网络工程项目管理1.doc
网络安全项目管理
保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所 要求的工作
时间管理
保证项目按时完成
成本管理
保证项目在批准的预算内完成
质量管理
保证项目的完成能够使需求得到满足
人力资源管理
尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源
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项目管理的知识领域（续）
沟通管理
保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理 项目信息
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项目管理的五大过程
启动 计划
控制
执行
结束
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项目管理的过程
启动过程
认可项目或项目的某阶段可以开始
计划过程
为完成项目所要达到的商业要求而对实际可行的工作计划的设计、 维护
执行过程
协调人员和其他资源执行计划
控制过程
通过监督、衡量进度和在必要时采取改正行动来保证达到项目的目 标
结束过程
正式地接受项目或项目阶段，并使它有序地结束
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抢答
在正式的项目管理过程中，通常在每一阶段都需要重复 启动过程，这样做的好处是（）。
A、减少客户更改需求的可能性
B、使项目能始终集中在所要求达到的商业需求上
C、以有效的方式来改进和预防错误 D、在可行性研究的基础上决定项目是否继续
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项目管理的知识领域
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项目团队成员职责：
帮助计划项目 支持团队决策 服从项目领导的指导 积极出主意 接受责任并行使职责 帮助其他团队成员
跟踪自己的工作 坚持按进度计划工作 保持与项目领导进行信息 沟通 不要做对整个团队不利的 事情 分享工作经验
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完整的需求调查文档记录
学会对不合理的要求说“ 不 ”
网络工程项目方案文档
网络工程项目方案文档项目名称：企业网络升级项目项目概述：随着科技的发展，企业对网络的需求越来越高。
为了满足企业日益增长的网络需求，本项目旨在对企业现有网络进行升级，以提高网络性能、增强网络安全性和提升网络管理效率。
项目目标：1. 升级企业网络设备，提高网络性能和可靠性。
2. 建立安全稳定的网络架构，加强网络安全防护能力。
3. 实现网络统一管理，提高网络运维效率。
4. 提升网络带宽和数据传输速度，满足企业日益增长的网络需求。
5. 降低网络维护成本，提升整体网络运行效率。
项目范围：1. 升级现有网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等，以提高性能和可靠性。
2. 部署网络安全设备，包括防火墙、入侵检测系统、安全策略管理等，加强网络安全防护。
3. 架设虚拟专用网络（VPN），实现远程办公和安全数据传输。
4. 部署网络管理系统，包括监控系统、配置管理系统等，实现网络设备的集中管理和监控。
5. 提升网络带宽，通过升级网络链路和传输设备，满足企业日益增长的网络需求。
项目实施计划：1. 概念设计阶段（1个月）：制定网络升级方案，明确升级目标和范围，确定升级后的网络架构和设备配置。
2. 设计评审阶段（2周）：与相关部门和供应商进行方案评审，确认设计方案的可行性和合理性。
3. 采购和设备准备阶段（1个月）：根据设计方案购买所需网络设备和安全设备，并进行设备准备工作。
4. 网络设备升级阶段（2个月）：对企业现有网络设备进行升级，并部署新增的网络安全设备。
5. 网络安全设置和调试阶段（1个月）：根据设计方案进行网络安全设置，并对网络进行调试和优化。
6. 网络管理系统部署阶段（1个月）：部署网络管理系统，包括监控系统、配置管理系统等。
7. 网络带宽和传输设备升级阶段（2个月）：升级网络带宽和传输设备，以提升网络性能和满足日益增长的网络需求。
8. 系统测试和验收阶段（1个月）：对升级后的网络进行系统测试和验收，确保升级工作符合设计要求并达到预期目标。
网络工程项目管理题目
摘要：随着信息技术的飞速发展，网络工程项目在国民经济和社会生活中的地位日益凸显。
网络工程项目的成功实施不仅关系到企业的经济效益，更对国家信息化建设产生深远影响。
本文旨在探讨在当前信息技术背景下，网络工程项目管理的创新与实践，通过对项目管理理论的深入研究，结合实际案例，提出网络工程项目管理的优化策略，以期为我国网络工程项目的顺利实施提供有益参考。
一、引言网络工程项目具有技术含量高、涉及面广、实施周期长等特点，对其进行科学、高效的管理是确保项目成功的关键。
然而，在信息技术快速发展的今天，传统的网络工程项目管理方法已难以满足实际需求。
因此，本文从以下几个方面展开研究：1. 网络工程项目管理的理论基础与现状分析；2. 基于现代信息技术的网络工程项目管理创新；3. 网络工程项目管理实践案例分析；4. 网络工程项目管理的优化策略。
二、网络工程项目管理的理论基础与现状分析1. 理论基础：本文以项目管理的四大核心过程（启动、计划、执行、收尾）为基础，结合项目管理知识体系（PMBOK），对网络工程项目管理的理论基础进行梳理。
2. 现状分析：当前，我国网络工程项目管理存在以下问题：项目管理理念落后、管理方法单一、信息化程度不高、人才队伍建设滞后等。
三、基于现代信息技术的网络工程项目管理创新1. 管理理念创新：以客户需求为导向，强化项目团队协作，注重项目风险管理，实现项目管理与信息技术的高度融合。
2. 管理方法创新：运用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量、变更等方面的实时监控与控制。
3. 信息化程度提升：利用云计算、大数据、人工智能等技术，实现网络工程项目管理的信息化、智能化。
四、网络工程项目管理实践案例分析本文选取某大型网络工程项目为案例，分析其在项目管理过程中的创新实践，包括项目团队建设、风险管理、信息化应用等方面。
五、网络工程项目管理的优化策略1. 建立健全网络工程项目管理制度，提高项目管理水平；2. 加强项目管理团队建设，提升团队综合素质；3. 优化项目管理流程，提高项目管理效率；4. 加强信息技术应用，提升网络工程项目管理信息化水平；5. 注重人才培养，为网络工程项目管理提供有力支持。
校园网络建设工程项目管理方案
除去具体的工程目的和工程内容之外，对工程的实施过程的组织和管理将是工程好坏、工程成败的重要环节。
在工程目的和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。
在工程规划之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套的，从人员构成素质看这套组织应是精练高效的。
建议佳美学校和某某公司共同成立项目组。
采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。
为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置了质量监控组。
这种结构是某某在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。
组织机构图如下：佳美学校网络工程组织机构图1 项目领导小组佳美学校与某某双方高级领导人员各 1-2 人。
佳美学校与某某双方项目总负责人(即执行小组组长)各 1 人。
组长由佳美学校方面担任，副组长由某某方面担任。
项目领导小组验收组项目执行小组试运行维护组正式运行佳美学校项目组 联想客户服务中心工 程 推 进 组应 用 软 件 组行 政 支 援 组工 程 实 施 组质 量 监 控 组文 档 管 理 组审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调佳美学校、某某各方工作关系。
2 项目执行小组某某项目总负责人任组长，佳美学校项目总负责人任副组长。
工程推进组、工程实施组、文档管理组、质量监控组、应用软件组、行政支援组的各位组长参加。
根据项目发展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作，资源分配。
工程网络管理制度
工程网络管理制度第一章总则第一条为了规范和完善工程网络管理，提高网络安全性和效率，保障信息系统正常运行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有网络设备和信息系统的管理、使用和维护工作。
所有使用网络设备和信息系统的人员必须遵守本制度的规定。
第三条网络管理部门是本单位负责网络设备和信息系统管理工作的专门机构，负责网络设备的安装、配置、维护和管理工作。
第四条网络设备包括计算机、服务器、网络设备、存储设备等一切相关设备，信息系统包括本单位所有使用网络设备的信息系统。
第五条网络管理工作是指对网络设备和信息系统的日常维护和管理工作，包括硬件设备的维护与更新、网络配置的管理、信息系统的运行监控等。
第六条本单位将建立网络设备台账，记载所有网络设备的名称、型号、配置信息、使用地点等相关信息，定期更新并保密。
第七条本单位将建立信息系统使用登记台账，登记各部门使用信息系统的相关人员和权限，定期更新并保密。
第八条所有使用网络设备和信息系统的员工必须接受网络设备、信息系统使用和维护的相关培训，有关人员需要经过考核合格后方可使用网络设备和信息系统。
第二章管理规定第九条网络管理部门负责对网络设备和信息系统进行日常检查和维护工作，维护网络设备的正常运行。
第十条网络管理部门定期对网络设备进行巡检，做好设备清洁、检修、更换等工作，确保设备处于良好运行状态。
第十一条各部门使用网络设备和信息系统的人员应当谨慎使用，并遵守相关规定，不得私自更改网络配置和系统设置。
第十二条网络管理部门要定期对信息系统进行备份工作，确保信息系统的数据安全性，预防数据丢失和系统故障。
第十三条网络管理部门要定期对信息系统进行安全检查，发现风险隐患和漏洞，及时修复和更新系统补丁。
第十四条网络管理部门要建立网络设备和信息系统的故障处理制度，及时处理网络设备和信息系统的故障。
第十五条网络管理部门要建立网络设备和信息系统的更新升级计划，定期对设备和系统进行升级更新，保持系统安全性和稳定性。
广电网络工程项目管理制度
广电网络工程项目管理制度一、总则为了规范广电网络工程项目的管理工作，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，制定本项目管理制度。
二、项目立项阶段1.项目申请项目由相关部门提出，并填写《项目立项申请表》，包括项目名称、项目概述、项目背景、项目目标、项目范围等内容。
申请表需经相关领导审核通过后方可立项。
2.项目立项项目立项由项目管理办公室负责，成立项目立项评审委员会，对项目的可行性进行评审，制定项目立项报告，并报相关主管部门审批。
3.项目立项报告项目立项报告包括项目相关情况、项目目标、项目实施计划、项目预算、项目风险评估等内容，由项目管理办公室负责编制，提交相关主管部门审批。
三、项目实施阶段1.项目组建项目成立后，由项目管理办公室成立项目组，确定项目经理和项目组成员，并制定项目组织结构和分工责任。
2.项目计划项目经理负责制定项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划等，确保项目按计划进行。
3.项目执行项目组成员按照项目计划执行项目任务，及时报告工作进展和问题，及时协调解决项目中的风险和问题。
4.项目监控项目经理负责对项目进度和成本进行监控，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。
5.项目收尾项目完成后，项目经理编制项目结项报告，经过相关部门验收后，项目正式收尾。
四、项目管理工作1.项目沟通项目组成员之间需密切配合，及时沟通项目进展和问题，保持项目信息流畅。
2.项目风险管理项目经理负责对项目风险进行评估和管理，制定风险应急预案，确保项目不受影响。
3.项目质量管理项目组成员要严格按照项目要求进行工作，确保项目交付的质量达到预期目标。
4.项目成本管理项目经理负责控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
五、项目验收项目完成后，由项目管理办公室进行项目验收，验收合格后由相关部门进行最终验收。
六、附则1.本制度由项目管理办公室负责解释。
2.对于项目管理中出现的问题和争议，可由相关部门进行调解和解决。
3.本制度自发布之日起执行。
网络工程质量管理制度
网络工程质量管理制度一、总则网络工程是现代社会的重要基础设施之一，其质量直接关系到信息传输和交换的顺畅性和安全性。
为了提高网络工程项目的质量管理水平，确保项目的顺利完成，特制定本质量管理制度。
本制度适用于所有涉及网络工程项目的单位和个人，旨在规范网络工程项目的实施过程，加强对项目的质量管理，提高项目的质量水平，确保项目的顺利完成。
二、组织机构1. 设立网络工程项目质量管理部门，负责对网络工程项目的质量管理工作进行全面监督和管理。
2. 网络工程项目质量管理部门应设立负责质量管理的专职负责人，负责组织、协调、指导和监督项目的质量管理工作，确保项目的质量目标得以实现。
3. 网络工程项目实施单位应设立项目质量管理小组，负责项目的具体质量管理工作，协助网络工程项目质量管理部门做好质量管理工作。
三、质量目标1. 确保网络工程项目按照相关规范和标准进行设计、施工和验收。
2. 提高网络工程项目的设计和施工质量，确保项目的建设过程安全、稳定、可靠。
3. 加强对网络工程项目的验收工作，确保项目按照合同规定完成，达到设计要求。
四、质量管理流程1. 网络工程项目的质量管理应按照全过程质量管理的原则进行，包括前期设计、施工过程和验收阶段。
2. 前期设计阶段应加强设计文件的审核和审查工作，确保设计方案符合相关规范和标准。
3. 施工过程中应加强工程质量的监督和检查工作，确保施工质量符合设计要求。
4. 验收阶段应严格按照合同要求进行验收，确保项目按照设计要求完成并达到验收标准。
五、质量管理措施1. 制定网络工程项目的质量管理计划，明确质量管理目标和责任。
2. 提供员工培训和培训机会，提高员工的质量意识和质量管理水平。
3. 加强对网络工程项目的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保项目的质量目标得以实现。
4. 对网络工程项目的重要节点和关键环节进行质量控制，确保项目的顺利完成。
5. 定期对网络工程项目的质量管理工作进行评估和总结，提出改进建议，不断提高项目的质量水平。
网络工程项目管理及控制
３ 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 ， 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 ， 即使是在这种技术条件下 ， 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 ， 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
１ ． １ 网络 工程在 ３ Ｇ 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 ， 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 ， 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 ３ Ｇ通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 ， 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 ：网络 工程 ； 管理 ； 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视， 要想更好 地满足人们 的使用需要 ， 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 ， 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ，
２ 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 ， 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 ， 还需要 不断细化
网络工程师的项目管理技巧与经验分享
网络工程师的项目管理技巧与经验分享在信息技术飞速发展的时代，网络工程师的角色变得越发重要。
网络工程师不仅需要具备扎实的技术功底，还需要具备良好的项目管理能力，以保证网络项目的顺利进行和高效交付。
本文将分享一些网络工程师在项目管理中的技巧与经验，旨在帮助广大网络工程师更好地管理项目并取得良好的成果。
一、项目前期准备在项目启动前的准备工作是保证项目成功的关键。
网络工程师需要与项目团队成员进行充分的沟通和了解，明确项目的目标和需求。
此外，网络工程师还应该精心制定项目计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和交付要求。
项目计划的编制需要考虑到各种可能的风险和挑战，并制定预防措施以应对可能出现的问题。
二、团队管理与沟通项目的成功与团队的配合和沟通密切相关。
作为网络工程师，你需要具备良好的团队管理能力，确保团队成员的工作紧密配合，各部门之间的沟通畅通无阻。
在项目管理中，网络工程师需要及时解决团队成员的问题和困难，鼓励和提供支持，以保证项目的顺利进行。
三、风险管理与问题解决在项目管理中，网络工程师需要能够及时识别和应对可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。
网络工程师应该具备敏锐的风险感知能力，在项目进程中随时调整方案并采取措施，以降低风险对项目的影响。
此外，项目中难免会出现一些问题和困难，网络工程师需要善于解决问题，寻找创造性的解决方案，确保项目能够按时高质量地完成。
四、资源管理与技术支持在项目管理中，网络工程师需要合理管理项目需要的各种资源，包括人力资源、物力资源以及技术资源等。
网络工程师需要对项目的资源需求有一个清晰的把控，并及时调配和管理这些资源，以确保项目顺利进行。
此外，网络工程师还需要提供合适的技术支持给项目团队成员，帮助他们解决技术难题，提高工作效率。
五、项目评估与总结项目的评估和总结是项目管理过程中的关键环节。
网络工程师需要根据项目计划和时间表，对项目的进度和质量进行评估，并及时调整项目的方向和目标。
网络工程师的项目管理技巧与经验分享
网络工程师的项目管理技巧与经验分享在当今信息时代，网络工程师扮演着至关重要的角色，负责构建、维护和管理企业的网络基础设施。
作为一名优秀的网络工程师，除了技术实力外，项目管理能力也是必不可少的。
本文将分享一些网络工程师在项目管理方面的技巧与经验。
一、项目准备阶段在开始一个新的项目之前，网络工程师应该进行充分的准备工作。
首先，需要与项目相关的各方进行充分沟通，了解项目的目标、范围和需求。
这可以通过与客户、项目经理和其他相关团队成员的会议来实现。
同时，网络工程师还应该详细了解项目的时间表和预算，以便制定合理的计划。
其次，网络工程师需要评估项目的风险。
这包括识别潜在的技术难题、资源限制以及可能的延迟因素。
通过对风险的评估，网络工程师可以制定相应的风险应对策略，以确保项目的顺利进行。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，网络工程师需要根据项目计划开始实施网络架构和配置。
以下是一些项目执行阶段的技巧和经验分享：1. 建立良好的沟通渠道：与项目团队成员保持良好的沟通是项目成功的关键。
网络工程师应该定期与项目经理和其他团队成员进行沟通，分享项目进展和解决可能出现的问题。
2. 管理变更请求：在项目执行过程中，客户或其他相关方可能会提出变更请求。
网络工程师需要评估变更请求的影响，并与相关方进行充分的沟通和协商。
只有在确保变更不会对项目进度和质量造成重大影响的情况下，才应该进行变更。
3. 持续监控和测试：网络工程师应该持续监控项目的进展，并进行必要的测试和验证。
这有助于及时发现并解决潜在的问题，确保项目按计划进行。
4. 文档记录和知识管理：网络工程师应该及时记录项目的相关信息和决策，并进行良好的知识管理。
这有助于项目的后续维护和知识的传承。
三、项目收尾阶段在项目接近尾声时，网络工程师需要完成一些关键任务，以确保项目的顺利交付和后续维护。
以下是一些项目收尾阶段的技巧和经验分享：1. 完善文档和培训材料：网络工程师应该完善项目文档和培训材料，以便客户和其他相关方能够理解和操作网络架构。
网改工程项目管理方案范文
一、项目概述项目名称：XX网改工程项目编号：XX-2023-001项目地点：XX市XX区项目业主：XX信息科技有限公司项目承包商：XX通信工程有限责任公司本项目旨在提升XX市XX区网络覆盖率，优化网络性能，满足日益增长的互联网需求。
项目包括基站建设、网络设备升级、光纤铺设、无线覆盖优化等工程内容。
二、项目目标1. 工期目标：确保项目按计划节点完成，总工期不超过12个月。
2. 质量目标：确保所有工程内容符合国家相关标准和规范，一次性验收合格率不低于98%。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4. 服务目标：为用户提供稳定、高速的网络服务，客户满意度达到90%以上。
三、项目管理组织1. 项目管理委员会：由业主、承包商、监理单位等相关方代表组成，负责项目整体决策和监督。
2. 项目经理部：负责项目的日常管理和协调，下设施工管理部、质量管理部、成本控制部、安全环保部等部门。
3. 监理单位：负责项目施工过程的监督和质量控制。
四、项目进度计划1. 前期准备阶段（1-2个月）：完成项目可行性研究、设计、招标等工作。
2. 施工准备阶段（3-4个月）：完成施工场地平整、设备进场、施工队伍组织等工作。
3. 施工阶段（5-9个月）：按照施工计划进行基站建设、设备安装、光纤铺设等工作。
4. 验收阶段（10-12个月）：完成项目验收、资料整理、移交等工作。
五、质量控制措施1. 严格遵循国家相关标准和规范。
2. 选用合格的材料和设备。
3. 实施过程质量控制，定期进行质量检查。
4. 对施工人员进行质量意识培训。
5. 建立健全质量管理体系，确保项目质量。
六、成本控制措施1. 合理编制项目预算，严格控制成本支出。
2. 加强合同管理，确保合同条款的执行。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
4. 严格控制材料采购和设备租赁费用。
5. 定期进行成本分析，及时调整成本控制措施。
七、安全环保措施1. 制定安全生产管理制度，确保施工安全。
网络工程项目管理
如何制作投标书
网络设计综合实践 课件制作： 课件制作：邹延平
重要学习资料
招标投标法
网络工程投标书 案例1 案例 案例 案例2 案例3 案例 招标网
中国采购与招标网 广东招标网 广州大学招投标信息 华软招标网
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络项目管理基础
网络项目管理要素 网络项目管理特点 网络项目管理内容
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（8）网络应用系统的总体风格及美工效果 ） （9）网络应用系统数据的大概数量 ） （10）网络管理及维护总体功能和各组成部分的细节功能 ） （11）网络安全与可靠的总体功能和各组成部分的细节功能 ） （12）网络测试与验收指标 ） （13）项目完成时间及进度（根据合同确定） ）项目完成时间及进度（根据合同确定） （14）培训计划与项目后期维护 ）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
网络工程方案内容
（1）网络系统总体功能和各组成部分的细节功能 （2）网络用户界面（初步） 网络用户界面（初步） （3）网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器，操 网络运行的软/硬件环境（交换机，路由器，服务器， 作系统等） 作系统等） （4）网络系统性能定义 （5）网络系统的软件和硬件接口与配置清单 （6）确定网络维护的要求 （7）确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 确定网络系统运行环境的要求（机房，设备间、配线间， 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等） 光缆、电缆敷设，供配电，电气保护，接地和防雷击等）
网络设计综合实践
课件制作： 课件制作：邹延平
项目经理职责
（1）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 ）负责组织相关开发人员和用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表、或者全部成员与用户讨 ）组织项目开发技术骨干代表、 编写“网络工程解决方案设计书（初稿） 论，编写“网络工程解决方案设计书（初稿）”。 （3）组织相关人员（包括专家）对“网络工程解决方案设 ）组织相关人员（包括专家） 计书（初稿） 进行反复讨论和修改，确定“ 计书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络工程解决 方案设计书”正式文档。 方案设计书”正式文档。 （4）用户有网络工程设计能力，项目经理和项目成员要参 ）用户有网络工程设计能力， 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿） 与用户编写和确定“网络工程解决方案设计书（初稿）”的 过程。 过程。 （5）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（网 ）项目比较大，项目经理最好能够聘请多方面专家（ 软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等， 络、软件、电子、经济等专业）和项目成员及用户等，一同 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。 参与“网络工程解决方案设计书”的确定过程。
网络工程项目管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，网络工程项目在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，网络工程项目管理面临着诸多挑战，如何有效应对这些挑战，提高项目管理的质量和效率，成为亟待解决的问题。
本文从网络工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、引言网络工程项目管理是信息技术与项目管理相结合的产物，涉及项目规划、设计、实施、验收等全过程。
在我国，网络工程项目管理已经取得了显著的成果，但同时也面临着诸多挑战。
如何提高项目管理水平，确保项目顺利实施，成为当前亟待解决的问题。
二、网络工程项目管理面临的挑战1. 项目规模不断扩大，管理难度增加随着信息技术的快速发展，网络工程项目规模不断扩大，项目复杂性不断提高，管理难度也随之增加。
这给项目管理带来了很大的挑战。
2. 项目团队协作问题网络工程项目涉及多个部门和岗位，需要团队成员之间紧密协作。
然而，在实际项目管理过程中，由于沟通不畅、责任不明确等原因，导致团队协作出现问题。
3. 项目进度控制困难网络工程项目周期较长，受多种因素影响，项目进度控制困难。
如何确保项目按期完成，成为项目管理的一大挑战。
4. 项目成本控制压力随着项目规模的扩大，项目成本控制压力增大。
如何在保证项目质量的前提下，降低项目成本，成为项目管理的重要任务。
5. 项目风险管理网络工程项目面临着各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如何有效识别、评估和应对这些风险，成为项目管理的关键。
三、网络工程项目管理对策1. 建立健全项目管理体系建立健全项目管理体系，明确项目目标、任务、责任和流程，确保项目有序进行。
2. 加强团队协作通过加强沟通、明确责任、优化组织结构等方式，提高项目团队协作效率。
3. 优化项目进度控制采用科学的项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等，确保项目按期完成。
4. 实施成本控制策略通过成本估算、成本预算、成本控制等手段，降低项目成本。
网络工程项目管理PPT课件
详细描述
高科技产品的开发网络工程往往具有高风险、高回报 的特点。为了确保项目的成功，需要采用高效的项目 管理方法，包括明确项目目标、制定详细计划、严格 控制进度和质量，以及灵活应对变化和挑战。
案例四：建筑项目的网络工程范围管理
总结词
范围管理是确保建筑项目网络工程目标实现的基础。
详细描述
在建筑项目中，网络工程的范围管理至关重要。通过明 确项目范围、制定详细的需求分析、合理分配资源和人 员，以及监控项目进展情况，可以有效确保项目目标的 实现。同时，要关注项目的质量、成本和进度的平衡， 避免出现偏差。
资源平衡技术
总结词
资源平衡技术是一种优化资源配置的方法，通过调整项目活动的时间安排，实现 资源的高效利用。
详细描述
资源平衡技术主要解决资源过度分配或资源不足的问题。当资源有限时，项目团 队需要根据资源的可用性调整活动的时间安排，确保资源在关键活动上得到充分 利用。通过资源平衡技术，可以提高项目的效率和效益。
案例二：复杂网络工程的资源平衡
总结词
资源平衡是应对复杂网络工程资源需求的关键。
详细描述
在面对复杂网络工程时，资源平衡至关重要。通过合理分配人力资源、设备资源和技术 资源，确保工程各阶段的需求得到满足。同时，要关注资源的有效利用和节约，避免浪
费和过度投入。
案例三
总结词
高科技产品的开发网络工程需要高效的项关键路径法是一种基于网络图的项目管理方法，通过确定关键路径和关键活动，优化项目计划和资源 分配。
详细描述
关键路径法首先绘制项目的网络图，然后确定关键路径和关键活动。关键路径是决定项目完成时间的 关键活动序列，关键活动则是关键路径上的活动。项目团队应重点关注关键路径和关键活动，合理安 排资源和时间，确保项目按时完成。
信息化网络工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，信息化网络工程项目在各个领域得到了广泛应用。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对于提高项目质量、缩短项目周期、降低项目成本具有重要意义。
本文从信息化网络工程项目管理的概念、原则、流程、团队建设、质量控制、进度管理、成本管理、风险管理等方面进行探讨，旨在为我国信息化网络工程项目管理提供参考。
一、引言信息化网络工程项目是指利用信息技术，对各类网络系统进行设计、开发、实施和维护的过程。
随着信息化建设的深入推进，信息化网络工程项目在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
项目管理作为信息化网络工程项目成功的关键因素之一，对项目的顺利进行具有重要意义。
二、信息化网络工程项目管理的概念信息化网络工程项目管理是指对信息化网络工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
它涉及项目策划、设计、开发、实施、维护等各个阶段，旨在确保项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成。
三、信息化网络工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目各项工作有序进行。
3. 严谨管理原则：对项目进行严谨管理，确保项目质量、进度、成本、风险等方面的控制。
4. 协同工作原则：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目执行效率。
5. 持续改进原则：对项目进行持续改进，不断提高项目管理水平。
四、信息化网络工程项目管理流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、可行性、预算等，制定项目计划。
2. 项目设计：根据项目需求，进行系统设计、网络规划、设备选型等。
3. 项目开发：进行软件开发、系统集成、设备安装等。
4. 项目实施：按照项目计划，组织实施项目各项工作。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
6. 项目维护：对项目进行维护，确保项目长期稳定运行。
五、信息化网络工程项目团队建设1. 团队组建：根据项目需求，组建具备相应技能和经验的团队。
网络工程项目管理：了解网络工程项目管理的流程和方法
网络工程项目管理中的常见问题与对策
• 网络工程项目管理中的常见问题与对策包括： • 项目进度延误：分析进度延误原因，采取相应措施加快项目进度 • 项目质量不高：分析质量不高原因，采取相应措施提高项目质量 • 团队协作不佳：分析团队协作不佳原因，采取相应措施提高团队协作效率 • 风险管理不足：分析风险管理不足原因，采取相应措施加强风险管理
网络工程项目管理的持续改进与学习
网络工程项目管理的持续改进与学习可以为类似项目提供以下参考：
• 项目总结：学习持续改进与学习中的项目总结方法，提高项目总结能力 • 持续改进：学习持续改进与学习中的持续改进方法，提高项目管理能力 • 知识管理：学习持续改进与学习中的知识管理方法，提高知识管理水平 • 学习交流：参加培训、研讨会等活动，与同行交流学习，提高自身能力
网络工程项目管理中的风险管理方法包括：
• 风险分析：对项目进行风险分析，评估风险的可能性和影响 • 制定应对策略：针对识别出的风险，制定应对策略 • 风险监控：定期检查项目风险，确保风险应对措施有效 • 风险总结：对项目过程中的风险进行总结，为类似项目提供参考
05
网络工程项目管理的质量与进度控制
网络工程项目管理的质量控制方法
06
网络工程项目管理的经验与教训
网络工程项目管理中的成功案例分析
网络工程项目管理中的成功案例分析可以为类似项目提供以下参考：
• 管理方法：学习成功案例中的项目管理方法，提高自身项目管理能力 • 团队协作：学习成功案例中的团队协作经验，提高团队协作效率 • 风险管理：学习成功案例中的风险管理经验，降低项目风险
02
网络工程项目管理的流程与阶段
网络工程项目管理的整体流程
• 网络工程项目管理的整体流程包括以下几个阶段： • 项目启动：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划 • 项目规划：进行项目需求分析，制定项目计划，分配资源 • 项目执行：按照项目计划进行项目实施，实现项目目标 • 项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行，发现问题及 时解决 • 项目收尾：对项目成果进行总结，评估项目绩效，进行经验教 训总结
网络工程项目质量管理论文
摘要：随着互联网技术的飞速发展，网络工程项目在国民经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，网络工程项目质量管理一直是困扰项目管理者的难题。
本文针对网络工程项目质量管理中存在的问题，分析了网络工程项目质量管理的特点，并提出了相应的质量管理体系和措施，以期为我国网络工程项目质量管理提供借鉴。
关键词：网络工程项目；质量管理；特点；体系；措施一、引言网络工程项目是指利用互联网技术，为用户提供网络服务、数据传输、信息安全等方面的工程项目。
随着互联网技术的不断进步，网络工程项目在国民经济和社会生活中发挥着越来越重要的作用。
然而，网络工程项目质量管理一直是困扰项目管理者的难题。
因此，研究网络工程项目质量管理具有重要意义。
二、网络工程项目质量管理的特点1. 技术性：网络工程项目涉及众多技术领域，如网络通信、信息安全、数据库等，对技术要求较高。
2. 复杂性：网络工程项目通常涉及多个子系统，各子系统之间相互关联，对项目管理的复杂性要求较高。
3. 动态性：网络工程项目在建设过程中，技术、需求、环境等因素不断变化，对质量管理的动态性要求较高。
4. 交叉性：网络工程项目涉及多个学科领域，如计算机科学、通信工程、经济学等，对项目管理的交叉性要求较高。
三、网络工程项目质量管理体系1. 建立健全质量管理制度：明确项目质量目标、责任、流程、考核等，确保项目质量管理的规范化、标准化。
2. 质量策划：在项目启动阶段，对项目质量进行全面策划，包括质量目标、质量策略、质量控制点等。
3. 质量控制：在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控，确保项目质量符合要求。
4. 质量保证：通过质量审核、质量评审、质量改进等手段，确保项目质量满足预期目标。
5. 质量改进：对项目质量管理过程中发现的问题进行总结、分析，持续改进质量管理体系。
四、网络工程项目质量管理措施1. 加强项目团队建设：提高项目团队成员的专业素质，确保项目团队具备高质量完成项目的能力。
无线网络工程施工管理及技术方案
无线网络工程施工管理及技术方案1.工程概况本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试;该工程首先要充分了解大楼系统结构,系统安装连接,保证不破坏原有装修,整体性能优良,安装工艺合理,使用操作灵活高效；本工程因使用环境要求严格,因而对其工程施工质量较高的要求,工程质量应以达到优良质量水平为目标,在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面,需要通过科学管理,精心组织,周密安排,优化资源搭配,采取有效措施保证工程萁和质量,让业主得到最优的施工技术,最短的施工工程工期,最好的工程质量和最高的社会效益,短平快志完成任务;工程实施计划1.1.工程组织结构无线网络的建设是一项系统工程,不仅仅是无线网络的顺利搭建,还包含和第三方的主机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调,为了保障工程的进度和质量,保障“”无线网络项目的顺利完成,也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统,我们建议双方成立一个项目实施小组,包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表,共同完成这一无线网络工程;双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划,统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策,对工程进行全面监控和管理;具体工作职责如下：姓名：项目职务：项目经理公司职务：技术总监项目职责：项目的总体协调与负责,公司工程人员的调配;姓名：项目职务：客户经理公司职务：销售经理项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案,跟踪项目的执行情况,检查项目的执行质量,负责与用户的协调工作;姓名：项目职务：技术经理公司职务：售前部经理项目职责：该项目的总体技术负责,同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写,实施目标咨询等;姓名：项目职务：实施工程师项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作,负责技术文档资料的编制与整理;1.2.项目工程进度列表项目无线网络技术实施方案1.3.无线网络技术实施概况2.本无线覆盖项目涉及3个最主要施工工作：布线、设备安装、设备调试3.2无线网络初步实施3.2.1安装位置及环境条件检查1无线交换机安装位置及环境条件检查1)机房温度、湿度要求：机房建议安装机房专用空调,空调制冷量满足机房温度要求;推荐环境温度：0°C～45°C,湿度5%～90%非冷凝;2)机房空间要求：设备必需在室内使用,机房大小能满足设备正常安装,装修完工;机柜440mm宽×300mm深×44mm 高,无线设备机柜前后与墙面或其它设备的距离不应小于米;3)机房电源要求：无线交换机要求100～240V AC、50/60Hz输入电压,40W输入功率;2AP安装位置及环境条件检查请按照前期无线工堪输出文档的检查和确认AP安装位置及安装环境,参照安装环境检查表进行检查;3.2.2无线硬件安装1无线交换机的硬件安装：请参考随机附带的安装指导进行安装;;2安装完毕后,对设备安装情况进行一个详尽的检查：检查连接顺序是否正确、设备机柜里是否有其它无关物品遗留、安装是否牢固、对客户处的装修是否有大的破坏等等;然后对设备进行上电;无线网络配置参数根据前期与客户的交流所收集的客户处已有网络拓扑、客户的无线组网需求,形成“无线网络网络规划”;在实施时和客户共同协商决定;3.2.3项目工程界面“无线覆盖”项目工程界面3.质量保证体系为保证无线网络的工程质量,特制定本施工质量保证体系;3.1.1．概述无线网络是一项集成了多种最新技术、多厂家的软、硬件产品为一体的系统工程,其工程建设和工程管理具有如下特点：该项目是分期建设的一期工程,该项目中的每个施工环节、每个系统平台,都会对后续建设产生至关重要的影响;因此,不仅需要精心的施工和组织,而且还需要考虑到后续的建设；工程周期短、工程质量要求高、需要很强的统一协调能力；高度技术密集；该工程将实现多种复杂的技术和多厂家产品的集成,使各种产品和技术得到有机的组合和无缝的连接,充分发挥各产品和技术的性能;因此该项目是一项技术复杂的工程项目；具有一定的风险或不可预见性;该项目规模庞大,所涉及的技术和产品具有较高的先进性,并且处于不断地进步和发展之中;因此,无线网络的工程建设需要一套行之有效的施工质量保证体系;3.2.2．施工质量保证体系的主要内容施工质量保证体系的宗旨是有效地利用各种资源,包括设备生产厂商的资源、系统集成商的资源、通信线路运营商的资源、用户资源;通过资源的优化组合,多、快、好、省地建设该项工程,并在实现该项目预定目标的同时,力求做得更好;该施工质量保证体系的内容主要有组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制等;3.2.1.1.组织工作为了确保工程的顺利实施,需要建立统一的工程管理组织、制定该工程的各项工作制度、明确相互的关系和责任、精心组织施工队伍和工程实施、组织物质供应和后勤保障等;3.2.1.2.质量控制该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要求,而且有工业技术指标、协议标准等要求;该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现的基础上,予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制;在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现,而且是技术指标或标准的实现;施工质量保证体系的实现方法3.2.1.3.目标分解法该项目的工程建设目标是通过构建一套高性能的无线网络,针对上述目标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、项目成本等方面进行细化设计、计算和分解;通过这样的目标分解,对工程成本、施工质量、工期、安全、施工现场管理等予以明细和规范;3.2.1.4.责任明确法该项目涉及多方的参入,在本施工质量保证体系中,将对各方的责任和义务予以明确和分配;这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等;3.2.1.5.信息收集和信息反馈法本施工质量保证体系中规定将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息,通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息,并通过这些信息的分析、处理、决策予以工程的管理;3.2.1.6.协调行动法由工程各方组成统一的工程组织,定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议;每次会议、协调、通告等均予以详细的记录,其各项决定在统一的监督和管理机制下,责令相关机构执行;3.2.1.7.文档控制法在实际施工过程中,采用文档的流程化、规范化的管理;文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果;文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录,又是工作交接、工作验收的凭证和依据;3.3.5．风险防范与控制本施工质量保证体系中对无线网络中的风险防范也进行了详细的阐述;风险防范主要是提出该项目工程中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施,作为该工程中的注意事项,详见下表;。
工程项目管理网络计划技术与进度控制indoc整理
网络计划技术的分类
第七章 网络计划技术与进度管理
（二）网络计划技术的特点 ➢5.推迟或者提前完成时，可预见到它对整个
计划的影响程度，且能迅速进行调整。
➢6.利用各项工作时间储备，可更好地调配人、 物。
➢7.用计算机进行时间参数计算和优化、调整。
网络计划技术的特点
第七章 网络计划技术与进度管理
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计 划10年完项目提前2年多完，成本控制效果显著。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM （Critical Path Method）法 GERT （ Graphic Evaluation and Review
Technique）图示评审技术——1966年产生了 能够体现随机因素作用。 VERT （ Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术——70年代初，美 国的G·L·穆勒（G·L·Moeller）等人提出。
不便于进行电算和优化。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM Critical Path Method）法： 1956 年 ， 美 国 杜 邦 · 奈 莫 斯 公 司 的
organ·Walker）为寻求充分利用Univac计算 机，与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组 的James·E·Kelly合作，开发了一种面向计 算机描述工程项目的合理安排进度计划方法， 初称沃克·凯利法。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
➢CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万
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网络工程项目管理1
说明：
1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘
抄整理出来的。
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容
3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各
位同学补充。
第一讲网络工程概述
什么是网络工程？
●广义的网络工程：
一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。
●狭义的网络工程：
从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。
根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理
科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。
什么是网络工程项目管理？
●网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满
足一定质量要求的计算机网络系统的过程。
即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
第二讲网络工程项目管理基础
教学目标：
⏹了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结
构、生命周期、知识体系标准等
⏹学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程
⏹学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容
⏹学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析
⏹了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理
项目和项目管理的基本概念
1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。
（一定的资源约束，一
定的目标和一次性任务）
●项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。
（PMI
定义）
2.项目的特点
●临时性
●独特性
●目标导向性
●渐进明细
3.项目的目标
●成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果
●约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量
4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的
临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
●项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活
动，使之满足项目需要（PMI）
5.项目管理的特点：
●过程、管理系统、方法的集合
●有效的计划和控制
●是对项目、项目群、项目组合的管理
●既是管理科学，也是管理艺术
6.项目管理的知识范围
●核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管
理等
●保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管
理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德等
●伴随域：变更管理和沟通管理等
●过程域：科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾等
项目生命周期
●含义：定义了从项目开始直到结束的项目阶段
●意义：定义阶段
●有利于进行计划和对项目进行控制
●定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点
●阶段点评审
●确保前一阶段的正确性和完整性
●为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源
PMBOK定义的项目管理过程：包含启动、计划、执行、控制、收尾5个管理过程组和44个管理过程
网络工程项目管理的基本概念
网络工程项目：
●在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一
次性任务
●一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约
网络工程项目管理
●含义：网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要
求，采用系统集成方法，建设
一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。
即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
●特点：
⏹复杂性：多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题
⏹创造性：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”
⏹项目经理负责制：把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给项目经理或负责
人，其有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制
网络工程项目管理的主要内容
1.网络工程项目范围管理：
●目标：实现网络工程项目的目标，对网络项目的工作内容进行控制
●主要内容：
⏹网络范围界定（定义）
⏹网络范围规划
⏹网络范围调整等
2.网络工程项目时间管理
●目标：确保网络项目最终按时完成
●主要内容：
⏹具体网络系统集成活动界定
⏹网络系统集成活动排序
⏹网络系统集成时间估计
⏹网络系统集成安排及时间控制。
●网络工程项目进度时间表应包括如下几项内容：
（1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排
（2）月度和年度工作内容及其时间安排
（3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
（4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
3.网络工程项目成本管理
●目标：保证完成网络项目的实际成本和费用不超过预算成本及费用
●主要内容：
⏹网络资源的配置
⏹网络软/硬件成本
⏹系统集成费用预算及费用控制
4.网络工程项目质量管理
●目标：确保网络项目达到行业标准和合同书中所规定的质量要求
●主要内容：
⏹网络系统集成质量规划
⏹网络系统集成质量控制
⏹网络系统集成质量保证
5.网络工程项目人力资源管理
●目标：保证所有与网络系统集成项目有关人员的能力和积极性都能得到最有效地发挥和
利用
●主要内容：
⏹网络系统集成组织的规划
⏹团队的组建、人员的选聘
⏹网络项目班子组建
6.网络工程项目沟通管理
●目标：确保网络项目的信息的合理收集和传输
●主要内容：
⏹网络需求分析沟通
⏹网络工程方案设计与论证沟通
⏹网络系统集成施工沟通
⏹网络系统集成信息传输和工程进度报告
7.网络工程项目风险管理
●目标：识别、处理并消除影响网络项目的各种不稳定因素
●主要内容：
⏹网络系统集成风险识别：技术风险分析、商业风险分析
⏹风险量化
⏹制订对策
⏹风险控制
8.网络工程项目采购管理
●目标：从网络项目涉及的设备、材料的采购中，获得所需资源或服务
●主要内容：
⏹网络设备和软件系统的采购计划
⏹网络资源的选择
⏹合同管理
9.网络工程项目集成管理（整体、综合管理）
●目标：确保网络项目各项工作能够有机地协调和配合
●主要内容：
⏹网络项目集成计划的制定
⏹网络项目集成计划的实施
⏹网络项目变动的总体控制
三. 网络工程项目的质量管理。