公司人力资源管理制度.doc

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人力资源部门安全管理制度

一、总则第一条为加强人力资源部门安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司人力资源部门全体员工。

第三条人力资源部门安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，强化安全意识，落实安全责任，确保安全措施到位。

二、安全责任第四条人力资源部门负责人为本部门安全管理第一责任人，对部门安全管理工作全面负责。

第五条人力资源部门全体员工应严格遵守国家法律法规和公司安全管理制度，自觉履行安全职责。

三、安全管理措施第六条安全教育培训1. 人力资源部门应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

第七条安全检查与隐患排查1. 人力资源部门应定期对办公场所、设备设施等进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 员工应主动发现安全隐患，及时报告给部门负责人。

第八条应急预案与处置1. 人力资源部门应制定应急预案，明确应急组织、职责、措施和程序。

2. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事态发展。

第九条办公场所安全管理1. 办公场所应保持整洁、通风、消防设施完好。

2. 办公设备设施应定期检查、维护，确保安全运行。

第十条用电安全管理1. 严禁私拉乱接电源，使用符合安全标准的电器设备。

2. 发现电气线路老化、破损等情况，应及时报修。

四、奖惩措施第十一条对在安全工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第十二条对违反安全规定，造成安全事故的，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处理。

五、附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

公司人力资源精细化管理制度

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工。

第三条本制度遵循“以人为本、公平公正、激励约束、持续改进”的原则。

第二章人力资源规划与招聘第四条公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员需求、人员结构、人员素质等方面。

第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

第六条招聘过程中，公司人力资源部应进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘到的人才具备相应的能力和素质。

第三章员工培训与开发第七条公司人力资源部根据员工岗位需求和发展需要，制定培训计划，并组织实施。

第八条培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面，以提高员工综合素质。

第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司的长远发展贡献力量。

第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循公平、竞争、激励的原则，确保员工薪酬与个人能力、业绩相匹配。

第十一条公司根据国家规定和行业水平，定期调整薪酬福利待遇。

第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。

第五章绩效管理第十三条公司建立绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标和考核方法。

第十四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。

第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等方面的调整。

第六章劳动关系管理第十六条公司建立健全劳动合同管理制度，确保劳动合同的签订、履行、变更和解除符合国家法律法规。

第十七条公司与员工建立和谐劳动关系，保障员工合法权益，维护公司利益。

第十八条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决劳动争议，维护公司稳定。

第七章人力资源档案管理第十九条公司建立健全人力资源档案管理制度，对员工个人信息、工作经历、培训记录等进行归档管理。

国企公司人力资源管理制度

国企公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范国企公司的人力资源管理工作，提高员工工作质量和效率，促进公司整体发展，制定本制度。

第二条本制度适用于国企公司所有在职员工，包括实习生和短期工作人员。

第三条国企公司人力资源管理原则：合法合规、公平非歧视、科学人性化。

第四条公司依法设立人力资源管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇、劳动关系管理等工作。

第五条公司建立健全员工档案管理制度，完善员工信息管理系统，确保员工信息的准确性和保密性。

第六条公司建立员工奖惩制度，对表现优异的员工给予奖励，对违纪违规的员工予以处分。

第七条公司加强对员工的培训和发展，提供定期的培训课程，帮助员工不断提升自身能力和职业素质。

第八条公司制定员工福利待遇制度，包括但不限于工资福利、社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活权益。

第九条公司建立员工绩效评估制度，定期对员工进行评估，根据绩效情况确定奖金和晋升方案。

第十条公司建立员工劳动关系管理制度，加强与员工的沟通和协调，解决员工工作中的矛盾和问题。

第二章招聘与录用第十一条公司根据业务发展需求，确定招聘计划，通过多种渠道面向社会公开招聘员工。

第十二条公司招聘岗位应当公平公正，不得歧视任何人，遵守招聘规定和法律法规。

第十三条公司对应聘者进行面试和考核，根据应聘者的资格和能力确定录用人选。

第十四条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，约定工资待遇、工作岗位、工作时间等内容。

第十五条公司对新员工进行培训，帮助其尽快适应工作环境，提高工作效率。

第三章岗位管理第十六条公司建立健全岗位设置和职责分工制度，明确员工的工作任务和工作目标。

第十七条公司加强对员工的工作监督和指导，定期对员工的工作进行评估，及时发现和解决工作中的问题。

第十八条公司对于员工的工作表现进行奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工予以处罚。

第十九条公司建立员工晋升制度，通过绩效考核确定晋升对象，根据晋升条件和标准确定晋升职级。

公司人力资源管理制度

公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力，规范员工行为，提高公司整体绩效，特制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。

第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配，构建和谐、高效的工作环境，提高公司整体绩效。

第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。

第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策，根据公司实际需求招聘符合条件的员工。

第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第七条招聘过程中，要遵守平等就业原则，不得歧视任何人和群体。

第八条录用的员工需与公司签订劳动合同，并按照公司规定的试用期进行试用。

第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平，通过不断培训和发展，促进员工继续成长。

第十条公司设立培训预算，定期组织培训计划，并根据员工需求提供个性化培训。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。

第十二条公司建立完善的岗位培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。

第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估，以激励和培养员工。

第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式，还可以根据工作任务和绩效要求，设立优秀员工奖励和晋升机制。

第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效，合理确定薪酬水平。

第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。

第十七条公司建立完善的职工奖励制度，例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。

第十八条公司注重员工的工作环境和福利，提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。

第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系，促进互利合作和共同发展。

股份公司人力资源管理制度

XX股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了提升XX股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作，加强公司人力资源管理制度化、科学化、规范化，优化人力资源配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，特制定本制度。

第二条公司本着公开、公平、公正的原则，使人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每位员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。

第三条本制度适用于公司全体员工，子、分公司应当参照本制度制定人力资源管理制度，并接受公司人力资源部指导和监督。

第二章负责部门及职责第四条行政中心人力资源部为公司人力资源管理与统筹工作的部门。

第五条行政中心人力资源部主要职责如下：一、根据公司战略规划和经营目标，拟定公司人力资源长期规划，建立、健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化；二、制订公司人事管理相关制度及相应管理办法、细则，经审批后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定人力资源规划；三、拟定公司机构设置与编制核定方案，负责公司机构设置、岗位编制的统筹管理，组织各部门进行职务分析，编写岗位职务说明书；四、依据公司的人力资源需求，负责员工招聘、录用、调配、培训等工作；五、建立健全薪酬管理体系、负责公司薪酬福利体系的设计、组织实施；六、负责绩效考核体系的设计、组织绩效考核的实施与反馈跟踪，建立有效的激励和约束机制，使绩效考核发挥正向激励作用；七、全面负责员工入、转、离、调工作，以及日常工作纪律、考勤、人事档案的管理；八、制定年度培训计划，组织员工入职培训及试用期跟进，为适应企业发展及工作需要的专业技能开展培训工作；九、负责对子、分公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

第三章机构设置及人力资源规划第六条公司的管理机构设置及调整按公司章程的相关规定执行，编制核定实行定岗定编定员管理。

第七条公司机构和人员编制设置及调整由行政中心人力资源部拟定方案，经公司有权机构审议后执行。

公司内部人力资源管理制度

公司内部人力资源管理制度
引言
本文旨在制定并规范公司的人力资源管理制度，以保证人力资
源的合理利用、培养、激励和监督。

本制度适用于本公司所有员工，旨在提高员工工作积极性和满意度，提高企业效益。

人事招聘与录用
公司人事部门应按照职位要求和企业发展需要，合理招聘和录
用具备相关专业能力和责任心的人才。

同时，应依据工作表现及时
对员工进行考核，有问题需要及时反馈并予以纠正；同时，应依据
工作表现合理安排晋升和涨薪机制，完善员工培训和晋升通道。

薪酬管理
公司应向员工提供合理、公正的薪酬，与员工工作表现相符。

薪酬应按照岗位等级和贡献度进行核算，公司应根据市场行情适时
调整薪资待遇，为员工提供合适的福利和保障，并建立健全的员工
激励和考核机制。

培训与发展
公司应根据员工实际业务需要和自身战略需要，建立相应的培训与发展计划，不断提升员工个人素质和业务能力，以及完善现有体系，以便员工在发展过程中能够得到全方位的支持和帮助。

劳动关系和员工保障
公司应规范劳动关系，建立健全的员工手册和合同，明确双方权利义务，并及时解决工作中出现的问题和纠纷。

同时，公司需落实责任和义务，保障员工的休息和健康，确保工作环境的安全和健康，关注员工的身体和心理健康，建立健全员工安全与保障机制。

总结
公司内部人力资源管理制度的建立将有助于实现公司发展战略和员工价值最大化的目标。

公司应通过定期改进和完善管理制度，推动公司健康、持续发展。

同时，员工也应积极配合和遵守规定，共同营造和谐的工作氛围。

公司人力资源管理制度最新5篇

公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则：1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。

国资公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。

2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。

3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。

4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。

第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。

第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。

第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。

第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。

第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。

第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。

第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。

第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。

第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。

公司人力资源管控制度

公司人力资源管掌控度第一章总则第一条目的本制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和质量，促进组织的良性发展，确保公司的稳定运营。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和管理层，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条原则1.遵守国家法律法规和公司规章制度；2.公平、公开、公正、公平原则；3.科学、高效、提高生产效率的原则；4.人性化管理原则；5.鼓舞创新、激励员工的原则。

第二章人力资源管理模块第四条人力资源规划1.人力资源规划应与公司的战略目标相匹配，确保人力资源的合理配置和优化；2.人力资源规划应依据不同部门和岗位的需求，订立合理的招聘计划；3.招聘计划应依据岗位职责和技能要求进行编制，并通过合法渠道进行招聘；4.招聘过程中应严格遵守公司的招聘程序和流程，确保招聘的公平性和公正性；5.人力资源部门应及时跟踪和评估员工的培训和发展需求，订立合理的培训计划。

第五条岗位设置与描述1.公司应依据工作需求和职能分工，合理设置岗位，并编制相应的岗位描述和职责；2.岗位描述应包含岗位名称、工作职责、岗位要求等内容；3.岗位描述应定期进行评估和更新，确保其与实际工作相符合。

第六条招聘与入职1.招聘岗位的发布应采用多种方式，包含公司网站、招聘网站、人才市场等；2.招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘的合理性和准确性；3.公司应向新员工供应入职培训，包含公司文化、职业道德、工作流程等内容；4.入职手续应依照相关法规和公司规定进行，包含签订劳动合同、办理社保等。

第七条员工薪酬与绩效考核1.公司应订立员工薪酬政策，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等；2.绩效考核应定期进行，依据岗位职责和个人表现进行评估；3.绩效考核结果应作为职业发展和晋升的紧要依据；4.薪酬待遇应依据个人绩效、市场行情、公司经济情形等因素进行合理调整。

第三章员工培训与发展第八条培训需求分析1.公司应进行员工培训的需求分析，确定培训的目标和内容；2.培训需求分析应包含员工的技能和知识水平、职业发展需求等方面。

企业人力资源管理制度(通用8篇)

企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。

(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。

面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。

(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。

公司人力资源管理制度

公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。

第起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。

第核计工资。

第三十四条由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余,且无法安排工作而被公司辞退,公司将根据其在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算), 最多不超过12 个月。

第七章保密,竞业管理细则第三十五条根据《中华人民共和国劳动法》、《反不正当竞争法》及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法律界定,商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

成为企业商业秘密包括产品(包括各种设备、器械、仪器、零部件以及生物新品种等)、制作工艺、工艺流程、药品制作配方、试验记录、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等,主要针对掌握公司重要商业机密,或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员,对应至公司实际岗位,现明确须签订《保密、竞业禁止协议》的岗位分别如下:(一) 行政管理类的领导管理职系1、董事会聘用岗位总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、法律顾问2、公司聘用岗位技术总监、总经理助理、各部门(含项目机构和议事协调机构)负责人(二) 行政管理类的综合管理职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理(三) 专业技术类的销售、采购、证券等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理/高级(专业)主管/(专业)主管/专员(四) 专业技术类的生产、研发、质量、财务、物流仓储、信息技术、人力资源等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理第三十六条《保密、竞业禁止协议》作为劳动关系体系文件之一,双方本着平等、自愿、协商一致的原则,相关岗位任职人员须与《劳动合同》、《上岗合同》同时签订;如在劳动合同期内遇岗位变动,其变动的岗位为需要签订《保密、竞业禁止协议》的岗位时,须签订《保密、竞业禁止协议》。

人力资源管理规章制度标准版doc

人力资源管理规章制度标准版doc 目录一、前言二、招聘管理1.招聘原则2.招聘流程3.招聘渠道4.面试与录用5.背景调查6.入职手续三、培训与发展1.培训原则2.培训体系3.培训实施4.培训评估5.职业发展规划四、薪酬福利管理1.薪酬原则2.薪酬结构3.薪酬调整4.福利制度5.社保公积金五、绩效管理1.绩效目标设定2.绩效评估3.绩效反馈4.绩效改进5.绩效结果应用六、员工关系管理1.员工沟通3.员工投诉与纠纷处理4.员工激励5.员工关怀七、员工离职管理1.离职程序2.离职面谈3.离职原因分析4.离职手续办理5.离职员工关系维护八、附件1.员工手册2.培训管理制度3.薪酬福利管理制度4.绩效管理制度前言为了规范公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率和生活质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系、员工离职等方面。

公司各级管理人员应严格遵守本规章制度，切实履行职责，共同维护公司的和谐稳定。

招聘管理1.招聘原则（1）公开、公平、公正原则；（2）竞争、择优原则；（3）人岗匹配原则；（4）诚信原则。

2.招聘流程（1）制定招聘计划；（2）发布招聘信息；（3）筛选简历；（4）组织面试；（5）录用与入职。

3.招聘渠道（1）线上招聘平台；（2）线下招聘会；（3）校园招聘；（4）内部推荐。

4.面试与录用（1）面试组织与实施；（2）面试评价标准；（3）录用通知；（4）入职培训。

5.背景调查（1）调查内容；（2）调查方式；（3）调查结果处理。

6.入职手续（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）试用期考核。

培训与发展1.培训原则（1）以人为本原则；（2）按需培训原则；（3）实用性原则；（4）持续性原则。

2.培训体系（1）培训课程设置；（2）培训师资队伍；（3）培训设施与场地。

人力资源服务有限公司人力资源管理制度.

人力资源服务有限公司人力资源管理制度.人力资源服务有限公司人力资源管理制度一、制度目的本制度的制定目的在于规范人力资源管理流程，明确各项制度和规定，确保公司内部人力资源管理实现科学化、制度化、规范化。

二、制度范围本制度的适用范围是公司的所有员工和管理人员，包括全职员工、兼职员工和临时工等，涉及公司内部所有人力资源管理相关事项。

三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责起草，并经过公司领导和各部门负责人审批，最终由公司总经理签批生效。

四、相关法律法规及公司内部规定本制度制定过程中，参考了以下法律法规和公司内部规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部管理规定五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 福利管理制度范围：适用于公司所有员工。

目的：规定员工的工资、福利待遇、社保养老金等方面的管理。

内容：（1）工资标准的制定和调整。

（2）工资结构和计算方式的规定。

（3）税收政策的执行。

（4）社保养老金等福利待遇的发放。

责任主体：人力资源部和财务部。

执行程序：每月底根据考勤统计工资、发放社保养老金和其他福利待遇。

责任追究：对于违反福利管理制度的员工，将依照公司规定进行处理。

2. 岗位设置及职责制度范围：适用于公司所有员工。

目的：明确员工的岗位设置和职责，提高岗位效率。

内容：（1）优化岗位设置和职责，实现工作分工和协作。

（2）规定工作标准和绩效考核，促进员工个人能力提高。

（3）明确工作安全和健康制度，保障员工的劳动权益。

责任主体：部门经理和岗位负责人。

执行程序：每个部门根据工作需要制定岗位设置及职责，并定期评估。

责任追究：对于违反岗位设置及职责制度的员工，将依照公司规定进行处理。

3. 员工用工制度范围：适用于公司所有员工。

目的：规范公司用工流程，保障员工合法权益。

内容：（1）签订劳动合同，明确双方权利和义务。

（2）控制加班时间，保障员工身体健康。

人力资源管理规章制度(17篇)

人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

创业公司人力资源管理制度三篇.doc

创业公司人力资源管理制度三篇第1条初创公司人力资源管理系统第一章公司简介第二章人事管理系统第1条就业1、基本政策1.1相对稳定的政策强调职业、积极的员工，努力导向，内部优先发展；1.2实行岗位责任制，明确分工，明确岗位职责；1.3实施绩效考核制度，合理评价工作绩效并做出相应的激励措施；1.4实施任务评估系统，将工作内容划分为有时受到限制的任务模块，并根据完成进度进行评估；1.5考核结果实行升降级或部门调整制度。

2、就业条件2.1选择标准是工作要求、要求的专业知识、相关工作经验和健康状况、个人行为等。

努力发挥自己的才能。

2.2有下列情形之一的候选人不得录用。

a.法律法规要求不得雇用任何人(如16岁以下的青年男女)；B.被相关企业开除或未经批准离职；C.提供虚假个人数据。

如果在加入公司后发现任何先前的信息是虚假的，将被视为严重违反规章制度，公司可以在不支付任何经济补偿的情况下随时终止劳动合同。

3、录用程序3.1人事行政部通过邮件将录用结果通知申请人。

如果申请人在规定时间内收到申请答复，可要求申请人按时向人事行政部门报告。

3.2身份证原件及复印件(有效期内)应提交人事行政部门办理录用手续；B.原公司的离职证明原件；C.文凭、学位证书；D.份银行存款卡；E.居民户口簿及复印件；F.资质证书原件(如有)；G.以前公司的收入证明(如果有)。

3.3入职签署和阅读材料a.劳动合同(劳动协议、实习协议、咨询协议)b.工作描述c.保密协议d.新员工入职流程表e.人事变动表f.人力资源管理系统汇编3.4入职考勤指纹、接收办公用品和其他相关事宜。

第二条试用期和聘用确认1、普通员工试用期1.1所有新员工都需要同意试用期，试用期持续3个月。

1.2试用期内，对于做出特殊贡献且表现良好的员工，由部门负责人提出申请，经人事行政部评估后，提交CEO审批。

经过批准后，员工可以提前成为正式员工。

2、试用期终止劳动合同2.1试用期内，劳动者可以提前三个工作日通知公司终止劳动合同；2.2如果员工在试用期内被证明不符合录用条件，公司可随时终止劳动合同。

公司人力资源管理制度

公司人力资源管理制度第1章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境,运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划,以确保公司战略发展目标的实现.第2条作用1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员.2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。

3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍,增强公司对未知环境的适应能力.4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。

5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性.第3条职责人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作职责如下表所示。

人力资源规划管理中各部门职责第4条原则公司制度人力资源规划时需遵循四点原则，如下表所示.人力资源规划制定原则第2章人力资源规划实施第5条人力资源规划内容人力资源规划工作的主要内容包括以下9个方面，如下表所示。

人力资源规划工作内容赔偿培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训投入、脱产人员工资及脱产引起的损失绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额第6条人力资源规划程序公司人力资源规划工作的基本程序如下图所示。

人力资源规划基本程序1．企业人力资源规划环境分析(1)公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要各类数据(如下表所示)，人力资源规划专员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据.需要搜集整理的数据需要向各部门 1．公司整体战略规划数据 2．企业组织结构数据人力资源规划环境分析开始人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结束(2）人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准,再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划.(3）人力资源部应制定“年度人力资源规划工作进度计划”,报请各职能部门负责人、人力资源部负责人、公司总裁审批后，告知公司全体人员.（4）人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及“年度人力资源规划工作进度计划”，下发“人力资源职能水平调查表"、“各部门人力资源需求申报表”，在限定工作日内由各部门职员填写后收回.（5）人力资源部在收集完毕所有数据之后,安排专职人员对以上数据进行描述统计分析,制作“年度人力资源规划环境分析报告”,由人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。

国企公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平竞争，公正评价。

2. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性和合规性。

3. 效率效益原则：提高人力资源管理效率，实现人力资源效益最大化。

4. 激励与发展原则：建立激励机制，激发员工潜能，促进员工全面发展。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源规划应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点，制定中长期和年度人力资源规划。

第五条人力资源规划包括以下内容：1. 员工数量和结构规划；2. 岗位设置和人员配置规划；3. 培训和发展规划；4. 绩效考核和薪酬福利规划。

第三章招聘与配置第六条公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道招聘优秀人才。

第七条招聘程序包括：1. 招聘需求分析；2. 招聘计划制定；3. 招聘渠道选择；4. 招聘实施；5. 招聘结果评估。

第八条公司应根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保公司业务发展需要。

第四章员工管理第九条公司对员工实行劳动合同管理，依法签订、履行、变更和解除劳动合同。

第十条公司建立员工考勤管理制度，规范员工考勤行为，确保公司正常运营。

第十一条公司建立员工奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。

第十二条公司建立员工培训制度，提高员工素质和技能，促进员工全面发展。

第五章绩效考核第十三条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。

第十四条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则；2. 系统全面原则；3. 动态管理原则。

第六章薪酬福利第十五条公司建立薪酬福利制度，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。

集团公司人力资源管理制度

集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。

（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。

2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。

（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。

3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。

（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。

（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。

（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。

（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。

（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。

4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。

（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。

（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。

（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。

5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。

（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。

（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。

6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。

（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。

（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。

7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。

某公司人力资源管理制度

某公司人力资源管理制度人力资源管理制度是为了规范和管理公司员工的行为、提高公司的绩效和竞争力而制定的一套管理规范。

本文将重点介绍公司的人力资源管理制度。

一、公司概述公司作为一家创新科技公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。

为了实现公司的发展目标，公司将建立健全的人力资源管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

二、招聘与录用1.公司将在内外部媒体发布招聘信息，招聘标准公正透明，并对符合条件的候选人进行面试和能力测试。

2.招聘流程需要经过人力资源部门的审批，并建立有效的人才库，方便今后的用人需求。

三、入职与培训1.公司将为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应公司的文化和岗位要求。

2.公司提供职业发展规划和培训计划，鼓励员工参加内部和外部培训，不断提升自己的能力和知识水平。

四、员工考核与激励1.公司将根据员工的工作表现进行定期的绩效考核，评估员工的业绩和能力，并依据考核结果提供相应的奖励和晋升机会。

2.公司设立了绩效奖金和福利制度，鼓励员工发挥主动性和创造力，为公司的发展做出贡献。

五、福利与员工关怀1.公司为员工提供完善的福利待遇，包括医疗保险、带薪年假、节假日福利等，以满足员工的基本需求。

2.公司注重员工的健康和生活质量，提供健身场所和定期体检，组织各种文体活动，增强员工的团队合作和身心健康。

六、员工关系与沟通1.公司鼓励员工积极参与和建言献策，设立员工代表大会，促进公司与员工之间的沟通和合作。

2.公司建立了员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，保持良好的员工关系。

七、离职与退休1.员工提出离职或退休申请后，公司将给予合理的处理和妥善安排，帮助员工顺利离开。

综上所述，公司的人力资源管理制度是一套完善的管理规范，旨在为公司的发展提供有力的支持。

通过科学、公正和透明的人力资源管理，公司将激发员工的工作热情和创造力，实现公司的长期发展目标。