源管理制度
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理制度大全
人力资源管理制度大全一、招聘与录用制度1.设定招聘岗位和招聘数量，制定岗位要求和招聘流程。
2.建立面试评估标准，进行公正、公平的面试和评估过程。
3.确定录用程序和录用条件，签订劳动合同。
二、薪酬福利制度1.制定薪酬体系，包括岗位工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.明确薪酬发放时间和方式。
3.设定薪酬调整机制，根据绩效评估和市场情况合理调整薪酬水平。
三、员工培训与发展制度1.制定员工培训计划和培训内容，提供必要的岗前培训和岗位培训。
2.提供继续教育和职业发展机会，设立晋升通道和职业培训计划。
3.建立员工绩效评估制度，根据评估结果进行奖惩和激励。
四、绩效管理制度1.设定明确的工作目标和绩效评估指标，建立绩效管理体系。
2.对员工的工作绩效进行定期评估，提供反馈和改进意见。
3.根据绩效评价结果进行奖励和晋升，或采取必要的惩罚措施。
五、劳动关系管理制度1.建立和谐的劳动关系，制定员工行为规范和纪律处分制度。
2.设立员工申诉渠道，处理员工投诉和纠纷。
3.定期开展员工满意度调查，采取措施改进劳动关系。
六、离职与员工福利制度1.建立员工离职制度，明确离职程序和经济补偿规定。
2.提供离职员工的相关福利，如社会保险、离职补贴等。
3.进行离职员工的离职调查，以改进离职原因和员工福利。
七、员工健康与安全制度1.制定员工工作时间和休假制度，确保员工合理休息。
2.建立健康安全保障制度，包括工伤防护、职业病防控等。
3.组织员工健康体检，提供相关的健康指导和保健服务。
八、人才激励与发展制度1.制定员工激励机制，包括晋升、奖励、股权激励等。
2.建立人才储备库，进行员工职业发展规划。
3.提供员工职业发展辅导和培养机会，帮助员工实现自身职业目标。
这是一个人力资源管理制度的简要大纲，具体的制度内容可以根据组织的实际需求进行细化和完善。
人力资源管理制度的建立和执行需要全体员工的共同努力，只有形成科学、公正、公平、透明的制度体系，才能够有效管理和调动员工的积极性和创造力，为组织的发展提供有力支持。
人力资源单位管理制度
第一章总则第一条为了规范人力资源单位的管理工作，提高工作效率，保障单位及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及各部门，旨在明确管理职责，规范工作流程，促进单位和谐发展。
第三条本单位应遵循国家法律法规、行业规范及社会主义核心价值观，以诚信、专业、高效、创新为服务宗旨。
第二章组织架构第四条本单位设立人力资源部，负责单位人力资源管理的各项工作。
第五条人力资源部下设以下部门：（一）招聘与配置部：负责员工的招聘、录用、离职等手续办理，以及员工岗位调整、晋升等工作。
（二）薪酬福利部：负责员工薪酬、福利待遇的制定与发放，以及绩效考核等工作。
（三）培训与发展部：负责员工培训计划、实施及效果评估，以及员工职业发展规划等工作。
（四）劳动关系部：负责劳动合同管理、劳动争议处理、社会保险及福利等工作。
第三章员工管理第六条招聘与配置部应按照招聘计划，严格执行招聘程序，确保招聘工作公开、公平、公正。
第七条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条员工晋升、调动、离职等手续，需按照规定程序办理，确保工作顺利进行。
第九条薪酬福利部应根据国家法律法规及公司制度，制定合理的薪酬福利方案，确保员工福利待遇的公平性。
第十条培训与发展部应制定年度培训计划，组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
第十一条劳动关系部应加强劳动合同管理，及时处理劳动争议，维护员工合法权益。
第四章工作流程第十二条各部门应明确工作职责，制定工作流程，确保工作高效、有序进行。
第十三条各部门应定期召开工作会议，汇报工作进展，协调解决工作中遇到的问题。
第十四条人力资源部应定期对各部门工作进行考核，确保各项制度落实到位。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章违规处理第十七条员工违反本制度规定，按照公司相关规定进行处理。
第十八条各部门违反本制度规定，由人力资源部进行监督、检查，并提出整改意见。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源管理制度全套
人力资源管理制度全套对于企业而言，人力资源是最为重要的资源之一，而人力资源管理制度则是保证企业正常运作的重要保障之一。
下面是关于人力资源管理制度全套的介绍。
一、引言人力资源管理制度是企业为规范管理而建立的一套制度体系，是企业管理的重要组成部分。
企业发展之所以能够不断壮大，除具有市场竞争力和资本实力等因素外，还在于建立了科学、严格的人力资源管理制度。
二、制度框架人力资源管理制度是由管理制度、奖惩制度、职业道德制度、安全制度等多个方面组成的。
以下是企业管理制度的基本方面。
1.劳动合同管理制度该制度主要涵盖劳动合同的签订、变更、续签、解除等方面，并明确了企业与员工的权利和义务。
2.人力资源招聘制度主要包括企业的岗位招聘、岗位发布、面试等流程，在此基础上制定招聘的标准和程序。
3.薪酬管理制度薪酬管理制度是企业最基础、最关键的一个管理制度，该制度应该以市场为参照，明确薪酬的流程、标准和审核流程等。
4.员工考核制度员工考核制度主要是为知道员工工作表现，从而调整工作计划和员工的职位及薪资调整等。
这个制度可以让员工在工作中有所目标及动力，并及时了解他们的优点和缺点。
5.培训管理制度培训管理制度是为提高员工技能水平而制定的一套制度。
该制度应该涵盖培训流程、培训内容、培训方式、培训资格课程等方面。
三、建立和完善人力资源管理制度的重要性1.创造和保护企业核心竞争力人才是企业有竞争力的前提，因此，企业必须建立和完善人力资源管理制度，提升企业的核心竞争力。
这确保了员工对企业的忠诚度和培养良好的企业文化。
2.协调内部资源和拓宽外部资源建立完善的人力资源管理制度可以协调企业内部资源，提高企业的效率，提升企业的核心竞争力。
同时，企业还应该积极拓宽外部资源，通过吸纳外部资源来补充企业自身的不足，创造资源整合效应。
3.提高企业的运行效率人力资源管理制度是一套科学、严格的管理制度，能够协调企业内部资源，提高企业的运行效率。
它可以帮助企业合理规划资源，优化企业流程，提高企业的整体效率。
人力资源管理规章制度规范
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
全面人力资源管理制度
全面人力资源管理制度1. 引言全面人力资源管理制度是为了规范和优化企业的人力资源管理活动而制定的一套完整的制度体系。
通过全面人力资源管理制度的实施，企业能够提高管理效率、优化人力资源配置、激发员工潜力、增强企业竞争力。
2. 目标和原则2.1 目标全面人力资源管理制度的目标包括但不限于以下几个方面：- 提升员工招聘、培训和绩效评估的效率和准确性；- 优化岗位设置和员工配备，提高组织的工作效率；- 打造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和创造力；- 建立健全的员工福利制度，提升员工的满意度和忠诚度；- 加强员工与企业之间的沟通和合作，提高企业整体竞争力。
2.2 原则全面人力资源管理制度的实施将遵循以下原则：- 公平公正：按照员工的能力、经验和业绩进行评估和管理，确保公平公正原则的落实；- 合理合法：遵守国家法律法规和劳动合同的规定，保障员工合法权益的同时确保企业的合法利益；- 信息透明：及时发布与人力资源管理相关的政策和信息，并确保员工了解和知晓；- 风险防控：建立健全的人力资源风险管理机制，及时发现并应对潜在的风险。
3. 内容和实施全面人力资源管理制度包括但不限于以下几个方面的内容和实施：- 员工招聘和选用：建立招聘流程和标准，确保招聘过程的公正和准确；- 岗位设置和人员配备：根据组织结构和工作需要，合理设置岗位和人员配备；- 员工培训和发展：制定培训计划和方案，提升员工的专业能力和综合素质；- 绩效评估和激励机制：建立绩效评估体系和激励机制，激发员工的工作动力和创造力；- 员工福利和关怀：建立健全的员工福利制度和关怀机制，提升员工的生活质量和幸福感；- 员工沟通与合作：建立畅通的沟通渠道和合作机制，促进员工与企业的沟通和合作。
4. 责任和监督全面人力资源管理制度的执行和实施由人力资源部门负责，部门负责人负责制度的落实和监督。
企业领导层对制度的执行和效果进行监督和评估，并及时进行调整和改进。
5. 结论全面人力资源管理制度的实施将有助于提高企业的管理水平和竞争力，激发员工的工作热情和创造力，建立积极向上的企业文化。
人力资源管理制度总则
人力资源管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，促进企业的稳定发展，提高企业的综合竞争力，制定本人力资源管理制度总则。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条本制度的宗旨是根据企业的发展战略和人力资源需求，建立健全的人力资源管理体系，为员工提供学习、发展、成长和发挥才能的机会，实现员工与企业共同发展的目标。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，旨在确保企业用人的科学性、公平性和合法性，最大限度地发挥员工的作用，提高企业效益。
第五条本制度的核心是以人为本，实行人才优先战略，充分发挥员工的创造力、积极性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，切实保障员工的合法权益。
第六条本制度以提高员工素质和能力、塑造优秀企业文化、建立和谐劳动关系和优化企业管理流程为目标，通过各项制度和措施，促进员工的全面发展和企业的可持续发展。
第七条企业应当建立和完善员工参与企业管理的机制，激发员工的积极性和创造性，促进员工与企业的紧密联系，建立和谐的劳动关系。
第八条企业应当根据企业的实际情况，制定适应企业发展战略和需求的人力资源管理政策和制度，不断优化和完善人力资源管理体系，提高管理水平和效能。
第二章用人导向第九条企业应当根据企业的发展战略和需求，制定人才购买计划，合理配置人力资源，确保企业的稳定发展和持续竞争力。
第十条企业应当根据工作性质和技能要求，建立健全的用人标准和程序，选拔和任用具有专业能力和职业道德的员工。
第十一条企业应当积极开展员工技能培训和职业发展规划，加强员工的能力和素质培养，提高员工的综合素质和竞争力。
第十二条企业应当建立科学的薪酬制度，合理确定员工的工资水平和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造性。
第十三条企业应当加强对员工的考核和管理，根据员工的工作业绩和能力，合理评定员工的绩效，为员工提供成长和晋升的机会。
第三章职业发展导向第十四条企业应当建立健全的员工晋升机制和职业发展规划，鼓励员工不断学习、提升能力，实现个人职业发展目标。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
全套人力资源管理制度1
全套人力资源管理制度1一、绪论在当今竞争激烈的社会环境中，人力资源被认为是企业发展的核心资源。
为了充分发挥人力资源的作用，建立健全的人力资源管理制度显得尤为重要。
本文旨在探讨全套人力资源管理制度的建立与实施。
二、人力资源需求规划1.人力资源需求分析–制定企业未来发展战略，明确人力资源需求。
–分析职位要求，确定各类岗位需求数量及职能。
–确定人员结构，包括专业、技术和管理层次等。
2.人才招募与流动–制定招聘计划，确保人力资源的适时补充。
–设立内部员工流动机制，激励员工发展并促进员工流动。
三、员工培训与发展1.培训需求评估–通过员工绩效评价和岗位分析，确定不同岗位的培训需求。
–监测员工技能水平，及时调整培训内容和方式。
2.培训设计与实施–确定培训目标和内容，制定个性化的培训计划。
–选择适合的培训方式，包括内部培训、外部培训等。
–持续跟踪培训效果，及时调整培训方案。
3.员工发展与晋升–建立员工职业发展通道，制定员工晋升标准。
–提供员工发展机会，鼓励员工持续学习与提升。
四、绩效管理1.绩效考核–设定明确的绩效目标和指标，确保员工工作同企业目标保持一致。
–进行定期绩效评估，及时反馈员工工作表现。
2.激励机制–建立奖惩分明的激励机制，激发员工工作积极性。
–设立薪酬激励体系，确保员工薪酬公平合理。
五、福利待遇与员工关系管理1.福利待遇–制定完善的福利政策，满足员工多样化的需求。
–提供包括薪酬福利、健康福利、休假制度等方面的福利。
2.员工关系管理–建立员工沟通渠道，保持与员工良好的沟通关系。
–处理员工投诉和纠纷，妥善解决内部矛盾。
六、结语建立全套人力资源管理制度是企业持续发展的基础。
只有通过科学的管理和合理的激励机制，才能激发员工的创造力和潜力，为企业带来更多的发展机遇。
随着时代的变迁，人力资源管理制度也需要不断调整和创新，以适应企业的发展需求和员工的发展目标。
人力资源管理规章制度制定
人力资源管理规章制度制定在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度制定7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度制定篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人力资源制度人力资源管理制度(优秀6篇)
人力资源制度人力资源管理制度(优秀6篇)在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？这里是可爱的小编阿青为大家收集整理的6篇人力资源管理制度，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理制度篇一一、制度建设1、在原有制度的基础上，根据企业战略部署、企业文化、企业价值观、新的劳动合同法，重新审定2、招聘制度重在人才测评体系3、培训制度重在入职培培训体系4、绩效制度重在绩效指标和方法的正确设立和运用5、薪酬制度重在薪酬结构的进一步完善6、员工关系制度重在企业文化建设制度的加强7、制度公示后成册，员工签字领用二、劳动合同的签定1、设计新的劳动合同2、原则上核心人才以三年6个月试用期为主3、原由合同继续生效，开普遍签合同大会三、文化建设的加强1、普法教育2、由各部门、分公司核心员工参与的意见小组四、职位说明书和岗位评价1、从新审核职位说明书2、从新展开岗位评价3、进行核心员工职业生涯设计4、组织设计的完善五、加强风险防范1、对于企业核心员工，明确签定培训合同2、进行企业人员普查，该辞退的员工立即辞退六、合同法中集体合同、工会组织1、形同虚设2、企业可以以公示的方式适当放开管理的透明度，强调员工对企业的。
认同3、薪酬原则是保密，绩效管理原则是公开4、加强与劳动监督部门的联系和沟通5、企业发展到成熟阶段，可考虑建立工会组织，进一步E化管理七、人力资源专项目建设1、员工入职、转正、晋升、考核、辞退（退休），可以考虑建立和引入科学的测评体系，企业适当加重资金投入2、员工培训中强调入职培训和转正考核3、绩效管理需要重新审核和制定绩效考核指标，加强与公司制度吻合程度4、薪酬管理探索股权分配对高层和核心员工的激励作用，加强员工法定保险的配置5、员工管理中对于员工考勤、休假等制度和办法的修订，员工手册的修订和重新签用6、加强企业文化中员工对企业价值观的认同人力资源管理制度篇二1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
整套人力资源管理制度hr0001人力资源管理理念与规划人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本:（1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑.2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道.3.公司开辟三个人才渠道:（1）立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国,吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持.4.在三个层面上开发人力资源:（1）公司高层形成职业经理人精英团队；（2）公司内部实施全员培训；（3）公司外部正面影响客户、公众.5.用人原则:（1）知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力；（2）容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自（3）用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱；6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.人尽其才,人人都是人才.8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好.9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长.10.保持公司一定的员工流动性.（1）过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力；（2）流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失.11.实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.12.建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会.13.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才.14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任.二、有力资源规划1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查.（1）对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计.2.与其他战略、经营、财务规划协调.（1）根据公司每年经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计（3）人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求.3.人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统.4.公司实行员工总额控制.由公司一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员.-------hr001员工加班规定员工加班规定第一章总则第一条为规范公司加班管理工作,特制定本规定.第二章适用范围第二条本规定适用于公司普通员工加班.第三条本规定不适用于公司中高级职员,其额外工时工作视作应尽义务.第三章加班原则第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班.第五条确因工作需要加班或值班,才予批准.第六条加班时间限制:1.一般每日不超过1小时,特殊情况每日不超过3小时；2.每月累计加班一般不应超过36小时.第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班.第四章加班程序第八条凡需加班者,均须填写加班记录表申请加班,经有关主管批准后方能加班.第九条加班完毕后填写加班记录情况,经有关主管验审后送人事部留存.第十条每月人事部统计加班情况,在员工工资中支付加班费.第五章加班费用计算第十一条平日加班.平时加班为平时工资的 1.5倍.个人月工资加班工资=×1.5倍×加班时间22天×８小时第十二条双休日加班.双休日加班为平时工资的2倍.个人月工资加班工资=×２倍×加班时间22天×８小时第十三条法定节日加班.法定节日加班为平时工资的3倍.个人月工资加班工资=×２倍×加班时间22天×８小时第十四条超过加班定额（每月36小时）部分,不支付加班费.值班津贴另行计算.第六章调休第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替.第十六条凡调休的员工均应填写申请,并经主管和人事部门同意审批.第十七条调休时间以半年为最小单位.第七章附则第十八条特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序,但须事后补充有关手续.第十九条本办法由人事部解释、执行,经公司总经理批准颁行.hr002公司考勤制度公司考勤制度第一章总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度.第二章公司作息制度第二条公司上班时间为8:00～12:00,13:00～17:00（可分为夏季、冬季作息时间）.第三章工作制第三条公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度.实行每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时.第四条其他工作时间制度:1.缩短工作时间.主要针对特别繁重和过度紧张劳动,夜班工作,哺乳期的女职工.2.计件工作时间.按计件定额工作.3.不定时工作时间.主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等,因工作性质需机动作业的工作岗位.4.综合计算工作时间.工作性质为连续作业和受季节影响的岗位.按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间.第五条遵照国家双休日及法定节假日制度.1.每周公休日2天.2.法定节假日:（1）元旦,放假1日；（2）春节,放假3日；（3）国际劳动节,放假1日；（4）国庆节,放假2日；（5）法律、法规规定的其他节假日,如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等.第四章考勤范围第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外,均需在考勤之列.第七条特殊员工不考勤须经总经理批准.第五章考勤办法第八条在有条件的情况下,采用考勤机打卡制度.未采用考勤机的,可填写员工考勤表.第九条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到.第十条员工忘记打卡或签到时,须说明情况,并留存说明记录.第十一条考勤设置种类:1.迟到.比预定上班时间晚到.2.早退.比预定下班时间早走.3.旷工.无故缺勤.4.请假.可细分为几种假.5.出差.6.外勤.全天在外办事.7.调休.第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明材料.第六章考勤统计及评价第十三条行政主管负责每月填写月度考勤统计表.第十四条公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况.第十五条考勤计分办法.1.迟到.迟到10分钟扣2分,迟到10～30分钟扣5分,迟到30～60分钟扣10分,迟到60分钟以上扣20分.2.早退.早退10分钟扣2分,早退10～30分钟扣5分,早退30～60分钟扣10分,早退60分钟以上扣20分.3.旷工.旷工一次扣20分.4.请假超期.一天扣20分.以100分为基数扣除,考勤成绩分为五级:优:90分以上；良:80～90分；中:70～79分；及格:60～69分；差:60分以下.第十六条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚.第七章附则第十七条公司行政部会同人事部执行本制度,经公司总经理批准颁行.----------hr003员工考核管理办法员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法.第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法.第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见.第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配.第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合.定性与定量考核相结合.第四章考核目的第七条各类考核目的:1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核.第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主.第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核.第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系.第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系.该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点,生成各类权重表）.第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议.各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用.第十三条考核形式简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议.第十四条各类考核办法有:1.查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.书面报告法:部门、员工提供总结报告；3.重大事件法.所有考核办法最终反映在考核表上.第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排.第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见.第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部.根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面.第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分.第十九条该总分在1～100分之间,依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语.第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字.第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门.第二十二条考核之后,还需征求考核对象的意见:1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议.第九章特殊考核第二十三条试用考核.1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用；3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案.第二十四条后进员工考核.1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定；3.该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案.第二十五条个案考核.1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚；2.该项考核主办为员工主管和人事部；3.该项考核可使用专案报告形式.第二十六条调配考核.1.人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见；2.人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考核主办为员工部门之经理.第二十七条离职考核.1.员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.该项考核须在员工离职前完成；3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.该项考核由人事部主办,并需部门主管协办.第十章考核结果及效力第二十八条考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案.第二十九条考核结果具有的效力:1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘.第十一章附则第三十条本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效.---hr004员工请假办法员工请假办法第一章总则第一条为规范公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本办法.第二章请假程序第二条员工填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批,并报人事部备案.第三条较长假期须交接手头工作,确保工作连续性.第四条超假期应及时通告请示有关领导审批.第五条假满回公司销假,通报人事部,并交接工作.第三章请假标准第六条公司请假标准见下表:第四章请假规定第七条事先无法办理请假手续,须以电话向主管报知,并于事后补办手续；否则以旷工论处.第八条未办手续擅自离开岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处,并扣减月工资.第九条如因私人原因请假,应优先使用个人工休或年假,其不够部分再行办理请假.第十条请假以小时为最小单位,补修以半天（4小时）以上计算.第十一条假期计算.1.员工请假假期连续在5天或5天以下的,其间的公休日或法定假日均不计算在内.2.员工请假假期连续在5天以上的,其间公休日或法定假日均计算在内.第十二条员工的病事假不得以加班抵充.第十三条员工1年内病事假累计超过1个月,不享受当年年假；凡安排疗养或休养的员工,其天数不足年假时,可以补足；凡脱产、半脱产学习的员工,不享受当年年假.第十四条公司中高级职员请假,均须在总经理室备案或审批,并记录请假人联络办法,以备紧急联络、维持正常工作秩序.第五章附则第十五条本办法由人事部解释、补充,经公司总经理常务会议批准颁行.---hr005员工辞职管理办法员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法.第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求.第三条员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性.第四条辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批.第五条员工辞职申请获准,则办理离职移交手续.公司应安排其他人员接替其工作和职责.第六条在所有必须的离职手续办妥后,到财务部领取工资.第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明.第三章离职谈话第八条员工辞职时,该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要,可请其他人员协助.谈话完成下列内容:1.审查其劳动合同；2.审查文件、资料的所有权；3.审查其了解公司秘密的程度；4.审查其掌管工作、进度和角色；5.阐明公司和员工的权利和义务.记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案.第九条员工辞职时,人事经理应与辞职人进行谈话,交接工作包括:1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；2.审查员工的福利状况；3.回答员工可能有的问题；4.征求对公司的评价及建议.记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案.第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈,应通过电话交谈.第四章辞职手续第十一条辞职员工应移交的工作及物品:1.公司的文件资料、电脑磁片；2.公司的项目资料；3.公司办公用品；4.公司工作证、名片、识别证、钥匙；5.公司分配使用的车辆、住房；6.其他属于公司的财物.第十二条清算财务部门的领借款手续.第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系.第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职,应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料.第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时,应寄回有关公司物品,或请人代理交接工作.第五章工资福利结算第十六条辞职员工领取工资,享受福利待遇的截止日为正式离职日期.第十七条辞职员工结算款项:1.结算工资.2.应得到但尚未使用的年休假时间.3.应付未付的奖金、佣金.4.辞职补偿金.按国家规定,每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资.5.公司拖欠员工的其他款项.须扣除以下项目:1.员工拖欠未付的公司借款、罚金；2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；3.原承诺培训服务期未满的补偿费用.如应扣除费用大于支付给员工的费用,则应在收回全部费用后才予办理手续.第六章附则第十八条公司辞职工作以保密方式处理,并保持工作连贯、顺利进行.第十九条辞职手续办理完毕后,辞职者即与公司脱离劳动关系,公司亦不受理在个月（如3个月）内提出的复职要求.第二十条本办法由人事部解释、补充,经公司总经理批准颁行.hr006员工职前培训办法员工职前培训办法第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能,推行职前培训体制,特制定本办法.第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训.第三章培训程序第三条在新进员工报到后,全体新进员工进行一定时间的集中培训.第四条由公司人事部主持职前培训,制定职前培训计划,并经公司领导批准后实施.第五条新进员工应积极参加职前培训,并填写新进员工职前培训表.第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作.凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真准备.第七条新进员工培训毕,将其培训成绩记录在案.各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部.第八条对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退.第四章培训内容第九条培训内容:1.公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2.公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3.员工手册说明；4.财务会计制度（费用报销）；5.办公设备使用和材料采购、申领、报废；6.消防安全知识普及,紧急事件处理；7.本岗位职责、工作内容、工作规程；8.投诉及合理化建议渠道；9.参观有关工厂现场、企业荣誉室；10.引领到本人岗位工作场所,并与同事见面；11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项.第五章注意事项第十条新员工抵达公司时,公司应营造欢迎新员工的热烈气氛,专人迎接,并贴标语.第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实,按轻重缓急安排培训内容.第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合.第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导,及时解答其疑问,肯定成绩,指出不足,帮助解决.第六章附则第十四条本办法由人事部解释、补充,经公司总经理批准颁行.hr007人事档案管理办法人事档案管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作,特制定本办法.第二章管理体制第二条对具有人事调配权的公司,人事档案在公司人事部保存.第三条对无人事调配权的公司,可委托上级主管部门或母公司人事部门保存.第四条对无上级企业,可在当地人才交流中心设一专户,保存公司人事档案.第五条对小型企业,员工个人将人事档案存人才交流中心.第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作.第三章管理内容第七条对员工人事档案的建档工作.第八条员工调入时,人事档案的转调工作.第九条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案.第十条统计分析人事档案资料,合理调配人才,做到人尽其才.第十一条员工调出时,作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作.第十二条人事档案为密件,须合理存放,不泄露秘密,无关人员不得查阅.第十三条因各种特殊原因,如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等,公司按有关规定为其重新建立人事档案.第四章附则第十四条本办法未尽事宜,参照公司档案管理办法执行.第十五条本办法由人事部解释、补充,经总经理批准颁行.---hr008计划生育管理办法计划生育管理办法第一条为搞好公司职工计划生育管理,特制定本办法.第二条公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室,具体负责公司职工计划生育管理工作.第三条计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构,提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计划及经费预算,在报经批准后组织实施.第四条实行计生工作分层负责制,各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有责任,在其目标责任体系中应有计划生育方面的考核指标.第五条宣传国家和当地政府计划生育的法令、政策,及时发布、传达计划生育的政策动态.第六条公司推行计划生育以宣传教育为主,经济和行政奖惩手段为辅.第七条通过形式多样的活动,宣传计划生育的重要性,教育员工自觉实行晚婚、晚育、少生、优生,且男女职工都有实行计划生育的权利与义务.第八条分析公司婚育状况,区分计划生育的重点对象和目标,进行重点监控.推行和鼓励一对夫妻只生育一个孩子,严格控制生育条例允许的生育第二个孩子的情况.第九条掌握公司已婚女职工节育措施情况,坚持杜绝非法生育和超生；发现计划外怀孕者,及时采取有效措施.第十条严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续,以及独生子女登记.不得开口子批准早婚、早育.第十一条对合法怀孕者,搞好优育优生服务,组织有关的体检、复查和四期保健工作及生育知识普及教育.第十二条认真落实计划生育的优惠、鼓励措施和待遇:（1）婚前医学检查和遗传咨询；（2）发放独生子女费；（3）报销独生子女入托、入幼儿园费；（4）帮助联系职工子女入学；（5）报销职工计划生育费用；（6）职工计划生育营养补助；（7）计划生育假期；（8）节育的例行检查、复查；（9）组织探望做节育手术员工及产妇；（10）独生子女在招工中优先录用.第十三条公司建立育龄员工计划生育档案,并由计生部门负责具体收集、整理、立卷管理工作,按规定制作统计报表上报有关部门.第十四条公司对无计划生育的情况,根据国家有关法令进行处罚.处罚措施包括:（1）生育费用自理；。